La informalidad sigue en aumento: 9 millones de personas trabajando “en negro”

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La informalidad no sólo se mantiene en números altos, sino que sigue en alza en la Argentina. Según confirmó el Indec, el porcentaje de personas que trabajan “en negro” alcanzó el 43% de la población ocupada en el cuarto trimestre de 2025, mientras que en igual período de 2024 ese número era de 42%. Cuando asumió Javier Milei se ubicaba en 41,4%.

Hay que tener en cuenta que la medición del organismo estadístico se realizó en 31 aglomerados que comprende la Encuesta Permanente de Hogares (EPH), que tiene en consideración a 13,5 millones de personas ocupados –equivalente a una tasa de empleo de 45%–. En esos 31 aglomerados la informalidad abarca a 5,8 millones de ocupados informales, pero proyectado al total de la población alcanzaría a 9 millones de personas.

En un contexto de mercado de trabajo en el que el desempleo no se dispara, pero tampoco baja de manera considerable, comenzó a cobrar cada vez más protagonismo el empleo informal, tanto entre los asalariados como entre los cuentapropistas.

Así, la informalidad entre aquellos que tienen un salario llegó en el cuatro trimestre de 2025 a 36,3%, apenas por encima del 36,1% de igual período del año previo. Mientras tanto, entre los ocupados por cuenta propia, la informalidad subió un poco más en ese período: pasó de 62,4% al 63,3%.

El economista Santiago Casas, de EcoAnalytics, comentó que, si bien la cifra de informalidad del cuatro trimestre de 2025 representa una mejora de 0,3 puntos porcentuales respecto al trimestre anterior, “el promedio de informalidad de 2025 se ubicó en 42,9%, es decir, 1,1 puntos porcentuales por encima del 41,8% registrado en 2024, año marcado por el fuerte ajuste inicial del Gobierno”.

Además, Casas señaló que “por ahora, la recuperación económica no está llegando al empleo de calidad”. Y agregó: “Los datos de la situación y evolución del trabajo registrado muestran que, más allá de la informalidad, la calidad del empleo formal se deterioró a fines de año”.

El Indec indicó también que de ese total de trabajadores informales 44,5% son mujeres y 41,8%, varones. Además, precisó que entre quienes tienen hasta 29 años, la informalidad llega a 58,4%; de 30 a 64, a 37,6%, y de 65 años y más, a 58%. De la misma manera, se detalló que, por rama de actividad, la mayor informalidad se da en el servicio doméstico (79%), seguido por la construcción (73,8%). Con menores porcentajes, en tanto, se encuentran Hoteles y Restaurantes (59,7%), Comercio (52,6%), Servicios Sociales y Salud (20,8%) y Enseñanza (14%).

Carlos Manzoni

Columna: Los agentes de IA van a la producción. En Argentina llegarían al campo

La semana pasada, en el GTC de NVIDIA, varias de las empresas más grandes del mundo mostraron sus primeros despliegues de agentes de IA en sistemas de producción real. No demos. No pilotos con asterisco. Producción. FANUC, Honda, Mercedes-Benz, PepsiCo, Samsung, entre otras, ya tienen agentes operando en manufactura, logística y cadenas de suministro.

El cambio parece menor pero es definidor. Durante tres años, la IA fue un chatbot. Le preguntabas algo, te respondía. Útil para pensar, bastante menos para hacer. Los agentes son otra cosa: no esperan la pregunta. Leen contexto, deciden y actúan. Una farmacéutica presentó IA integrada en descubrimiento de drogas, ensayos clínicos, manufactura y supply chain, todo con fecha de producción plena para fines de 2026. Salesforce abrió Agentforce, su plataforma entera, para que estos agentes accedan a datos y workflows sin pasar por una interfaz humana.

Hasta ahora, usar IA requería un intermediario: alguien que hiciera la pregunta correcta, en el formato correcto, al modelo correcto. Los agentes eliminan eso. Ejecutan lo que la empresa decide que ejecuten.

La noticia llegó a Argentina por donde pocos esperaban: el campo. Según casos relevados en empresas CREA y publicados esta semana por Infobae, ya hay productores usando agentes de IA en operaciones concretas. No visiones. Casos. Una empresa forestal del grupo CREA Monte Cristo automatizó procesos internos y gestión comercial. Diego Agustín Álvarez, del grupo CREA Montoya, automatizó la carga de liquidaciones primarias: sube los comprobantes a una carpeta, el sistema extrae los datos, verifica duplicados, ordena registros y se los manda al contador. Sin tocar un botón.

El patrón es el mismo acá y afuera. No se trata de IA como estrategia abstracta. Se trata de IA como ejecución. Tareas repetitivas, visibles, que el dueño reconoce como fricción diaria.

Hay un detalle que vale la pena pensar: los primeros en mover agentes a producción no fueron startups. Fueron empresas grandes con operaciones complejas y datos ordenados. En Argentina, los primeros tampoco son startups. Son empresas agropecuarias con procesos rígidos y mucho dato crudo. El agro argentino tiene exactamente el perfil que la IA necesita para funcionar bien: tareas repetitivas con reglas claras y volumen de información.

¿Qué viene? Dos cosas. Más fierro: Project Stargate —la iniciativa de USD 500.000 millones respaldada por OpenAI, Oracle, SoftBank y el fondo MGX de Emiratos— ya tiene centros de datos en construcción en Texas, Nuevo México y Ohio. No es un fondo de venture capital. Es una apuesta industrial a que los agentes van a necesitar capacidad de cómputo que hoy no existe. Y más regulación: en agosto entran en vigencia los requisitos de transparencia del AI Act europeo para sistemas de alto riesgo y la Ley de Transparencia de IA de California. Las reglas van detrás de los agentes, pero van.

En Argentina, buena parte del tejido productivo sigue donde estaban los norteamericanos hace dos años: preguntándose si la IA es para ellos. Algunos ya contestaron. El campo lo demostró esta semana con nombres y apellidos.

Esteban Terranova

Lula promulgó en Brasil el acuerdo de libre comercio entre el Mercosur y la Unión Europea

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El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, promulgó el martes pasado en Brasilia el acuerdo de libre comercio entre el Mercosur y la Unión Europea, luego de que el texto fuera aprobado por el Congreso brasileño. La firma del decreto representa un nuevo paso institucional para la puesta en marcha de un entendimiento considerado estratégico para ambos bloques.

El acto se realizó en el Palacio de Planalto, con la presencia de autoridades del Gobierno y representantes parlamentarios. Según lo establecido, el acuerdo comenzará a entrar en vigencia de forma gradual a partir del 1 de mayo, con un esquema de reducción progresiva de aranceles.

Lula defendió el acuerdo y apuntó contra las medidas unilaterales

Durante la ceremonia, Lula destacó el largo proceso de negociación que derivó en la firma del tratado. “Este acuerdo se hizo a hierro, sudor y sangre, porque hay muchos intereses que intentan impedir que Brasil crezca y dispute espacio. Llega en un momento muy importante, al reforzar la idea consagrada del multilateralismo”, sostuvo.

Lula destacó el largo proceso de negociación que derivó en la firma del tratado: “Este acuerdo se hizo a hierro, sudor y sangre".

El mandatario también vinculó el avance del acuerdo con el escenario internacional y cuestionó las políticas comerciales impulsadas por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump. “Después de que (Trump) tomó las medidas que tomó, practicando gravámenes de forma unilateral contra el mundo entero, la respuesta que la Unión Europea y Brasil le dieron al mundo es que no existe nada mejor que creer en el ejercicio de la democracia, en el multilateralismo y en la relación cordial entre las naciones”, afirmó.

El tratado había sido firmado el 17 de enero en Paraguay, después de más de 25 años de negociaciones entre los dos bloques. El texto contempla la reducción o eliminación gradual de aranceles sobre más del 90% del intercambio comercial entre el Mercosur y la Unión Europea.

El acuerdo integrará un mercado de más de 700 millones de personas, al conectar al Mercosur -integrado por Brasil, Argentina, Paraguay y Uruguay, con Bolivia en proceso de adhesión plena- con la zona europea. Además, Lula señaló que el entendimiento podría servir como antecedente para otras negociaciones comerciales, entre ellas las que involucran a Singapur, Canadá y la eventual incorporación de Colombia al bloque regional.

Cuándo entra en vigor en la Argentina

El acuerdo entrará en vigencia en nuestro país este viernes 1 de mayo, tras ser incorporado al ordenamiento jurídico interno mediante la Ley 27.800 —promulgada por el Decreto 111/26 el 26 de febrero pasado. La misma fecha aplica para Uruguay y el mecanismo habilitará de inmediato la puesta en marcha de las reducciones arancelarias y las cuotas de exportación pactadas.

Los capítulos de diálogo político y cooperación continuarán su proceso de ratificación en cada estado miembro de la UE. En la práctica, el esquema impactará principalmente sobre la eliminación progresiva de aranceles industriales y agrícolas. En algunos sectores, los gravámenes vigentes superan el 30%, por lo que la apertura representa una mejora sustancial en los costos operativos para exportadores de ambos lados del Atlántico.

La reciente tensión entre EE.UU. y Alemania, y el destino de la OTAN

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El lunes de la semana pasada, durante una visita a una escuela secundaria en la ciudad de Marsberg, el canciller alemán Friedrich Merz afirmó que Estados Unidos estaba siendo «humillado» por Irán. El viernes, funcionarios del Departamento de Defensa de Estados Unidos anunciaron un plan para trasladar 5.000 soldados de Alemania a Estados Unidos y otros países durante el próximo año.

Los funcionarios alemanes intentaron restar importancia al anuncio, y el ministro de Defensa, Boris Pistorius, calificó la medida de «previsible». Sin embargo, de forma inusual, los líderes republicanos del Congreso de EE.UU. se opusieron, argumentando que «reducir prematuramente la presencia estadounidense en Europa» enviaría un mensaje equivocado al presidente ruso Vladimir Putin.

Mientras Estados Unidos debate los detalles del reparto de la carga, Alemania se enfrenta a su propia política de seguridad.

El desafío tecnológico del «shale»: Vaca Muerta acelera la migración del diésel al gas

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La migración del diésel al gas natural en las operaciones de fractura se viene consolidado como un desafío tecnológico para la sostenibilidad de Vaca Muerta. Lo que en Estados Unidos comenzó como una búsqueda de eficiencia de costos, hoy se replica en la Cuenca Neuquina a través de una arquitectura de hardware y software que permite desplazar el uso de combustibles líquidos por el recurso propio del yacimiento.

Este salto cualitativo implica un cambio de motorización, pero a la vez la integración de sistemas de automatización capaces de gestionar la potencia y los transientes críticos (las variaciones bruscas de carga y torque) que demanda el pozo en su nueva escala de producción. Así lo plantearon en un encuentro técnico de la cadena de valor, Edward Eichstetter (CEO de EKU)Adrián Martínez (CEO de Calfrac) y George Jackson (VP de RPS), quienes presentaron la visión de un ecosistema que busca replicar el modelo estadounidense.

EKU, una compañía de origen alemán y con base en Estados Unidos, viene desarrollando durante la última década soluciones vinculadas a la electrificación de equipos de bombeo y al uso de gas natural en reemplazo del diésel, con foco en operaciones no convencionales. El desafío es producir más, pero con menor costo operativo, menos emisiones y una lógica tecnológica que permita escalar.

Argentina, un hub regional de talentos

Para Eichstetter, la región representa un hub de talentos que une experiencias de Europa y EE.UU. con el Cono Sur. «Más que traer automatización o tecnología para eficiencia, es una visión de cooperación porque todos los grandes productos vienen con clientes y proveedores. En conjunto con nuestra tecnología integrándola con Calfrac, buscamos integrar estos equipos de forma que el desplazamiento del diésel sea el máximo; mientras más automatización haya, mejor va a funcionar el sistema», aseguró en un encuentro con equipos técnicos de la industria.

El despliegue de bombas de fractura a gas es una sustitución de insumos, y un reto de ingeniería en el control de potencia. Eichstetter destaca que el uso de gas natural como combustible principal es un verdadero «game changer» que requiere una gestión inteligente. «Llevamos 10 años diseñando soluciones para usar gas. Ayudamos a automatizar ese proceso para que la bomba dé el mayor caudal posible de lo que logramos en EE.UU. El motor a gas para fractura tiene transientes muy importantes y, en conjunto con el controlador, tiene un efecto con el torque necesario para llegar a los niveles de presión requeridos», explicó.

Con la nueva manera de operar las bombas se maximiza el potencial de cada máquina, se reducen costos y es evita el error humano.

La plataforma Maximus desarrollado por EKU se presenta como el cerebro de esta transición, diseñado para absorber la complejidad operativa de sets que operan decenas de bombas simultáneamente. Según el directivo, la meta es reducir la carga del personal de campo: «Estamos tratando de quitar ese tipo de decisiones al operador. Se trata de ver cada equipo con su funcionamiento diferente, porque es muy difícil para un humano saber si un equipo tiene una diferencia específica cuando se operan 30 bombas. Se simplifica todo a caudal y presión para que el conjunto funcione de forma más eficiente».

Desde la visión del prestador de servicios, Adrián Martínez, de Calfrac, subrayó que la tecnología debe ser, ante todo, confiable y adaptable al recurso local. «Argentina en muchos de los campos tiene gas y con esta tecnología no hay que hacerle grandes adecuaciones para que pueda funcionar y es un ahorro muy importante. Desde 2017 somos players en Vaca Muerta con muchas tecnologías implementadas, y esto nos está cambiando la manera de operar», afirmó el directivo.

Martínez detalló que la automatización optimiza el rendimiento y actúa en resguardo de la vida útil del activo y la seguridad operativa. «Con el sistema que nos propone EKU, la manera de operar la bomba ya no va a estar sujeta a un error humano. Cuida el equipo, que es lo más interesante de esta tecnología, además de poder operar a distancia», resaltó, haciendo hincapié en que una operación promedio hoy demanda entre 20 y 22 horas de bombeo diario.

El impacto económico de migrar a gas

El impacto económico de migrar al gas es directo y medible en la estructura de costos de completación. Según los cálculos de Calfrac, el ahorro logístico es masivo. «Una operación de una etapa consume 13.000 litros de combustible. Con bombas de gas reduce ese costo; un litro es un dólar, son 13.000 dólares por etapa que se desplazan. El proceso va avanzando muy rápido: empezamos con dual fuel y en muy poco tiempo ya se habla de que sea 100% gas», detalló Martínez sobre la aceleración de la curva de aprendizaje en la cuenca.

Por su parte, George Jackson, VP de RPS, aportó la visión del diseño integral de hardware, destacando que Vaca Muerta es hoy la frontera tecnológica del shale. «Mi visión es que es el play de shale más desarrollado por fuera de EE.UU. Las máquinas de fracking son las más desarrolladas; es una extensión de lo que desarrollamos en EE.UU. y es interesante ver cómo otro país suma esa tecnología. Tomamos el motor y diseñamos todo el sistema que lo acompaña —transmisión y bomba— e integramos todo eso con la plataforma de EKU», explicó el ingeniero.

Uno de los mayores desafíos técnicos resueltos por esta tecnología es la capacidad de procesar gas de pozo sin tratamientos químicos exhaustivos. Jackson destacó la flexibilidad de los motores frente a la variabilidad del fluido: «El gas de la tierra es sucio y hace falta equipamiento para poder manejarlo. Típicamente uno tiene que tratarlo, sacarle el butano y el propano, pero uno de los beneficios del motor es que podemos manejar un rango de BTU muy amplio, de 600 hasta 2.300. Opera como si fuera diésel aunque trabaja con gas natural».

La robustez de estos equipos proviene de su herencia en la industria de la compresión, lo que garantiza una mecánica superior. Jackson subrayó que «históricamente fueron motores de recolección de gas, y ese diseño se traduce muy bien en el fracking porque trabajan 24/7 manteniendo el ritmo. Los motores a gas tienen una vida de 25.000 horas frente a las 15.000 de un diésel, con lo cual el retorno de inversión es más alto«.

Ignacio Ortiz

FAdeA: ahora hablan de su inserción global. En AgendAR hay escepticismo

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En un paso para fortalecer la presencia internacional de la industria aeronáutica nacional, se realizó la primera reunión de la “Mesa FAdeA Internacional”, un ámbito de articulación creado en el seno del Ministerio de Defensa de Argentina para potenciar la proyección global de la Fábrica Argentina de Aviones.

El encuentro tuvo lugar en la órbita de la Secretaría de Investigación, Política Industrial y Producción para la Defensa, y reunió a representantes de distintos organismos del Estado vinculados a la defensa, la industria y la promoción de exportaciones, evidenciando una estrategia coordinada para posicionar productos argentinos en mercados internacionales.

Durante la jornada, FAdeA presentó un panorama actualizado de sus avances en comercialización internacional, con especial foco en sus principales desarrollos: el IA-63 Pampa y el IA-100. En ese marco, se detallaron las gestiones comerciales e institucionales en curso, así como las oportunidades detectadas para su inserción en el exterior.

La reunión contó con la participación de funcionarios del Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto, del Ministerio de Economía de Argentina y del propio Ministerio de Defensa, en un esquema que apunta a alinear políticas públicas y potenciar la competitividad internacional del sector.

La “Mesa FAdeA Internacional” se proyecta como una herramienta clave para coordinar esfuerzos interinstitucionales, generar sinergias y consolidar una estrategia sostenida de inserción global. El objetivo es fortalecer el posicionamiento de la industria aeronáutica argentina y ampliar las oportunidades de exportación de sus desarrollos tecnológicos.

Entre los participantes se destacaron Mario Katzenell, secretario de Investigación, Política Industrial y Producción para la Defensa; Leandro Gargiulo, director nacional de Planes y Programas para la Industria y Producción de la Defensa; Ramiro Svenden, director de Política Industrial y Producción para la Defensa; el teniente coronel Daniel Martella, secretario de Asuntos Internacionales para la Defensa; María Jimena Schiaffino, directora de Seguridad Internacional de la Cancillería; Julio Manco, presidente de FAdeA; Carlos Espinedo, gerente general de la empresa; y representantes de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional, como Nicolás Giraldez Ballestrasse y Romina Querzoli.

Florencia Lucero Heguy

Comentario de AgendAR:

Las charlas no son noticias aeronáuticas, y máxime cuando ninguno los charlistas es ingeniero aeronáutico.

Tampoco ayuda a creerles la voluntad exportadora que la charla la organizaran quienes están parando y desguazando la FAdeA, siguen echando a sus RRHH y dejaron caer a su cadena nacional de proveedores.

Ninguno de los presentes ha terminado y vendido un IA100, el avión más simple, moderno y atractivo de la FAdeA. Y de paso, el único original y factible de construcción íntegramente local desde los años ’70.

Ese avión no existe ni como prototipo representativo de una serie. El problema es que el modelo de ensayo, terminado en 2015, es muy distinto dimensionalmente, por equipamiento, motorización y potencia. No es vendible a otras fuerzas aéreas, y tampoco lo compró NUESTRA fuerza aérea.

Ésta fue una actividad decorativa de una fábrica colonizada y dirigida por ñoquis con la misión de que no fabrique ni venda nada, y de que la termine de cubrir el polvo. Humo aeronáutico. Pero no muy aeronáutico.

Quizás los canapés eran buenos.

Daniel E. Arias

La Pampa lanzó la licitación para ampliar el parque solar de General Pico

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La Pampa oficializó el llamado a licitación para la segunda etapa del Parque Solar Fotovoltaico de General Pico, un proyecto estratégico que apunta a consolidar la generación renovable y reforzar el abastecimiento energético del entramado productivo local. La iniciativa sumará 15 megavatios (MW) de potencia y se desarrollará bajo un esquema de inversión público-privada.

El anuncio fue encabezado por el gobernador Sergio Ziliotto y se formalizó a través de la Licitación Pública N° 1/26, presentada tanto en la provincia como ante inversores en un evento realizado en el barrio porteño de Recoleta. La obra se apoya en una primera etapa ya en marcha, también de 15 MW, y forma parte de un plan más amplio que prevé escalar hasta los 50 MW de capacidad instalada en el norte pampeano.

Durante la presentación, que convocó a representantes de 19 empresas de distintos puntos del país, el gobierno provincial detalló que la energía generada estará destinada principalmente a abastecer la demanda industrial de la región. En un contexto donde el costo y la disponibilidad de energía se volvieron variables críticas para atraer inversiones, el proyecto busca posicionarse como un factor de competitividad.

El proceso licitatorio apunta a seleccionar un socio privado que se encargue del desarrollo integral del parque: desde la ingeniería y provisión de equipos hasta la construcción, operación, mantenimiento y comercialización de la energía. El esquema prevé un contrato a 20 años con garantía de compra de la producción, lo que introduce previsibilidad en un mercado atravesado por la volatilidad macroeconómica.

Uno de los ejes centrales del modelo es la estructura de precios: durante los primeros siete años se establece un valor fijo surgido de la oferta ganadora, mientras que luego se ajustará en función del mercado, tomando como referencia el Precio Estabilizado de la Energía. Esta combinación busca reducir el riesgo inicial y mejorar la competitividad del proyecto para los inversores.

La propuesta se complementa con incentivos fiscales -como la exención de impuestos provinciales por dos décadas- y con la participación de Pampetrol, que integrará una Unión Transitoria con el adjudicatario. En ese esquema, la firma estatal tendrá el 20% del proyecto, mientras que el privado concentrará el 80%. Además, Pampetrol cederá utilidades como parte de un mecanismo orientado a reducir el costo final de la energía.

Entre los activos que aporta el sector público se destacan el predio de más de 100 hectáreas, la factibilidad de conexión al sistema eléctrico, estudios ambientales y el contrato de abastecimiento. Las ofertas deberán estructurarse en base a tres variables: costo del proyecto, precio de la energía y participación en utilidades.

El pliego también contempla una posible expansión adicional de otros 15 MW bajo el mismo esquema, lo que abre una ventana de crecimiento para el adjudicatario en el mediano plazo.

Energía para la producción

El parque solar se integra a una estrategia más amplia de desarrollo económico. Está ubicado dentro del Polo de Abastecimiento Energético y Desarrollo Productivo de General Pico, un espacio pensado para articular infraestructura energética con actividad industrial.

En ese marco, Ziliotto remarcó el vínculo directo entre energía y competitividad: “Manejar el precio de la energía es tener bajo nuestra decisión una de las principales variables del agregado de valor”, sostuvo.

La ampliación del parque forma parte de la hoja de ruta provincial para diversificar la matriz energética. El objetivo es alcanzar un 35% de generación eléctrica a partir de fuentes renovables hacia 2030, en línea con la necesidad de garantizar suministro a sectores productivos en expansión y reducir la dependencia de fuentes tradicionales.

Con este proyecto, La Pampa busca posicionarse no solo como generadora de energía limpia, sino también como un polo atractivo para inversiones industriales que requieren previsibilidad en costos energéticos.

Trump echó a todo el directorio de la Fundación Nacional de Ciencia de EE.UU.

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El organismo que financia investigación básica en IA, matemática y ciencias de la computación quedó sin su cuerpo de gobierno. Sin explicaciones.

El 24 de abril, los 22 miembros del National Science Board recibieron un correo electrónico que decía, en nombre del presidente Donald J. Trump, que sus cargos quedaban «terminados, con efecto inmediato». Sin explicación. 

No es un organismo menor. La NSF es uno de los principales financiadores de investigación básica en ciencias, matemática e ingeniería, especialmente en universidades de todo Estados Unidos. En 2025 gastó más de 9.000 millones de dólares en investigación científica y educación, lo que la convierte en uno de los mayores financiadores individuales de ciencia en el mundo. 

El directorio que acaba de ser disuelto tenía autoridad estatutaria para supervisar las acciones de la NSF, establecer políticas y aprobar grandes inversiones en infraestructura. Sus miembros son académicos y referentes de la industria designados por el presidente con mandatos de seis años. 

La justificación oficial fue técnica y confusa: el gobierno citó un fallo de la Suprema Corte de 2021 para argumentar que los miembros del directorio podrían tener un problema constitucional dado que no han sido confirmados por el Senado desde 2012. Los expertos en derecho constitucional consultados por NPR describieron el argumento como desconcertante. 

El contexto es más claro que el argumento legal. La administración Trump propuso dos años seguidos recortar el presupuesto de la NSF a la mitad. El Congreso rechazó ambas propuestas. El directorio criticó públicamente en mayo de 2025 el recorte propuesto del 55%, lo que según ex miembros antagonizó a la administración. El organismo perdió más del 30% de su personal desde enero de 2025 y en diciembre tuvo que ceder su sede a otra agencia federal.

Uno de los ex miembros del directorio, el astrofísico Keivan Stassun, señaló que el National Science Board fue creado para proteger «inversiones de largo alcance que pueden no dar sus frutos en una generación». Eso es exactamente lo que está en juego: la ciencia básica no tiene retorno inmediato visible, y es la que más fácilmente se corta cuando alguien quiere mostrar números rápidos. 

Una reunión del directorio estaba pautada para el 5 de mayo. En esa reunión se iba a presentar un informe sobre el terreno que Estados Unidos le está cediendo a China en materia científica. Ese informe no se va a publicar. 

El directorio fue creado por el Congreso en 1950 y, en rigor, solo el Congreso puede disolverlo formalmente. Por ahora, la NSF dijo que sus operaciones continúan sin interrupciones. Lo que no dijo es quién va a tomar las decisiones que antes tomaba el directorio. 

Esteban Terranova

Guerra del Atlántico Sur, 1 de mayo ’82. A 44 años del comienzo de las hostilidades

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El 1° de mayo de 1982 a las 04.45 se inició la Guerra de Malvinas, con el bombardeo de gran altura (10 mil m) al aeropuerto de Puerto Argentino de un avión Camberra británico que había partido de la isla Ascencion.

Durante el mes anterior, la Junta Militar (Galtieri, Anaya y Lami Dozo) y sus asesores políticos, diplomáticos y militares asumieron con arrogancia algo que los verdaderos conductores nunca hacen: subestimar al enemigo. El éxito de la Operación Rosario ante una débil guarnición británica y la exaltación que ello produjo en todos los argentinos los obnubiló y quedamos en manos de incompetentes, autoritarios y burócratas de escritorio, guiados por el deseo de obtener prestigio personal y salvar una sangrienta y desprestigiada dictadura que se despeñaba inexorablemente. Me consta, por distintos medios y por mi vivencia de los acontecimientos: antes, durante y después de la guerra.

En enero de 1982, el almirante retirado Emilio Massera, con la soberbia que lo caracterizaba, aseguró: “En estos momentos estamos en óptimas condiciones: nos gobiernan las Fuerzas Armadas (FF.AA.), tenemos un presidente con empuje y gran capacidad de decisión (Galtieri) y contamos con un canciller de lujo (Nicanor Costa Méndez). Si además de haber ganado la guerra contra el terrorismo se recuperan las Malvinas, el Proceso de Reorganización Nacional (PRN) quedará signado por estos hechos…” (Lezama Hugo, Convicción, 27 enero 1982).

Señalemos algunos elementos para el análisis. El canciller de lujo, en enero de 1981, en un conocido Círculo (no militar), dijo: “Soy el canciller que va a recuperar Malvinas”. Su actuación fue tan relevante como ineficaz. Con suficiente anticipación tomó conocimiento de la decisión del Gobierno de ocupar Malvinas, y consintió que el objetivo político se obtendría por medio de la diplomacia. Pero evaluó erróneamente la reacción internacional, principalmente de los Estados Unidos (EE.UU.) y el propio Reino Unido (RU). En 1976, había expresado: “La Argentina está alineada con los EE.UU. La militancia en el grupo de los Países No Alineados puede alejarnos de nuestros viejos amigos y de nuestros aliados (Carta política). Durante el conflicto trató tardíamente de recurrir a los No Alineados.

En febrero de 1982, también produjo un imprudente e inoportuno comunicado en una ronda de negociaciones con el RU, en Nueva York, durante el cual alertó sobre la decisión de ocupar Malvinas mediante una acción militar.

Apreció erróneamente la capacidad diplomática del RU, sus problemas de política interna, la difícil situación de la primera ministra Margaret Thatcher y fundamentalmente su no reacción militar.

Impulsó el adelanto de la Operación Rosario, lo que incidió negativamente sobre las improvisaciones militares, políticas y diplomáticas.

Durante las negociaciones, a partir del 2 de abril, adoptó actitudes inconducentes que cerraron caminos para una posible –aunque difícil– negociación y nos llevaron a una confrontación militar. En todo ello considero que también cabe la responsabilidad al personal superior del Ministerio a su cargo, con las excepciones del caso.

El presidente con empuje y gran capacidad de decisión (Galtieri), y también jefe del Ejército Argentino, invadió jurisdicciones de los comandantes en las islas (generales Menéndez, Jofre y Parada), con decisiones inconsultas y erróneas; con el inadmisible consentimiento de ellos y de los altos mandos en el continente.

El Ejército combatió con menos del 10% de sus hombres, de su capacidad operativa, logística, material y armamentista. No realizó, igual que sus pares de la Junta Militar y del canciller, una apreciación de situación acertada de la muy probable reacción británica y de los principales organismos internacionales, y condujo a la Nación a una guerra inédita con la máxima potencia militar del mundo: la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN).

Subestimó la reacción de Chile, que brindó su apoyo al RU. En 1981, expresó: “La Argentina y los EE.UU. marcharán juntas en la guerra ideológica que está comenzando en el mundo, compartiendo ansiedades y anhelos comunes”. Ese mismo año firmó un acuerdo con el citado país y con Honduras para actuar juntos en Centroamérica, y apoyar la infiltración antisandinista; demoliendo con ello un principio de nuestra política exterior: la no injerencia en asuntos internos de otro país.

La guerra duró 44 días, pero desde su inicio ninguno de los altos mandos de las FF.AA. en el continente pisó las islas. El 12 de mayo, reunió al gabinete nacional y afirmó: “Estamos llegando al momento de mayor confrontación (…) Esto terminará en enfrentamiento bélico. La Argentina lleva ventajas, estamos en propio territorio y defendemos una causa justa (…) Existe la firme decisión de afrontar esa guerra que fue debidamente planeada”. En la misma reunión, Costa Méndez, dijo: “La solidaridad americana es cada vez mayor. En el bloque de los países No Alineados, la sorpresa es contar con un gran aliado como Cuba”. Galtieri, y muchos en el Ejército, pretendieron atribuir la derrota no a la incapacidad manifiesta de los altos mandos y a los complacientes seguidores que evidenciaron una subordinación servil, no a la falta de abastecimientos de todo tipo, ni a nuestra inferioridad aérea, ni a la ausencia de la flota de superficie, sino a un puñado de valientes soldados, suboficiales, oficiales y jefes tácticos (con las excepciones que existen en todas las guerras).

Es lamentable que aún hoy muchos políticos desconozcan lo que el conocido Informe Rattenbach sintetizó sobre el comportamiento de las Fuerzas Armadas en Malvinas:

Es importante señalar que hubo Comandos Operacionales y Unidades que fueron conducidas con eficiencia, valor y decisión. En esos casos, ya en la espera, en el combate o en sus pausas, el rendimiento fue siempre elevado. Tal el caso, por ejemplo, de la Fuerza Aérea Sur, la Aviación Naval, los medios aéreos de las tres Fuerzas destacados en las islas, el Comando Aéreo de Transporte, la Artillería del Ejército (GA 3 y GA 4), la Artillería Antiaérea de las tres FF.AA., correcta y eficazmente integradas, el Batallón de Infantería de Marina 5, el Escuadrón de Caballería Blindada 10, las Compañías de Comandos 601 y 602 y el Regimiento de Infantería 25. Como ha ocurrido siempre en las circunstancias críticas, el comportamiento de las tropas en combate fue función directa de la calidad de sus mandos”.

Todos los muertos de Malvinas –argentinos y británicos– siguen viviendo no solo en la turba isleña y en el mar austral, sino también donde la verdadera humanidad mantiene su alto valor.

Martín Balza

*Exjefe del Ejército Argentino. Veterano de la Guerra de Malvinas. Exembajador en Colombia y Costa Rica.

«60% de los niños en Argentina es pobre. Un 30% no come regularmente»

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Cerca del 60% de los niños, niñas y adolescentes argentinos vive en condición de pobreza, de acuerdo a un reciente análisis de la Universidad Católica Argentina (UCA) durante 2025. Además, la institución alertó que cerca del 30% no come regularmente. Si bien se observó una baja en los últimos dos años, las privaciones y las fuertes desigualdades sociales en las infancias persisten.

Datos recientes de la Encuesta de la Deuda Social Argentina (EDSA), realizada por la UCA, señaló que la pobreza en los menores llegó al 53,6% en 2025, mientras que la indigencia al 10,7%. Además, subrayó que si bien el dato del año pasado “trae alivio», no se debe «confundir una mejora coyuntural con la solución de un problema estructural”.

En este sentido, la serie histórica de pobreza e indigencia muestra una tendencia ascendente, con picos en los momentos de crisis y descensos en breves períodos de recuperación. Así, el resultado neto es un aumento de la pobreza infantil en el largo plazo.

En este contexto, la asistencia alimentaria trepa al 64,8%, una marca récord, incluyendo la incorporación de la Tarjeta Alimentar en 2020.
En este contexto, la asistencia alimentaria trepa al 64,8%, una marca récord, incluyendo la incorporación de la Tarjeta Alimentar en 2020. UCA

La pobreza en niños, niñas y adolescentes argentinos: llegó a más del 50%

En 2010, la pobreza afectaba al 45,2% de los niños y adolescentes, mientras entre 2011 y 2012 disminuyó levemente (35,7% y 38,4%), pero a partir de allí inició un período de deterioro casi ininterrumpido, con picos en 2020-2021 (alrededor del 64-65%) y un máximo histórico en 2023 (62,9%).

El progreso en 2024 y 2025 resulta significativo, pero “el nivel sigue siendo muy superior al de 2010 y, por supuesto, al de los mejores años de la década pasada”, sostuvo la institución.

En el caso de la indigencia, la trayectoria es similar, pero con oscilaciones más pronunciadas: partió de 11,4% en 2010, bajó a 8% en 2011-2012 y luego registró un incremento sostenido que la llevó al 17,7% en 2024. Para el caso de 2025, descendió al 10,7%, lo que representa una caída relevante que la acerca a los registros de 2017-2018.

El progreso en 2024 y 2025 resulta significativo, pero “el nivel sigue siendo muy superior al de 2010 y, por supuesto, al de los mejores años de la década pasada”.
El progreso en 2024 y 2025 resulta significativo, pero “el nivel sigue siendo muy superior al de 2010 y, por supuesto, al de los mejores años de la década pasada”. Pixabay

Qué pasa con la inseguridad alimentaria

Por otra parte, el informe señaló que el 28,8% de los niños y adolescentes experimentó inseguridad alimentaria en 2025, con un 13,2% en su forma más severa. Si bien estos valores implican un avance respecto de 2024, no logran volver a los niveles previos a 2017. La problemática se concentra en los hogares de menores ingresos, con mayor incidencia en los estratos socioeconómicos bajos y en el Conurbano bonaerense.

En este contexto, la asistencia alimentaria trepa al 64,8%, una marca récord. En perspectiva, a partir de 2020 se vislumbra un fuerte aumento, impulsado no solo por el acceso y la cobertura de comedores escolares y comunitarios, sino también por la incorporación de la Tarjeta Alimentar. Por otra parte, el reporte detalla que la cobertura de transferencias como la Asignación Universal por Hijo (AUH) alcanzó al 42,5% de los niños, lo que conlleva una merma de 3,3 puntos porcentuales en relación a 2024.

La UCA precisó que esta y otras transferencias no contributivas llegan mayoritariamente a quienes más lo necesitan, aunque no a la totalidad; al mismo tiempo, dejan fuera a sectores que, pese a encontrarse en situación de pobreza, quedan excluidos del sistema.

Entre otros aspectos abordados en el reporte, se conoció que el 19,8% de niños dejó de asistir al médico, al odontólogo o a ambos por problemas económicos durante 2025.
Entre otros aspectos abordados en el reporte, se conoció que el 19,8% de niños dejó de asistir al médico, al odontólogo o a ambos por problemas económicos durante 2025. UCA

Para la investigadora del ODSA Ianina Tuñón estas políticas «no fueron diseñadas para cubrir por completo los ingresos de los hogares, sino para equiparar el salario familiar de un trabajador formal con el de uno informal. Por eso, es clave mejorar las condiciones laborales de los adultos”.

Otros indicadores

Entre otros aspectos abordados en el reporte, se conoció que el 19,8% de niños dejó de asistir al médico, al odontólogo o a ambos por problemas económicos durante 2025. “La atención odontológica es la más postergada, lo que evidencia una deuda histórica de las políticas sanitarias con la salud bucal, a pesar de su impacto en la nutrición, la autoestima y la calidad de vida”, remarcó el informe.

En cuanto a las condiciones habitacionales, persisten déficits estructurales: en 2025, el 18,1% de los niños y adolescentes residía en viviendas precarias y el 20,9% en situación de hacinamiento. A su vez, el acceso a servicios básicos continúa siendo una deuda importante: el 42% se encuentra en hogares sin saneamiento adecuado.