Autoridades nacionales realizaron una recorrida y posterior firma del documento para la creación de la «Ciudad de la Ciencia», una iniciativa que busca incrementar la estructura científico tecnológica y su divulgación a nivel nacional. Firmaron el Ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación, Daniel Filmus, y la Presidenta de Playas Ferroviarias S.A, Sofía González, y participaron la Directora Ejecutiva de ANSES, Fernanda Raverta (de quien depende Playas Ferroviarias); el Senador nacional por CABA, Mariano Recalde, y el Subsecretario de Coordinación Institucional del Ministerio de Ciencia, Pablo Nuñez.
Filmus agradeció y relató el origen del Polo Científico Tecnológico que “surgió en Alemania para ser precisos. Viajamos con el entonces Presidente Néstor Kirchner y visitamos, entre otros, el Instituto Max Planck, y hablamos de la posibilidad de colaborar. La visita hizo que tuviera una filial en Argentina, pero para eso había que construir el laboratorio. Viendo alternativas se recuperó lo que eran las Bodegas Giol, la idea era seguir” y continuó “el espacio es público porque el Estado define cuál es el uso. Los recursos están si hay una decisión política y aquí está esa voluntad. Si realmente se quiere dar respaldo a la ciencia hace falta un Ministerio que desde el Estado encabece políticas que tienen que ver con la mejora de la calidad de vida de las personas y fundamentalmente con la soberanía”, concluyó y adelantó que el parque estará adaptado para personas eletrodependientes.
Ciudad de la Ciencia
Es un proyecto impulsado por el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, Playas Ferroviarias y ANSES, que prevé la extensión del actual Polo Científico Tecnológico en dos manzanas contiguas, con una superficie total de 21.000 m2, a través de la cesión de un predio de 4.500 m2 por parte de Playas Ferroviarias.
Los nuevos edificios albergarán instalaciones de organismos públicos de ciencia y tecnología, una ampliación de los espacios de museos y exposiciones del Centro Cultural de la Ciencia C3, y espacios que promuevan la innovación y la transferencia del sistema científico, las universidades y de empresas de base tecnológica, en temáticas con potencial para nuestra ciudad. Los edificios se comunicarán mediante un parque lineal, en paralelo a las vías del Ferrocarril General San Martín, vinculando este proyecto con la trama urbana del Barrio de Palermo, permitiendo el desarrollo de actividades culturales, científicas, lúdicas y productivas, con la ciudadanía, y poniendo en valor la historia del ferrocarril.
El proyecto contempla instalar a todos los organismos que conforman la Jurisdicción de Ciencia y Tecnología, alojándolos en la zona del Polo Científico Tecnológico, optimizando de este modo los recursos del Estado Nacional, además de apuntar a generar una mayor divulgación de las actividades científicas y tecnológicas a través de la creación del nuevo espacio interactivo. Respecto a las superficies exteriores de los edificios, actuarán como expansión y complemento de lo que suceda en el interior de los mismos.
Además, es intención del Ministerio de Ciencia contemplar en el proyecto la puesta en valor de la historia del ferrocarril, por lo que se espera agregar espacios dedicados a su incidencia en el barrio de Palermo y a la Ciudad en general, cómo colaboró con la llegada del vino a granel desde la provincia de Mendoza a la Capital a las ex Bodegas Giol y Santa Ana, y cómo la primera se ha transformado hoy en el Polo Científico Tecnológico.
Por otro lado, se espera convocar a concursos de artistas para que propongan obras e instalaciones a escala urbana a ubicarse dentro del predio, que vinculen las artes con las diferentes ramas de la ciencia, generando un importante hito urbano que muestre la indisolubilidad de los vínculos entre la sociedad y el conocimiento.
El interes que despierta India en algunos sectores argentinos, y en algunos medios, esta vinculado al hecho que no es China. Es decir no esta inmersa(por ahora) a la Guerra Fria II.Pero eso no afecta el hecho que esta en camino de ser la tercera gran potencia y que representa un mercado valioso para nuestro pais. (Debemos observar a este articulo que el hecho de que hoy India tiene mas poblacion que China no significa que es un mercado mas grande. La base economica de China es, hasta ahora significativamente mayor que la de India.)
«El 14 de abril de este año China perdió el título que ostentaba de ser el mayor mercado en volumen del mundo, cuando India la desplazó como el país con más habitantes del mundo, con una población que ese día superó los 1425 millones de personas. Durante décadas, las empresas de todos los continentes soñaban con dominar la plaza china y en forma casi automática convertirse en el jugador número de su industria a nivel global. Ahora el mercado a conquistar es el de la India, que ya es la quinta economía del mundo –en 2022 desplazó al Reino Unido, con un crecimiento de su PBI de casi el 7% y hoy solo está detrás de Estados Unidos, China, Japón y Alemania. Además, cuenta con una población activa cada vez más joven, en contraste con lo que ocurre en la mayoría de los demás países industrializados, incluida China, que enfrentan un proceso de envejecimiento y en algunos casos, caída en el número de habitantes.
Para la Argentina, el atractivo que ofrece la economía india no solo pasa por una cuestión del mercado potencial sino también por datos más concretos y presentes. En apenas tres años, el intercambio comercial entre los dos países se más que duplicó y a diferencia de lo que ocurre con China, el balance sigue siendo favorable para nuestro país, lo que implica ingresos de divisas que alimentan a las reservas del Banco Central.
“India es el quinto mayor destino de las exportaciones argentinas, detrás de Brasil, China, Estados Unidos y Chile, y en 2022 le proveyó al país el segundo mayor superávit comercial bilateral del mundo, con US$2706 millones, solo superado por Chile”, señaló Marcelo Elizondo, director de la consultora especializada DNI y presidente del capítulo argentino de International Society for Performance Improvement (ISPI).
Motos y medicamentos
Las exportaciones argentinas a la India no difieren demasiado de lo que comercia el país con el resto del mundo y están lideradas por los aceites vegetales (de soja y de girasol), cueros y cereales.
Por su parte, las empresas indias que operan con la Argentina básicamente pertenecen a dos sectores. El primero es el rubro farmacéutico y de hecho fue un laboratorio el que protagonizó el primer gran desembarco empresario de ese país en el mercado local. En 2005 la compañía Glenmark, que es uno de los grandes jugadores globales en medicamentos genéricos puso un pie en el país con la compra del laboratorio local Servycal y cinco años después concretó la apertura de una planta de producción de inyectables líquidos y liofilizados oncológicos en el parque industrial de Pilar.
“Hoy Glenmark está fabricando y exportando medicamentos oncológicos desde la Argentina y el potencial en este campo es muy grande porque la India cuenta con una de las mejores industrias farmacéuticas del mundo, con una enorme oferta de genéricos y una gran ventaja desde el punto de vista económico para los argentinos”, explicó Dinesh Bhatia, el embajador de la India en Buenos Aires.
El otro mercado en el que las marcas indias ya están pisando fuerte en la Argentina es el de las motos. La India es el fabricante número uno de motos de combustión en el mundo -China la supera únicamente en la categoría de motos eléctricas- y si bien de entrada, las empresas del sector priorizaron su mercado interno, en los últimos años iniciaron un proceso de expansión internacional, del que la Argentina no se quedó afuera.
La primera empresa india de motos en jugar fuerte en el mercado local fue Bajaj, que llegó de la mano de un acuerdo con el grupo santafecino Corven y en la actualidad las cuatro grandes marcas -Royal Enfield, TVS, Hero y Bajaj- de ese país están presentes en las calles argentinas.
“La cultura empresarial de la India es fascinante. A sus ejecutivos les gusta estar cerca de los diferentes mercados y viajan todos los meses a la Argentina. Además como atravesaron ciclos económicos comparables, entienden más rápido que un europeo lo que pasa en el país. Cuando en 2020 se empezó a restringir en la Argentina el ingreso de motos importadas, rápidamente entendieron por donde venían los cambios y aceptaron avanzar en un proceso de sustitución de importaciones. Y por primera vez, aprobaron ensamblar una moto fuera de su país”, explicó Martín Schwartz, director de Grupo Simpa, una empresa de capitales argentinos dedicada a la importación de máquinas y vehículos, y que tiene la licencia de siete marcas internacionales de motos, incluyendo a la india Royal Enfield. Simpa importa partes y componentes de motos desde la India y termina el ensamblado de las motos Royal Enfield en su planta de Pilar.
Apuesta al litio
La fortaleza de la industria de las motos en la India también explica porqué el país no quiere quedarse fuera del boom del litio en el norte del país. Si bien las mineras indias corren detrás otros jugadores como China Canadá o Australia que ya están invirtiendo en Jujuy, ahora buscan recuperar el terreno perdido.
En los últimos meses, delegaciones de empresas indias estuvieron recorriendo yacimientos en Catamarca, Jujuy y Salta con el objetivo de evaluar la compra de yacimientos de litio. “La demanda de litio es muy grande para impulsar la reconversión de la industria automotriz y de las motos, que es uno de los pilares de la economía india”, explicó Bhatia.
Democratización del acceso
La lista de compañías indias con presencia en el mercado argentino también incluye al grupo Godrej, uno de los principales holdings económicos del gigante asiático. Godrej llegó a la Argentina en 2010, en el marco de un plan de expansión regional, con la compra de dos empresas de cosmética: Laboratorio Cuenca (dueña de la línea de tinturas Issue) y Argencos (fijador Roby y tinturas 919).
“Más alá de las dificultades que tenemos para el giro de divisas, el negocio en la Argentina está muy saludable y es rentable. En los últimos cuatro años logramos un crecimiento del 28% en volumen en nuestras ventas que se explica por el modelo de negocios de Godrej. Las empresas indias tienen una apuesta muy grande por el volumen y por la búsqueda de una democratización del acceso, con una propuesta de innovación a precios competitivos”, explicó José Toscano, CEO de Godrej para Latam.
Dinesh Bhatia: “La demanda de litio es muy grande para impulsar la reconversión de la industria automotriz y de las motos, que es uno de los pilares de la economía india”
Jugar de visitantes
El flujo de inversiones también se realiza desde la Argentina hacia la India. Un ejemplo es el de Globant, que en 2015 puso un pie en el país con la compra de la firma local Clarice, con base en Pune, una ciudad de 8 millones de habitantes que es uno de los principales hubs de tecnología de la India.
En el unicornio argentino reconocen que el desembarco en el mercado indio los obligó a adaptar su modelo de negocios a la cultura corporativa del país. “El primer desafío fue obvio el cultural ya que, en general, nuestra cultura argentina tiene una impronta bastante acelerada y teníamos que ser respetuosos. Para nuestra alegría, ellos son muy similares a nosotros en términos profesionales, les encanta compartir, trabajar en equipo, el idioma es el inglés y no es una barrera”, señaló Mauricio Salvatierra, TDC manager de Globant Argentina.
La adaptación también fue necesaria en términos más operativos. “Lo que nos costó al principio fue trabajar con la diferencia horaria. De entrada y creo que de manera inconsciente, tratamos de que ellos se adapten a nuestro horario y que corran horas para que estén en sintonía con nosotros. Sin embargo, con el tiempo, nos dimos cuenta de que no era la manera correcta y reinventamos los modelos de delivery para poder trabajar con la diferencia horaria”, agrega Salvatierra, que en el primer año de operaciones de la compañía en la India decidió mudarse a Pune “para llevar nuestra cultura Globant”.
La lista de grandes jugadores argentinos también incluye a Techint -que en 2010 abrió un centro de ingeniería en Mumbai, que hoy cuenta con más de 180 profesionales que trabajan en proyectos de centrales eléctricas, refinerías y pozos petroleros- y OXL, que protagonizó un llamativo caso de éxito. La firma nació en la Argentina en 2006 de la mano del emprendedor Alex Oxenford y ocho años después puso un pie en la India, en lo que fue definido por el propio Oxenford como un “enfoque marciano”, que priorizó ese mercado para iniciar una expansión internacional, en lugar de plazas más tradicionales como Estados Unidos o Europa.
Hoy OLX forma parte de la multinacional Prosus -uno de los principales inversores de tecnología del mundo- y es el jugador número en la venta online de autos usados en el mercado indio, al punto de que la marca de origen argentino se convirtió en un genérico para referirse a la categoría en ese país, como ocurrió en su momento con Car One en el mercado argentino.
Locura por Messi
Otro de los potenciales negocios que ofrece la India a los argentinos pasa por el fútbol. Con el Mundial de Qatar, los argentinos descubrieron la pasión incontenible que despierta el fútbol argentino y en especial Leo Messi entre los fanáticos de Bangladesh y la India. “Por una cuestión de escala, Messi tiene más seguidores que lo adoran en la India que en la Argentina”, asegura el embajador Bhatia.
En la Asociación Argentina de Fútbol (AFA) fueron los primeros en ver el potencial que significa la marca Selección argentina en el territorio indio. Hace tres años , la entidad que preside Claudio “Chiqui” Tapia puso en marcha un plan estratégico para salir a la caza de nuevos auspiciantes en Asia, con el foco puesto en algunos mercados como China y la India. Y tras el triunfo en Qatar, la AFA cerró un contrato de sponsoreo con Amul, que no es solo la mayor láctea de la India, sino que también se disputa el liderazgo a nivel mundial en esta industria con Dairy Farmers of America (EE.UU.) y Fonterra (Nueva Zelanda).
“La India es un mercado que vemos con un gran potencial. Arrancamos con todo, con este acuerdo con Amul y ya tenemos tres acuerdos de sponsoreo con empresas indias, mientras que otras selecciones como Brasil o Francia no tienen ninguno”, aseguró Leandro Petersen, el gerente de Marketing de la AFA que está detrás del proyecto de internacionalización de la marca selección.
En la embajada de la India en Buenos Aires, además destacan que los negocios vinculados al fútbol no solo pasan por el sponsoreo de la Selección sino por la puesta en marcha de academias, vinculadas a clubes argentinos.
Argentinos Juniors fue el club que picó en punta con la firma de un convenio con un club de la provincia de Kerala, que contempla el lanzamiento de una academia de fútbol en la ciudad de Calcuta para el entrenamiento y captación de talentos de fútbol infantil y juvenil.
“Argentinos Juniors ya abrió su academia en el sur de la India, que es la región donde hay más fanatismo por el fútbol, y ya estamos hablando con Boca y River para que sigan sus pasos. La pasión de mi país por el fútbol argentino es increíble y en la India el Mundial de Messi se festejó tanto como en la Argentina”, señaló el embajador Bhatia.»
Toyota junto al ministro de Economía Sergio Massa, la inminente fabricación de la Toyota Hiace en Argentina dando un verdadero golpe de efecto al mercado interno, fuertemente afectado por la falta de divisas corrientes.
Con el régimen de importación cerrado, la industria automotriz vive un momento de sequía importante. Sin embargo, Toyota parece haber puesto un escalón más allá al ingenio local, con la posibilidad de hacerse con una buena parte del mercado como nunca antes.
Liderando en el rubro de las pickups con Hilux, la marca japonesa está al frente de las ventas. Ahora bien, ¿Cómo hace para seguir creciendo en medio de la incertidumbre?
Masahiro Inoue, CEO de Toyota Latinoamérica y Caribe (TLAC):
“Desde que participé en el proyecto HIACE en 2014 en Japón, trabajamos con la idea de poder producirla en Argentina y exportarla a Latinoamérica. Así como la Hilux aportó al desarrollo de la industria argentina y logró convertirse en sinónimo de vehículo de trabajo, aspiramos a que en 10 años la HIACE producida en Zárate cumpla con las mismas expectativas de nuestros clientes”.
Gustavo Salinas, presidente de Toyota Argentina, Gustavo Salinas:
“Estamos muy orgullosos de que nuestra planta comience a producir un 3er. vehículo. Con la incorporación de HIACE, fortalecemos nuestra operación en el país que se basa en la inversión, el crecimiento y la generación de empleo”.Sergio Massa, ministro de Economía de la Nación:
“Sentimos mucho más orgullo porque significa que cuando hay un modelo de desarrollo económico planificado, donde el Estado pone prioridades y define incentivos, y donde los trabajadores se sientan junto a los empresarios a la mesa a pensar el proceso de desarrollo, se logran plantas como estas”.José Ignacio de Mendiguren, secretario de Industria:
“Nos pone contentos como argentinos, como industriales y como gobierno, que Japón haya elegido a Argentina para hacer un lanzamiento de esta magnitud, para fabricar en nuestro país un vehículo con un éxito extraordinario en el mundo. Estamos ante un sector que es un claro ejemplo para la industria y nos demuestra que cuando se logran armonizar los intereses crecen todos los sectores».
Será la 1ra. ‘Van’ que Toyota producirá en el país, y el 1er. modelo que realizará en 23 años, desde el inicio de la pick-up Hilux.
La clave está en la exportación. Toyota es una de las automotrices que más divisas genera, lo que le abre un cupo para poder ingresar piezas de manera proporcional.
En un comienzo, 4.000 unidades del utilitario que se comercializarán tanto en el mercado local como en Brasil, con un potencial de 10.000 unidades anuales a mediano plazo, y se crearán más de 200 puestos de trabajo directos.
La producción de Hiace apuntará al mercado doméstico y de Brasil, como punto de partida para evaluar nuevos destinos en la región.
Compartirá autopartes y componentes con los 2 vehículos que hoy se producen en Zárate y se exportan a 22 países de América Latina: la pickup Hilux y el SUV SW4.
Toyota fabricará la Hiace en Argentina.
Eso genera que la marca japonesa corra con una considerable ventaja respecto a sus competidoras. Y, al mismo tiempo, cuente con una importante atención del Gobierno nacional.
En cuanto a la Hiace, hasta ahora Toyota la había importado desde Japón. De hecho, la notable furgoneta (por su aspecto indiscutiblemente japonés) forma parte de la flota del Gobierno nacional.
Pero a la brevedad, la Hiace importada será reemplazada por la Hiace Argentina. La misma se fabricará en la planta de Zárate, junto a Hilux y SW4.
Nuevo Régimen
El Nuevo Régimen de Impulso a la Producción de Vehículos para la Región otorga beneficios arancelarios para las empresas que realicen inversiones tendientes a producir nuevos modelos en nuestro país, complementandose con la producción local existente.
El objetivo central es fomentar el desarrollo de segmentos del mercado automotor que hoy cuentan con escalas productivas reducidas y bajo contenido local.
El nuevo régimen habilita la reducción en los Derechos de Importación Extrazona para vehículos totalmente desarmados e incompletos (IKD).
Para acceder y mantenerse dentro del régimen, las terminales automotrices en el país deberán establecer
metas anuales de incremento de contenido local,
aumento de las exportaciones y
sustentabilidad en la balanza comercial.
La industria automotriz se ubica 16,4% por encima de la pre-pandemia. Según el informe mensual de la Asociación de Fábricas de Automotores (ADEFA), en mayo de 2023 la producción nacional de vehículos automóviles creció un 14,8% interanual, lo que representó el mayor volumen de producción en 10 años para ese mes.
En tanto, el acumulado a mayo creció 24% respecto al mismo periodo de 2022, y fue el mejor inicio desde 2014.
En relación con las exportaciones, el sector exportó 30.279 unidades de vehículos en mayo, 13,1% más que un año atrás.
En los primeros 5 meses se exportaron 128.753 unidades y crecieron 19% respecto a enero-mayo de 2022, presentando el mayor volumen de exportación desde enero-mayo de 2014.
El régimen es similar al que ya cuenta el sector de fabricación de motos. Las mismas cuentan con garantías importadoras a cambio de una actividad extendida hasta el 2028 y la creación de casi mil puestos nuevos de trabajo.
La inversión inicial de Toyota será de 50 millones de dólares para poder ensamblar Hiace en Argentina. En caso de una balanza comercial positiva, la marca japonesa podría avanzar en sumar más y más piezas de integración nacional, y seguir importando a un régimen diferenciado.
Los arsenales nucleares de varios países, en especial China, crecieron el año pasado y otras potencias atómicas continuaron modernizando los suyos, en medio de un aumento de la tensión geopolítica, advirtieron especialistas este lunes.
Los nueve países que poseen armas nucleares gastaron conjuntamente 82.900 millones de dólares en sus arsenales el año pasado, de los cuales más de la mitad correspondieron a Estados Unidos, según un informe de la Campaña Internacional para la Abolición de las Armas Nucleares (ICAN).
«Nos estamos acercando, y tal vez ya alcanzamos, el final de un largo período de declive de las armas nucleares en el mundo», indicó a AFP Dan Smith, director del Instituto Internacional de Estudios para la Paz de Estocolmo (SIPRI).
El total de ojivas nucleares entre las nueve potencias atómicas (Reino Unido, China, Francia, India, Israel, Corea del Norte, Pakistán, Rusia y Estados Unidos) cayó a 12.512 al inicio de 2023, contra 12.710 al inicio de 2022, según el SIPRI.
De esos, 9.576 estaban en «arsenales militares para su posible uso», 86 más que el año anterior.
SIPRI diferencia entre las existencias disponibles para uso de los países y el inventario total, que incluye aparatos viejos que serán desmantelados.
«El arsenal son las ojivas nucleares utilizables, y esos números comienzan a subir», señaló Smith, al destacar que las cifras siguen lejos de los más de 70.000 que había en los años 1980.
– China, potencia mundial –
La mayor parte del incremento es de China, cuyo arsenal pasó de 350 a 410 ojivas.
Pekín invirtió masivamente en su ejército a medida que creció su economía y su influencia, subrayó el experto.
«Lo que vemos es que China se está convirtiendo en una potencia mundial».
India, Pakistán y Corea del Norte también aumentaron sus existencias y Rusia lo hizo en menor medida, mientras las restantes potencias nucleares mantuvieron el tamaño de sus arsenales.
Rusia y Estados Unidos tienen conjuntamente casi 90% de todas las armas nucleares.
«Hemos tenido más de 30 años de declive en el número de ojivas nucleares y ahora vemos que ese proceso llega a su fin», apuntó Smith.
Los gastos más altos, comunicados por la ICAN, galardonada con el Premio Nobel de la Paz 2017, parece confirmar esta conclusión.
La organización afirmó que la cantidad gastada en armas nucleares había aumentado un 3% en comparación con 2021, el tercer aumento anual consecutivo.
Los 82.900 millones de dólares gastados corresponden a una suma de 157.664 dólares por minuto en 2022, calculó ICAN en su informe.
Estados Unidos invirtió 43.700 millones de dólares en estas armas, poco menos que un año antes, pero aún muy por delante de todas las demás potencias, según el informe.
Le siguieron China (11.700 millones de dólares, en torno a un 6% más que en 2021) y Rusia (9.600 millones, también alrededor de un 6% más).
Con 2.700 millones de dólares, India registró el mayor aumento del gasto en defensa, un 21,8%, mientras que Reino Unido gastó 6.800 millones de dólares (+11%).
– 278.000 millones de dólares –
Las empresas implicadas en la producción de armas nucleares consiguieron nuevos contratos por valor de poco menos de 16.000 millones de dólares en 2022.
A escala mundial, las potencias nucleares han firmado contratos por valor de por lo menos 278.600 millones de dólares con empresas para la producción de este tipo de armas.
Investigadores del SIPRI señalaron también que los esfuerzos diplomáticos de control de armas y desarme ha sufrido retrocesos tras la invasión rusa a Ucrania en febrero de 2022.
Por ejemplo, Estados Unidos suspendió su «diálogo bilateral de estabilidad estratégica» con Rusia tras la invasión.
Moscú anunció en febrero la suspensión de su participación en el Tratado Sobre Medidas para la Reducción y Limitación Adicionales de Armas Estratégicas Ofensivas (Nuevo START).
SIPRI señaló en un comunicado que ese era «el último tratado restante de control de armas nucleares que limita las fuerzas nucleares estratégicas de Rusia y Estados Unidos».
En detalle, entre enero y abril de este año se extrajeron 11.929.654 m3 de crudo. Con esto, se registró un crecimiento del 11% en relación al mismo período del 2021 y por primera vez desde 2010 se superó la barrera de los 11 millones de m3 en ese cuatrimestre.
Repasando los datos históricos, se encuentra que la cantidad de crudo conseguido en los primeros cuatro meses de este año es muy similar a la que se registró entre enero y mayo del 2021 (11.930.696 m3) y superior a la de los cinco meses iniciales de 2020 (11.867.272 m3), entre otros años.
Además, la producción argentina de crudo de cada mes del 2023 fue récord en los últimos diez años. Hay que remontarse al 2009 para ver algunos números esporádicos más altos, pero los valores acumulados son superiores en la actualidad.
El impulso de Neuquén
Los datos generales a nivel nacional son claros y muestran una tendencia creciente en los niveles de producción, pero si se miran los números desagregados por provincia o yacimiento se encuentra que el impulso de la actividad se concentra únicamente en Vaca Muerta. De hecho, solo Neuquén logró incrementar sus niveles de producción en el primer cuatrimestre.
De acuerdo a los valores publicados por la Secretaría de Energía, entre enero y abril de este año se extrajeron 6.048.977 m3 de crudo en territorio neuquino. Ese valor representó un crecimiento de 1.268.579 m2 de petróleo en relación al mismo período del año pasado, con lo que se obtuvo una mejora del 26,54%. Desde que se mide el nivel de actividad del sector, Neuquén nunca tuvo un volumen tan alto.
En el resto de las provincias petroleras los resultados fueron bastante preocupantes. Si bien no hubo caídas significativas, ninguna consiguió mantener sus niveles de producción respecto a los años anteriores. En el caso de Chubut, por ejemplo, las estadísticas marcan que cerró el primer cuatrimestre con una producción de 2.638.070 m3, un 0,25% menos que en el mismo período del 2022. Aunque no se trató de una caída muy marcada, el balance de enero-abril es el más bajo de la última década.
Tampoco Santa Cruz tuvo un buen comienzo de año. En el primer cuatrimestre se extrajeron 1.295.479 m3 de crudo en esa provincia, con lo que registró una caída del 1,74% en comparación a los primeros cuatro meses del 2022. También fue el nivel de producción más bajo de la última década.
Es similar la realidad para Mendoza. En el primer cuatrimestre se extrajeron 1.045.925 m3 de crudo en la provincia cuyana, un 0,61% menos que el año pasado y cerca de 400 mil m3 menos que el volumen promedio de hace apenas seis años. Tampoco se encuentran números más bajos en los registros de la última década.
La historia se repite en Río Negro. En esa provincia la caída fue un poco más profunda (4,86%) el pasar de 430.606 m3 de crudo extraídos en los primeros cuatro meses del 2022 a 394.344 m3 en igual período de este año. Es la primera vez en la última década que esa provincia cae por debajo de los 100 mil m3 de crudo mensuales.
Según los datos recopilados por los expertos en medicina reproductiva, cada año en Argentina entre 3 mil y 5 mil personas, eligen congelar su material biológico reproductivo para preservar las chances de ser padres.
Es una tendencia que crece anualmente, pese a que los costos del procedimiento rondan los US$ 1.400 y luego requiere un “mantenimiento” de US$ 100 por año.
Pese a que la edad de las mujeres que congelan viene cayendo, casi el 60% de ellas todavía llega a esa consulta preventiva “tarde”, cuando ya han perdido parte de su máxima potencialidad reproductiva.
En casi todos los países desarrollados, por distintas razones, los futuros mapadres planifican y eligen postergar –a veces por muchos años–, la llegada de los hijos. Pero, para preservar las mayores posibilidades de procrear está creciendo la cantidad de mujeres, y parejas, que eligen preservar sus óvulos.
En Argentina, según los especialistas, el congelamiento de óvulos ya crece a una tasa del 20% anual.
“Esta situación de aplazar la concepción es un fenómeno social relativamente reciente, de las últimas décadas. Sin embargo, lo que por supuesto no cambia es la edad en las que las mujeres tienen su mayor capacidad reproductiva. Esto es entre los 20 y los 30 años de edad”, explica Gabriel Fiszbajn, especialista en medicina reproductiva. Sin embargo, los expertos en esta materia que se nuclean en la Sociedad Argentina de Medicina Reproductiva (SAMeR) afirman que, cada vez más, las parejas retrasan su planificación familiar generalmente por motivos vinculados al desarrollo laboral y profesional de los padres.
Segúnel doctor Agustín Pasqualini, actual vicepresidente de SAMeR: “el pico de fertilidad de la mujer se da alrededor de los 33 años. A partir de ese momento, no sólo comienza a declinar su fertilidad sino que también empieza a aumentar el riesgo de que el bebé nazca con alguna alteración cromosómica”.
Esto genera un problema, porque según comentó el doctor Fabián Lorenzo, directivo de SAMeR, “actualmente a nuestros consultorios suelen llegar a consultar para “buscar” un embarazo, parejas donde la mujer tiene alrededor de 38 años. Y si quieren luego ‘buscar’ un hermano ya estamos hablando –en promedio– de mujeres de unos 41 años. Eso implica que ya tienen disminuida su reserva ovárica y su capacidad biológica de quedar embarazadas es menor.”
Pero como contrapartida de esta tendencia social los expertos notan un aumento sostenido en la cantidad de personas que eligen recurrir a diversas técnicas de preservación de la fertilidad.
Según las estadísticas que aportan los principales centros especializados en estas opciones, la cantidad de personas que eligen “freezar” sus células reproductivas se incrementa en alrededor del 20% cada año. Esta cifra no es fácil de traducir, pero desde SAMeR calculan que, cada año, entre 3 mil y 5 mil argentinos deciden congelar sus gametos para conservar la posibilidad de poder ser padres biológicos más adelante.
Además, también está cambiando el momento de tomar esta decisión. Según dijo Fiszbajn, presidente de SAMeR “en el año 2010 el promedio de edad de las personas que querían ‘guardar’ su material genético era de 38 años. Hoy esa edad bajó a un promedio de 35 años. No obstante, todavía hoy el 60% de las mujeres que buscan preservar sus teidos reproductivos llegan a la primera consulta a edades superiores a lo recomendado para que las posibilidades sean óptimas”.
Y esta tendencia a la baja no alcanza, ya que los expertos advierten que, desde el comienzo de la cuarta década de vida, la fertilidad comienza a disminuir en forma paulatina, pero constante.
Es que, pese a todas las técnicas hoy disponibles en los centros de reproducción, la realidad es que, a partir de los 40 años de edad, las estadísticas indican que las chances de una mujer de quedar embarazada con sus propios óvulos rondan el 15%”.
Por eso mismo, si se decide criopreservar óvulos para mantener la posibilidad de embarazarse años más tarde también es recomendable “congelar” este material reproductivo antes de los 33 años ya que eso eleva las probabilidades posteriores de ser mamá biológica.
Costos de estas prácticas
El proceso de congelamiento que está en auge no es precisamente económico. Si bien cada institución es diferente, el costo promedio de congelar óvulos ronda, actualmente, los US$ 1.400. A eso hay que sumarle una suma anual de mantenimiento de alrededor de US$ 150.
Sin embargo, en general los costos de estas prácticas no están cubiertos por obras sociales ni prepagas y en las instituciones estatales no hay servicios de fecundación.
Hay, eso sí, un puñado de situaciones donde la ley de salud reproductiva marca que el pago del servicio le corresponde a los seguros de salud: es en los casos de personas que quieren congelar tejidos reproductivos antes de alguna intervención que pueda afectarlos. El caso típico es el de mujeres o varones que deben someterse a ciertos tratamientos oncológicos y, de esta manera, pueden conservar la posibilidad reproductiva.
Los varones también pierden
Según le detalló a PERFIL el doctor Agustín Pasqualini, actual vicepresidente de la Sociedad Argentina de Medicina Reproductiva (SAMeR): “el pico de fertilidad de la mujer es alrededor de los 33 años. A partir de ese momento no sólo comienzan a declinar sus posibilidades, sino que también empieza a elevarse el riesgo de que el futuro bebé nazca con alguna alteración cromosómica”.
Por su parte, el varón tiene algunos años “reproductivos” más. Pero tampoco es inmune a esta situación. En el hombre, a partir de los 45 años y sobre todo desde los 50, comienza a disminuir el conteo de sus espermatozoides”, explicó Pascualini. “Esto no significa que no se pueda ser padre –incluso a edades mucho más avanzadas–, sino que las probabilidades van cayendo”.
En ambos géneros es posible congelar gametos para utilizarlos en algún procedimiento de reproducción asistida años más tarde.
En esos casos la viabilidad de las muestras congeladas es larga. Hay ejemplos de casos de embarazos logrados con óvulos y esperma congelados por cerca de tres lustros.
Enrique Garabetyan
Números crecientes
◆ Infertilidad: no embarazo tras 12 meses de relaciones sexuales sin usar anticonceptivos.
◆ Según la OMS en el mundo hay 186 millones de personas y 48 millones de parejas con problemas de fertilidad.
◆ Una bebé tiene dos millones de folículos. En la pubertad suma unos 400 mil. Pero entre 400 y 500 alcanzarán su madurez y lograrán la ovulación.
◆ En Argentina hay cerca de 92 mil embriones congelados (dato de 2020).
◆ La vitrificación consiste en una congelación ultrarrápida de ovocitos que se conservan en nitrógeno líquido a una temperatura de -196ºC.
Avanzan las tareas para la reparación de la Central Nuclear Atucha II. En el día de ayer concluyeron las pruebas de las maniobras de corte y extracción en el mockup (modelo a escala 1-1 del reactor) que Nucleoeléctrica desarrolló para la reparación del desperfecto mecánico del reactor de la Central Nuclear Atucha II.
De esta manera, se ha comprobado satisfactoriamente que las herramientas y los procedimientos de ingeniería diseñados y fabricados por la empresa junto a proveedores locales funcionan de manera correcta y efectiva.
El próximo paso será la intervención del reactor, con el fin de volver al servicio tan pronto como sea posible.
Durante las inspecciones de rutina realizadas en el mes de octubre del 2022 en el reactor de Atucha II, personal de la empresa detectó que uno de los cuatro soportes internos del reactor se había desprendido y desplazado de su lugar de diseño, situación que requiere una intervención directa para su reparación.
El inconveniente en cuestión se trata de una falla mecánica de la central que no implica riesgos para la seguridad de las personas o el ambiente.
Luego de detectar la falla, se creó un equipo interdisciplinario con personal de la empresa, y mediante estudios mecánicos, hidráulicos y el análisis documental, se realizó un diagnóstico de la situación. Como resultado de este proceso, se decidió realizar la extracción del separador y se comenzó a trabajar en el uso de métodos de ingeniería de última generación para la implementación de herramientas robóticas y tecnológicas que permitan optimizar los tiempos de reparación.
Cabe recordar que, desde la identificación del desperfecto, la planta se mantiene en parada, sin riesgo alguno para el personal, la población o el medioambiente.
Diseño de herramientas
Dado que el separador desprendido se encuentra a 14 metros de profundidad dentro del reactor, fue necesario el diseño de herramientas que se adapten a estas condiciones.
Mediante la intervención de múltiples sectores de la empresa, se diseñaron todas las herramientas necesarias para realizar el procedimiento, entre las que se encuentran la herramienta de corte, base de corte, herramienta de sujeción, pinza de agarre, el diseño de un canasto para colocar y extraer la pieza y el diseño de una herramienta de iluminación y visión para poder monitorear la maniobra.
Construcción de herramientas
Para poder llevar a cabo la construcción de la herramienta de corte, se trabajó en conjunto con dos proveedores nacionales. De esta manera, Nucleoeléctrica apuesta y colabora con todo su conocimiento al desarrollo de la industria nacional
Armado e instalación del mockup y entrenamiento
Con el objetivo de practicar las maniobras de corte y extracción y poder probar las herramientas y los métodos desarrollados, se diseñó, fabricó e instalo un modelo a escala real (mockup) del sector del reactor que se intervendrá. Además, se fabricaron todos los elementos internos a escala 1:1 y colocadas dentro de este recipiente.
Por otra parte, se diseñó una cámara hiperbárica para probar el esquema de soldadura de los separadores.
Luego del “dólar soja 3”, la disponibilidad interna de poroto que queda por comercializar por parte de los productores argentinos es del orden de 10 millones de toneladas, una cifra lejana a los 18,4 millones que resultan del promedio del último lustro.
Tal estimación, realizada por el equipo técnico de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR), considera el volumen destinado a semilla, expeller y balanceados, lo que implica que se trata de la cifra total disponible.
La cuestión es que ese volumen permanecerá virtualmente “congelado” hasta que aparezcan condiciones apropiadas para ser comercializadas por los productores argentinos.
Los propios registros de la plataforma Sio Granos muestran que las ventas de soja en el mercado disponible se derrumbaron al finalizar el programa cambiario especial del “dólar soja 3”.
El volumen captado durante el “dólar soja 3”, que finalizó el 31 de mayo pasado, junto con las importaciones de soja provenientes de Brasil y Paraguay, garantizan un nivel de actividad aceptable en la industria aceitera al menos hasta el mes de septiembre.
A partir del último trimestre de este año, que coincide con el período electoral argentino, la industria oleaginosa tendrá que volver a acceder a las reservas internas de soja para no ingresar en una fase crítica de capacidad ociosa.
El problema es que ese período se desarrollará en simultáneo con las elecciones presidenciales del 22 de octubre próximo, las cuales muy seguramente terminarán en un balotaje que tendrá lugar el 19 de noviembre, para finalmente dar cabida al cambio de administración el 10 de diciembre.
La incertidumbre política sobre el posible ganador de las elecciones, junto con la delicada situación económica y cambiaria vigente, tornan por demás difícil la realización de pronósticos que puedan anticipar las condiciones presentes para ese momento en lo que respecta a la comercialización agrícola.
La estatal Enarsa renegoció la semana pasada las condiciones de pago con los proveedores de pago a raíz de los inconvenientes cambiarios que enfrenta el gobierno para abonar por anticipado los 30 cargamentos de Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en inglés) adquiridos a fines de enero. La compañía que conduce Agustín Gerez tenía que abonar el 20 de mayo la cuarta cuota del esquema de pre-pago incluido en el pliego licitatorio del concurso realizado el primer mes del año. Pero como consecuencia de la falta de dólares, no lo hizo. Tampoco se pagará la quinta cuota, prevista para el 20 de junio, porque la compañía pública está renegociando el pago del monto que les adeuda a los proveedores.
La botonera de Enarsa incluye otro elemento de peso: el gobierno compró los 30 cargamentos LNG de enero a precio fijo. Convalidó, en ese línea, un importe promedio de 20 dólares por millón de BTU (US$/MMBTU). Desde ese entonces, sin embargo, el precio del LNG se mantuvo a la baja. Tanto que la semana pasada llegó a los 8 dólares.
Frente a ese contexto, la empresa estatal decidió volver sobre sus pasos y renegociar el formato de pago a los proveedores de LNG. Lo que se decidió fue retornar al esquema utilizado históricamente, que consistía en cancelar el pago de cada barco 4 días antes de que arribe a territorio argentino. TotalEnergies, BP y Vitol, los tres proveedores adjudicados en el concurso de enero, terminarán de firmar esa renegociación en los próximos días. también hagan lo propio.
Con el diario del lunes
Del fuerte descenso de los precios del LNG se desprende que la decisión de contratar a precio fijo el lote de 30 cargamentos de LNG terminó siendo desventajosa para las arcas del Tesoro nacional. No sólo porque la operación insumió el pago por adelantado de buques de LNG antes de que llegue a la Argentina —lo que puso más presión al extenuado flujo en dólares que maneja del BCRA—, sino porque al contratar a precio el lote de 30 buques a precio fijo se terminó convalidando un valor de compra más elevado que el que existe en la actualidad.
En defensa de la estrategia elegida por Enarsa, allegados al área energética del gobierno indicaron que “lo que primó, cuando se tomó la decisión de contratar a precio fijo, fue capturar el descenso del precio de LNG que había caído de los 50 o 40 dólares en octubre de 2022 hasta los 20 en enero”. “En ese momento, muchos analistas internacionales decían que el precio iba a rebotar y subir de nuevo. Nadie podía saber que el invierno en Europa iba a ser uno de los más cálidos de los últimos 20 años y que por eso no se iban a consumir los stocks”, defendieron.
Sin embargo, algunos especialistas cuestionan esa interpretación. Por ejemplo, José Luis Sureda, ex secretario de Hidrocarburos durante la gestión de Cambiemos, publicó un hilo en Twitter para criticar lo actuado por el gobierno. Lo hizo después de que el Diario Río Negro publicara una nota sobre la estrategia utilizada por Enarsa para importar LNG.
“El hemisferio norte tuvo uno de los inviernos más suaves de los últimos 20 años. En febrero los almacenajes de gas en Europa estaban al 60% y también en USA. La curva forward de TTF (Rotterdam) mostraba un claro backwardation (cuando el precio actual es más alto que el futuro). Lo mismo pasaba con JKM (Japón). Además, el seguimiento diario del nivel de almacenaje de gas en Europa puede hacerse gratis en el sitio GIS. No es info secreta”, señaló Sureda. “En suma toda la información indicaba fuerte caída de precios. Y esto es lo que ocurrió”, añadió.
El periodista Martín Burbridge describió la samana pasada en el newsletter de El Cronista, este detallado informe sobre la forma en que la recientísima ola de anuncios sobre la Inteligencia Artificial provocó el alza de las acciones de empresas tecnológicas, incluso de aquellas que, como Nvidia, nada tenían que ver con este desarrollo.Por cierto que es muy probable que con las aplicaciones de la IA surjan nuevos gigantes, y algunos billonarios. Pero lo que muestra esta alz a es el carácter especulativo de los mercados financieros – el Gran Casino – y que, pase a las señales de desaceleración de la economía global, hay mucho capital en busca de rápidos beneficios.
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«En lo que promete ser el mejor primer semestre para el Nasdaq (la bolsa neoyorquina donde cotizan las empresas tecnológicas) desde 1999,todos en Wall Street se frotan las manos al ver cómo, una vez más, aparece un conejo de la galera.La IA está logrando revertir el pesimismo reinante, salpicado por una inflación que no se termina de controlar y la política de subas de tasas de interés aplicada por la Reserva Federal como antídoto, la desaceleración económica es un hecho y el resto del mercado sabe que las noticias no son buenas.
Fue la llegada del ChatGPT que disparó de manera espectacular los índices de la Bolsa de Nueva York vinculados con el sector tecnológico. Fue así que el Nasdaq 100 registra ganancias de un 30% desde principios de enero pasado. Y todo hace prever que va a terminar junio con la suba más significativa desde 1999, cuando se dio el auge de la burbuja punto com.
MAYORES GANADORES
Entre los mayores ganadores del viento de cola que la IA está dando a la renta variable, el fabricante de microprocesadores Nvidia, una empresa que no es de las más conocidas por los pequeños inversores cruzó la semana pasada la barrera psicológica del u$s 1 billón de capitalización bursátil, cuando a principios de año valía «tan solo» u$s 350.000 millones.
El detalle no es menor, ya que eran solo cinco las compañías que pertenecían a este selecto club: Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon y la petrolera Saudi Aramco, la única que no forma parte del sector tecnológico.
Pero el fenomenal rally alcista de Nvidia no es casual: es la firma que hace funcionar, con su última versión de microprocesador (el H 100), al «cerebro» del ChatGPT, de ahí la desesperación de los inversores por comprar acciones de la empresa.
Está claro que hay una obsesión en Wall Street por todo lo que tenga aroma a IA, como sucede cada vez que hay un boom en algún sector de actividad, aunque en las últimas décadas siempre se dio bajo el paraguas de las empresas tecnológicas.
«Si bien es probable que los precios de las acciones tecnológicas experimenten una pausa a corto plazo después del impresionante desempeño de este año, seguimos creyendo que la perspectiva de ganancias del sector se revisará al alza a largo plazo a medida que el gasto en IA continúe creciendo», expresó el analista Ed Yardeni.»
Reproducimos esta importante columna del Jefe del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, Gral. de División Juan Martín Paleo sobre los imperativos estrategicos de la defensa nacional.
El famoso historiador Eric Hobsbawm (La era del imperio, 1987) explicaba la lógica del imperialismo a fines del siglo XIX y principios del siglo XX, como el resultado de la combinación entre la geopolítica y el proceso de globalización de los mercados. Dicho de otro modo, la lógica de la competencia económica de las grandes potencias las llevó a expandirse en forma violenta en búsqueda de nuevos mercados para colocar sus manufacturas de origen industrial y hacerse de una fuente segura de provisión de materias primas (aceite de palma, caucho, petróleo, algodón, etc.). Estas materias primas o recursos naturales, por una cuestión azarosa, yacían y yacen en su mayoría en países periféricos. Aún cuando el orden internacional y el capitalismo experimentaron grandes cambios, la estructura centro-periferia sigue siendo uno de los ejes estructurantes del mundo actual. La disputa entre las grandes potencias por el acceso a recursos naturales de los países periféricos sigue más vigente que nunca y el conflicto en Europa del este ha despertado un nuevo interés por los alimentos y fuentes de energía.
Frente a este escenario y teniendo en cuenta que Argentina es uno de los principales exportadores de alimentos del mundo; que posee la segunda reserva más grande de gas no convencional y la segunda reserva más grande de litio del mundo; que tenemos la cuarta reserva de petróleo no convencional y que existe un potencial enorme de petróleo off shore en el Atlántico Sur (sólo en la cuenca de Mar del Plata habrían 1000 millones de barriles de petróleo); sería inaceptable que las FF.AA argentinas no se preparen para disuadir/repeler la agresión de una amenaza estatal militar externa (AEME) que pretenda coaccionarnos, realizar acciones punitivas o atacarnos en forma directa con el objeto de afectar nuestro potencial nacional, acceder a nuestros recursos naturales, o conseguir ventajas leoninas sobre la explotación de los mismos. En este breve artículo se explicará por qué y cómo las Fuerzas Armadas se preparan para defender los recursos naturales que son denominados objetos de valor estratégico (OVE).
La guerra por los recursos naturales
Existe una vasta literatura académica que prueba que existe una correlación entre la guerra y los recursos naturales. Obviamente las razones de un conflicto bélico son multicausales pero no se debe subestimar el efecto que tiene la competencia por los recursos naturales para la seguridad internacional. En efecto, los recursos naturales son esenciales para el desarrollo económico y la prosperidad de un Estado, en especial para aquellos países cuyas industrias dependen críticamente de ellos. Michael Klare, en su libro “La guerra por los recursos: El nuevo territorio del conflicto global” (2001) afirma que los Estados tienen fuertes incentivos a competir por el acceso a recursos naturales como el petróleo, los minerales y el agua dado que proporcionan una ventaja competitiva en la economía global, y porque buscan asegurar su abastecimiento con el fin de mantener su poder económico. Cabe destacar que, en muchos casos, asegurar ese abastecimiento es también negárselo a un competidor. Además, Klare demuestra que los recursos naturales a menudo están vinculados a consideraciones militares estratégicas. Por ejemplo, el petróleo es un recurso crítico para las operaciones militares modernas, y los estados pueden ir a la guerra para asegurar el acceso a las reservas de petróleo con el fin de mantener sus capacidades militares. Los conflictos bélicos que ocurrieron en el Medio Oriente, Cáucaso y Norte de África a fines del siglo XX y el primer cuarto del XXI, no se pueden entender sin esta lógica de competencia por los recursos naturales.
Pozos de petróleo en Sudán del Sur
En la misma sintonía de Klare estudios cuantitativos como los de Furlong, Caselli y otros (The geography of Inter State wars, 2013) realizaron un estudio de 606 casos en el período 1946-2008 y demostraron que se incrementa la probabilidad de que exista un conflicto militarizado cuando un país tiene petróleo frente a uno que no tiene y cuando un Estado posee sus reservas cerca de su frontera esa probabilidad aumenta hasta casi 4 veces. Finalmente, Acemoglu y otros (A dynamic theory of resource wars, 2011) demostraron que cuando la demanda de un recurso natural es inelástica (es decir su cantidad demandada no baja significativamente ante una suba de precios) existe mayor probabilidad de que haya un conflicto armado por el mismo.
En un contexto de rápido crecimiento poblacional, de agudización de los problemas de escasez debido a los efectos nocivos del cambio climático y frente a la evidencia que presenta la literatura científica no es una idea paranoica o carente de fundamentos sólidos preparar a las FF.AA para defender a los recursos naturales de la Nación.
Planeamiento militar, planes de campaña y defensa de los recursos naturales
Un aspecto poco conocido por la ciudadanía argentina es cómo se realiza la planificación del instrumento militar a corto, mediano y largo plazo y cómo se planea defender nuestro territorio frente a posibles Amenazas Estatales Militares Externas (AEME). En primer lugar, la conducción política mediante la Directiva de Política de Defensa Nacional (DPDN) describe el escenario internacional, le impone la misión al instrumento militar y establece los lineamientos que debe seguir el instrumento militar para cumplir esa misión. Así la DPDN vigente aprecia que: “Los referidos cambios económicos han revitalizado la puja por los recursos naturales estratégicos y por el control de las rutas de comercio que transportan dichos recursos desde sus zonas de extracción hacia las de producción y consumo. La demanda mundial de agua dulce, petróleo, gas, minerales y alimentos, entre otros bienes escasos, se vislumbra como potencial fuente de conflictos entre Estados.” (DPDN, 2021 p.6)
A partir de ese diagnóstico se deduce que: “La protección de los recursos naturales, contenidos en la definición más comprehensiva de recursos estratégicos, constituye un aspecto medular en la formulación de la actitud estratégica defensiva de la República Argentina. Siguiendo lo establecido por el artículo 2° de la Ley N° 23.554 de Defensa Nacional y el artículo 1° del Decreto Reglamentario N° 727/06, asegurar la disponibilidad de recursos naturales renovables y no renovables localizados en el territorio nacional es una forma tangible de materializar los intereses vitales de la Nación. Deben planificarse las capacidades y doctrinas acordes para proteger los espacios y recursos estratégicos ante la potencialidad de un ataque militar estatal externo, sobre todo aquellos que revisten una importancia fundamental para el desarrollo socioeconómico y el sustento de la población (…)” (DPDN, 2021 p.20)
Ejercito Argentino (Crédito: Franco Fafasuli)
Como se puede apreciar, el desarrollo de ejercicios militares en el territorio nacional donde existen recursos como el litio, gas no convencional, energía nuclear, hidroeléctrica, recursos ictícolas o infraestructuras de conectividad sensibles (aeropuertos, puertos, puentes, destilerías, centros nodales cibernéticos, etc) no son el resultado de un capricho militar, sino que responden a la ejecución de una directiva de la conducción política de la defensa de planificar las capacidades y doctrinas acordes para proteger los espacios y recursos naturales estratégicos de la Argentina. Ahora bien, ¿Cuáles son los pasos secuenciales por los cuáles se llega de la DPDN a planificar y realizar ejercicios militares en Áreas como el Comahue o Bahía Blanca?
El decreto del Poder Ejecutivo Nacional N°1729/2007 establece el ciclo de planeamiento de la defensa nacional en donde le compete al Estado Mayor Conjunto elaborar una serie de documentos que son supervisados y aprobados secuencialmente por el Ministerio de Defensa. Se deja de lado las hipótesis de conflicto y se adopta el método de planeamiento por capacidades en un ámbito de incertidumbre. Esos documentos son: 1) La Directiva de Elaboración de Planeamiento Estratégico Militar que establece los lineamientos sobre el planeamiento de las capacidades, doctrina, misión y organización de las FF.AA de acuerdo a la DPDN; 2) La Apreciación y Resolución Estratégica Militar donde se hace una apreciación de las tendencias, riesgos y amenazas militares, objetos de valor estratégicos a defender y concluye con una Resolución Estratégica Militar destinada a dar cumplimiento con la DPEM; 3) el siguiente documento es la Directiva Estratégica Militar que materializa la resolución estratégica militar adoptada precedentemente y, a partir de esas definiciones se establecen los; 4) planes corto, mediano y largo plazo del desarrollo y empleo del instrumento militar; 5) de los planes de mediano y largo plazo se elabora el Proyecto de Capacidades Militares (instrumento militar deseable) y por último 6) el poder político determina el horizonte financiero y de ahí surge el Plan de Capacidades Militares (instrumento militar posible).
Como se ha reiterado en otras oportunidades el Estado Mayor Conjunto ha adoptado, producto de los estudios y conclusiones de un detallado trabajo de planeamiento, una estrategia o concepto de empleo que se denomina multicapa porque concibe la defensa como varios sistemas de operaciones multidominio dispuestos en profundidad o capas, compuestos por diversas capacidades que operan en forma sincronizada, ágil e integrada en sus dimensiones físicas (aire, mar, tierra, espacio exterior) como no físicas (información, ciber, espectro electromagnético). Es de restricción de área porque procura limitar la libertad de acción del enemigo en una zona de operaciones mediante acciones militares no lineales de desgaste, rehusando el enfrentamiento decisivo. Por acciones militares no lineales se entiende a la aplicación de estrategias, tácticas, capacidades, y métodos disruptivos para evitar o negar las fortalezas del oponente y explotar sus debilidades. No se pretende, en primera instancia, destruir físicamente al agresor sino desgastarlo, paralizarlo y hacerlo colapsar moralmente.
Esta estrategia o concepto de empleo responde a una optimización realista de un escenario a 20 años de lo que el instrumento militar argentino estará en condiciones de hacer con los recursos humanos, materiales, su extensa geografía/espacios jurisdiccionales a defender y el horizonte financiero previsto en ese plazo. Es decir, es la mejor adecuación posible de los modos a los medios que se le otorgan y a los fines que se le fijan al Instrumento Militar en la Argentina.
De todo ese ciclo de planeamiento y siguiendo la estrategia multicapa de restricción de área se instruyó al Comandante Operacional del Estado Mayor Conjunto para que elabore los Planes de Campaña (se llaman así a los planes de defensa del país para defender sus objetos de valor estratégico, entre ellos los recursos naturales tal como lo impone la DPDN). En esos planes de campaña se evalúan los posibles modos de acción de una AEME que quisiera afectar nuestros recursos naturales, (por ejemplo, el gas no convencional que existe en Vaca Muerta o la represa hidroeléctrica de El Chocón-Cerros Colorados). De acuerdo a esos modos de acción del agresor se elaboran los propios destinados a rechazar esa amenaza que luego serán testeados en el terreno.
¿Qué se hacen en esos ejercicios? Se prueban nuevas capacidades y doctrina articuladas en un plan de defensa de restricción de área en el cual se evalúa que funciona y qué no funciona. Así por ejemplo para repeler un ataque blindado se probarán las bombas merodeadoras y el empleo de infantería ligera con sistemas anti tanque Carl Gustav; para brindar cobertura anti aérea se desplegarán los sistemas SAAB RBS-70 adquiridos a Suecia; se probarán las capacidades ofensivas de ciberdefensa para interferir los sistemas de Comando y Control del enemigo; se practicará el empleo de tropas paracaidistas destinadas a atacar la retaguardia de la fuerza agresora aprovechando la recuperación de la capacidad aérea de transporte C-130 Hércules, etc. Habrá partes de los ejercicios que se desarrollarán en gabinete con software de simulación dado que algunas capacidades militares están en proceso de adquisición (por ejemplo, el empleo de submarinos y de cazas interceptores supersónicos contra la fuerza agresora). Como se puede apreciar el tipo de operaciones que se ejercitan están pensados para un conflicto convencional entre Estados y nada tiene que ver con el empleo del instrumento militar en un supuesto escenario de “protesta social contra el extractivismo”.
Conclusiones
Según Machado Aráoz (Crisis ecológica, conflictos socioambientales y orden neocolonial. Las paradojas de Nuestra América en las fronterasdel extractivismo, 2013) el extractivismo es definido como el “(…) producto histórico-geopolítico de la diferenciación-jerarquización originaria entre territorios coloniales y metrópolis imperiales; los unos pensados como meros espacios de saqueo y expolio para el aprovisionamiento de los otros”. Resulta entonces bastante curioso criticar a las FF.AA de “proteger un modelo extractivista”, cuando la realización de los ejercicios militares en el Comahue, Salta, Jujuy, Tierra del Fuego, Atlántico Sur o Bahía Blanca tienen como finalidad desarrollar el adiestramiento militar necesario para generar un mensaje estratégico que demuestre la firme decisión de nuestro país de defender la soberanía nacional sobre sus recursos naturales, a fin de lograr disuadir cualquier amenaza o agresión de una potencia extranjera.
Existe en la actualidad un debate político, social, medioambiental, federal, impositivo y económico sobre cómo los recursos naturales (gas, metales y petróleo) deben ser explotados para contribuir al desarrollo sustentable de la Argentina. No le compete, ni es función de las FF.AA el opinar sobre cuál es el mejor modelo económico para la explotación de los recursos naturales. En cambio, es función de las FF.AA, establecida por el Art.2 de la ley de defensa 23.554/1998, “(…)garantizar de modo permanente la soberanía e independencia de la Nación Argentina, su integridad territorial y capacidad de autodeterminación(…)”. Los ejercicios militares que se realizan a lo largo y lo ancho de nuestro territorio tienen como finalidad contribuir a que el pueblo argentino pueda elegir democráticamente, libre de toda injerencia de potencias extranjeras, qué modelo de desarrollo económico sustentable prefiere para la explotación de sus recursos naturales.
A 40 años de la recuperación de la democracia en Argentina y demostrado el más absoluta subordinación, respeto y compromiso de las FF.AA para con los únicos juramentos que efectuamos como Soldados a lo largo de nuestra vida militar: la defensa de la Constitución Nacional y la fidelidad a la Bandera, es oportuno consolidar un concepto de empleo moderno de sus Fuerzas Armadas, orientado al cumplimiento de su misión principal, de lo contrario estaremos desaprovechando una herramienta fundamental para asegurar nuestros intereses soberanos y corriendo el riesgo de que el esfuerzo de los contribuyentes se traduzca en disponer apenas de una Guardia Nacional o una suerte de ONG ¨Low Cost¨, enfocada cada vez mas a asumir roles cuasi permanentes que deberían ser propios de otros organismos e instituciones públicas y privadas porque no representan auténticas emergencias, para lo cual las FFAA sí resultan aptas y necesarias (ejemplos: Operaciones Belgrano I y II, incendios, inundaciones, terremotos, aludes) y han demostrado con creces su espíritu altruísta y vocación de servicio.
El miércoles 31 de mayo, en el auditorio de la facultad de ciencias exactas y naturales de la UBA, en la Ciudad Universitaria, se formalizó la más alta distinción que entrega la universidad. El ingeniero Jose Luis Antúnez fue nombrado doctor Honoris Causa en reconocimiento a su trayectoria.Hicieron uso de la palabra los decanos de ingeniería y de exactas, autoridades de la universidad y de las entidades profesionales de la Ingeniería y enviaron videos los referentes internacionales de la actividad nuclear, Rafael Grossi y Antonio Godoi. Estuvieron presentes científicos, técnicos, docentes y estudiantes, para quienes Antúnez brindo luego una clase magistral sobre el rol de la energía nuclear en la transición energética.El acto completo, en este video:
El miércoles 6 de este mes de junio la voladura de la represa de Nova Kajovka, la sexta de las construidas “en cascada” de Norte a Sur sobre el río Dniéper en tiempos soviéticos, desató vastas inundaciones aguas abajo y está vaciando el embalse aguas arriba. Las consecuencias son fortísimas para varias zonas y activos en manos rusas y abren oportunidades a la actual ofensiva ucraniana. Por ahora ésta sigue buscando puntos de debilidad en un frente de más de 1300 km, todavía sin gran fortuna. Pero liquidada la represa, el frente está agrandándose en 300 km. adicionales.
Nacido a apenas 220 metros de altura en las lomadas Valdai en Smolensk, Rusia, el Dniéper tiene 2200 km. de largo y un espléndido caudal de 1600 m3/segundo. Pero hace décadas que no es propiamente un rio sino más bien una cascada de sucesivos embalses artificiales. Tras la ruptura de la Unión Soviética el Dniéper se volvió trinacional, con 485 km en las nacientes rusas, 700 km. de curso medio en Belarús y los 1095 km. finales en Ucrania. No sabemos adónde estará la frontera entre Ucrania y Rusia cuando termine esta guerra, si termina. Pero desde que se desató en febrero de 2022, en lo que va de Zaporiya hasta el delta a orillas del Mar Negro, estos lagos han fungido una vez más como línea del frente entre dos ejércitos. Como los embalses se apegan al viejo cauce de inundación del Dniéper y éste, al igual que la historia regional, es muy vueltero, los puntos cardinales no definen mucho. Por ello, nos apegamos a la ortodoxia de geógrafos que recomienda llamar “izquierda” o “derecha” a las orillas suponiendo que uno viaja por el río corriente abajo y mirando a proa. Daños a las defensas rusasFoto satelital de Maxar Technologies del dique roto de KajovkaEn la orilla derecha, los daños de la voladura del dique fueron considerables: 40 aldeas bajo agua, y también enterrada en una sopa de Dniéper pimentada de agroquímicos, detritus industriales y de guerra al menos el 20% de la ciudad de Jersón, ya muy derruida y despoblada por haber sido liberada dos veces del tiránico opresor anterior. Pero lo inundado de Jersón está a pie de barranca: el resto de la ciudad se yergue hasta 25 metros por sobre el Dniéper.
Por lo bajo, en las primeras 48 horas había 20.000 inundados en ambas márgenes, según la revista británica Nature, y 700.000 ucranianos en las ciudades de Jersón, Nikopol, Marhanets y Pokrov con su provisión de agua potable amenazada, porque se alimentaba por acueductos con bocatoma en el viejo pelo de agua del embalse de Kajovka, y el viernes 9 éste había perdido 8 km3 de volumen, bajando de 19 a 11 km3. Sin embargo, en la orilla izquierda del sistema deltaico del Dniéper todo ha sido mucho peor, reconoce Science, fundamentalmente porque ésa es una costa más baja y anegadiza. En revancha, la orilla derecha del Dniéper, delimitada por una falla geológica ascendente, es en promedio 15 metros más alta, por barrancosa. Se parece un poco a nuestro Paraná de las Palmas a la altura de las Atuchas I y II, con las centrales a 40 metros sobre el río, subidas a barrancas empinadas sobre la margen derecha, y con vistas hacia una orilla opuesta más barrosa, de pajonal y monte.Por ello, la voladura de esta represa soviética de 68 años de antigüedad barrió con facilidad unos 100 km. de líneas de defensas rusas desde la pared demolida hasta la salida del río al Mar Negro. Esto lo dice Binkov’s Battlegrounds, un canal croata de geopolítica bélica de Youtube, bien informado en asuntos de logística, armamento y doctrinas nacionales de combate. Informan oficiales ucranianos de soldados rusos sorprendidos y arrastrados por el agua, según el semanario británico The Economist. Al Jazzeera habla de miles de minas antitanque y antipersonales que protegían la primera línea de trincheras rusas arrancadas de sus enterramientos y regadas por las islas corriente abajo.La desembocadura poco habitada del Dniéper sobre el Mar Negro es una buena zona de infiltración para tropas especiales, una reserva de biosfera. Sus costas fueron jalonadas de búnkeres por el Ejército Ruso. Como observa Eduardo Vior, experto en internacionales de TELAM, las defensas rusas, muy escalonadas en profundidad, ahora deberán retroceder y reconstruirse en territorio más alto y seco. Y más vale que rápido.Hasta 130 kilómetros aguas arriba del paredón derruido, donde está el complejo nuclear de Zaporiya, el rápido desagote del embalse de Kajovka está creando varias posibles playas de desembarco sobre la margen izquierda. Todavía son demasiado barrosas como para que los ucranianos las exploten, salvo para incursiones de comandos. Pero los días largos de verano podrían volverlas más firmes.La extensión del embalse a capacidad normal (18 km3) le daba una extensión de 2000 km2. Su regreso a los viejos márgenes históricos del Dniéper le harán perder una anchura hoy de muchos kilómetros, pero su estabilización depende de cuánta pared intacta midiendo desde el fondo haya quedado en los dos tramos de la represa que fueron volados. Binkov’s no cree que la demolición de una estructura tan masiva haya sido posible con misiles o artillería. Más bien opina que se usaron cargas de profundidad o de demolición tras alguna operación muy bien encubierta con buzos tácticos, ayudados o no por submarinos enanos. Añade que los explosivos pueden haber sido montados hace más de un año por los rusos, cuando todavía dominaban ambas orillas del embalse. Entonces querían reservarse la posibilidad, llegado el caso, de no quedar rodeados por la Milicia Territorial (equivalente ucraniano de nuestra gendarmería) escapando por el coronamiento de la represa de la veloz ofensiva de septiembre de 2002. Eventualmente, si volaban el dique tras una retirada así, los rusos podían impedir que sus oponentes lo usaran para generar una cabeza de puente en la margen izquierda. Pero en la situación actual, con fuerzas antagónicas plantadas en cada cabecera de la represa, el croata -en general apegado a la OTAN- no cree que la voladura de la misma favorezca en nada al Ejército Ruso.
De modo que sin haber aún si el Dniéper terminará regresando a su viejo ancho de río, que era majestuoso, lo que vaya a desembarcar en las «nuevas» playas que van reapareciendo en la margen izquierda tras casi 7 décadas de inmersión tendrá que cruzar antes a flote, o por sobre pontones, y bajo fuego ruso. Nada indica un cruce regalado, aún sin oposición. Cuando la URSS todavía no lo había tornado en una cadena de enormes y lerdos embalses, el Dniéper en esta zona tenía sus 3 kilómetros de ancho, fue siempre correntoso y resultaba bastante profundo, con vaguada de 14 metros o por ahí. Con mirada de milico moderno, no es un obstáculo que un tanque pueda cruzar por el fondo: no le alcanzaría el snórkel. No por nada el nombre al río se lo pusieron los escitas, pastores, jinetes y arqueros que fueron la pesadilla de griegos y romanos: Dānu Apr, en su parla indoiraní, significaba “río profundo”, es decir sin vados, o con muy pocos. Este impasable Dānu Apr, Dniéper o Dnipro, ha sido, como otros grandes ríos de Europa (el Don, el Danubio, el Dniéster, el Volga, el Elba), la única frontera natural en los 4000 kilómetros de llanura tendidos desde Holanda hasta los Montes Urales. En esa fértil planicie casi no existen montañas o bosques que frenen a los ejércitos. Y por ello, los cambiantes estados-nación que la jalonaron y jalonan viven en una justificada y milenaria paranoia. Todavía no sabemos cuánto lecho de lago va a quedar expuesto al aire, pero no va a ser para bien de nadie: a diferencia del fondo arenoso, grueso y dorado de nuestro Paraná, que estuvo caminable por megasequía entre 2020 y 2023, el del lago Kajovka es puro sedimento fino. Abunda en limos y arcillas buenas para atrapar metales pesados y otros contaminantes industriales por adsorción. De modo lo que tarden en volver la represa y su lago (y difícil que regresen, sin que se firma la paz), habrá 2000 km2 de barros ecotóxicos que serán volados como polvo por los vientos y regados sobre campos y ciudades, como viene pasando desde hace décadas con los fondos del casi desaparecido Mar Aral. Es las vecindades del Aral, las estadísticas de EPOC (enfermedad pulmonar obstructiva crónica) y de cánceres son muy altas. Las posibles voladuras de polvo en Karjovka son de mal pronóstico para la salud pública y la producción agropecuaria en general, a ambas orillas del Dniéper.
El descenso del pelo de agua del lago va a dejar nuevamente en racionamiento hídrico rabioso a los hoy casi 2,5 millones de habitantes de Crimea. Esta península es tan estepárida, ventosa y polvorienta como la costa de la Meseta Central Santacruceña en Argentina, sólo que con predominio más marino que continental, y por ello temperaturas medias más altas y nada de nieve. Más o menos, el clima de Puerto Deseado. El Canal del Norte de Crimea, tendido desde el embalse de Kajovka hasta el Estrecho de Kerch, con sus emisarios y sus zonas de regadíoSi sirve como medida de lo boreal y fría que era la Unión Soviética y que sigue siendo la Rusia actual, éste es el lugar donde los que cortan el bacalao (o más bien el esturión) tienen su “dacha” veraniega, o de finde. Desde la posguerra, ha sido y es la Punta del Este de los ivanes con mando: para el frío tienen el cuero más duro que nosotros, y les gusta que no llueva, que no nieve y brille casi siempre el sol.Toda la producción agropecuaria, las ciudades fotogénicas, las forestaciones, las playas turísticas y las agroindustrias de Crimea son asuntos recientes y dependen del llamado Canal del Norte. Éste nace dentro de una gran dársena en la margen derecha de la represa de Nova Karjovka. Este canal rumbea con decisión desde el lago hacia el Sur, y su considerable red de emisarios provee el 85% del agua local de Crimea, cuyo 72% va (o iba) a parar a agricultura. El resto del agua en la península depende de las avaras lluvias, unos 300 mm. anuales, que jamás permitieron más que una macilenta ganadería lanar extensiva.Toda esa profusa obra hídrica fue excavada a fines de los ’50 por órdenes del fúnebre padrecito Josip Stalin y luego del más sonriente Nikita Jrushov, que era ucraniano por nacimiento. La fuente de agua de esta red era del embalse de Nova Kajovka. Si la Crimea vieja anterior era una estepa jalonada de ocasionales ovejas, fortalezas y puertos militares, la moderna es un considerable regadío. O lo era hasta el miércoles pasado. Haciendo historia reciente, Ucrania cerró el Canal del Norte con un dique tras la captura relámpago de la península por Rusia en 2014. Eso hizo caer la producción agrícola regional en un 90%. Pero ya en 2022 y en guerra abierta, el ejército ruso dinamitó ese cierre y reabrió el canal tras capturar ambas márgenes del embalse de Kajovka. Hoy ese canal se va quedando nuevamente en seco y Crimea no tiene otras fuentes de agua potable. Tal vez habrá que traerla en vagones-cisterna por riel a través del puente de 19 km. de longitud sobre el Estrecho de Kerch, dice Binkov’s, pero va a ser carísima, habrá que distribuirla sin ayuda de la gravedad, y no es imposible que ese colosal pero frágil puente vuelva a comerse otro bombazo ucraniano. La situación de Crimea vuelve a ser un poco desesperante.Problemas de seguridad nuclearPiletones de enfriamiento al aire libre de los elementos combustibles gastados del complejo nuclear de Zaporiya, con sus seis centrales. El agua puede circular en circuito cerrado y enfriarse por aspersión.130 kilómetros aguas arriba del cerramiento destruido, el bajonazo de nivel del agua del embalse de Kajovka podría dejar sin refrigeración los combustibles gastados y los núcleos de los reactores del complejo nuclear de Zaporiya. Desde principios de la guerra, todo eso está en manos rusas. Construida -como casi toda la infraestructura de esta parte del planeta- por la vieja Unión Soviética, con sus 6 reactores VVER de 1000 MWe cada uno, Zaporiya sigue siendo hoy la mayor fuente de potencia nuclear de toda Europa, con 5700 MWe netos. Los reactores son clonalmente idénticos entre sí, un modelo de PWR (Pressured Water Reactor) particularmente exitoso por sus estadísticas de seguridad y disponibilidad. A casi medio siglo de su diseño, la empresa nuclear rusa Rosatom los sigue exportando a China, la India, Turquía, Bangla Desh, Egipto y Hungría, en versiones “polenteadas” de 1200 MW. Con estos VVER, Rusia logró que los países nucleares emergentes se olvidaran de Chernobyl. Aquí no pasa año sin que Rosatom se los ofrezca a la Argentina.Aquí, pido perdón por una disgresión inevitable. Zaporiya es una región todavía muy poblada, pese a la guerra. No parece el sitio más adecuando para un “meltdown”, o derretimiento de núcleo. Tampoco sería bueno repetir aquí ese “first timer” mundial que fue el incendio de piletones de combustible gastado protagonizado en 2011 por la unidad 4 del complejo nuclear de Fukushima Daiichi en Japón. Era una General Electric MK1 estadounidense. Pero aquel piletón de combustibles gastados se quedó en seco porque estaba absurdamente colocado en la azotea del edificio del reactor, que se rajó por acción de un terremoto, y se vació a cataratas. Primer incendio en la historia nuclear de un piletón de enfriamiento… ¡¡y en un reactor apagado!!Los edificios de contención de los reactores 1,2 y 3 del complejo Fukishima Daiichi, también GE MK1, reventaron por explosiones de gas hidrógeno combinado con oxígeno atmosférico. El hidrógeno se generó por el recalentamiento de los elementos combustibles de los núcleos de dichos reactores, cuando se quedaron sin circulación de agua refrigerante. Y eso de la falta de circulación sucedió porque las bombas de refrigeración se quedaron sin electricidad. ¿Y por qué se quedaron sin electricidad? Porque el terremoto, un Richter 9, el más poderoso de la historia registrada de Japón, volteó la red eléctrica. Sí, lector, las centrales nucleares funcionan con electricidad de red, más o menos el 10% de la que inyectan a la red.
Cuando se cayó la red de Fukushima 1, 2 y 3, la electricidad para bombeo en emergencia quedó a cargo de 3 respectivas unidades diésel… que se apagaron tapadas por el mar, cuando 55 minutos tras el terremoto sobrevino un tsunami de 14 metros de altura. ¿Pero a quién se le ocurre colocar los grupos diésel en la planta más baja de una central costera en el país más sísmico de la tierra, el sitio que patentó la palabra «tsunami»? No alcanza con un solo idiota o turro para ello. El diseño fue de la General Electric, y la Nuclear Regulatory Commission de los EEUU lo licenció, pese a los gruñidos y protestas de varios de sus mandos medios. Y a la TEPCO, la “utility” eléctrica más grande de Japón, la idea le pareció encantadora. Montar enormes máquinas diésel en altura es más caro.
También le gustó sobremanera a TEPCO que hubiera un único motor diésel de back-up en cada central (aquí en Argentina ponemos 3 o 4). También le gustó que como todo back-up de los diésel hubiera unos insulsos bancos de baterías con apenas 12 horas de carga. También el poner esas baterías en la planta baja, por supuesto, lugar donde un tsunami las pone en cortocircuito al toque.
Se incendian los tanques de gasoil de los motores de respaldo de las centrales Fukushima Daiichi 1, 2 y 3.A este diseño piojoso hay que añadir que el diseñador usó una correlación potencia térmica/volumen de recipiente y de edificio de contención vergonzosamente alta. Estos reactores tenían una potencia térmica desmesurada para recipientes de presión y edificios de contención de volumen demasiado bajo. Nuevamente, ahorros y cortapisas en todo el diseño. Hagámoslo baratito, así lo compran los giles. Y a la Japan Nuclear Regulation Authority le pareció todo excelente: si era yanqui, era bueno, como el baseball. Las ocupaciones militares generan colonialismo mental, y viceversa. ¿Cómo nos iban a ganar una guerra los autodenominados americanos, si no son semidioses? El problema es cuando esta mentalidad de esclavo se vuelve ingeniería de infraestructura.
Para empeorar con talento local las cicaterías del fabricante estadounidense, TEPCO decidió instalar el monumental complejo nuclear a 10 metros de altura en una barranca de 30 metros. ¿Por qué no arriba del todo, en una costa tan sísmica? ¡Hombre, ni se pregunta! Para no gastar electricidad al cuente (aunque es lo que produce y vende TEPCO). ¿Gastarla en qué? En bombear hasta tan arriba el agua fría del mar para condensar el vapor que gastan las turbinas.Cuando los motores diésel y las baterías se apagaron y los combustibles se pusieron al rojo blanco por el calor residual, el zircaloy (aleación de zirconio) de sus vainas catalizó la descomposición del vapor de agua en hidrógeno y oxígeno. Dicho en cortito: FSSSSS.El hidrógeno, estimados lectores, es un elemento que odia estar en estado puro: trata desesperadamente de combinarse de nuevo con oxígeno y volver a formar agua. Pero ésa, la formación de agua, es una de las reacciones más exotérmicas de la química inorgánica. Dicho en cortito, PUMM. Pero tres veces, una en cada central. Hubo tres explosiones químicas aterradoras, y los recipientes, nada robustos, y los edificios de contención (ídem) reventaron como sandías, y liberaron productos de fisión de uranio a lo grande en la atmósfera, el agua y la tierra.El ahorro un tanto criminal no es una prerrogativa del capitalismo. Conozco un solo diseño peor y más destripado de sistemas de seguridad activa y pasiva que el GE MK1. Es el RBMK 1000 soviético que estalló en 1986 en Chernobyl. Originalmente el RBMK era un pequeño reactor plutonígeno militar, hasta que a algún economista se le ocurrió que, en tamaño muy grande, podía producir electricidad barata. Justo en un momento en que la URSS tenía que destinar casi todo su petróleo a exportación sin poder quemarlo «en casa». Es que vivía de esos dólares y un pacto de sobreproducción entre EEUU y Arabia Saudita había derrumbado el precio del barril, de U$ 30 en 1985 a U$ 10 en 1986.
El factor común de ambos diseños, el GE MK1 yanqui y el RBMK soviético, aunque son máquinas muy diferentes, es el estar enérgicamente destripados de sistemas caros de seguridad pasiva y activa. Presentado a la Comisión Nacional de Energía Atómica de la Argentina cuando la licitación de Atucha I, en 1967, el GE-MK1 aquí fue rechazado a libro cerrado. Es ese tipo de ingeniería tramposa que termina generando miniseries -también tramposas- de HBO o de Netflix.En cambio, el VVER siempre fue, desde sus primeras unidades de baja potencia, un ejemplo de buen reactor. Muchos lo consideran un pelito mejor que los PWR occidentales derivados del Westinghouse que propulsó el submarino Nautilus, en los que se inspira. Este diseño soviético prefiere resignar un poco de potencia con temperaturas y presiones algo más bajas en el circuito primario. También gasta en recipientes de presión de buen acero y gran volumen, y edificios de contención muy espaciosos y robustos. Nada demasiado innovador, pero el resultado es difícil de romper desde afuera o desde adentro. Hoy las VVER son el Toyota Corolla de esta industria, las centrales más vendidas del mundo.Con esto quiero decir que un accidente nuclear en Zaporiya hay que fabricarlo, es difícil que suceda sin ayuda. Pero aparentemente, existe la decisión de que sí suceda, o al menos de fingir que existe esa decisión. El complejo ya se quedó 7 veces sin electricidad de red debido a los tiros de artillería contra las líneas de alta tensión que entran a la planta. Ante la imposibilidad material y de yapa moral de tener semejante bestia de instalación colgada permanentemente de los generadores diésel de back-up para refrigerar las 6 centrales, los rusos decidieron enclavarlas: hace 8 meses dejaron 5 en parada fría y 1 en parada caliente. No lo aclaran, pero ésta última seguramente podría volver fácilmente a criticidad y dar electricidad en caso de nuevos apagones de red. Por ahora, Zaporiya no produce potencia: la consume, y no poca, y se gasta mayormente en refrigeración.El compatriota Rafael Grossi el 4 de marzo de 2022 en rueda de prensa, explicando los riesgos de Zaporiya entonces sometida únicamente a ocasionales obuses de 155 mm dirigidos a sus líneas de alimentación eléctrica. Ah, aquellos días felices…En la inmensa dársena de enfriamiento de combustibles gastados frente a la planta hay agua para refrigerar tanto las 6 centrales como los piletones durante unos meses, reciclándola, ya que ninguna de las 6 máquinas está generando potencia, y no hay vapor de turbinas a condensar. Eso permite servirse de una fuente fría (o sumidero de calor) más bien escueto y tibio, en comparación con el embalse. De las muchas situaciones precarias creadas por la guerra en el complejo nuclear, ésta es la menos peor. En la central hoy están amarrocando hasta el agua de los canales de descarga de agua caliente. La dársena es una enorme instalación sobreelevada varios metros sobre el pelo de agua habitual del lago. Son grandes piletas al aire libre, con pérdidas por evaporación muy altas y ni te cuento en verano. Nacida Zaporiya con un embalse artificial de 19 km3 de agua a pie de planta, ningún ingeniero nuclear soviético pensó que el piletón o el circuito terciario, que enfría el vapor de turbinas, pudieran jamás llegar a quedarse en seco. Todo intento ruso de reabastecer de agua fría el complejo, por ejemplo trayendo camiones de bombero para succionar agua desde el Dniéper, podría ser blanco de artillería y de misiles. Quien corteja el desastre nuclear está perdiendo la paciencia y el disimulo. Por algo nuestro compatriota Rafael Grossi, director del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), exhorta a ambas partes a no hacer cabronadas con la dársena. A saber, romperle la pared a misilazos, por ejemplo, y dejarla vacía, como la terraza del edificio 4 de Fukushima, aunque aquí hay décadas de combustibles gastados y calientes aún de 6 centrales: todo es mucho mayor.Entiendo que el director de un organismo multilateral de las Naciones Unidas deba decir: “Yo, argentino”, e incluso hacerse el sueco. También entiendo que los multimedios argentinos abrochados financiera, política y mentalmente a los EEUU y la UE la jueguen de imparciales. Allá ellos. Como periodistas de investigación, elegimos no incurrir en eso: el daño causado por la voladura de Nova Karjovka va tan absolutamente en detrimento de todo interés ruso que le falta venir con firma. Es obvia. No hace falta ser ingeniero agrónomo o nuclear para verla. Quizás seamos un poco idiotas, pero con un límite: no nos pagan por serlo. Dicho esto, algunas otras reflexiones: no debe haber sido fácil romper la represa de Nova Karjovka: es un terraplén construido por varias capas de material suelto y con núcleo impermeable. Es recto, transversal al cauce fluvial, de 3,2 km. de longitud en el coronamiento, obra terminada en 1956. Hasta el miércoles 6 de junio, conservaba sus 30 metros de borde libre, la altura entre el coronamiento y el nivel óptimo del agua embalsada. Sobre qué pudo derrumbar semejante estructura, la hipótesis más explicativa es la de Binkov’s: cargas explosivas en la base de la pared aguas arriba, para aprovechar el martillazo colosal de la onda de choque en un fluído no compresible. Las partes más débiles del cierre, o al menos las menos impactadas, son las dos que desaparecieron. Suman unos 85 metros de hormigón ciclópeo. La represa es una estructura de gravedad, ergo equilibrada contra la presión del agua por su propio peso, algo alivianado por contrafuertes. La parte destruida no es mero terraplén inerte, sino que contiene actuadores: las planchas de acero que abren y cierran las esclusas de alivio mediante grúas puente que ruedan sobre rieles.
Desaparecido está también gran parte del edificio de máquinas donde giraban tres turbinas que sumaban 351 MWe. En el derrumbe de un dique, sea por taras de diseño, por un terremoto o por acción enemiga, alcanza con abrir una pequeña brecha inicial: la correntada hace el resto.La estructura típica de los terraplenes de los diques de gravedad, de materiales sueltos respaldando el núcleo de arcillas impermeables. Sólo el agua puede romper este cerramiento.Las ganas de liquidar la represa son tan viejas como esta guerra, y el objetivo más redituable, entre los varios a los que pasé revista, parece ser el complicar el enfriamiento del complejo nuclear de Zaporiya. Eso no quiere decir que quien perpetró esta cagada esté dispuesto a ir hasta el final y causar un accidente nuclear de grado INES 7, como el de Chernobyl o el de Fukushima. Quizás le alcance con mostrar que si quiere puede hacerlo, y que está seriamente tentado. Pero creo que está mostrando demasiada temeridad como para ser paisano de esos pagos del Dniéper. Tampoco se ve demasiado amor por la tierra, al menos por esta tierra, en haber eliminado la base de sus canales de regadío, aguas arriba de la represa, y la erosión de la capa fértil causada por la inundación aguas abajo. Nature habla de daños a la producción que durarán décadas.
Las inmediaciones del Dniéper, con sus suelos negros tipo chernosol, tienen una producción prodigiosa de cultivos industriales de grano grueso y fino: girasol, trigo y hasta maíz, complementados por industrias de harinas y aceites. Un tercio del trigo producido en el mundo viene de estos pagos. Pese a sus inviernos duros, desde que llegaron al Dniéper los embalses y el regadío, esas llanuras fueron la panadería de la URSS, y hoy lo son de Ucrania, Rusia, Belarús y los países árabes del Magreb, Egipto, Medio Oriente, el Cuerno de África e incluso la atribulada República del Congo. Esos suelos hoy se quedan sin regadío, sólo con agua de lluvia (400 a 600 mm/año). Se quedan también con la amenaza de ser espolvoreados por las voladuras de los fondos del lago Kajovka, llenas de contaminantes industriales, algunos de ellos «forever chemicals» (no desaparecen por acción bacteriana o de la intemperie, sino que ingresan en las cadenas alimenticias y se concentran en sus escalones más altos). Estos suelos se quedan también con la incógnita de un posible accidente de tipo INES 7 en alguno de los 6 reactores de Zaporiya, que inutilice la tierra regándola de cesio 137, iodo 131 y otros productos de fisión. Aunque la política de retroceder dejando tierra arrasada tiene sobrados antecedentes en la historia regional, los daños químicos y radiológicos a la tierra y al agua, a diferencia de los que recibe la infraestructura eléctrica, son duraderos y profundos. No se remedian fumando la pipa de la paz, acordando nuevas fronteras, tirando dólares y reconstruyendo carreteras, líneas férreas y de alta tensión. Son estragos durables y casi permanentes. Garantizan, sumados, una lenta e intratable catástrofe económica, social y política tanto para Ucrania como para Rusia. Ambas partes colapsarían como estados-nación porque el detrimento ecológico y social sería imposible de remontar en tiempos políticos. Los contendientes son países en regresión demográfica, con poblaciones que envejecen y relativamente pocos jóvenes, todavía como efecto cascada, a tres generaciones de distancia, de aquellos 27 millones de jóvenes soviéticos muertos en la Segunda Guerra Mundial. Como decían los jueces romanos: cui bono? ¿Quién sale ganando no sólo si se derrumba el poder en Rusia –algo que, definitivamente, no estaría sucediendo– sino también si ambos estados fracasan?Quien no sufre, sino probablemente se beneficia con semejante desmadre por ahora no tiene muertos propios (admitidos), parece decidido a seguir la guerra hasta la última gota de sangre (ucraniana) y probablemente cuenta con excedentes agropecuarios importantes, capaces de financiar un segundo Plan Marshall. Y de apropiarse luego de las finanzas, vidas y destinos de quienes tengan que agarrarse de ese salvavidas.
Y si ese alguien no parece asustado de lo que está haciendo, es porque no es de estos pagos ni tiene que vivir en ellos. Son evidencias indirectas, pero todas, o casi todas, apuntan a los EEUU.
Daniel E. Arias
COMENTARIO DE AGENDAR:
La conclusión a la que llega Arias -que, frente a los gravísimos daños que ha provocado y provocará la destrucción de la represa a rusos y ucranianos, y a los clientes del cereal de Ucrania – el probable autor intelectual del bombardeo ha sido Estados Unidos- es plausible.Pero cabe recordar que tácticas de «tierra arrasada» han sido usadas en muchísimas guerras -en nuestra historia, Belgrano acudió a ella cuando dispuso el Éxodo Jujeño. Y en esas mismas llanuras donde hoy transcurre esta guerra, esas tácticas han sido usadas una y otra vez, en las historias entrelazadas de Rusia y Ucrania.
Suecia canceló su plan de educación digital y financiará la distribución de libros físicos. Detrás de esta decisión está una pregunta que todos pensamos desde la aparición de los kindles, las tablets y los miles de pdf para estudiantes: ¿qué cambia entre la lectura en pantalla y en papel?
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La ministra de educación sueca, Lotta Edholm, anunció el 15 de mayo que una gran cantidad de los fondos estatales se destinarían a redireccionar sus políticas educativas para volver a utilizar libros de papel (y no pantallas) en escuelas. La medida se tomó luego de que se dieran a conocer los resultados de las pruebas internacionales PIRLS, que evalúan la comprensión lectora de estudiantes de primaria. Aunque tal como se comparte en esta nota los suecos mantuvieron un puesto bastante alto y superan en puntaje al promedio de la Unión Europea, están por debajo de los resultados alcanzados en la prueba anterior.
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Edholm denunció que, en muchos casos, la digitalización se asume de manera acrítica como algo positivo sin diferenciar por el contexto o el contenido. Esto nos lleva a una pregunta más amplia, que excede por mucho a las políticas educativas suecas (y nos incluye): ¿cómo ha evolucionado la lectura en pantallas desde su aparición y cuáles han sido sus resultados?
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Tal como se cuenta en esta breve historia del blog Good reader, los e-books comenzaron a ganar popularidad entre los años ‘90 y los 2000. Su crecimiento fue sostenido y se proyecta para el año 2027 que 1.12 millones de usuarios leerán en pantallas. El dispositivo Kindle, lanzado por Amazon, tuvo una gran importancia en este proceso. De hecho, es considerado uno de los lanzamientos más exitosos de la compañía y su popularidad es tal que hoy acapara el 68% de todo el mercado de los ebooks.
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Además de sus obvias ventajas a la hora de aliviar peso para viajes o que emite su propia luz para leer en lugares oscuros, los dispositivos de lectura evolucionaron para emular lo mejor posible la experiencia de lectura que ya conocíamos. Los últimos modelos permiten elegir hasta el color del “papel” de fondo y cuentan con una iluminación distribuída para no dañar la vista.
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En una encuesta conducida por USA Today y Bookish, ya en el año 2013 un 60% de graduados universitarios estadounidenses poseían algún dispositivo de lectura electrónico, de los cuales un 35% aseguraba que leía más desde que lo adquirieron. A esta tendencia, se agrega el empujón hacia la digitalización en muchos aspectos debido a la pandemia, siendo la educación uno de los principales.
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Education Weekly entrevistó a Marianne Wolf, directora del Centro de Dislexia, Alumnos Diversos y Justicia Social de la Universidad de California respecto a la controversia de lectura digital versus lectura en papel. Ella expresó que no se puede pensar en este problema en términos de “blanco o negro”. Para decirlo de manera más simple, cada formato tiene sus ventajas y desventajas.
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Por ejemplo, puede que una tablet sea más atractiva y genere más engagement en los niños porque los atrae de manera casi instintiva. Sin embargo, también pueden convertirse en un factor más de distracción que de concentración. De hecho, las palabras más comunes que los niños pronuncian cuando se desconectan de las pantallas son “me aburro” (la costumbre de estar sobreestimulados).
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Consultado por Infobae, Fabio Tarasow, que es coordinador académico del Proyecto Educación y Nuevas Tecnologías (PENT) de Flacso, comparte una opinión similar:
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“Más allá de la carga política que se le quiera agregar por las características de la política sueca, la cuestión es pedagógica y no tecnológica (libro o pantalla). Lo importante es qué tipo de actividades se proponen a los alumnos. Podemos favorecer la comprensión lectora y el pensamiento crítico sea con libros o con pantallas, o podemos estimular un aprendizaje memorístico, fáctico e inútil, sea con pantallas o con libros. Lo que cuenta es la propuesta didáctica, qué actividades tienen que hacer los alumnos a partir de la información, qué problemas van a resolver, cómo van a procesar y transformar la información en conocimiento.”
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Tal como sugirió la ministra sueca, pensando en términos de contenido y no en una oposición abstracta, un estudio realizado por Virginia Clinton (profesora de Educación en la universidad de Dakota del Norte) arrojó el siguiente resultado: si bien la lectura sobre papel parece ser más eficiente respecto a textos informativos o de contenido educativo, no se hallan diferencias significativas en la lectura de textos narrativos.
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Sin irse a ningún extremo, la experta Marianne Wolf concluye: “Los libros son una de las mayores herramientas para el pensamiento y no deben perderse, al menos hasta que nos aseguremos de que los procesos que favorecen no se ven perjudicados por los otros medios de lectura”. (Delfina Montagna).
Según fuera informado mediante un breve comunicado oficial de la organización del Royal International Air Tattoo (RIAT 2023), la Fuerza Aérea Argentina (FAA) no participará del festival a desarrollarse los días 14 al 16 de julio en la Base Aérea Fairford en el Reino Unido.El sitio oficial del airshow anunció que “el Boeing 737 argentino previamente anunciado ya no participara en el Royal International Air Tattoo 2023”.
La presencia de la FAA había sido confirmada con la participación del Boeing 737-700 T-99 “Islas Malvinas” semanas atrás, lo cual resultó llamativo dado que luego de Guerra de Malvinas en 1982, la FAA no participo del RIAT. Según el sitio británico gloucestershie.co.uk, al denominación del T-99 habría generado malestar en asociaciones de veteranos del conflicto que enfrento a ambos países en 1982, pese a haber sido aprobada su presencia por el Ministerio de Defensa del Reino Unido y la Royal Air Force previamente.
El “Islas Malvinas” tenia prevista su exhibición estática en plataforma durante el evento, considerando que se trata de un avión de transporte sin capacidad para desempeñarse en misiones especificas. En la ultima participación de la FAA, en 1981, el KC-130 TC-70 fue afectado al RIAT, recibiendo junto a su tripulación el primer puesto en la competencia de búsqueda y rescate mediante la distinción “Best non ASW crew”. Este galardón tuvo un gran valor ya que el TC-70 compitió contra medios especializados en lucha antisubmarina y SAR marítimo.
Hasta el momento, desde medios británicos, indicaron que ni desde la Royal Air Force (RAF) ni la Fuerza Aérea Argentina emitieron comentarios al respecto o un comunicado oficial.
La Comisión Nacional de Actividades Espaciales, CONAE, es la agencia encargada del plan nacional espacial del estado argentino. Para cumplir las funciones cuenta con información espacial generada por satélites construidos y diseñados en la Argentina y opera junto con INVAP (empresa pública de innovación tecnológica) en Bariloche, y con la NASA, la principal agencia de Estados Unidos.
La agencia del Gobierno nacional, junto al Instituto Nacional del Agua (INA) y el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), pudo concluir a mediados de abril, que el río Colorado, clave para la producción agrícola, registró una caída de hasta 60% en la oferta hídrica.
Buscando agua
Los satélites SAOCOM entraron en acción ya que la CONAE confirmó que los satélites podían proveer información clave para el caso. “Aportamos a este convenio todas las bases de datos satelitales que tiene la CONAE, con un fuerte énfasis en los datos de la constelación SAOCOM 1, para analizar variables que asistan al monitoreo de la cuenca, como el equivalente en agua de nieve y el momento en el cual la nieve empieza a fusionarse, ya pudimos reconstruir escenarios de información histórica”, explicó Romina Solorza, de la Gerencia de Observación de la Tierra de la CONAE.
“Los satélites de la misión llevan un instrumento radar de apertura sintética cada uno, que son polarimétricos y operan en la banda L del espectro electromagnético”, explica Laura Frula, investigadora principal de la Misión SAOCOM. “Esto les da la ventaja de la capacidad de penetración por debajo de la superficie terrestre y también de la posibilidad de identificar existencia de agua en la superficie terrestre y por debajo de ella”, añadió.
Sofía Teverovsky, quién también integra la Gerencia de Observación de la Tierra de la CONAE, detalló que “los datos satelitales son muy importantes para el estudio de la cuenca ya que pueden obtener información pixel a pixel de todo el área, pueden medir diferentes parámetros de la nieve del caudal de río. Con la información del radar del SAOCOM podemos confeccionar mapas de nieve con una resolución espacial de 10 metros”, destacó.
La imagen 1 muestra la variación del equivalente en agua de nieve utilizando datos SAOCOM 1A. La imagen 2 muestra el índice de nieve obtenido en base a imágenes ópticas del satélite Landsat 8 (CONAE).
Al servicio del sector agrícola
Frulla comentó que el foco de la SAOCOM está en el sector agropecuario. Se utilizan los datos que aportan para predecir los cultivos y cuánto van a rendir. “Se generan mapas de humedad de suelo, que son los objetivos de emisión. Y a partir de estos mapas, se generan mapas de pronóstico de fusariosis en el trigo, estimación de rinde de los principales cultivos de nuestro país, tales como soja, maíz, trigo y girasol, eso principalmente en la región pampeana, aunque también se puede generar fuera de la región pampeana, pero la región pampeana es la zona en la que se cultiva por excelencia este tipo de cultivos”, explicó.
Los satélites SAOCOM cuentan con dos misiones, el 1A, lanzado al espacio en 2018, y el 1B, lanzado en 2020. Se encuentran equipados con un Radar de Apertura Sintética (SAR) en banda L, desarrollado en la Argentina, único en el mundo, y que se destaca por obtener información de día y de noche, e independientemente de las condiciones meteorológicas.
Ejemplo de Mapa de Humedad de Suelo (CONAE).
La información que brinda SAOCOM 1 ayuda a que los productores sepan cuál es el estado de humedad del suelo, de esta manera pueden decidir cuál es el mejor momento para la siembra, la fertilización, la cosecha y el riego óptimo, entre otros aspectos, en cultivos como soja, maíz, trigo y girasol.
Los datos que proporciona la misión SAOCOM son gratuitos para los argentinos y los residentes de Argentina. “Hay distintas posibilidades para acceder a los datos de SaoCom. A ver, una forma es, desde ya todos los datos SaoCom que se encuentran en el catálogo, que están ya adquiridos, están bonificados para aquellos usuarios cuya área de interés es la Argentina. En este sentido, esta gente solo tiene que registrarse a CONAE y aceptar la licencia de uso con un clic. Eso es nuevo relativamente y es algo que se estableció para facilitar el uso de la información”, desarrolló Frulla.
Los minisatélites
El proyecto Autonomous LEO Formation Flying Technology (ALOFT), es una misión satelital de CONAE conformada por Cube-Sats, dos nanosatélites casi idénticos, con los cuales busca experimentar y validar tecnologías de vuelo en formación y comunicación Inter satelital.
Satélites de la misión ALOFT (CONAE).
“La CONAE aspira a situar a nuestro país como un promotor destacado de la nueva tecnología de sistemas satelitales distribuidos en vuelo en formación, Lo que caracteriza a este nuevo paradigma es el control preciso de las geometrías relativas de vuelo coordinado”, explicó el ingeniero Martín España, integrante de la misión.
Los satélites ya no formarán parte de constelaciones, sino de enjambres. Este concepto consiste en un conjunto de satélites volando en una configuración de visibilidad mutua en la misma órbita y manteniendo sus posiciones relativas de manera segura pero relajada.
“El Proyecto de Tecnología de Vuelo en Formación Autónomo ALOFT de la CONAE está compuesto por dos satélites tipo Cube-Sats, de 30 centímetros de diámetro y con la tecnología más avanzada disponible, equipados con micro-propulsores, un receptor GNSS de última generación (multi constelación y multibanda), diseñado por la Universidad Nacional de La Plata (UNLP), y enlaces de comunicación Inter satelital”, señaló explícitamente Leonardo Comes, gerente de Gestión Tecnológica de la CONAE.
Se espera que los satélites, los cuales están equipados con micro-propulsores, un receptor GNSS de última generación (multi constelación y multibanda) y enlaces de comunicación inter satelital, sean lanzados en tres años, a una órbita de entre 500 y 700 kilómetros de altura sobre la Tierra.
“Una misión de demostración tecnológica cuyo objetivo es lograr el dominio de tecnologías habilitantes. En particular se busca probar conceptos de comunicación inter satelital y algoritmos propios de control y de navegación en tiempo real, que apuntan a dominar el vuelo en formación”, contó Comes.
“Necesitamos dominar ciertas tecnologías básicas que vamos a probar con ALOFT, como la comunicación inter satelital, para comunicar múltiples plataformas, y el vuelo en formación”, añadió.
El proyecto ALOFT se comienza a incursionar en un paradigma del desarrollo satelital, con misiones de arquitectura segmentada. “Lo que caracteriza a este nuevo paradigma es el control preciso de las geometrías relativas de vuelo coordinado. Esto permite obtener datos sobre nuestro planeta en forma simultánea de una misma escena en la Tierra desde múltiples puntos de vista, lo cual resulta un salto cualitativo respecto de la información hasta ahora aportada por sistemas monolíticos y mono-estáticos”, explicó el gerente de gestión. Estos pequeños satélites trabajan de manera colaborativa, comparten recursos y combinan datos de sus respectivos instrumentos.
Una de las incógnitas que se presentan al hablar de un nuevo proyecto es la idea de saber a quienes ayudarían esos nuevos datos. Leonardo Comes explicó que “todos los sectores, hoy en día usuarios de la información espacial, se verán beneficiados con este tipo de información, que es posible obtener mediante geometrías autónomamente controladas de sistemas satelitales distribuidos”.
El pasado noviembre, la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) declaró que la carne cultivada en laboratorio era segura para el consumo, despejando así el camino para que los tejidos cultivados compitan con otros alimentos en Estados Unidos. Aunque no es el primer país que sigue este camino, la decisión de la FDA supone un paso de gigante para un sector emergente que podría cambiar nuestra forma de abastecernos de proteínas. En este boletín de Business Insight examinaré las oportunidades y los retos que nos aguardan.
¿Qué tipo de carne se cultiva en laboratorio?
Casi cualquier tipo. Varias empresas se están preparando para producir carne de vacuno, pollo, cordero y cerdo, además de algunos mariscos, como gambas y atún. Singapur está a la cabeza del mundo, ya que será el primero en aprobar un producto cárnico cultivado en 2020. Un restaurante ya vende nuggets de pollo cultivado en laboratorio por 23 dólares la ración. Sigue siendo caro, pero bastante más barato que en 2013, cuando la primera hamburguesa de ternera cultivada costaba unos 250.000 euros.
¿Por qué Singapur es la capital de la carne cultivada en laboratorio?
El país importa alrededor del 90% de sus alimentos, lo que lo hace vulnerable a los problemas de la cadena de suministro y a las oscilaciones de precios. En 2019, introdujo la campaña «30 by 30» para cultivar el 30% de sus alimentos para 2030, incluida la carne cultivada en laboratorio. Ahora, las empresas de carne cultivada acuden en masa a Singapur con la esperanza de vender sus productos.
¿Cómo se «cultiva» la carne?
En primer lugar, hay que elegir el tipo adecuado de células para cultivar, normalmente extraídas del animal en cuestión mediante una biopsia inocua. Las mejores células deben prosperar en un biorreactor y ser capaces de dividirse bien, preferiblemente para siempre. Parte de la receta es un medio de crecimiento celular que aporte los nutrientes necesarios en los momentos precisos para controlar el desarrollo. Se trata de un ingrediente tan importante para el éxito que la mayoría de las empresas mantienen su mezcla en secreto.
Las materias primas de este medio -azúcares, sales, vitaminas, aminoácidos, proteínas, etc.- son suministradas por empresas más conocidas por abastecer a la industria farmacéutica, como Merck KGaA , Thermo Fisher Scientific, Sartorius y otras.
Esto las convierte en partes importantes de este mercado emergente. Timothy Olsen, responsable de carne cultivada de Merck KGaA, me dice: «Los grandes retos son la escala y el coste». Dice que entre el 80% y el 90% del coste de los medios de cultivo está en el suplemento que contiene proteínas como la albúmina y factores de crecimiento que estimulan la proliferación celular. «Muchas empresas están innovando para reducir este coste», afirma, por ejemplo ampliando y mejorando los procesos de fabricación o alterando las células con ingeniería genética para que no necesiten tantos factores de crecimiento.
¿Y eso produce una pechuga de pollo o un filete de ternera?
No del todo. El proceso da como resultado una especie de pasta que puede convertirse en nuggets o hamburguesas. Hacer carne estructurada, como pechuga o filete, requiere un montaje más sofisticado que alinea y flexiona el tejido muscular, tal como ocurriría en un animal vivo.
Para ello se necesita un andamio tridimensional comestible sobre el que crezcan las células, como el colágeno. También necesita algún tipo de sistema de tuberías, o vascularización, que sustituya a los vasos sanguíneos y mantenga a las células dentro de la estructura bien abastecidas de nutrientes. Esto es más complejo y costoso, pero produce una carne de mucho más valor.
Entonces, ¿se obtendrá carne cultivada con el mismo sabor que la de verdad?
Pues no. La mayor parte del sabor que asociamos a la carne procede de la grasa, afirma Max Jamilly, cofundador de Hoxton Farms, una start-up biotecnológica con sede en Londres que cultiva grasa. «Es la grasa la que hace que la carne chisporrotee y huela como huele». Sin grasa, sólo hay trozos de proteína.
¿Cómo se añade la grasa?
Las células grasas se cultivan de forma similar a las células cárnicas. Jamilly afirma que el sabor de la grasa es casi infinitamente variable, dependiendo de las condiciones en que se cultive. Por ejemplo, los cerdos ibéricos españoles se alimentan de bellotas que añaden ácido oleico a su grasa para producir un rico sabor cremoso. «En nuestros biorreactores lo podemos ajustar fácilmente», me dice Jamilly. Y si añadimos otros ingredientes, podemos crear sabores totalmente nuevos.
¿Tiene otros usos la grasa cultivada?
Sí. Jamilly se dirige en primer lugar al mercado de la carne de origen vegetal, cuyo valor aumentará hasta los 25.000 millones de dólares anuales de aquí a 2030 sólo en Estados Unidos, según el analista empresarial Grand View Research. «Añadir una pequeña cantidad de grasa cultivada puede hacer que la carne de origen vegetal no se distinga de la auténtica», afirma Jamilly. Con una inversión de más de 25 millones de dólares, la primera planta piloto de Hoxton Farms abrirá sus puertas en Londres a finales de este año, con capacidad para producir grasa a escala de toneladas al mes.
¿Cuándo tendremos la oportunidad de comer esto?
Varias empresas están preparando la producción. En 2021, Upside Foods, con sede en Berkeley (California), recaudó 186 millones de dólares para crear una planta piloto de producción. Casi al mismo tiempo, la start-up israelí Believer Meats (antes Future Meat Technologies) recaudó 347 millones de dólares para construir sus instalaciones. Como resultado, el coste de la carne cultivada en laboratorio está bajando rápidamente, y Believer Meats es ahora capaz de fabricar una pechuga de pollo cultivada por unos 1,70 dólares.
¿Cuáles son los retos para una mayor ampliación?
La necesidad de más trabajadores cualificados. Jamilly dice que necesita biólogos de células madre, ingenieros de tejidos, ingenieros de bioprocesos y científicos alimentarios. Y necesita chefs que ayuden a crear una nueva generación de productos alimentarios. Todos estos conocimientos están muy solicitados, entre otras cosas porque son fundamentales para otras industrias, como la farmacéutica. Pero las universidades se están poniendo al día. La Universidad Tufts de Boston ya ofrece un curso de agricultura celular para enseñar estas técnicas, y el University College de Londres está planeando algo similar.
¿Ayudan los gobiernos?
La mayoría de los países exigen que se aprueben nuevos tipos de alimentos antes de venderlos al público. Singapur va a la cabeza, y Estados Unidos está bien situado, con planes para poner a la venta varias carnes cultivadas a finales de este año. Pero otros corren el riesgo de quedarse atrás. Jamilly afirma que el Reino Unido corre el riesgo de perder una oportunidad porque su Agencia de Normas Alimentarias (FSA) no es tan fácil de manejar como las instituciones análogas estadounidenses. «El gobierno podría ser mucho más receptivo».
Por su parte, la FSA dice que no ha recibido ninguna solicitud de autorización. «Es importante reconocer que la carne cultivada es un tipo de alimento muy diferente a cualquier otro que tengamos en nuestras estanterías», afirma Robin May, asesor científico jefe de la FSA. «Aunque estamos dispuestos a apoyar a las empresas que trabajan en proteínas alternativas, siempre ponemos al consumidor en primer lugar para que pueda seguir confiando plenamente en los alimentos que consume».
En última instancia, todo depende de si la gente quiere comer carne cultivada. ¿Quieren?
Parece que sí. La ausencia de crueldad animal la hace atractiva y algunos expertos religiosos han declarado que la carne cultivada puede clasificarse como kosher y halal. A los ecologistas les gusta la menor huella de carbono que persiguen la carne y la grasa cultivadas. ¿Qué es lo que no gusta? Grand View Research calcula que el mercado mundial de la carne cultivada tendrá un valor de 6.900 millones de dólares en 2030. De un modo u otro, es probable que pronto la comamos.
Comentario de AgendAR:
Hay dos unidades métricas que tiene que sobrepasar esta industria, medibles contra kilo de producto generado hipotéticamente imposible de distinguir de una carne homóloga de origen animal.
Una es el costo total de producción en moneda firme, y la otra, el costo en carbono añadido a la atmósfera. Hay un tercer baremo: la comparación de contaminantes del agua y el suelo generados en cada caso.
Por ahora, creo que el kilo de lomo producido a campo en Argentina va a seguir siendo más barato y de menor impacto ambiental que cualquier ersatz de bioingenería. Es más, la ganadería Voisin o Savory construye suelo fértil, es decir saca CO2 del aire y lo fija al terreno.
Singapur podría alguna vez alimentar con carne artificial a los chinos pobres, pero creo que el negocio aquí va a ser darle carne en serio a los chinos ricos. Lo que va a morir aquí es el feedlot.
Un equipo de investigadores de la Universidad de Utrecht (Países Bajos) dirigido por Markus Weingarth investigó el antibiótico clovibactina encontrado en un tipo raro de bacteria que vive en el suelo arenoso de Carolina del Norte. Descubrieron que este antibiótico mata eficazmente a las «superbacterias», como la bacteria Staphylococcus aureus resistente a la meticilina (SARM).
A diferencia de la mayoría de los antibióticos, la clovibactina ataca la pared celular, lo que dificulta la evolución de las bacterias y el desarrollo de resistencias. Utiliza una interfaz hidrofóbica inusual para encerrar el pirofosfato en las bacterias, lo que provoca una falta de resistencia. Como fármaco peptídico dirigido a lípidos, la clovibactina se considera una de las primeras clases novedosas de antibióticos naturales de los próximos 30 años.
Recientemente, los expertos médicos han expresado su preocupación por los efectos negativos del uso excesivo de antibióticos. Esta práctica ha provocado el aumento de las «superbacterias», que pueden resistir a muchos antibióticos existentes. Por ello, infecciones bacterianas que antes eran tratables ahora pueden suponer una amenaza para la vida.
La clovibactina se encuentra actualmente en la fase inicial de desarrollo y aún debe someterse a pruebas rigurosas antes de que se apruebe su uso en humanos. Si los investigadores demuestran su eficacia en los ensayos clínicos, puede ser un potente fármaco para acabar con las bacterias resistentes a los antibióticos.
El descubrimiento de la clovibactina supone un gran avance médico porque ofrece una posible solución a los problemas de la resistencia a los antibióticos. También pone de relieve la importancia del uso responsable de los antibióticos existentes para evitar la evolución bacteriana de la resistencia.
La resistencia a los antibióticos como nueva crisis médica
En 1928, el bacteriólogo escocés Alexander Fleming descubrió accidentalmente la penicilina en el Hospital St. Mary de Londres. Este descubrimiento condujo al desarrollo de los antibióticos, que ayudaron a reducir el número de muertes debidas a infecciones bacterianas. En casi 100 años, los antibióticos han cambiado el curso de la medicina y han ayudado a prolongar la vida humana una media de 23 años.
Sin embargo, el uso excesivo e irresponsable de este medicamento ha provocado resistencia a los antibióticos entre las bacterias. Sólo en Estados Unidos se registran más de 2,8 millones de infecciones por resistencia a los antibióticos, lo que provoca 35.000 muertes al año.
Es normal que las bacterias desarrollen resistencia a un fármaco, pero la forma en que se utilizan los medicamentos puede afectar a la tasa y el grado de esta resistencia. La resistencia a los antibióticos se produce cuando microorganismos como bacterias y hongos desarrollan la capacidad de resistir a los fármacos diseñados para matarlos. Esto significa que no mueren y siguen creciendo. Si los antibióticos pierden su eficacia, también perderemos la capacidad de tratar infecciones que antes eran manejables.
Hoy en día, la resistencia a los antibióticos se considera una amenaza mundial urgente para la salud pública. Puede afectar no sólo a la salud humana, sino también a otros sectores, como la veterinaria y la agricultura.
Comentario de AgendAR:
Obviamente, la clovibactina todavía no atravesó ningún proceso de licenciamiento, de modo que hasta que esté disponible -si tiene éxito en fase III- pueden pasar años.
Lo novedoso es que parece efectivo incluso contra organismos resistentes a la meticilina y a la vancocimina, que hoy son la última línea de defensa contra infecciones bacterianas.
La clovibactina ataca la pared bacteriana en general, la de cualquier especie. Esto tal vez haga difícil que las bacterias logren generar resistencia. El posible lado malo del asunto: la clovibactina podría ser muy inespecífica y liquidar el microbioma benigno y necesario para la vida.
Lo extraño: es el primer antibiótico en más de 30 años surgido de organismos salvajes, en lugar de «diseñado» en laboratorio.
El gigante automotriz global Stellantis, que fabrica las marcas Fiat, Peugeot, Citroën, Chrysler, Alfa Romeo, Jeep, Dodge, Opel y Maserati, entre otras, desembarcó en el negocio de las energías renovables en la Argentina. Si bien todavía no definió comunicarlo formalmente, distintas fuentes del sector confirmaron que acordó el ingreso a 360 Energy, una compañía argentina del sector renovable que opera cinco parques solares en el NOA y está construyendo nuevas plantas de generación fotovoltaica en San Juan y La Rioja. Todavía no se conoce el monto de la adquisición, pero algunas fuentes indicaron que sería por alrededor del 50% de la participación en la compañía renovable argentina.
Stellantis, con sede en Ámsterdam, se creó en enero de 2021 a partir de la fusión entre el grupo ítalo-estadounidense Fiat Chrysler Automobiles y el francés Groupe PSA. En la actualidad es el cuarto fabricante del mundo y el primero en Latinoamérica. La decisión de ingresar al negocio de las energías renovables tiene que ver con una definición global del gigante automotriz de acelerar la electrificación en la transición energética en un plan estratégico conocido como Dare Forward 2030.
Argentina y Brasil
El ingreso a 360 Energy posicionará a la automotriz en el sector renovable en la Argentina, donde tiene una planta de producción en Córdoba y otra en El Palomar (Buenos Aires). Además, 360 Energy y Stellantis planean ingresar a la generación renovable en Brasil, donde la automotriz también tiene fabricas de vehículos. La idea sería construir una planta solar de 65 MW vinculada a las fábricas de autos en los estados de Pernambuco y Minas Gerais.
Stellantis lideró las ventas del sector automotriz en el primer trimestre del año en la Argentina con 36.000 unidades vendidas, que representa el 31,8% del mercado local. En producción, Stellantis también lidera el mercado argentino con un crecimiento interanual de 36,4% (más de 40.000 unidades) en comparación a los primeros tres meses de 2022.
Cobre y electrificación
Como parte de la agenda de electrificación, la multinacional Stellantis ya había desembarcado en febrero en el sector minero en el país con la adquisición por US$ 155 millones del 14,2% de la compañía canadiense McEwen Copper, que lleva adelante el megaproyecto de cobre Los Azules en la provincia de San Juan. Según la consultora canadiense Mining Intelligence, está dentro de las 10 principales minas de cobre sin explotar del mundo.
El objetivo de Stellantis es asegurarse el abastecimiento de cobre para acelerar la electrificación y liderar la industria automotriz con un compromiso de ser carbono neutral para 2038, según aseguró en un comunicado difundido en febrero Carlos Tavares, CEO global de la multinacional.
El Sol todavía no había salido en Argentina cuando la Organización Meteorológica Mundial publicó el anuncio en sus redes sociales: “Prof. Celeste Saulo es elegida nueva Secretaria General de la OMM”. La votación acababa de terminar en un auditorio en Ginebra, Suiza. Y fue histórica. Los representantes de 193 países acababan de elegir, por primera vez en la historia, a una mujer para ocupar el mayor cargo en la OMM.
Pocos minutos después, «Celeste Saulo», «secretaria general» y «OMM» se convirtieron en tendencia. Y luego aparecieron los videos desde el interior del recinto, donde ella misma celebra, aplaude y arenga cuan gol mundialista. Y no es para menos. Su logro es un logro nacional, latinoamericano, pero más de que nada, de género.
Saulo es doctora en ciencias de la atmósfera, egresada de la Universidad de Buenos Aires, “hija de la educación pública, que le dio las oportunidades”, como ella ha destacado tantas veces. Hoy tiene 59 años, está casada y tiene 2 hijos.
Luego de encabezar el Centro de Investigaciones del Mar y la Atmósfera, de ser profesora titular en la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UBA y de investigar en el CONICET, en 2014 hizo historia al convertirse en la primera directora mujer del Servicio Meteorológico Nacional (SMN), organismo que aún preside.
Allí, en la sede central del SMN, en el barrio porteño de Palermo, Saulo tiene su oficina, equipada como cualquier otra: escritorio, mesa de reuniones, reconocimientos a su trayectoria profesional. Pero un detalle llama la atención en las paredes. Dos mapas. Uno, es Argentina “invertida”, con Ushuaia y Antártida en el «norte» y Chaco al «sur». El otro, un planisferio centrado en nuestro país. Ambas piezas bien pueden ser indicios de su forma de pensar el mundo, y reivindicar la mirada del sur global. Celeste Saulo en su despacho del Servicio Meteorológico Nacional.
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– ¿Qué tipo de políticas espera implementar para que la OMM tenga una visión más inclusiva respecto de las particularidades de cada país, especialmente de aquellos en vías de desarrollo?
– Sí, efectivamente ese planisferio habla de cómo pienso el mundo y cómo pienso las crisis que atraviesa. Para mí la crisis del cambio climático no se puede pensar sin analizar la inequidad, que también sigue aumentando de manera exponencial. Viniendo de un país en desarrollo, el trabajo tiene que ver con la inclusión, con la diversidad, con trabajar con los servicios meteorológicos e hidrológicos de los países en desarrollo, de los pequeños estados insulares, los países menos desarrollados, entendiendo que no solo es necesario ayudarlos a fortalecerse sino que también es importante empoderarlos, construir y codiseñar las soluciones.
– ¿Cómo se puede articular esa visión con la agenda global frente al cambio climático?
– En la agenda global hay un tema fundamental que es la alerta temprana para todas las personas. El Congreso (de la OMM) decidió que es un tema prioritario. Yo coincido con esa prioridad, pero luego de la experiencia en el Servicio Meteorológico Nacional, sabemos que una iniciativa así requiere el trabajo codo a codo a nivel de territorio. Que no es simplemente una aplicación o un modelo basado en inteligencia artificial lo que nos va llevar a resolver el problema del alerta temprana, sino entender que es un problema mucho más complejo, que tiene que ver con la percepción del riesgo, con el conocimiento del riesgo, con cómo las culturas y las comunidades reaccionan frente a los alertas. En fin, hay un trabajo enorme y ahí es donde vamos a tratar de hacer fuerza en esta gestión.
– Fue la primera mujer en conducir el SMN y ahora es la primera mujer en la secretaría general de la OMM. ¿Qué reflexión tiene al respecto?
– Es un llamado a preguntarse qué pasó hasta este momento. La OMM tiene 150 años, con un dominio centrado en Europa, de donde provinieron la mayoría de los secretarios generales, excepto uno. Mi llegada va a traer una mirada más diversa, del sur global, que es una mirada que estaba faltando. No me planteo solo una agenda de género, sino una agenda de inclusión, donde se tengan en cuenta distintas miradas. Por ejemplo, hoy en nuestra disciplina se habla de los saberes ancestrales. Es decir, del valor que hay en esos saberes, que, a mi juicio, hoy están subvalorados. Es mi objetivo ponerlas en valor junto con la mirada de género.
– Hablando de la experiencia en nueve años al frente del Servicio Meteorológico Nacional de Argentina, ¿Cuáles fueron los principales desafíos que ha tenido que enfrentar?
Creo que un desafío grande fue ordenarlo en el sentido administrativo y procedimental. También, empoderar a trabajadores y trabajadoras para que realmente se apropiaran de un proyecto común, de un horizonte compartido. De la importancia que tiene el organismo y del rol de cada uno en ese proyecto. Jerarquizar al SMN fue muy importante también. Y armar equipos más transversales para trabajar en torno a un plan estratégico del que todos se sintieran parte, para saber hacia dónde ir y qué esperar.
El otro gran desafío ha sido articular mejor con la academia, que era un mandato imprescindible. Había buena predisposición para hacerlo pero no estaban los canales adecuados y pienso que lo hemos logrado. Crear una estructura (orgánica) que superara una estructura básica, que en sí misma todavía hoy resulta insuficiente pero que, sin embargo, nos permitió organizar más y mejor al Organismo; que las expectativas estuvieran acordes a algunos cargos directivos que hoy existen.
– ¿Cuáles considera que fueron los principales logros en estos años al frente del SMN?
– Mejorar toda la cadena de valor. Como pendiente todavía queda fortalecer la red de observación, pero pudimos ordenar las estaciones meteorológicas, atender las necesidades y las prioridades. Fortalecimos mucho la generación de información, la producción de pronósticos, la coordinación y puesta en marcha de nuevos modelos de pronóstico y del sistema que hay detrás el nuevo Sistema de Alerta Temprana.
También trabajamos muchísimo la comunicación, tanto con el público en general como con distintos sectores usuarios. Todos estos fueron enormes desafíos porque no estaban en la carpeta del SMN que yo encontré, y que sin embargo hoy se han hecho parte de nuestro sentimiento en cuanto a qué SMN queremos.
– Su nombramiento es un ejemplo para las mujeres. ¿Cómo se llega a romper con los techos de cristal?
– Creo que lo importante es llevar la pasión y el convencimiento en lo que uno hace a todos los niveles en los que uno trabaja. Toda mi vida trabajé de esa manera y tengo que agradecer tener una familia que bancó ese modo de pensar mi carrera profesional, basada en las convicciones, en las cosas que me gustaban y las cosas en que creía. Eso me dio una fuerza muy grande. Y esa fuerza se nota en la reciprocidad que encontrás cuando la gente ve que trabajas con pasión y con autenticidad, y que realmente querés lo mejor para el conjunto.
– ¿Qué mensaje le daría a las mujeres más jóvenes?
– Creo que el mensaje es que los principios son muy importantes; que las pasiones son enormes motores; que tenemos que tener proyectos y aferrarnos a ellos. Y trabajar en red, porque es la red la que en definitiva termina dándote la posibilidad de dar los grandes saltos. Saber que todos tenemos tropiezos, pero eso no es un impedimento, sino que implica simplemente un aprendizaje, un reintentar y un nunca darse por vencida. Ese es el mensaje que me gustaría transmitir, que se suma al del compromiso con las pasiones que uno tiene.
Saulo asumirá su cargo el 1 de enero de 2024, y su mandato se extenderá por cuatro años. Encabezará la definición de la estrategia de los próximos años para enfrentar los desafíos del cambio climático a nivel global.
Eso genera que la marca japonesa corra con una considerable ventaja respecto a sus competidoras. Y, al mismo tiempo, cuente con una importante atención del Gobierno nacional.
En cuanto a la Hiace, hasta ahora Toyota la había importado desde Japón. De hecho, la notable furgoneta (por su aspecto indiscutiblemente japonés) forma parte de la flota del Gobierno nacional.
Pero a la brevedad, la Hiace importada será reemplazada por la Hiace Argentina. La misma se fabricará en la planta de Zárate, junto a Hilux y SW4.
La cuestión es que ese volumen permanecerá virtualmente “congelado” hasta que aparezcan condiciones apropiadas para ser comercializadas por los productores argentinos.
Los propios registros de la plataforma Sio Granos muestran que las ventas de soja en el mercado disponible se derrumbaron al finalizar el programa cambiario especial del “dólar soja 3”.
El volumen captado durante el “dólar soja 3”, que finalizó el 31 de mayo pasado, junto con las importaciones de soja provenientes de Brasil y Paraguay, garantizan un nivel de actividad aceptable en la industria aceitera al menos hasta el mes de septiembre.
A partir del último trimestre de este año, que coincide con el período electoral argentino, la industria oleaginosa tendrá que volver a acceder a las reservas internas de soja para no ingresar en una fase crítica de capacidad ociosa.
El problema es que ese período se desarrollará en simultáneo con las elecciones presidenciales del 22 de octubre próximo, las cuales muy seguramente terminarán en un balotaje que tendrá lugar el 19 de noviembre, para finalmente dar cabida al cambio de administración el 10 de diciembre.
La incertidumbre política sobre el posible ganador de las elecciones, junto con la delicada situación económica y cambiaria vigente, tornan por demás difícil la realización de pronósticos que puedan anticipar las condiciones presentes para ese momento en lo que respecta a la comercialización agrícola. 
Pozos de petróleo en Sudán del Sur
Ejercito Argentino (Crédito: Franco Fafasuli)
