EE.UU. quiere asegurar una reserva de minerales críticos. Un proveedor clave es América Latina

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En cavernas subterráneas excavadas en sal de roca, Estados Unidos guarda desde los años 70 casi 714 millones de barriles de crudo en su enorme «Reserva Estratégica de Petróleo», construida tras una aguda crisis energética provocada por el corte de suministro por parte de los países árabes.

Medio siglo después, el gobierno estadounidense quiere construir una nueva reserva bajo el nombre de Proyecto Bóveda (Project Vault), pero esta vez será de minerales críticos y no de oro negro.

El plan, con un valor cercano a los US$12.000 millones, pretende disminuir la enorme dependencia de China en su producción y procesamiento de minerales críticos.

«Hoy lanzamos lo que se conocerá como Proyecto Bóveda para garantizar que las empresas y los trabajadores estadounidenses nunca se vean perjudicados por la escasez», declaró Donald Trump a comienzos de febrero en la Casa Blanca.

En medio del conflicto arancelario entre EE.UU. y China, Xi Jinping arremetió en 2025 contra Donald Trump restringiendo la exportación de tierras raras, dejando en claro que el poderío chino en la minería estratégica era una de sus principales armas de negociación comercial.

«No queremos volver a pasar por lo que pasamos hace un año», declaró Trump.

Las tierras raras son apenas una parte de la enorme lista de 60 minerales críticos definidos por Washington.

Estos minerales son esenciales para la fabricación de productos tan estratégicos como aviones de guerra, semiconductores, vehículos eléctricos, inteligencia artificial, dispositivos médicos, computadores, teléfonos; en fin, prácticamente toda la tecnología que mueve al mundo.

Se estima que un solo avión de combate F-35 necesita más de 400 kilos de tierras raras para su fabricación. ¿Quién extrae el 70% de las tierras raras del mundo y procesa químicamente el 90% del suministro global? Pues sí, China.

El avión de combate estadounidense F-35 en vuelo en el 55º Salón Internacional del Aire y del Espacio en Francia.
Pie de foto,Se estima que un avión de combate F-35 necesita más de 400 kilos de tierras raras para su fabricación.

Ahora bien, los minerales considerados como críticos por EE.UU. -que van mucho más allá de las codiciadas tierras raras- no solo son la llave para las nuevas tecnologías, la industria militar o la seguridad energética. Son también esenciales para algo tan básico como el funcionamiento diario de un país.

Basta con mirar la lista definida por la Casa Blanca. Ésta incluye minerales históricamente esenciales como el cobre -la sangre que corre por las venas de la infraestructura eléctrica, las telecomunicaciones, la industria de la construcción, el transporte y todo tipo de dispositivos tecnológicos- o el níquel -clave en la fabricación del acero inoxidable, las baterías o la industria aeroespacial.

Washington también quiere abastecerse con reservas de minerales como el cobalto, el litio, el grafito o el galio.

Si bien el Pentágono cuenta con una reserva nacional de minerales críticos que está almacenada en seis ubicaciones, estos depósitos están reservados exclusivamente para situaciones de emergencia nacional, de acuerdo a información divulgada por el Departamento de Estado.

Estados Unidos tendría que haber almacenado minerales críticos con mucha antelación, dice Jeff Dickerson, consultor principal en minerales críticos de la empresa especializada en investigación energética Rystad.

Pero como no lo hizo, ahora «la lucha por recuperar el terreno perdido es real» y no es nada fácil movilizar capital cuando hay incertidumbre, apunta en diálogo con BBC Mundo.

Uno de los grandes desafíos en la actualidad, afirma Dickerson, es precisamente convencer a los inversores a que entren al juego.

En el otro lado de la balanza está China, que tiene una gran capacidad de extracción pero, sobre todo, controla el procesamiento de los minerales críticos.

«Es necesario construir un puente entre las materias primas y el procesamiento final. Ese es el componente clave que falta», para disminuir la dependencia del gigante asiático, explica el experto.

A final de cuentas, las materias primas no son realmente útiles hasta que se conviertan en materiales terminados, apunta.

Qué rol juega América Latina

El hambre estadounidense por estos minerales no es algo nuevo, pero el reciente interés de la Casa Blanca en Latinoamérica -tanto por razones geopolíticas como económicas- ha puesto en la mira del gobierno de Trump los minerales críticos que tiene la región.

América Latina cuenta con una vasta riqueza que incluye minerales más convencionales como el cobre, hasta el litio y las tierras raras. Esa variedad le da a la región un atractivo especial para los inversores, pero también para los gobiernos.

Con la llegada a la Casa Blanca de Donald Trump, EE.UU. ha dado un giro más amplio hacia la región, dice Henry Ziemer, investigador asociado del Programa Américas del estadounidense Center for Strategic and International Studies (CSIS).

En ese contexto, el gobierno estadounidense le está prestando mucha más atención a la riqueza mineral del hemisferio occidental y de Latinoamérica, afirma.

América Latina, precisa, «se ha convertido cada vez más en un campo de batalla entre China y Estados Unidos en materia de minerales».

Esta batalla se ha estado librando en varios países y China, que hace décadas ha ganado contratos mineros en la región, lleva una ventaja indiscutible, especialmente en el Cono Sur.

«Estados Unidos está llegando tarde», señala Tilsa Oré Mónago, investigadora del Centro de Estudios Energéticos del Instituto Baker para Políticas Públicas y docente de Economía en la Universidad Rice en Houston.

El «descuido» de las alianzas con Latinoamérica, le dice a BBC Mundo, le fue dejando el camino más despejado a China.

Una alianza con Brasil, por ejemplo, sería un paso importante para EE.UU. en su intento por disminuir la dependencia de China, afirma la especialista, en el nuevo contexto de urgencia por conseguir minerales críticos.

Brasil ha surgido como un mercado minero especialmente atractivo al tener la segunda reserva más grande del mundo de tierras raras.

Un trabajador sostiene una muestra de suelo en un proyecto de exploración de tierras raras de Meteoric Resources en Caldas Novas, estado de Minas Gerais, Brasil.
Pie de foto,Brasil tiene las mayores reservas del mundo de tierras raras después de China.

Días después del anuncio del Proyecto Bóveda, el Departamento de Estado firmó 11 acuerdos sobre minerales críticos que declaran la intención de otros países de colaborar con la Casa Blanca.

Argentina, Ecuador, Paraguay y Perú fueron los cuatro países latinoamericanos firmantes, mientras que México acordó un Plan de Acción sobre Minerales Críticos.

Cuando faltan pocos meses para el inicio formal de la revisión del acuerdo de libre comercio T-MEC entre EE.UU., México y Canadá, el pacto con México incluye «identificar proyectos de extracción», procesamiento y fabricación de minerales críticos de interés para los dos países, señaló el representante comercial estadounidense, Jamieson Greer.

México tiene reservas -o en algunos casos operaciones- de litio, plata, cobre, zinc, plomo, manganeso y grafito, como también de algunos depósitos de tierras raras.

Se calcula que la mina Bacadehuachi, en Sonora, tiene unos 8.8 millones de toneladas de litio. Hasta ahora, no ha entrado en operaciones por litigios pendientes con la empresa china Ganfeng Lithium, luego de que el gobierno de Andrés Manuel López Obrador anunciara la nacionalización del mineral hace tres años, generando incertidumbre entre los inversores.

Y hace unos días el gobierno de Chile, con una de las mayores reservas de litio y el primer productor de cobre del mundo, firmó una declaración con Washington para establecer consultas bilaterales sobre recursos estratégicos.

Aunque los países latinoamericanos tienen muchos de los minerales críticos que el mundo necesita, aún hay un eslabón perdido.

En ese sentido, Jeff Dickerson de Rystad plantea que la gran pregunta de EE.UU. sigue siendo qué hacer para que los minerales críticos latinoamericanos no tengan que pasar necesariamente por su fundición y refinación en China.

La región «puede jugar un papel clave como proveedor potencial», particularmente por su proximidad a EE.UU, afirma.

Es por eso que en la construcción de ese «puente» entre la extracción y el mineral final, agrega, reside uno de los factores que puede determinar el éxito del plan de EE.UU. para disminuir su dependencia de China.

Cecilia Barría

La industria nacional y China: «Si no podés vencerlos, arreglá con ellos»

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Aunque la industria no cede en el pedido de alivio fiscal al ministro de Economía Luis Caputo -para «nivelar la cancha» con los importados-, en paralelo, se activa un plan de supervivencia que paradójicamente tiene a China como protagonista. La estrategia se teje en las fábricas tras el shock de importaciones que combinado con la baja de consumo fue letal en 2025 y «ya no queda margen».

El diagnóstico sobre la competencia con China ya no pasa por el histórico reclamo arancelario, sino por una cruda aceptación de la asimetría estructural. «Competirle a un sistema que planifica a 30 años con subsidios cruzados y una escala inalcanzable para el capitalismo occidental es una batalla perdida antes de empezar», admiten por lo bajo referentes del sector.

La preocupación hoy no es solo el costo, sino el salto de calidad: China dejó de ser el taller de terceros para imponer marcas propias —como Xiaomi en telefonía o sus nuevas automotrices— que en solo cinco años pasaron de la irrelevancia a liderar mercados globales.

Ante este escenario, y frente a lo que describen como una falta de interlocución clara con el Gobierno para coordinar una política industrial, los empresarios están activando sus propias misiones de «salvataje».

La estrategia que gana terreno es el modelo de asociación: convencer a los gigantes asiáticos de que producir en Argentina —aunque sea bajo un esquema de ensamblado, moldes compartidos e integración de partes chinas— es un negocio viable para abastecer la región. La hoja de ruta ya tiene fecha: en abril, una delegación de industriales viajará a la Feria de Cantón no solo a comprar insumos, sino a negociar alianzas que permitan mantener las persianas levantadas, buscando replicar el esquema de integración que Brasil ya empezó a consolidar.

Belén Ehuletche

Cuánto se usa en Argentina la inteligencia artificial, Youtube y el conjunto de las apps

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Argentina se ubica en el promedio de la región en la adopción de tecnología, al considerar al universo de la población que siente que las herramientas tecnológicas mejoran su calidad de vida, y lidera en el uso de aplicaciones de servicios financieros y en el acceso a la información frente a México, Brasil y Colombia.

El dato es una de las conclusiones de la tercera edición del Índice de Innovación Regional, que elabora el Hub de Innovación del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA). El estudio, publicado en exclusiva por LA NACION, compara la adopción de tecnología entre los países y menciona cuáles son las apps más usadas por la gente para comunicación, entretenimiento, educación, compras y otros servicios. Como uno de los datos destacados, el relevamiento correspondiente a 2025 refleja el avance arrollador de la inteligencia artificial.

Según la tercera edición del índice, la Argentina registra una adopción general de tecnología del 26,22%, por detrás de México (27,16%) y de Colombia (26,82%) y por delante de Brasil (24,07%). El promedio regional es 26,07%.

El informe se hizo a partir de encuestas diseñadas por un grupo de profesores y estudiantes del ITBA y aplicadas por la agencia Voices Consultancy. El relevamiento abarcó 4000 personas en la región (1000 por cada país), en un muestreo representativo por género, edad y nivel socioeconómico.

A diferencia de la primera edición del indicador, que midió el porcentaje de adopción de tecnología en la población, esta vez el Hub de Innovación del ITBA sólo tomó en cuenta el uso que le dan a las apps quienes dicen que la tecnología genera un impacto positivo en sus vidas. Dentro de ese universo, el país está levemente por encima del promedio regional y encabeza el ranking en el empleo de aplicaciones de servicios financieros, con un 37%. Ahí, Mercado Pago –la app de Mercado Libre- aparece al tope.

Porcentaje de adopción de tecnología
Porcentaje de adopción de tecnología

“Antes, el índice se medía en función del porcentaje de la población que quería y tenía acceso a herramientas tecnológicas. Este año, eso cambió para incluir que las personas, además de quererlas y tener acceso, están de acuerdo en que esas herramientas tecnológicas les resuelven una necesidad. No basta con ofrecer herramientas; estas deben resolver problemas reales”, señala a LA NACION Fernando Fabre, director del Hub de Innovación del ITBA.

Bajo esa mirada, la región anota un índice de innovación del 26% en promedio, con áreas de la vida cotidiana con guarismos superiores al 60%, como comunicación, entretenimiento y educación. Un índice del 100% significa que la población tiene acceso a herramientas de tecnología en todas sus actividades cotidianas, con un impacto positivo generalizado, explica el informe. México aparece en el primer puesto de la comparación, con un índice de innovación del 27%, y la Argentina en el tercero, con 26,2%.

Satisfacción con las apps

El estudio divide las áreas de la vida cotidiana en las que la gente utiliza la tecnología en tres prioridades. En el primer caso, incluyó las de mayor relevancia en cuanto a una calidad de vida digna y básica: educación, salud, empleabilidad, servicios financieros y seguridad. Todas, “áreas prioritarias para cualquier ciudadano y para los gobiernos a través de políticas públicas”, resaltó.

En el segundo grupo de prioridad, ubica aquellas herramientas que facilitan las actividades relevantes y que toda persona aspira a obtener, como tecnologías en Comunicación, Entretenimiento, Productividad, Transporte, Acceso a la Información y Trámites con Gobierno. Por último, las áreas de prioridad tres, que mejoran la calidad de vida al proporcionar comodidad sin ser absolutamente necesarias para vivir con dignidad, incluyen aplicaciones para la compra de bienes (delivery de comida, supermercado, durables), seguros, automatización de tareas en el hogar y otras tecnologías ligadas con lo social, como apps de citas. Respecto de las necesidades de prioridad uno, la región tiene un índice de innovación del 30% con una diferencia mínima entre los países, según el informe. Para las áreas de prioridad 2 y 3, el índice es del 39% y 9%, respectivamente.

Dentro de las áreas de mayor prioridad, la región sorprende con el uso de tecnología, destaca el estudio. En particular, de Youtube (la aplicación más empleada), ChatGPT y Google Classroom. El 60% de la población emplea tecnología en educación y está de acuerdo en su efecto beneficioso.

En cuanto a las actividades de segunda prioridad, como la comunicación y el entretenimiento, los índices de adopción son los más altos de todas las áreas estudiadas, con 79% y 67%, respectivamente. WhatsApp, Gmail, Instagram, Facebook, Youtube y Netflix dominan las preferencias.

“Las herramientas tecnológicas tocan vidas de todas las edades y estratos sociales en la región. Sorprende mucho la habilidad que tiene la gente para encontrar herramientas para problemas específicos con los que se encuentra en el día a día. Los ejemplos más claros son la salud y la educación”, analiza Fabre, y completa: “Hoy, el “Dr. ChatGPT” es más popular que los doctores reales en Colombia, mientras que YouTube se ha convertido en la escuela más grande del continente. También sorprende que la mayoría de la población está de acuerdo en que la tecnología mejora su calidad de vida. Sirve como un buen “buffer” ante tanto discurso que asegura que las apps y los teléfonos celulares son un problema. Si le preguntas a la gente en la calle, no son un problema; son una gran herramienta”.

El uso de la Inteligencia Artificial
El uso de la Inteligencia Artificial

El país frente a la región

Como se mencionó, la Argentina figura en primer lugar en el uso de tecnología en servicios financieros, con un 36,6%. Es el área donde existe la mayor brecha en la comparación regional con el peor ubicado, en este caso México, con 22,5%. El país también está al frente en el acceso a la información (40,1% de la población utiliza tecnología para informarse, incluida en ese caso Google y ChatGPT) y en el empleo de aplicaciones vinculadas con gestiones gubernamentales, como Mi Argentina (20,3% de los consultados recurre a ellas).

Como contracara, se ubica por detrás del promedio regional en el uso de aplicaciones de compra de comida (11,1% frente a un 14,4%), supermercados (8,8% contra 9,7%) y tecnología para el hogar (internet de las cosas, con 6,4% versus 7,6%). Asimismo, muestra un leve retraso en el uso de aplicaciones para la búsqueda de trabajo en el contraste con la región (las emplea el 6,4% de la población contra un promedio del 7,8%).

En educación, el 55,1% de los argentinos apela a la tecnología, por debajo del uso que les dan otros países a aplicaciones como Youtube o ChatGPT (Colombia llega casi al 64% y México araña el 65%). También ocurre lo mismo en el caso de la tecnología ligada con la seguridad, donde México (21,4% de uso) y Colombia (17,4%) se ubican por delante de la Argentina (15,1%).

En el resto de las áreas (salud, transporte, comunicación, entretenimiento, compra de bienes durables), los argentinos que tienen una visión favorable a la tecnología están en línea con el promedio regional.

“En términos generales, las diferencias entre países son muy escasas, lo que nos lleva a creer que el índice es una medida de adopción general”, refuerza Fabre.

Avanza la IA

La irrupción de la inteligencia artificial hace poco más de tres años –con el lanzamiento de ChatGPT en noviembre de 2022- está transformando todas las esferas a pasos agigantados. Y su importancia en ascenso no resulta indiferente para los usuarios. De ahí que uno de los datos salientes del estudio fueron los comportamientos ligados con la IA.

Para el 84% de la población de la región, las herramientas tecnológicas tienen un impacto positivo y, dentro de ese grupo, casi la mitad ya conoce y utiliza aplicaciones de IA, destaca el informe. En el caso de la Argentina, el 64% dice estar mucho o bastante informado sobre aplicaciones tecnológicas en general, y el 38,5% afirma conocer herramientas de IA (ChatGPT, Gemini, Claude, Copilot y otras).

El cambio queda plasmado en un número: el 51% de los que emplean aplicaciones de IA en la región dijo que al empezar a usar esas herramientas disminuyó el uso de otrasEn la Argentina, el 49% de los usuarios de IA dice haber reducido el uso de otras aplicaciones.

Un ejemplo claro de cómo la IA gana terreno en la región es el área de la salud, según el reporte. ChatGPT se posiciona como la app en salud más utilizada, impulsada principalmente por su uso en Colombia (donde la emplea el 20% de los consultados para temas médicos). Otra área con disrupción es la educación, donde la creación de OpenAI se encuentra en segundo lugar entre las aplicaciones más utilizadas, después de YouTube. Al respecto, el 60% del total de la población indica que utiliza YouTube para fines educativos; el 30%, ChatGPT, y el 24%, Duolingo.

¿Y en la Argentina? ¿Dónde se utiliza? El 21% de la población emplea IA en el trabajo, mismo porcentaje para la escuela y la universidad. A la hora de buscar información personal, el 45% de los argentinos que recurren a la tecnología acude hoy a la IA.

Hay, sin embargo, brechas importantes entre los distintos segmentos de la población, aclara el estudio. La franja de mayor nivel socioeconómico y mayor nivel de educación utiliza la IA en mayor proporción que la de menor nivel en la región. Esto se nota aún más en el uso de la IA para el trabajo, donde la diferencia en el uso de herramientas de IA es del 39% frente al 22% entre el nivel socioeconómico ABC y el nivel D, y del 43% vs 19% entre aquellos con educación superior completa versus solo educación primaria.

Fabre destaca el uso combinado de aplicaciones. “Por un lado, las herramientas de IA para resolver dudas o realizar tareas; por otro, el uso de YouTube para aprender temas nuevos. La herramienta más utilizada por los jóvenes de la región para la educación es YouTube y, en segundo lugar, ChatGPT”, dice. “Creemos que esa combinación es lo realmente poderoso: se puede aprender en YouTube cómo escribir prompts más claros y obtener mejores respuestas con IA”, agrega.

Las apps más usadas

Entre los argentinos de 16 a 29 años, las apps más utilizadas son:

• Educación: YouTube

• Salud: ChatGPT

• Servicios financieros: Mercado Pago

• Empleabilidad: Linkedin

• Comunicación: WhatsApp

• Entretenimiento: YouTube

La segunda app más usada en cada caso, también para ese grupo etario, corresponde a:

• Educación: ChatGPT

• Saludapp de fitness

• Servicios financieros: otras billeteras digitales

• Empleabilidad: Computrabajo

• Comunicación: Instagram

• Entretenimiento: Instagram

Las cosas son diferentes cuando se posa la mirada sobre los mayores de 65 años. En contraste con los más jóvenes, ChatGPT no aparece como primera ni como segunda opción. En educación, lo más usado es Youtube y Zoom; en salud, el portal del sanatorio y de la prepaga (un reflejo de la etapa de la vida); en servicios financieros, Mercado Pago y la app del banco; en empleabilidad, Computrabajo y Linkedin; y en entretenimiento, Facebook y Netflix. En comunicación, primero es WhatsApp, pero segundo, también Facebook.

El informe destaca que “la mayoría de la población en la región utiliza plataformas de Meta (Facebook, Instagram, y WhatsApp) más que ninguna otra. Es posible que las personas utilicen Facebook como plataforma de entretenimiento, comunicación, acceso a la información, citas, compras, y aunque no domine en ninguna categoría, la suma de veces que un usuario accede a esa plataforma la coloca en los primeros lugares”.

Añade que “la plataforma de Alphabet le sigue de cerca. Lo interesante es la suma de Google (buscador) con Gemini suma 5,8%, que es el mismo porcentaje de uso que ChatGPT. Al mismo tiempo, la suma de uso de ChatGPT, Gemini, Copilot y Deepseek es de 12,3%. Es decir, si estas herramientas pertenecieran a una sola plataforma, sería ya la tercera plataforma detrás de Meta y Alphabet”.

Dónde mejorar

El análisis no se limitó a quienes están satisfechos con la tecnología y la usan. Al enfocarse en la falta de accesibilidad –el porcentaje de la población que no tiene acceso a la tecnología, pero querría tenerlo-, el trabajo indica que esa carencia puede deberse a falta de conocimiento, una cuestión de precio o falta de calidad en la oferta. “Desde una perspectiva de política pública, o bien para un emprendedor, las oportunidades más claras están en que más del 40% de la población solicita accesibilidad a tecnologías para seguridad, empleabilidad, productividad, trámites con gobierno, acceso a seguros, automatización de tareas en el hogar y algunas compras. Le siguen en prioridad la demanda no cubierta de tecnologías para servicios financieros, transporte y movilidad, acceso a la información y algunas compras. Las áreas de comunicación y entretenimiento están plenamente cubiertas”, consigna.

Entre los argentinos, un 31% no tiene acceso a aplicaciones de servicios financieros y le interesaría tenerlo y un 41% vería con buenos ojos herramientas ligadas a la seguridad.

Pablo Ortega

Brasil desarrolla con IA un sistema de alerta personal para riesgos climáticos

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Brasil no es ajeno a las inundaciones catastróficas y otros desastres naturales. En febrero, decenas de personas murieron y cientos perdieron sus hogares después de que las fuertes lluvias provocaran inundaciones y deslizamientos de tierra en el estado de Minas Gerais, en el sureste del país. En 2024, las inundaciones en el sur de Brasil afectaron a 2 millones de personas y mataron a casi 200. Gestionar las respuestas a este tipo de desastres es un deber colectivo y personal. A medida que el clima cambia y los fenómenos meteorológicos extremos se vuelven más frecuentes e intensos, los miembros de la comunidad deben ser capaces de comprender los riesgos y gestionarlos por sí mismos.

Se necesita una herramienta para compartir información sobre desastres a nivel comunitario, información que todos puedan consultar y en la que puedan confiar. Los residentes deben saber cuáles son sus riesgos, cómo detectar las señales tempranas de un desastre natural y dónde encontrar orientación local confiable sobre qué hacer.

Con este fin, Brasil está desarrollando un agente de inteligencia artificial que proporcionará información y asesoramiento sobre desastres climáticos a sus residentes. Esta es una de las primeras iniciativas nacionales a gran escala que integra la IA, las simulaciones y la participación ciudadana en una herramienta de preparación ante desastres dirigida a las personas. Está dirigido por el Instituto Nacional de Ciencia y Tecnología en Simulación y Monitoreo para Asistencia Individual en Eventos Climáticos Extremos (INCT-SIM-AI).

Para cada hogar, la herramienta almacenará datos, incluida una dirección y cualquier necesidad particular relacionada con posibles evacuaciones. Estos se combinarán con datos públicos a través de la agencia de gestión de emergencias de cada estado para proporcionar a los residentes información precisa y actualizada.

Desarrollar una herramienta de este tipo es un desafío humano tanto como técnico. Ninguna comunidad es homogénea: las personas difieren en sus condiciones sociales, económicas y educativas, y en la forma en que confían en la tecnología e interpretan las advertencias. Los científicos deben escuchar a la gente local y comunicarse con ellos de forma clara.

Y así, en julio de 2025, el gobierno lanzó un instituto interdisciplinario para reunir a investigadores de todo Brasil y del extranjero en informática, IA, psicología y ciencias sociales, con una inversión de 11 millones de reales (2 millones de dólares) durante cinco años. Una herramienta preliminar proporciona información sobre la inundación de 2024 en Porto Alegre. Se espera que el proyecto piloto se ponga en marcha a finales de este año. Funcionará como un «Google Maps del pasado», que los residentes podrán utilizar para consultar los niveles de agua de una dirección y fecha específicas. Proporcionar acceso a los datos sobre desastres pasados es el primer paso para informar a las personas sobre cómo la lluvia y las inundaciones pueden afectar los lugares donde trabajan y viven.

El proyecto tiene tres pilares.

Primero, las simulaciones. Este es el aspecto que coordino, utilizando mis décadas de experiencia en el estudio de la simulación de multitudes. Los modelos de alta resolución simulan cómo podrían evolucionar los fenómenos climáticos extremos, como inundaciones, deslizamientos de tierra y olas de calor, en ciudades y barrios. Los gemelos digitales, modelos actualizados con datos en tiempo real, combinarán mediciones meteorológicas, información del terreno y modelos hidrológicos para estimar los impactos en ubicaciones específicas. Los investigadores simularán escenarios de evacuación para comprender los tiempos de reacción de las poblaciones y adaptar las recomendaciones en consecuencia.

En segundo lugar, la supervisión. Para ello, la participación ciudadana es clave. A través de los teléfonos inteligentes, los usuarios pueden compartir datos en tiempo real —como fotos o lecturas de sensores— que se incorporan a los mapas de riesgos en vivo. Estas aportaciones generadas por la comunidad permitirán al sistema refinar su comprensión de las condiciones sobre el terreno, tendiendo un puente entre los modelos a gran escala y las realidades locales. También convertirá a los ciudadanos en colaboradores activos de la seguridad colectiva, no en víctimas pasivas de los desastres.

En tercer lugar, traducir datos complejos en recomendaciones personalizadas y comprensibles. Investigadores en psicología y medicina dirigirán esta parte del trabajo. El modelo de IA deberá interpretar los datos integrados de simulación y supervisión para generar mensajes relevantes para la situación de cada individuo: alertas sobre el aumento de los niveles de agua, rutas hacia el refugio más cercano o explicaciones de por qué se producen inundaciones en una calle específica. La comunicación deberá adaptarse al contexto, el idioma y el nivel de alfabetización digital del usuario.

El instituto está buscando colaboraciones con agencias de defensa civil, organizaciones de salud y comunidades locales para garantizar que el sistema sea técnicamente sólido, socialmente relevante y psicológicamente sensible. Por ejemplo, mientras los ingenieros diseñan la infraestructura de simulación, los psicólogos y los expertos en comunicación estudian cómo las personas perciben y responden a la información sobre riesgos.

Este proyecto explora la conexión entre la tecnología y los seres humanos, y se basa en ella. Comprender el miedo, la confianza y la atención es crucial: una alerta que sea técnicamente correcta pero psicológicamente ineficaz podría no salvar vidas. La herramienta deberá agregar una gran cantidad de información generada a través de la colaboración colectiva. Pero para desarrollarlo, los científicos deberán comprender cómo las personas perciben, gestionan y confían en esta información.

Más allá de este agente de IA en particular, es crucial que la preparación ante desastres evolucione de los sistemas de alerta centralizados a enfoques que empoderen a las personas con información oportuna y personalizada. Los gobiernos, los investigadores y las organizaciones internacionales deben adoptar este enfoque y tender puentes entre los distintos campos y entre las personas.

Soraia Raupp Musse

Techint escala el conflicto con Milei. Inicia un juicio al Estado por u$d 96 millones

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La productora de hidrocarburos Tecpetrol, subsidiaria del Grupo Techint, entabló días atrás una demanda por $134.200 millones (US$96 millones) contra la empresa estatal Energía Argentina SA (ENARSA), dependiente de la Secretaría de Energía, a raíz de supuestas facturas impagas e intereses punitorios, según la agencia estadounidense de noticias financieras REDD, que accedió al expediente judicial.

La denuncia de la empresa de Paolo Rocca fue radicada en el juzgado 6 del fuero Contencioso Administrativo Federal de la Ciudad de Buenos Aires, y ya pasó por una mediación prejudicial, que fracasó. El reclamo de US$96 millones se suma a otro por US$640 millones en concepto de subsidios a la producción de gas que fue entablado en 2019, originado en un presunto cambio en las condiciones de un contrato decidido por el Gobierno de Mauricio Macri, cuando le tocó enfrentar una crisis financiera.

Tecpetrol alega que ENARSA acumuló decenas de facturas impagas o abonadas parcialmente por el gas natural entregado u ofrecido en el segundo semestre de 2023, y a lo largo de 2024 y 2025, en el marco del programa Plan Gas Ar, informó el periodista Sebastián Lacunza en REDD.

La firma de Rocca no respondió consultas sobre su presentación judicial.

El Plan Gas Ar fue lanzado en diciembre de 2020 y estableció un precio en el orden de los US$3,5- US$4 por millón de BTU, la unidad de medida que se utiliza para la comercialización del gas. Ese precio fue mucho más economico que el costo de importar desde Bolivia o a través de barcos con gas licuado y, a la vez, reactivó la producción porque a las empresas del sector (YPF, Totalenergies, Tecpetrol, Pampa Energía y otras) les resultó redituable.

Diferentes rondas del programa extendieron contratos hasta diciembre de 2028. La llegada de Javier Milei a Casa Rosada supuso el final de las licitaciones del Plan Gas Ar, porque el Ejecutivo se propone transitar a un esquema de libre comercio entre privados. Sin embargo, la Secretaría de Energía se comprometió a cumplir los contratos ya firmados.

Inicio de la nueva demanda presentada por Tecpetrol, radicada en el fuero Contencioso Administrativo Federal
Inicio de la nueva demanda presentada por Tecpetrol, radicada en el fuero Contencioso Administrativo Federal Facsimil de la presentación

El silencioso reclamo de la subsidiaria de Techint se da tras meses en los que Milei acusó a Rocca y otros empresarios “prebendarios” de ser “chorros”“coimear” a Gobiernos y organizar un golpe de Estado en 2025. La última andanada de acusaciones contra “Chatarrín” (Rocca) y Javier Madanes Quintanilla (Aluar, Fate) por supuestamente perpetrar un “ataque a los argentinos” tuvo lugar el 10 de marzo pasado, en la apertura de la Argentina Week que organizó el Gobierno en Nueva York para atraer inversiones.

Rocca, dueño de una fortuna de US$ 7.300 millones según la revista Forbes, prácticamente no respondió en público a las agresiones del mandatario, pero la demanda judicial de Tecpetrol tiene una lectura inequívoca de que el grupo se prepara para acelerar la batalla.

La presentación a la que tuvo acceso REDD, incorporada al expediente el 3 de marzo pasado, indica que la firma solicitó una mediación prejudicial con la Secretaría de Energía, que no llegó a buen puerto, algo previsible porque esas negociaciones se dieron en el momento en que el Presidente puso al dueño de Techint en la mira.

El texto de la demanda indica que ENARSA transfirió “de manera tardía montos parciales de las facturas emitidas y en algunos casos, no ha cancelado facturas íntegras”.

El núcleo del reclamo se origina en que el Plan Gas Ar estipula la modalidad take-or-pay. Ello significa que las productoras tienen la obligación de ofrecer un volumen determinado y que, si no se consume en su totalidad, igual debe ser pagado, porque el despacho de gas varía, por ejemplo, por razones climáticas. Según el texto de Tecpetrol, el Estado no le abonó el equivalente a cerca de 313 millones de metros cúbicos de gas. Sobre el monto supuestamente adeudado, la presentación calcula intereses de 150% anual, según lo acordado en el contrato.

El presunto no pago por parte del Estado dejó a “la empresa gravemente perjudicada por la falta de retiro y pago de los volúmenes comprometidos”, indicó la agencia estadounidense citando documentos judiciales.

Desde 2024, primer año del Ejecutivo ultraderechista, la Cámara de Exportación y Producción de Hidrocarburos (CEPH) realizó varios reclamos administrativos ante la Secretaría de Energía por supuestas demoras en el pago del gas de “demanda prioritaria”, que es el que se entrega para consumo domiciliario y las centrales térmicas de generación eléctrica, y cuyo precio fijó el Plan Gas Ar.

Dentro de la organización que agrupa a empresas nacionales y extranjeras hay posturas agresivas y otras amigables hacia el Gobierno, lideradas estas últimas por YPF, cuyo presidente, Horacio Marin, muy cercano a Milei, fue casualmente directivo de Tecpetrol durante tres décadas. En general, las compañías coinciden en que la demora afecta la liquidez para afrontar inversiones y el flujo normal de trabajo, y los más críticos argumentan que el Gobierno usa esos fondos que presuntamente no paga para maquillar el superávit fiscal.

Una fuente del sector disocia el reclamo juidicial de Tecpetrol/Techint del conflicto entre Rocca y Milei, y en cambio le da un marco netamente económico y jurídico. La misma fuente apunta que hay otras productoras de gas en proceso de negociación e incluso algunas están formalizando la queja.

Ante los reclamos de las empresas, el coordinador de la Secretaría de Energía y virtual encargado del área, Daniel González, dijo meses atrás que el Gobierno no respondería “operaciones”.

Según el escrito de Tecpetrol, ENARSA habría incumplido sus obligaciones de compra mínima por 61,7 millones de metros cúbicos de gas en 2023, 40,1 millones en 2024 y 212,5 millones en 2025.

El monto reclamado de US$96 millones incluye intereses hasta el 26 de enero pasado. A partir de entonces, Tecpetrol sostiene que deben sumarse nuevos sobrecargos.

La nueva demanda se monta sobre un juicio que Tecpetrol inició en 2019 contra el Estado nacional, en reclamo por US$640 millones de otro plan de subsidios organizados durante el Gobierno de Mauricio Macri para la producción de gas, conocido como Resolución 46. Ese programa benefició a Tecpetrol por sobre ninguna otra empresa. La productora de Rocca se transformó entre 2016 y 2018 en el principal productor privado argentino de gas.

En suma, Tecpetrol recibió US$ 1.500 millones en subsidios por la Resolución 46 e invirtió US$ 1.900 millones. Cuando, en 2018, Macri se enfrentó a la crisis de deuda externa y debió pedir auxilio al FMI, la Secretaría de Energía intentó poner un freno a los subsidios ilimitados que había acordado el ministro Juan José Aranguren. Tecpetrol entendió que le cambiaban las reglas de juego e inició una demanda ante el fuero contencioso administrativo federal, y citó a su favor la opinión de Aranguren y de su sucesor, Javier Iguacel, quienes resistieron la interpretación de la Resolución 46 que hizo Gustavo Lopetegui, uno de los funcionarios más allegados a Macri que intentó frenar la canilla abierta de fondos desde el Estado hacia la productora de gas de Techint. Fue una de las internas más sonoras del Ejecutivo de Cambiemos.

Milei llegó a Casa Rosada cargado de elogios de Rocca y de sus aportes durante la campaña electoral. La demanda por US$ 640 millones, resistida durante los Gobiernos de Macri y Alberto Fernández, hibernó hasta la segunda mitad del año pasado, que se empezó a mover.

En diciembre pasado, Rocca se quejó de que uno de sus principales competidores con los que convive en la CEPH, Pan American Energy (PAE), manejado por la familia Bulgheroni, organizara una licitación para la construcción de tubos para la exportación de gas en la que habilitó propuestas de empresas de una docena de países, algo inédito en un mercado en el que Tenaris, firma de Techint, reinó durante décadas. La adjudicataria para el proyecto Southern Energy, liderado por PAE, resultó la india Welspun por US$ 200 millones, y a partir de allí se inició la cadena de agravios del Presidente al accionista de Techint.

No obstante, Tecpetrol, tercera generadora de gas detrás de YPF y Totalenergies e incipiente actor en el mercado del petróleo, es una de las beneficiarias de la reducción de impuestos para la producción de hidrocarburos establecida en el régimen integral para grandes inversiones (RIGI), por lo que el balance de su relación con el Gobierno es mixto.

En siderurgia, corazón histórico de Techint, el negocio en Argentina retrocede, pero en gas y petróleo, abre nuevos horizontes de ganancias.

Guerra en Oriente Medio: también los centros de datos están en la línea de fuego

El domingo primero de marzo millones de personas en Dubái y Abu Dabi se despertaron con una sorpresa inesperada: no podían pagar un taxi, pedir comida a domicilio ni consultar el saldo de sus cuentas desde sus aplicaciones móviles. Durante algunas horas, la vida digital que sostiene gran parte de la actividad cotidiana en estas ciudades simplemente dejó de funcionar.

La causa no era una falla técnica ordinaria. En la madrugada de ese mismo día se habían producido tres ataques contra dos instalaciones en los Emiratos Árabes Unidos y una en Baréin. La televisión estatal iraní informó que el Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica de Irán había lanzado la operación «para identificar el papel de estos centros en el apoyo a las actividades militares y de inteligencia del enemigo».

El episodio marca un antecedente inquietante: el primer ataque militar conocido contra la infraestructura de un proveedor estadounidense de computación en la nube —un hiperescalador— y un hecho que pone en cuestión las ambiciones regionales de construir gigantescas instalaciones digitales como parte del nuevo mapa tecnológico global.

Los daños provocados por drones contra tres instalaciones de Amazon Web Services en Medio Oriente expusieron, además, la vulnerabilidad de los centros de datos que constituyen la base material del procesamiento algorítmico utilizado por los servicios militares de Estados Unidos e Israel.

Según la versión difundida por medios iraníes, el complejo ubicado en Baréin habría funcionado como «plataforma de inteligencia y espionaje» del Pentágono contra la nación persa. De acuerdo con esa narrativa, desde esas infraestructuras se habría brindado apoyo logístico y tecnológico a operaciones estadounidenses en el entorno del Golfo.

La división de computación en la nube de la compañía —propiedad de Jeff Bezos— informó el lunes 2 de marzo que dos centros de datos en los Emiratos Árabes Unidos fueron «atacados directamente» y que otra instalación en Baréin también resultó dañada luego de que un dron impactara en el área donde se encuentran los complejos que sostienen gran parte de las transacciones digitales de la región.

«El ataque supuso un duro golpe para la infraestructura tecnológica y de información del enemigo», señalaba un mensaje difundido a través de Telegram, uno de los pocos canales de comunicación que mantiene el país con el exterior en el actual contexto de tensiones.

Desde Amazon confirmaron que los impactos produjeron daños estructurales e interrupciones eléctricas. «Estos impactos han causado daños estructurales, interrumpido el suministro de energía a nuestra infraestructura y, en algunos casos, requirieron actividades de extinción de incendios que resultaron en daños adicionales por agua», informó la empresa en una actualización publicada en su sitio web.

Hacia el martes por la noche se indicó que los sistemas de respaldo estaban siendo reubicados en otros centros de datos, aunque el proceso implicó casi cinco días de interrupciones para numerosos servicios locales.

Una arquitectura pensada para resistir

La red global construida por Amazon está diseñada precisamente para tolerar fallas parciales. Puede absorber la destrucción de un centro regional y continuar operando. Pero no necesariamente soportar la pérdida simultánea de varios nodos estratégicos. El ataque coordinado tuvo consecuencias inmediatas. Millones de personas en Dubái y Abu Dabi no tenían servicio de internet.

Uno de los puntos críticos fue el sistema de almacenamiento S3, el servicio de objetos en la nube de AWS que permite guardar y recuperar enormes volúmenes de información por medio de internet. Su arquitectura puede gestionar la caída de una zona dentro de una región geográfica determinada, pero enfrenta limitaciones cuando varios nodos se ven afectados al mismo tiempo.

Amazon Web Services aloja gran parte de los servicios en línea más utilizados del mundo y proporciona, detrás de escena, infraestructura de computación para organismos gubernamentales, universidades y grandes empresas. La compañía dispone además de redes propias de fibra óptica que interconectan sus centros de datos y permiten trasladar cargas de procesamiento de un nodo a otro con gran rapidez.

Actualmente Amazon opera centros de datos en 39 regiones geográficas, tres de ellas en Oriente Medio: Emiratos Árabes Unidos, Baréin e Israel. Cada región se divide en varias «zonas de disponibilidad», conjuntos de centros de datos físicamente separados —a distancias que pueden superar los cien kilómetros— pero conectados por redes de latencia ultrabaja que minimizan el tiempo de transmisión de datos.

La arquitectura está diseñada para que el fallo de una instalación no afecte al conjunto. Sin embargo, la pérdida simultánea de varias infraestructuras dentro de una misma zona puede generar cuellos de botella severos: simplemente puede no existir capacidad suficiente para absorber toda la carga de procesamiento y almacenamiento. Incluso en la era de la nube, la computación sigue enfrentando límites físicos.

El nuevo frente de la geopolítica digital

Tras este golpe a infraestructuras que constituyen materia prima para el análisis de inteligencia y operaciones militares de Israel y Estados Unidos, varias empresas del sector podrían enfrentarse a un problema que trasciende a AWS.

Durante la última década, Medio Oriente se convirtió en un polo creciente de inversiones en centros de datos. Países como Arabia Saudí y los Emiratos Árabes Unidos impulsaron estos proyectos como parte de estrategias destinadas a diversificar sus economías y reducir la dependencia del petróleo.

Según la base de datos global de DataCenterMap, actualmente existen alrededor de 326 centros de datos en la región, con la mayor concentración en Israel, Arabia Saudí y los Emiratos Árabes Unidos. Gran parte de estas instalaciones son operadas por gigantes tecnológicos estadounidenses como Google, Microsoft, Amazon y Oracle, que prestan servicios tanto a empresas privadas como a organismos gubernamentales y estructuras militares.

La propia Guardia Revolucionaria iraní reivindicó el ataque a través de medios estatales como la agencia Fars News. Según esa versión, las instalaciones en Baréin alojaban cargas de trabajo vinculadas a operaciones militares estadounidenses, incluyendo sistemas de inteligencia basados en modelos de inteligencia artificial desarrollados por la empresa IA Claude de Anthropic.

Ecos políticos más lejanos

Para la Argentina, la situación adquiere una dimensión particular. El presidente Javier Milei declaró recientemente: «Soy el presidente más sionista del mundo», durante una conferencia en la Universidad Yeshiva, reafirmando su alineamiento con Estados Unidos e Israel y calificando a Irán como enemigo.

En el mismo contexto, el mandatario mencionó a la provincia de Chubut como un posible destino para inversiones vinculadas a grandes centros de datos.

El episodio ocurrido en Medio Oriente introduce así una advertencia adicional: estas infraestructuras, concebidas como motores del desarrollo digital, también pueden convertirse en objetivos estratégicos dentro de conflictos internacionales.

El fin de la inocencia digital

Lo sucedido parece señalar el fin de una cierta inocencia tecnológica. La infraestructura de datos ya no es solo un soporte económico o comunicacional: es también un componente central de la guerra contemporánea.

El director ejecutivo de Palantir Technologies, Alex Karp, ha defendido abiertamente la integración entre inteligencia artificial, análisis de datos y operaciones militares. En esa visión, los algoritmos permiten observar y anticipar movimientos estratégicos a miles de kilómetros de distancia.

La cuestión de fondo, sin embargo, excede la coyuntura militar. Si la información y los algoritmos se convierten en herramientas decisivas para anticipar y dirigir conflictos —como la capacidad de ver a través de los muros de un palacio presidencial a miles de kilómetros de distancia— también plantean una pregunta más amplia: qué significa para la condición humana que sistemas automatizados participen cada vez más en decisiones que afectan el destino de sociedades enteras.

En esa lógica, el presidente argentino parece inscribirse en la lectura geopolítica formulada por Samuel P. Huntington en su libro The Clash of Civilizations and the Remaking of World Order : la expansión de Occidente no habría respondido únicamente a la superioridad de sus ideas, sino también a su capacidad histórica para organizar y aplicar la violencia.

Alfredo Moreno

El gobierno quiere más IA en el Estado: cómo es el plan

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La compañía estadounidense Salesforce Inc. anunció un acuerdo estratégico de colaboración con la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología de la Nación para acelerar la eficiencia del Estado, fortalecer la competitividad del sector productivo y promover el talento digital en el país mediante el uso de la Inteligencia Artificial (IA).

El Memorando de Entendimiento (MoU) se firmó en el contexto de la “Argentina Week 2026”, una iniciativa impulsada por el gobierno de Javier Milei que convoca en Nueva York, hasta este 11 de marzo, a referentes del sector público y privado para promover inversiones en la Argentina.

Un plan con foco en la IA

Según detallaron desde Salesforce, el acuerdo busca impulsar iniciativas que promuevan el desarrollo económico y social de Argentina, potenciando el uso de inteligencia artificialagentes autónomos y programas de formación de talento.

Se contempla la adopción de inteligencia artificial y agentes de IA en procesos del Estado para optimizar la gestión pública, fortalecer la capacidad institucional y mejorar la experiencia ciudadana. Al mismo tiempo, prevé el desarrollo de iniciativas orientadas a acelerar la digitalización, competitividad e innovación del sector productivo, con foco en pymes y emprendedores.

Como tercer pilar estratégico, se impulsarán programas de capacitación y certificación en habilidades de IA y tecnología Salesforce, con el objetivo de promover la empleabilidad y preparar talento argentino para navegar la nueva ola de transformación tecnológica impulsada por la IA agéntica.

Darío Genua, secretario de Innovación, Ciencia y Tecnología de la Nación, expresó: “La colaboración con Salesforce es un paso fundamental para la visión de una Argentina innovadora y competitiva. Esta alianza nos permitirá acelerar la eficiencia de nuestro Estado, dotar a nuestras Pymes de herramientas de vanguardia y, lo que es más importante, capacitar a nuestra gente en las habilidades del futuro. Estamos construyendo los cimientos para una economía digital robusta que genere oportunidades y bienestar para todos los argentinos”.

“Argentina tiene el potencial para ser protagonista y prosperar en la nueva economía global, y la inteligencia artificial es un acelerador clave para el desarrollo económico y social del país”, afirmó Alejandro Anderlic, Director de Asuntos Gubernamentales y Externos de Salesforce para América Latina. “Este acuerdo refuerza nuestro compromiso de largo plazo con el país y nos permite trabajar juntos, gobierno y sector privado, para impulsar una transformación digital inclusiva y sostenible”, agregó, por su parte, Silvia Tenazinha, country manager de Salesforce en Argentina.

Una estrategia para fortalecer el ecosistema digital argentino

Estas iniciativas se ven respaldadas por el anuncio de Salesforce, realizado en el Foro Económico Mundial de Davos en 2025, de un plan de inversión de 500 millones de dólares en el país durante los próximos cinco años. Esta inversión estratégica busca consolidar a Argentina como un referente en inteligencia artificial, centrando sus esfuerzos en la preparación de la fuerza laboral, la transformación digital del sector público y el impulso de tecnologías de vanguardia como la plataforma de agentes autónomos Agentforce.

En materia de formación, la compañía impulsa a nivel global, Trailhead, su plataforma de aprendizaje en línea, que ofrece capacitación en habilidades digitales e IA. En el país, esta estrategia se fortaleció con iniciativas concretas como el programa “Desarrollador y Administrador Salesforce del Futuro | Talento Tech”, lanzado en 2025 junto al Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, que capacitó a 1.000 personas en competencias digitales. También se desarrolló “IA para Todos”, en alianza con Potrero Digital, orientado a acercar el conocimiento en inteligencia artificial a 100.000 personas y Pymes en todo el territorio nacional.

En el ámbito del sector público, Salesforce ha colaborado con la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología de la Nación, en instancias de formación en IA para funcionarios de la administración pública en 2025, así como en la primera edición de la Semana de la IA en Argentina en 2024.

Asimismo, la compañía ha promovido el debate sobre la adopción de inteligencia artificial como ventaja competitiva para el país, desarrollando estudios y encuentros regionales que analizan el nivel de preparación de Argentina y los desafíos en talento y adopción de IA.

Argentina Week: trata de vender un país. Y no se lo compra nadie

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Un lector de Econo Journal leyó la nota sobre la Argentina Week organizada por la Secretaría de Asuntos Nucleares, y tuvo el siguiente comentario:

Esta gente no termina de entender en qué consiste el desarrollo nuclear en Argentina. Arman una feria de stands que no sirven para nada, como si se vendiera un producto terminado.

 Lo complejo acá no es el marketing empresarial, no es un tema de unicornios, de marketing o cuestión convencer inversores privados, lo complejo es construir reactores de potencia, desde su ingeniería hasta su financiamiento, no hay productos terminados, hay proyectos que hay que sacarlos adelante y ponerlos en operación, y para eso se necesita un Estado presente con proyectos claros, sustentados con políticas de estado y con instituciones fuertes. 

De nuevo vienen con los bolazos nucleares, sale Reidel y entra Napoli pero el humo sigue, no aprendemos más.

Santiago

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Concordamos bastante con Santiago, aunque se queda corto. La Argentina Week no fue sólo una venta de humo del mileísmo nuclear. Fue una venta de la Argentina.

Fuera de la Argentina misma y de lo que le queda de Estado, Javier Milei no está vendiendo nada porque no tiene nada en el mostrador. 

Habría algunas cosas concretas y materiales para mostrar en un stand (dotado protecciones radiológicas) si en Ezeiza estuviera en línea el reactor de producción de radioisótopos RA-10.

Pero no está en línea. No se terminó siquiera la construcción, salvo la de obra civil. Terminado y operativo, este reactor podría estar empezando a ganar U$ 90 millones/año.

Pero la nueva cúpula nuclear mileísta bajó de U$ 344 a 155 millones/año el presupuesto de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), diseñadora y dueña de la instalación.

Reventó cantidad de otros proyectos estratégicos en centrales de potencia (una argentina de 700 MW, otra también criolla de 32 MW, y una china de 1160 MW). 

Pero este reactor de Ezeiza lo agarró tan adelantado, tan a metros de salir en Instagram con Milei cortando la cinta de inauguración, tan a tiro de manotear los U$ 90 millones/año que va a producir, que las pocas chirolas que no saqueó de la CNEA las concentró en el RA-10. Que promete terminar en 2027, haceme reír. 

Haceme reír porque el 80% del personal de la CNEA está bajo la línea de pobreza, y porque la malaria afecta indirectamente a todos sus proveedores de obra y baquía en resolución de problemas de obra, ensayos en frío y en caliente, puesta en marcha, y márketing en el exterior. 

En primer lugar, INVAP. Tiene la dirección de obra. Es estatal y rionegrina, ha diseñado, construido y entregado 8 reactores, 1 en Argentina y 6 en Perú, Argelia, Egipto, Australia, Holanda y Arabia Saudita. Sólo tuvo apoyo financiero del Estado con el primero. 

Alfonsín, Macri y De la Rúa trataron de hacerla quebrar suspendiéndole obras, y negándose a pagar por obra hecha. Con lo que estuvo 3 veces al borde del cierre.

¿Se puede confiar en que este gobierno pague? 

La otra empresa es NA-SA, diseñadora, montajista y asesora en construcción y capacitación de RRHH de la CNEA.

La malaria cundió. Le pegó incluso a la constructora Nucleoeléctrica Argentina (NA-SA). Ésta imperdonablemente estatal y terminó 2023 con un superávit de U$ 245 millones (nada inhabitual), del cual por legislación (Menem la hizo) no puede disponer.  

NA-SA fue la que terminó y puso en marcha Atucha 2, abandonada durante 27 años por 12 gobiernos. Era una obra innecesaria, estúpida e imposible si no venía a completarla “gente que sabe”. Debían ser SIEMENS, o Électricité de France, según el macrismo, el grupo Clarín, La Nación y otros baquianos en toques de atención y tribunas de doctrina. 

Y como no puede tocar un centavo de lo que recauda para el estado, NA-SA financia sus obras públicas mediante fideicomisos que compran los particulares, y que están apalancados por contratos de venta de electricidad.

Pero ese mismo sector privado, el que inventó a Milei y lo vota no es enteramente idiota. Cuando vio el “Nuevo Programa Nuclear Argentino”, una Disneylandia atómica dirigida por una caterva de pánfilos, vampiros financieros, procesados por choreo y algún psicótico o dos, clavó el freno. 

Desde que llegó esta legión, la venta de fideicomisos de NA-SA bajó del 22% de las ganancias de la empresa al 7%. 

La Libertad Avanza avanza como Michael Jackson cuando hacía el “moonstep”: para atrás. 

INVAP y NASA movilizan una cadena de abastecimiento que suma unas 160 empresas privadas argentinas, calificadas a normas nucleares de calidad, y que hoy también clavan el freno y despiden ingenieros. 

Ninguna parece fanáticamente interesada en ser acreedora “sine die” del estado argentino, como le pasó a INVAP, por adelantar trabajo para la terminación del RA-10. No en una economía en recesión provocada por un estado en demolición.

Bueno, había que explicar por qué en Argentina Week ningún ejecutivo de Westinghouse, de General Electric, de Bechtel, de Kairos Power o de Terra Power se arrojó a los pies de Milei para suplicar que se los dejara construirnos nuevas centrales nucleares. 

Por ahora, los tipos parecen felices de que este año les regalemos NA-SA y sus tres máquinas a alguno de ellos, y por chirolas.

Pero según les va y según quiebran desde 1980 las firmas nucleares estadounidenses, NA-SA necesita tanto de capital y administración privados como Ud. o yo de un agujero en la cabeza. 

Lo notable es que pese a tanta agachada con los calzones a media asta, los medios mundiales no le dieran maldita la bola a la Argentina Week. 

En mi inexperto juicio, esto se debe a un viejo axioma periodístico.

Que la Argentina le haga regalos inauditos a los otrora poderosos países del 7G, como el río Paraná, el Canal de Beagle o sus últimos glaciares, nada de eso es noticia. Nunca lo es si un perro muerde a un hombre. 

Sí lo es cuando un hombre muerde a un perro.

No es lo que estaría sucediendo. Es mi explicación de por qué al abogado Federico Ramos Nápoli, flamante Secretario de Energía Nuclear, lo dejan gastarse una torta en ese evento turístico, Argentina Week, pero a la hora de los bifes no hay maldita la cosa qué poner en el mostrador. 

Salvo a la Argentina misma, como a un cacho de carne.

Daniel E. Arias

El vaciamiento del Senasa le da excusa a la UE para frenar exportaciones argentinas

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 El acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea abrió expectativas en el sector exportador, pero también dejó expuesto déficit estructurales por el ajuste de Milei: mientras Bruselas impone estándares sanitarios, ambientales y de trazabilidad cada vez más exigentes, el Gobierno avanzó con recortes y desregulaciones que debilitaron a los organismos técnicos encargados de garantizar esos controles.

Europa no sólo fija aranceles. A través de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) y del sistema de alerta rápida RASFF, aplica monitoreos permanentes en puertos y aeropuertos y puede bloquear cargamentos ante la mínima sospecha de presencia de residuos, contaminantes o incumplimientos sanitarios. Un lote observado no es solamente un problema administrativo sino que puede significar la suspensión inmediata del envío y con ello producir el cierre automático de las exportaciones.

El nuevo reglamento europeo contra la deforestación (EUDR) agrega otra capa de exigencia. Desde diciembre de 2020, la carne y otros productos agropecuarios que ingresen al bloque deben demostrar que provienen de tierras no deforestadas, con trazabilidad completa y georreferenciada del lote. Ese nivel de control requiere información técnica, sistemas de monitoreo y validación oficial que históricamente articularon el Senasa y el INTA.

En el caso de la miel, por ejemplo, la varroosis -la enfermedad más grave que afecta a las abejas, causada por el ácaro Varroa- se trata en Argentina con ciertos prohibidos en Europa. La detección de residuos en un embarque puede activar alertas en toda la Unión Europea. Algo similar ocurre con la gripe aviar: ante un riesgo mínimo, los países europeos activan sistemas tempranos de restricción. La reacción sanitaria debe ser inmediata y con respaldo técnico sólido.

 Europa no sólo fija aranceles. A través de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) y del sistema de alerta rápida RASFF, aplica monitoreos permanentes en puertos y aeropuertos y puede bloquear cargamentos ante la mínima sospecha de presencia de residuos, contaminantes o incumplimientos sanitarios 

Esto quedó en evidencia en las últimas semanas, cuando Argentina debió suspender exportaciones avícolas tras la detección de un foco de influenza aviar en una granja comercial. El Senasa activó el protocolo sanitario y aisló el establecimiento afectado, pero la confirmación del brote alcanzó para que varios mercados interrumpieran las compras hasta verificar la contención del virus. «Estamos al límite», se lamentó un especialista de años en el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria.

Muchos países importadores sólo aceptan productos provenientes de territorios declarados libres de influenza aviar, por lo que la aparición de un foco obliga a suspender envíos y a iniciar un proceso sanitario para recuperar el estatus internacional.

El vaciamiento del Senasa le da la excusa a Europa para frenar las exportaciones argentinas

Además, se sabe que en el comercio internacional de alimentos un episodio sospechoso puede convertirse en restricciones automáticas. De hecho, muchas veces estas medidas funcionan como barreras paraarancelarias para atacar importaciones que pongan en jaque la producción local. El problema se agranda porque una suspensión después requiere de años para revertirla.

Para carnes bovinas, porcinas o avícolas, la UE exige certificaciones oficiales que acrediten que el país de origen está libre de enfermedades como peste porcina africana o aftosa, además de controles estrictos sobre residuos de medicamentos veterinarios, aditivos y cadena de frío. En muchos casos, los frigoríficos deben estar específicamente habilitados para exportar y sin una autoridad sanitaria fuerte el negocio corre riesgos grandes.

 Muchas veces estas medidas funcionan como barreras paraarancelarias para atacar importaciones que pongan en jaque la producción local. El problema se agranda porque una suspensión después requiere de años para revertirla. 

En paralelo a estas exigencias, el gobierno impuso una agenda de desregulación que lleva adelante Sturzenegger y que ya generó tensiones internas en el Senasa que sufrió el recorte de presupuesto y muchas renuncias por los retiros voluntarios.

Desde la Junta Interna del Senasa en Rosario advirtieron que «estos acuerdos obligan a un nivel sanitario acorde a las nuevas exigencias europeas, que no van a bajar sino a aumentar», y señalaron que «la credibilidad sanitaria cuesta años construirla y puede perderse en un solo evento mal gestionado».

La historia ofrece un antecedente sensible y en el organismo recuerdan que a fines de los noventa una decisión política de levantar la vacunación contra la aftosa debilitó los controles y provocó la pérdida de mercados externos, que sólo pudieron recuperarse tras años de trabajo técnico y fuertes costos económicos. Lo curioso que son los mismos sectores que también pretenden flexibilizar la vacunación de terneros.

 Hoy, trabajadores del organismo denuncian desfinanciamiento, centralización de recursos en el Ministerio de Economía y una caída del poder adquisitivo que empuja a técnicos capacitados hacia el sector privado. 

El combate contra esa enfermedad, así como el reconocimiento sanitario frente a episodios como la vaca loca o la apertura de mercados para frutas, miel y carnes, fueron logros asociados al fortalecimiento institucional del Senasa y su personal especializado.

Hoy, en cambio, trabajadores del organismo denuncian desfinanciamiento, centralización de recursos en el Ministerio de Economía y una caída del poder adquisitivo que empuja a técnicos capacitados hacia el sector privado.

En un escenario donde las barreras sanitarias funcionan como herramientas paraarancelarias, la capacidad de estos organismos de poder dar respuesta inmediata deja de ser un detalle burocrático y se convierte en un factor central de competitividad, mal que le pese al ideario libertario. El acuerdo con la Unión Europea puede ampliar mercados, pero también eleva la vara.

Fabricio Navone

¿Se harán realidad los grandes proyectos de cobre en Argentina? Que dejó la PDAC

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Los protagonistas de la industria minera coinciden en que la concreción de los grandes proyectos de producción de cobre va a significar un punto de inflexión para el desarrollo del sector en el país. Lo que todavía no termina de estar claro es si Argentina va a lograr dar ese salto.

Si se toma como guía la mayoría de las declaraciones públicas de políticos y empresarios durante la convención PDAC, que concluyó este miércoles, el cumplimiento de ese objetivo resulta inexorable. El optimismo pareciera irradiarlo todo. Sin embargo, más allá de las ventajas que ofrece el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones, algunos son más cautelosos, sobre todo por los problemas de infraestructura y las dudas que todavía existen en torno a la consolidación de la estabilidad macroeconómica.  

Los FID de los proyectos de cobre siguen pendientes

Si bien el diseño de los grandes proyectos de cobre ha ido avanzando, ninguna de las empresas tomó aún la decisión final de inversión (FID, según la sigla en inglés). No es un dato menor. El FID es el momento en que el directorio de la compañía aprueba formalmente invertir miles de millones de dólares para construir la mina. Antes de ese punto puede haber exploración avanzada, estudios, permisos e incluso anuncios optimistas, pero la inversión fuerte todavía no está comprometida.

A partir del FID, el proyecto pasa de la fase de estudio a la fase de construcción. Esa decisión es crítica porque compromete el desembolso de capital durante décadas con un piso que en estos casos no baja de los US$ 3000 millones.

EconoJournal le preguntó el lunes al viceministro de Economía, Daniel González, si el hecho de que no se hubiera firmado ni un solo FID era motivo de preocupación y el funcionario lo negó. “Solamente es un tema de maduración. Los proyectos mineros son de larguísimo ciclo y solo firman el FID cuando tienen absolutamente todas las aprobaciones. (…) No veo para nada señales de cautela”, aseguró.

En la misma línea se manifestó el empresario Martín Pérez de Solay. “El FID llega una vez que se cumplieron un montón de etapas. El proyecto debe tener la aprobación del RIGI, las declaraciones de impacto ambiental, los permisos sectoriales, etc. Cuando todo eso se completa se produce el FID. Ahora, normalmente cuando el FID llega a la mesa se aprueba. El FID es una consecuencia lógica de un montón de pasos previos y en la actualidad la minería está avanzando”, aseguró el CEO de Glencore Argentina en la entrevista que concedió a este medio en Toronto.

La infraestructura como cuello de botella

Es cierto que la minería es una actividad de largo plazo y que ha venido registrando un avance de la mano del RIGI. Desde ese punto de vista, lo dicho por González y Pérez de Solay, por citar solo dos ejemplos, es atendible, pero todavía hay varios cuellos de botella sin resolver y el más relevante de todos pareciera ser la falta de infraestructura.

En el gobierno son conscientes de ese déficit estructural, pero no están dispuestos a que los recursos para las obras salgan del presupuesto público. “Nosotros estamos hablando con todos para ver qué es lo que necesitan, pero no nos vengan a pedir plata porque plata para eso no hay”, remarcó González. El esfuerzo oficial estuvo puesto en estos dos primeros años en garantizar estabilidad macroeconómica y ofrecer incentivos sectoriales como el RIGI para que sean las empresas privadas quienes pongan los fondos.

Las mineras, por su parte, valoran las transformaciones que impulsó el gobierno nacional y ven a la política en su conjunto alineada con este proceso, pero se resisten a hacerse cargo de la infraestructura. En sus planes de inversión contemplan las obras directamente ligadas al proyecto –camino de acceso a la mina, líneas eléctricas, mineroductos, etc.–, pero no la construcción de rutas, caminos e instalaciones portuarias ya que eso no forma parte de su core business y además suelen ser obras que después utilizan muchos otros actores económicos.

Geoff Streeton, vicepresidente ejecutivo y director de desarrollo de Eramet, lo dejó claro el lunes en el Argentina Day. «La competitividad no se limita a las condiciones fiscales. También es infraestructura, suministro energético y mano de obra capacitada. Esos son desafíos muy grandes para la Argentina», sostuvo, aunque en Argentina el foco de la minera francesa no está en el cobre sino en el litio.  

«La competitividad no se limita a las condiciones fiscales. También es infraestructura», aseguró Geoff Streeton, vicepresidente ejecutivo y director de desarrollo de Eramet.

El tema de la falta de infraestructura se trató en las distintas reuniones reservadas que González mantuvo con los ejecutivos de las principales mineras en Toronto, pero todavía no hay un acuerdo sobre ese punto. También ha habido reuniones entre funcionarios del Consejo Federal de Inversiones, las empresas y representantes del gobierno de Canadá para explorar distintas alternativas. 

¿Cuál es la inversión que se necesita en caminos, rutas, vías de ferrocarril y servicios portuarios para los distintos proyectos mineros de cobre? ¿Cuánta carga habrá que mover? ¿Están esos datos sobre la mesa de negociación? ¿Hay una estrategia logística asociada a la explotación del cobre?

No es casualidad que el proyecto de producción de cobre que está más cerca de concretarse es la reactivación de Alumbrera, donde la infraestructura ya está montada. Con la mejora que han venido registrado los precios de este mineral algunas fases productivas que habían quedado sin concreción ahora son viables desde el punto de vista económico. Incluso el proyecto MARA podría acelerarse porque también tiene previsto procesar el mineral de Agua Rica en las instalaciones de Alumbrera.

Para el resto de los proyectos la incertidumbre es mayor. El distrito Vicuña, por ejemplo, que integra a los yacimientos Josemaría y Filo del Sol, evalúa la posibilidad de que el cobre sea exportado a través de Chile, lo que requeriría acuerdos complementarios al Tratado de Integración y Complementación Minera entre Argentina y Chile ya que el volumen sería muy significativo. ¿Le interesa a Chile recibir todos esos camiones transportando minerales argentinos? ¿Quién le va a mejorar las rutas y los puertos a Chile para que esto ocurra? 

Un dato citado en el último informe sobre cobre de la Secretaría de Minería permite entender el impacto que tendrán estos proyectos a nivel logístico: la cantidad total de mineral extraído y roca estéril promedio removida para producir una tonelada de cobre refinado es de 510 toneladas de material, de las cuales, unas 255 toneladas corresponden a mineral de cobre, que es el volumen aproximado efectivamente trasladado a las concentradoras.

Otros factores que inciden en la toma de decisiones

La falta de infraestructura es el problema más visible hoy, pero las empresas suelen evaluar todo un conjunto de variables antes de tomar el FID y dentro de ese paquete sobresalen también la situación macroeconómica y los riesgos regulatorios.

“La estabilidad macroeconómica es absolutamente clave”, subrayó en el Argentina Day la directora global de Asuntos Corporativos de Glencore, Anne Edwards. Las empresas elogian lo hecho por el gobierno en este aspecto porque saben que, por más garantías que les otorgue el RIGI, si hay una corrida cambiaria y el Banco Central se queda sin dólares no hay RIGI que valga.

Es cierto que, si el inversor termina teniendo un problema, el RIGI le garantiza que puede llevar la disputa a arbitraje internacional, por ejemplo, ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), pero las mineras no entran como inversores de un determinado proyecto con la expectativa de ir a litigar.

“La estabilidad macroeconómica es absolutamente clave”, subrayó la directora global de Asuntos Corporativos de Glencore, Anne Edwards.

Otro elemento que incide es el riesgo regulatorio. La incertidumbre que supuestamente les genera la Ley de Glaciares a los distintos proyectos sobresale en este punto. Por eso el gobierno impulsa su modificación.  

Por último, las dificultades en el acceso al financiamiento y la evolución de los precios del cobre también inciden al momento de tomar una decisión final de inversión. 

Fernando Krakowiak

En Irán como en Venezuela: la guerra cibernética de Trump

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La operación Epic Fury no comenzó con bombas. Comenzó con ciberataques.

Según el general Dan Caine, presidente del Estado Mayor Conjunto de los Estados Unidos, antes de que las primeras bombas estadounidenses comenzaran a caer sobre Irán el 28 de febrero, los operadores del Comando Cibernético y el Comando Espacial de los Estados Unidos ya habían lanzado lo que él denominó «efectos no cinéticos, que interrumpieron, degradaron y cegaron la capacidad de Irán para ver, comunicarse y responder».

No es la primera vez que esta administración utiliza operaciones cibernéticas ofensivas: el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sugirió que se habían utilizado para provocar apagones en Venezuela en enero, antes de que el ejército estadounidense detuviera al líder venezolano Nicolás Maduro. Caine también reconoció que el Comando Cibernético y el Comando Espacial habían creado «diferentes efectos» en apoyo de la operación en Venezuela, sin revelar cuáles eran esos efectos.

Ni siquiera es la primera vez que la administración ha utilizado tales capacidades contra Irán, ya que Caine reveló en junio pasado que el Comando Cibernético de Estados Unidos había «apoyado» ataques contra tres instalaciones nucleares iraníes ese mes. Según se informa, eso incluyó armas cibernéticas que interrumpieron los sistemas de defensa antimisiles de Irán (el Pentágono se negó a hacer más comentarios sobre su uso de la cibernética).

La tan esperada estrategia cibernética nacional de la administración Trump, publicada el 6 de marzo, promocionaba ambas operaciones. «Ya sea apoyando una operación a escala mundial para destruir la infraestructura nuclear de Irán o dejando a nuestros adversarios ciegos y desorientados durante una impecable operación militar para llevar ante la justicia al narcoterrorista internacional Nicolás Maduro, los adversarios saben que los operadores y las herramientas cibernéticas de Estados Unidos son los mejores del mundo y pueden desplegarse de forma rápida y eficaz para defender los intereses de Estados Unidos», afirma la estrategia, que continúa exponiendo una doctrina de seis pilares que comienza con la intención de «moldear el comportamiento del adversario» utilizando «el conjunto completo de operaciones cibernéticas defensivas y ofensivas del Gobierno de Estados Unidos».

El director cibernético nacional de Estados Unidos, Sean Cairncross, en una conferencia celebrada el lunes en Washington, describió ese primer pilar como la «pieza más importante» de la estrategia. «Tenemos que replantearnos el cálculo de riesgos al otro lado del océano con respecto a los actores que buscan hacernos daño», afirmó.

Las operaciones cibernéticas ofensivas no son nuevas para Estados Unidos. De hecho, uno de los ejemplos más famosos también tiene que ver con Irán, donde se cree que Estados Unidos e Israel utilizaron en la década de 2000 un arma cibernética desarrollada conjuntamente llamada Stuxnet para atacar las instalaciones nucleares iraníes (ambos países lo han negado).

Reconocer públicamente esas operaciones cibernéticas ofensivas, y mucho menos presumir abiertamente de ellas, es «sin duda un nuevo tipo de avance», según Lauryn Williams, que ocupó el cargo de directora de estrategia en la Oficina del Director Nacional de Ciberseguridad de la Casa Blanca y dirigió su iniciativa estratégica sobre ciberseguridad de los sistemas espaciales en la administración Biden. «Combinar ese tipo de enfoque de mensajes públicos declarativos que tienen los altos funcionarios con lo que vimos en la estrategia cibernética nacional supone un cambio temático con respecto a la administración Trump, que se centraba en las operaciones cibernéticas ofensivas», afirmó Williams, que ahora es subdirectora del programa de tecnologías estratégicas del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, con sede en Washington D. C.

Israel, uno de los operadores cibermilitares más sofisticados del mundo, también ha participado activamente en el conflicto actual. El Financial Times informó de que los ataques informáticos israelíes a las cámaras de tráfico y las torres de telefonía móvil de Teherán desempeñaron un papel clave en el asesinato del líder supremo iraní, el ayatolá Alí Jamenei. Según se informa, Israel también hackeó BadeSaba Calendar, una popular aplicación iraní de oración con más de 5 millones de descargas, para mostrar mensajes como «Es hora de rendir cuentas» y «La ayuda ha llegado» el primer día de los ataques estadounidenses e israelíes. (El Gobierno israelí no ha asumido públicamente la responsabilidad del hackeo).

Los medios de comunicación estatales iraníes también informaron de que varios sitios web de noticias iraníes fueron pirateados para mostrar mensajes contra el régimen de Jamenei ese día, aunque ni el Gobierno estadounidense ni el israelí han reivindicado estos ataques.

Sin embargo, las Fuerzas de Defensa de Israel sí reivindicaron un ataque que, según afirmaron, alcanzó el «cuartel general de la guerra cibernética» de Irán, aunque el nivel de daños causados a las instalaciones y el impacto del ataque en las capacidades cibernéticas de Irán siguen sin estar claros.

Irán ha sido clasificado durante mucho tiempo como uno de los mayores adversarios cibernéticos de Estados Unidos y sus aliados, y los hackers iraníes han atacado con éxito desde los casinos de Las Vegas hasta los sistemas de agua rurales de Estados Unidos, pasando por la campaña electoral de Trump para 2024.

«Irán es formidable en lo que respecta a la ciberseguridad», afirmó Scott White, director del programa de ciberseguridad de la Universidad George Washington y exoficial militar y de inteligencia canadiense. «Situamos a Irán en la misma categoría que China, Rusia y Corea del Norte como las cuatro grandes amenazas persistentes avanzadas respaldadas por gobiernos».

Desde que comenzó la guerra con Irán el 28 de febrero, ha habido algunos indicios de que grupos afiliados a Irán han atacado sistemas israelíes, y la Dirección Nacional de Ciberseguridad de Israel ha advertido de «docenas» de violaciones iraníes de las cámaras de seguridad israelíes y de intentos de infiltrarse y borrar datos de los sistemas israelíes. Los denominados grupos hacktivistas vinculados a Irán, como Handala y Cyber Islamic Resistance, también han atacado infraestructuras estadounidenses, israelíes y otras infraestructuras regionales durante la última semana, según las empresas de ciberseguridad Flashpoint y Halcyon, pero muchas de las afirmaciones de esos grupos sobre el impacto de sus ataques siguen sin verificarse.

En general, la esperada represalia cibernética a gran escala por parte de las entidades estatales iraníes ha sido «más moderada», especialmente contra las infraestructuras críticas de Estados Unidos, según Alexander Leslie, asesor principal de la empresa de ciberseguridad e inteligencia Recorded Future. «Hay mucha actividad con muchas afirmaciones y perturbaciones de baja intensidad, con una ciberactividad estatal iraní a gran escala comparativamente menos confirmada y sofisticada», afirmó en un correo electrónico. «Seguimos viendo indicios de que los grupos asociados con el IRGC [Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica] y el Ministerio de Inteligencia han estado más tranquilos y a la defensiva de lo que muchos esperaban, mientras que el ruido de los hacktivistas es más fácil de generar y amplificar».

Si bien eso podría deberse a las interrupciones causadas por la guerra, la limitada conectividad a Internet dentro de Irán y el asesinato de altos mandos que normalmente dirigirían las operaciones cibernéticas, también es plausible que Irán simplemente esté esperando el momento oportuno.

«Mientras que esta administración [Trump] puede vivir el momento, los iraníes vivirán el año», dijo White. «Es posible que tengamos una respuesta a este conflicto concreto dentro de un año; siempre que se trata de una guerra asimétrica, será en su momento».

El miércoles se pudo ver una pequeña muestra de lo que podría suceder, cuando la empresa de dispositivos médicos Stryker, con sede en Míchigan y más de 56 000 empleados en todo el mundo, anunció que había sido víctima de un ciberataque. Según se informa, Handala, el grupo de hackers vinculado a Irán, reivindicó la autoría del ataque, aunque Stryker aún no ha atribuido el ataque a ningún grupo o actor específico.

Podría decirse que destruir las capacidades cibernéticas de Irán es más difícil que destruir sus bombas y misiles, y Williams afirmó que cuanto más se degraden las capacidades militares convencionales de Irán, más probable será que se produzca una escalada en el ciberespacio. La capacidad de desplegar ciberataques desde cualquier lugar significa que «es una herramienta accesible incluso para los actores estatales con menos recursos, por lo que me preocuparía que, con el tiempo, Irán utilizara más ciberataques como herramienta en el conflicto a medida que se destruyen sus capacidades cinéticas», añadió.

Sin embargo, el creciente uso de ciberataques por parte de Estados Unidos, junto con los ataques cinéticos, ha difuminado aún más la línea divisoria entre ambos y sigue cambiando el paradigma de cómo es la guerra moderna. «Esta guerra refuerza la idea de que la cibernética está integrada en los conflictos modernos, en lugar de ser algo ajeno a ellos», afirmó Leslie.

Rishi Iyengar

Esta guerra trae nuevos negocios: India le compra de emergencia gas a la Argentina

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India, el país más poblado del mundo tras superar a China en 2023, enfrenta una emergencia energética crítica: sus reservas de gas licuado de petróleo (GLP) —las garrafas usadas para cocinar y calefaccionar— alcanzarían apenas para 10 días. La crisis, agravada por el conflicto en Medio Oriente, obligó al gobierno de Narendra Modi a buscar proveedores de urgencia. En ese contexto, la Argentina ya aparece como una alternativa concreta.

La distancia geográfica hace que el negocio sea, en condiciones normales, poco rentable. Pero la urgencia cambia el cálculo: las empresas estatales indias están pagando primas de entre US$350 y US$400 por tonelada sobre el precio de referencia de abril, según informó el medio especializado Argus.

“Hasta el 60% de los restaurantes en India podrían cerrar en dos o tres días si no se restablecen las entregas de cilindros de GLP comerciales”, advirtió la Asociación Nacional de Restaurantes de la India (NRAI). Alrededor del 85% de los restaurantes del país depende de este combustible como principal fuente de energía para cocinar, explicó Argus.

En la Argentina hay dos grandes empresas productoras de GLP: MEGA —cuyos accionistas son YPF, Petrobras y Dow— y Transportadora de Gas del Sur (TGS), que ayer anunció una inversión de US$3000 millones para ampliar la industrialización de gas.

TGS confirmó que entre noviembre y febrero cargó dos buques con GLP con destino a India, país que está próximo a superar a Japón como la cuarta economía mundial, detrás de Estados Unidos, China y Alemania.

En este momento, el buque tanque MGC Astor se encuentra en camino hacia el puerto de Haldia, al sur de Calcuta, tras haber cargado GLP en Bahía Blanca, según datos de Kpler, la plataforma que muestra en tiempo real el recorrido marítimo de los buques.

India consume alrededor de 2 millones de toneladas de GLP por mes. Para dimensionar la diferencia, la Argentina utiliza 1,5 millones de toneladas al año, según explicó Pedro Cascales, presidente de la Cámara de Empresas Argentinas de Gas Licuado. En países densamente poblados donde la infraestructura de gasoductos no llega a todas las ciudades, las garrafas son el combustible cotidiano de millones de hogares y comercios.

El año pasado, India importó casi 21 millones de toneladas de GLP a través del estrecho de Ormuz, el equivalente a unos 40 cargamentos por mes. Esto refleja la magnitud de su dependencia de ese corredor estratégico y, al mismo tiempo, la oportunidad que podría abrirse para la Argentina a partir del desarrollo de Vaca Muerta.

Proyecto NGL (líquidos del gas natural) de TGS
Proyecto NGL (líquidos del gas natural) de TGS

El país ya tiene proyectos para exportar petróleo y gas natural licuado (GNL), pero hay un tercer negocio que también podría crecer en los próximos años: la exportación de gas asociado, que surge junto con la producción de petróleo y que muchas veces las empresas no tienen dónde colocar. TGS estimó que este segmento podría generar ingresos adicionales por más de US$1200 millones al año.

El proceso es técnico, pero relativamente simple. MEGA, por ejemplo, opera una planta de procesamiento en el yacimiento Loma La Lata, de YPF, donde recibe el hidrocarburo y separa los distintos gases asociados. El más conocido es el metano, utilizado para el consumo residencial y la generación eléctrica. Luego aparecen otros componentes, como etano, butano, propano y gasolina natural, que MEGA envía en estado líquido por poliducto hasta Bahía Blanca, donde se realiza el fraccionamiento final.

El etano es comprado principalmente por Dow para la producción petroquímica; el butano se envasa en garrafas destinadas al mercado doméstico; el propano es utilizado por distribuidoras que abastecen a ciudades o pueblos sin conexión a la red nacional de gasoductos. La gasolina natural, en tanto, se comercializa como combustible industrial y se exporta en gran parte a Estados Unidos. También se exporta butano y propano a la región, principalmente a Brasil.

“Tenemos un límite de producción tanto MEGA como TGS. Lo que aumenta ahora es el precio por la mayor competencia”, explicó un ejecutivo del sector. “Europa también podría incrementar la demanda, ya que durante el invierno cayó por debajo del nivel mínimo de reservas y ahora necesita reponerlas”.

En ese contexto, TGS anunció una inversión de US$3000 millones para ampliar la producción y exportación de líquidos asociados al gas. El proyecto NGL (por las siglas en inglés de Líquidos del Gas Natural) prevé transformar la planta de acondicionamiento de gas de Tratayén en una instalación de procesamiento capaz de separar los componentes licuables del gas natural.

Escasez de GLP en India: pagan hasta US$400 extra por tonelada y miran a la Argentina (Photo by ANDER GILLENEA / AFP)
Escasez de GLP en India: pagan hasta US$400 extra por tonelada y miran a la Argentina (Photo by ANDER GILLENEA / AFP)ANDER GILLENEA – AFP

El gas seco continuará ingresando al sistema de transporte, mientras que los líquidos serán trasladados a través de un poliducto de 573 kilómetros que se construirá entre Tratayén y Bahía Blanca. Allí funcionará la planta de fraccionamiento, donde se separarán en propano, butano y gasolina natural —subproductos destinados principalmente a la industria petroquímica y al mercado de gas envasado— para su posterior exportación.

Sofía Diamante

La figurilla de Adorant ¿escritura y religión hace 38.000 años?

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La figurilla de Adorant, procedente de la cueva de Geißenklösterle, en la actual Alemania, tiene aproximadamente 38.000 años de antigüedad y presenta una figura de león-humano en un lado y múltiples secuencias de muescas y puntos en el otro. (Landesmuseum Württemberg/Hendrik Zwietasch, CC BY 4.0)

¿Son estas marcas el precursor de la escritura?

Una serie de muescas talladas en un trozo de marfil de mamut hace aproximadamente 40.000 años podría ser un ancestro temprano de la escritura cuneiforme, una de las formas de lenguaje escrito más antiguas que se conocen. «Estas secuencias de signos van más allá de la decoración estéticamente agradable para individuos particulares», afirma el lingüista Christian Bentz, coautor de un nuevo estudio del objeto y de más de 200 artefactos de la Edad de Piedra que presentan estos signos. El estudio halló patrones estadísticos en las marcas de la Edad de Piedra similares a los de la protocuneiforme temprana, pero muy diferentes de los sistemas de escritura actuales, con una alta densidad de información.

El sector nuclear en el megaevento Argentina Week. ¿Sirve el show?

Este lunes 9 de marzo comenzó el Argentina Week, el megaevento para inversores preparado por el gobierno argentino -y algunos grandes bancos- en Nueva York. Reproducimos aquí la nota que Nicolás Deza escribió para EconoJournal: una descripción completa de lo planeado, y también, algunos posibles negocios que se adelantarán en ese marco.

Por nuestra parte, creemos que la presencia de Nucleoeléctrica Argentina, INVAP, Dioxitek, Conuar, IMPSA, UrAmerica, Corporación América y Meitner Energy, como empresas, está plenamente justificada.

Pero como estrategia para el sector nuclear argentino en su conjunto…, compartimos la opinión de un lector que incluimos al final de la nota.

A. B. F.

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El sector nuclear argentino tendrá una representación de peso en el Argentina Week, el mega evento organizado por el gobierno de Javier Milei que se desarrolla desde este lunes en Nueva York para mostrar las oportunidades de inversión en oil&gas, energía, minería y otros sectores.

La Secretaría de Asuntos Nucleares (SAN) alineó a las empresas del sector nuclear detrás de una agenda que busca promocionar principalmente oportunidades en minería de uranio, el ciclo del combustible nuclear, y en la supply chain para reactores modulares pequeños.

Representantes de Nucleoeléctrica ArgentinaINVAPDioxitekConuarIMPSAUrAmericaCorporación América y Meitner Energy estarán presentes en el evento que organiza la Embajada Argentina en los EE.UU. en Nueva York entre el 9 y 12 de marzo, con el apoyo del JP Morgan, Bank of America, Kaszek, Citi, AmCham, AS/COA y US Argentina Business Council.

Parte de esa agenda fue adelantada el jueves por el secretario de Asuntos Nucleares, Federico Ramos Napoli, en un panel sobre el sector nuclear en el 7° Foro de Inversiones & Negocios Mendoza 2026.

“Hoy las empresas del sector nuclear argentino tienen una oportunidad única de consolidarse como un hub regional de innovación y de proyectar sus capacidades tecnológicas para brindar servicios al mundo”, señaló Ramos Napoli.

El encuentro reunió a referentes del sector para analizar el valor estratégico de la industria nuclear argentina, su capacidad tecnológica y su proyección internacional, así como su potencial para impulsar nuevas inversiones y fortalecer el desarrollo energético, científico e industrial del país.

Del panel participaron el presidente de Nucleoeléctrica Argentina, Juan Martín Campos, el presidente de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), Martín Porro, y representantes de Conuar, IMPSA, INVAP y UrAmérica Argentina.

Argentina Week: la agenda programática para el sector nuclear

El gobierno puso en marcha el proceso de privatización parcial del paquete accionario de Nucleoeléctrica

La comitiva nuclear en la Argentina Week estará liderada por el secretario de Asuntos Nucleares, quien brindará el miércoles por la tarde una presentación sobre el sector y el rol de la secretaría ante inversores en el Bank of America. La presentación de Ramos Napoli será inmediatamente después de la intervención del presidente y CEO de YPFHoracio Marín.

Por el lado de las actividades nucleares, que tendrán lugar en el Consulado de Argentina en Nueva York, incluirán el martes un panel con los CEOs de empresas del sector y el Secretario de Asuntos Nucleares frente a inversores, clientes y proveedores. De ese encuentro se espera que las empresas coordinen reuniones de negocio durante el miércoles.

Al Argentina Week asistirán el presidente de Nucleoeléctrica, el presidente de IMPSA, Jorge Salcedo, el presidente de Conuar, Rodolfo Kramer, el gerente general de INVAP, Dario Giussi, el presidente de Dioxitek, Bruno Oberlis, el CEO de UrAmérica, Omar Adra, y representantes de Corporación América y Meitner Energy.

Nucleoeléctrica es la compañía estatal que opera las centrales nucleares en el país. El gobierno el año pasado puso en marcha el proceso de privatización parcial de la empresa, que podría avanzar en la segunda mitad de este año. La empresa también expondrá sus capacidades de ingeniería para brindar servicios para centrales nucleares.

IMPSA, la empresa metalúrgica adquirida el año pasado por el grupo estadounidense IAF, expondrá sus capacidades industriales para fabricar componentes y brindar servicios para centrales nucleares. La empresa meses atrás entregó una grúa pórtico para un proyecto en el complejo nuclear Atucha.

INVAP, la principal empresa de proyectos tecnológicos de la Argentina, hará foco en los proyectos de reactores multipropósito en los que esta trabajando en América Latina y el resto del mundo.

Minería de Uranio

Perforación en el proyecto de uranio y vanadio Ivana en Río Negro.

La minería de uranio es una actividad que el gobierno y el sector nuclear buscan reactivar en el país a partir de la inversión privada.

Corporación América, el holding empresarial de Eduardo Eurnekian, firmó un acuerdo con la canadiense Blue Sky Uranium para adqurir hasta el 80% del proyecto Ivana de uranio y vanadio en Río Negro. Fruto de ese acuerdo fundaron la empresa Ivana Minerals para desarrollar el proyecto, que actualmente avanza hacia las etapas de prefactibilidad y factibilidad.

UrAmerica Ltd. es una compañía privada de exploración minera enfocada en metales críticos, propietaria del proyecto de uranio Meseta Central en Chubut. La firma estadounidense Evolution Metals LLC en 2022 adquirió una participación en la empresa.

Combustibles nucleares

Dioxitek analiza producir hexafloruro de uranio en la Nueva Planta de Uranio a finalizar en Formosa.

En conexión con la minería de uranio, Dioxitek y Conuar expodrán sus capacidades para insertarse en la cadena internacional del combustible nuclear, que esta fuertemente orientada a las centrales de uranio enriquecido y agua liviana.

Dioxitek tiene la expectativa de desarrollar el negocio de producción y exportación de hexafloruro de uranio, un compuesto necesario para el enriquecimiento de uranio. Para explorar esa posibilidad firmó un acuerdo con la empresa estadounidense NANO Nuclear Energy.

En cuanto a Conuar, una compañía controlada por el grupo Perez Companc y que tiene a CNEA como accionista minoritaria, su expertise en la fabricación de elementos combustibles para las centrales nucleares de uranio natural y agua pesada en la Argentina lo posiciona como potencial exportador de combustibles de uranio enriquecido.

Reactores modulares pequeños

Conuar firmó un convenio con Terra Innovatum para diseñar y fabricar componentes para un microreactor nuclear.

Argentina se ha logrado posicionar como un referente en materia de desarrollo de reactores modulares pequeños (SMR) gracias a la inversión estatal en el proyecto CAREM, que sirvió de escuela para la formación de talento que hoy se desempeña en empresas que estan diseñando este tipo de reactores. Este desarrollo también abre la posibilidad al país de insertarse como proveedor de componentes nucleares para reactores pequeños.

El caso más concreto es el de Meitner Energy, una empresa constituida por INVAP e inversores americanos para desarrollar el reactor modular ACR-300. Meitner Energy ya esta empleando en el país a decenas de personas en la ingeniería conceptual del reactor.

El desarrollo de reactores SMR en el mundo también abre oportunidades para IMPSA y Conuar. La empresa mendocina obtuvo un know-how importante en recipientes de presión para reactores SMR por su trabajo en el mecanizado y terminación del recipiente de presión del prototipo CAREM.

En cuanto a Conuar, firmó el año pasado un convenio con la firma europea Terra Innovatum por el cual diseñará y fabricará componentes críticos para el SOLO Micro-Modular Reactor. Conuar ya tiene experiencia fabricando componentes para centrales nucleares, como los tubos de generadores de vapor para centrales tipo CANDU.

Nicolás Deza

Comentario de un lector:

Esta gente no termina de entender en qué consiste el desarrollo nuclear en Argentina.

Arman una feria de stands que no sirven para nada, como si se vendiera un producto terminado. Lo complejo acá no es el marketing empresarial, no es un tema de unicornios, de marketing o cuestión de convencer inversores privados.

El desafíoo es construir reactores de potencia, desde su ingeniería hasta su financiamiento, no hay productos terminados, hay proyectos que hay que sacarlos adelante y ponerlos en operación, y para eso se necesita un estado presente con proyectos claros, sustentados con políticas de estado y con instituciones fuertes.

De nuevo vienen con los bolazos nucleares, sale Reidel y entra Napoli pero el humo sigue. No aprendemos más.

Hay desempleo. Y también escasez de mano de obra calificada

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La escasez de talento se consolidó como uno de los principales cuellos de botella para la expansión vastos sectores de la industria argentina. En un contexto atravesado por la transformación tecnológica, la automatización y la irrupción de nuevas competencias vinculadas a la inteligencia artificial, las empresas advierten que el crecimiento no depende únicamente de la inversión o la demanda, sino de la disponibilidad de capital humano con habilidades específicas.

Según la Encuesta Global de Escasez de Talento difundida recientemente por ManpowerGroup Argentina, el 64% de los empleadores argentinos reconoce tener dificultades para cubrir puestos de trabajo por falta de personal con las habilidades necesarias.

Aunque la cifra representa una leve mejora de un punto porcentual respecto del año anterior, el fenómeno continúa siendo estructural y posiciona a la Argentina en el quinto lugar del ranking regional de países con mayores dificultades para captar talentos.

El relevamiento, realizado sobre más de 39.000 empleadores en 41 países, muestra que el problema no es exclusivo de la Argentina: el promedio global de escasez alcanza el 72%. Sin embargo, a nivel local el impacto adquiere particular relevancia en industrias estratégicas.

El sector automotor encabeza la lista de los más afectados, con un 83% de empresas que no logra cubrir sus vacantes, seguido por Información (74%), Tecnología y Servicios de TI (72%) y Hospitalidad (71%).

Lo llamativo es que las dificultades no se limitan a perfiles altamente especializados. Entre las competencias técnicas más difíciles de encontrar aparecen la atención al cliente y front office, el desarrollo y aplicación de modelos de inteligencia artificial y la alfabetización en IA, una habilidad que empieza a ser transversal a múltiples sectores.

En paralelo, las organizaciones también señalan un déficit en habilidades blandas clave como la adaptabilidad, la disposición para aprender, la comunicación, el trabajo en equipo y el pensamiento crítico.

“Si bien los resultados muestran una leve mejora respecto del año anterior, la brecha entre oferta y demanda de habilidades continúa siendo un desafío estructural para el mercado laboral argentino. En un contexto donde industrias clave como la automotriz, tecnología e información enfrentan niveles críticos de escasez, las organizaciones necesitan talento con competencias técnicas específicas, pero también con capacidades humanas como la adaptabilidad, la colaboración y el pensamiento crítico”, afirmó Luis Guastini, Director General y Presidente de ManpowerGroup Argentina.

El directivo agregó una advertencia que revela la magnitud del problema: “Frente a este escenario, resulta preocupante que una de cada cinco empresas no esté tomando medidas para revertir la situación. La solución requiere un compromiso compartido: invertir en estrategias como upskilling y reskilling, revisar las propuestas de valor al empleado y trabajar articuladamente con el sistema educativo y el Estado para acelerar el desarrollo de las habilidades que hoy demanda el mercado”.

El dato es elocuente: el 20% de los empleadores encuestados admite no estar implementando ninguna estrategia específica para superar la escasez. Entre quienes sí lo hacen, las principales medidas incluyen programas de upskilling y reskilling del personal actual (18%), mayor flexibilidad horaria (14%), esquemas de flexibilidad de ubicación (14%) y aumentos salariales (12%).

Los sectores que exploran soluciones tecnológicas

En este escenario de tensiones, algunas industrias comienzan a explorar soluciones innovadoras para reducir la fricción entre empresas y candidatos. Uno de los casos más recientes se registra en el sector de la seguridad electrónica, un rubro que combina expansión tecnológica con una demanda sostenida de técnicos especializados.

La Cámara Argentina de Seguridad Electrónica (CASEL) selló un acuerdo con la plataforma WorkOn para lanzar WorkOn CASEL, un espacio digital orientado a conectar de manera directa a empresas del sector con instaladores, técnicos, ingenieros y profesionales especializados.

La iniciativa fue presentada como una suerte de “Tinder del trabajo”, en alusión a la dinámica de “match” que caracteriza a la popular aplicación de citas.

La propuesta se basa en un algoritmo que cruza perfiles, experiencia, habilidades y preferencias laborales para facilitar coincidencias rápidas y precisas entre oferta y demanda. Los usuarios cargan su información profesional y, en cuestión de minutos, pueden vincularse con empresas que buscan exactamente ese perfil.

En la actualidad, WorkOn cuenta con una base de más de 160.000 candidatos y más de 1.300 empresas que utilizan la plataforma para reclutar talento.

En la industria de la seguridad electrónica, el desafío es particularmente complejo, según explica la Cámara. La expansión de sistemas de videovigilancia, control de accesos, alarmas inteligentes y soluciones integradas para empresas y hogares elevó la necesidad de técnicos capacitados en instalación, mantenimiento y programación de equipos cada vez más sofisticados.

La rotación frecuente en áreas operativas y la falta de formación específica profundizan la brecha entre la cantidad de puestos disponibles y la oferta real de profesionales calificados, comenta.

Desde CASEL sostienen que la alianza apunta a fortalecer el empleo formal, impulsar la profesionalización del sector y acompañar el crecimiento de un mercado que demanda actualización constante. La digitalización del proceso de selección no solo promete reducir tiempos y costos de reclutamiento, sino también mejorar la calidad del “match” entre candidato y empresa, un factor crítico en entornos donde el error en la contratación implica demoras y sobrecostos.

Repensar los mecanismos tradicionales de inserción laboral

El caso de la seguridad electrónica ilustra un fenómeno más amplio: la necesidad de repensar los mecanismos tradicionales de inserción laboral. Las bolsas de empleo convencionales, los avisos clasificados y los procesos extensos de selección resultan cada vez menos eficaces frente a generaciones habituadas a la inmediatez digital y a empresas que requieren respuestas rápidas para no frenar su operación.

Al mismo tiempo, la problemática de fondo remite a la articulación entre sistema educativo y mercado laboral. La velocidad de los cambios tecnológicos supera en muchos casos la capacidad de actualización curricular, lo que genera un desfasaje entre lo que se enseña y lo que las empresas necesitan. En áreas como inteligencia artificial, análisis de datos o ciberseguridad, la demanda crece más rápido que la oferta de formación especializada.

La comparación internacional también aporta perspectiva. Mientras países como Eslovaquia, Grecia y Japón registran niveles de escasez superiores al 80%, economías como Finlandia, Polonia y China presentan menores dificultades relativas. La diferencia suele estar asociada a políticas sostenidas de capacitación, inversión en educación técnica y articulación público-privada.

En la Argentina, la discusión sobre el talento se vuelve estratégica en un contexto donde la competitividad depende cada vez más del conocimiento y la innovación.

La falta de perfiles adecuados no solo limita el crecimiento de sectores dinámicos como tecnología o servicios basados en el conocimiento, sino que impacta en industrias tradicionales que incorporan procesos digitales y automatización.

La experiencia de WorkOn CASEL sugiere que parte de la solución puede provenir de la propia iniciativa privada, a través de herramientas tecnológicas que agilicen el encuentro entre empresas y trabajadores.

Sin embargo, como advierten desde ManpowerGroup, la magnitud del desafío exige una estrategia integral que combine inversión en capacitación, modernización educativa y políticas de empleo alineadas con las nuevas demandas productivas.

Jorge Velázquez

Baja la recaudación, pero el Fondo de Garantía de las jubilaciones sostiene el superávit fiscal

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Mientras caía la recaudación, los ingresos extraordinarios provenientes de las rentas de la propiedad se constituyeron como el sostén del superávit fiscal acumulado de los primeros dos meses del año. De acuerdo con datos de la Asociación Argentina de Presupuesto y las Finanzas Públicas (ASAP), acumulan $2,2 billones, con un incremento real del 137% real.

Una parte de ello se explica por los aportes que el Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) de la ANSES le aportó al Gobierno en febrero, un total de $414.307 millones, una cifra que resultó ser 139% más alta que la del mismo mes del año pasado en términos reales.

El FGS fue una formidable rueda de auxilio para el equipo económico en un contexto en el que caen los ingresos tributarios y las contribuciones a la seguridad social.

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Es de recordar que el fondo administra unos u$s70.000 millones, que en los últimos años se vio revalorizado por el incremento de las cotizaciones de los bonos que lo integran. Algo más del 70% del mismo está integrado por títulos nacionales y el 17% por acciones y títulos privados.

De acuerdo con un informe de ASAP, en el segundo mes del año el concepto Rentas de la Propiedad, que son los intereses que obtiene el Estado de los fondos y bancos que integran la administración nacional, registró una fuerte suba. A eso se suman también ingresos extraordinarios de privatizaciones y licitaciones del Estado.

Los recursos extraordinarios, al rescate del superávit fiscal

Mientras que, por un lado, caen ingresos por recaudación de impuestos y de aportes a la seguridad social, suben los de origen extraordinario. Allí, tallan el rendimiento del FGS y por la venta de acciones y participaciones de capital de las Hidroeléctricas de Alicurá, Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila

El reporte de ASAP indica que Rentas de la Propiedad aportó en febrero $546.479 millones, casi 140% más que en 2025. Casi todo es FGS. Unos $132.107 millones son de otro origen. Suma $2,2 billones, que explican el 70% del superávit fiscal acumulado desde que comenzó el año.

Con ello, el Gobierno estaría a punto de alcanzar el cumplimiento una de las primeras metas comprometidas con el FMI en términos fiscales. Para marzo debería acumular unos $4 billones.

El Gobierno enfrenta siete meses seguidos de baja de recaudación impuestos, que se explica por medidas propias tomadas para reducir la presión fiscal, pero tambié por una menor actividad.

En el tercer trimestre de 2025, el Ejecutivo autorizó un anticipo de retenciones a las exportaciones con reducción de alícuotas de forma temporal, que luego se transformó en permanente. Junto con otras rebajas de impuestos, se esperaba que la actividad económica se recuperara y así subiera la recaudación, pero eso no ocurrió, probablemente, por la contracción del gasto.

Carlos Lamiral

ARAMCO: «consecuencias catastróficas» si sigue bloqueado el estrecho de Ormuz

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El CEO de la mayor exportadora de petróleo del mundo calificó la crisis actual como la más grave en la historia.

La petrolera estatal de Arabia Saudita, Aramco, rompió el silencio sobre la crítica situación en Medio Oriente con una advertencia contundente: la continuidad de la guerra y la interrupción del transporte marítimo en el estrecho de Ormuz tendrán «consecuencias catastróficas» no solo para el mercado energético, sino para la economía global en su conjunto.

Amin Nasser, director ejecutivo de Aramco, aseguró este martes que la industria del petróleo y el gas enfrenta «por lejos, la mayor crisis de su historia». El bloqueo de esta arteria vital, por donde circula diariamente el 20% del crudo mundial, ha sido reforzado por la Guardia Revolucionaria de Irán, que declaró que no permitirá la salida de «ni un litro de petróleo» de la región mientras persistan los ataques de Estados Unidos e Israel.

Impacto multisectorial y volatilidad del Brent

Según el análisis de Nasser, el impacto de la crisis ha trascendido los sectores de transporte y seguros. La parálisis promete generar efectos dominó en industrias tan diversas como la aviación, la agricultura y la automotriz.

En los mercados, el crudo de referencia Brent mostró una volatilidad extrema. Tras dispararse el lunes a un máximo de tres años de casi u$s120 por barril, este martes operaba en torno a los u$s92. La retracción respondió a declaraciones del presidente estadounidense, Donald Trump, quien predijo un final cercano para la guerra, aunque advirtió que Washington golpeará a Irán «mucho más duro» si se mantiene el bloqueo a las exportaciones energéticas.

La logística de emergencia: oleoductos e inventarios

Ante la imposibilidad de cargar buques en el Golfo, Aramco ha tenido que reconfigurar su estrategia para cumplir con sus clientes internacionales:

  • Uso de reservas: La compañía está recurriendo a sus inventarios globales para satisfacer la demanda, aunque Nasser advirtió que estos se encuentran en su nivel más bajo en cinco años y no podrán sostenerse por un periodo prolongado.
  • Desvío por el Mar Rojo: El oleoducto Este-Oeste se ha convertido en la vía de escape crítica para el crudo Arab Light. Se espera que este ducto alcance en los próximos días su capacidad máxima de 7 millones de barriles diarios, conectando la producción con el puerto de Yanbu, en el Mar Rojo, fuera del área de bloqueo inmediato.

Incertidumbre sobre la escolta militar de buques

Donald Trump sugirió la posibilidad de que la Armada de los Estados Unidos escolte a los buques petroleros para garantizar un paso seguro por el Estrecho. Sin embargo, la factibilidad de esta medida es puesta en duda por expertos y funcionarios de la región.

El propio Nasser evitó dar garantías sobre esta escala logística, señalando que los volúmenes involucrados son considerables y que actualmente los clientes de Aramco asumen el riesgo de entrega. Por su parte, otros altos funcionarios del Golfo expresaron escepticismo, sosteniendo que el cese de las hostilidades es la «única solución real» para normalizar el flujo de petróleo y gas hacia los mercados internacionales.

Taca Taca, el megaproyecto de cobre en Salta: el RIGI, es condición para invertir

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La minera canadiense First Quantum Minerals presentará el pedido de adhesión al Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) para el megaproyecto de cobre Taca Taca, que está ubicado en la provincia de Salta y es uno de los desarrollos cupríferos sin desarrollar más grandes del mundo. La compañía tenía previsto una inversión de US$ 3.600 millones para construir el proyecto, pero ahora planea realizar un desembolso total de US$ 5.250 millones contemplando la ampliación de la mina.

El monto millonario de inversión actualizado corresponde al nuevo Informe Técnico NI 43-101 -evaluado bajo estándares internacionales en Canadá- que dio a conocer First Quantum Minerals este viernes, donde estableció las nuevas metas del proyecto. Taca Taca está ubicado a más de 3.500 metros de altura en la Puna salteña, a 230 km de distancia de la ciudad de Salta y a 55 km del límite con Chile.

Taca Taca: informe técnico para producir más cobre y otros minerales

El informe técnico es un paso importante en la preparación de nuestra solicitud al RIGI”, según indicó Tristán Pascall, director Ejecutivo de First Quantum. La minera planea presentar la solicitud de adhesión al régimen de incentivos en el primer semestre del año, al igual que la presentación del informe de impacto ambiental. Se prevé que el proyecto de cobre demande hasta 4.000 puestos de trabajo en la etapa de construcción.

Las conclusiones del informe respaldan el desarrollo de Taca Taca como una mina a cielo abierto con una capacidad de procesamiento inicial de 40 millones de toneladas anuales (Mtpa), que demandará una inversión de US$ 4.232 millones, con una posible ampliación a 60 Mtpa a partir del quinto año de operación que requerirá un desembolso adicional de US$ 1.019 millones (desembolso total de hasta US$ 5.250 millones).

Se espera una producción anual promedio de cobre de 291.000 toneladas (tn) durante los primeros diez años de operación. El salto en la producción en comparación con el informe anterior es significativo ya que tenía previsto producción anual de 275.000 tn.

También se prevé que Taca Taca produzca un promedio anual de oro de 133.000 onzas durante los primeros diez años de operación. Además, el proyecto producirá molibdeno, hierro y azufre.

La estimación de reservas minerales es de 1.990 millones de toneladas con una ley de cobre del 0,42% y una ley de oro de 0,09 gramos por tonelada para una vida útil total de la mina de 35 años. “Esto representa un aumento de un 13% en las reservas probadas y probables combinadas, un aumento del 9% en el metal de cobre in situ y un aumento del 9% en el metal de oro in situ con respecto al informe técnico publicado en marzo de 2021”, afirma el informe de First Quantum.

“El estudio técnico actualizado reafirma el gran valor y potencial del proyecto como una importante mina de cobre de larga vida útil con una producción significativa de oro, que se encuentra en una posición competitiva en la curva de costos global”, añadió Tristán Pascall.

Roberto Bellato

Oficial: se terminarán las 2 grandes represas de Santa Cruz con el financiamiento chino

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Después de más de dos años con la construcción completamente paralizada, el Gobierno anunció que está próximo a reactivar las obras de las represas de Santa Cruz “con un cronograma verificable”.

Las centrales hidroeléctricas Jorge Cepernic y Néstor Kirchner debían haber estado terminadas en 2023, pero demoras por cuestiones ambientales, financieras y la pandemia fueron postergando el proyecto y hoy la fecha estimada de finalización se ubica en 2030, por lo menos para una de ellas.

El ministro de Economía, Luis Caputo, anunció este jueves que se alcanzó un acuerdo para reiniciar los trabajos en el complejo hidroeléctrico. Sin embargo, en esta primera etapa solo avanzará con la construcción de Jorge Cepernic, la de menor tamaño, que registra un avance de obra del 46%.

Los trabajos están completamente frenados desde el 18 de diciembre de 2023. Todos los trabajadores que estaban en el proyecto fueron desvinculados entre marzo y septiembre de 2024.

A diferencia de otros proyectos de infraestructura pública, estas represas cuentan con financiamiento proveniente de China.

En enero pasado se produjo un pequeño desembolso de un consorcio de bancos chinos por US$150 millones, después de varios pedidos de waivers (perdones) por parte del Gobierno y por presión del gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, el principal impulsor de que se reactiven las obras. Con ese pago, el monto total transferido hasta el momento asciende a unos US$2000 millones, sobre un financiamiento comprometido inicialmente de US$4714 millones.

En la Secretaría de Energía explicaron que la ejecución de las obras de las represas quedaron atravesada “por incumplimientos contractuales, falta de actualizaciones de precios frente al aumento de costos y una acumulación de reclamos que derivaron en la ralentización y posterior virtual detención del proyecto”. En ese marco, desde 2016 no se había cumplido el contrato, ni se habían efectuado redeterminaciones de precio.

“Como consecuencia, la contratista acumuló reclamos por más de US$700 millones, mientras que entre ambas represas sólo se ejecutaron aproximadamente US$1800 millones. Para completar las dos obras, se estima que aún se requieren US$5000 millones de inversión“, dijo la Secretaría de Energía.

Para avanzar con los nuevos desembolsos aún debe firmarse la adenda XII del contrato. Ese documento debe ser rubricado por representantes de la estatal Energía Argentina (Enarsa), empresa a cargo del proyecto, junto con los contratistas, agrupados en una unión transitoria de empresas (UTE). El consorcio está integrado en un 54% por la firma china Gezhouba, en un 36% por Eling Energía (ex Electroingeniería) y en un 10% por la mendocina Hidrocuyo.

El proyecto se financia mediante un crédito otorgado por el gobierno chino a través de un consorcio de bancos compuesto por China Development Bank Corporation, Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) y Bank of China.

El gobeernador Claudio Vidal y los representantes de la China Energy, en la represa La Barrancosa, Santa Cruz.-
El gobeernador Claudio Vidal y los representantes de la China Energy, en la represa La Barrancosa, Santa Cruz.-Gob Santa Cruz

Plazos incumplidos

La central hidroeléctrica Jorge Cepernic —antes llamada La Barrancosa— debía comenzar a generar electricidad en 2020. Sin embargo, los retrasos sucesivos llevaron a que la nueva estimación de finalización sea 2030. La otra represa del complejo, Néstor Kirchner —antes conocida como Cóndor Cliff—, registra un avance de obra cercano al 20%.

El plan oficial es reactivar primero la construcción de Jorge Cepernic y, en una etapa posterior, definir cómo continuar con la represa Néstor Kirchner, que requiere obras adicionales de readecuación.

El último desembolso significativo se había realizado en noviembre de 2022, cuando se efectuaron dos transferencias por un total de US$538 millones. Esos fondos permitieron sostener la construcción hasta diciembre de 2023, aunque durante ese año no ingresaron nuevos recursos. En la actualidad, el fondo fiduciario hídrico se encuentra sin fondos.

El acuerdo de financiamiento original se firmó en 2014, durante el gobierno de Cristina Kirchner, cuando el actual gobernador bonaerense, Axel Kicillof, era ministro de Economía. El contrato establecía que la Argentina comenzaría a pagar el crédito una vez finalizadas las obras, lo que en ese momento se estimaba ocurriría cinco años y medio después del inicio de la construcción.

Las centrales están ubicadas a 145 kilómetros de El Calafate y, una vez en funcionamiento, permitirán aumentar en un 4,5% la oferta nacional de energía eléctrica.

Condiciones técnicas

La represa Jorge Cepernic tendrá una altura de 41 metros y contará con tres turbinas tipo Kaplan, con una generación estimada de 1860 GWh anuales que aportará al Sistema Argentino Interconectado (SADI) y con una potencia instalada de 360 MW.

A 65 kilómetros aguas abajo se ubicará la central Néstor Kirchner, de 73 metros de altura, que estaría equipada con cinco turbinas tipo Francis, con una capacidad de generación de 3167 GWh por año.

“La medida se enmarca en el proceso de normalización del sector y en la decisión del Gobierno Nacional de ordenar contratos y resolver controversias pendientes, respetando los compromisos asumidos por el país”, concluyó la Secretaría de Energía.

Sofía Diamante

Nature: el cambio climático se acelera. El ritmo casi se duplicó en 10 años

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La tasa de calentamiento global se ha disparado desde 2015 y ahora es casi el doble de lo que era en la década de 1970, según un estudio que aborda uno de los debates más candentes entre los científicos climáticos.

Debido a que los últimos tres años han batido récords de temperatura (véase «Aumento de la temperatura»), los investigadores han estado estudiando si el calentamiento global se está acelerando y, de ser así, por qué. Muchos científicos coinciden en que la velocidad a la que está aumentando se ha acelerado. Esto se debe principalmente a la reducción de la contaminación atmosférica tras la introducción de regulaciones sobre el combustible para el transporte marítimo internacional (lo que ha dado lugar a una disminución de las partículas contaminantes que reflejan la luz solar hacia el espacio y forman nubes aislantes). En los datos, «prácticamente se puede ver a simple vista que se ha acelerado», afirma Stefan Rahmstorf, científico climático del Instituto Potsdam para la Investigación del Impacto Climático en Alemania.

Rahmstorf y Grant Foster, estadístico de Orono, Maine, afirman tener las pruebas más sólidas hasta la fecha de que el calentamiento global se ha acelerado, hasta alcanzar una tasa de alrededor de 0,35 ºC por década. Es una velocidad superior a la de otras estimaciones. Sin embargo, ambos afirman que su análisis ofrece una imagen más precisa, ya que tiene en cuenta y elimina los efectos de factores naturales, como los fenómenos meteorológicos y las erupciones volcánicas, que provocan fluctuaciones climáticas. El estudio se ha publicado hoy en Geophysical Research Letters.

Teniendo en cuenta la naturaleza

El análisis elimina el impacto del potente fenómeno meteorológico El Niño, que contribuyó a alcanzar temperaturas globales récord en 2023 y 2024. Incluso sin tener en cuenta ese factor, la aceleración del calentamiento es evidente, afirma Rahmstorf. Su investigación tuvo en cuenta cinco de los conjuntos de datos de temperatura global más utilizados, incluido uno elaborado por la NASA (véase «Aumento de la tasa»).

Las temperaturas globales se han disparado a medida que las personas queman combustibles fósiles y liberan gases que retienen el calor a la atmósfera. Para 2030, el planeta está en camino de superar —y mantenerse por encima— del umbral del acuerdo de París de 2015: 1,5 ºC por encima de los niveles preindustriales, afirma Rahmstorf.

Otros estudios también han argumentado que el calentamiento global se está acelerando. Una estimación comúnmente citada sostiene que la tasa de cambio es ahora de 0,27 ºC por década, en comparación con alrededor de 0,20 ºC por década en la década de 1970.

No todo el mundo está de acuerdo con la última estimación de una tasa de 0,35 ºC por década. El científico climático Zeke Hausfather, de Berkeley Earth, una organización sin fines de lucro con sede en Berkeley (California) que realiza un seguimiento de las temperaturas globales, afirma que los métodos utilizados por los autores para eliminar las fluctuaciones naturales son «imperfectos y dejarán algunos efectos residuales». Robert Rohde, científico jefe de Berkeley Earth, estima que la tasa de calentamiento actual es más bien de 0,30 ºC por década.

Aun así, Hausfather y Rohde señalan que la mayoría de los científicos climáticos coinciden en que el calentamiento se está acelerando, lo que subraya la urgencia de abordar el cambio climático. «Tenemos que dar prioridad a la reducción de emisiones; ahora tenemos aún menos tiempo, ya que la tasa de calentamiento se ha acelerado», afirma Rahmstorf.

Puntos críticos regionales

El calentamiento global está provocando que las tormentas, las inundaciones, las sequías y otros fenómenos meteorológicos sean cada vez más extremos. En 2025, millones de personas en todo el mundo se vieron desplazadas debido a estos fenómenos, según World Weather Attribution, un grupo de investigación internacional.

Otro estudio, publicado en un servidor de preimpresión antes de su revisión por pares, sugiere que el calentamiento global podría estar acelerándose más rápidamente en algunas zonas del mundo que en otras. Claudie Beaulieu, científica climática de la Universidad de California en Santa Cruz, y sus colegas utilizaron cinco conjuntos de datos sobre la temperatura global para analizar regiones específicas de todo el mundo. No pudieron confirmar una aceleración global, pero encontraron puntos críticos de calentamiento acelerado, como el sureste de China y el sureste de México.

Esos resultados, aunque preliminares, podrían ser coherentes con el hecho de que China y México han afirmado que están limpiando la contaminación atmosférica, escriben los científicos, por lo que los contaminantes que habían suprimido gran parte del calentamiento podrían haber desaparecido.

Alexandra Witze