Javier Milei: «Regimiento de Infantería 1 «Patricios», ¡AFUERA!»

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La Agencia de Administración de Bienes del Estado vendió más o menos la mitad del inmueble asignado en uso al Ejército Argentino en que se emplaza el Regimiento de Infantería 1 «Patricios».Una vergüenza más de la larga lista de vergüenzas -todas venales- de la banda de mala música que gobierna.

Los diarios La Nación e Infobae comentan la cuestión sin mencionar ni al Ejército ni a Patricios, eludiendo dar cuenta del bochorno.

La noticia se aborda ascéptica, como de suplemento inmobiliario porteño.

El grupo de Costantini engrosa su agenda de negocios, favorecido por la AABE entregada por Milei al grupo Elsztain, que le había brindado favores de campaña prestando hoteles cuando era candidato, cuando ya estaba electo y un par de meses asumido presidente.

Total normalidad para mentidas vestales republicanas y exégetas de la judicatura.

Tampoco se escandalizan algunos voceros castrenses, otrora muy quisquillosos.

Sergio A. Rossi

Yerba mate: Mucho más que un hábito

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Durante la la VII Jornada Yerba Mate y Salud, investigadores de distintas universidades públicas del país y de Uruguay presentaron sus hallazgos sobre los distintos componentes de esta infusión y sus efectos en la salud humana. Durante el encuentro, además, se presentaron documentos inéditos de Bernardo Houssay, Premio Nobel de Fisiología y Medicina en 1947, que ya había comenzado a investigar sobre este mismo tema a principios del siglo pasado.

“Me entere de su existencia leyendo un libro en inglés del investigador misionero Jerónimo Lagier, La aventura de la Yerba Mate, que entre sus citas mencionaba los trabajos de Houssay, que nadie sabía dónde estaban. Entonces, me desesperé por conseguirlos y empecé a buscarlos sin parar”, recordó el investigador Juan Ferrario, del Instituto de Biociencias, Biotecnología y Biología Traslacional de la Universidad de Buenos Aires (iB3-UBA) y el CONICET, y detalló que los trabajos que encontró fueron escritos entre 1938 y 1944, por solicitud de la Comisión Reguladora de la Yerba Mate, que existía entonces.

En detalle, se trata de 28 reportes científicos sobre esta temática y más de 100 cartas enviadas por Houssay a distintos colegas, en las que se refiere a estas investigaciones. Todos los documentos fueron donados a la Biblioteca Central de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la Universidad de Buenos Aires (FCEN/UBA), adonde fueron digitalizados y publicados, respetando normas y estándares internacionales para lograr copias de alta fidelidad, con identificadores web persistentes para garantizar su seguimiento a lo largo del tiempo.

Ferrario se especializa en investigar cuestiones vinculadas con la enfermedad de Parkinson y se enteró de los documentos escritos por Houssay mientras escribia un libro de divulgación.

“En el año 2022, Juan (Ferrario) apareció en la biblioteca con los documentos y nos comentó su intención de hacerlos públicos y empezamos a hacer el tratamiento archivístico de los documentos, su tratamiento de conservación, digitalización y después la publicación”, recuerda Lara Martínez, responsable del Archivo Histórico de FCEN/UBA, y detalla que lo primero que tuvieron que hacer fue reconstruir el contexto de producción de los documentos y la historia archivística. “Es decir, detectar qué pasó con esos documentos desde los años ’40, que estuvieron en el Instituto de Fisiología, hasta el 2020, que es cuando él los encontró: fueron 80 años en los que no sabíamos qué había pasado con esos documentos.”, subrayó.

Ferrario se especializa en investigar cuestiones vinculadas con la enfermedad de Parkinson pero, en este caso, se enteró de los documentos escritos por Houssay mientras escribia un libro de divulgación, junto a su colega Karla Johan Lorenzo. La obra se llama La ciencia del mate, forma parte de la colección Ciencia que Ladra, dirigida por Diego Golombek, y fue recientemente editada por Siglo XXI Editores.

“El otro día encontré un video del doctor Houssay, del año ‘60, dos años después de que creó el CONICET, en el que ya habla sobre la importancia de la investigación y de la divulgación. O sea, la divulgación es algo que los investigadores tenemos que hacer, y ya desde la fundación del CONICET quedaba claro que es una parte importante de nuestra de nuestra carrera”.

Durante el encuentro se presentaron documentos inéditos de Bernardo Houssay, Premio Nobel de Fisiología y Medicina en 1947, que ya había comenzado a investigar sobre la yerba mate a principios del siglo pasado.

La química de la yerba mate y sus efectos sobre la salud

Durante el evento, que se desarrolló el 19 de septiembre en la FCEN/UBA, y fue organizado por la Biblioteca Central de esa institución académica junto al Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), investigadores de distintas universidades públicas nacionales y de Uruguay presentaron estudios que analizan desde la caracterización de compuestos químicos presentes en la yerba mate, hasta la evaluación de los efectos fisiológicos del consumo de esta infusión sobre ciertos órganos y sistemas, como el digestivo, el cardiovascular y el cerebro.

Nelson Bracesco, de la Facultad de Medicina de la Universidad de la República del Uruguay, por ejemplo, reflexionó sobre por qué y para qué investigar sobre yerba mate, mientras que su colega Ana Thea, bioquímica, docente e investigadora de la Facultad de Ciencias Exactas, Químicas y Naturales de la Universidad Nacional de Misiones, se refirió a las propiedades químicas de la yerba mate. Lucas Brun, doctor en Ciencias Biomédicas de la Universidad Nacional de Rosario, agregó que el consumo de esta infusión contribuye a la salud ósea y comentó que hay estudios que muestran que también ayuda a controlar la hipertensión y la salud del corazón, y que podría tener efectos contra la obesidad y la diabetes. Sin embargo, “no está comprobado que sea diurético ni que genere gastritis”, afirmó.

Ferrario, en cambio, comentó que el consumo de mate puede reducir los efectos de la enfermedad de Parkinson y proteger a las neuronas dopamirgénicas, que utilizan la dopamina como neurotransmisor para transmitir información y son cruciales para funciones como el movimiento, la motivación, la cognición y la regulación hormonal. Asimismo, dijo que el consumo de mato mostró mejoras en la respuesta motora, el estado de alerta y la sensación de placer.

Esta es la séptima jornada sobre yerba mate, salud y ciencia que organiza el IBYN, un organismo público no estatal que fomenta y financia la investigación sobre distintos aspectos de la yerba mate y su consumo como infusión. La primera fue en el año 2013, en la Universidad Nacional de Misiones, y siempre fue cambiando de sede para ofrecer mayor representatividad en todo el país. “En aquel momento quisimos dar a conocer la poca investigación que existía en esta área y entusiasmar a equipos de investigación que pudieran estar interesados en completar los vacíos de información que había en esta temática, que nosotros podíamos acompañar con el financiamiento o las becas que otorgamos”, dijo Verónica Scalerandi, subgerenta del área técnica del INYM.

Al respecto, agrega que la divulgación es “el alma” de estas jornadas y que este año agregaron un espacio de intercambio para investigadores y especialistas, que se desarrolló por la mañana en la misma facultad. “Para nosotros, hoy es una fiesta, porque juntamos la historia de lo mejor de la Argentina en investigación, la creación del CONICET, de la mano de Houssay, que fue su primer director, junto con un organismo como la Comisión Reguladora de Yerba Mate, que es el antecedente histórico del INYM, que retomó esa bandera de la CRIM sin saberlo”, dijo Scalerandi, y concluyó: “Hoy se juntan las dos banderas, la CRIM y nuestros investigadores modernos; aquel genio de la ciencia argentina y el trabajo humilde que estamos haciendo, de apoyar y acompañar la investigación”.

Vanina Lombardi

Nature: un Nobel para quienes investigaron la regulación del sistema inmunológico

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El Premio Nobel de Fisiología o Medicina de este año ha sido otorgado a tres científicos por descubrir una clase de células inmunitarias que ayudan a evitar que el cuerpo ataque sus propios tejidos.

Mary Brunkow, bióloga molecular del Instituto de Biología de Sistemas de Seattle (Washington); Fred Ramsdell, asesor científico de la empresa Sonoma Biotherapeutics de Bainbridge Island (Washington); y el inmunólogo Shimon Sakaguchi, de la Universidad de Osaka en Suita (Japón), compartirán el premio de 11 millones de coronas suecas (1 millón de dólares estadounidenses) «por sus descubrimientos relacionados con la tolerancia inmunológica periférica».

El trío «ha aportado conocimientos fundamentales sobre cómo se regula el sistema inmunológico», afirmó Marie Wahren-Herlenius, miembro del comité del Nobel y reumatóloga del Instituto Karolinska de Estocolmo, en una conferencia de prensa en la que se anunció el premio. Sus descubrimientos ayudan a explicar «cómo mantenemos nuestro sistema inmunológico bajo control para poder combatir todos los microbios imaginables y, al mismo tiempo, evitar las enfermedades autoinmunes».

Fred Ramsdell, Mary Brunkow and Shimon Sakaguchi

Los hallazgos condujeron al desarrollo de una serie de terapias para enfermedades autoinmunes que ahora se encuentran en fase inicial de desarrollo clínico, según Samantha Bucktrout, inmunóloga de Greywolf Therapeutics en Oxford, Reino Unido, que ha trabajado anteriormente con Ramsdell.

«Si no fuera por estos hallazgos iniciales, y por todo este campo que iniciaron estas personas, nunca estaríamos ahora en este punto en el que podemos hablar de curas», afirma. Las enfermedades autoinmunes, entre las que se incluyen la diabetes tipo 1, la artritis y la esclerosis múltiple, afectan a aproximadamente una de cada diez personas.

Células protectoras

Los glóbulos blancos llamados células T desempeñan un papel crucial en el sistema inmunitario del organismo, ya que atacan a las células infectadas o cancerosas. Pero en 1995, Sakaguchi y sus colegas descubrieron un subtipo de células T hasta entonces desconocido, las llamadas células T reguladoras. Estas células poco comunes actúan como un freno crucial del sistema inmunitario, suprimiéndolo y evitando que reaccione de forma exagerada. Bucktrout compara estas células con una fuerza policial de élite que representa solo el 1-2 % de todas las células T, pero que es muy eficaz para «mantener el orden». Llegan al lugar de la reacción inmunitaria en el organismo y «lo detienen todo», afirma. «Realmente lo limpian todo y amortiguan la inflamación de forma muy eficaz».

En experimentos en los que utilizó un marcador para las células T reguladoras, Sakaguchi demostró que los ratones que carecían de estas células desarrollaban enfermedades autoinmunes en la tiroides, el páncreas y otros órganos, y que administrar a los animales una solución que contenía células T reguladoras detenía la progresión de la enfermedad. Los científicos sospechaban desde hacía décadas que el sistema inmunitario tenía su propio freno incorporado, pero no habían podido demostrarlo.

Este descubrimiento permitió a los investigadores aislar y trabajar por primera vez con las células T reguladoras, y otros equipos de investigación comenzaron a identificar diferentes tipos de células T reguladoras con distintos tipos de propiedades inmunosupresoras.

Más tarde, en 2001, Brunkow y Ramsdell descubrieron una mutación en el gen Foxp que causaba una enfermedad autoinmune mortal en ratones. También demostraron que las mutaciones en el equivalente humano de este gen causaban una rara enfermedad autoinmune genética. «Fue realmente un trabajo molecular arduo llegar a esa mutación exacta, porque se trataba de una alteración genética muy pequeña que provocaba un cambio bastante profundo en el sistema inmunológico», dijo Brunkow en una entrevista telefónica poco después del anuncio del premio. «Se necesita un grupo de mentes diferentes trabajando juntas en ello».

En 2003, los estudios de seguimiento realizados por Sakaguchi y sus colegas demostraron que el Foxp3 se expresa específicamente en las células T reguladoras y es necesario para su desarrollo.

Este trabajo «cambió realmente nuestra visión de muchas enfermedades y sigue cambiándola», afirma Anne Pesenacker, inmunóloga de la University College London. El descubrimiento de las células T reguladoras y los marcadores para identificarlas «nos ha ayudado mucho a comprender la autoinmunidad», afirma. «Estamos empezando a estudiar si podemos potenciar esta regulación».

Nuevas terapias prometedoras

Los estudios han revelado que las personas con algunos trastornos autoinmunes, como diabetes tipo 1, lupus, artritis reumatoide y esclerosis múltiple, suelen tener muy pocas células T reguladoras en la sangre o estas no funcionan correctamente. Incluso los primeros experimentos con ratones demostraron que existía la posibilidad de utilizar células T reguladoras en el tratamiento de estas enfermedades, afirma Pesenacker.

Miryam Naddaf y  Elizabeth Gibney

Reclaman a los gobiernos de Río Negro y Neuquén que no apoyen la re-privatización de las represas del Comahue

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Los participantes en este FORO EN DEFENSA DE NUESTROS RÍOS Y REPRESAS saludamos con beneplácito la reciente interposición de una medida cautelar ante la Justicia Federal, realizada por los Senadores Nacionales Silvia Sapag y Oscar Parrilli (Neuquén) y Martín Doñate y Silvina García Larraburu (Río Negro), para frenar la privatización de nuestras represas del Comahue.

Para la explotación de las represas y centrales acordamos con la propuesta alternativa expresada por el Instituto de Energía Scalabrini Ortiz, una nueva modalidad con participación mayoritaria del Estado Nacional y de las provincias involucradas, con el debido consenso que implican sus grados de responsabilidad jurídica y política y bajo la forma que se considere más conveniente para lograr esa finalidad.

También acordamos con dicho Instituto y los Senadores reclamantes en que haya obligación de destinar la mitad de las utilidades a nuevas obras hidroeléctricas en Neuquén y Río Negro.

Es importante señalar que 30 años de concesiones a privados sólo ha dejado falta de continuidad de planes hidroeléctricos y divisas fugadas al exterior, o sea nada de provecho para la región ni para el país.

Reiteramos lo expresado desde este Foro respecto de la importancia que tienen estos complejos generadores de energía eléctrica y reguladores de los caudales, tanto para el desarrollo productivo de nuestra región, como de nuestra propia seguridad, al vivir aguas abajo.

El complejo del Comahue está totalmente instalado sobre cursos de agua interprovinciales y en una región, como la Norpatagonia, que espera el uso de sus recursos para su propio desarrollo económico y productivo, en beneficio del pueblo que lo habitamos y todos los argentinos en general.

La Soberanía energética es fundamental para el desarrollo de un Plan Productivo Nacional, para lo cual es vital que todos esos recursos energéticos, tanto hidroeléctricos como nucleares, estén en manos del Estado y no en corporaciones con intereses ajenos a los de los argentinos.

Desde este Foro sostenemos nuestro compromiso de seguir trabajando con firmeza y en unidad para que las provincias ejerzan plenamente sus derechos, para que las obras y políticas necesarias se concreten, y para que el manejo de nuestros ríos y represas responda al interés colectivo y al desarrollo soberano y sustentable de toda la región.

Por eso reclamamos que los gobernadores y legisladores de Río Negro y Neuquén revean su posición facilitadora de la re-privatización de estos complejos hidroeléctricos fundamentales.

Suspenden trenes. Vías inseguras por falta de mantenimiento

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Se suspendieron los servicios del ferrocarril de pasajeros a Tucumán y Córdoba para inspeccionar las vías, ya que no son seguras para circular por falta de mantenimiento, una tarea que está a cargo de la empresa NCA, la operadora de cargas y encargada de mantener el trazado. Durante este Gobierno ya dejaron de funcionar los trenes a Mendoza, San Luis y el expreso a Rosario, entre otros.

Con la suspensión del servicio a Córdoba y Tucumán se agrega otro ramal ferroviario que deja de funcionar durante la gestión del actual Gobierno, y que se suma a los trenes de Buenos Aires a Mendoza y San Luis, el Expreso Buenos Aires-Rosario, el tren turístico Mercedes-Tomás Jofré, Buenos Aires-Pehuajó, Buenos Aires-Pinamar y varios servicios regionales. El trazado del servicio interrumpido por un plazo de dos semanas hasta evaluar su situación está a cargo de la empresa NCA, que está manejada por Aceitera General Deheza, que la semana pasada se benefició con una venta de dos millones y medio de toneladas de soja sin retenciones. Fue la cuarta empresa que más soja vendió, ahorrando aproximadamente 100 dólares de impuesto por cada tonelada y que suele facturar alrededor de 3000 millones de dólares por año.

Por las mismas vías de los servicios de pasajeros a Córdoba y Tucumán circulan los trenes de pasajeros de Trenes Argentinos y los trenes de carga de NCA, pero es esta última la que tiene a su cargo el mantenimiento. Hace muchos años que el estado de las vías es muy malo, por lo que muchos sectores tienen un límite de velocidad de 30 kilómetros por hora, lo que lleva a que el servicio de pasajeros de Buenos Aires a Tucumán tarde 32 horas, el peor registro de la historia. NCA pidió suspender la circulación de trenes porque hubo un descarrilamiento de un tren de pasajeros entre las estaciones Gramilla y Ardiles, en Santiago del Estero, que parece haberse dado porque los durmientes estaban podridos.

Alejandro Tornay, coordinador de la Licenciatura en Tecnologías Ferroviarias de la Universidad Nacional de Lanús, dijo: “Sabemos que hace mucho que las vías no tienen mantenimiento y por eso hay restricciones de circulación a 30 kilómetros por hora. Esa velocidad no influye mucho en un tren de carga pero a un tren de pasajeros lo saca del mercado. Aparentemente, los problemas vienen de la falta de mantenimiento y la rotura de durmientes. Puede ser que no se haya respetado la distancia de 60 centímetros entre duermientes y se los haya puesto con más separación para poder bajar los costos, o que en lugar de usar quebracho colorado usaron como sustituto quebracho blanco, que es menos resistente a las condiciones climáticas. Todo esto conduce a que la vía no esté en condiciones y hace que el transporte de pasajeros se vea afectado con la cancelación de los servicios”.

Se cree que los problemas vienen de la falta de mantenimiento y la rotura de durmientes.

Red ferroviaria de acceso abierto

En el año 2015, el Congreso aprobó la Ley 27132, por la cual se usaría el sistema de Acceso Abierto para los ferrocarriles. Consistía en crear una empresa estatal encargada de mantener la infraestructura y que concesionase los servicios de trenes, ya sean de cargas o pasajeros, a empresas privadas o a otra empresa pública dependiendo de la conveniencia.

Esta legislación nunca se aplicó del todo y los ramales que ya estaban concesionados a alguna empresa privada siguieron manejando los trenes y las vías como ocurrió con las privatizaciones de los años ‘90. Por eso, en este caso, las mismas vías que se usan para servicio de cargas de NCA y para servicio de pasajeros de Trenes Argentinos eran mantenidas por la primera, en lugar de estar a cargo de una empresa de infraestructura ferroviaria.

“Una empresa estatal de infraestructura podría haber evitado estos problemas. Pero también se podía con los controles correspondientes sobre la empresa privada NCA, ya que debería estar funcionando todo correctamente. Nuestro sistema está copiando el sistema europeo, que desdobla el mantenimiento de la estructura del material rodante. Antes, cuando la empresa era única, Ferrocarriles Argentinos se ocupaba de todo y la empresa debía garantizar el transporte seguro y confiable de mercancías y pasajeros. Al separarse, puede pasar que no se tenga una visión integral del servicio y cada una de las partes va a focalizar su acción en lo que le conviene. NCA no necesita vías en tan buen estado para correr trenes de cargas porque puede bajar la velocidad y le sigue siendo rentable”, explicó Tornay.

La estación de trenes de San Miguel de Tucumán verá suspendidos los servicios.

Cada tren podía transportar a 400 personas y corrían dos servicios hasta Córdoba y dos hasta Tucumán cada semana. Esto hace que 3200 personas por semana no puedan viajar aún ya teniendo los pasajes comprados con anticipación.

“Generalmente, los servicios de pasajeros son deficitarios mientras que los servicios de carga son rentables, por lo que tener empresas desdobladas no es conveniente. Si tuviéramos una empresa estatal que se encargase de eso, la ganancia que producen las cargas podría derivarse al de pasajeros y de esa manera el resultado sería el menos perjudicial en términos económicos. También hay externalidades del servicio ferroviario frente al automotor, como la disminución de la sinestralidad vial, una reducción de consumo energético y menor contaminación, que a nivel del Estado deben ser tenidas en cuenta”, ejemplificó Tornay.

“Esto pone de relieve que las políticas ferroviarias aplicadas en los últimos años no son las mejores para los intereses nacionales y que es importante para lograr una integración territorial nacional debido a la extensión enorme que tiene nuestro país. Considerando que las inversiones son muy costosas y de largo plazo, las soluciones transitorias no sirven al sistema ferroviario”, explicó Tornay.

Matías Alonso

Paolo Rocca: “Nuestra gran batalla es defender la importancia de la industria para el país”

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Fue la primera vez en quince años y con muy bajo perfil. Paolo Rocca, CEO del Grupo Techint, regresó a la Universidad de Buenos Aires con agenda completamente abierta. Estuvo durante poco más de dos horas respondiendo las preguntas de 200 estudiantes en la Facultad de Ingeniería. Había alumnos de las ingenierías industrial, mecánica, de petróleo, civil y eléctrica.

Rocca estaba exultante. Al punto de que en un momento se sentó en el piso como uno más y recorrió el video con las obras que están haciendo en Chile para el negocio de minería. Pocas veces se lo vio así. Presentó la historia, los proyectos, analizó el panorama energético global y si bien no puso el foco en el Gobierno, dejó en claro cuál es la importancia de la industria para él. También, las ventajas de la internacionalización y el futuro a partir de la inteligencia artificial.

A continuación un ida y vuelta con las mejores preguntas y sus respuestas:

-¿Dónde están las mejores oportunidades?

-Yo creo que cada uno de ustedes tiene que seguir, primero que todo, su talento. Porque cada uno de nosotros tiene un talento y un genio. El genio es lo que guía a hacer cosas sensatas o locuras dependiendo de las circunstancias. Pero cada uno tiene que seguir su pasión. Como Techint para muchos jóvenes, como los que yo estaba mencionando que hoy son CEO de todas nuestras sociedades; son personas que tienen por lo menos 20 años o más recorridos dentro del grupo, no porque no tengan otra oportunidad, pero porque encontraron una oportunidad de crecer.

-¿Qué significa seguir su instinto?

-Quien tiene la vocación, el talento, la pasión y está fascinado por esto tiene que seguir su instinto. ¿Cómo lo encuentra? A los jóvenes yo les digo, ustedes de los primeros dos años de trabajo acá elijan siempre algo que les encante, que los estimule, que los divierta, no pueden trabajar en un lugar donde lo que hacen los aburre. Y tienen que entenderlo. Usen los primeros años para entender cuál es la cosa que más les sirve y después pidan ir ahí. Esto tiene un laburo enorme, la gente que ustedes ven es gente joven, hay mujeres, hombres, porque tienen una fascinación muy importante. Cada proyecto es distinto, cada proyecto es una cosa extraordinaria.

-¿Qué es el futuro?

-El futuro no es solo inteligencia artificial, internet y actividad digital. Hay un componente industrial que tiene un enorme, a mi juicio, atractivo y tiene posibilidades de desarrollar las capacidades que cada uno de ustedes tienen.

-¿De qué forma se elige a un futuro líder del Grupo?

La integridad, la capacidad intelectual y la energía son factores clave para la selección de los líderes. La integridad personal es un tema esencial, fundamental porque, en definitiva, cuando queremos simplificar, decimos integridad personal. Después, capacidad intelectual porque es importante para entender la racionalidad de las cosas. Y por último energía, porque mover la estructura requiere energía, mover todo requiere energía, requiere vocación, requiere voluntad de mover, porque también las organizaciones grandes se mueven cuando la gente tiene energía para moverlas.

-¿Cómo juega la inteligencia?

-El tema de la inteligencia, la capacidad de comprensión, la cultura industrial es la capacidad de encarar los problemas con análisis racional, no pasional. Entonces la racionalidad a la hora de encarar los problemas es también lo que te permite encontrar consenso. Porque si vos encarás un problema racional y ponés las cosas sobre la mesa -con un competidor, con un cliente, con un gobierno- tenés un área de encuentro.

-¿Y la energía?

-Hoy el mundo requiere energía, para cambiar las cosas, para transformarlas, y ustedes lo ven en los líderes de las grandes empresas. Los podemos criticar por un lado o por el otro, pero la capacidad de transformación cuando uno lee la biografía de un Steve Jobs o de un Elon Musk… ahí hay una capacidad y una energía infernales. Yo no conozco líderes que trabajen muy poco. Cuando querés mover las cosas, hay un sacrificio, hay un esfuerzo.

-¿Qué ocurre con la inteligencia artificial?

-En nuestro caso, nosotros la aplicamos a los procesos de producción, donde las variables son infinitas, son muchísimas. En una laminación de un tubo están el análisis de la temperatura, los niveles sobre longitud de la pieza, sobre el diámetro, el tratamiento térmico, muchas variables que nos deberían permitir gradualmente reducir la defectuosidad y lograr la perfección en los procesos. Esto para nosotros es todavía inicial porque crear los data leaks de millones de datos, homogéneos y navegables, no es fácil en el mundo industrial. Porque el mundo industrial tiene tecnología de corrección de datos distinta y crear los data leak donde la IA puede construir formas de auto aprendizaje no es fácil. Ahí tenemos toda un área de desarrollo.

Campamento de 1500 personas en Tocopilla de la obra que Techint está construyendo en Chile
Campamento de 1500 personas en Tocopilla de la obra que Techint está construyendo en Chilegentileza

-¿Cómo se compone?

-En Tenaris, por ejemplo, está dividida en dos: un área es aplicaciones de IA para los procesos y otra es aplicaciones para la parte industrial. Y ahí invertimos y aprobamos proyectos, y vamos para adelante. Para mí estamos al principio, empezamos a intuir por dónde tiene que ser, mientras que en el área médica en el mundo hay ya una extensión más grande. Nuestro desafío es entender cómo aprovecharlo en forma diferencial.

-¿Cuál es el valor de la industria?

-Yo creo que un país necesita visión de desarrollo industrial, también necesita empatía con el trabajo que hacen muchas pequeñas y medianas empresas, que hoy son nuestros proveedores o nuestros clientes y que también tienen que transformar sus empresas, modernizar e introducir tecnología avanzada. Ahora, para poder fortalecer una estructura industrial hace falta diálogo, hace falta un entendimiento.

-¿Cómo juega eso en el empleo?

-El empleo industrial es fundamental para el progreso de una sociedad civil e involucra muchísimos servicios relacionados con esto. Nuestra gran batalla, que fue la de mi abuelo y ha sido la de mi familia, de mi padre y la mía también, es la de defender la idea de la importancia que tiene un componente industrial en un país, una capacidad de crecimiento industrial, porque la industria es el lugar donde se desarrolla la innovación.

-¿Tiene algún ejemplo concreto?

-Cuando le preguntás a Elon Musk, que es una persona de industria, cuando cuenta su historia, al final lo ves también cercano, durmiendo en su planta. Es interesante ver cómo una persona que nosotros asociamos a una proyección de futuro en realidad tiene también una convicción profunda sobre la relevancia de la capacidad de fabricar, de producir.

-¿Cómo juega la transición energética?

-Todas nuestras sociedades tienen un plan de descarbonización que tiene un compromiso. Tenaris tiene un compromiso de reducción del 30% hacia el 2030. Ternium tiene un compromiso de reducción del 15% de sus emisiones de carbono.

-Hoy se habla mucho de valores, ¿cuáles son los prioritarios para un grupo como el suyo?

-Los valores de la emigración, la relación con la comunidad es importantísima para una compañía como la nuestra, que tiene actividades industriales que dejan una huella. Entonces esta línea de cadena de defensa de nuestra cadena de valor, nuestro proveedor, nuestro cliente, la relación con las comunidades, la vocación de encarar racionalmente los problemas, de calcular lo que hacemos y equivocarse o no, pero haciéndolo atrás de un plan, de una visión racional del tema, ha sido característica desde el principio.

-¿Cuán importante es la tenacidad?

-Tenaris surge de un término originalmente griego, que es a la raíz de la palabra tenacidad y refleja un fuerte componente del espíritu por la construcción, por la siderurgia, por la actividad concreta; es una compañía que tiene una unidad, un espíritu de cuerpo, un sentido de pertenencia muy fuerte. El slogan, como nosotros nos reconocemos, es “la pasión nos lleva lejos”, y estamos muy convencidos de esto. Y sobre esta base hacemos todo lo posible para incorporar jóvenes. Hoy tenemos alrededor de 1100 jóvenes profesionales que ingresan de distintos países.

-¿Qué es el talento?

-Techint es un talento que tiene sus raíces en la Argentina. No es que lo construimos con marcianos, lo construimos a partir de jóvenes como todos ustedes que se han formado, que han encarado su desafío, profesionales con una tenacidad extraordinaria. Cada año también incorporamos mucha gente de la UBA, es una fuente de talento.

-¿Cuál es la estrategia para lo que viene?

-En Tenaris fabricamos tubos para perforación y conducción, un producto muy sofisticado que nos llevó a ocupar una posición de liderazgo mundial. Solo en Estados Unidos invertimos 6500 millones de dólares y hoy tenemos el 30% del mercado. El corazón de nuestra investigación, sin embargo, sigue estando en la Argentina, México e Italia, acompañando al desarrollo energético y a la industria en general.

-¿Qué objetivos tienen para Ternium?

-Es un líder en América Latina que produce 17 millones de toneladas de aceros planos entre México, Brasil, Colombia y Argentina. Lo importante aquí es la integración vertical: desde el mineral de hierro hasta el producto final. Eso nos permite enfrentar un mercado global complejo y mantener competitividad. Y en Tecpetrol me parece importante el impacto de Fortín de Piedra en el desarrollo energético argentino: Allí alcanzamos una producción que nos convierte en el segundo mayor proveedor de gas del país. Hoy la empresa opera en México, Argentina, Colombia, Ecuador y Perú. Tiene en Argentina hoy en los Toldos II Este un gran proyecto con casi 3 mil millones de dólares de inversiones en curso.

Farellón costero por donde Techint hace tendido de 160 km de ductos que llevan agua desalada
Farellón costero por donde Techint hace tendido de 160 km de ductos que llevan agua desaladagentileza

-¿Cuál es el plan para Ingeniería y Construcción?

La minería necesita agua, pero no puede tomarla del sistema dulce andino. Estamos desarrollando plantas en la cordillera, como la de Collahuasi, de 1800 millones de dólares, con capacidad de 1900 litros por segundo y la participación de entre 4000 y 5000 personas. Se trata de una infraestructura que toma agua del océano Pacífico, la desaliniza y la bombea por los Andes. Este tipo de proyectos muestran lo que yo llamo el alma de Techint: la capacidad de encarar grandes desafíos y generar sinergia.

-¿Qué papel juega Humanitas?

-La visión de mi hermano Gianfelice llevó a que la red cuente hoy con 12 hospitales, una universidad y un centro de investigación clínica en Italia. Cada año, más de 1,3 millones de pacientes pasan por allí. Humanitas nos dio un apoyo enorme durante la pandemia del Covid-19 en el cuidado de nuestra gente y hoy en día sigue contribuyendo al desarrollo de programas de salud que luego se trasladan a todas las áreas del Grupo.

BlackRock negocia la compra de AES Argentina, una generadora que le ganó a nuestro país un juicio en el CIADI

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BlackRock, el fondo de inversión más grande del mundo, está en conversaciones avanzadas para comprar AES Corporation, la compañía de energía estadounidense dueña de AES Argentina, una de las principales compañías generadoras en el país. Precisamente, AES Corporation obtuvo este año una sentencia favorable en una demanda contra el Estado argentino por US$ 732 millones en tribunales internacionales.

Global Infrastructure Partners, una empresa controlada por BlackRock, busca comprar AES Corporation, según lo publicado inicialmente por Financial Times. La agencia Reuters también informó que una transacción podría anunciarse en las próximas semanas, aunque no hay garantía de que se llegue a un acuerdo y que las conversaciones aún podrían fracasar.

Desde la empresa declinaron en realizar comentarios al indicar que «no realizan declaraciones sobre rumores de mercado». La novedad disparó el miércoles la cotización de AES, con una suba de 16,8% y el precio de las acciones cerrando ayer con un alza de 15,37 dólares, su nivel más alto en 11 meses.

AES es una multinacional estadounidense enfocada en el rubro de generación eléctrica, con operaciones en cuatro continentes. La empresa reportó activos de generación por 32,1 GW de potencia instalada en su reporte global de 2024. También destaca por ser el principal vendedor de energía limpia en el mundo a través de contratos PPA y por ser el principal importador de GNL en Centroamérica y el Carible.

Sentencia contra la Argentina

La empresa con sede en Virginia, EE.UU., fue noticia este año por obtener una sentencia favorable contra el Estado argentino por 732 millones de dólares en el Centro Internacional de Arreglo de Diferendos de Inversión (CIADI).

La demanda de AES iniciada en el CIADI en 2002 fue por la pesificación de los contratos de concesión de la represa hidroeléctrica de Alicurá. En el marco de la salida de la convertibilidad en 2001, el Estado nacional modificó las condiciones contractuales que establecían ingresos en dólares, generando pérdidas para los concesionarios.

AES reclamaba un resarcimiento de US$ 1814 millones, que con intereses podía alcanzar los 2500 millones. El CIADI, que es un tribunal del Banco Mundial para la resolución de controversias entre empresas y Estados, falló en mayo a favor de AES pero por una cifra finalmente inferior.

Con el fallo en su favor, la empresa estadounidense inició una demanda contra la Argentina en una corte de Washington con el objetivo de ejecutar el cobro.

AES Argentina

La empresa tiene presencia en el país a través de AES Argentina. Su subsidiaria local es una de las principales compañías generadoras de electricidad del país, con una potencia instalada de 3001 MW. La empresa generó el 7% de la electricidad nacional en 2024, con un 47% de su generación proveniente de fuentes renovables, según su último reporte de sostenibilidad.

AES Argentina busca incrementar su potencia de generación eléctrica, su principal vertical de negocio en el país, con más de 900 MW en proyectos de renovables en desarrollo. “En este segundo reporte de sostenibilidad reafirmamos un camino de mejora continua. Desde la optimización de nuestros procesos de generación eléctrica para reducir emisiones, hasta la consolidación de prácticas laborales que priorizan la seguridad y el bienestar de nuestros colaboradores; cada avance refleja nuestro compromiso con el desarrollo sostenible del país y la ampliación de su matriz energética», destacó Martín Genesio, presidente & CEO de AES Argentina, en un comunicado difundido para oficializar la publicación del reporte de Sustentabilidad 2024.

Nicolás Deza

Inversores, especuladores y bancos ya no le creen a Caputo. Ni en el programa pos electoral

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La novela de la venta de dólar oficial en las billeteras virtuales generó en los mercados tanto desconcierto como desconfianza. La lectura de los bancos es que mostró una “debilidad” política y del programa económico en el momento justo en el que la tensión aumenta a medida que se acercan las elecciones. A otros jugadores les llamó la atención la posición contraria a la desregulación que esperaban del Banco Central.

Hay dos preguntas que atraviesan a todos los integrantes de la plaza financiera: cuánto impacto tiene la operatoria de tipo de cambio oficial vía billeteras y por qué durante dos meses el negocio de la triangulación pasó desapercibido. De todas las compra-venta del billete (en todas sus cotizaciones), el 32% del total se realiza vía fintech, aseguró el analista Christian Buteler. Pero en sí, la mayor parte de las transacciones ocurre en las entidades tradicionales.

“La restricción cruzada para banqueros parece que no fue suficiente y la de personas, tampoco”, planteó un representante del mundo bancario y agregó que al establecerse la restricción de cruzarse entre mercados (oficial y financieros) las billeteras quedaron en evidencia porque no es fácil el control cuando el cliente compra en una entidad y hace la diferencia vendiendo en otra, en el caso de los montos chicos.

Un error en la previa a la tensión electoral

El timing de la aclaración del BCRA de una normativa que estaba vigente y que fue malinterpretada fue un “error”, calificaron las fuentes consultadas, ya que acentuó la necesidad del Gobierno de buscar “cerrar canillas” de salida de divisas en pleno ingreso al momento de mayor nerviosismo cambiario por la cobertura cambiaria. Una maniobra leída como “debilidad” política, en parte por las declaraciones de Ariel Sdbar, que aseguró que hubo “pedidos” de frenar sus servicios; y de la “cintura” del equipo económico para actuar.

Ni en Cocos Capital ni en Mercado Pago, las dos billeteras que embebían en sus apps la operatoria de BIND en el mercado libre de cambios, quisieron hacer comentarios. Por la noche, el Banco Galicia aprovechó el ruido para lanzar una notificación: “Tus dólares, ¡en un toque! Compralos cuando quieras, 100% online y sin intermediarios”. Lo mismo hicieron otras billeteras como Prex, que publicitó sus servicios de dólar MEP. Pierpaolo Barbieri, el fundador de Ualá, salió a aclarar que a pesar de tener un banco propio, su única operatoria es el dólar Bolsa. Esta mañana el CEO escribió: “Hoy va a ser un gran día en Ualá”.

El episodio abre un capítulo de dudas en materia de regulación. Las dos fintech iniciaron los procesos para transformarse en bancos y poder gestionar la intermediación financiera. En la agenda de este mundo están la interoperabilidad y el acceso a los datos por parte de los usuarios. Pero, la agenda del ministro de Economía, Luis Caputo, y el presidente del BCRA, Santiago Bausili, está en las elecciones En las conversaciones con el equipo económico, las empresas de finanzas se sorprendieron de las respuestas ante la inquietud por las reformas regulatorias de fondo. “Hay que ganar las elecciones”, es la frase que escucharon repetir ante cada consulta. Caputo y sus funcionarios intentaron en las últimas semanas transmitir que sólo con la victoria en las urnas podrán avanzar con el programa económico.

El faltazo de Santiago Bausili

En medio del ruido, el titular de la autoridad monetaria pegó el faltazo al evento de relanzamiento de la Cámara Argentina de Medios de Pago «Nuevo rumbo, liderando la transformación de los medios de pago». Sí participó Pedro Inchauspe, uno de los directores del BCRA, quien aseveró que el marco normativo “tiene que permitir y fomentar la innovación. Nuestro rol es acompañar y fomentar al sector privado. Que crezca con marcos normativos claros y seguridad jurídica. Cuando son soluciones sistémicas generás confianza y se puede trabajar en una agenda común”.

Durante esa jornada, el presidente de la entidad Claudio Salerno apuntó que el conjunto se trata de “un punto de encuentro entre empresas, reguladores, organismos públicos, cámaras afines y medios, para seguir construyendo juntos un ecosistema ágil, transparente y seguro”. Luciana Ríos Benso, directora ejecutiva de la cámara, planteó que la “evolución del ecosistema requiere de una agenda que involucra la participación activa de todos los actores que lo componen, desde sus distintos roles, y que esto no sería posible sin la colaboración público-privada. Nuestra agenda está atravesada por la simplificación”.

Sobre el uso de billeteras virtuales, Pablo Caputto, de NaranjaX: afirmó que Argentina tiene una “profunda inclusión financiera mediante las billeteras y cuentas bancarias logrando una penetración del 95% de la población”. “En este marco se destacan 3 desafíos: Avanzar hacia el Open Banking que permitirá ofrecer productos crediticios y de inversión más personalizados y eficientes Promover la lucha contra el fraude, invirtiendo en IA y educación financiera para generar confianza y experiencia en el usuario y robustecer el ecosistema. Impulsar la simplificación regulatoria y tributaria sobre los medios de cobro que todavía representan mucha fricción para comercios», argumentó.

Del mismo panel participaron representantes de Cabal (Gustavo Salerno), American Express (Manuel Cascante), Visa (Gabriela Renaudo), Mastercard (Fernando González)

Eugenia Muzio

El litio en la Argentina, y la carrera por minerales críticos

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La Argentina atraviesa un auge productivo de la industria del litio aunque el desarrollo de su potencial está pendiente de varios desafíos propios y el reacomodamiento geopolítico externo, en una carrera que juegan los países desarrollados en áreas estratégicas como los minerales críticos, la energía nuclear o la inteligencia artificial. En el caso del litio, el país tiene en operación siete proyectos que representan el 5% del total de las exportaciones del país, pero en las provincias donde operan el impacto alcanza hasta el 80% de sus ingresos.

En este contexto de negocios y geopolítica, Argentina fue sede de un panel especial sobre el futuro del litio. Se trata de South Meets North GTIPA’s Argentina Summit 2025, un evento de la Fundación Internacional Bases. Allí participaron Cecilia Domínguez, Responsable de Sustentabilidad y Ambiente, de la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM); Miguel Gimenez Zapiola, Delegado General, de la francesa Eramet; Ignacio Celorrio, EVP Lithium Argentina y Ventsislav Benov, Business Development Manager, ARC Fund.

Entre los principales desafíos los expositores coincidieron en destacar la competencia internacional con una marcada primacía productiva de China, la infraestructura local y la coordinación política entre provincias y nación. “Es cierto que ya pasamos la etapa de exploración, pero todavía no podemos hablar de industria consolidada. La principal mirada de las empresas que quieren invertir en Argentina es si el país es consciente del nivel de capital que éstos proyectos representan. Estamos en un momento positivo, pero no hay que confundir un momento positivo con los resultados finales”, remarcó Celorrio.

Competitividad y productividad

El directivo de Lithium Argentina valoró el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) como instrumento jurídico clave para dar una seguridad de largo plazo a proyectos de inversión intensiva. “Es un instrumento jurídico de robustez que responde a las necesidades de dar protección de largo plazo a las inversiones. Si bien hay muchos grupos nacionales entrando al tema minero reconocen que para ir al gran porte no hay proyecto que baje de US$1.000 millones en litio que exceden la capacidad de financiamiento local”.

“Argentina hizo una punta de lanza del litio casi exógena, con un régimen distinto a los competidores inmediatos e hizo que las cuestiones macro no tengan un nivel de incidencia tan alto como sí lo tendrán cuando haya que competir con otros mercados a nivel global, con industrias más asentadas”, advirtió Celorrio. Y en ese sentido concluyó: “Es cierto que por una serie de factores Argentina empezó a multiplicar su capacidad instalada y su producción de litio, pero el techo y potencial todavía falta mucho, todavía está empezando a calentar motores”.

En ese sentido, se resaltó que la industria está consolidando un peso significativo en lo económico, el empleo, y la agregaduría de servicios en el país. Se estima que hay unas 500 empresas vinculadas a cada proyecto, un ecosistema significativo que contribuyó a duplicar la capacidad de producción desde 2022 a 2024 hasta las 75.000 toneladas, y la CAEM proyecta para éste año que la producción crezca 75%, hasta alcanzar las 130.000 toneladas de carbonato de litio equivalente (LCE).

Domínguez destacó como fortaleza que “la industria cuenta con un marco regulatorio, una ley de protección ambiental y estándares de incorporación de comunidades desde el inicio de las operaciones. La industria tiene incorporada la variable de sustentabilidad ambiental y social, lo que da una ventaja competitiva real respecto de otras industrias y permite el desarrollo de la proveeduría de bienes y servicios y la formación de personas, que avanza junto con los proyectos en zonas donde no había otras actividades productivas”.

Infraestructura y sustentabilidad

En términos de sustentabilidad, Eramet fue la primera empresa francesa en producir litio a escala industrial en el país con el modelo de extracción directa, pero además de esa mirada, Giménez Zapiola aseguró que “dentro del Triángulo del Litio, la Argentina es el destino favorito de grandes inversiones por razones que no son su infraestructura sino por un marco regulatorio amigable que cuenta como ventaja comparativa, más moderno que el de Chile que data de la década del 70 cuando se lo declaró un mineral estratégico, o el de Bolivia, que trae aparejada cuestiones problemas políticos. Por lo tanto, Argentina está aprovechando esa oportunidad”.

Para Giménez Zapiola “hace falta infraestructura para el litio. Hacen falta caminos, trenes de carga, transporte eficaz para la energía. Hoy los proyectos del norte argentino se abastecen con equipos propios para reducir sus costos energéticos, pero no es el escenario ideal y representa un gran desafío porque se requiere de una serie de inversiones que aún no se encuentran en el país”. En ese sentido, aseguró que “Europa tiene metas muy altas de electromovilidad, y para tener certeza de cumplirlas sabe que contar con el recurso no es suficiente invertir en la producción de lito y cobre, sino también en infraestructura para asegurar que eso recursos lleguen a destino en tiempo y forma”.

Como cierre de su participación, el directivo de Eramet sentenció: “Argentina necesita demostrar que su marco regulatorio es confiable, que la macro es estable y que lo que se dice hoy se cumplirá en 30 años. Siendo un país federal me gustaría ver mayor coordinación entre los estados, parte de la sustentabilidad de las normas tiene que ver con acuerdos entre nación y provincias, pero los acuerdos políticos traban o aceleran procesos de inversiones. Las cuestiones de infraestructura se pueden desarrollar regionalmente y el desarrollo criterioso debería pasar por ahí”.

El desafío chino

Otro factor desafiante es el liderazgo de China a nivel global. El gigante asiático es el segundo país con mayores reservas de litio del mundo, después de Bolivia, con 6.8 millones de toneladas y fabrica más del 50% de los vehículos eléctricos a nivel global. “Europa depende cada vez más de las energías renovables que produce China desde la guerra en Ucrania, más aún en medio de una disputa comercial que es un riesgo global, en la cual la carrera por las materias primas -no solo el caso del litio sino muchos otros minerales raros- juegan un rol significativo en la transición a la energía verde, los vehículos eléctricos y las tecnologías de defensa”.

“Hay una carrera -agregó- pero deberíamos trabajar conjuntamente para contrarrestar la influencia china que está tratando de representar ante el mundo un modelo económico y político alternativo, por lo que las democracias occidentales deberían trabajar juntas. En particular en Europa, el cambio de fósiles a renovables puede generar otras dependencias, y pasamos a depender cada vez más de los paneles solares, de las turbinas eólicas y otras tecnologías como el almacenamiento, todas producidas en China, y el litio es crítico para esas baterías que también se producen en China”.

“Lo que puede hacer Europa es tratar de trabajar con países como Argentina para la producción y exportación del litio y desarrollar juntos tecnologías de energía verde dado que consideramos un país aliado con los valores de las democracias occidentales. La cooperación de Europa, los Estados Unidos y la Argentina va a ser crucial para implementar las tecnologías de energías renovables«, concluyó el representante de ARC Fund.

Ignacio Ortiz

Taiwán se niega a mudar su producción de chips a EEUU. China exhibe su músculo militar

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Trump presiona a Taiwán y amenaza con quitarle la protección militar si no transfiere la mitad de su producción de Chips a los EEUU mientras negocia con China un nuevo acuerdo de aranceles. Se complica la relación entre Washington y Taipéi mientras Pekín da señales peligrosas. El secretario de Comercio de Estados Unidos, Howard Lutnick, dice que Estados Unidos necesita que Taiwán traslade una mayor parte de su cadena de suministro de chips a Estados Unidos, a cambio de involucrarse en «proteger» a la isla. Esa demanda implica una apuesta riesgosa. Taiwán sabe que su mayor garantía de seguridad reside en el hecho de que es el mayor fabricante de los chips que abastecen a EEUU y al resto de Occidente. Sin ese factor, su vulnerabilidad ante un ataque de China aumenta a niveles imposibles. Pero, también, que necesita aliados.

Taiwán produce el 68% de los semiconductores del mundo y el 92% de los modelos más avanzados. TSMC suministra componentes esenciales a gigantes tecnológicos como Apple, NVIDIA, Qualcomm y Microsoft y es clave para la producción de dispositivos electrónicos y sistemas de IA. Pero también Washington sabe que perder ese recurso tecnológico crucial es una debilidad económica y estratégica. Esa interdependencia funcionó durante décadas, pero ahora Trump quiere resolverla en favor de EEUU. Por eso presiona a Taiwán y en particular al fabricante TMSC.

Hay un desacuerdo sobre las cifras. Lutnick dice que Taiwán le vende el 95% de los chips que consume la industria de EEUU. Los datos oficiales de la aduana de EEUU indican que Taiwán envía 44% de los chips lógicos y el 24% de los de memoria que consume el mercado estadounidense. No es una diferencia menor porque detrás está la validación del argumento de la dependencia y si Taiwán debe invertir los U$S 500.000 millones que demandaría mover esa proporción de la producción a los EEUU. La Casa Blanca insiste que es un asunto de seguridad nacional y que no está sujeto a debates.

Trump ya le impuso un arancel del 20% a todos los productos taiwaneses en agosto, pero las negociaciones se estancaron y el viceprimer ministro Cheng Li-chiun ya rechazó públicamente la demanda de EEUU. Es uno de los momentos más tensos de las relaciones entre los dos países. Trump insinuó en agosto que piensa imponerle además un arancel adicional del 100% a los chips taiwaneses, pero que iba a eximir a las empresas que los fabriquen en Estados Unidos. Esa no fue la única advertencia, hubo otra mucho más directa al recortar la ayuda militar a Taiwán. El 19 de septiembre EEUU suspendió la asistencia militar con Taiwán. Se trata de un fondo de U$S 400 millones que fueron requeridos de urgencia por los preparativos de invasión chinos cada vez más manifiestos. Ese mismo fondo había sido aprobado en julio y la suspensión fue ordenada por Trump.

En Taipéi hay preocupación porque pese a las señales de alarma, además se están retrasando las entregas de un contrato de compra por U$S 19.000 millones que incluyen aviones F-16, misiles antibuque Harpoon, lanzadores HIMARS y tanques M1A2T Abrams necesarios para su defensa. El motivo de esa demora va más allá de los chips. Trump está negociando un acuerdo de aranceles con China y Taiwán es uno de los temas de la conversación con Xi Jinping. Es cuestión de escalas: el comercio con China suma U$S 658.900 millones. Con Taiwán U$S 185.700 millones. Ese desequilibrio se compensa con la dependencia de EEUU hacia los chips taiwaneses. China lo sabe y presiona además con un pedido para que el acuerdo de aranceles incluya una declaración del gobierno de EEUU oponiéndose a la independencia de Taiwán. Allí hay un dilema.

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EEUU nunca reconoció a Taiwán como nación independiente, pero la ambigüedad le permitió ser su mayor socio estratégico. Solo doce países y el Vaticano mantienen embajadas en la isla. China exige para comerciar que se considere a Taiwán una parte “rebelde” e indivisible de su territorio. El “vinculo de facto” mediante una representación, como en el caso de Instituto Americano en Taiwán por parte de EEUU, es la fórmula que encontraron ese país, la Unión Europa, Japón, Canadá, Reino Unido y un total de 50 países. Pekín quiere sacar a Washington de ese club ambiguo. EEUU siempre se negó a definir el estatus de Taiwán y eso le permitió prestarle asistencia militar y comerciar por fuera de las presiones de Pekín. Pero si Trump cede al pedido de Xi Jinping, cualquier intercambio con la isla de Formosa implicaría estar interactuando con una parte de China.

En otras palabras, si reconociera la pertenencia de Taiwán a China en cada entrega de armas estaría entregándole armas a un grupo insurgente y en cada intercambio comercial estaría infringiendo o poniendo a prueba normas propias, ajenas y multilaterales. China lo pide todo. Xi Jinping es astuto porque sabe que Trump quiere resolver el déficit con China que el año pasado fue de U$S 295.000 millones, su mayor fuente de desequilibrio. Hasta julio de este año acumuló otros U$S 124.900 millones y la tentación es querer resolverlo debilitando demasiado a Taiwán.

Esto ocurre en el peor momento porque las señales de una acción china se multiplican. Vamos a repasarlas para entender el contexto de la disputa por los chips, la cuestión del envío de armas y por qué China observa esas circunstancias con buenos ojos. Vamos con los eventos importantes.

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Entre abril y mayo China realizó los ejercicios «Joint Sword» que involucraron al portaaviones Shandong, a 62 aviones y una escolta de 27 buques de guerra. Fue el mayor despliegue registrado en torno a Taiwán. El ejercicio incluyó prácticas de desembarco y bombardeo costero. En los ejercicios del 14 de octubre de 2024, China rompió los récords de ingreso a la Zona de Identificación de Defensa Aérea (ADIZ) con el envío de 153 aviones para tantear las defensas taiwanesas en un periodo de 25 horas. El 15 de septiembre hubo otro pico con 26 aviones. El 29 de septiembre se repitió el ingreso de aviones chinos, 23 de los 33 aparatos enviados en torno a Taiwan entraron en la ADIZ. En lo que va del año ya se registraron 2.700 intrusiones en la zona de seguridad taiwanesa. En agosto suman 140 y en septiembre hubo cerca de 400 casos.

Desde 2022 China uso 30 ferris civiles en maniobras militares y en 2026 debería finalizar el programa para construir 70 barcazas de asalto anfibio tipo Shuiqiao diseñadas para ensamblarse entre sí y formar tramos de 185 m para facilitar un desembarco en las costas taiwanesas.

Hay otros signos como la decisión del gobierno chino de acumular stocks de oro, petróleo y alimentos que podrían ser indicios de precaución ante posibles embargos y sanciones similares a las aplicadas contra Rusia. También el despeje del tráfico naval en el Estrecho de Formosa. Las señales se extienden a los cortes de los cables submarinos TPE (Trans-Pacific Express) el 3 de enero, de los dos cables que conectan las islas Penghu con Taiwán el 22 de ese mes y del cable TPKM-3 entre Taiwán y Penghu el 25 de febrero, todos atribuidos a buques de asociados a China.

Por último, China ensayó bloqueos a Taiwán en abril, mayo y agosto, actualizó el puerto de Fujián frente a Taiwán para que pueda ser usado con fines militares, vendió bonos de EEUU por U$S 800.000 millones en 2025 y aumentó la propaganda interna a favor de la reunificación. Esos signos se relacionan con el interés de EEUU por trasladar la mitad de la producción tecnológica taiwanesa a su territorio. TSMC invirtió U$S 165.000 millones para construir 3 fábricas en Arizona, pero la producción actual solo alcanza para cubrir un 7% de la demanda de EEUU. Al querer acelerar ese proceso y buscar un acuerdo comercial con China, Trump está debilitando la capacidad militar de Taiwán y esa actitud va en línea con el último dato que falta para entender el panorama político, la negativa de Taiwán y la aceleración de los preparativos chinos.

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El secretario de guerra Peter Hegseth explicó que la nueva doctrina de EEUU va a privilegiar la defensa de los riesgos en los espacios inmediatos, es decir cuestiones migratorias, de drogas o problemas en el hemisferio como la disponibilidad del Canal de Panamá y las rutas árticas. En el discurso en Quántico el 30 de septiembre dijo que no tolerarán una invasión a Taiwán, pero también que van a privilegiar las estrategias diplomáticas y comerciales para no dispersar las fuerzas en patrullas en “fronteras ajenas”. Esto es coherente con lo visto hasta ahora. En marzo, durante una gira por Asia, Hegseth señaló que Taiwán debía aumentar su gasto militar al 5% del PBI cuando terminaba se subirlo al 3%. El condicionamiento simultáneo y similar a Europa, Japón, Corea del Sur para regular el compromiso de defensa, disparó las alarmas.

La réplica del presidente taiwanés Lai Ching-te fue llamar a «acelerar la autodefensa», es decir, la producción de misiles antibuque Hsiung Feng, los antiaéreos Tien Kung III, el supersónico Yun Feng -capaz de llegar a Pekín-, drones, submarinos, corbetas y sistemas electrónicos. Pero su escala de producción local de armas es ínfima frente a la de China, su presupuesto militar 11 veces menor y las entregas de EEUU sometidas a “revisiones” desde la llegada de Hegseth generan una respuesta igual de nerviosa que la que tuvo Ucrania ante idénticas demoras.

Quizás los preparativos militares de China conducen a un escenario que no se puede conjurar y Trump lo está confirmando al pedir que el principal activo de Taiwán sea preservado antes de que suceda lo inevitable. Esta proyección es quizás la que genera las reacciones taiwanesas. Desalentar una escalada con China y favorecer un acuerdo amplio para repartir áreas de influencia en cada región son concurrentes con la presión hacia Taiwán y con una medida para disminuir los motivos para involucrarse en una disputa a fondo por la defensa del bastión tecnológico.

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Sin la dependencia de los chips, para Trump es más fácil encontrar un punto de convivencia con China en el que la disuasión reemplazaría a los despliegues y ayudas militares en zonas lejanas. Con China flexionado los músculos en público, hacerlo ahora es una apuesta arriesgada. Para China el regreso de la isla a su control es una cuestión política extraordinaria, tanto que es posible que valga una guerra futura. Pero además saben que es un sitio crucial por la dependencia que tienen EEUU y el resto de Occidente de los silicios que produce la isla. A Taiwán solo le queda armarse como pueda sin depender de las especulaciones de los negociadores chinos y norteamericanos. Entregar la carta tecnológica es un suicidio y lo que para Trump es un asunto comercial más, para los taiwaneses es una cuestión de supervivencia. Trump querría tener un escenario ya armado para su reunión prevista con Xi Jinping en noviembre. Debe llegar a China con el control de las variables más importantes. Negociar con su principal adversario económico y militar requiere tener encaminado el dilema tecnológico de Taiwán.

Se comprende así la respuesta de la viceprimera ministra y principal negociadora arancelaria taiwanesa, Cheng Li-chiun, ante la presión de EEUU: “no discutimos este tema y no aceptaremos tal condición.” Le avisan a Trump que debe cambiar el chip negociador antes de ir a Pekín.

PS: Xi Jinping ya conoce Alaska. Hizo una escala el 7 de abril de 2017 en un viaje oficial a una cumbre con Trump en Mar o Lago. Es un dato nada interesante que no aporta mucho, pero por alguna razón se me vino a los dedos.

Ignacio Montes de Oca

Rusia-Ucrania: la guerra hipertecnológica, un gran nicho de negocios, también para startups

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En un contexto geopolítico explosivo, los billones de dólares que están gastando los gobiernos del mundo para prepararse para una nueva era de guerra hipertecnologizada están produciendo una verdadera revolución en la forma en que los países equipan a sus fuerzas bélicas.

En Europa, donde Rusia usa drones para bombardear Ucrania y hasta para poner a prueba la paciencia de la OTAN, hay una nueva generación de startups que se han apartado de la forma en que tradicionalmente los países abastecían sus arsenales militares: en vez de esperar a que los gobiernos propongan y financien los proyectos, los inversores privados usan su propio dinero para la investigación y la fabricación de prototipos, apostando a que los compradores empezarán a llegar.

“Es una verdadera revolución de la industria de defensa”, dice Gundbert Scherf, exasesor del Ministerio de Defensa de Alemania y socio de McKinsey and Co., que en 2021 también contribuyó en la creación de una empresa de tecnología llamada Helsing con “capital semilla” aportado por el CEO de Spotify, Daniel Ek, y otros inversores. “Es un modelo de negocios completamente diferente”.

Helsing tiene su sede en Múnich y empezó fabricando drones para Ucrania, que luego actualizaba cada dos o tres semanas para adaptarse a los cambios tecnológicos y de estrategia militar. Actualmente la empresa Helsing tiene una valuación de mercado de 14.000 millones de dólares, una de las startups más valiosas de Europa.

El concepto de fondo es que un abordaje competitivo de arriba hacia abajo puede ser más innovador y eficiente que un sistema de arriba hacia abajo. Pero hay riesgos. La mayor prioridad de un inversor privado es la ganancia, y eso podría chocar con objetivos estratégicos o de seguridad. Y también está el riesgo de inflar un completo militar-industrial y la preocupación por los usos que podrían tener esos avances en tecnología militar.

A los emprendedores y sus inversores los mueven, en distintos grados, tanto el afán de ganancia como la idea de estar cumpliendo una misión. El año pasado, la inversión de capital riesgo en empresas relacionadas con la defensa ascendió a 31.000 millones de dólares a nivel mundial, un aumento del 33% con respecto al año anterior, según datos de McKinsey.

Y las inversiones en startups europeas de defensa fueron cinco veces mayores entre 2021 y 2024 que en los tres años anteriores.

Esa masa de dinero está expandiendo los límites de lo posible: interceptores de misiles y drones a bajo precio; aviones de combate y buques de guerra pilotados por inteligencia artificial; cucarachas teledirigidas con cámaras de vigilancia para recopilar datos en lugares inaccesibles.

Y el punto de inflexión fue Ucrania.

Todo empezó a principios de la década de 2000 con las norteamericanas SpaceX y Palantir, las primeras empresas en aplicar la mentalidad y la tecnología de Silicon Valley a las adquisiciones militares.

Hoy en día, las startups siguen recibiendo una ínfima fracción de las enormes sumas que los países destinan a defensa, pero la invasión rusa a Ucrania en febrero de 2022 impulsó la tendencia, especialmente en Europa.

“Antes, a ningún inversor de capital riesgo de Europa le interesaba invertir en defensa”, apunta Torsten Reil, emprendedor de videojuegos y cofundador de Helsing junto con Scherf y Niklas Köhler, ingeniero de inteligencia artificial. Pero Reil dicen que actualmente hay una especie de fiebre del oro: “Todos quieren invertir en defensa”.

Otra cosa que empezó a cambiar tras la invasión rusa fue el sentimiento antimilitarista, muy fuerte y arraigado en Europa. El alejamiento de Estados Unidos propiciado por el presidente Donald Trump este año impulsó a los europeos a un nuevo aumento de la inversión, ya que los gobiernos de la región prometieron multiplicar sus arsenales.

A la cabeza está Alemania, con startups de defensa como Helsing, ARX Robotics y Swarm Biotactics, los desarrolladores de las cucarachas espía experimentales.

Y las guerras en curso son un laboratorio real en pleno el campo de batalla. El nuevo modelo de negocio refleja un cambio radical en la lucha bélica, que podría ser tan profundo como la transición de la caballería a los tanques y aviones blindados durante la Primera Guerra Mundial. Tecnologías como la robótica, la inteligencia artificial y la visión artificial se consiguen facilmente, se pueden producir en masa y son cada vez más baratas. Y ahora se están militarizando.

El software también se actualiza constantemente y puede ser compatible con diversas armas ya existentes. En mayo, por ejemplo, Helsing realizó un vuelo de prueba donde su sistema de inteligencia artificial Centaur pudo tomar temporalmente el control de un avión de combate Saab Gripen E sobre el mar Báltico.

Las armas autónomas, que preservan la vida humana sin complejas y costosas medidas de seguridad, también son más económicas y sencillas: un dron de madera enchapada y gomaespuma cuesta unos cientos de dólares pero puede destruir un tanque de millones de dólares.

Ucrania, que ha desarrollado una gigantesca industria de drones avanzados, funciona como un laboratorio en el campo de batalla. En esa guerra, aproximadamente el 80% de los objetivos son destruidos por drones.

“Con un par de millones de dólares de capital de riesgo alcanza para financiar el desarrollo de estas tecnologías más pequeñas”, señala Eric Slesinger, exoficial de la CIA y fundador de una firma de capital de riesgo en defensa.

Muchos analistas militares coinciden en que las startups son más innovadoras. Los grandes contratistas de defensa tradicionales “pueden seguir siendo adecuados para los grandes sistemas de defensa”, apunta Cynthia Cook, investigadora principal del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, “pero esa enfoque no permite la rápida adopción de tecnologías emergentes”.

Los ejércitos suelen dedicar años o décadas para planificar y desarrollar la próxima generación de equipo bélico, como tanques o aviones de combate. El desarrollo del avión F-35, por ejemplo, comenzó en 1995, Lockheed Martin obtuvo el contrato en 2001, y la producción finalmente comenzó en 2006: ese avión cuesta más de 80 millones de dólares.

Por eso las startups de defensa están trabajando con un enfoque diferente. “Nosotros construimos el barco con nuestro propio dinero”, dice Dino Mavrookas, exmiembro de los Navy SEALs y cofundador en 2022 de la empresa de defensa marítima Saronic Technologies.

En abril, Saronic compró un astillero a punto de cerrar en Franklin, Luisiana: en diciembre de este año, dice Mavrookas, zarpará el Marauder su primer buque no tripulado, de 45 metros de eslora.

Durante la visita de estado de Trump a Londres, el gobierno británico anunció que Saronic invertiría 50 millones de dólares en la construcción de una planta de producción en Portsmouth, Inglaterra.

Cambridge Aerospace, una startup británica que fabrica interceptores de misiles y drones, cofundada hace un año por el exmarine Chris Sylvan: en febrero, probó su primer prototipo y está lista para lanzar la producción.

Un empleado de Helsing en un simulador en la sala de demostraciones de la empresa en Múnich

Todo controlado por inteligencia artificial (IA).

Helsing, con su enorme capital, se expandió rápidamente. En junio compró la fábrica alemán de aviones Grob, y también colabora con empresas, tanto nuevas como consolidadas, en el desarrollo software avanzado, como sistemas de IA capaces de coordinar misiones de reconocimiento y llevar a cabo guerra electrónica. También construye equipos, minisubmarinos y drones de ataque.

“Hay que empezar a desarrollar estos sistemas antes de que el gobierno empiece a financiarlos”, declaró Reil, cofundador de la empresa.

La semana pasada, Helsing anunció la fabricación de su último proyecto: un avión de combate no tripulado de 11 metros de largo, el CA-1 Europa, que saldrá de las instalaciones de Grob en Tussenhausen, a 88 kilómetros de Múnich. La empresa espera que el avión esté realizando misiones en un plazo de cuatro años.

Patricia Cohen

Techint en Chile, en la mina de cobre más grande del mundo. Se prepara para proyectos argentinos

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La constructora del Grupo Techint, Techint Ingeniería y Construcción, está cerca de finalizar uno de sus proyectos más ambiciosos en el norte de Chile y con el que pretende consolidar su lugar en la minería de Argentina: se trata del Suministro de Agua Desalinizada Distrito Norte (SADDN), una obra de US$ 1.000 millones que permitirá abastecer de agua de mar a tres minas de Codelco, la corporación nacional de cobre chileno y el principal productor de ese país.

En Tocopilla, a dos horas y media en vehículo desde Antofagasta, Techint montó el campamento desde donde nace el proyecto que transportará unos 840 litros por segundo de agua desalinizada hacia los 3.000 metros sobre el nivel del mar. Esta construcción le permitirá a la compañía sumar a su expertise una novedad: es la primera vez que en minería ejecuta una obra completa de estas características, es decir, la captación de agua, la planta desalinizadora, el ducto, las estaciones de bombeo y la red eléctrica. Hasta ahora, Techint solo había participado en proyectos mineros que incluían infraestructura para las locaciones, el montaje del ducto para el transporte hídrico y sus estaciones de bombeo

“Hoy somos en Chile el principal ejecutor de estos proyectos de agua para minería, somos la única empresa que hace EPC, es decir, la ingeniería, la procura y la compra, y que ha trabajado en los proyectos mineros completos”, comentó Alejo Calcagno, director de Operaciones Área Sur de Techint Ingeniería y Construcción.

El proyecto fue encargado por Aguas Horizonte (un consorcio entre Marubeni Corp y Transelec SA) para abastecer a tres grandes operaciones mineras: Chuquicamata -la mina a cielo abierto más grande del mundo-, Radomiro Tomic, y Ministro Hales, que en conjunto aportan el 25% de todo el cobre fino que produce Chile.

“Este es el proyecto más grande en minería que ha tenido Techint en su historia. Lo empezamos a estudiar en 2017 y ya estamos por concluir y poder integrar todas estas partes del megaproyecto”, resaltó Rodrigo Larralde, director de Proyecto de la compañía.

El acueducto de 160 kilómetros llevará el agua desalada hacia tres proyectos de cobre.

Del mar hacia el desierto

Los trabajos comienzan sobre el océano Pacífico, a la vera de la Ruta 1 y en medio del desierto de Atacama. Allí cinco barcos dan soporte a los buzos que a 28 metros de profundidad trabajan para limpiar el terreno donde se montarán tres tuberías: dos ductos de captación de 700 metros de largo y uno de 540 metros de descarga que permitirá devolver la salmuera al mar.

Del otro lado de la ruta se emplaza la parte más importante: la planta desaladora que a través de una serie de filtros y un tratamiento de osmosis inversa, producirá el agua para utilizar en los proyectos mineros. Un nivel más arriba, sobre el terreno arenoso y rocoso, se encuentra el campamento en el que en el pico de la construcción trabajaron 8000 personas. Hoy con un 85% de avance en todo el proyecto, el SADDN emplea a unos 6.500 trabajadores de 22 nacionalidades diferentes.

En paralelo a la construcción de la planta y el reservorio de agua, Techint lleva adelante el montaje del ducto, tres plantas de bombeo y sus subestaciones eléctricas en varios frentes. El desnivel sobre el farallón que emerge a pocos metros del mar es de 35°, lo que demanda una gran pericia para los operarios que sueldan y montan el acueducto de 48 pulgadas y 160 kilómetros de largo. Un cable carril montado sobre la ladera de la montaña permite transportar material y también a los trabajadores hacia las zonas de mayor altura.

Con un 25% del mercado total, Chile mantiene su liderazgo mundial en la producción de cobre y avanza en una agenda de sustentabilidad en la minería que implica el reemplazo del agua proveniente del deshielo de la cordillera de los Andes por la que provee el basto Pacífico. En este camino, el país vecino ya instaló 24 plantas desaladoras de agua de mar para abastecer las minas de cobre y litio y también algunas poblaciones. Actualmente, el 40% de la minería del país trasandino se abastece con agua de mar y proyecta llegar al 66% para 2034.

Soldadores trabajan en la unión de las cañerías sobre el farallón costero a 1.200 msnm.

Cruzar el agua

Para Techint este proyecto será el puntapié en los desarrollos mineros que Argentina tiene en cartera permitiéndole volcar toda esa experiencia adquirida en nuevos desarrollos, entre ellos, el de poder llevar el agua desde el oceáno Pacífico hacia San Juan o Catamarca. No sería la primera vez que la compañía desembarca en el sector: ya participó en un total de 60 proyectos, entre los que se incluyen Pascua Lama y Veladero con la ejecución de infraestructura. Por otro lado, en 2007 Techint conformó la firma Tenova de soluciones para el sector minero, mientras que en 2017 adquirió la alemana TAKRAF, una compañía especializada en minería a cielo abierto.

Hay varias evaluaciones de desalación de agua en estadíos futuros para los proyectos mineros en Argentina que iniciarían primero con agua continental y se irían reemplazando con agua de mar a medida que vayan creciendo”, explicó Calcagno. El referente de Techint en el Cono Sur aseguró que Argentina podría abastecerse de agua del Pacífico utilizando la infraestructura ya hecha en Chile y extendiendo los ductos hacia provincias como San Juan o Catamarca: “La logística para llevar el agua y exportar los minerales está toda armada, con lo cual, habrá mucha sinergia entre los dos países”, sostuvo.

El proyecto Vicuña es el principal objetivo que mira Techint. Con una promesa de inversión de US$ 15.000 millones, se podría convertir en la mayor inversión extranjera en Argentina y una de las 10 minas más importantes de cobre, oro y plata. Para las mineras esta integración es una agenda fundamental. Nosotros venimos charlando con los clientes y ya se está pensando en llevar el agua de mar en etapas futuras de su desarrollo, afirmó Calcagno.

Laura Hevia

CONUAR fabricará componentes de un micro reactor nuclear que se construirá en EE.UU.

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La empresa CONUAR, controlada por el grupo Perez Companc, rubricó esta semana un acuerdo con la firma europea Terra Innovatum para fabricar componentes críticos del reactor micro modular SOLO. Terra Innovatum comenzó a tramitar el licenciamiento para la construcción de una primera unidad prototipo en los Estados Unidos.

La empresa Combustibles Nucleares Argentina (CONUAR) podría fabricar componentes para un micro reactor atómico diseñado por una firma europea. La compañía, que es controlada por el grupo Perez Companc y tiene a la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) como accionista minoritario, firmó en Viena un acuerdo con la firma Terra Innovatum que involucra al reactor micromodular SOLO. El acuerdo también abre la puerta a establecer en la Argentina un hub de ensamblaje y cadena de valor para Latinoamérica relacionado con este reactor.

El convenio suscrito establece que Conuar diseñará y fabricará componentes críticos para el SOLO Micro-Modular Reactor (MMR) de Terra Innovatum, una compañía europea enfocada en el desarrollo de soluciones nucleares innovadoras.

El CEO de CONUAR, Rodolfo Kramer, celebró la firma del convenio. “Este acuerdo representa una oportunidad única para demostrar cómo la capacidad industrial argentina puede integrarse a proyectos internacionales de vanguardia. En Conuar nos sentimos orgullosos de aportar nuestra experiencia y know-how para hacer realidad un diseño que promete energía limpia y accesible para futuras generaciones”, dijo.

El micro reactor modular SOLO esta diseñado para generar aproximadamente 1 MW. Por su diseño modular, el producto es escalable hasta generar la potencia necesitada por cada cliente, por lo que está orientado a cubrir necesidades energéticas en sectores industriales de gran consumo, así como en regiones con infraestructura limitada.

Diseño y fabricación de componentes

Según el acuerdo, Conuar diseñará y fabricará componentes esenciales del reactor, aportando su experiencia de más de 40 años en la producción de elementos combustibles y en la integración de componentes de alta exigencia para la industria nuclear.

El listado de componentes incluye la fabricación de tubos y placas de circonio para sistemas de refrigeración y mecanismos de barras de control. También de componentes de aceros inoxidables y aleaciones especiales (IRC, piping, estructuras internas), fabricados mediante procesos de soldadura y ensamble certificados bajo estándares ASME III, superando incluso exigencias de industrias como Oil&Gas y aeroespacial.

Conuar también fabricará los conjuntos combustibles, desde la fabricación integral de varillas combustibles hasta las herramientas de inspección y manipulación remota. La empresa tiene una larga trayectoria fabricando los elementos combustibles para las centrales nucleares argentinas.

Otro punto importante del convenio es que abre la posibilidad de establecer en la Argentina un hub de ensamblaje y cadena de valor para Latinoamérica, desde donde se podrían distribuir los reactores micromodulares SOLO hacia Sudamérica y Centroamérica, lo que constituiría un paso importante en el proceso de internacionalización de Conuar, cuyo paquete accionario se reparte entre el grupo Perez Companc (67%) y la CNEA (33%.

Reactor

Terra Innovatum está desarrollando el diseño de su microrreactor modular SOLO, que servirá de base para una plataforma energética modular escalable de MW a GW. Cada unidad SOLO está diseñada para generar aproximadamente 1 MW.

La compañía comenzó este año a tramitar con la Comisión Reguladora Nuclear (NRC) de los Estados Unidos la presolicitud de licenciamiento del diseño y construcción de una primera unidad prototipo con el propósito de realizar pruebas, investigación y entrenamiento.

El reactor SOLO es un reactor refrigerado por gas cuyo diseño aprovecha los sistemas y componentes autorizados y comercialmente disponibles, incluido el combustible. El núcleo del reactor incluye un moderador sólido y un reflector hechos de grafito.

Cada unidad estará diseñada para proporcionar energía eléctrica y/o térmica para sitios industriales. También puede emplearse para otros usos, como la desalinización de agua y la producción de radioisótopos médicos.

El combustible empleado es el combustible tradicional que se utiliza en la flota de reactores de agua ligera (LWR), que emplean pastillas de dióxido de uranio en tubos revestidos a base de circonio. El uranio es de bajo enriquecimiento (LEU), a un nivel por debajo del 4,95%.

“La disponibilidad de una cadena de suministro establecida permite a TINN mejorar la viabilidad comercial, un cronograma más predictivo y reducir la incertidumbre en la estimación de costos”, dice la compañía en su aplicación a la NRC.

Nicolás Deza

Comentario de AgendAR:

Es un notición y está bien explicado. Pero creo que hace falta hacer una advertencia: algunas centrales nucleares francesas, inglesas e italianas de los años ’50 y ’60 también eran refrigeradas a gas.

En Inglaterra alguna de éstas sigue activa, pero ya tiene fecha de decomisión.

Lo que es un tanto arriesgado es usar grafito como moderador de neutrones, en lugar de agua pesada o liviana. Todo bien con Terra Innovatum, y le deseo el mayor éxito a CONUAR si esta firma logra volverse ladera, de Centroamérica al sur, de otra firma que venda reactorcitos bonsai como quien vende generadores electrógenos diésel.

Sólo tengo una objeción respecto del mercado eléctrico argentino. Está horriblemente desregulado desde tiempos de Menem, y quienes fabrican electricidad se pasan la seguridad operativa por el arco del triunfo. Y un accidente en una central de gas de ciclos combinados no es comparable con el de una centralita bonsai de Terra Innovatum o de cualquier otra marca.

Desde que Menem eliminó a los dos comités internos de la CNEA, el de radioseguridad y el de licenciamiento, la autoridad radiológica recayó en la ARN. Ya en 2014 la ARN estaba colapsada de trabajo, porque Atucha 2 estaba a punto de ponerse crítica, Embalse salía de un proceso de retubado que la transformó a nuevo y la dejó «cero kilómetro», el reactor RA-10 seguía en construcción, y ya había una decena de centros totalmente especializados en medicina nuclear en el país, la mayor parte habilitados y trabajando, algunos en construcción.

La ARN entonces empezó a atajar en un arco demasiado grande, atajando unos tiros libres y unos penales que te la cuento. Y todo por dos pesos.

POR QUÉ NACIÓ LA ARN Y CAMBIÓ DE NOMBRE Y DE FUNCIÓN

Había varios centros de medicina nuclear más planificados alrededor de 2010, con la idea de llegar con al menos uno en cada provincia. Pero esos centros provinciales murieron en tiempos de Macri, Lázaros no resucitaron.

Todo esto exigía un trabajo constante de inspección, revisión y habilitación por la ARN. Se sabe: una unidad de teleterapia de rayos gamma descalibrada quema demasiado tejido sano. Una que haya ingresado de segunda mano (en tiempos de Menem sucedía bastante) probablemente estaba descalibrada, pero además tenía la unidad sellada emisora de rayos gamma vencida.

Con las unidades de irradiación con protones, los aceleradores, lo mismo que con las de teleterapia. Se necesitan inspecciones sorpresa y controles técnicos minuciosos del aparato y de su historial. Son tareas complejas, que exigen mucho conocimiento de dosimetría, radioabsorción y oncología. Y yapa, suponen una cantidad infernal de revistas y de generación emisión de documentos.

La libre importación de sistemas de radioterapia significó cantidad aparatos que daban dosis de rayos gamma inferiores a la nominal, y que a veces no tenían la precisión espacial suficiente. Los tumores suelen tener formas rarísimas, especialmente los infiltrantes, y hay que ser bastante mago para iluminarlo con máximo daño para el tejido canceroso, y la mínima para los circundantes.

Al paciente, en el mejor de los casos, le multiplicaba la cantidad de sesiones de irradiación por fuente agotaba. En el peor de los casos, el de las famosas clínicas del Doctor Cureta de la revista Humor, al paciente lo dejaba con una dosis insuficiente para destruir el tumor, y lo exponía más a rebrotes.

Las fuentes vencidas y los aparatos descalibrados deben haber dejado tendales en el interregno en que la vigilancia e inspección estaba a cargo de la CNEA, y la constitución y puesta en marcha de la ARN. Nunca nos enteraremos. Lo cierto es que la ARN nació bien dirigida, por los viejos inspectores de radioprotección de la CNEA, pero corta de presupuesto y de personal.

Muchos, ya hartos de pésimos salarios y maltrato de demasiado gobiernos sucesivos a la medicina pública y la CNEA como institución madre, agarraron con las dos manos las jubilaciones adelantadas que inventó Menem para cumplir con el mandato unánime del FMI, el BM y al menos dos cancillerías… sin contar con la de Argentina.

El mandato fue el de siempre: reventar el área nuclear, toda, y dejarla sin RRHH. Pero esta vez a fondo, con toda la fulminante autoridad de Domingo Cavallo desde el estado, y la de la Fundación Mediterránea en las cámaras de industria y comercio y de los medios detrás. Si eso mataba de apagones al país, u obligaba a los pacientes a viajar desde la Patagonia profunda a la Capital para combatir contra un tumor, agua y ajo, Argies idiotas. ¿Para qué se endeudaron con nosotros?

Que la ARN estaba colapsada de trabajo «ab initio» no se notó tanto entre 1983 y 2005, con el viejo Programa Nuclear en coma cuatro, sus obras paradas, sus instalaciones cerradas y sus RRHH con pronóstico de muerte por evaporación y jubilación. Pero entre 2005 y 2006 el peronismo se acordó de que el uranio 235 es peronista, y de que los apagones masivos, muy piantavotos.

Regándolo con unos pocos morlacos, el Programa Nuclear resucitó sorpresivamente, y se relanzó con un rugido a sus grandes obras.

Resucitamiento que duró poco; llegó al 10 de diciembre de 2015. Mientras duró ese renacimiento, la falta de RRHH de la ARN se volvió inmensa. Una explicación posible: inaugurar total o parcialmente una obra o un sistema nuclear, especialmente en países «pipí cucú» como Australia, gana votos. Si hasta Macri se fue a Holanda en 2018 para sacarse la foto con la reina, y explicar «urbi et orbi» que esa venta se debía a él.

Extraño, robarse esa foto, porque cuando INVAP se metió a codazos en la licitación por Holanda, Macri era presidente de Boca. Cuando Macri pasó de presidir Boca a presidir la Argentina, empezó a estafar a INVAP negándose a pagar los radares ya entregados a la Fuerza Aérea y al Ejército, y eso lo hizo no bien asumió, en 2015.

INVAP tardó 12 años en ganar esa licitación, y lo hizo dos veces, en 2008 y en 2017. En general las licitaciones se ganana «de una», pero los holandeses son bastante raros.

Sacarse la foto con la reina que los holandeses supieron conseguir da tapas en revistas como Caras y Hola, y horario central en los medios de aire. Multiplicar la cantidad y calidad de inspectores y de visitas en Argentina, eso no mueve el amperímetro mediático.

Pero sin la ARN, que es respetada «urbi et orbi», la Argentina no habría podido ganar jamás una licitación nuclear en el extranjeros. Tiene 2 reactores en Perú, el primero de la CNEA y el segundo de INVAP, uno en Argelia, uno bastante grande en Egipto, uno en Australia considerado el mejor del mundo mundial, otro en Arabia Saudita, el de Holanda, enorme, el segundo mayor del planeta, y que se ganó sin Macri ni reina alguna, y ahora se viene el de Uganda. Triplete argentino en el continente africano.

INVAP se corre toda la cancha, pero la ARN le certifica los botines. Incluso el Diego no jugaba descalzo.

Es curioso que los medios argentinos no hayan mentado que INVAP impone respeto por sus propios méritos, pero que sin la ARN la tecnología nuclear argentina sería muy difícil de vender. Los entes regulatorios que crearon Menem y Cavallo les salieron muy bien, imposible mejor. Dejaron que las empresas extranjeras concesionarias escribieran las regulaciones, obligaciones e inversiones a las cuales se sometían. Mejor dicho, a las que sometían y someten al tesoro.

La actual ARN fue creada para darle un marco de respetabilidad al intento de privatizar NA-SA. Peor aún, la propia NA-SA fue creada para privatizar las tres centrales nucleares argentinas. En ese cuadro, que al organismo que garantiza la seguridad nuclear lo a llamaran Entre Regulador de la Energía Nuclear, el primer nombre de la ARN era garantizar públicamente una repartición estúpida, complaciente, fofa, atiborrada de ñoquis, sin actividad real y despreocupada de todo accidente nuclear como los de Three Mile Island o Chernobyl, o radiológico grave, como el de Goiania, Brasil.

La ARN se constituyó en autoridad real en cuanto Menem y Cavallo entendieron que ningún privado asumiría riesgo ni responsabilidad nuclear. Lo que les salió siempre muy bien a los concesionarios de ferrocarriles, autopistas, gasoductos, electroductos, empresas de provisóon de agua, y sigue la lista, fue rascarse el higo y cobrar un 1500% arriba de los precios históricos en dólares.

Pero eso sabemos todos cómo termina en el vidrioso rubro nuclear. Es otro planeta,

Si Edesur te dejaba 15 días uno o dos partidos bonaerenses a oscuras, de las manifestaciones, barricadas y ataques de vecinos a las sucursales de esa empresa no se enteraba nadie. Si los concesionarios de los trenes urbanos estaban matando entre 400 y 500 personas por año en las vías, especialmente en las barreras y en los cruces peatonales, tampoco se enteraba nadie.

La Tribuna de Doctrina y el Gran Diario Argentino ganaban mucho más plata vendiendo silencio que información, y cobrándole al gobierno en forma de cadenas de radio, de TV por cable y por aire, y publicidad.

Pero si generás en la ARN el mismo «vale todo» que los demás entes regulatorios, no tenés ni cuatro años para generar incidentes nucleares, y tres mas en comprarte un accidente que mida alto en la escala INES, esa que cuantifica la gravedad. ¿Quién dijo Three Mile Island, por ahí? Que levante la mano. ¿Quién da más?

De modo que una agencia regulatoria nacida para el descontrol tuvo la puta mala suerte de heredar personal de las dos agencias de control de la vieja CNEA. No iban a poner jugadores de baseball o sociólogos en semejante cargo, no?

La ARN debutó con el nombre erróneo y para la función errónea, pero poblada por energúmenos del control. Gente de la CNEA acostumbrada a controlar con severidad a la misma CNEA, oriunda de dos entidades dedicadas cuantimás a controlarse entre sí.

Más allá de su infinita capacidad de daño, a los liberales graves el átomo los excede. Ponen un circo y les crecen los enanos. Ponen un criadero de hamsters y descubren que son pitbulls. Una vez que Menem y Cavallo asumieron que no podrían venderle NA-SA a nadie, se desinteresaron del tema y dejaron que la ARN hiciera exactamente que antes del decreto que partía la CNEA, cuando eran dos agencias internas. La Gerencia de Radioprotección por una parte, y el Comité de Licenciamiento de la CNEA. Su misión y pasión: no dejarte pasar una.

Es lógico que entre esa ARN y los gobiernos menemistas, aliancistas y duhaldistas e incluso macristas se entablara una coexistencia casi pacífica. Garantizaba que el estado siguiera sosteniendo al Programa Nuclear como la cuerda al ahorcado, pero sin accidentes. Cavallo y Caputo pudieron fundir un país dos veces por gorra, el último fugar U$ 400 millones por día, y no pasa nada.

Pero llega a haber un incidente nuclear por sus recortes, y la patada al mesadinerista lo pone en órbita.

Eso sí, a la ARN la cagaron de hambre siempre y desde el vamos.

Para la ARN lo más trabajoso siempre fue controlar no las grandes o pequeñas instalaciones nucleares, sino el casi centenar de hospitales y de clínicas privadas que usan radioisótopos de diagnóstico o de terapia, con distintos radionucleídos de vida media variable. ¿Se hace una buena contención radiológica de los mismos, especialmente los descartados?

En 75 años de desarrollo nuclear tuvimos un accidente radiológico en una destilería de YPF en La Plata. A un controlador de soldaduras en un tanque muy alto se le cayó una fuente emisora de gamma en un enorme patio. No la pudo encontrar, y allí quedó tal vez una hora o dos. La recogió otro operario, y la pareció un objeto bonito, que lo es. Se la puso en un bolsillo y se la llevó a casa. Hoy no tiene piernas.

Tuvimos también un accidente nuclear en el reactor RA-2, el único de nuestra historia Un operador muy experimentado vació el agua que opera de blindaje radiológico en un modelo de pileta abierta para cambiar la configuración del núcleo, cosa que se hace desacomodando sus placas y rearmándolas de otro modo, como un Lego.

Esa operación sólo puede hacerse con el núcleo cubierto. Pero era viernes, tarde, y el el hombre quería volver a su casa y dejar todo hecho para un nuevo experimento el lunes. Esto sucedía en 1981 en el Centro Atómico Constituyentes, sobre la Gral. Paz, del lado de provincia.

Cuando el técnico se asomó a la pileta para rearmar el núcleo y lo vio descubierto, llegó a ver un fogonazo azul y entendió que había vaciado demasiado la pileta, y que ya estaba muerto. Duró unas 36 horas.

Radioprotección y el CALIN examinaron el accidente, y determinaron que el error operativo no hubiera sido posible si para reconfigurar el reactor hubiera sido imposible vaciarlo por diseño. El nivel de dolor y frustración en la CNEA debe haber sido bravo, porque lejos de hacerle cambios al RA-2, Carlos Castro Madero, presidente de la CNEA, ordenó decomisionarlo y desguazarlo. El error había sido aprobar aquella ingeniería. El diseño mismo debe impedir el error operativo.

Pero en 75 años de actividad nuclear mucho más intensa que la de nuestros primos brasucas, jamás tuvimos un accidente radiológico como el de Goiania, capital del estado de Goiás, 1987. Una fuente de rayos gamma terminó en un patio de chatarra, y las autoridades no se enteraron jamás hasta que se armó quilombo, pero del grave: tras desarmar el considerable armatoste que es una unidad de teleterapia, el propietario llevó ese pequeño y lindo cilindro de acero a su casa, donde en familia procedió a romperlo a mazazos. El cilindro se resistió todo lo que puede el buen acero.

Adentro había un polvo blanco y luminoso. La piba del chatarrero se lo puso en la cara, como brillantina. La familia invitó a vecinos, y probaron usarlo como condimento. 40 manzanas afectadas, 41 casas evacuadas,7 de ellas demolidas, 4 muertos, 249 contaminados, 28 de ellos quemados y 50 con expectativa de vida disminuida por riesgo de cáncer.

Eso es lo que pasa cuando una autoridad regulatoria nuclear está distraída, no tiene plata, no tiene gente, o las tres cosas. Se usan en todos lados en las actividades más variadas, desde la minería a la medicina. Alguien se descuida y alguna queda tirada por ahí, huérfana, hasta que alguno la levanta sin saber qué es y las consecuencias son muy malas.

A las clínicas privadas con unidades de teleterapia no les podés sacar el ojo regulatorio de encima. Y el único modo de impedir que una fuente quede guacha es llevar una contabilidad maniática de cada una, lugar y propietario, hacerle rendir cuentas de su estado y paradero, caerle con inspectores, la cana y orden de juez si no sabe/no responde, y llevársela para disposición final.

Lejos de todo este control burocrático, el propietario de la clínica que había cerrado operaciones en Goiania le vendió por tonelada todo su inventario de muebles y fierros al chatarrero de marras, y dentro de la máquina de radioterapia estuvo aquella unidad de cesio 137 a espera de desastre. Y sucedió nomás.

Es más barato controlar algunos elefantes africanos corteses y bien adiestrados, como nuestras las tres centrales nucleares y tres reactores, que una tropilla de toros cimarrones. Para lo primero, necesitás los mismos mahouts que los criaron y les enseñaron a hacer trabajos humanos pesados. Para lo segundo, no te alcanzan todos los gauchos de las pampas sudamericanas. Son toros, campeón.

Estas son las cosas en las que inevitablemente pienso cuando me entero de que se van a fabricar y vender de a centenares pequeñas centralitas nucleoeléctricas bonsai de 1 megavatio eléctrico de potencia. Es lo que necesita una fábrica metalúrgica chica o la cadena de frío de un hipermercado en una ciudad propensa a apagones, o un un destacamento de gendarmes en un desierto, o un hotel mediano en alta montaña.

¿Quién va a controlar esa inmensa red de unidades de potencia dispersas? ¿La ARN actual?

Nunca le sobró personal, pero en 2024 tenían En eran apenas 368 personas especializadas, hoy quedan 342.

En cuanto a los ingenieros reactoristas de NA-SA, antes de la motosierra eran 3209, y hoy 2962.

Y en cuanto al lugar donde fabricamos los ingenieros nucleares, los «combustibleros», los químicos de reactores, los radioquímicos y los expertos en radioprotección, seguridad de instalaciones, expertos en dosimetría y los medicina nuclear, ésa es la vieja CNEA. Antes de la catástrofe Milei habia 4123 personas, hoy quedan 3862.

Los datos vienen de la ARN, los firma Jeremías Incicco, de la agrupación Rolando García. Si gugleás el nombre de ese García, vas a aprender más historia tecnológica argentina que leyéndome a mí.

El proyecto de miles de centrales bonsai de Terra Innovatum en realidad es gigantesco, sólo que disperso en el mapa, y pensado mayormente para sitios poco poblados y fuera de redes eléctricas. Hasta ahí, todo bien. Prescindimos de miles de kilómetros de torres y cables de alta tensión vulnerables a incendios, nieve y tempestades.

Para para cualquier agencia regulatoria crecientemente despoblada, como siendo lo que queda de la ARN, y de las fábricas de cerebros que la alimentan, todo mal. ¿Cómo podríamos controlar centenares de instalaciones distribuidas en 2,74 millones de km2 continentales? Se repite el problema de las fuentes huérfanas, pero estamos hablando de inventaros de elementos radioactivos incomparablemente mayores. Demasiados perros para un solo dueño, y bravos.

Todo bien con que aquí fabriquemos los combustibles en CONUAR, una empresa sumamente seria, y que sean probados en nuestro futuro reactor RA-10, y que la ARN les ponga el sello de calidad.

Pero con inspectores sin reposición fugándose de la ARN, va a ser difícil licenciar este proyecto. Que tenga un licenciamiento a medio cocinar ante la Nuclear Regulatory Administration (NRA) de EEUU no me dice nada. Si hay que contar las cagadas de ingeniería nuclear de la NRA hay tela para cortar, pero acorto la monserga a las centrales General Electric MK 1. Se licenciaron a la brava, porque sobraban expertos internos que decían que era un diseño de mierda.

Perdón por el vocabulario, pero en 2011 reventaron 4 de estas en Fukushima, Japón, porque las autoridades regulatorias locales son manyaorejas y felpudo de las corporaciones, y en materia de diseño nucleoeléctrico, tanto la eléctrica TEPCO como la General Electric probaron una propensión horrible en ahorrar en seguridad pasiva y activa.

Por lo demás, esta centralita bonsai no es exactamente nuestra. Ponemos la mano en el fuego por CONUAR, pero ¿alquien oyó hablar de Terra Innovatum? Visitá la página aquí. No habrán construido jamás un reactor nuclear, pero tienen una página web diseñada a todo culo.

COSAS DEL GRAFITO QUE ME GENERAN DUDAS

El SOLO, nombre de la centralita de marras, se modera con grafito.

En la crípticajerga del gremio nuclear, «moderar» es bajarle velocidad a los neutrones emergentes de la fisión del uranio 235. Los neutrones lentos son mucho más propensos a romper otros átomos de uranio 235 y generar así una reacción en cadena.

Aquí siempre hemos elegido moderadores líquidos y no combustibles. Por el contrario, el grafito es un combustible perfecto. Cuando el grafito se pega fuego no hay modo de apagarlo con agua, nitrógeno o dióxido de carbono. Se termina apagando sólo muchos días después. Eso ocurre por desaparición física del grafito como matrial sólido, cuando se ha vuelto humo en su totalidad.

Los bomberos nucleares odian el grafito.

Cuando en 1967 hubo que elegir al fabricante de la entonces futura Atucha 1, hubo 17 oferentes. Todos los existentes en el mundo, en realidad, salvo la URSS. Eran tiempos del ceñudo general Juan Carlos Onganía, presidente de la Argentina por obra de Dios y de aquellos golpes de estado tan habituales. Creo que Onganía sospechaba que la URSS estaba infiltrada por comunistas.

El comité experto de la CNEA descartó primero las centrales moderadas con grafito, y ahí murieron las ofertas francesa y británica. Que además eran carísimas y no garantizaban entrega en tiempo y forma.

El criterio de exclusión quedó estampado a fuego en Argentina por el accidentes de Windscale, Escocia. En 1957 uno de los dos reactores plutonígenos allí instalados hizo una recalentada imparable durante dos días y se incendió al tercero.

El fuego ardió tres días más hasta extinguirse solo. La pluma de humo contaminado de iodo 131, cesio 137 y otros productos de fisión contaminó condados enteros del norte de Inglaterra y Gales. El iodo va directo a fijarse en la tiroides, especialmente de los pibes en edad de crecimiento. El cesio es químicamente equivalente del calcio, así que se te fija en el esqueleto.

En el paisaje de lagos y lomas espléndidamente verdes, el pasto se contaminó de iodo 131 y de ceso 137, y en 1957 las vacas todavía comían pasto. De modo que la producción local de lácteos y cárnicos en un área de 500 km2. debió descartarse durante un mes.

Si el gobierno británico se abstuvo de clausurar el complejo nuclear de Windscale y desalojar pueblos y ciudades a sotavento, fue sólo por un arreglo entre tories, laboristas y liberales, que comprometió también a casi toda la prensa y a la BBC.

A la Corona le importó tres cominos el riesgo radiológico de la población. Windscale era imprescindible para acumular el suficiente plutonio 239 con el que el Ministerio de Defensa quería testear las primeras bombas de hidrógeno inglesas.

Bombas que, por las dudas, se ensayaron en l1957 en las islas Maiden y de Navidad, muy aisladas en medio del Pacífico.

El mayor experto en seguridad nuclear de hoy, el argentino Abel González, tuvo una conversación con Tom Tuohy, jefe de operaciones del complejo de Windscale cuando el desastre, el 10 de Octubre de aquel año.

Para entendernos: a Tuohy le sobraban pergaminos y condecoraciones por bravura. Cuando Windscale se prendió fuego, tuvo que juzgar a ojímetro la temperatura del núcleo del reactor. Como la instrumentación estaba derretida o quemada, se subió solo a la vertiginosa chimenea que vomitaba productos de fisión. En la cumbre, se asomó para mirar el color de las llamaradas ahí abajo, y entender que ni niebla, ni espumas ni nitrógeno podrían extinguir aquello. Sin embargo, probó todo.

Apenas 29 años más tarde, en Chernobyl hubo otro incendio de grafito mucho peor: el de la unidad 1 de la central nucleoeléctrica de ese complejo ubicado en Ucrania, entonces una república de la URSS.

Gorbachov se paralizó, al menos en materia de informar al mundo. La pluma de radionucleídos llegó hasta Suecia, donde hizo saltar las alarmas de las centrales locales y sólo ahí se supo que en alguna república soviética había sucedido un accidente de centrales. Los bomberos que intentaron desmontar los bloques de grafito desparramados en los techos del edificio absorbieron dosis letales de rayos gamma, y fueron muriendo de síndrome agudo de radiación entre días y semanas.

Durante semanas, los helicópteros pesados del Ejército Rojo fueron sepultando el destripado edificio 1 en una ducha continua de toneladas de arena para dejar sin oxígeno las llamas y las brasas.

Décadas más tarde, en la conversación referida, González -que tiene opiniones más bien devastadoras sobre la seguridad nuclear británica- le preguntó a Tuohy si desde Chernbyl en más había surgido alguna novedad técnica en cómo sofocar un incendio de grafito.

«Ninguna. El grafito arde hasta que no hay más grafito», contestó, lacónico, el bombero improvisado más famoso del mundo.

Lo que pone de relieve que en 1967 Atucha 1 se eligió bien. Faltaban 19 años para que sucediera el pifostio de Chernobyl, pero habían pasado sólo 10 desde el descalabro ígneo de Windscale.

Aquí el grafito como moderador de neutrones fue «vade retro, Satanás» desde los comienzos mismos. Nuestras centrales núcleoeléctricas se moderan y refrigeran con agua pesada, punto.

Otros países prefieren agua común. Pero en todos los casos, el agua no es incendiable. El grafito sí.

No veo que haber descartado el grafito en centrales nucleoeléctricas sea un criterio revisable.

Daniel E. Arias

El gobierno oficializó el decreto de privatización parcial de Nucleoeléctrica. Un proyecto en Diputados quiere frenarlo

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El gobierno finalmente oficializó el plan de privatización parcial de Nucleoeléctrica Argentina (NA-SA) con la publicación este martes del decreto 695 en el Boletín Oficial. La única modificación respecto del 13 de septiembre es la eliminación de un artículo que obligaba a la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) a transferirle a la Secretaría de Energía las acciones que controla en la empresa previo al inicio de la licitación.

La norma, ahora de ocho artículos, establece que se pondrá a la venta en bloque un 44% de NA-SA mediante una licitación pública nacional e internacional, mientras que el 5% restante se les otorgará a los trabajadores a través de la organización de un Programa de Propiedad Participada. De este modo, el Estado Nacional conservará el control de este activo estratégico, que opera Atucha I, Atucha II y Embalse. La medida ya generó rechazo en el sector nuclear y algunos especialistas advirtieron sobre las dificultades para concretar esa venta.

Los cambios

El artículo 2 incorpora un párrafo que no estaba en la versión a la que había accedido este medio donde se afirma que el cincuenta y un por ciento (51 %) del paquete accionario NA-SA “quedará en poder del Estado Nacional –Secretaría de Energía y de la Comisión Nacional de Energía Atómica-, manteniendo el Estado Nacional la participación mayoritaria en el capital social”.

El 79% de las acciones de NA-SA están actualmente en poder del Ministerio de Economía, otro 20% lo tiene la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) y el 1% restante pertenece a Enarsa. En el borrador, decía que antes de avanzar con la venta la CNEA debía transferirle su 20% a la Secretaría de Energía de la Nación y lo mismo le exigía a Enarsa con el 1% que tiene en su poder. Además, instruía a NA.SA, conducida por Demián Reidel, a transferir en el plazo de 60 días el 0,01% del capital accionario de Enarsa.

De todo eso, lo que cambio es la obligación de CNEA de transferir su 20% ya que se eliminó el artículo que lo ordenaba. El anticipo de este medio había puesto en alerta a las autoridades de la CNEA, pues si la Comisión transfería el 20% de NA-SA iba a perder en el directorio de la empresa que actualmente ocupa el presidente de la CNEA. Germán Guido Lavalle, que es vicepresidente de la empresa generadora.

El borrador del decreto al que había accedido EconoJournal obligaba a CNEA a transferir sus acciones en NA-SA antes de avanzar con la privatización.

La reacción de CNEA y el cambio introducido fue lo que demoró la publicación de la norma que había sido confirmada por la Secretaría de Energía a través de un comunicado el 16 de septiembre.

El decreto, que lleva las firmas del presidente Javier Milei y el ministro de Economía Luis Caputo, establece que Economía dictará las normas operativas y complementarias para concretar la venta, con la intervención de la Unidad Ejecutora Especial Temporaria “Agencia de Transformación de Empresas Públicas”, que conduce Diego Martín Chaher, hombre de confianza del asesor presidencial Santiago Caputo, quien llegó al Estado con el mandato explícito de impulsar procesos de privatización, reestructuración y reorganización de empresas estatales.

La potencia instalada de las tres centrales nucleares que controla NA-SA es de 1763 MW, un 4,1% de la potencia bruta total instalada en el país a diciembre de 2024. No obstante, el año pasado el porcentaje de energía generada por NA-SA trepó al 7,35% del total aportado al Sistema Argentino de Interconexión Eléctrica (SADI). Eso se explica por el factor de capacidad. Las centrales nucleares suelen funcionar de manera más constante y con menos paradas que otras tecnologías, como las centrales hidráulicas, que están sujetas al caudal de los ríos, o las renovables, que dependen del viento y el sol.

Fernando Krakowiak

Una respuesta que quieren frenar esto:

Ante el avance del Gobierno se presentó un proyecto en la Cámara de Diputados para sacarla de esa lista y así evitar su privatización, por considerarla un bien estratégico nacional. Los diputados Pablo Carro y Gabriela Estévez presentaron un proyecto breve que solamente incluye el cambio de ese artículo de la Ley Bases y esperan que en los próximos días pueda aprobarse.

En los años ‘90, Nucleoeléctrica Argentina se creó para gestionar las centrales nucleares, ya que antes esa tarea estaba a cargo de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA). El objetivo de su creación era poder privatizarla pero en aquel momento no se consiguió un comprador.

“Hay que moverse rápido para evitar la privatización antes de que el Gobierno la firme con Estados Unidos a cambio de que le compre algunos bonos», dice Carro.
El autor del proyecto, Pablo Carro (UxP de Córdoba), explicó a TSS: “No se debe privatizar (Nucleoeléctrica) porque es un activo estratégico del país. Además, es súperavitaria. Si diera pérdida podría haber una discusión pero si da ganancias no tiene sentido. Se trata de la energía nuclear, de la capacidad de proveer energía generada en el país y por una cuestión de soberanía no puede estar en manos privadas. Ahí hay un proyecto que es clave para la Argentina, que es el CAREM, para crear reactores nucleares modulares con capacidad, patentes Argentinas y materias primas argentinas. Ese proyecto lleva dos años parado gracias a Demian Reidel y otros directivos. El objetivo de Estados Unidos es que no lo terminemos y le tengamos que comprar a ellos esos reactores y, si no los compramos, aunque sea, que no seamos un competidor”.

Actualmente, el Gobierno se encuentra en una posición de mucha debilidad estratégica con Estados Unidos y debió aceptar un salvataje como último recurso con un aporte del tesoro de ese país, para fortalecer las reservas en un momento de mucha inestabilidad. El secretario del Tesoro estadounidense, al momento de anunciar el acuerdo con la Argentina, dijo que nuestro país ofrece oportunidades para el suyo en materia de energía, minerales y en energía nuclear.

Frenada la construcción del CAREM, el más avanzado en su tipo del continente, el Gobierno convirtió a la Argentina en el primer país latinoamericano en ser “socio contribuyente” al programa de Estados Unidos FIRST, el programa de infraestructura fundamental para el uso responsable de reactores modulares pequeños, que apunta al despliegue de este tipo de reactores por el mundo, principalmente para ser usados para dar energía a centros de datos para inteligencia artificial. Seguramente, esta iniciativa de Estados Unidos no hará otra cosa que postergar la construcción de un diseño argentino que ya contaba con un porcentaje de avance muy importante luego de más de una década de construcción efectiva y tres décadas desarrollo.

EL proyecto del prototipo del reactor modular CAREM se encuentra frenado desde la asunción de Milei.
“Hay que moverse rápido para evitar la privatización antes de que el Gobierno la firme con Estados Unidos a cambio de que le compre algunos bonos. Estamos trabajando con la ley de Discapacidad, con la de Financiamiento Universitario. Pero ya no es el momento en el que se aprobó la Ley Bases, cuando muchos querían delegarle atribuciones al Ejecutivo para que tuviera las herramientas para gobernar. Hoy ya vimos qué hace el Gobierno de Milei con esas herramientas que le dio la oposición amigable, y ya no están tan convencidos de que haya que acompañar al Gobierno cuando va directo al abismo, cuando quiere desarticular proyectos estratégicos para el país. Estoy confiado en que vamos a tener apoyo para frenar esta privatización”, dijo Carro. Seguramente, esta modificación será incluida en la discusión por la ley de presupuesto nacional que empieza en estos días.

De momento se está esperando ver cuáles serán los giros a comisión del proyecto. Hoy hay un problema importante: todas las comisiones presididas por el oficialismo no están abriendo las reuniones para tratar proyectos y solo se pueden poner en funcionamiento emplazándolas en una sesión plenaria de la Cámara, por lo que es necesario un paso más de lo usual y eso ralentiza el trabajo parlamentario. El 10 de diciembre vencen las presidencias de las comisiones y de la Cámara, por lo que muchas pueden cambiar de partido. De todas formas, hay un acuerdo tácito en el Congreso de que la comisiones más importantes, como Presupuesto, siempre sean presididas por el oficialismo, al igual que la presidencia de la Cámara, aunque seguramente cambiarán los nombres. En la primera dejaría de ser Espert el presidente y en la segunda Martín Menem. Dependerá del resultado de las elecciones.

Garro explicó a TSS: “Hay organismos de ciencia y tecnología que dependen de la Nación pero tienen mucho desarrollo en la provincia, como la CNEA, el INTI, INTA, FADEA, Fabricaciones Militares, CONAE, las universidades públicas. Todas instituciones claves para el desarrollo nacional, de nuestra provincia y para la defensa de nuestra soberanía. No conozco a nadie en Embalse que piense que sea una buena idea privatizar la gestión de la central nuclear”.

Matías Alonso – TSS UNSAM

ChatGPT ha superado la prueba de Turing. ¿Y ahora qué?

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Introducción de AgendAR:

Alan Turing, inventor de la cibernética y el hackeo, predijo hace medio siglo que el software llegaría a imitar la conversación por escrito entre humanos de un modo casi perfecto. 

Tanto así, escribió Turing, que en el 70% de los casos el programa, montado sobre una capacidad de cómputo inimaginable en los años ’50, lograría convencer cualquier interlocutor humano en el otro extremo del teclado de que estaba chateando con otra persona bípeda y real.

Añadió que eso sucedería alrededor de 2000. Era un optimista: le erró por 25 años, acaba de suceder. Y Turing se quedó corto. La versión 4,5 de Chat GPT engaña al 73% de los humanos. 

Su país y la vida le pagaron mal a Turing. Como máxima autoridad técnica de los desencriptadores de la inteligencia militar británica, logró crackear los códigos Enigma de la fuerzas armadas de la Alemania nazi. 

Para ello, desarrolló los recursos humanos civiles, asistidos por la primera supercomputadora programable de los ’40, en Benchley Park, una mansión victoriana rodeada de parque en un anónimo suburbio rural de Londres, libre de espiás y bombas alemanas.

Adolf Hitler y la cúpula militar y de inteligencia nazi no se enteraron jamás de que sus comunicaciones eran leídas casi en tiempo real por el espionaje inglés. 

La supercomputadora se llamaba Colossus, consumía tanta electricidad como una pequeña fábrica de vidrio, funcionaba a válvulas que no aguantaban su propio calor y se quemaban a cada rato, y fue la mejor del mundo hasta 

el final de la guerra. 

La US Navy desarrolló, bajo el mando del capitán Joe Rochefort, un equipo de linguistas y matemáticos para otra para hazaña criptográfica: descifrar los códigos J-25 de la Armada Imperial japonesa. Era la mayor y más temible del planeta en 1939.

A medio año de perder casi toda la flota del Pacífico, y tras la batalla de Midway en 1942, este crackeo le costó a Japón todos sus portaaviones de batalla y su aviación naval, y casi la totalidad de sus submarinos, acorazados, cruceros, destructores y sobre todo, de sus convoyes logísticos. 

Debido a Rochefort, anónimo nerd que jamás disparó sobre un japonés y raramente se dejó mandonear por el almirantazgo yanqui, Japón estaba derrotado y condenado al frío, la devastación y el hambre popular desde el comienzo de la guerra. Pero se enteró de ello mucho después. 

Eso se hizo a pura fuerza de neuronas y algunas computadoras IBM nada notables, sin la fuerza bruta de cálculo ni la flexibilidad de programación de la bestia mitad humana, mitad máquina que creó Turing. 

Es imposible cuantificar en cuántos meses o años acortó Colossus y su banco de recursos humanos el triunfo de los Aliados, especialmente durante los tres años de la llamada Batalla del Atlántico. En ella murió el 75% de los submarinistas de la Kriegsmarine.

Los destructores y aviones antisubmarinos yanquis, canadienses y británicos en general sabía adónde estaba cada «manada de lobos», y las iba reventando. De tanto en tanto las dejaban destruir algún convoy, no fueran a enterarse de que les leían cada comunicación.

«En la historia de los conflictos humanos, nunca tantos le debieron tanto a tan pocos», dijo Winston Churchill de los pilotos de la RAF, pasado el peor momento de la Batalla de Batalla aérea de Gran Bretaña.

Podría haberle dedicado una frase igualmente memorable a Turing y al elenco de aficionadas a los crucigramas, y freaks de la matemática. Pero la gratitud nunca cue el fuerte del Prime Minister británico, y al final de la guerra caliente y comienzos de la fría, era mejor que la URSS ignorara la capacidad británica de leerle la mente a Josip Stalin.

Por lo demás, Turing era discretamente homosexual. La aristocracia que dirigía al Imperio Británico también, pero no era cuestión de homenajear a un cofrade al que le debió sobrevivir a la guerra. De modo En 1952, Turing fue acusado ante la ley, que prohibía la homosexualidad, y los jueces a cargo, magnánimos, le dieron a elegir entre la cárcel y la castración química con inhibidores de la testoesterona. 

Con lo cual el buen Alan, atleta no sólo de la mente sino del deporte, engordó, perdió todo deseo sexual y entró en depresión.

En 1954 Turing se suicidó, discretamente y a lo inglés, sin que a la alta sociedad británica se le moviera un pelo. 

En 2013 la Reina Isabel II, le otorgó a Turing su perdón, lo que confirma que Turing fue demasiado inteligente para su tiempo y su país, y que la monarquía local no sólo vive en el Pleistoceno, sino que sigue espectacularmente pelotuda.

Perdón por tanto preámbulo: había que describir a Turing. 

Antes de matarse y en tiempos de la electrónica valvular, el tipo pronosticó con bastante acierto cuándo y de qué manera al menos una de las muchas inteligencias artificiales en el mercado actual se volvería un 70% imposible de diferenciar de la tuya y de la mía.

Turing tenía razón. Acaba de suceder.

Es bueno y un poco escalofriante que la humanidad se entere.

Daniel E. Arias

ooooo 

Parece que cada día aparece un nuevo titular sobre las crecientes capacidades de los grandes modelos de lenguaje (LLM) como ChatGPT y Gemini de Google, titulares que son emocionantes o cada vez más apocalípticos, según el punto de vista de cada uno.

A principios de este año se publicó una noticia especialmente llamativa: un artículo que describía cómo un LLM había superado el test de Turing, un experimento ideado en la década de 1950 por el pionero de la informática Alan Turing para determinar si la inteligencia artificial podía distinguirse de la humana. El LLM en cuestión era ChatGPT 4.5, y el artículo revelaba que había logrado engañar a la gente haciéndole creer que era humano: En un experimento en el que se pidió a los participantes que eligieran si el chatbot o un humano real era la persona auténtica, casi tres de cada cuatro eligieron el primero.

Esto suena… significativo. Pero, ¿cómo, exactamente? ¿Qué significa todo esto?

Qué es el test de Turing y qué no es

Para responder a esa pregunta, primero debemos analizar qué es el test de Turing y qué significa para un LLM aprobarlo o reprobarlo.

Cameron Jones, estudiante de posdoctorado en la Universidad de California en San Diego y uno de los coautores del nuevo artículo, explica que Turing introdujo la idea de la prueba en su influyente artículo de 1950 «Computing Machinery and Intelligence» (Máquinas computacionales e inteligencia). El artículo se proponía abordar una gran pregunta fundamental que ocupaba las mentes de los contemporáneos de Turing: «¿Pueden pensar las máquinas?».

En su artículo, Turing rechaza rápidamente la pregunta por considerarla ambigua y poco rigurosa, ya que no queda claro qué es una «máquina» en este contexto, ni qué es «pensar». Argumenta que se necesita una pregunta más matizada y fácil de abordar, y propone: «¿Puede una máquina actuar de tal manera que sus acciones sean indistinguibles de las de un humano?». Para responder a esta pregunta, propone lo que él denomina «el juego de la imitación», y es este ejercicio el que desde entonces se conoce simplemente como «la prueba de Turing».

La prueba consiste en que una persona, el «interrogador», se comunique simultáneamente con dos interlocutores ocultos, denominados «testigos». Toda la comunicación es escrita. La particularidad es que, mientras que uno de estos testigos es una persona real, el otro es una máquina. El objetivo del juego, explica Jones, «es que el interrogador averigüe cuál de los dos testigos es el humano real».

Jones y su equipo realizaron este experimento con cuatro LLM. ChatGPT 4.5 fue, con diferencia, el más exitoso: el 73 % de los participantes lo identificaron como un humano real. Otro modelo con el complicado nombre de LLaMa-3.1-405B fue identificado como humano en el 56 % de los casos. (Los otros dos modelos, ELIZA y GPT-4o, lograron tasas de éxito del 23 % y el 21 %, respectivamente, y no se volverá a hablar de ellos).

¿Qué significa que ChatGPT haya superado la prueba de Turing?

Los resultados de ChatGPT 4.5 y LLaMa son bastante sorprendentes, pero la pregunta realmente interesante es qué significa su éxito.

Es importante señalar desde el principio que la prueba no está diseñada para detectar la inteligencia artificial. Al rechazar la pregunta «¿Pueden pensar las máquinas?», Turing también elude hábilmente la espinosa cuestión de quién es exactamente el que piensa si la respuesta es «sí». Consideremos la famosa afirmación de René Descartes cogito, ergo sum, «pienso, luego existo», que esencialmente exige que la presencia del pensamiento requiera conciencia.

Sin embargo, el artículo de Turing sostiene que el éxito en el juego de la imitación significa que no podemos negar la posibilidad de que exista una inteligencia artificial genuina. Como explica Jones, Turing «básicamente [argumentó] que si pudiéramos construir una máquina tan buena en este juego que no pudiéramos distinguir de forma fiable la diferencia entre los testigos, entonces, en esencia, tendríamos que decir que esa máquina era inteligente».

Los lectores modernos podrían rechazar tal valoración, por lo que vale la pena analizar el razonamiento de Turing, que era el siguiente:

  1. No podemos saber si nuestros semejantes son inteligentes. No podemos habitar sus mentes ni ver a través de sus ojos.
  2. Sin embargo, los aceptamos como inteligentes.
  3. ¿Cómo llegamos a esta conclusión? Turing sostiene que lo hacemos basándonos en el comportamiento de nuestros semejantes.
  4. Si atribuimos inteligencia basándonos en el comportamiento y nos encontramos con una situación en la que no podemos distinguir entre el comportamiento de una máquina y el de un humano, deberíamos estar preparados para concluir que el comportamiento de la máquina también indica inteligencia.

Una vez más, los lectores podrían argumentar que esto no es correcto. Y, de hecho, la cuestión clave radica en la premisa de Turing de que atribuimos inteligencia basándonos únicamente en el comportamiento. Abordaremos los contraargumentos a su debido tiempo, pero primero vale la pena pensar en qué tipo de comportamiento nos parece que transmite inteligencia.

Por qué Turing eligió el lenguaje como prueba para las máquinas

Parece que no fue casualidad que Turing eligiera el lenguaje como base para llevar a cabo su «juego de imitación». Al fin y al cabo, hay muchas formas obvias en las que una máquina nunca podría imitar a un humano y, del mismo modo, hay muchas formas en las que una persona nunca podría imitar a una máquina. Sin embargo, el lenguaje impreso es simplemente un conjunto de letras en una página. No dice nada sobre si fue producido por un humano con una máquina de escribir o por una computadora con una impresora.

No obstante, la simple presencia del lenguaje conlleva toda una serie de suposiciones. Desde que nuestros antepasados comenzaron a construir frases, el lenguaje ha sido, al menos por lo que sabemos, dominio exclusivo de la humanidad (aunque algunos simios se están acercando).

Lo mismo ocurre con el tipo de inteligencia que poseemos: otros animales son inteligentes, pero ninguno de ellos parece pensar como nosotros ni poseer el grado de autoconciencia que demuestran los humanos. Sobre esta base, es casi imposible no confundir el lenguaje con la inteligencia. Esto, a su vez, hace que sea muy difícil no atribuir instintivamente cierto grado de inteligencia a cualquier cosa que parezca estar hablando con nosotros.

Este punto fue planteado de manera elocuente en un ensayo reciente de Rusty Foster, autor del boletín informativo Today in Tabs, que lleva mucho tiempo publicándose. Foster sostiene que tendemos a confundir el lenguaje con la inteligencia porque, hasta ahora, la presencia del primero siempre ha indicado la presencia de la segunda. « El problema esencial es el siguiente: el software de lenguaje generativo es muy bueno para producir cadenas de lenguaje largas y contextualizadas, y la humanidad nunca antes había experimentado un lenguaje coherente sin ningún tipo de cognición que lo impulsara», escribe Foster. «En la vida cotidiana, nunca se nos ha exigido distinguir entre «lenguaje» y «pensamiento», porque solo el pensamiento era capaz de producir lenguaje».

Foster hace una excepción con los ejemplos «triviales», pero incluso estos nos resultan sorprendentemente convincentes. Pensemos, por ejemplo, en un loro. Sin duda, resulta desconcertante oír a un pájaro hablar de repente en nuestro idioma, pero, lo que es más importante, también es casi imposible no responderle. (Los espectadores tolerantes con el lenguaje soez pueden disfrutar de este ejemplo, en el que una mujer muy australiana discute con un loro muy australiano sobre los méritos intelectuales del perro de la familia). Aunque sabemos que los loros no saben realmente lo que están «diciendo», la presencia del lenguaje exige una respuesta en lenguaje. Entonces, ¿qué pasa con los LLM? ¿Son esencialmente loros hambrientos de energía?

«Creo que [esta ha sido] una de las principales críticas» al test de Turing, afirma Jones. «Es una perspectiva muy conductista sobre lo que es la inteligencia: que ser inteligente es mostrar un comportamiento inteligente. Por lo tanto, es posible que se quieran establecer otras condiciones: se podría exigir que una máquina mostrara el comportamiento adecuado o que tuviera el historial adecuado de interacción con el mundo».

El experimento mental de la habitación china

También hay experimentos mentales que cuestionan las suposiciones de la prueba de Turing sobre la imposibilidad de distinguir entre la apariencia de inteligencia y la presencia de inteligencia genuina. Jones cita el experimento mental de la habitación china de John Searle, presentado en un artículo publicado en 1980, como quizás el más conocido de ellos. En el artículo, Searle se imagina a sí mismo en una habitación en la que alguien le pasa trozos de papel por debajo de la puerta. Estos trozos de papel tienen caracteres chinos. Searle no habla chino, pero se le ha proporcionado un libro con instrucciones detalladas sobre cómo dibujar caracteres chinos y un conjunto de instrucciones sobre qué caracteres proporcionar en respuesta a los que recibe por debajo de la puerta.

Para una persona ajena a la situación, podría parecer que Searle habla chino perfectamente, cuando en realidad solo está siguiendo unas instrucciones —un programa— que le indican qué caracteres dibujar y cómo hacerlo. Como explica Searle en su artículo: «Me parece bastante obvio en el ejemplo que no entiendo ni una palabra de las historias chinas». Tengo entradas y salidas que son indistinguibles de las de un hablante nativo de chino, y puedo tener cualquier programa formal que se desee, pero sigo sin entender nada».

Este argumento es un rechazo explícito de la premisa de la prueba de Turing. Con él, Searle propone una distinción crucial entre entender y aparentar entender, entre pensar y aparentar pensar.

Modificar ChatGPT para engañar a la gente

Esto también pone de manifiesto otro posible problema del test de Turing: la habitación china está claramente diseñada con el propósito expreso de engañar a la persona que se encuentra al otro lado de la puerta o, dicho de otro modo, es un programa diseñado específicamente para superar el test de Turing. Teniendo esto en cuenta, cabe señalar que, en el experimento de Jones, los LLM que superaron la prueba requirieron cierto grado de ajuste y puesta a punto para resultar convincentes. Jones afirma que su equipo probó un gran número de indicaciones para el chatbot, y uno de los principales retos fue «conseguir que [el modelo] no hiciera cosas que hace ChatGPT».

Algunas de las formas en que Jones y su equipo lograron que ChatGPT no sonara como ChatGPT son sin duda fascinantes y, una vez más, giran en torno a los matices del lenguaje. «No quieres que siempre hable con oraciones completas», dice Jones. «Hay una forma informal en la que la gente habla cuando envía mensajes de texto, es como fragmentos de oraciones. Necesitas incorporar ese tipo de cosas».

Además, el equipo experimentó con ChatGPT cometiendo errores ortográficos para que sonara más humano. Los errores tipográficos son «en realidad bastante difíciles de conseguir. Si le dices a un LLM que se esfuerce por cometer errores ortográficos, lo hace en cada palabra, y los errores son realmente poco convincentes. No creo que tengan un buen modelo de cómo es una sustitución de teclado, en la que pulsas la tecla equivocada en una palabra».

Por qué ChatGPT es mejor que otros LLM

Los LLM son temas difíciles de investigar: por su propia naturaleza, su funcionamiento interno es fundamentalmente inescrutable. Incluso los aspectos de su construcción que pueden estudiarse suelen estar ocultos tras acuerdos de confidencialidad y capas de secreto corporativo. No obstante, según Jones, el experimento reveló algunas cosas sobre qué tipo de LLM está mejor equipado para realizar una imitación creíble de un humano: «Se rumorea que ChatGPT 4.5 es uno de los modelos más grandes, y creo que ser un modelo grande es realmente útil».

¿Qué significa «grande» en este sentido? ¿Una gran base de código? ¿Un gran conjunto de datos? No, dice Jones. Explica que un modelo grande tiene un número relativamente grande de variables internas cuyos valores se pueden ajustar a medida que el modelo recopila datos de entrenamiento. «Una de las cosas que se observa es que los modelos destilados más pequeños a menudo pueden imitar un buen rendimiento en matemáticas, e incluso en razonamientos bastante simples. Pero creo que son los modelos realmente grandes los que tienden a tener buenas habilidades sociales y de comportamiento interpersonal».

¿Predijo Turing la existencia de ChatGPT?

¿Alguna vez Turing concibió su prueba como algo que realmente se llevaría a cabo? ¿O se trataba más bien de un experimento mental? Jones afirma que la respuesta a esa pregunta sigue siendo objeto de debate entre los estudiosos de Turing. Por su parte, Jones dice que «solo se basa en el propio artículo. Creo que se puede leer el artículo de forma bastante literal, como una sugerencia de que la gente podría llevar a cabo este experimento en algún momento en el futuro».

Dicho esto, Jones también señala: «Creo que está claro que Turing no está estableciendo una metodología. Quiero decir, creo que no imagina que valga la pena realizar este experimento durante décadas. Por lo tanto, no dice cuánto tiempo debe durar ni si hay reglas y de qué pueden hablar».

Si Turing previó que la prueba podría ser superable, sin duda sabía que no ocurriría en la década de 1950. No obstante, su artículo deja claro que al menos imaginó la posibilidad de que algún día pudiéramos construir máquinas que lo lograran: «No nos preguntamos si todas las computadoras digitales lo harían bien en el juego ni si las computadoras disponibles en la actualidad lo harían bien, sino si hay computadoras imaginables que lo harían bien», escribe.

A menudo se ha descrito a Turing, con razón, como un visionario, pero hay un pasaje en el artículo de 1950 que resulta realmente sorprendente por su clarividencia. «Creo que dentro de unos 50 años será posible programar computadoras… para que jueguen tan bien al juego de la imitación que un interrogador medio no tendrá más de un 70 % de posibilidades de identificarlas correctamente tras cinco minutos de preguntas».

Han hecho falta 75 años, no 50, pero aquí estamos, frente a una computadora —o, al menos, un modelo controlado por una computadora— que realmente engaña a las personas el 70 % de las veces.

¿Qué es lo que hace que la inteligencia humana sea única, después de todo?

Todo esto nos lleva de vuelta a la pregunta original: ¿qué significa todo esto? «Esa es una pregunta con la que todavía estoy luchando», dice Jones riendo.

«Una línea de pensamiento que me parece útil es que la prueba de Turing no es una prueba necesaria ni suficiente para determinar la inteligencia: se puede imaginar algo inteligente que no la supere porque no utilice el argot adecuado, y también se puede imaginar algo que la supere y que no sea inteligente».

En última instancia, afirma, la conclusión clave es exactamente lo que dice: «Es una prueba de que estos modelos están llegando a ser capaces de imitar el comportamiento humano tan bien que las personas no pueden notar la diferencia». Esto, evidentemente, tiene todo tipo de implicaciones sociales, muchas de las cuales parecen interesar al público y a la comunidad científica mucho más que a las empresas que fabrican LLM.

También se plantean otras cuestiones filosóficas. Turing aborda varias de ellas en su artículo, sobre todo lo que él denomina el «argumento de la conciencia». Aunque una máquina sea inteligente, ¿es consciente? Turing utiliza el ejemplo de una conversación hipotética entre una persona y una máquina que escribe sonetos, una conversación que se parece mucho al tipo de conversación que se puede tener hoy en día con ChatGPT. La conversación ofrece un ejemplo de algo que podría examinarse «para descubrir si [su autor] realmente entiende [un tema] o si lo ha «aprendido como un loro»».

Por supuesto, hay muchas más cuestiones filosóficas en juego aquí. Quizás la más inquietante sea esta: si rechazamos la prueba de Turing como método fiable para detectar la inteligencia artificial genuina, ¿tenemos alguna alternativa? O, en otras palabras, ¿tenemos algún método fiable para saber cuándo (o si) una máquina podría poseer inteligencia genuina?

«Creo que la mayoría de la gente diría que nuestros criterios para la conciencia [deberían] ir más allá del comportamiento», afirma Jones. «Podemos imaginar algo que produzca el mismo comportamiento que una entidad consciente, pero sin tener la experiencia consciente. Por lo tanto, tal vez queramos tener criterios adicionales».

Aún queda por determinar cuáles deberían ser esos criterios, o incluso si existen criterios fiables para una prueba definitiva que permita determinar si una entidad es inteligente o no. Al fin y al cabo, ni siquiera está claro que tengamos esos criterios para una prueba similar con animales. Como seres humanos, tenemos la certeza inquebrantable de que somos únicos de alguna manera, pero a lo largo de los años, una tras otra, las características que antes considerábamos exclusivamente humanas han resultado no serlo. Algunos ejemplos son el uso de herramientas, la construcción de sociedades y la experiencia de la empatía.

Y, sin embargo, es difícil renunciar a la idea de que somos diferentes. Es sorprendentemente difícil identificar con precisión en qué consiste esa diferencia. Del mismo modo, resulta extremadamente difícil determinar dónde comienza esa diferencia. ¿En qué momento dejamos de ser sacos de electrolitos y comenzamos a ser seres conscientes? Resulta que esta pregunta no es más fácil de responder que la de dónde puede surgir la conciencia a partir del desconcertante caos de señales eléctricas en las CPU de nuestras computadoras.

Turing, siendo Turing, también tenía una respuesta para esto. «No quiero dar la impresión de que creo que la conciencia no es un misterio. Por ejemplo, hay una especie de paradoja relacionada con cualquier intento de localizarla». Sin embargo, argumentó que no era necesario comprender el origen de la conciencia humana para responder a la pregunta planteada por la prueba.

En el sentido más estricto, tenía razón: en sí misma, la pregunta de si una máquina puede imitar de forma fiable a un humano no dice nada sobre la conciencia. Pero la gran publicidad que ha suscitado el hecho de que ChatGPT haya superado el test de Turing dice mucho sobre la época en la que vivimos: una época en la que puede ser muy importante saber si es posible la inteligencia artificial genuina.

Para comprender si una máquina puede ser inteligente, tal vez primero debamos entender cómo y de dónde surge la inteligencia en los seres vivos. Eso podría ayudarnos a comprender si tal surgimiento es posible en las computadoras, o si lo mejor que podemos hacer es crear programas que imiten de manera muy convincente lo que encontramos en Internet, con todos sus sesgos y prejuicios.

Tom Hawking

Bioceres, el gigante biotecnológico argentino: sus acciones cayeron casi un 90% en Wall Street

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Bioceres Crop Solutions (BIOX), la firma argentina detrás de la semilla HB4 resistente a la sequía -una de las patentes más valiosas desarrolladas en nuestro país- atraviesan colapso en su cotización bursátil. Tras tocar los u$s15,70 por acción en 2021 y alcanzar una valuación cercana a los u$s900 millones en 2022, hoy apenas supera los u$s1,70 en Nasdaq, con un market cap inferior a u$s110 millones. Riesgos de la capitalización bursátil.

El desplome —de casi 90%— la convierte en una de las compañías argentinas con peor desempeño en Wall Street en los últimos tres años.

La tormenta que hundió las ventas

El declive comenzó a mediados de 2024, cuando coincidieron tres factores: la baja internacional del precio de la soja, la decisión de productores argentinos de frenar compras de insumos y un entorno financiero más estricto. Esa combinación redujo ingresos y márgenes, dejando a Bioceres a la espera de que sus clientes vuelvan a recomponer inventarios.

Entre abril y junio de 2025, las ventas cayeron 40% interanual, hasta u$s74,7 millones, muy por debajo de los u$s110 millones previstos por analistas. La compañía reportó además una pérdida operativa de u$s14,9 millones y un rojo total de u$s48 millones en el trimestre, lo que desató un desplome intradiario de más del 20% en sus acciones.

«Un año con lecciones duras»

«Este es el primer año a la baja en la serie desde que salimos a bolsa en 2019, y uno que viene con importantes lecciones en términos de gestión de riesgos y prudencia financiera», admitió Federico Trucco, CEO de Bioceres, en una conferencia con inversores.

El ejecutivo describió el último trimestre fiscal como «muy decepcionante para un año fiscal extremadamente desafiante».

Deuda en Argentina y tensiones con acreedores

El golpe bursátil coincidió con otra crisis en el frente local. Bioceres S.A., controlante del 40% de Bioceres Crop Solutions, comenzó a incumplir el pago de pagarés en pesos y dólares desde junio.

La tensión escaló en una reunión con acreedores en la que Alejandro Antalich, CEO de Moolec Science —hoy principal accionista del grupo tras una reestructuración—, reconoció el desborde financiero y pidió a los bonistas «ideas» para salir de la situación.

La empresa había emitido deuda para recomprar acciones de BIOX, pero la estrategia se derrumbó al continuar la caída del papel.

Estrategias bajo la lupa

La compañía también enfrenta cuestionamientos por decisiones estratégicas previas. En 2022 emitió 25% de su capital para adquirir Marrone Bio Innovations, una firma estadounidense que acumulaba pérdidas anuales por u$s11 millones. Trucco defendió entonces la operación asegurando que aportaba competitividad futura, aunque la acción nunca reflejó esa expectativa.

Otro viraje fue el abandono del modelo «identity preserve» para las semillas HB4, que exigía controlar toda la cadena de valor. La empresa admitió que el esquema fue demasiado ambicioso y ahora apuesta a alianzas con jugadores del sector como Don Mario (GDM) y Colorado Wheat Growers para reducir costos y mejorar márgenes.

Incluso el acuerdo con Syngenta firmado en 2022 —estimado en u$s230 millones a diez años— quedó corto: apenas generó u$s18 millones en ingresos compartidos en 2025.

Perspectivas: entre el mercado local y la esperanza externa

Argentina sigue siendo el corazón de Bioceres, aportando más de la mitad de su facturación, pero la demanda se desplomó. Un ejemplo: las ventas de fertilizantes microgranulados se redujeron a menos de la mitad en un año, de 30.000 a 14.000 toneladas. No obstante, Trucco destacó que los inventarios de clientes están casi agotados, lo que podría impulsar nuevas compras.

Contrariamente, el CEO señaló que la derrota electoral del oficialismo en la provincia de Buenos Aires en septiembre podría acelerar ventas por temor a una devaluación. «Es un poco contraintuitivo, pero cuando hay riesgo cambiario los productores tienden a precomprar», explicó.

Fuera del mercado argentino, la compañía mostró señales más alentadoras: en 2025 creció 17% en Estados Unidos y 29% en Brasil. Trucco subrayó que hoy la prioridad es la generación de caja antes que el crecimiento acelerado: «Capital de trabajo, rentabilidad y márgenes son los indicadores clave mientras buscamos estabilizar la operación».

¿Un rebote posible?

A pesar del derrumbe, los analistas mantienen expectativas de recuperación. Los nuevos precios objetivos, más bajos pero optimistas, oscilan entre u$s2,50 y u$s5 por acción, el doble o el triple de la cotización actual.

Sin embargo, el historial de proyecciones incumplidas deja dudas sobre si la acción podrá realmente recuperar parte del terreno perdido.

Una «Generación Dorada» de matemáticos argentinos en el Heidelberg Laureate Forum

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En el encuentro, los especialistas nacionales compartieron experiencias con colegas extranjeros; los límites de la inteligencia artificial, la gran preocupación

En 2016 los estudiantes secundarios argentinos Ian Fleschler, entonces de 16 años, y Julián Maslíah, de 15, tuvieron destacadas actuaciones en las Olimpíada Iberoamericana de Matemática, en Antogafasta, Chile, donde ganaron medallas de oro y plata. Ese mismo año, el programa oficial del Heidelberg Laureate Forum (HLF), en su cuarta edición, incluía una charla del Nobel de Física Brian Schmidt y varias discusiones acerca de la ética de la inteligencia artificial.

Casi una década después, los caminos de los jóvenes, ahora transformados en matemáticos profesionales, se encontraron en este foro alemán que lleva a grandes estrellas del rubro, con prestigiosos premios en sus vitrinas, para reunirlos con jóvenes de todo el mundo con el fin de incentivar una conversación técnica, así como la creación de vínculos, en una intensa semana en el suroeste alemán, que incluyó cócteles varios y visitas con cenas en castillos de apariencia medieval.

Aunque habituados a congresos y encuentros de expertos, la singularidad de este HLF es que une a expertos de campos que de afuera parecen similares, pero que raramente se yuxtaponen. “Con gente de ciencias de la computación, por ejemplo, es muy raro que hablemos”, asegura Fleschler, que acaba de terminar su doctorado en Princeton, Estados Unidos, para seguir su carrera como investigador en la Universidad Autónoma de Barcelona. Así fue que aquí se enteró sobre detalles de la irrupción de la IA en problemas complejos de la matemática y de que está cerca de que pueda resolver asuntos que los humanos por ahora no.

Sin embargo, no cree que pueda eliminarse el trabajo humano, pese a que es un temor grande entre los investigadores que estuvieron en Heidelberg. Quien sintetizó esa preocupación fue Lael Costa, graduado de la Brown University de Estados Unidos: “Pese a que es excitante como matemático ver un mundo en que se pueda producir mucho más conocimiento matemático más rápido, como persona me gusta el trabajo que hago, que reemplacen las IA el trabajo creativo, bueno, la verdad es que prefiriría que la máquina me lavara la ropa y yo hacer la matemática y no lo inverso”, dijo.

Como sea, a Fleschler, que terminó su licenciatura en la Universidad de Buenos Aires en apenas dos años y medio en plena pandemia de Covid y se fue a Estados Unidos el día siguiente después de defender su tesis, no le preocupa tanto la competencia de la IA como poder salir de cierto estrés y aislamiento que dedicarle muchísimas horas al pensamiento abstracto pueden generar: así se hizo profesor de yoga, se dedicó a pintar y cursó improvisación en comedia.

Maslíah, por su parte, tomó a Heidelberg como primera parada en un viaje alemán que le llevará dos años: se mudó para hacer su doctorado sobre geometría diferencial en la Berlin Mathematical School, tras licenciarse también en la UBA, como su viejo compañero olímpico. A él le alarma cierta “visión técnica deshumanizante respecto de la tecnología, donde te dicen no te preocupes por lo que puede salir mal”, y, asimismo, que es algo muy potente que queda en pocas manos.

“Mate-mática”

Además de Fleschler y Maslíah (y la consagrada Alicia Dickenstein), otros jóvenes argentinos matemáticos participaron del HLF este 2025. Una de ellas, siempre con el mate adherido, fue Rocío Nores, una investigadora con beca doctoral del Conicet, que trabaja en el campo del análisis armónico. Si bien se trata de investigaciones de matemática pura tiene una relación con el machine learning (una de las ramas de la IA) porque se usa para generar algoritmos que, por ejemplo, puedan detectar perros en un conjunto de cien imágenes.

El grupo se completó con Maia Letzen, que está terminando su licenciatura en matemática en la Universidad de Córdoba. Con experiencia europea, este encuentro en Alemania le sirve a Letzen para confirmar sus posibilidades de continuar estudiando y hacer su doctorado en algún lugar del viejo continente. “Además de la parte formal, es interesante conocer gente de todo el mundo, como una chica de Sri Lanka con la que me hice amiga”, dice. Y agrega, respecto de los premiados: “Es interesante saber cómo tomaron sus decisiones vitales que los llevaron al lugar central que tienen ahora porque a todos nos pasa más o menos lo mismo, tenemos inseguridades y dudas”. Letzen admira a escritores que son a su vez matemáticos -o a la inversa- como el bahiense Guillermo Martínez y no le disgustaría dedicarse a la ficción también. Otro joven argentino que está por terminar su licenciatura en matemática y participó del HLF es Nahuel Bobar, 23 años, nacido en Acasusso. Como Fleschler y Maslíah su trato con la matemática se inició gracias a las olimpíadas, aunque ya en el jardín de infantes una maestra le funcionó de oráculo: “Nahuel, vos vas a ser matemático”, le dijo.

El sexto mosquetero argentino es en realidad un poco rosarino y un poco alemán. Se trata de Demián Goose, nacido en Offenburg (en la Selva Negra alemana, no lejos de Heidelberg), pero que vivió muchos años en Rosario, donde todavía tiene a su madre (el padre es alemán). Su argentinidad es evidente al hablar un perfecto español santafesino y al entonar la cumbia del Sabalero en cualquier karaoke; pero a la vez también puede ponerse vestimenta local y bailar y taconear como el bávaro más típico. Goose ya es un habitué del HLF, donde se dedica a la comunicación de temas científicos como parte del “Intercultural Science Art Project” que maneja con su colega Clara Kümpel. Su trabajo de divulgación de la matemática en la vida cotidiana incluye desde podcasts a videojuegos pasando por la danza. Una vez más y pese a todas las aventuras, queda claro que la tradición de la matemática argentina, fuerte y singular, se mantiene pese a los vientos de la época.

Martín De Ambrosio

Joaquinraptor casali: el nuevo megarraptor de la Patagonia

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Hace 70 millones de años, en los últimos capítulos del Cretácico, la Patagonia era un paisaje húmedo y cálido, muy distinto al territorio que conocemos hoy. Allí convivían diversos tipos de dinosaurios, entre ellos, un grupo de depredadores enigmáticos: los megarraptores. De ese linaje, que aún intriga a la ciencia por la falta de fósiles completos, un equipo de paleontólogos ha descubierto, en el sur de la provincia argentina de Chubut, el esqueleto parcial de un ejemplar al que han llamado Joaquinraptor casali. El animal, de 19 años, siete metros de largo y más de una tonelada, vivió poco antes de la extinción de los dinosaurios.

La investigación ha sido liderada por el paleontólogo argentino Lucio Ibiricu y ofrece una de las imágenes más nítidas que se han visto de este grupo: se trata de un fósil bien conservado y parcialmente articulado, que incluye gran parte del cráneo, las extremidades anteriores y posteriores, las costillas y las vértebras. Para Ibiricu, aquí radica la importancia del descubrimiento, que se publica este martes en Nature Communications. “Es un grupo bien representado en Australia y en la Argentina, pero, a diferencia de otros terópodos que habitaban la tierra, el material de sus representantes es bastante incompleto”.

Joaquinraptor lleva su nombre en memoria del hijo de Ibericu y fue encontrado con huesos principalmente del cráneo, que se han podido comparar por primera vez con los de otro miembro de su grupo. De acuerdo con el paleontólogo, en términos científicos, es de gran importancia porque, al hacer este ejercicio, se pueden generar hipótesis sobre la naturaleza del animal. “Antes se había descubierto solo un maxilar de un megarraptórido”, detalla el investigador del Instituto Patagónico de Geología y Paleontología de la Argentina.

Restos fósiles de Joaquinraptor, hallados en una cantera en la Patagonia argentina
Restos fósiles de Joaquinraptor, hallados en una cantera en la Patagonia argentinaMarcelo Luna, Laboratorio. Paleontología de vertebrados -UNPSJB

Los megarraptores son considerados los líderes en la cadena alimenticia de su tiempo. Y, entre otros factores, se lo deben a sus garras. Según Ibiricu, les servían para desgarrar la carne de sus presas, para sujetarlas y manipularlas. “Medían 30 centímetros o más”, detalla el experto. Estas armas, asegura, fueron decisivas para el éxito de los megarraptores, que lograron extenderse desde el Cretácico inferior hasta su final: “Eran realmente poderosos”.

Conservación poco común

Para la paleontóloga Angélica Torices, el hecho de que el esqueleto parcial conserve elementos del brazo revela un nivel de preservación poco común. Eso, dice, permite no solo describir con mayor precisión la anatomía de Joaquinraptor, sino también hacerse una idea de cómo se movía y del papel que desempeñaba en su ecosistema. “Lo más destacable es que pertenece a un grupo tan fragmentario como el de los megarraptoranos y, aun así, este ejemplar conserva partes anatómicas muy diagnósticas”, subraya.

La Patagonia argentina concentra algunos de los hallazgos más recientes y completos de este linaje de depredadores. Pero no fueron exclusivos de la región: se trataba de animales versátiles, capaces de prosperar en ecosistemas muy distintos. Sus restos también han aparecido en Chile, Australia y Japón. De acuerdo con los artífices del descubrimiento de este dinosaurio, en Sudamérica alcanzaron tamaños mucho mayores que en otras regiones.

Mientras en Australia apenas llegaban a los cinco metros de longitud, en el continente sudamericano algunos ejemplares crecieron hasta superar los nueve.

Según Verónica Díez, paleontóloga experta en saurópodos, el descubrimiento de una nueva especie de dinosaurio siempre representa una oportunidad valiosa para acercarse al pasado remoto de la Tierra. “Toda la información que podremos obtener del pasado es útil. Sobre todo si son especies nuevas, pues nos dan ideas acerca de la diversidad del ecosistema, de cómo vivían y de su alimentación. Gracias a ello podemos tener una idea más generalizada acerca de cómo era el pasado en nuestro planeta”, señala.

Ese es también el valor de Joaquinraptor. Los especialistas destacan que ofrece pistas sobre la dieta de su especie. Entre los huesos de la mandíbula, los investigadores encontraron un húmero que no pertenecía al dinosaurio, sino a un pariente de los cocodrilos. “Es posible que muriera atragantado mientras comía”, admite Ibiricu, aunque no descarta otras explicaciones, como una pelea entre otros dinosaurios. Próximos análisis, como estudios taxonómicos y tomografías, permitirán confirmar si el hueso presenta daños compatibles con la teoría de su muerte.

Selva Vargas Reátegui

Después del anuncio del rescate: cómo ve la situación el mundo empresario

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Como en una inundación, el agua de la gestualidad de Estados Unidos para rescatar al gobierno de Javier Milei bajó y volvieron a discutirse en los círculos de poder los temas sensibles de la actualidad. El anuncio de la reinstauración del cepo el viernes, en el medio de la rueda, no hizo más que confirmar las debilidades del plan y puso en alerta al sector privado. En los despachos empresarios hay sobre la mesa dos asuntos: una recesión que avanza y, en relación a eso, las chances electorales reales que el Gobierno tiene de cara a octubre. El consenso del establishment, en base a sondeos con consultoras y encuentros con sectores productivos del interior, es un panorama no bueno para los libertarios.

Hay dos casos que ejemplifican el fondo de la cuestión y que se dieron esta semana. Tanto la Unión Industrial Argentina (UIA) como la Embajada de los Estados Unidos semblantearon un escenario complejo y decidieron moderar las intervenciones y opiniones públicas sobre política, más aún luego de que el titular del Tesoro de Trump, Scott Bessent, aterrizara el Mirage en el gomón pinchado de la economía argentina. 

El titular de la central fabril, Martín Rappallini, es un soldado fiel de Techint. Dueño de Cerámica Alberdi, es parte de la cadena de valor de Paolo Rocca y responde al «roquismo». Lo que Rappallini dice al frente de la UIA es lo que los lugartenientes de Rocca están habilitados a decir, pero utilizando otros canales de voceo. El martes, en la reunión de la mesa chica de la entidad, Rappallini planteó un escenario económico de devastación. Casi que descartó que Argentina pueda volver a crecer, y menos con la industria, que según la entidad está 10 puntos abajo del 2023. En un arco narrativo por lo menos particular, la UIA pasó, también por decisión de Rocca y los gigantes, de elogiar el ajuste a pedir que sea un ajuste con crecimiento, a riesgo de que el gomón se termine de hundir. 

Rocca es hermético, habla sólo dos o tres veces por año, en eventos propios. Dice lo que quiere, cuándo y dónde quiere. Se queja de China, elogia selectivamente el libre mercado y, cada tanto, hace alguna mención política. Eso ocurre muy de vez en cuando. Pasó el martes: Rappallini les dijo a sus pares -entre ellos Arcor, Ledesma, los laboratorios nacionales de CILFA, los empresarios textiles y las automotrices- que «tenemos que mantenernos al margen de opiniones políticas, al menos hasta noviembre». Muchos de los presentes se salían de la vaina por opinar. La industria está caliente, no por máquinas prendidas. Rocca es el refrigerante de humores y David Uriburu, el hombre de Paolo en la UIA, el que digita la estrategia. En ese mes de noviembre, luego de las elecciones legislativas, viene la conferencia industrial, donde planean decir cosas. Allí, Techint dio la orden de bajar línea. Primero, porque los números que ven son insoportables; segundo, porque analizan que el Gobierno estará muy ajustado en octubre. 

Crónica de la destrucción

En Santa Fe, polo industrial principal junto a Córdoba y Buenos Aires, se perdieron 19 mil empresas desde el 2023. Duelen Villa Constitución y San Nicolás, rozando el 9,8 de desempleo. Padecen Vassalli, la fábrica de cosechadoras de Firmat; Acindar y Sancor. Un escenario parecido vieron en Entre Ríos los enviados de Rappallini que se vieron con el gobernador Rogelio Frigerio esta semana. En Córdoba, la gente de Arcor informó un caos de actividad similar. Esos tres distritos son centrales en la elección. Los industriales creen que en Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires el gobierno de Milei perderá, que ganará cómodo en Mendoza y, quizás, en Chaco. Que el comicio en CABA será ajustado, al igual que en Entre Ríos. Aún lejos de las urnas, una foto lejana al anhelo de un mapa violeta. 

El daño fabril ha cruzado el umbral para instalarse como eje de la crisis en distritos productivos. Es lo mismo que ocurrió en los municipios más industriales del Conurbano. Hay un dato que es letal y aplica a un sector emblema, los industriales metalúrgicos de ADIMRA. El sueldo promedio en el rubro es de sólo 900 mil pesos. Cualquier comentario es decorativo. 

«No te salva ni Obama de esto», bromeó un industrial en la mesa del martes, cuando se habló, muy por encima, del rescate de Trump al gobierno de Milei. Ese clima también cambió. Algunos memoriosos trajeron a la actualidad la algarabía que, en 2018, llevaron a la UIA Luis Betnaza, ex operador estrella de Rocca, y otro viejo lobo del liberalismo, el ex FIAT Cristiano Rattazzi. Los dos celebraron el préstamo del FMI en la era Macri como un hito. Hoy, nadie se atreve a señalar como un hecho vital el rescate de Trump y se preguntan qué hay que dar a cambio. 

Los problemas con el amigo americano

Esa situación de la UIA relativizando a Trump dice cosas. La avanzada estadounidense sobre Argentina es calificada como una intromisión inadmisible no sólo de este lado, sino también entre políticos y empresarios estadounidenses, algo que se evidenció con el conflicto de la soja esta semana. En consonancia, en la Embajada en Argentina andan con pies de plomo. Habría en principio un acuerdo para que el nuevo diplomático, Peter Lamelas, llegue a Buenos Aires después de octubre, con el resultado puesto. Allí talló, también, el canciller argentino, Gerardo Werthein.  Diagnostican en esos ambientes que la oposición argentina no evalúa la ayuda como algo positivo, y que la sociedad es reacia. Por eso, dolieron las horas pasadas en las que volvió a circular el video de Lamelas asegurando que quiere a CFK judicializada, a las provincias intervenidas por Estados Unidos y al gobierno rendido a la mano del Tío Sam. 

La toma de posición de Bessent sobre Milei y el ministro de Economía, Luis Caputo, fue tan descuidada que puso a Argentina, por un rato, en medio de una guerra comercial global. Los farmers estadounidenses presionaron a Bessent, que a la vez presionó a Caputo. Los corredores de granos y las cerealeras le advirtieron al ministro que esta situación iba a tensionar en muchos frentes. Además, el enojo de los farmers y el apuro de Bessent no solo aceleró la entrada de dólares de las cerealeras, sino que es el causante de la reimposición del cepo, por temor a que los pesos en el camino se metieran en la dinámica del rulo. 

Mientras tanto, Juan José Pazo, el titular de ARCA, la ex AFIP, blanqueó en público que lo habían criticado en grupos de Whatsapp con ruralistas. Funcionario en ascenso, fue uno de los encargados de negociar. No es extraño, Pazo conoce el paño porque es empresario agropecuario. En 2017, cuando Macri puso a Caputo de secretario de Finanzas, «Toto» puso a su amigo Pazo al frente de la Secretaría de Seguros. Se conocían de años y mucho de la actividad privada: Pazo creó junto a su esposa la textil Rapsodia y se asoció a Francisco De Narváez en el Grupo textil Alas, que maneja Caro Cuore, entre otras. 

En los años PRO, Pazo fue también secretario de la Unidad de Información Financiera (UIF), a la órdenes de Mariano Federici. Cuando se terminaron los años amarillos, en junio del 2020, el destino volvió a juntarlos a todos. Caputo y el hoy titular del Banco Central, Santiago Bausili, crearon el Fondo Invernea, con el que manejaron desde su consultora Anker inversiones en agro y la ganadería. De allí salieron, también sus laderos de hoy, Martín Vauthier y Federico Furiase. Invernea tiene entre sus socios a Pazo, a los hijos de Caputo, a Federici y hasta a Sergio Iraeta, que es actualmente el secretario de Agricultura de Milei. El fondeo de Invernea lo hicieron, no casualmente, las aseguradoras que Pazo debió controlar durante el Gobierno de Macri. Hoy, a Invernea la dirige Martín Voss, hermano del actual director del banco BICE, Maximiliano Voss. En el banco BICE trabajan, hoy, Vauthier y Federico Núñez, dos amigos de Caputo y Pazo. Martín Voss, que también trabajó con Pazo en subsecretaria de Seguros, tiene el 10 por ciento de Invernea, y el 90 por ciento es de Pazo. Coincidencias. 

Leandro Renou

Siete exportadoras se quedaron con el 86% del negocio de la Retención 0

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Son Louis Dreyfus Company, Cargill, Bunge, Aceitera General Deheza, Cofco, Molinos Agro y Viterra, quienes declararon ventas al exterior de granos por 17 millones de toneladas.

La decisión del Gobierno de Javier Milei de suspender temporalmente las retenciones a las exportaciones a los principales cultivos, que solo estuvo en vigor tres días porque se cumplió el cupo de US$7000 millones esperados, dejó a la vista la carrera de los exportadores por registrar la mayor cantidad de negocios posibles con Declaraciones Juradas de Ventas al Exterior (DJVE).

Según datos oficiales, Louis Dreyfus Company [LDC Argentina], uno de los mayores jugadores, se consolidó como la principal beneficiaria de la medida, al liderar el ranking de registraciones con 3.546.300 de toneladas de un total de 19.591.831 de toneladas en el lapso de tres días que duró la medida. En total, el Gobierno consiguió que se anoten DJVE por US$7.012.598.143. Hubo siete exportadoras que se quedaron con 17 millones de toneladas, y que concentraron el 86% de los registros totales del negocio.

En rigor, el impacto de la quita impositiva se potenció en las empresas de mayor escala. En ese escenario, LDC Argentina SA, que estuvo en el primer lugar del podio, representó el 18,1% del volumen operado en ese tiempo.

La segunda fue Cargill, con 3.500.000 toneladas, que representó el 17,9%. Después se ubicó Bunge Argentina con 2.675.195 toneladas o el 13,7% del total. Le siguió Aceitera General Deheza SA con 2.506.984 toneladas o el 12,8%. En tanto que Cofco, con 1.868.026 toneladas, capturó el 9,5%. Molinos Agro SA anotó 1.459.250 toneladas o el 7,4%. En tanto, Viterra presentó DJVE por 1.457.800 toneladas, equivalente al 7,4% del total.

Le siguieron ADM Agro SRL con 677.600 o el 3,5%. Además, CHS de Argentina con 479.000 o el 2,4%. Completó el top 10 la Asociación de Cooperativas Argentina (ACA) con 373.040, el 1,9% de lo declarado.

De las 19.591.831 de toneladas, corresponden a la cosecha 2024/25 15.951.587 toneladas. En tanto de la cosecha nueva 2025/26 se adelantaron 3.640.244 toneladas, que fueron ingresadas en el sistema en la última jornada hábil del mecanismo.

Para Diego de la Puente, director de Nóvitas SA, fue una “desprolijidad” cómo se manejó la medida. “El Gobierno lo que necesita son dólares, por eso termina bajando los derechos de exportación. En ese contexto hay un juego de oferta y demanda, porque la soja es la que tiene más impacto: las retenciones eran del 24,5% para la industria [subproductos de soja] o del 26% [grano] para la exportación. Lo que ocurrió fue un tira y afloje entre compradores y vendedores para ver dónde se pone el número. Eso venía pasando tanto con la soja disponible como con la nueva, porque tanto la exportación como la industria pueden declarar no solo ventas disponibles, sino también futuras», subrayó.

Los productos más registrados

Entre el 22 y el 24 de septiembre

En ese contexto, recordó que apareció el mensaje de Scott Bessent, titular del Tesoro de Estados Unidos, diciendo que iban a ayudar a la Argentina y que eso implicaba terminar con exenciones temporales, como «tax holiday» o veranito fiscal, en alusión a las retenciones. “A partir de ahí se empezaron a correr rumores de que las retenciones volverían a su nivel anterior como condición del Tesoro norteamericano para seguir comprando deuda argentina. Eso nunca lo dijo formalmente el Gobierno, pero fue la interpretación del mercado», analizó.

Hasta ese momento se venían declarando negocios por más de 4100 millones de dólares y de golpe se pasó a 7000 millones de dólares. “En un día se sumaron US$3000 millones. ¿Por qué digo que fue una desprolijidad? Porque un exportador puede declarar por US$7000 millones sin tener comprada la mercadería. Antes existía la Ley Martínez Raymonda, que obligaba a que esas declaraciones se respaldaran con grano adquirido. Hoy, en cambio, alguien declara y después compra más barato, quedándose con la ventaja de las menores retenciones. Eso debería cambiar», subrayó.

Remarcó que los productores están muy enojados porque muchos quedaron fuera del beneficio mientras la exportación ganó. “Para el Gobierno, políticamente, esto tampoco es bueno. Creo que algo van a tener que hacer, porque todo esto pasó en apenas tres días. Estamos en un triángulo donde el Gobierno necesita dólares, la exportación aprovechó la ventaja de declarar sin tener la mercadería comprada y los productores reclaman un mensaje más contundente para aprovechar las medidas. Todo esto en un escenario inédito: un Tesoro de los Estados Unidos apoyando a la Argentina como casi nunca lo hizo con otro país del mundo, pero con ciertos condicionamientos», subrayó.

Por otra parte, Bruno Todone, analista de AZ Group, agregó que la medida del Gobierno que buscaba dólares frescos impulsó a los exportadores a aumentar de manera significativa la declaración de ventas al exterior, lo que permitió el ingreso de divisas en el plazo de tres o cuatro días que establecía el decreto.

En cuanto al impacto sobre los productores, desde el primer día se conocieron los valores de referencia de los principales granos y en todos los casos la capacidad de pago de la exportación y de la industria se ubicó muy por encima de lo que efectivamente se ofertaba en el mercado, según resaltó. “En términos de las posiciones disponibles, había una diferencia de entre 40 y 60 dólares frente a la capacidad de pago, y en una posición futura un poco más. Por ejemplo, una posición a cosecha de mayo 2026 de soja tenía un diferencial mayor por el costo financiero que implica traer esos dólares de mayo a hoy”, analizó.

En rigor, en términos de perjuicio para el productor, ese fue básicamente el problema: “No todos pudieron ingresar por la velocidad con la que se hicieron estas operaciones y lo poco que duraron. Por otro lado, si bien en los márgenes se lograron buenos valores para quienes pudieron vender —porque en los márgenes veíamos una soja en 300 o 310 dólares para cerrar o quedar en cero—, se hicieron operaciones en 325 o 330 dólares. Esto significó una mejora en términos de precio, pero esos valores estaban muy por debajo de lo que podían pagar tanto el exportador como la industria”, afirmó.

Florencia Rodríguez Altube y Belkis Martínez