Un consorcio en el que participa YPF y una empresa estatal alemana exportarán GNL en 2027

0

El consorcio Southern Energy (SESA) y SEFE Securing Energy for Europe, compañía energética propiedad del Gobierno Federal de Alemania, formalizaron un acuerdo marco para la venta a gran escala de Gas Natural Licuado (GNL). El convenio implica la exportación de dos millones de YPFtoneladas anuales de GNL durante un período de ocho años, con el inicio de la operación previsto para fines de 2027.

La operación, que se concretó a través de un «Heads of Agreement» o acuerdo marco, «representa la mayor exportación de GNL de la Argentina al mundo hasta la fecha», tanto en términos de volumen como de plazo contractual, resaltaron desde el consorcio que integran PAE, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG.

La firma del acuerdo fue encabezada por Rodolfo Freyre, Chairman de Southern Energy, y Frédéric Barnaud, CCO de SEFE.

Las exportaciones, cuya facturación dependerá de la evolución de los precios internacionales, podrían alcanzar un valor superior a los u$s7.000 millones durante la vigencia del acuerdo. «Este flujo de divisas será ingreso genuino para la Argentina y, a su vez, una contribución sustancial a la seguridad energética en Europa, en línea con el objetivo de SEFE de asegurar el suministro», expresaron en un comunicado.

Southern Energy, primera exportación de GNL

SEFE, que emplea a unas 2.000 personas en todo el mundo, abarca la cadena de valor de la energía, desde el origen y la comercialización hasta las ventas, el transporte y el almacenamiento. La compañía se destaca como uno de los proveedores más importantes de clientes industriales en Europa, con un volumen de ventas anual de 200 TWh de gas y energía, y su misión es asegurar su abastecimiento.

Los embarques de exportación desde la terminal flotante que se instalará frente a las costas de Río Negro, se realizarán una vez que inicie la operación del “Hilli Episeyo”, el primero de los dos buques de licuefacción que SESA instalará en el Golfo San Matías.

El volumen de GNL acordado de unos 2 millones de toneladas anuales representa más del 80% de la capacidad de producción del buque licuefactor “Hilli Episeyo”, que es de 2,45 millones de toneladas anuales (MTPA) de GNL. A la vez representa más del 30% de la capacidad de producción conjunta de los dos buques de licuefacción proyectados por SESA, que será de 6 MTPA con la llegada del MKII.

De la firma participaron directivos de todas las empresas del consorcio.

Southern Energy (SESA) es una compañía conformada por cinco socios estratégicos con distinta integración accionaria en el consorcio: PAE (con una participación del 30%), YPF (25%), Pampa Energía (20%), Harbour Energy (15%) y Golar LNG (10%). Las empresas aclararon que la implementación final de los términos acordados en este marco quedará sujeta a la firma de un acuerdo final de venta entre las partes, lo cual está previsto para los próximos meses.

Inversión, exportaciones y empleo

El objetivo de SESA es posicionar a la Argentina como un nuevo proveedor en el mercado mundial de GNL a partir de 2027. Para ello, la compañía confirmó una inversión superior a los US$15.000 millones para exportar GNL a lo largo de 20 años de operación de los dos buques de licuefacción. Southern Energy prevé que las exportaciones alcancen más de US$20.000 millones entre el inicio de las operaciones en 2027 y 2035.

El proyecto de SESA favorecerá la creación de 1.900 empleos directos e indirectos, predominantemente de origen local, durante la fase de construcción, e implicará una elevada participación de proveedores locales durante la operación.

A la firma del acuerdo encabezada por Freyre y Barnaud, también asistieron Marcos Bulgheroni, Group CEO de PAE; Santiago Martínez Tanoira, Vicepresidente de Gas y Energía de YPF; Horacio Turri, Vicepresidente y Director Ejecutivo de Exploración y Producción de Pampa Energía; Martin Rueda, Managing Director de Harbour Energy en la Argentina; y Federico Petersen, Chief Commercial Officer de Golar LNG.

Hilli Episeyo, el buque que exportará el primer embarque de GNL del país.

Tras el convenio, Rodolfo Freyre afirmó que “el acuerdo firmado con SEFE constituirá la primera venta a gran escala de LNG desde la Argentina y representa un hito para el desarrollo futuro de las reservas de gas natural de Vaca Muerta».

Por su parte, Frédéric Barnaud resaltó que el acuerdo con un proveedor sudamericano no solo contribuye a la diversificación geográfica de la cartera de SEFE, sino que también fortalece la seguridad energética de Europa.

«Nos complace acompañar a la Argentina en su camino para convertirse en un exportador mundial de GNL. Esto también le brinda a SEFE una valiosa oportunidad para continuar su colaboración con el equipo del Hilli Episeyo mientras se traslada de Camerún hacia la Argentina”, afirmó Barnaud.

El primer licuefactor Hilli Episeyo llegará al país en 2027 para comenzar a producir gas natural licuado a partir de la infraestructura existente, por lo cual el certificado de permiso de exportación se otorgó solamente para unos nueves meses al año, ya que los restantes corresponden al pico de demanda energética invernal.

En los primeros días de mayo, el consorcio había tomado la decisión final de inversión correspondiente al Hilli Episeyo, el cual casi de inmediato obtuvo por parte del Gobierno nacional la aprobación de su ingreso a los beneficios del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).

Ignacio Ortiz

«Hagamos dinero, no la guerra». El verdadero plan de Trump para la paz en Ucrania

0

Este viernes 28/11 el Wall Street Journal publicó este artículo que aquí traducimos y copiamos íntegro. Tuvo poca repercusión en los medios locales, pero eso no sorprende. Hace mucho que la política internacional no despierta interés informado.

Más llamativo es que los gobiernos de EE.UU., de Rusia, y casi todos los de Europa no dijeron una palabra. Sólo Donald Tusk, el primer Ministro de Polonia, dijo «No es paz, sino negocios». Pero los polacos siempre han sido impulsivos (y anti rusos).

En todo caso, creemos que es de interés para los lectores de AgendAR. Es una parte del nuevo orden global que se está gestando. Y como en el anterior, los negocios juegan un papel importante.

A. B. F.

Tres poderosos empresarios —dos estadounidenses y un ruso— se reunieron el mes pasado en Miami Beach, aparentemente para elaborar un plan que pusiera fin a la larga y sangrienta guerra entre Rusia y Ucrania.

Sin embargo, según personas familiarizadas con las conversaciones, el alcance total de su proyecto iba mucho más allá. En privado, estaban trazando un plan para sacar del aislamiento a la economía rusa, valorada en dos billones de dólares, con las empresas estadounidenses a la cabeza para adelantarse a sus competidores europeos y obtener los dividendos.

En su mansión frente al mar, el multimillonario promotor inmobiliario convertido en enviado especial Steve Witkoff recibía a Kirill Dmitriev, director del fondo soberano ruso y negociador elegido personalmente por Vladimir Putin, quien había elaborado en gran medida el documento que estaban revisando en la pantalla. Jared Kushner, yerno del presidente, había llegado desde su casa cercana, situada en una isla conocida como el «búnker de los multimillonarios».

Dmitriev impulsaba un plan para que las empresas estadounidenses aprovecharan los aproximadamente 300 000 millones de dólares de activos del banco central ruso, congelados en Europa, para proyectos de inversión entre Estados Unidos y Rusia y una reconstrucción de Ucrania liderada por Estados Unidos. Las empresas estadounidenses y rusas podrían unirse para explotar la vasta riqueza mineral del Ártico. No había límites para lo que dos adversarios históricos podían lograr, había argumentado Dmitriev durante meses: sus industrias espaciales rivales, que compitieron entre sí durante la Guerra Fría, podrían incluso llevar a cabo una misión conjunta a Marte con SpaceX, de Elon Musk.

Para el Kremlin, las conversaciones de Miami fueron la culminación de una estrategia, gestada antes de la toma de posesión de Trump, para eludir el tradicional aparato de seguridad nacional estadounidense y convencer al Gobierno de que considerara a Rusia no como una amenaza militar, sino como una tierra de abundantes oportunidades, según funcionarios de seguridad occidentales. Al ofrecer acuerdos multimillonarios en materia de tierras raras y energía, Moscú podría remodelar el mapa económico de Europa, al tiempo que abriría una brecha entre Estados Unidos y sus aliados tradicionales.

Dmitriev, antiguo empleado de Goldman Sachs, había encontrado socios receptivos en Witkoff, compañero de golf de Trump desde hacía mucho tiempo, y Kushner, cuyo fondo de inversión, Affinity Partners, atrajo inversiones multimillonarias de las monarquías árabes en cuyo conflicto con Israel había ayudado a mediar.

Los dos empresarios compartían el enfoque geopolítico que el presidente Trump defendía desde hacía tiempo. Si generaciones de diplomáticos consideraban los retos postsoviéticos de Europa del Este como un nudo gordiano que había que desentrañar con mucho esfuerzo, el presidente imaginaba una solución fácil: las fronteras importan menos que los negocios. En la década de 1980, se había ofrecido a negociar personalmente un rápido fin de la Guerra Fría mientras construía lo que, según dijo a los diplomáticos soviéticos, sería una Torre Trump frente al Kremlin, con su régimen comunista como socio comercial.

«Rusia tiene tantos recursos, tantas extensiones de tierra», declaró Witkoff al Wall Street Journal, describiendo detalladamente sus esperanzas de que Rusia, Ucrania y Estados Unidos se convirtieran en socios comerciales. «Si hacemos todo eso, y todos prosperan y forman parte de ello, y hay ventajas para todos, eso será naturalmente un baluarte contra futuros conflictos allí. Porque todos prosperarán».

Cuando a principios de este mes se filtró una versión del plan de 28 puntos, provocó protestas inmediatas. Los líderes de Europa y Ucrania se quejaron de que reflejaba principalmente los argumentos de Rusia y pasaba por alto casi todas las líneas rojas de Kiev. No se tranquilizaron ni siquiera después de que los funcionarios del Gobierno les aseguraran que el plan no era definitivo, preocupados por que Rusia, tras redefinir violentamente las fronteras europeas, fuera recompensada con oportunidades comerciales.

Mientras los líderes occidentales se reunían esta semana para analizar el plan, el primer ministro de Polonia, Donald Tusk, ofreció un conciso resumen: «Sabemos que no se trata de la paz. Se trata de negocios».

Para muchos en la Casa Blanca de Trump, esa confusión entre los negocios y la geopolítica es una característica, no un error. Los principales asesores presidenciales ven una oportunidad para que los inversionistas estadounidenses se hagan con lucrativos acuerdos en la nueva Rusia de la posguerra y se conviertan en los garantes comerciales de la paz. En conversaciones con Witkoff y Kushner, Rusia ha dejado claro que preferiría que intervinieran empresas estadounidenses, y no rivales de países europeos cuyos líderes han «hablado muy mal» de los esfuerzos de paz, según dijo una de estas personas: «Es el ‘arte de negociar’ de Trump decir: ‘Miren, voy a resolver este asunto y hacerlo reportará enormes beneficios económicos a Estados Unidos, ¿verdad?».

Una pregunta para la historia será si Putin consideró este enfoque con el interés de poner fin a la guerra, o como una estratagema para apaciguar a Estados Unidos mientras prolonga un conflicto que cree que es su lugar en la historia para ganar lenta e inexorablemente.

Una señal de que puede hablar en serio es que algunos de sus amigos más cercanos, multimillonarios sancionados de su ciudad natal, San Petersburgo —Gennady Timchenko, Yuri Kovalchuk y los hermanos Rotenberg, Boris y Arkady— han enviado representantes para reunirse discretamente con empresas estadounidenses con el fin de explorar acuerdos de minería de tierras raras y energía, según personas familiarizadas con las reuniones y funcionarios de seguridad europeos. Esto incluye la reactivación del gigantesco gasoducto Nord Stream, saboteado por buzos tácticos ucranianos y sancionado por la Unión Europea.

A principios de este año, Exxon Mobil se reunió con la mayor empresa energética estatal de Rusia, Rosneft, para discutir el regreso al gigantesco proyecto de gas de Sajalín si Moscú y Washington daban luz verde.

Por otra parte, un grupo de empresarios cercanos a la administración Trump ha estado buscando posicionarse como nuevos vínculos económicos entre Estados Unidos y Rusia.

Gentry Beach, amigo de la universidad de Donald Trump Jr. y donante de la campaña de su padre, ha mantenido conversaciones para adquirir una participación en un proyecto de gas en el Ártico ruso si se levantan las sanciones. Otro donante de Trump, Stephen P. Lynch, pagó este año 600 000 dólares a un cabildero cercano a Trump Jr. que le está ayudando a obtener una licencia del Departamento del Tesoro para comprar el gasoducto Nord Stream 2 a una empresa estatal rusa.

No hay pruebas de que Witkoff, la Casa Blanca o Kushner estén al tanto de estos esfuerzos o los coordinen. Una persona familiarizada con el pensamiento de Witkoff dijo que el enviado confía en que cualquier acuerdo con Rusia beneficiaría a Estados Unidos en general, y no solo a un puñado de inversionistas.

Witkoff, que no ha viajado a Ucrania este año, tiene previsto visitar Rusia por sexta vez la próxima semana y volverá a reunirse con Putin. Insistió en que no está mostrando favoritismos. «Los ucranianos han luchado heroicamente por su independencia», dijo Witkoff, que ha intentado inspirar a los funcionarios ucranianos con la idea de que los soldados depongan las armas para ganar salarios a la altura de Silicon Valley trabajando en centros de datos de inteligencia artificial construidos por Estados Unidos. « Ahora es el momento de consolidar lo que han logrado a través de la diplomacia», afirmó.

«La administración Trump ha recabado opiniones tanto de ucranianos como de rusos para formular un acuerdo de paz que pueda detener la matanza y poner fin a esta guerra», declaró la portavoz de la Casa Blanca, Anna Kelly. «Como ha dicho el presidente, su equipo de seguridad nacional ha logrado grandes avances durante la última semana, y el acuerdo seguirá perfeccionándose tras las conversaciones con funcionarios de ambas partes». »

Un funcionario de la administración afirmó que Kushner y Witkoff también se reunieron en Miami con el asesor de seguridad nacional de Ucrania, Rustem Umerov, y hablaron con el presidente ucraniano, Volodymyr Zelensky. El funcionario señaló que, si bien Trump ha «hecho muchas cosas nuevas e importantes en materia de incentivos económicos», él y su equipo también se han centrado en «las realidades geopolíticas y militares».

Mientras Witkoff mantenía conversaciones con Dmitriev durante nueve meses, algunas agencias del Gobierno de Trump tenían una visión limitada de sus relaciones con Moscú.

En los preparativos de la cumbre celebrada en agosto en Alaska entre Trump y Putin, Witkoff y Dmitriev discutieron un intercambio de prisioneros que habría sido el mayor intercambio bilateral en la historia de sus países. La Agencia Central de Inteligencia, que tradicionalmente gestiona los intercambios de prisioneros con Rusia, no fue informada detalladamente sobre ese intercambio propuesto. Tampoco lo fue la oficina del Departamento de Estado para estadounidenses encarcelados injustamente. La CIA no respondió a las solicitudes de comentarios. El Departamento de Estado remitió las preguntas a la Casa Blanca.

Los funcionarios de carrera de la oficina que supervisa las sanciones en el Departamento del Tesoro han conocido en ocasiones los detalles de las reuniones de Witkoff con Moscú a través de sus homólogos británicos.
En los días posteriores a Alaska, una agencia de inteligencia europea distribuyó un informe impreso en un sobre de manila a algunos de los funcionarios de seguridad nacional más importantes del continente, que quedaron impactados por su contenido: en su interior se detallaban los planes comerciales y económicos que la administración Trump había estado llevando a cabo con Rusia, incluida la explotación conjunta de tierras raras en el Ártico.

Witkoff ha trabajado en estrecha colaboración con el vicepresidente JD Vance y el secretario de Estado Marco Rubio. Sin embargo, el enviado especial de Trump para Ucrania, el exteniente general Keith Kellogg, ha quedado prácticamente excluido de las conversaciones serias y la semana pasada anunció que abandona el Gobierno.

Para comprender la historia detrás de las negociaciones de la administración con Rusia, The Wall Street Journal habló con docenas de funcionarios, diplomáticos y exoficiales de inteligencia actuales y anteriores de Estados Unidos, Rusia y Europa, así como con cabilderos e inversionistas estadounidenses cercanos a la administración.

La imagen que surge es una historia notable de líderes empresariales que trabajan fuera de las líneas tradicionales de la diplomacia para consolidar un acuerdo de paz con acuerdos comerciales.

Un visitante de Moscú

Witkoff llevaba solo unas semanas en su nuevo puesto como negociador del presidente Trump para Rusia y Ucrania cuando su oficina solicitó ayuda al Departamento del Tesoro para permitir que un empresario ruso sancionado visitara Washington.

Kirill Dmitriev, un banquero de inversiones con títulos de Harvard y Stanford, hablaba el idioma preferido de Witkoff: los negocios. Había invitado a Witkoff a Moscú en febrero y lo había acompañado a una reunión de tres horas con Putin para discutir la guerra de Ucrania. Pero Dmitriev era persona non grata en Estados Unidos, bloqueado por el Tesoro en 2022 por su papel al frente del Fondo Soberano de Inversión de su país, al que calificó de «fondo para sobornos de Vladimir Putin».

Trump le había dicho a Witkoff que quería que la guerra terminara y que la administración estaba dispuesta a correr el riesgo de recibir al emisario de Putin en Washington. El secretario del Tesoro, Scott Bessent, tenía dudas sobre esta solicitud tan singular, pero finalmente la aprobó.

Dmitriev llegó a la Casa Blanca el 2 de abril y presentó una lista de proyectos empresariales multimillonarios que los dos gobiernos podrían llevar a cabo conjuntamente. En un momento dado, el secretario de Estado Marco Rubio le dijo a Dmitriev que Putin tenía que demostrar que se tomaba en serio la paz.

Pero Dmitriev sintió que su relación profesional estaba dando sus frutos. «Podemos convertir la confianza en la inversión en un papel político», dijo en una entrevista inédita ese mes.

En abril, Dmitriev recibió a Witkoff en la biblioteca presidencial de San Petersburgo para otra reunión de tres horas con Putin. Witkoff tomó sus propias notas, con la ayuda de un traductor del Kremlin, y luego informó a la Casa Blanca desde la embajada de Estados Unidos. Ese mismo mes, los asesores de seguridad nacional europeos planearon reunirse con Witkoff en Londres para integrarlo en su proceso de paz. Pero él estaba ocupado con su otra cartera —negociar un alto el fuego en Gaza— y no pudo asistir. Después, un funcionario europeo le pidió a Witkoff que comenzara a hablar con los aliados a través de la línea fija segura que utilizan los jefes de Estado europeos para mantener conversaciones diplomáticas delicadas. Witkoff se mostró reacio, ya que viajaba demasiado como para utilizar ese engorroso sistema.

Mientras tanto, Dmitriev y Witkoff charlaban regularmente por teléfono sobre propuestas cada vez más ambiciosas. Estados Unidos y Rusia estaban discutiendo importantes acuerdos sobre la exploración de petróleo y gas y el transporte en el Ártico, dijo Dmitriev al Journal. «Creemos que Estados Unidos y Rusia pueden cooperar básicamente en todo lo relacionado con el Ártico», afirmó. «Si se encuentra una solución en Ucrania, la cooperación económica de Estados Unidos puede ser la base de nuestra relación en el futuro».

En posición

Los líderes empresariales estadounidenses y rusos esperaban discretamente que Witkoff y Dmitriev cumplieran sus promesas, posicionando a sus empresas para beneficiarse de la paz.

En conversaciones secretas, el vicepresidente senior de Exxon Mobil, Neil Chapman, se reunió con el director de Rosneft, Igor Sechin, antiguo secretario privado de Putin, en la capital de Catar, Doha, para discutir el regreso de Exxon al gigantesco proyecto de Sajalín, una inversión que quedó paralizada tras la invasión rusa de Ucrania en 2022.

Exxon, el inversionista multimillonario Todd Boehly y otros han estudiado la posibilidad de comprar activos propiedad de Lukoil, el segundo mayor productor de petróleo de Rusia. Estados Unidos sancionó a Lukoil en octubre para aumentar la presión sobre Moscú, lo que llevó a la empresa a poner a la venta sus activos en el extranjero. Elliott Investment Management se planteó comprar una participación en un gasoducto que transporta gas natural ruso a Europa.

Más recientemente, los empresarios vinculados al Kremlin Timchenko, Kovalchuk y los Rotenberg han estado ofreciendo a sus homólogos estadounidenses concesiones de gas en el mar de Ojotsk, así como en otras cuatro ubicaciones potenciales, según un funcionario de seguridad europeo y una persona familiarizada con las conversaciones. Rusia también ha mencionado oportunidades de extracción de tierras raras cerca de las enormes minas de níquel de Norilsk y en hasta otras seis ubicaciones siberianas que aún no se han explotado, según estas personas.

Beach, amigo de Trump Jr. de la universidad, estaba en negociaciones para adquirir el 9,9 % de un proyecto de GNL en el Ártico con Novatek, el segundo mayor productor de gas natural de Rusia, del que Timchenko es copropietario, si Estados Unidos y Reino Unido levantaban las sanciones impuestas a la empresa, según los borradores de los contratos revisados por el Journal.

En un comunicado, Beach afirmó que asociarse con Novatek «beneficiaría enormemente a cualquier empresa comprometida con el avance del liderazgo energético estadounidense» y que su empresa, America First Global, «busca activamente oportunidades de inversión que refuercen los intereses estadounidenses en todo el mundo». Afirmó que «nunca ha trabajado con Steve Witkoff», pero que está «muy agradecido» por los esfuerzos que Witkoff y otros están realizando para poner fin a la guerra en Ucrania. Trump Jr. ha dicho a la gente que no está haciendo negocios con Beach.

Mientras tanto, Lynch, el inversionista con sede en Miami, había estado pidiendo al gobierno de Estados Unidos que le permitiera pujar por el sabotaje del gasoducto Nord Stream 2 si se subastaba en un procedimiento de quiebra en Suiza. Lynch, a quien en 2022 el Tesoro concedió una licencia para completar la adquisición de la filial suiza del banco ruso Sberbank, llevaba buscando una licencia para el gasoducto desde la llegada de la administración Biden, pero en abril intensificó sus esfuerzos de cabildeo contratando a Ches McDowell, un amigo de Trump Jr. Pagaría a la empresa de McDowell 600 000 dólares durante los siguientes seis meses. Los representantes de Lynch se pusieron en contacto con Witkoff para concertar una reunión.

A finales de julio, Dmitry Bakanov, director de la agencia espacial rusa Roscosmos, visitó el Centro Espacial Lyndon B. Johnson de la NASA en Houston, la primera visita de este tipo desde 2018, así como las instalaciones de fabricación de naves espaciales de Boeing y SpaceX.

El camino a Miami

Las piezas de ajedrez se estaban colocando en sus posiciones. Pero todo dependía, en cierta medida, de si Witkoff podía resolver el conflicto que su jefe se había comprometido a resolver en un solo día durante su campaña.

El 6 de agosto, Witkoff voló a Moscú, por invitación de Putin, para una reunión preparada con solo unos días de antelación. Dmitriev lo acompañó por el parque Zaryadye, con vistas al río Moscova, y luego lo llevó al Kremlin para otra sesión de tres horas con el líder ruso. Putin mencionó que quería reunirse con Trump personalmente. Le entregó a Witkoff una medalla, la Orden de Lenin, para que se la entregara a un subdirector de la CIA cuyo hijo, con problemas mentales, había muerto luchando por Rusia en Ucrania.

Al día siguiente, Witkoff se conectó a una videoconferencia con funcionarios y jefes de Estado de los principales aliados europeos y explicó a grandes rasgos lo que él entendía que era la oferta de Putin. Si Ucrania cedía el 20 % restante de la provincia de Donetsk que Rusia no había logrado conquistar, Moscú renunciaría a sus pretensiones sobre las provincias de Zaporizhia y Jersón. Los funcionarios europeos estaban confundidos. ¿Putin quería decir que retiraría sus tropas de Zaporizhia y Jersón, como sugería Witkoff? ¿O, más probablemente, Putin solo prometía no conquistar los miles de kilómetros cuadrados de esas dos provincias que, tras años de sangrientos combates, seguían en manos ucranianas? En cualquier caso, Ucrania se mostraba escéptica sobre el valor de una promesa de Putin.

El 9 de agosto, Witkoff se retiró a la isla española de Ibiza. Los líderes europeos seguían buscando aclaraciones por su parte, por parte de la Casa Blanca y del Departamento de Estado sobre lo que Putin había ofrecido exactamente.

Witkoff quería aprovechar la oportunidad y celebrar una cumbre sin demora. Dmitriev se mostraba optimista y creía que Witkoff había tenido en cuenta las sensibilidades de Rusia: «Creemos que Steve Witkoff y el equipo de Trump están haciendo un gran trabajo para comprender la posición rusa de poner fin al conflicto», declaró al Journal unos días antes.

La cumbre del 15 de agosto se vino abajo casi nada más comenzar. Witkoff, Rubio y Trump llegaron en el Air Force One y se reunieron con Putin, su asesor de toda la vida, Yuri Ushakov, y el ministro de Relaciones Exteriores, Sergei Lavrov. Putin se lanzó a dar una conferencia sobre los mil años de historia de la unidad entre los pueblos ruso y ucraniano. Ambas partes cancelaron un almuerzo y una sesión vespertina en la que se iban a tratar otros temas, como el intercambio de prisioneros. Witkoff se marchó sin saber muy bien en qué punto se encontraban las cosas, pero con la esperanza de que las conversaciones se aceleraran pronto. «Todo el mundo estaba trabajando duro, pero era positivo», afirmó.

En octubre, el presidente Zelensky voló a Washington con la esperanza de conseguir misiles de crucero Tomahawk de largo alcance fabricados en Estados Unidos. Su ejército quería paralizar las refinerías rusas, presionando a Moscú para que negociara en mejores condiciones.

Cuando Zelensky llegó, Trump había hablado con Putin un día antes y había decidido no ofrecer los Tomahawk. Witkoff animó a los funcionarios ucranianos a intentar otra táctica: debían pedir a Trump una exención arancelaria de 10 años. Eso impulsaría su economía, dijo.

«Me dedico a cerrar acuerdos. Por eso estoy aquí», declaró al Journal. «Seguimos llamando a la puerta y aportando ideas».

Drew Hinshaw, Benoit Faucon, Rebecca Ballhaus, Thomas Grove and Joe Parkinson

Lanzan en Argentina un nuevo medicamento nacional contra la obesidad

0

El laboratorio Elea anunció el lanzamiento de la primera semaglutida de producción nacional aprobada para el tratamiento del sobrepeso y la obesidad, en un contexto en el que los agonistas del receptor GLP-1 se han convertido en uno de los desarrollos farmacológicos más disruptivos de los últimos años.

El nuevo producto ingresa a un mercado que crece a gran velocidad desde la irrupción de Ozempic, pero con una diferencia determinante: está autorizado específicamente para tratar la obesidad y, según la compañía, en su dosis más alta será un 67% más económico que Wegovy, la versión de Novo Nordisk indicada para esta patología.

El lanzamiento se da en un país donde más del 61% de los adultos vive con exceso de peso y donde, hasta ahora, los tratamientos de última generación eran inaccesibles para la mayoría por su elevado costo. La llegada de una opción local podría modificar ese escenario, aunque su impacto dependerá de la distribución, la cobertura y la disponibilidad en el sistema de salud. El auge global de los GLP-1 –que pasaron de ser medicamentos para diabetes a ocupar un rol central en el abordaje de la obesidad– impulsa también la demanda regional, mientras los reguladores comienzan a evaluar nuevas terapias y criterios de acceso.

Obetide, la nueva semaglutida de fabricación nacional, se posiciona como una alternativa más accesible para el tratamiento del sobrepeso y la obesidad en la Argentina
Obetide, la nueva semaglutida de fabricación nacional, se posiciona como una alternativa más accesible para el tratamiento del sobrepeso y la obesidad en la Argentina

El producto de Elea se presentará en jeringas prellenadas de aplicación semanal subcutánea, lo que facilita su uso. La compañía afirma haber desarrollado un proceso de fabricación local que permitiría garantizar disponibilidad sostenida, un punto clave en un país donde la oferta de medicamentos de alto costo suele fluctuar.

Enfermedad crónica

La obesidad es considerada por la OMS una enfermedad crónica, progresiva y multifactorial que aumenta de forma significativa el riesgo de diabetes tipo 2, enfermedades cardiovasculares, hígado graso, hipertensión y múltiples tipos de cáncer. El director de Asuntos Médicos de Elea, Matías Deprati, señaló durante la presentación que la condición “no es un problema estético ni de voluntad”, y que exige estrategias terapéuticas sostenidas. Su comentario se alinea con la discusión internacional que busca separar el tratamiento clínico del estigma social.

La semaglutida es un análogo del GLP-1 que actúa sobre los centros cerebrales relacionados con el apetito, la saciedad y el vaciamiento gástrico. Los ensayos clínicos que respaldan su eficacia muestran reducciones de peso que superan el 18% del peso corporal en los estudios STEP, realizados por Novo Nordisk, la empresa que desarrolló la droga original. A su vez, el ensayo SELECT, con más de 17.000 participantes, demostró que reduce en un 20% el riesgo de muerte cardiovascular, infarto y accidente cerebrovascular en personas con obesidad y enfermedad cardíaca previa. También se observaron mejoras en comorbilidades como hígado graso, hipertensión, perfil lipídico y parámetros metabólicos vinculados al síndrome metabólico.

La cardióloga Roxana Ratto destacó que los GLP-1 cambiaron la forma de abordar clínicamente la obesidad y que la disponibilidad de nuevas alternativas amplía las posibilidades para los equipos de salud. La médica internista y especialista en nutrición Fabiana Vázquez señaló que la semaglutida “no es un método rápido ni reemplaza la alimentación saludable o la actividad física”, y que debe indicarse dentro de un plan supervisado. Según su experiencia, ayuda a los pacientes a “reconocer más claramente la saciedad y sostener cambios que antes eran difíciles de mantener”.

La especialista en obesidad Virginia Busnelli consideró que la evidencia disponible demuestra descensos de peso clínicamente significativos y sostenidos, acompañados de mejoras cardiometabólicas. En su opinión, la versión nacional amplía el acceso a un recurso terapéutico que hasta ahora estaba limitado por cuestiones económicas.

La médica Natalia Nachón, directora del consejo de metabolismo y obesidad de la Sociedad Argentina de Medicina, remarcó por su parte que el descenso de peso inducido por semaglutida mejora la sobrecarga articular, el dolor y la movilidad, y que esas modificaciones se traducen en una mejor calidad de vida. Estudios observacionales también registraron mejoras en la vitalidad, la autopercepción corporal y la capacidad funcional.

Especialistas destacan que estos fármacos no sustituyen los cambios de hábitos, sino que forman parte de un abordaje integral del tratamiento de la obesidad
Especialistas destacan que estos fármacos no sustituyen los cambios de hábitos, sino que forman parte de un abordaje integral del tratamiento de la obesidad

El lanzamiento local se inscribe en un momento de fuerte expansión internacional de estas terapias. Lo que comenzó con el uso extendido de Ozempic para adelgazar, a pesar de ser un fármaco aprobado solo para diabetes, evolucionó hacia medicamentos específicamente diseñados para la obesidad, que hoy concentran una demanda récord. Las proyecciones de mercado estiman que esta clase de fármacos podría superar los 100 mil millones de dólares en ventas globales antes de 2030, impulsada por la aprobación de nuevas moléculas y por la evidencia creciente de reducción de riesgo cardiovascular.

La magnitud del problema da dimensión al desafío. La obesidad aumentó casi un 75% en la Argentina entre 2005 y 2018 y es responsable del 44% de los casos de diabetes tipo 2. A nivel global causa más de 4 millones de muertes por año. En ese contexto, la llegada de una semaglutida nacional abre un nuevo capítulo en el abordaje de una enfermedad que crece sostenidamente y que requiere estrategias integrales de prevención, diagnóstico y tratamiento. La expectativa de los especialistas es que la ampliación del acceso farmacológico sea una herramienta más dentro de ese proceso, no un reemplazo de las intervenciones de largo plazo que definen el éxito terapéutico.

Se autorizó a China Eastern Airlines. Será la ruta comercial más larga del mundo: Ezeiza-Shanghai

0

El gobierno de Javier Milei autorizó a la aerolínea China Eastern Airlines a operar en el país, una decisión que se enmarca en el interés del gigante asiático de afianzarse en la región. La compañía aérea ya puso los pasajes a la venta para el vuelo comercial más largo del mundo, que conectará Shanghái y Buenos Aires en 25 horas.

Autorizar a la empresa de bandera china Eastern Airlines a explotar servicios regulares de transporte aéreo internacional de pasajeros y cargas, de forma combinada en la ruta: puntos en China, intermedios, en la Argentina y regreso”, expresó el Gobierno a través de la Disposición 42/2025y que lleva la firma de Hernán Adrián Gómez, subsecretario de Transporte Aéreo.

Además, señaló: “La operatoria propuesta se encuentra contemplada en el marco bilateral que rige las relaciones aerocomerciales entre ambos países. El transportador ha sido oportunamente designado por la autoridad aeronáutica de su país, de conformidad con lo dispuesto a nivel bilateral, para efectuar servicios regulares y no regulares hacia nuestro territorio. La empresa acreditó los recaudos legales y administrativos exigidos por la normativa vigente para prestar los servicios requeridos”.

La ruta comenzará a ser operada a partir del 4 de diciembre y tendrá dos frecuencias semanales. Desde hace meses, cuando el desembarco de la empresa fue anunciado, el Aeropuerto de Ezeiza empezó a prepararse para recibir un boom de turistas chinos, tal como proyecta la línea aérea.

En junio, el Gobierno había anticipado la nueva ruta. Según relataron en esa ocasión, la compañía aérea se mostró interesada en operar vuelos en el país, pero, en ese momento, no habían realizado la presentación oficial para operar la ruta aérea.

El vuelo cuenta con distintas particularidades: una de ellas es que pese a que incluye una parada técnica en Auckland, se lo sigue considerando “directo”, ya que no requiere cambiar de avión y los pasajeros mantienen su lugar sin intervenciones logísticas adicionales.

El vuelo inaugural tiene, al día de hoy, una ocupación del 97% entre Shanghái y Auckland y del 98% entre Auckland y Ezeiza. En sentido inverso, la ocupación entre Ezeiza y Auckland es del 47% y, de Auckland a Shanghái, del 85%. Desde la empresa aclararon que aún están en proceso de unirse al ente recaudador de IATA en la Argentina y que, con suerte, el mes que viene los agentes podrán vender localmente sus pasajes.

“La compañía está comprometida con desarrollar la ruta del sur vía Nueva Zelanda hacia Sudamérica como un corredor más amplio de cooperación, desarrollo y prosperidad compartida”, señaló Tianhua Cheng, gerente general de China Eastern Airlines para Oceanía y América Latina, a este medio.

Esta conexión marca el regreso de una aerolínea oriental al país después de una década y tras la salida de Malaysia Airlines, que operaba entre Buenos Aires y Ciudad del Cabo, Sudáfrica, y luego a Kuala Lumpur -la capital malaya- dos veces por semana. Actualmente, China Eastern posee una alianza con Aerolíneas Argentinas. Gracias al acuerdo, se puede operar la ruta Madrid-Shanghái en vuelos de la aerolínea china, pero comercializados por Aerolíneas Argentinas con código compartido.

La Argentina fue elegida en 2024 como uno de los 10 destinos internacionales más satisfactorios para el mercado chino por sus atractivos naturales como las Cataratas del Iguazú y el glaciar Perito Moreno. A su vez, más del 15% de los pasajeros en cruceros de expedición a la Antártida son actualmente de origen chino.

Lecciones de Brasil en los tiempos de Trump (y de Xi y de Putin)

0

Las medidas y las actitudes del presidente de los EE.UU., Donald Trump, aceleran el descarte de un orden global que muchos hallaban injusto, pero era más previsible, En nuestra región, la América del Sur asistimos en estos días a la posibilidad de una intervención militar abierta dispuesta por su gobierno, algo que no ocurría desde hace décadas.

En este contexto, les acercamos un resumensintético de una nota  del Financial Times de este jueves 27 de noviembre, escrita por Gillian Tett, titulada «Brazil offers lesson in winning the ‘Taco’ trade«:

«¿Qué es el «Taco trade»? Una estrategia de inversión queu usa temores de inestabilidad política, criptomonedas y petróleo, capturando la volatilidad  generada por eventos disruptivos como la reelección de Trump y riesgos geopolíticos globales.

Brasil ilustra cómo navegar exitosamente este «trade» volátil mediante políticas pragmáticas bajo el presidente Lula da Silva: estabilidad fiscal y monetaria. 

A pesar de tensiones políticas, el Banco Central mantuvo tasas de interés altas (Selic en 10.75%) para controlar la inflación, atrayendo inversión extranjera.

Reformas estructurales: Avances en tributación y pensiones impulsaron el PIB (crecimiento del 3% en 2025), mientras se equilibran agendas sociales progresistas con mercados amigables.

Gestión de riesgos: Lula evitó extremos populistas, priorizando la confianza inversionista en un contexto de «Trump 2.0» que afecta emergentes vía aranceles y cripto-burbujas.

En un mundo de «incertidumbre trumpiana», Brasil demuestra que la moderación gana: combina inclusión social con disciplina económica, contrastando con fracasos en otros emergentes.

Ejemplos: aumento en exportaciones de commodities (soja, hierro) pese avolatilidad del real; auge de cripto regulada sin colapsos.

Advertencia: El éxito depende de evitar polarización; Brasil como modelo para que otros países «ganen» el Taco trade sin quemarse.

Tett concluye que, ante shocks globales, la clave es la adaptabilidad brasileña: baila con el caos, pero no te caigas.»

Desde AgendAR, creemos que debemos agregar a este resumen un dato geopolítico clave: Brasil, con la economía más fuerte y la extensión territorial más grande de Sudamérica, y que tiene una frontera común con Venezuela, se ha mantenido hasta ahora silencioso acerca de la presión cada vez más alta que EE.UU. está ejerciendo sobre el gobierno chavista. Seguramente Lula, e Itamaraty observan con mucha atención la nueva realidad que se está desplegando en la región.

Abel B. Fernández

Concesiones de rutas: 1.800 kms. con peaje más caro y 72 kms. de nuevas autopistas

0

Cuando finalmente se subieron los pliegos y los detalles técnicos de la segunda etapa de la licitación de rutas, la ilusión de que la Argentina empiece a dibujar una red federal de autovías se esfumó.

Sucede que salieron a concesión 1800 kilómetros entre el tramo Sur (rutas 3, 205, un tramo de la 226 y la Autopista Ezeiza – Cañuelas) y el tramo Pampa (ruta 5 entre Luján y Santa Rosa, La Pampa). Según el pliego, apenas 72 kilómetros serán de nueva autopista.

En esta segunda etapa, el Tramo Pampa, que corre sobre la ruta 5, tiene una longitud de 546,65 kilómetros, mientras que el Sur, suma en todos sus variantes 1325,17 kilómetros.

De acuerdo a la batería de anexos publicados, la licitación contiene una tarifa tope para las rutas nacionales de $4000 por cada 100 kilómetros, siempre que se termine el plan de obras para ese tramo, mientras que para la autopista Ezeiza – Cañuelas, el valor máximo del peaje es de $2000.

Quienes se presenten podrán ofrecer una combinación de precio del peaje y tiempo de concesión. Para el caso de la ruta del Mercosur, que ya fue licitada y entregada a la familia Cartellone (cinco de los ejecutivos, tres de ellos de apellido Cartellone, son imputados en la causa Cuadernos y se los acusa de haber pagado coimas) ganó con un peaje de $3563,45, con un valor máximo propuesto por el Estado concedente de $4300. Para el tramo conexión, que concesionó el puente que une Rosario con Victoria, el valor ofrecido fue de $3385,80, con un tope ofrecido de $4050.

En este caso, la decepción llegó al mirar los pliegos. Cada sección establece las obligaciones contractuales del concesionario que se haga con el corredor. En ellos se detalla exhaustivamente los trabajos a realizar.

Las exigencias se clasifican en tres tipos principales: las Obras Iniciales de Puesta en Valor (mantenimiento y limpieza inmediata), las Obras Obligatorias (proyectos de infraestructura nueva como rotondas y ampliaciones de carriles), y los planes a largo plazo para la Rehabilitación de Pavimento Flexible, es decir, mejora de la cinta asfáltica existente. Cada uno de estos capítulos tiene una fecha de terminación, con lo cual, cumplido esa exigencia, el concesionario podrá empezar a cobrar el peaje que ofreció y, además, accederá a la cláusula de actualización automática.

Para el Tramo Pampa, como se dijo que corre sobre la exigida ruta 5, no habrá ni un centímetro de autopista ni autovía. De hecho, uno de los rumores que había era que se contendría en el pliego la necesidad de hacer tercer carril de desagote, debido a la cantidad de camiones que la transitan. Actualmente, es una de las vías de comunicación más importantes con la zona de Vaca Muerta, ya que por ahí viajan los camiones batea llenos de arena que se saca de Entre Ríos y termina en Neuquén. Este componente es uno de los elementos vitales para la explotación no convencional de petróleo.

Pese al intenso tránsito, no habrá ni doble calzada ni tercer carril. El listado de obras obligatorias que deberá hacer el concesionario está compuesto por dos proyectos. El primero, la repavimentación y mejora del tramo que une Trenque Lauquen y Pellegrini, en la provincia de Buenos Aires, entre el kilómetro 449 y el 496,40. El mismo pliego dice que esa obra está en un 62% de ejecución y que se terminarán de reparar esos 47,40 kilómetros. La otra es el acceso a Trenque Lauquen, en el kilómetro 443. Nada más para esos 546 kilómetros.

Recorrido por la ruta 3, donde hubo un choque entre un camión y un ómnibus.
Recorrido por la ruta 3, donde hubo un choque entre un camión y un ómnibus.Ricardo Pristupluk

En el Tramo Sur hay más obras, pero ninguna de peso. En la ruta 3, las obras clave incluyen la construcción de la Autopista San Miguel del Monte – Las Flores, que abarca desde el Acceso a Gorchs (kilómetro 141) hasta el inicio de la variante Las Flores (kilómetro 185,18).

A esto se suma la construcción de la Autopista ruta 3 desde el fin de la variante Las Flores hasta la intersección con la ruta provincial 30 (desde los kilómetros 189,20 al 192,38), e incluye las variantes de San Miguel del Monte (kilómetro 104,78 a 113,48) y Las Flores (185,18 a 189,20).

Otras obras necesarias en la ruta 3 son la repavimentación del tramo Cañuelas – San Miguel del Monte, la adecuación de la intersección con la provincial 41 en la Zona Urbana de San Miguel del Monte, la construcción de una rotonda y semaforización en esta ciudad, y la instalación de una pasarela peatonal en Azul, en el kilómetro 297,80.

Para la Ruta Nacional 205, la obra principal es la construcción de autopista en el tramo Cañuelas – Lobos, sumado a trabajos específicos en la Zona Urbana de Saladillo, como la construcción de Rotonda e Iluminación, la pavimentación de colectoras, el recambio de luminarias a LED, y la colocación de barandas en el sistema de iluminación. Eso es todo.

Así las cosas, empezó el proceso que terminará con la apertura de sobres el 6 de febrero. El plazo total del contrato será de 20 años y hay algunas obras de mejora y repavimentación que tienen ese plazo establecido. Mientras tanto, la ilusión de una red de autovías en los principales corredores del país, por ahora, se aplazará hasta 2045. Al menos, con estas exigencias.

Diego Cabot

Crisis en la industria automotriz: Renault de Córdoba no fabricará Sandero, Logan y Stepway

0

Renault Argentina confirmó que en diciembre dejará de producir en #Córdoba, algunos de sus modelos más vendidos: Sandero, Logan y Stepway. Dichos vehículos habían comenzado a producirse en la zona sur de Córdoba capital en el 2016.

El comunicado oficial de la marca señala que “los modelos Sandero, Logan y Stepway iniciarán su proceso de fin de vida industrial y comercial en Argentina, a partir del mes de diciembre de 2025, como parte de una evolución estratégica del portafolio regional y de la preparación para una nueva etapa industrial de productos y tecnologías fabricadas en su planta Santa Isabel”.

La noticia se suma a otra del mismo calibre, difundida en octubre de este mismo año, cuando la firma Nissan anunció que dejaba sus operaciones en la misma planta que compartía con Renault. La automotriz francesa, según trascendió, apuntará de ahora en adelante al proyecto Concept Niágara para la producción de la nueva pick-up compacta que se anunció en septiembre del 2024 y que se empezará a producir en el segundo semestre de 2026. Además, continuará únicamente con la fabricación del exitoso furgón Kangoo que lidera holgadamente el segmento en el mercado argentino y este año se volvió a exportar a Brasil.

Con cerca de 160 mil unidades fabricadas a lo largo de una década, Sandero, Logan y Stepway fueron referentes en el mercado argentino y regional. Lo que no se informó, por el momento, es la cantidad de operarios que perderán su fuente de ingresos o que verán reducida su jornada laboral a raíz de la medida.

Soberanía Orbital: por qué Argentina debe blindar su infraestructura espacial

0

La creciente militarización del espacio exterior y la dependencia de datos extranjeros exponen a nuestros activos estratégicos clave (desde ARSAT como empresa en funcionamiento a los satélites SAOCOM). Es imperativo que el Estado nacional desarrolle capacidades de Conciencia Situacional Espacial (SDA) autónomas para garantizar la seguridad y el desarrollo industrial endógeno.

El acceso y control del espacio exterior ya no es una aspiración futurista, sino una dimensión crítica de la soberanía nacional y el desarrollo económico. Argentina, a través del esfuerzo sostenido de la CONAE y la capacidad técnica de INVAP, ha logrado posicionarse como un actor relevante en la región, desplegando satélites de telecomunicaciones (ARSAT) y de observación terrestre (SAOCOM) que son pilares de nuestra economía agroindustrial y conectividad.

La Vulnerabilidad en la Cuarta Dimensión

Sin embargo, estos avances estratégicos se encuentran operando en un entorno crecientemente congestionado y peligroso. La Conciencia Situacional Espacial (SDA, por sus siglas en inglés) es la capacidad de detectar, identificar y catalogar objetos en órbita, sean basura espacial o activos de otros países. Hoy en día, la mayor parte de la información crucial sobre el posicionamiento y la trayectoria de estos objetos proviene de fuentes militares de potencias extranjeras, principalmente de los Estados Unidos.

Esta dependencia genera una vulnerabilidad sistémica. ¿Cómo podemos garantizar la seguridad de nuestros satélites si la información sobre las amenazas depende de terceros con sus propios intereses geopolíticos? La soberanía tecnológica exige que seamos capaces de monitorear y proteger nuestros activos sin necesidad de tutelas externas. No se trata solo de evitar colisiones con desechos, sino de resguardarse ante potenciales acciones hostiles o intrusivas de actores que pueden operar en la órbita baja y geoestacionaria.

El Camino del Desarrollo Endógeno

Para superar esta dependencia, Argentina debe priorizar la inversión en el desarrollo de un Sistema Nacional de Vigilancia Espacial. Este esfuerzo no debe ser exclusivo de un sector, sino una sinergia entre el ámbito científico (CONAE, universidades), la industria de base tecnológica (INVAP) y la órbita de Defensa.

Necesitamos desarrollar y desplegar tecnologías propias: radares de largo alcance con capacidad de seguimiento de objetos pequeños, sistemas ópticos avanzados integrados en observatorios nacionales, y lo más crucial, software de procesamiento y modelado de datos diseñado y operado por nuestros ingenieros y científicos. Esta capacidad tecnológica, además de asegurar nuestros intereses estratégicos, actúa como un potente motor para la creación de empleo calificado y la transferencia de conocimiento de alto valor agregado.

La vigilancia espacial es la próxima gran frontera para la defensa de la Patria. Garantizar la continuidad operativa de nuestra infraestructura satelital es tan vital como proteger nuestras fronteras terrestres, marítimas y aéreas. El Estado tiene la responsabilidad histórica de dotar a nuestras Fuerzas Armadas y organismos científicos de los recursos necesarios para asegurar que el espacio, esa nueva dimensión estratégica, sea un dominio de autonomía y desarrollo nacional.

Redacción de AgendAR

Microrobots para explorar el cuerpo humano: el desarrollo tecnológico que cambia la medicina

0

En un tablero global donde la tecnología avanza a pasos agigantados, dejando a menudo a las naciones sin una estrategia clara, la Universidad ETH Zúrich ha vuelto a captar la atención con un desarrollo que promete reescribir las reglas del juego en la medicina. Hablamos de microrobots, pequeñas maravillas de la ingeniería capaces de surcar el laberíntico torrente sanguíneo humano para entregar medicamentos con una precisión que hasta hace poco parecía ciencia ficción. Este no es un simple invento; es una declaración de intenciones en la carrera por el control médico de precisión, una contienda con implicaciones estratégicas y económicas inmensas.

La arquitectura de estos dispositivos, presentados a fines de 2025, es el resultado de años de investigación intensiva. No se trata de simples cápsulas; son esferas microscópicas, construidas a partir de un gel soluble, que integran componentes nanométricos con una finalidad muy específica. Digamos todo: la clave de su operatividad reside en dos tipos de nanopartículas estratégicamente incrustadas. Por un lado, las nanopartículas de óxido de hierro, que actúan como pequeños imanes internos, permitiendo que el microrobot sea guiado y controlado desde el exterior mediante campos magnéticos. Esta capacidad de «manejo remoto» es lo que lo habilita para navegar por los estrechos y complejos vasos sanguíneos, incluso los capilares más finos del cerebro.

Por otro lado, la inclusión de nanopartículas de tántalo es crucial para la seguridad y la efectividad. El tántalo es un metal radiopaco, lo que significa que es visible bajo rayos X. Esto permite a los profesionales médicos seguir el recorrido del microrobot en tiempo real, monitoreando su estabilidad y confirmando su llegada al punto exacto deseado. Esta capacidad de visualización no es un mero detalle técnico; es la garantía de que la medicina se entregará allí donde se necesita, minimizando el daño colateral y maximizando la eficacia terapéutica.

El verdadero salto cualitativo de la ETH Zúrich, y aquí es donde hay que mirar la letra chica, ha sido la proeza de combinar un tamaño ínfimo, apto para la circulación en arterias cerebrales, con una capacidad de magnetización suficientemente robusta para su control preciso. Tradicionalmente, miniaturizar dispositivos de este tipo implicaba sacrificar la potencia de control o viceversa. Superar esta barrera significa que enfermedades como el ictus, infecciones localizadas resistentes o ciertos tipos de tumores, podrían ser atacadas con una focalización sin precedentes. Se abre la puerta a reducir drásticamente los efectos secundarios de tratamientos sistémicos como la quimioterapia, liberando fármacos directamente en las células tumorales y protegiendo el tejido sano. Es decir, no es solo un avance técnico, es una promesa de una mejor calidad de vida para millones y, no menos importante, una potencial reducción de los costos sanitarios a largo plazo por la disminución de tratamientos asociados a efectos adversos. Esta es una carrera de miles de millones de dólares a nivel global, donde quien lidere el desarrollo no solo ganará mercados, sino también una ventaja estratégica en la salud y la defensa.

Impacto para la Argentina

El avance de Zúrich nos obliga a una reflexión profunda sobre la posición de Argentina en esta carrera tecnológica. Mientras el mundo desarrollado invierte miles de millones en biotecnología de precisión, ¿dónde estamos parados? La capacidad de diseñar y producir microrobots con estas características exige una sinergia entre la ciencia de materiales, la nanotecnología, la robótica y la ingeniería biomédica.

Instituciones como INVAP, con su vasta experiencia en proyectos de alta complejidad tecnológica como satélites y reactores nucleares, posee la base de conocimiento en ingeniería y desarrollo de sistemas. Si bien no es su campo directo, el *know-how* en sistemas críticos, control de precisión y materiales avanzados podría ser un punto de partida. Pero para dar un salto a la microrobótica médica, se necesitaría una inversión estratégica sostenida y una reorientación de recursos, atrayendo y reteniendo talentos en estas áreas específicas. ¿Tenemos un plan nacional para esto?

La soberanía tecnológica en el ámbito de la salud es tan crítica como la energética. Depender enteramente de tecnologías importadas para tratamientos de punta nos coloca en una posición de vulnerabilidad y dependencia económica. ¿Qué pasaría si estas tecnologías quedaran bajo patentes restrictivas o precios inaccesibles? Esto resalta la necesidad de fomentar no solo la investigación básica, sino también el desarrollo de prototipos y la producción local en áreas clave como la farmacéutica, los dispositivos médicos y la biotecnología. Argentina cuenta con recursos humanos calificados y centros de investigación de excelencia, pero sin una política industrial que los articule y un financiamiento sostenido, corremos el riesgo de exportar cerebros y, peor aún, comprar a futuro lo que hoy podríamos estar empezando a gestar.

Para nuestras PyMES, la oportunidad, si bien lejana, podría residir en la cadena de valor: desarrollo de componentes especializados, software de control o servicios asociados a la fabricación. Pero para eso, se requiere un ecosistema de apoyo robusto, con financiamiento específico, parques tecnológicos que fomenten la colaboración entre academia e industria, y una política de Estado que priorice la innovación de alto valor agregado. Mientras seguimos debatiendo sobre la renta de recursos naturales como Vaca Muerta o el litio, estamos descuidando la ‘renta’ del conocimiento, aquella que realmente diferencia a los países que diseñan su futuro de los que lo compran hecho. Es hora de mirar más allá de la coyuntura y construir una agenda para el siglo XXI.

Redacción de AgendAR

UNSAM y el Garrahan desarrollan una app para asistir a familiares de pacientes pediátricos

0

Al fondo de un largo pasillo de pisos rojos, una mamá intenta escuchar las indicaciones de la médica mientras su bebé llora. Alimentarlo a períodos regulares; recordar horarios y dosis de cada medicación; si la herida tiene una secreción amarillenta, dirigirse a la guardia; chequear la coloración de la piel, y la calidez de manos; no olvidar asistir al control posquirúrgico; observar el progreso de la terapia asignada… En el medio, tratar de comer y dormir.

La madre atraviesa las puertas vaivén de la Unidad de Cuidados Intensivos de Recuperación Cardiovascular (UCI 35) del Hospital Garrahan con un cuaderno repleto de letras que no puede enfocar, las manos frías, el rostro pálido y un nudo en el pecho. Sabe que el éxito del tratamiento depende de seguir las instrucciones al pie de la letra, pero no duerme hace días y, por más que la médica fue lo más didáctica que pudo, siente que no logró retener ni el 10 % de las cosas. ¿Cómo era que se curaba la herida? ¿Qué dijo de la coloración de la piel? ¿Cuándo es que tiene que volver?

Para ayudar en esta tarea crucial, investigadorxs y estudiantes del Laboratorio de Neuroingeniería (LabNIng) de la Escuela de Ciencia y Tecnología (ECyT) de la UNSAM, en colaboración con médicxs y enfermerxs del Hospital Garrahan, desarrollaron una aplicación móvil para la asistencia a cuidadorxs de pacientes pediátricxs con cardiopatías congénitas. La app, bautizada Cuidando a Cuidadores, es un sistema de inteligencia artificial (IA) que ordena y simplifica las indicaciones médicas, es fácil de usar, no requiere conexión a internet y puede personalizarse al perfil del paciente. A fines de noviembre, iniciarán la primera etapa del estudio clínico para evaluar su funcionamiento.

“Lo que buscamos con este proyecto es, por un lado, reducir el estrés que presentan los cuidadores y, por otro, mejorar el cumplimiento de las tareas e indicaciones. Esto no solo implica una mejora en la calidad de vida del paciente, sino también en la de su cuidador”, cuenta Victoria Molina, estudiante de Ingeniería Biomédica de la ECyT, que trabajó en el desarrollo de la app como parte de su proyecto integrador final.

Daniela Andres, Victoria Molina y Gabriel Noel en el Laboratorio de Neuroingeniería, donde realizan desarrollos a través del codiseño: siempre trabajan en conjunto con los usuarios finales. Foto: Pablo Carrera Oser

Las cardiopatías congénitas son anomalías estructurales complejas que se desarrollan en el período embrionario y empiezan a tratarse luego del nacimiento. Cuando el paciente es dado de alta, lxs médicxs entregan a madres, padres y familiares un cuaderno que contiene muchas hojas con indicaciones que deben seguir en sus casas e instrucciones para su pediatra de cabecera. “La idea es reemplazar este método manual del ‘librito’ por una aplicación móvil que pueda ser utilizada en cualquier parte del país, sin necesidad de internet ni de un celular de última generación”, señala Molina.

El proyecto, titulado “Diseño y evaluación de un sistema de IA para el cuidado de pacientes pediátricos con condiciones crónicas complejas”, es unos de los 136 proyectos financiados por la Secretaría de I+D+i de la universidad a través de la convocatoria “UNSAM investiga”, que busca fomentar la investigación, desarrollo e innovación con el objetivo de potenciar el conocimiento, incentivar la colaboración interdisciplinaria y fortalecer la vinculación con los sectores productivo y social, tanto públicos como privados. La convocatoria busca apoyar el trabajo de más de 600 investigadorxs y 400 becarixs en diversas áreas del conocimiento de la UNSAM.

Daniela Andres, directora del LabNIng, que pertenece a la ECyT y al Instituto de Tecnologías Emergentes y Ciencias Aplicadas (ITECA – UNSAM/CONICET), cuenta que en el laboratorio trabajan especialistas de distintas disciplinas —ciencia de datos, ingeniería, medicina, biotecnología y antropología, entre otras— y remarca que pudieron desarrollar la app gracias al trabajo con médicxs y familiares del Hospital Garrahan. “A esto le llamamos codiseño: siempre trabajamos en conjunto con los usuarios finales. El objetivo no es crear ciencia y después transferirla como algo mágico, sino conectarnos con hospitales, industrias, etc., para ver sus necesidades y desarrollar tecnologías que respondan a ellas”, explica Andres.

Tecnología que potencia el cuidado

En el Hospital Garrahan, médicxs y enfermerxs venían viendo el problema desde hace años: pese a ser el mejor hospital pediátrico del país y contar con especialistas hipercapacitados en cirugías complejas, observaban baja adherencia al tratamiento por la dificultad de los familiares para seguir las indicaciones. Necesitaban algo que pudiera acompañar las instrucciones verbales y mejorar el método del “librito”. También sucedía que, al ser tantos los especialistas que intervenían, era difícil ponerse de acuerdo para brindar indicaciones claras y sencillas a lxs cuidadorxs.

En 2023, un equipo de enfermeras de la UCI 35 empezó a trabajar en un proyecto para consensuar, validar y sistematizar la información sobre cuidados posquirúrgicos y elaboraron una guía para familiares que actualmente está en proceso de revisión. A su vez, una médica del equipo visitó la UNSAM para ser jurado de una tesis y lxs investigadorxs del LabNIng aprovecharon para preguntarle qué problemas tenían y qué andaban necesitando. Así, luego de numerosas reuniones entre ambos equipos, surgió la idea de diseñar la app y usar la información de la guía como base para armar el contenido.

“Nos pareció muy interesante poder formar parte de esta investigación colaborativa, ya que la mayor parte de los recursos que nosotros brindamos son papeles e imágenes que les mostramos en el servicio. Sin embargo, sabemos que las familias se retiran a otras ciudades o provincias, y no tenemos forma de asegurarnos que haya quedado claro lo que tienen que hacer”, cuenta Andrea Cazón, licenciada en Enfermería especializada en cuidados críticos e investigadora de la UCI 35. Aparte de este área, participan del proyecto especialistas de la Unidad de Condiciones Crónicas Complejas, el Servicio de Cardiología y el Servicio de Hemodinamia del Hospital Garrahan.

La app, bautizada Cuidando a Cuidadores, es un sistema de inteligencia artificial (IA) que ordena y simplifica las indicaciones médicas, es fácil de usar, no requiere conexión a internet y puede personalizarse al perfil del paciente. Foto: Pablo Carrera Oser

Gabriel Noel, investigador del LabNIng y director del proyecto, resalta que la experiencia de trabajo colaborativo ha sido muy enriquecedora. “El Hospital Garrahan no solo atiende a las personas que habitualmente recurren al sistema público de salud, sino que es el centro de referencia del país y la región para cardiopatías congénitas. Por eso, colaborar con un hospital público como el Garrahan desde un laboratorio como el nuestro y desde una universidad pública no solo es necesario, sino imprescindible”.

Por la UNSAM, el diseño de la app sumó los aportes de diez integrantes del Laboratorio, incluyendo el de dos estudiantes de la Licenciatura en Antropología que se encargaron de hacer el nexo con familiares y médicxs para evaluar cómo les resultaba la aplicación y qué otras funciones se podían sumar.

Tras meses de trabajo conjunto entre los equipos de la UNSAM y el Garrahan, y luego de pasar por diversas versiones de la app, firmaron un protocolo de investigación clínica para evaluar su funcionamiento con familiares y médicxs. En este punto, Cazón remarca un aspecto central: “El verdadero éxito de la inteligencia artificial en salud no se medirá solo en eficiencia, sino en humanidad. La meta es avanzar hacia un futuro donde la tecnología no desplace el cuidado, sino que lo potencie”.

Una app para cuidar a los que cuidan

La aplicación tiene un diseño simple, colorido y fácil de utilizar. En la pantalla de bienvenida, hay diversas cajitas que agrupan instrucciones según “alimentación”, “próximo control”, “pautas de alarma”, etc, y da la posibilidad de activar recordatorios para tomar la medicación. También hay una ilustración interactiva que compara cómo sería un corazón sin patologías y cómo es el corazón del paciente, de forma que el familiar pueda visualizarlo de forma sencilla.

Además, contiene información clave para evaluar el estado del paciente a través de un sistema de “semáforos”. Por ejemplo, si una herida quirúrgica se ve limpia y seca, está representado con color verde; si se observan secreciones amarillentas, está pintado de naranja (riesgo intermedio); y si hay secreciones y fiebre, de color rojo (riesgo alto). “Otra función es un chat con IA, que permite que el paciente le haga preguntas a la app y le pueda contestar cosas como ‘estás haciendo esto bien’, ‘sí, andá al hospital’”, comenta Andres.

A fines de noviembre, comenzarán con el protocolo clínico para evaluar la eficiencia, que buscará medir dos variables: adherencia al tratamiento y estrés autorreportado del cuidador. Será un estudio controlado aleatorizado con tres etapas. La primera muestra tendrá 30 pacientes que se dividirán en dos grupos para comparar el método del cuaderno con la app sin IA. La segunda será con 250 pacientes y se evaluará la app sin IA vs. app con IA.

Equipo del Laboratorio de Neuroingeniería del ITECA (UNSAM / CONICET).

Finalmente, la tercera etapa ampliará el universo a pacientes con otros tipos de patologías y extenderá la muestra a 1.500 personas. “Todo el estudio requiere de varias mediciones pero, siguiendo la metodología dentro de nuestra institución, esperamos poder tener resultados en un año, aunque sea de la primera etapa”, estima Cazón.

Mientras termina su tesis para recibirse de ingeniera biomédica, Molina cuenta que una de las cosas más valiosas que se lleva del LabNIng es haber podido trabajar de forma interdisciplinaria con ingenierxs, médicxs, estudiantes de antropología y científicxs de diversas trayectorias. Otro desafío que enfrentó fue aprender a programar desde cero. “Hasta se terminó enganchando mi papá y fuimos aprendiendo a la par”, cuenta. Y dice que una de las cosas que más disfruta son las visitas al hospital. “Me gusta mucho ir. Siempre surgen nuevas ideas de lo que la aplicación podría llegar a hacer y es super motivador ver el entusiasmo de los médicos por el proyecto. La verdad, me siento super acompañada por todxs: es un verdadero trabajo en equipo”.

Nadia Luna

Universidad Tecnológica Nacional: nuevos planes donde se forma más del tercio de los ingenieros

0

La Universidad Tecnológica Nacional (UTN), con casi 115.000 estudiantes y 30 sedes en todo el país, forma a más del 35 % de los ingenieros y profesionales tecnológicos de la Argentina. Por eso, cualquier cambio en su oferta académica marca el rumbo en la materia. En este caso, a partir del año que viene, implementará una transformación curricular que incluye la creación de nuevas licenciaturas y el lanzamiento de certificaciones educativas más cortas construidas sobre la base de los espacios curriculares ya existentes.

Desde la UTN explicaron que estas medidas forman parte de un plan estratégico a cinco años que apunta a alinearse con las principales tendencias contemporáneas del sistema universitario.

“El objetivo es recuperar estudiantes que discontinuaron sus carreras, ampliar la oferta académica y mejorar la navegabilidad entre las carreras existentes. Esto permite que los estudiantes puedan ir obteniendo certificaciones y titulaciones que les permitan validar sus conocimientos y competencias frente al mercado laboral mientras avanzan en su carrera de grado”, dijo Yanina Armentano, directora de Calidad Académica de la UTN.

De acuerdo con Armentano, la implementación de estas novedades responde a varios factores y necesidades. Por un lado, busca potenciar la recuperación de alumnos que abandonaron sus carreras, impulsar la graduación y vincularse con el mercado laboral visibilizando los saberes de los alumnos. Por otro lado, tiene el objetivo de dar respuesta a las necesidades territoriales individuales y particulares que surgen en algunas de las facultades regionales.

Y, por último, busca responder a uno de los desafíos más importantes: “Hay una tendencia natural de estos últimos tiempos a que los alumnos apliquen a carreras cortas. Queremos atender esa necesidad sin ir en detrimento de las carreras a largo plazo que nuestro país necesita. Esto nos permitirá ir solapando certificaciones que validen al estudiante para acceder al mercado laboral mientras transita esa carrera más a largo plazo o, si optó por alguna carrera más corta, apuntar a lo que llamamos la navegabilidad, que es iniciar desde esa carrera más corta para quizás terminar en alguna licenciatura”, explicó Armentano.

Por ejemplo, en la Facultad Regional Venado Tuerto, la UTN cuenta con la carrera Ingeniería en Sistemas de Información, que actualmente ya ofrece dos certificaciones intermedias de “Programador/a”, con dos niveles diferenciados al completar el primero y segundo tramo del plan de estudios. Además, se abrió la posibilidad de bifurcar esa carrera en una Licenciatura en Gestión de la Tecnología Informática Aplicada a la Industria. Esto permite recuperar estudiantes que han transitado por materias de esta ingeniería ofreciéndoles un título de grado alternativo y de menor carga horaria y brinda a quienes obtienen la licenciatura la opción de retomar la formación para concluir la ingeniería. Estas posibilidades ya se está implementando como prueba piloto en Venado Tuerto y el año que viene podrán ofrecerlo todas las sedes de la UTN del país.

En el mismo sentido, se espera que en las próximas semanas, una vez aprobado por el Consejo Superior, también se pueda ofertar la Licenciatura en Procesos Químicos derivada de Ingeniería Química y la Licenciatura en Ciencia de Datos y la Licenciatura en Seguridad Informática a partir de Ingeniería en Sistemas de Información la Licenciatura en Inteligencia Artificial.

Los datos compartidos por la UTN muestran que hoy ofrece 43 tecnicaturas, 18 ingenierías, 2 licenciaturas, 33 especializaciones, 35 maestrías y 13 doctorados.

En ingeniería, donde se concentra casi el 70% de los estudiantes de UTN y casi el 20% de la oferta a nivel nacional, el promedio de tiempo de cursado es de 9,6 años, lo cual explica una de las principales motivaciones detrás del cambio curricular.

Además, si bien los datos reafirman su identidad histórica de una universidad fuertemente técnica con foco en formación profesional aplicada, la oferta de solo dos licenciaturas dejan en evidencia una diversificación mínima fuera del campo tecnológico duro. Desde la UTN aseguran que estas estrategias no solo son viables sino que pueden tener éxito en la recuperación de alumnos y en dar visibilidad a los saberes que los alumnos de la universidad hoy ya tienen.

Antecedentes

“Para la UTN, al tener tantas ingenierías, esto es una necesidad porque son carreras muy a largo plazo y nuestros estudiantes necesitan esta acción de nuestra parte para poder validar su saber en el mercado laboral y no tener una competencia desleal con otras ofertas más cortas. Pero no somos la única universidad que está trabajando en este sentido. Hay otras que ya lo están desarrollando también”, concluyó Armentano.

El año pasado, la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA) anunció que acortaría los tiempos de cursada de dos carreras clave: las licenciaturas en Economía y Administración.

“Los nuevos planes contemplarán una flexibilización de las cursadas, que le abre la posibilidad a los alumnos de recibirse en menor tiempo y se implementarán nuevas orientaciones para que el estudiante pueda insertarse de una forma más rápida y sencilla en el mercado laboral”, dijo por entonces Ricardo Pahlen, profesor emérito y decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA.

Especialistas en empleo y educación coinciden en que se viven tiempos de reconfiguración en términos de formación, sobre todo en dos aspectos. Por un lado, los planes de estudio se actualizan mediante la integración de competencias digitales. Y, por otro, creando carreras cortas con rápida empleabilidad adecuadas a las necesidades del mercado laboral actual.

Josefina Gil Moreira

India y China: mercados para el crudo sudamericano ante menor demanda de EE.UU.

0

El cierre de refinerías en California y la importación de más crudo canadiense están desplazando a los crudos sudamericanos en la costa oeste de EE.UU. En contraste, mercados asiáticos como la India y China presentan condiciones atractivas para el Medanito, aunque el costo elevado de los fletes sigue siendo una limitante.

El petróleo crudo sudamericano deberá encontrar nuevos mercados en respuesta al declive de la demanda en la costa oeste de los Estados Unidos. A los cierres efectivos y anunciados de refinerías en California se añade un reemplazo de los crudos sudamericanos por crudo canadiense. Frente a este proceso que luce irreversible, mercados como la India y China presentan importantes oportunidades para las productoras en Vaca Muerta y otros países de la región.

Valero Energy tiene programado el cierre de su refinería en Benecia para abril próximo y evalúa el futuro de otra más en Wilmington. Phillips66 terminará de cerrar en diciembre la operatoria de una refinería en Los Ángeles. La capacidad instalada total de estas refinerías asciende a 364.000 barriles por día, lo que potencialmente representa la pérdida del 17% de la capacidad de refinación en California, apuntaron analistas de la industria en el Argus Argentina Energy Forum organizado por Argus.

Al cierre de refinerías se suma la creciente oferta de crudo proveniente de Canadá. La expansión del oleoducto Trans Mountain (TMX) incrementó la capacidad de transporte de 390.000 a 890.000 bpd. El dato central detrás de esta expansión fue que habilitó la exportación de crudos más ligeros del Canadá a la costa oeste de EE.UU., desplazando a los crudos sudamericanos.

Gustavo Vasquez en el Argus Argentina Energy Forum.

Un ejemplo práctico de este desplazamiento fue la reducción de las compras de crudo argentino Medanito por parte de la refinería de Anacortes en Los Ángeles, operada por Marathon. Anacortes redujo las importaciones de crudo Medanito en un 47% entre mayo y junio de este año comparado con el mismo período del año anterior.

«Esos nuevos 500.000 los dedican al crudo pesado y los 390.000 que ya existían los dedican a los crudos más livianos. Con esa introducción de nuevos volúmenes, vemos que volúmenes de otros países no entraban en California, y el cambio se nota rápidamente en los crudos. En Anacortes, que es la refinería de Marathon, vimos que se redujo el volumen de Medanito. Este es un patrón que no es único para el Medanito, se produce en todas las regiones de Latinoamérica», expuso Gustavo Vasquez, manager editorial para las Américas de Argus.

Asia, el mercado para el crudo de Vaca Muerta

En contraste, mercados asiáticos como la India y China presentan condiciones atractivas para el Medanito y otros crudos de Sudamérica, aunque el costo elevado de los fletes sigue siendo una limitante.

La India incrementó sus compras a Rusia luego de la invasión a Ucrania, aprovechando los descuentos en el precio del crudo ruso generados por las sanciones económicas de Europa y los EE.UU. Solo en septiembre importó 1,8 millones de bpd originados en Rusia, de los cuales 1,3 millones son barriles de los Urales, un crudo mediano. El resto son barriles de un crudo más ligero, similar al Medanito.

Pero ese flujo ahora está bajo tensión producto de las recientes sanciones contra las petroleras rusas Rosneft y Lukoil y la presión de la administración de Donald Trump para que la India disminuya sus compras de crudo ruso. «Vemos que India empieza a cambiar su comportamiento y busca crudo parecido en otra región. Vemos que Indian Oil Corporation, uno de los grandes refinadores en India, sacó una licitación para comprar 24 millones de barriles en total en las Américas durante el primer trimestre del año que viene», dijo Vasquez.

Por el lado de China, el principal país importador de crudo del mundo ha diversificado su suministro. «China compra en donde sea y compran en base a cualquier marcador. No discriminan entre ICE Brent, Dated Brent, WTI, Dubai. Eso siempre me parece interesante porque yo sé que hay compradores que dicen que solo compran en base a un marcador tradicional. Los chinos no son así», explicó.

Ante una consulta de EconoJournal, el especialista de Argus explicó que el costo elevado de los fletes impacta en el aprovechamiento de esa oportunidad. «El problema es la distancia, en donde entra el tema del flete, que para los productores ahora está muy alto. Pero todo esto es en ciclo, el flete en algún momento va a bajar y cuando eso ocurra verá que los crudos de Latinoamérica van a llegar a sitios en Asia a unos precios más competitivos y ahí van a entrar en juego», concluyó Vasquez.

Nicolás Deza

Whirlpool: cierre definitivo de su planta y abandono de su producción en Argentina

0

Whirlpool dejará de producir en la Argentina. La multinacional estadounidense anunció el cierre definitivo de su planta de lavarropas en el parque industrial de Fátima, en Pilar, y el fin de su actividad industrial local.

La medida implica la desvinculación de 220 empleados -incluidos equipos de gestión y cadena de suministro-, quienes fueron notificados hoy, y representa un cambio estructural para la filial. A partir de ahora, concentrará su operación en ventas y servicio, “garantizando el abastecimiento de electrodomésticos, accesorios y repuestos en todo el territorio de Argentina”. Es decir, pasará a importar todos los productos.

Según la compañía, la decisión forma parte de un proceso global de revisión de estructuras productivas, con foco en la eficiencia operativa y la reasignación responsable de recursos. “La continuidad en la Argentina no está en revisión: la presencia comercial y el portafolio de productos seguirán disponibles para los consumidores, bajo un esquema operativo alineado con las condiciones del entorno local y regional”, aseguraron desde la compañía mediante un comunicado.

Aclararon: “Son varios los motivos que confluyeron en la toma de esta decisión, internos y externos. Realizamos esfuerzos para reducir costos e implementamos mejoras en los procesos para ser más competitivos frente a productos importados, a lo que se suma la caída en el consumo. Hoy estamos dando este paso para redefinir nuestra huella regional de cadena de suministro con la necesidad de fortalecer nuestra competitividad en un entorno cada vez más desafiante”.

Un giro tras una inversión millonaria

El repliegue productivo se conoce tres años después de que la empresa inaugurara la planta -con la mira puesta en asegurarse el acceso a los dólares que necesita para importar-. A través de una inversión de US$50 millones, Whirlpool puso en marcha la fábrica sobre una superficie de 30.000 metros cuadrados, que presentaba como la más moderna de su tipo en el mundo. Allí empleaba a 460 trabajadores de manera directa y a más de 1000 de forma indirecta.

El sitio tenía capacidad para producir un lavarropas cada 40 segundos y 300.000 unidades al año, con el 70% destinado a exportación, lo que suponía la recuperación del perfil exportador de la firma tras dos décadas. La compañía incluso había adquirido un terreno lindero para expandirse.

No obstante, ya en 2024, la compañía había iniciado una serie de reconfiguraciones. En mayo del año pasado, Whirlpool anunció una reorganización operativa que incluyó el recorte de un turno de producción y la reducción de 60 puestos de trabajo.

En ese momento, la firma explicó que buscaba “adaptar el programa de producción al entorno actual”, concentrando la fabricación en un único turno para simplificar su modelo organizacional. La gran mayoría de los trabajadores del turno tarde habían sido relocalizados en el turno mañana, mientras que el segundo turno quedó limitado a tareas de soporte productivo e inyección plástica.

Laura Ponasso

Un estudio sugiere etapas definidas en el envejecimiento del cerebro humano

0

Un reciente estudio redefine la comprensión del envejecimiento cerebral, desafiando la noción de un deterioro gradual para proponer la existencia de fases o “eras” distintivas. Esta investigación, que analiza la conectividad y estructura de la materia blanca, subraya momentos críticos en la vida adulta donde la arquitectura neural experimenta cambios significativos, con implicancias para la salud cognitiva.

La primera fase de envejecimiento temprano se identifica alrededor de los 66 años. En este punto, el cerebro comienza a mostrar un deterioro notable de la materia blanca y una disminución de la conectividad neuronal. Expertos señalan que esta edad coincide con un mayor riesgo de diversas condiciones de salud que pueden impactar negativamente la función cerebral, como la hipertensión arterial, acentuando la vulnerabilidad del sistema nervioso.

Un segundo y más pronunciado punto de inflexión se observa cerca de los 83 años. Aquí, la conectividad cerebral se reduce aún más, y diversas regiones del cerebro tienden a volverse más aisladas entre sí. Si bien los datos para esta fase avanzada son todavía limitados debido a los desafíos metodológicos de estudiar a individuos sanos en edades muy avanzadas, la tendencia general es clara: la red neural se simplifica y desintegra.

El profesor Duncan Astle, autor principal del estudio, enfatiza la importancia de comprender estas fases diferenciadas. Reconocer que el cableado neural se vuelve vulnerable a la interrupción en momentos específicos, en lugar de asumir un declive lineal, podría permitir una identificación más temprana de riesgos y el desarrollo de intervenciones más efectivas. Esta perspectiva no solo mejora nuestro entendimiento biológico, sino que también sugiere la necesidad de enfoques de salud pública adaptados a cada una de estas “eras” cerebrales.

Impacto para la Argentina

Esta investigación reviste particular importancia para Argentina, un país con una pirámide poblacional en envejecimiento y desafíos crecientes en la atención de la salud de adultos mayores. La identificación de estas «eras» cerebrales subraya la necesidad de fortalecer la inversión estatal en investigación neurocientífica y gerontológica, un ámbito donde instituciones como el CONICET y las universidades públicas pueden y deben jugar un rol protagónico. Comprender estos puntos de inflexión permite diseñar políticas de salud pública más eficientes, orientadas a la prevención y detección temprana de afecciones neurodegenerativas, reduciendo así la carga sobre el sistema sanitario. Una estrategia de desarrollo nacional soberana exige la capacidad de generar conocimiento propio y adaptar los avances globales a nuestra realidad, evitando depender de soluciones importadas que no siempre se ajustan a las particularidades socioeconómicas y epidemiológicas locales. La salud cerebral de nuestra población es un activo estratégico que el Estado debe proteger y fomentar activamente, lejos de visiones neoliberales que desfinancian la ciencia y el bienestar social en favor de supuestas eficiencias de mercado.

Redacción de AgendAR

Proponen una estrategia en común a los países del Triángulo del Litio, Argentina, Bolivia y Chile

0

La Cámara Internacional del Litio y Energías (CIL Lithium), una entidad sin fines de lucro creada en Chile, propone una estrategia de integración entre la Argentina, Chile y Bolivia para transformar al denominado «Triángulo del Litio» de un simple proveedor de commodities a un actor en el mercado global.

Pamela Goicovich y Sebastián Quiñones, presidenta y director de la Cámara, explicaron que “el objetivo de esta coordinación es abandonar la condición histórica de ser solamente tomadores de precio en el mercado internacional”.

La titular de la entidad sostuvo que “los tres países deben coordinar sus esfuerzos, porque la competencia no es entre países vecinos, sino tener una respuesta competitiva común ante un mercado muy dinámico y estresado. Estamos en condiciones de ofrecer las mayores reservas geológicas del mundo en términos de litio, la mayor disponibilidad y la mejor eficiencia costo-efectiva del mundo«.

Esta estrategia regional se fundamenta en la propuesta de obtener un precio diferencial para el litio extraído en la región. Goicovich defendió esta visión al asegurar que “el litio del Triángulo es inherentemente más valioso: Somos promotores del nuevo sello del liderazgo sostenible. En este momento se está produciendo el litio más sostenible del mundo con la energía más sostenible que es el sol y además con la aprobación del pueblo originario».

El litio y la volatilidad del precio

En un contexto de elevada volatilidad, donde el precio del carbonato de litio llegó a picos insólitos de US$ 70.000 la tonelada hace dos años, la CIL proyecta que la variable de precio se estabilizará a largo plazo en un rango de US$ 20.000 a US$ 25.000 la tonelada, impulsada por un crecimiento anual de la demanda que podría superar el 30 por ciento. Sin embargo, esta estabilidad requiere de una racionalización en la producción.

Quiñones advirtió que muchos proyectos solo serán viables si adoptan una «tecnología de extracción directa eficiente en términos de Capex, porque esto disminuye los costos de producción y los vuelve competitivos ante la baja de precios”. La Cámara ve en la extracción directa o DLE un desafío global en el que la Argentina, por la velocidad de sus proyectos, está aportando una experiencia valiosa con su cartera de más de 35 proyectos en distintas etapas de desarrollo.

La CIL, explicaron, se apoya en tres pilares que buscan la trascendencia de la industria sobre la macro y las diferencias políticas. En primer lugar, el desarrollo económico para todos sus socios; en segundo lugar, se promueve la unión de la tecnología con la academia y la comunidad originaria, haciéndolas «partícipes» desde el inicio y evitar errores del pasado. Finalmente, la estandarización de valores, que incluye el respeto medioambiental, la estandarización de consumo hídrico y energético, la inclusión femenina y la redistribución de beneficios para las comunidades.

La Argentina tiene un portfolio de unos 35 proyectos de litio en marcha.

Para que esta integración funcione, la entidad entiende que Chile puede desempeñar un rol estratégico clave. Goicovich destacó la experticia logística del país: “Tenemos los mejores puertos estratégicos en la zona norte de Chile para poder apoyar a la logística argentina y lo que se viene desde Bolivia, con lo cual las ventajas geológicas de los tres países se complementarán con la capacidad chilena de cara a la exportación global”.

Metas comunes al 2030

Dentro de su hoja de ruta con metas a 2030, la CIL prioriza la generación de confianza entre los distintos actores y países, y el fortalecimiento de capacidades a través de la vinculación entre investigadores y la industria. Finalmente, el eje de transformación productiva busca generar la tecnología necesaria, por ejemplo, para avanzar desde el carbonato a productos de mayor valor agregado como el hidróxido o el cloruro de litio y sus derivados.

En cuanto a la preocupación de las poblaciones locales sobre la integración laboral -tal como se está reflejando en San Juan ante los futuros desarrollos de cobre-, Goicovich y Quiñones defendieron la necesidad de la cooperación. El director recordó que «la confianza que se vaya generando en términos de cooperación va a ser lo que va a llevar a un crecimiento exponencial«, mientras que la presidenta señaló que “existe una posición de maestría chilena en el área minera que, de cerrarse, haría que se vayan a cometer errores que pueden salvarse. Si existe una alianza entre Chile y Argentina desde este punto de vista todos van a salir beneficiados».

Finalmente, los directivos de la Cámara enfatizaron que la visión de futuro para la región debe ser sistémica, entendiendo que el litio es solo un componente de una transformación energética mayor. Quiñones remarcó que “al hablar de litio, también se debe pensar en otras soluciones como la energía geotérmica o el hidrógeno verde, ya que todo esto tiene que funcionar de manera coordinada, sino la respuesta va a ser insuficiente» ante las necesidades globales.

Ignacio Ortiz

Argentina en el mar VII – Átomos, naves y submarinos (2da. parte)

0

«Publicado en El blog de Abel el 11 de noviembre de 2017»

Desde el blog de este editor se propuso hace 8 años un proyecto demasiado ambicioso para este tiempo desalentador: instalar en una nave argentina un reactor CAREM, como medio de propulsión. La 1ª parte la publicamos en AgendAR aquí. Ahí se mencionaron antecedentes en otros países.

Antecedentes nacionales sonlos proyectos de Castro Madero en la década de 1970 , y más cercanos, los de Cristina Kirchner y su ministra Nilda Garré- de lo que planteó Arias: un reactor nuclear argentino a bordo de una nave argentina.

A. B. F.

Un submarino demasiado chico para semejante reactor

Aquí la idea del submarino nuclear de caza la propuso el contralmirante Carlos Castro Madero, cuyo hijo mayor estaba en el ARA Belgrano el 2 de mayo de 1982, cuando lo torpedeó el HMS Conqueror (y se salvó). Pero la idea fija del “sub” don Carlos padre la tenía de antes, y heredada: estuvo en danza desde épocas del entonces contralmirante Oscar Quihillalt, aquel presidente quintaesencial de la CNEA que vio llegar e irse a 8 presidentes de la nación.

El reactor a “submarinizar” de Castro Madero era un Otto Hahn argento y quedó en planos, nomás. Esa central de papel es el eslabón perdido darwiniano del actual CAREM, cuyos elementos combustibles tienen un enriquecimiento bajito: entre 1,8 y 3,4%: era el normal en las centrales nucleoeléctricas PWR convencionales de los ‘80. No es un desafío imposible para la pequeña planta de de enriquecimiento de Pilcaniyeu, Río Negro. Para no intranquilizar al Tío Sam reactivando la planta y no molestar a las arañas, que tienen derecho a tejer sus redes allí, el gobierno acaba de comprar el material a Brasil.

En comparación, las plantas de potencia S5G y S8G tienen enriquecimientos de entre el 93 y el 97,5%. Sí, tal cual, usan uranio “grado bomba” no pese a su inmensa reactividad, sino debido a ella. Tenerla bajo control es un riesgo que la U.S. Navy asume con frialdad, porque un combustible tan feroz rinde una potencia térmica desaforada en una planta motriz de escaso volumen, y ofrece tiempos de recambio del núcleo de 20 a 30 años, más o menos coincidentes con la vida útil del resto de la nave.

Más atento a la doctrina de Segundo Storni, según la cual la Armada Argentina está para defender al país de su pesadilla histórica recurrente, los bloqueos, y no para controlar el planeta, Castro Madero podía aceptar sin problemas un reactor con uranio enriquecido a entre el 3,5 y el 6,6%, como el del carguero Otto Hahn, vale decir mucha menos potencia por unidad de masa o volumen del motor que las unidades yanquis o rusas, y recambios del núcleo cada 4  años. De todos modos, aún con esa centralita sin pretensiones, un submarino podía estar sumergido muchos meses, fabricando su propia agua potable y purificando y recirculando su aire, mientras no se acabaran los víveres de la tripulación.

Y si el capitán sabe los trucos del oficio, andá a encontrarlo en el casi millón de km2 del Mar Argentino, suponiendo que no haya salido del mismo. Su sola existencia es una amenaza ubicua que disminuye la eficiencia operativa de cualquier enemigo poniéndolo paranoico. Para un país que, como Argentina, sufrió el desastre económico de 4 cierres del Plata y otros puertos sólo en el siglo XIX, no puede haber mejor vacuna antibloqueo.

De ahí que, mientras Israel y Sudáfrica buscaban la invulnerabilidad desarrollando bombas nucleares en sus instalaciones “secretas” (ja) de Dimona y Pelindaba, a vista y tolerancia de la OTAN y no sin ayuda francesa, Castro Madero, tras clausurar toda posibilidad de que Argentina hiciera lo mismo, citara con frecuencia un aforismo atribuido a al almirante Hyman Rickover, padre del USSN Nautilus: “Better a sub ‘neath the ocean than a bomb in the basement” (Mejor un sub bajo el mar que una bomba en el sótano).

Un sub nuclear vale como muchos diésel-eléctricos. Eso lo tuvimos que aprender en cuero propio: en 1982, alcanzó con la amenaza –cumplida sobre el Belgrano- del HMS Conqueror para dejar paralizada en Puerto Belgrano a toda la Flota de Mar criolla el resto de la guerra.

Aunque como a casi todo innovador, a Rickover sus colegas almirantes al principio le ponían tachuelas en las alpargatas, hoy de los 14 portaaviones yanquis (3 en reserva, 11 activos, 2 en quilla) y de los 52 submarinos de caza activos (amén de los 48 planificados) y de los 14 clase Ohio misilísticos, todos llevan plantas nucleares, con potencias térmicas que van de los 10 a los 330 MW. La propulsión atómica mueve el 40% de la flota yanqui de combate. El búnker, el gasoil y el diésel oil navales estaban bien para los tiempos de Popeye, aunque se niegan a dejar los barcos de superficie. Efectivamente entre 1961 y 1999 la USN llegó a tener 9 cruceros nucleares, pero los dio de baja por antieconómicos.

El problema fundamental en 2010, cuando CFK y su ministra de Defensa Nilda Garré relanzaron (sin nombrarlo) la propuesta de Castro Madero, no era el grado del combustible. Era la plata, primero, y después encajar un recipiente de presión de 11 metros de altura, como el del CAREM, en el casco de presión (el interno) un submarino alemán oceánico Thyssen TR-1700, en el caso, el ARA Santa Fe.

ARA San Juan
nimitz

El ARA San Juan llega a Marpla desde Emden, RFA, en 1984, 11 años y una guerra tras la compra. La segunda foto salió de su periscopio en 1994: el portaviones “embocado” es el “supercarrier” nuclear US Nimitz, durante los ejercicios Fleetex, en la costa Atlántica de los EEUU. El San Juan logró, subrepticio, burlar todas las escoltas, y… “Surprise!” Caro nos costó el chiste.

Aquí, una digresión necesaria. Los 2 TR en servicio tienen su propia historia de supervivencia darwiniana. Entre 1973 y 1974 Perón decidió comprar 6 unidades, 2 de ellas entregadas completas “llave en mano” y el resto a armar aquí. Y era buena idea, don Juan D. quería meterle ADN industrial a la Marina. Para más inri, aquel año TANDANOR construyó otras 2 unidades alemanas de menor alcance y armamento, los 209 Salta y San Luis, el primero de los cuales salió demasiado ruidoso, aunque el último, aún lleno de defectos, enloqueció bastante a la Task Force en 1982.

Los 1700 no eran submarinos costeros, como los 209, sino oceánicos en serio. Llegaron a la base del COFSUB en Marpla navegando desde Emden, Alemania (el San Juan y el Santa Cruz) en 1984. Durante el viaje, los siguieron fragatas y aviones antisubmarinos ingleses, tratando de familiarizarse con la firma sónica y térmica del San Juan, pero lo que hayan aprendido no se lo informaron a sus aliados de la US Navy, por lo que se verá después.

El resto de los subs se recibió despiezado, a armarse aquí en el Domecq García, contiguo a TANDANOR: cuatro meccanos despiadadamente complejos. La construcción fue una típica pesadilla argenta de “stop and go” (o viceversa), que Menem paró definitivamente en 1994, cuando el Santa Fe había logrado un 70% de avance constructivo y el Santiago del Estero un 30%. Los 2 restantes TR seguían guardados en cajas, sin siquiera fe de bautismo (SG45 y 46).

Pese a que habían sido encargados en 1974, hasta los ’90 los TR argentos seguían siendo temibles: tal vez aún lo son. En un ejercicio naval conjunto con la US Navy llamado INCA, frente a Perú, el Sta. Cruz salió sumergido de Marpla, dobló el Cabo de Hornos sin ser notado, subió medio Pacífico y entró al combate ficticio tras un derrotero subacuático y furtivo de 12.594 km., para “cargarse” (y dos veces) a su contraparte yanqui, un SSN de caza con propulsión nuclear. Si eso ya significó una orquitis almirantesca para la US Navy, piense en lo que siguió.

En 1994, durante los ejercicios Fleetex, en la costa atlántica de EEUU, el Sta. Cruz hizo 19.818 km. sumergido a profundidad de snorkel, y tras 1073 horas de navegación, zigzagueó sigiloso a través de la patota de escoltas, pisando en puntas de pie se puso a distancia de torpedeo del portaaviones nuclear USN Nimitz, le sacó unas lindas fotos, y nadie lo detectó. Los almirantes yanquis fotografiados decidieron a posteriori que lo habían “neutralizado”, en una maniobra conocida en los selectos círculos navales de la NATO como ACOFS, por “A Crock of Shit”.

Qué relación tendrán estos dos hechos con la decisión de Menem de parar definitivamente la ardua construcción del Sta. Fe y el Santiago del Estero, cerrar el Astillero Domecq García (contiguo a TANDANOR) y tratar de transformarlo en un shopping, lo sabrá el almirante Magoya. Bueno, el egregio mandatario riojano habrá detectado una urgente necesidad social insatisfecha de un shopping frente al río. El hecho no llama la atención, pero sí la fecha.

Con el parate del astillero, sucedió el inevitable canibalismo: como el San Juan y el Santa Cruz estaban operativos, empezaron a comerse los pobres hermanitos nonatos SG45 y 46 en cada mantenimiento, en forma de repuestos. En 2007 el San Juan entró a su astillero, reabierto y rebautizado CINAR por Néstor Kirchner, para ser serruchado en dos, único modo de cambiarle las 960 baterías de sulfúrico y plomo, amén de cambio de periscopio y centenares de otras reparaciones menores inevitables en su media vida. Pero eso tomó 7 años de “go and stop”, o viceversa, porque no había un mango.

sala de mandos

La sala de mandos de un TR-1700, moderna aún a 43 años de diseñada. Espacio, eso sí, hay poco.

Un error importante de las administraciones civiles argentinas desde 1983 es subequipar o directamente no reequipar a sus fuerzas armadas, como si negarles un “hardware” decente fuera a cambiarles el “software” cuartelero con que vienen de fábrica. El único caso exitoso que conozco de cambio drástico de la educación militar sucedió en el Ejército bajo inspiración del Gral. se Brigada Ingeniero Miguel Sarni y fue imitado por Francia… pero aquí duró poco, y se fue terminando en 2005. Nadie se enteró del fin del experimento, porque nadie se enteró del experimento. El MinDef no es grandioso comunicando.

En 2010, la ministro Nilda Garré y CFK trataban de ver cómo evitar que fueran canibalizados el Santa Fe y el Santiago, los otros dos subs “nonatos” con más construcción, y de paso darle vitaminas de ingeniería al CINAR, que tanta gente linda en Puerto Madero todavía querría volver un shopping.

Fue entonces que CFK y Garré supieron que un reactor sin bombeo es muy silencioso y trataron de cuadrar el círculo con el CAREM. Pero éste había evolucionado desde 1984 como animal plenamente terrestre. La tarea de re-navalizar este diseño y volverlo al Otto Hahn, aquel eslabón perdido, era dura, pero menos que la de meterlo en el Santa Fe.

El diámetro interno de un TR está en los 7,30 metros, mientras que el recipiente de presión del CAREM hoy en construcción mide 11 metros. INVAP, a la fecha con más kilometraje de diseños y rediseños de esa planta que la que tenía entonces la recién creada Gerencia CAREM de la CNEA, fue convocada a estudiar el problema. Cautelosos, los barilochenses sugerían un reactor menos potente con un recipiente más petiso, pero aún así y desde los primeros bocetos, era patente que habría que plantarle una segunda “vela” o torreta en popa a la nave, donde normalmente debían ir sus motores diésel, para alojar la protrusión de esa insólita planta motriz.

Y es que no hay modo de hacer un reactor puramente convectivo e integrado sin un recipiente larguirucho. Y como los cascos de presión (los internos, no los externos) en los submarinos suelen ser cilíndricos, para soportar la compresión a 300 o más metros de inmersión, eso habría requerido de un diámetro considerable, más afín al de los subs de caza yanquis. Pero ésas son bestias voluminosas, que desplazan casi 9000 toneladas de agua, en inmersión, y un TR-1700 no llega a las 2400.

El TR-1700 ya de suyo tiene una torreta muy sobresaliente. Con el nuevo aditamento en su sector de popa, habría pasado de dromedario a camello. Los problemas de esta morfología habrían sido múltiples: hidrodinámicos, por empezar, sónicos para seguir (dos torretas generan más turbulencia y reflejan más eco de sonar que una sola), y luego a considerar cómo mantener la convección que refrigera el núcleo: es un fenómeno que requiere de un recipiente vertical, ¿pero y cuando el submarino hace un ascenso de emergencia, con la proa 45º para arriba, cómo se mantiene la circulación? ¿Ponerle bombas auxiliares a un Otto Hahn hasta volverlo otra cosa, como el S5G yanqui? Los johnnies lo hicieron, pero aquí había que rizar bastante el rizo.

Otro problema: un sub flota en agua de un modo no muy diferente al de un zepelín que hace lo propio en un medio 750 veces menos denso, el aire. Sube o baja embarcando o expulsando lastre, en este caso agua, pero sobre todo debe estar bien equilibrado. El enorme peso de un recipiente de presión a popa habría afectado el baricentro de la nave y obligado a más rediseños caros, para redistribuir la masa. Es difícil meterle mano a un producto casi perfecto (el TR-1700 se acerca bastante a esa definición) sin joderlo.

Según el Dr. Félix Rodríguez Trelles, ex CNEA y experto en física del plasma, emigrado en tiempos de Alfonsín y hoy profesor en la Dade County University, Florida, EEUU, Castro Madero no pensaba en bombas auxiliares, como las del Narwhal yanqui, sino más bien en una junta cardánica gigante para mantener vertical esta pieza incluso en maniobras cerradas de la nave.

Pero subrayo que su punto de partida no era un derivado terrestre puro, como el CAREM, ni el casco que tenía “in mente” el de un TR-1700 alemán sino el de alguna otra unidad más voluminosa. Por cómo lo pintan a don Castro Madero y por lo que pude leer de sus conferencias, no es improbable que hubiera pensado en diseñar y construir el casco enteramente en Argentina, de haber dependido de él. Tras lo de Malvinas, era improbable que la OTAN nos vendiera ese componente para ponerle una planta nuclear Nac & Pop, como Francia lo hizo con Brasil.

Re-navalizar un CAREM en una unidad de superficie, mucho más generosa en espacio, no es imposible, pero sí difícil, admite el Dr. Carlos Aráoz. Es el último mohicano de los famosos 12 Apóstoles de Sabato, todos tipos que se animaron a lo difícil y a lo prohibido. Y tras pensar la propuesta, me tiró una cifra: 2 a 3 años.

¿Para hacerlo?, le pregunté esperanzado. Con algo de lástima, me respondió: “No, Daniel, para hacer los estudios de factibilidad”. Y ojo, estábamos hablando de un barco polar o de un rompehielos, naves en los que los espacios verticales son siempre más generosos, y la oposición política de la OTAN y sus muchos agentes locales tal vez no sea tan brutal, tan vendepatria, tan ilegal y tan aniquiladora.

Porque no hay que olvidarse de la reciente experiencia brasileña de Seu Othon, en 2015. Eso lo vemos en el próximo capítulo.

Daniel E. Arias

Brasil ya importa más Gas Licuado de Petróleo de la Argentina que de EE.UU.

0

Vaca Muerta está transformando a la Argentina en una plataforma de producción y exportación de líquidos del gas natural (NGL). La evidencia más contundente se está observando en Brasil, donde las importaciones de gas licuado de petróleo (GLP) de origen argentino están superando a las importaciones desde los Estados Unidos.

Brasil tiene un déficit estructural en el mercado de GLP que atiende con importaciones mayoritariamente de los EE.UU. Sin embargo, las exportaciones argentinas ganaron terreno en 2024 y siguieron creciendo en el presente año.

Las importaciones de GLP por vía marítima en Brasil en este 2025 totalizaron hasta el momento unas 980.000 toneladas, de las cuales el 50% provinieron de la Argentina, según lo expuesto por especialistas del mercado en el Argus Argentina Energy Forum organizado por Argus. La cifra puede ser aún mayor dado que el relevamiento no incluye las exportaciones por tierra.

Las importaciones de origen estadounidense en el país vecino bajaron este año a 47%, una caída de 18 puntos porcentuales si se compara contra el mismo período del 2024. De esta forma, el GLP argentino ya desplazó al producto de origen estadounidense a un segundo lugar en el mercado brasileño.

“Los EE.UU. ya perdieron marketshare frente a la Argentina. Este cambio de Brasil hacia el GLP de Argentina ocurrió incluso cuando los precios de los EE.UU. han bajado. El propano tuvo un precio promedio de US$ 429 por tonelada, comparado con el año anterior que fueron de alrededor de US$ 488 por tonelada”, graficó Giovann Rosales, especialista de GLP de Argus en Houston.

GLP argentino en la región y Asia

El 70% del GLP que exporta la Argentina por vía marítima es dentro de la región. Brasil representa 50 puntos porcentuales, mientras que Chile, Perú y Uruguay suman los restantes 20. Además se espera que la demanda brasileña vaya en aumento debido a políticas públicas como el programa «Gas del Pueblo» y un proyecto de ley que habilitaría el uso del gas licuado como combustible para vehículos.

Giovann Rosales en el Argus Argentina Energy Forum.

Sin embargo, los mercados en Asia aparecen como un destino todavía más atractivo por su enorme déficit de GLP. “Asia tiene un balance negativo estructural que va a crecer de forma importante hacia 2030, llegando a 100 millones de toneladas de GLP por año. Europa también tiene un balance negativo”, explicó Victor Uchoa, jefe de Consultoría para Latinoamérica de Argus.

China, Japón y Corea del Sur compraron la mitad de las casi 65 millones de toneladas exportadas por los EE.UU. en 2024. Solamente China tomó el 27% de las exportaciones estadounidenses. El 75% del GLP que se consumió en China el año pasado fue tomado por el sector petroquímico.

EE.UU. y Medio Oriente seguirán añadiendo oferta global de GLP en los próximos cinco a diez años. “Sin embargo, este crecimiento tiene desafíos. La geopolítica podría alterar las rutas comerciales existentes, tal como ya lo hemos visto este año. También hay una infraestructura limitada. Si bien hay varios proyectos de expansión por todo el mundo la capacidad está limitada. Esto está creando un cuello de botella pero los Estados Unidos se están preparando para aliviar el juego de botella”, analizó Rosales.

Etano

Argentina tiene un potencial de producción de 60 millones de toneladas de NGL anuales si se considera una reserva de 300 Tcf de gas natural en Vaca Muerta y un rendimiento de 200 toneladas de líquidos como butano, propano, etano y gasolina por cada millón de metro cúbico de gas producido. El GLP, una mezcla de butano y propano, es el producto estrella, pero también hay oportunidades grandes para el etano, cuyo rendimiento económico fue testeado por la empresa pretroquímica brasileña Braskem.

La producción de etano actual en la Argentina es de 0,7 millones de toneladas anuales, que se destinan principalmente al mercado local más algunas exportaciones menores al Brasil. “Braskem completó estudios técnicos que hacen la comparación para el uso de propano y etano de Vaca Muerta para su cadena petroquímica y resultó en una ventaja de US$ 110 dólares por tonelada frente a la nafta petroquímica que hoy Braskem utiliza”, contó Uchoa.

Precisamente, los márgenes que el etano le deja al negocio petroquímico en comparación con otros insumos son los que impulsan la oportunidad. “Hay una ventaja estructural de los márgenes de etano en el mundo. En Asia, nuestros modelos de Argus muestran en 2022 una diferencia de US$ 305 por tonelada para el etano, frente a US$ 150 de margen por tonelada cuando se utiliza la nafta. La conclusión para el etano es que hay una oportunidad para Argentina, no solo en Brasil, sino también en todo el mundo, y podría ser un nuevo jugador junto a Estados Unidos en el mercado de etano”, concluyó Uchoa.

Nicolás Deza

Denuncian en el Congreso que el gobierno quiere malvender a Nucleoeléctrica

0

El Congreso advirtió por irregularidades en el proceso de privatización de Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NASA), la empresa pública que gestiona el funcionamiento de las tres centrales nucleares del país. El Gobierno intentaría que la tasación la realice un banco para bajarle el precio y vender una empresa que da ganancia y es estratégica para la soberanía energética.

Durante una reunión de la Comisión Bicameral de Reforma del Estado y Seguimiento de las Privatizaciones el pasado 18 de noviembre, diputados y senadores presentes alertaron sobre algunas acciones del Gobierno para bajar el precio de las empresas públicas para venderlas por menos de lo que valen. Uno de los casos es el de Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NASA), la empresa nacional que gestiona el funcionamiento de las tres centrales nucleares del país.

Dado que el presidente del Tribunal de Tasación de la Nación se excusó de la tarea bajo el argumento de que no estaría en condiciones de hacer la tasación de las centrales, ésta deberá ser hecha por un banco, pese a que este tribunal es el organismo que por ley debe hacer las tasaciones. En el caso de las centrales nucleares, ya hizo las de Atucha I y II en 2015 y 2017, por lo que no es entendible que ahora diga, por una nota firmada solo por su presidente y no por el pleno, que hoy ya no pueden hacer las tasaciones.

Con respecto a esta decisión del Gobierno de vender una empresa superavitaria y estratégica para la Argentina, la diputada Gabriela Estévez presentó un recurso de amparo en la Justicia para pedir la suspensión de la privatización de NASA, ya que no cumple con una justificación técnica ni económica. NASA es una empresa estatal que el año pasado dio una ganancia de 17 millones de dólares y que opera centrales que garantizan energía eléctrica estable y a bajo costo, mientras que la principal preocupación de la empresa debe estar en la seguridad y no en el fin de lucro de una eventual compradora, muy posiblemente extranjera.

NASA quedó dentro del anexo de empresas privatizables según el texto aprobado por la Ley Bases. El paquete accionario hoy está conformado en un 20% por la Comisión Nacional de Energía Atómica CNEA), un 1% por ENARSA y el 79% por el Ministerio de Economía. Según la intención del Gobierno, el 44% pasaría a quedar en manos de una empresa privada y un 5% para los trabajadores de la empresa.

Aún no se sabe quiénes podrían comprar el paquete accionario. Hay rumores que indican que la Corporación América, de Eduardo Eurnekián, el exempleador del presidente Javier Milei, tenía interés en la empresa aunque públicamente lo niegan. Lo mismo pasa con empresas estadounidenses que gestionan centrales nucleares en ese país.

Todo esto ocurre en el marco del plan nuclear que el Poder Ejecutivo impulsa, en el que se construirían centrales nucleares para alimentar centros de datos de empresas relacionadas con el desarrollo de aplicaciones de inteligencia artificial. El proyecto es cuestionado tanto por su factibilidad en el mediano plazo como por el impacto local en términos de la demanda de puestos laborales de valor agregado o desarrollo de la industria.

“Están entregando las centrales nucleares como parte de un acuerdo, que se desconoce, con Estados Unidos, a quien no le interesa que la Argentina produzca energía nuclear”, le dijo Carignano a TSS.

La diputada Florencia Carignano (UxP), dijo que “las empresas que hoy está tratando de privatizar el Gobierno son superavitarias. Tener a Nucleoeléctrica nos pone en un grupo muy exclusivo ya que en el continente solo Brasil, México y Estados Unidos, además de la Argentina, operan centrales de este tipo. En esto, como en muchos otros aspectos, no somos un país complementario con Estados Unidos, sino que somos competencia para sus empresas y además estaba previsto recibir inversiones chinas. NASA es una empresa estratégica para el país por el tema de energía, tarifas y por seguridad ambiental. Perderíamos soberania, y también iríamos a contramano de países como Francia, que está utilizando sus centrales nucleares para poder bajar los costos de la energía”.

En el año 2015, el Gobierno de la presidenta Cristina Fernández había negociado la construcción de dos centrales nucleares nuevas con financiamiento de China: una con tecnología canadiense, similar a la central de Embalse, en Córdoba, una tecnología en la que existe mucha experiencia local, y otra central con tecnología china. El gobierno de Mauricio Macri frenó esos acuerdos con la excusa de renegociar para conseguir mejores condiciones pero el proyecto quedó suspendido. La gestión de Alberto Fernández dijo que continuaría con las negociaciones pero el acuerdo no avanzó.

“Están entregando las centrales nucleares como parte de un acuerdo, que se desconoce, con Estados Unidos, a quien no le interesa que la Argentina produzca energía nuclear, y es algo que va en contra de nuestra soberanía energética”, dijo Carignano.

La Comisión Bicameral emitirá dictamen para defender a Nucleoeléctrica y remarcará las inconsistencias del proceso de privatización. Se espera que tenga muchas firmas y seguramente contará con las del bloque de Unión por la Patria. También se harán nuevas presentaciones a la Justicia para evitar que sean privatizadas y subvaluadas.

“Cuando el Tribunal de Tasaciones se autoexcluye, entonces (Luis) Caputo puede sacar una resolución ministerial para poner la tasación en manos de algún banco. El Tribunal de Tasaciones es un órgano sumamente competente que ya hizo este trabajo dos veces. Esta es una maniobra para bajarle el precio a las centrales y regalarlas sin mayor problema. La ley dice que si el tribunal encuentra algún activo intangible tiene que encontrar la manera de poder tasarlo. Un banco no tiene nada que hacer acá porque no tiene personal capacitado para esto, no hacen tasaciones y menos saben sobre centrales nucleares. Es todo una maniobra para poder vender a menor precio, una estafa para poder regalar las centrales como parte de un acuerdo con Estados Unidos”, cerró Carignano.

Matías Alonso

Cáncer de piel: está disponible una vacuna argentina para tratar el melanoma de alto riesgo

0

La vacuna desarrollada en el país para tratar el cáncer de piel más peligroso por su agresividad empezó a comercializarse después de más de un año de idas y vueltas regulatorias. Demandó más de tres décadas de trabajo de investigadores argentinos en este desarrollo inédito y con la autorización del primer laboratorio en la Argentina para producir terapias avanzadas, como esta inmunoterapia.

Su nombre comercial es Vaccimel y no es una vacuna preventiva como las de calendario, sino que está indicada para el tratamiento del melanoma cutáneo en estadios más tempranos de la enfermedad (IIB, IIC y IIIA), con riesgo intermedio a alto de recaída (reaparición de células tumorales). No se vende en las farmacias, sino a través del circuito que siguen los medicamentos oncológicos o de alto costo a través de la cobertura de cada paciente. Su uso depende de la indicación de un oncólogo o un especialista en oncología cutánea, una vez definido el estadio tumoral.

El tratamiento completo dura dos años y el primer equipo que comenzará a ofrecerlo es el del Hospital de Oncología María Curie, de la ciudad de Buenos Aires, según informaron desde el Laboratorio Pablo Cassará, que está a cargo de la producción de esta primera terapia celular en su tipo aprobada para el melanoma en estadios intermedios.

Su uso es bajo supervisión médica y en centros especializados, mientras que desde el laboratorio respondieron que su costo es “comparable” al del anticuerpo monoclonal disponible “inespecífico y con efectos adversos”.

El melanoma posee antígenos (proteínas de un agente extraño que causa enfermedad y que el sistema inmunológico debe reconocer para poder eliminarlo) que son distintos a los de las células normales del cuerpo. Pero las células tumorales desarrollan mecanismos para bloquear el sistema inmunológico y poder pasar inadvertidas. El esquema de 13 dosis le enseña al organismo a reconocer distintos antígenos tumorales a través de diferentes clones de linfocitos.

“El cuerpo empieza a tener muchos clones, que comienzan a reconocer distintos antígenos de melanoma: en más del 60% de los pacientes, esos clones alcanzan para que la enfermedad no se repita (recaída)”, había explicado en enero pasado a este medio el propio José Mordoh, investigador del Conicet que, con su equipo del Laboratorio de Cancerología de la Fundación Instituto Leloir, lideró durante más de tres décadas el trabajo que llevó al desarrollo de esta terapia en un programa de la Fundación Sales y el Conicet.

En ese momento, una proyección estimó que habría unos 1703 casos nuevos del cáncer de piel por año (si se consideran todas las etapas de la enfermedad al momento del diagnóstico). Si se detectaran todos, 442 estarían en las tres etapas para los que está aprobada la vacuna (17% en IIB y IIC y 9% en IIIA). De ser así, en un primer año, se podría empezar a tratar a un centenar de pacientes. La detección temprana es esencial para eso, con la consulta oportuna para la revisión de manchas en la piel o lunares.

Estaba previsto que las dosis estuvieran disponibles para los centros de salud en marzo del año pasado, lo que se demoró a julio, también de 2024, y, finalmente, se concretó este mes. El anuncio formal de la salida al mercado se conoció hace dos semanas, en la 74° edición del Curso Intensivo de Perfeccionamiento Dermatológico para Graduados Prof. Dr. Luis E Pierini, de la Sociedad Argentina de Dermatología (SAD). Fue durante una presentación de Mario Marini, profesor emérito de Dermatología de la Universidad de Buenos Aires.

Nueva arma terapéutica

Ante la consulta sobre la relevancia de esta nueva opción terapéutica, la médica dermatóloga Ana De Pablo, miembro de la SAD y subjefa del Servicio de Dermatología del Hospital Austral, recalcó, en primer lugar, que no es para prevenir el melanoma.

“No es para que las personas se vacunen, sino para el tratamiento en aquellos pacientes que por su melanoma (porque inicialmente era un melanoma grueso o que, tal vez, tuvo algún compromiso en los ganglios linfáticos) van a tener más riesgo potencial de desarrollar lesiones más allá de la piel y los ganglios. Es lo que llamamos metástasis a distancia –explicó la profesional–. Sabemos que, tal vez, con un tratamiento adyuvante, podríamos evitar esas metástasis en el futuro.”

Mencionó que, ahora, hay dos formas de logarlo; una, es con el tratamiento tradicional y, otra, con el mecanismo de acción de esta vacuna. “Lo que trata de hacer es aumentar la inmunidad del paciente para atacar las células tumorales que pudieran estar ocultas en algún lugar del organismo”, dijo De Pablo, cocoordinadora de la 32° Campaña Nacional de Prevención del Cáncer de Piel que organiza la SAD.

Opinó que la ventaja de ese mecanismo es, por un lado, que tiene “muy pocos efectos adversos generales” y, por el otro, que “inclusive si fallara, está la posibilidad de pasar a la otra línea de tratamiento, que es la que se usa actualmente”.

En resumen, la dermatóloga consideró que la nueva terapia es “una nueva arma terapéutica que, en los pacientes con más riesgo de hacer metástasis, podría tratar esos pequeños focos de células que pudieran estar escondidos y que todavía no han sido detectados”.

El equipo de investigación encabezado por José Mordoh
El equipo de investigación encabezado por José MordohALEJANDRO PAGNI

Ana Clara Acosta también es miembro de la SAD y cocoordinadora de la campaña nacional de la entidad para prevenir y detectar a tiempo el cáncer de piel. Es, además, jefa del Sector de Dermatología Oncológica del Hospital Ramos Mejía. Sobre la vacuna que acaba de aprobar la Administración Nacional de Alimentos, Medicamentos y Tecnología Médica (Anmat), refirió que serviría para “controlar de manera ideal” el melanoma en pacientes con alto riesgo de recidiva/metástasis.

“Son aquellos en los que, después de analizar las características clínicas, cómo están mutando las células y muchos otros factores, se define el tumor y se estadifica. Quizá no tienen metástasis ni diseminación [de las células tumorales], pero sí alta chance de tenerla en algún momento de su evolución”, describió ante la consulta.

Acosta refirió que los tratamientos de quimioterapia que se utilizaban antes “en el último tiempo no tenían buena respuesta” por lo que, con el avance en nuevos mecanismos terapéuticos, se empezaron a utilizar tratamientos orientados a que el sistema inmunológico haga su trabajo contra las células tumorales.

“Las limitaciones que tendría la vacuna son un puente a futuro para el estudio. Ver, por ejemplo, si se puede asociar a algún tratamiento con enfoque inmunológico. Otra opción es aumentar el grupo de pacientes que serían aptos para recibir la vacuna. Serían los pacientes con metástasis en alguna otra parte del cuerpo”, propuso la profesional.

Explicó que, con estos tratamientos, lo que se está buscando es prolongar la expectativa de vida en esos casos de alto riesgo. Antes, según mencionó, con la quimioterapia habitual era de menos de dos años.

“Con la inmunoterapia, esto cambió mucho: hoy tenemos pacientes con tumores de alto riesgo bajo control que están bien a los cinco o 10 años de seguimiento –ponderó Acosta–. La vacuna es una terapia adyuvante, es decir, que el paciente recibe el tratamiento de primera elección, que siempre es el quirúrgico, y se agrega la vacuna para los pacientes de alto riesgo. No se diagnostica un melanoma y se administra la vacuna como único tratamiento. El camino correcto a seguir es diagnosticar el melanoma, operar y si el paciente cumple los requisitos [clínicos] para ser un paciente de alto riesgo, se puede indicar la vacuna”, insistió la médica dermatóloga.

Regla ABCDE

En la campaña que cada año realiza la SAD, se promueve el autoexamen mensual para identificar si aparecen manchas en la piel o lunares que cambian de tamaño, forma o color. De ahí que los dermatólogos recomienden aplicar la siguiente regla ABCDE para la consulta si hay alguna variación de un mes al otro:

A: Analizar si son asimétricos

B: Chequear si sus bordes son irregulares

C: Contemplar la coloración, si es variada y si hay cambios de color

D: Prestar atención al diámetro y consultar con un dermatólogo si mide 6 milímetros o más

E: Estudiar su evolución: ¿causa picazón, sangrado o tiene costras?

Desde la SAD afirmaron que el pronóstico del cáncer de piel dependerá de la célula afectada, por ejemplo, con la exposición al sol sin protección adecuada o en la hora de mayor intensidad de la radiación UV (entre las 10 y 16) ahora que llega el verano.

“El melanoma representa aproximadamente el 5% de los cánceres de piel, puede ser muy agresivo, irse hacia los ganglios o a órganos más lejanos. En cambio, si la detección es temprana, se puede lograr que la persona sobreviva sin presentar problemas a futuro”, dijo De Pablo.

Fabiola Czubaj

Vaca Muerta y el fracking lo explican: 859.500 barriles por día. No se alcanzaba desde 1998

0

Argentina marcó un récord histórico en su producción de petróleo crudo durante octubre, dato que resalta la consolidación de la actividad hidrocarburífera a partir del desempeño de no convencional de Vaca Muerta que sigue replicando sus propios récords mes a mes. Esta cifra no se alcanzaba desde el año 1998, cuando el petróleo se extraía de pozos convencionales.

De acuerdo a la información de la Secretaría de Energía, el volumen de extracción fue de 859.500 barriles diarios (bbd), por encima de los 847.000 barriles de 1998.

Este desempeño representa un crecimiento del 15,5% respecto a los 743.744 bbd de octubre de 2024, y una mejora de 5,2% frente a los 815.682 barriles de septiembre, tal como se desprende de la información que recoge el Gobierno de las petroleras.

Este impulso de desarrollo sostenido de los últimos años se explica por el desempeño de la Cuenca Neuquina, donde la formación de Vaca Muerta registró un nuevo récord de producción de petróleo con un incremento mensual del 3,57% y una suba interanual del 31,23%.

La producción de petróleo de Neuquén alcanzó los 587.190 barriles por día, constituyendo un récord histórico para la provincia. En el acumulado entre enero y octubre, la producción provincial se ubicó 23,81% por encima del mismo período del año anterior.

Récord histórico con foco en Vaca Muerta

El incremento mensual estuvo principalmente impulsado por el desempeño de las áreas La Amarga Chica, La Angostura Sur I, Bajada de Añelo, Coirón Amargo Sureste y El Trapial Este, que en conjunto aportaron importantes subas en los volúmenes extraídos.

En cuanto al gas la producción total nacional fue en octubre de 122,9 MMm3, mientras que en el mismo mes de 2024 fue de 133,1 MMm3, con una retracción de 12,9% interanual.

Fuente: Elaborado por Alphacast con datos de la Secretaría de Energía.

En Neuquén, la producción fue de 82,66 MMm3/d, lo que significó una disminución del 13,64% respecto del mes anterior y una baja del 6,14% interanual. Pese a esta caída, el acumulado enero-octubre registró un aumento del 1,39% respecto del mismo período del año pasado.

En este caso, la reducción mensual respondió principalmente a menores niveles de producción en Fortín de Piedra, Aguada Pichana Oeste, La Calera, Aguada de la Arena y El Mangrullo.

El aporte del no convencional

Por otra parte, en Neuquén, la participación del petróleo no convencional dentro del total alcanzó el 96,7%, con 567.802 barriles diarios, mientras que el gas no convencional representó el 88,54%, equivalente a 73,18 millones de m3/d. Dentro de este segmento, el gas shale aportó 64,84 millones de m3/d (78,45%), y el gas tight, 8,33 millones de m3/día (10,08%).

A la vez, la Secretaría de Energía resaltó que de acuerdo al informe de Intercambio Comercial Argentino que realiza el Indec, la balanza energética durante los primeros diez meses de 2025 alcanzó un superávit de US$ 6.068 millones.

Esto permitió superar el saldo favorable de todo 2024 que culminó US$ 5.668 millones, gap que se asegura se ampliará en los dos meses que resta del año, ya que es un período de menor nivel de importaciones estacionales. El crecimiento este año no fue aún mayor debido a la caída de los precios internacionales del crudo, lo que fue compensado con mayores volúmenes disponibles de exportación.