Afirman que en Ucrania se vio, 2 semanas antes, algo similar al ataque de Israel a Irán

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«En realidad, la ofensiva israelí en territorio iraní la habíamos visto dos semanas antes. Hay tantas similitudes entre la operación Spiderweb que llevó a cabo Ucrania dinamitando varias bases aéreas en Rusia, con la operación León Creciente de Israel para bombardear el programa nuclear de Irán, que el resultado abre un nuevo paradigma en las contiendas: la guerra ya no es un asunto geográfico.

De hecho, se pueden batallar en diferido con un daño salvaje al enemigo.

El ataque desde dentro. Como decíamos, la operación israelí, destinada a neutralizar la capacidad nuclear y de misiles de largo alcance de Irán, comenzó con un movimiento tan audaz como meticulosamente planificado: ataques coordinados desde dentro del propio territorio iraní. Según un informe del medio israelí N12, agentes del Mossad lograron infiltrarse en Irán durante meses, estableciendo bases secretas para el despliegue de drones suicidas y misiles antiblindaje que fueron utilizados en la apertura de la ofensiva.

Estas acciones no solo apuntaban a sabotear directamente los sistemas de defensa aérea iraníes anulando radares y nodos de comunicación, sino a despejar el camino para los ataques aéreos masivos de la Fuerza Aérea israelí, que desplegó unos 200 aviones y lanzó más de 330 municiones sobre objetivos clave.

Drones y Ucrania. Los comandos israelíes no solo habrían introducido drones en el país, sino que habrían construido al menos una base de lanzamiento cerca de sistemas antiaéreos iraníes. Equipados con misiles Rafael Spike NLOS, que permiten ataques desde zonas encubiertas con guía en tiempo real, los agentes atacaron emplazamientos estratégicos como lanzadores de misiles superficie-aire y plataformas balísticas.

Muchos de los misiles se habían transportado y ocultado en vehículos adaptados con tecnologías avanzadas, replicando las mismas tácticas vistas recientemente en la operación Spiderweb de Ucrania, donde se lanzaron drones desde camiones infiltrados en territorio ruso. Estas acciones explican la inusual inactividad de las defensas aéreas iraníes durante los bombardeos iniciales y representan una evolución táctica sin precedentes en el historial bélico israelí.

Disuasión y precedentes. Israel ya había ejecutado operaciones encubiertas dentro de Irán, como el asesinato en 2020 del científico Mohsen Fakhrizadeh mediante un arma automática controlada remotamente desde una camioneta sin presencia humana directa, lo que ya insinuaba el grado de sofisticación alcanzado por sus servicios de inteligencia.

Sin embargo, Leon Creciente marca un salto cualitativo: no se trata de un asesinato selectivo, sino de un ataque coordinado desde el interior del país enemigo para desactivar su infraestructura crítica desde el primer minuto. Esta táctica, aunque difícil de replicar de inmediato debido al aumento de la alerta en Irán, sienta un precedente estratégico con ecos globales.

La “nueva” guerra. Contaban los analistas del CSIS que el éxito de la ofensiva inicial israelí radicó no solo en su escala y precisión, sino en su capacidad para desorientar al enemigo mediante un modelo de guerra multidimensional. Este enfoque refleja el concepto de “superioridad relativa” desarrollado por el almirante William McRaven (el hombre que «cazó» a Bin Laden): el momento en que una fuerza más pequeña y ágil obtiene ventaja decisiva sobre un oponente mayor y más defendido, gracias a la velocidad, el entrenamiento y la sorpresa.

Como decíamos antes, los drones de bajo coste, autónomos y preposicionados, explotaron las brechas en las defensas aéreas iraníes, crearon dislocación operativa y permitieron que los misiles de largo alcance alcanzaran sus blancos sin oposición. Al igual que la Spiderweb de Ucrania semanas antes, la operación de Israel validó que una campaña basada en enjambres de drones autónomos y fuego de precisión puede tener efectos de nivel estratégico… sin requerir una invasión masiva.

Pictures Of The Israeli Attack On Tehran 1 Mehr 2El ejército de Israel atacando partes de Teherán al amanecer del viernes 13 de junio de 2025

De los Jedburghs a los drones. Aunque las herramientas actuales (drones sigilosos, inteligencia asistida por IA, cazas de quinta generación) son nuevas, el concepto que las sostiene no lo es. Durante la Segunda Guerra Mundial, organizaciones como la SOE británica y la OSS estadounidense ya empleaban tácticas denominadas como“poco caballerosas”: sabotaje, reconocimiento especial y golpes quirúrgicos que, combinados con campañas convencionales, debilitaban profundamente al enemigo desde dentro.

Si se quiere, la de Israel actualiza ese modelo: sustituye comandos humanos por enjambres de robots autónomos, y bombarderos por plataformas F-35, pero mantiene la lógica de golpear con precisión el corazón del enemigo antes de que pueda reaccionar.

Tres lecciones clave. En un informe del Center for Strategic & Internacional Studies resumían el ataque israelí con tres enseñanzas fundamentales. Primero, la integración profunda entre fuerzas especiales, drones autónomos y redes de inteligencia impulsadas por IA ya no es una opción, sino la base de entrada al teatro de operaciones. Esos “robots poco caballerosos” erosionan defensas aéreas y saturan redes de mando antes de que los ataques principales siquiera comiencen.

Segundo, la defensa en profundidad debe asumir la presencia de amenazas internas: los drones ocultos en vehículos civiles o infraestructura común convierten la distancia en una ilusión y la profundidad estratégica en una vulnerabilidad. Tercero, la combinación de emplazamiento encubierto y ataques de largo alcance reduce los tiempos de advertencia estratégica a minutos, paralizando la capacidad de respuesta del adversario y obligando a replantear los esquemas de gestión de crisis.

Adaptarse o quedarse atrás. Es otra de las patas clave de esta nueva realidad. Para Estados Unidos y sus aliados, la última ofensiva israelí es mucho más que una operación exitosa: es un aviso sobre la evolución acelerada del carácter de la guerra. El Pentágono y sus socios ya saben que deben impulsar la experimentación en campañas ofensivas asimétricas, expandiendo programas como Mosaic Warfare y Project Replicator, que integran sensores autónomos y drones de ataque capaces de coordinarse con fuego convencional.

Dicho de otra forma, occidente reconoce como necesario proteger infraestructura crítica (no solo bases militares) mediante capas de defensa que combinen radares anti-UAS, patrullas autónomas y análisis de comportamiento para detectar amenazas ocultas. La exportación de estos sistemas entre socios estratégicos posiblemente sea un componente clave de la seguridad global en las próximas décadas, según los analistas.

Otra disuasión. Y de fondo, una idea sencilla de entender: los ataques lanzados desde dentro del propio territorio enemigo erosionan la credibilidad de las líneas rojas tradicionales. El bajo coste de los drones, combinados con su capacidad para alcanzar objetivos de alto valor, permite a los Estados escalar un conflicto sin asumir grandes riesgos iniciales.

Qué duda cabe, este nuevo equilibrio fuerza a las potencias a revisar su señalización estratégica: cuando un adversario puede golpear el corazón del sistema de mando con drones ocultos en camiones o disparar contra instalaciones nucleares desde dentro, los paradigmas tradicionales de disuasión se vuelven prácticamente obsoletos.

Y lo que antes requería meses de preparación y divisiones enteras, ahora puede lograrse en una sola noche con robots, inteligencia artificial y una estrategia bien orquestada.»

Miguel Jorge

Cada vez más argentinos viajan al exterior. En mayo, el número creció 48,9% sobre mayo 2024

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La cantidad de argentinos que hacen turismo en el exterior -aprovechando el tipo de cambio favorable- sigue en franco ascenso. A contramano, según informó hoy el Indec, el volumen de extranjeros que visitan el país mantiene un retroceso marcado.

El dato surge del informe Estadísticas de Turismo Internacional (ETI) que elabora el Indec. De ahí se desprende también que el turismo emisivo creció en mayo 48,9% respecto de igual mes de 2024, mientras que el receptivo mostró una caída de 10,1%.

La economista Florencia Iragui, de la consultora LCG, tradujo en números absolutos de turistas los porcentajes. “En mayo salieron del país por motivos turísticos 752.834 personas, mientras que ingresaron menos de la mitad, 315.390 personas, lo que arroja un saldo neto negativo de 437.444 personas, similar al de abril”, detalló.

Esto implica, según remarcó Iragui, un incremento cercano al 50% de turismo emisivo respecto a mayo 2024, contra una caída del 10,1% anual en el caso del turismo receptivo, “acelerándose en ambos casos la situación respecto a abril (+24% y -4,8% anual en abril, respectivamente)”.

También en la comparación intermensual cayó la llegada de turistas y aumentó la salida de argentinos al exterior. En términos desestacionalizados, la cantidad de turistas no residentes disminuyó en mayo 0,5% con relación al mes pasado, mientras que la de residentes aumentó 6,6%.

Iragui señaló que se trata del tercer mayo con mayor turismo emisivo, muy cercano a las cantidades de 2017 y 2018. “En el acumulado de los últimos seis meses ya superó el turismo emisivo de ambos años en el mismo período, ya que más de 6,7 millones de personas salieron del país en términos turísticos”, destacó la economista.

El economista Lorenzo Sigaut Gravina, de la consultora Equilibra, dijo que las estadísticas de turismo internacional ratifican lo que se viene observando en los últimos meses. “Que crece fuerte el turismo emisivo y cae mucho el turismo receptivo. En ese contexto, mayo no fue la excepción”, afirmó.

Según un análisis de la consultora Equilibra, en los primeros cinco meses del año (acumulado a mayo 2025), el turismo emisivo representó 9,7 millones de personas, mientras que el receptivo ascendió a 4 millones.

“Esto arroja déficit de 5,7 millones de personas, por encima del récord anterior de 3,6 millones de déficit, que se produjo en los primeros cinco meses de 2018″, se especificó.

No se trata de un tema menor, ya que en tiempos en los que el Gobierno necesita acumular dólares para las reservas del Banco Central (BCRA), el turismo le está generando el efecto contrario. En este sentido, Sigaut Gravina indicó que el déficit de turismo en el primer trimestre del año ascendió a US$3500 millones, es decir, más de US$1000 millones por mes. “Esto infla el déficit de servicios en general, que en el primer trimestre alcanzó los US$4500 millones”, agregó el especialista

Además, con vistas a cómo puede terminar el año en este rubro, Sigaut Gravina calculó: “Si bien es cierto que en el primer trimestre del año el déficit de turismo suele ser más elevado que el resto del año, creo, dado el nivel que alcanzó esta vez, lo más probable es que 2025 cierre con rojo en turismo superior a US$10.000 millones”.

Carlos Manzoni

FAdeA: Mentiras voladoras

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El integrante de la Unión Cívica Radical (UCR), Luis Petri, hoy ministro de Defensa de Javier Milei; y Julio Manco, ex hombre de Mauricio Macri y actualmente presidente de FAdeA, expusieron en la Comisión de Defensa de la Cámara de Diputados de la Nación sobre el estado de situación de la fábrica de aviones radicada en la Ciudad de Córdoba (Petri se refirió en la ocasión también a otros temas de la defensa). Gran parte de lo dicho por ambos acerca de FAdeA no coincide con la verdad y esas discrepancias difícilmente puedan ser atribuidas a errores. En la construcción de esas falsedades primaron dos estrategias: omitir el contexto de las situaciones, por ejemplo, las razones por las cuales FAdeA está totalmente desfinanciada; y la realización de acusaciones severas sin aportar dato alguno que las sustente.

A poco de comenzar la exposición en Diputados, Petri arremetió con el IA-100 Malvina (no “Malvinas” como dijo el ministro libertario), el avión para entrenamiento militar básico elemental que FAdeA comenzó a diseñar en 2020, bajo la gestión de la empresa a cargo de Mirta Iriondo. Vale la pena reproducir las palabras textuales de Petri sobre el tema mientras mostraba una maqueta del IA-100B, hacía silencios y gestos histriónicos, y pedía que se proyectaran imágenes recientes de la aeronave despegando desde el aeródromo de FAdeA.

“Cuando llegué a mi oficina me encontré con esta maqueta. ¿La ven bien, no?. Esta maqueta es del IA-100 Malvinas. Este IA-100 Malvinas se anunció en el 2022, se debían construir diez IA-100 Malvinas y un prototipo, y un prototipo (sic). El Estado argentino, el Gobierno, transfirió la totalidad del proyecto. No se fabricó hasta el 10 de diciembre del 2023 un solo avión. Esta maqueta es la maqueta más cara de la historia argentina, 63 millones de dólares costó. Mirenlá bien porque es carísima. Estas son las maquetas del kirchnerismo. Nosotros dijimos es imprescindible avanzar sobre el prototipo.[…] Nosotros actualmente, construimos, fabricamos, en FAdeA el prototipo del IA-100 Malvinas que ya empezó a hacer las pruebas de vuelo. Ese avión lo hicimos nosotros en 15 meses de gestión”, sostuvo.

La Decisión Administrativa DECAD-2021-1199-APN-JGM, del 13 de diciembre de 2021, aprobaba la Contratación Directa Interadministrativa N° 35-0037-CDI21 para el desarrollo y producción en serie de la aeronave IA-100B para la Fuerza Aérea Argentina (FAA). El precio del contrato tenía dos componentes, uno en dólares estadounidenses (U$D) de 10.051.796 en concepto de materiales, y otro en pesos argentinos ($) de 439.705.272por mano de obra. Los U$D 63 millones que mencionó Petri no figuraron nunca y jamás se gastaron en el desarrollo del avión en cuestión. El origen de esa cifra parecería ser otro ejercicio de prestidigitación monetaria, algo en lo que los libertarios han demostrado gran habilidad.

El contrato por el IA-100B incluía el desarrollo y producción de un prototipo de la aeronave y luego la fabricación de 10 ejemplares de serie para la FAA, más la adquisición del equivalente del 22% de los materiales para otras ocho unidades más. El tiempo estipulado para llegar a un prototipo operativo era de 26 meses. FAdeA, la contratista, había comenzado a trabajar en el avión antes de que se cumpliera el lento proceso de firma de la Decisión Administrativa citada, por lo que se estimaba llegar con el primer prototipo a fines de 2022 y con la serie comprometida terminada para el 31 de diciembre de 2023, fecha de finalización del contrato.

El proyecto, efectivamente, sufrió demoras y para cuando la gestión de los libertarios se hizo cargo del Directorio de FAdeA, en febrero de 2024, luego del cambio de gobierno dos meses antes, el prototipo recién comenzaba a armarse. Los costos también resultaron mayores a los originalmente estimados y el prototipo terminó consumiendo parte de los fondos previstos para la serie. Ante esta situación, en septiembre de 2023, la conducción de FAdeA le presentó a la FAA, titular del contrato del IA-100B, la propuesta de suscribir una adenda a aquél para extender en un 35% el monto del mismo en lo vinculado a materiales, reformular los tiempos y modificar el modo de cálculo del Índice de Costo de Mano de Obra (ICMO), un mecanismo de actualización del precio habitual en los contratos a plazo en entornos inflacionarios. La adenda en cuestión no llegó a firmarse porque finalizó el gobierno de Alberto Fernández.

Prototipo del IA-100 en FAdeA.

Lo que tampoco es cierto de las afirmaciones de Petri es que a diciembre de 2023 el Gobierno nacional hubiera transferido la totalidad del valor del contrato. Los pagos del Estado a FAdeA por el proyecto IA-100B dependían del cumplimiento de los hitos estipulados (etapas del proyecto) y su correspondiente facturación. Al 31 de octubre de 2023, la empresa había facturado el 78% del contrato en concepto de materiales (U$D 7,86 millones) y el 53% del valor de la mano de obra ($ 235,03 millones).

Ahora bien, los retrasos y sobrecostos tienen explicaciones razonables y frecuentes en la industria aeronáutica universal, que en nada coinciden con las acusaciones de Petri. Para desentrañar el problema hay que comenzar considerando que FAdeA sufrió una fuerte reducción de personal durante la gestión de Antonio Beltramone al frente de la empresa (2018-2020), en pleno gobierno macrista, forzado por la caída de ingresos a raíz la paralización de varios contratos por parte del Estado nacional. Los gobiernos de derecha siempre tienen el mismo perfil en esta parte del mundo.

Las reducciones de personal en empresas tecnológicas conocimiento intensivas, como las fábricas de aviones, conllevan el riesgo de promover la salida de quienes más calificados están. La reducción de personal implementada por Beltramone empleó varios instrumentos, el despido directo fue el menos usado en términos proporcionales, apelándose mucho al retiro voluntario o las jubilaciones anticipadas. Estos dos últimos mecanismos son los que más facilitan la salida de la organización de las personas más capacitadas que suelen ser, a su vez, las que más fácilmente encuentran trabajo afuera. Beltramone y su gente implementaron algunas medidas para moderar los efectos en FAdeA de los retiros que instrumentaron pero lo cierto es que la empresa perdió gente valiosa en áreas críticas, como el diseño de aeronaves. Campos disciplinares que, además, venían degradados en FAdeA desde hacía 30 años, cuando otro gobierno neoliberal la concesionó a la norteamericana Lockheed Martin (1994-2009).

El último avión que FAdeA diseñó y fabricó desde cero fue el IA-63 Pampa, en la primer mitad de la década de 1980, y lo hizo con la asistencia “codo a codo” de la alemana Dornier. En tiempos de la concesión menemista a la Lockheed Martin la compañía radicada en Córdoba se enfocó en el mantenimiento, salvo la fabricación puntual de seis IA-63 Pampa, dejando de lado el desarrollo y la producción.

En las industrias tecnológicas complejas, como la aeronáutica, el expertise, el know how, se configura mayormente a partir de la práctica concreta, del hacer (learning by doing). Ello es aún más cierto en campos especialmente exigentes de la actividad, como el diseño y desarrollo de una aeronave. Las décadas de no generación de nuevos aviones por parte de FAdeA provocaron un inevitable empobrecimiento en sus capacidades humanas al respecto, no sustituible por recursos técnicos (softwares, máquinas), agravado por el hecho de que en la Argentina no existen otras industrias del rubro de donde traer personal idóneo, y de que la empresa ha carecido de fondos para contratar especialistas en el exterior.

Incrementando las dificultades expuestas, el IA-100B fue concebido como un avión de material compuesto, fibra de carbono y fibra de vidrio, moldeada por preimpregnado. Una tecnología que FAdeA nunca antes había empleado en una aeronave completa pero en la que era preciso incursionar en este nuevo avión para que pudiera situarse en el estado del arte a nivel mundial para el segmento en el que aspira a competir.

Además, cuando se habla de la falta de personal capacitado para abordar el diseño de un avión desde su origen, no sólo se está haciendo referencia a los ingenieros o técnicos que calculan estructuras, diseñan formas, establecen las performances de la aeronave o implementan los procesos de fabricación. Igual de importantes son quienes gestionan los proyectos (project managers), que estiman tiempos y costos, y tienen a su cargo organizar y supervisar los innumerables y complejos pasos a dar para llevar a buen fin la iniciativa, cumpliendo con todas sus condiciones de inicio. También estas son habilidades que solo logran dominarse adecuadamente luego de mucha práctica.

El IA-100B tuvo varios problemas vinculados a las limitaciones que encuentra una organización que había perdido la capacidad de desarrollar nuevos aviones. Hubo una estimación inicial excesivamente optimista de los costos y los tiempos que insumiría llegar a un prototipo operativo, y la pandemia sumó una dificultad nueva e inesperada, ya que la industria aeronáutica internacional y su red de proveedores tardaron en recuperarse más que la duración de la etapa crítica de la enfermedad.

Pero hubo otra razón adicional, de gran impacto, para las demoras y los sobrecostos que se generaron: las restricciones para realizar compras en el exterior establecidas por el Gobierno nacional ante la falta de divisas y que se fueron intensificando desde 2022 hasta fines de 2023. Si la Argentina carece de una industria aeronáutica desarrollada, mucho menos cuenta con una de proveedores para el sector. Por lo tanto, un porcentaje significativo de los materiales empleados, no sólo para el IA-100B, sino para las matrices y utilajes necesarios para su fabricación son importados, y las dificultades para su adquisición fueron otro impedimento para cumplir con cronogramas y gastos.

El diseño y la producción de los utilajes de fabricación de un avión es una tarea tan delicada y compleja como la propia aeronave. En este cometido, FAdeA trabajó mancomunadamente con una red de proveedores locales en Córdoba y el país, generando una multiplicación de encadenamientos productivos en varios subsectores de la economía nacional. Algunos de esos utilajes, como el empleado para el armado de la sección central del fuselaje, tienen un valor superior a los U$D 300.000. Una decisión acertadísima que tomó la gestión de Iriondo y Franco Giuggioloni, este último como vicepresidente y gerente general de la empresa, fue la adquisición de los utilajes para toda la serie, no sólo para el prototipo, lo que permitiría abaratar costos y asegurar el herramental para la producción a futuro.

Cuando Petri se encontró la maqueta en su escritorio, al comenzar su gestión como ministro de Defensa de Javier Milei, en diciembre de 2023, la FAdeA “kirchnerista”, según la clasificación del radical mendocino, conducida por Iriondo, ya había casi completado el arduo proceso de conceptualización y desarrollo del IA-100B, más el de su futuro proceso productivo. Esto incluía las matrices y utilajes a emplear, la selección de proveedores y la adquisición de la amplia mayoría de los materiales y componentes necesarios para fabricar el prototipo. ¿Cómo creer que la conducción puesta por Petri en FAdeA logró armar el primer IA-100B en 15 meses si no compró ni invirtió un peso en el proyecto? Tan severa ha sido la falta de inversión del Gobierno libertario en este tema que los componentes que no se compraron durante la gestión de Iriondo tuvieron que ser sustituidos por otros, generalmente, menos adecuados para su propósito, a fin de poder completar el prototipo del IA-100B que el ministro mostró en vuelo. Un ejemplo son los caños de aluminio aeronáutico del sistema de control del avión. Como la dirección de la empresa no autorizó la adquisición de los elementos del diámetro previsto, se debieron usar otros, que ya estaban en los depósitos de la empresa pero que tienen una sección mayor por lo que le añaden a la aeronave más peso del que deberían.

Cuestiones presupuestarias

Avanzada la reunión informativa, Petri le cedió la palabra sobre FAdeA a Julio Manco, el nuevo presidente de la empresa desde febrero de este año, luego de que el anterior, Fernando Sibilla, renunciara a dicho cargo. Manco se concentró en cuestiones de gestión de la empresa. Por supuesto, comenzó alegando que la FAdeA recibida era una desastre. Una fábrica de aviones que no fabricaba aviones, que tenía incumplimientos con su cliente principal, que es el Ministerio de Defensa, por U$D 53 millones”. Por momentos, no quedaba muy claro si sus críticas se dirigían al período kirchnerista de la empresa, finalizado en febrero de 2024, o al estado de situación que él mismo había recibido, que incluía ya un año de gestión libertaria. De todas formas, Manco enfatizó que la empresa tenía U$D 2 millones de déficit operativo por mes y que «había unidades de negocios que no estaban siquiera exploradas», aunque no especificó cuáles. Que al recibir la empresa se encontraron con tres aviones C-130 Hércules de la FAA en sus hangares sin contrato de mantenimiento. Y que como resultado de todo eso se habían visto en la necesidad de cerrar la empresa durante tres días (12, 13 y 14 de mayo de 2025) y pagar los sueldos de abril en tres partes (30% primero, luego $ 500.000, y el resto en la segunda mitad de mayo).

Lo que Manco soslayó completamente es que la actual situación financiera de FAdeA es exclusiva responsabilidad de la motosierra de Javier Milei, que cortó o no renovó los principales contratos de los que vive la empresa. Y la pregunta básica que nadie se formula es: si el kirchnerismo dejó una empresa en tal mal estado, pero por otro lado el Gobierno le cortó las principales fuente de financiamiento, ¿de qué estuvo viviendo FAdeA en los 15 meses que median entre enero de 2024 y abril de 2025? Una buena parte de la respuesta pasa por admitir que la gestión de Iriondo-Giuggioloni no fue lo que dicen los libertarios de ella, y que, entre otras cosas, dejó reservas por U$D 7,75 millones en bonos y U$D 668.415 en depósitos bancarios. Activos financieros que probablemente se han estado liquidando para sostener el funcionamiento de una empresa con su principal fuente de trabajo cortada.

Históricamente, la mayor parte de la facturación de FAdeA se ha realizado al MINDEF argentino. En los últimos 30 años, las dos principales fuentes de fondos de la compañía han sido los contratos de mantenimiento y modernización de los C-130 Hércules y de fabricación y soporte de los IA-63 Pampa. En menor medida, también, han sumado a las arcas de FAdeA el alquiler y sostén de los Grob 120 TP para entrenamiento básico de la FAA, y el mantenimiento y modernización de los IA-58 Pucará.

El Gráfico 1 muestra la facturación por ventas de FAdeA, tanto en términos generales, como las específicamente realizadas al MINDEF (este concepto abarcalas realizadas a dicho ministerio y lasdirectamenteefectuadasa las FF.AA argentinas) desde 2019 a 2023. A lo largo de los años considerados las ventas al MINDEF han implicado un promedio del 84% del total de la empresa. Al haber cortado el gobierno libertario con esos contratos, sentenció a FAdeA a su desfinanciamiento. El mismo Manco reconoció en un pasaje de su exposición que recién pocos días antes se había iniciado el proceso de firma del contrato con el MINDEF para el mantenimiento de los Hércules. Luego de un año y medio del inicio del Gobierno.

Un elemento llamativo en el discurso de Manco, pero no extraño a las costumbres libertarias, fue cuando aquel mencionó que FAdeA estaba incursa en causal de disolución por haber alcanzado un patrimonio neto negativo superior al 51% de su capital. Su gestión, según las palabras de Manco, pretendía sacar a la empresa de esa situación para “constituirla en sujeto de crédito”. ¿O sea que el horizonte planeado por el Gobierno para la fábrica de aviones de Córdoba es usarla como instrumento de endeudamiento, tal como ocurre con el resto del Estado nacional?

Omisiones notables

Manco se refirió, asimismo, a la recuperación de la actividad del MRO (mantenimiento, reparación y overhaul) de aviones comerciales como una apuesta central para obtener una “fuente de ingresos que podría generar por fuera del cliente no gubernamental (sic)”. Mencionó como clientes que se están trabajando a las aerolíneas JetSmart, Flybondi y Andes, añadiendo que “esta es la manera en la que podemos generar una empresa autosustentable […] para proyectarse al mundo, para firmar alianzas estratégicas con empresas internacionales”.

Tres cosas con respecto al MRO. En primer lugar, JetSmart Argentina y Flybondi en el segmento de ruedas y rotables (recarga de baterías, equipos de oxígeno, etc), ya vienen siendo clientes de FAdeA desde hace varios años, mucho antes de que los libertarios llegaran a la empresa. Segundo, ni remotamente el negocio del MRO puede suplir, en volumen, los ingresos que generan los contratos de desarrollo, fabricación, modernización y mantenimiento militar con el MINDEF y las FF.AA, tal como se mostró con cifras precisas en la sección anterior de esta nota. Y tercero, no hubo ninguna mención a la situación del contrato con la empresa emiratí Etihad Engineering (EYE).

En 2018, durante la presidencia de FAdeA de Beltramone, secundado en la vicepresidencia por Sibilla, FAdeA suscribió un acuerdo con EYE para el mantenimiento de aviones de pasillo único o fuselaje angosto (narrow body) de clientes internacionales de dicha empresa en América Latina, como los A320 y A321 de LATAM. EYE es uno de los MRO más grandes del planeta. El acuerdo en cuestión finalizó a principios de 2025 y se requiere su renovación. Para una empresa grande como FAdeA, el MRO es una actividad que sólo es rentable cuando el volumen de trabajo es muy significativo y para ello se requiere contar con clientes con grandes flotas. Ni JetSmart Argentina, ni Flybondi, y mucho menos Andes, tienen ese volumen.

Pero en la presentación y las respuestas de Manco hubo otras omisiones resonantes. Nada se dijo de la participación de FAdeA en el programa del avión de transporte táctico militar C-390 de la brasilera EMBRAER, cuyas ventas crecen a ritmo constante, y por lo tanto los pedidos de shipsets a FAdeA; o del acuerdo suscripto con la también brasilera Akaer para la fabricación de piezas metálicas para el proyecto del avión de la alemana Deutsche Aircraft, D328eco. La participación en el C-390, la provisión para el D328eco y la exportación del IA-100B, son tres de las iniciativas más importantes que tiene FAdeA entre manos si desea proyectarse como una empresa de clase mundial, independizándose, simultáneamente, de los vaivenes de los contratos con el Gobierno nacional. Temas que ameritan un tratamiento específico que excede esta nota.

El silencio sobre el acuerdo con Akaer resalta aún más cuando el propio Manco promocionó su firma en marzo de 2025, olvidando en aquella ocasión que las conversaciones con Akaer para que FAdeA pudiera ser su proveedora habían comenzado durante la gestión de Iriondo.

Sobre el personal

Manco hizo otra acusación: señaló que FAdeA venía con “una masa de empleados sobredimensionada, sin capacidades, sin trabajo, en algunos casos hasta militantes”. Este ha sido un argumento que el Gobierno libertario viene empleando desde que asumió, en casi todas las dependencias, áreas y organismos estatales que desea destruir. Desde los programas de asistencia social hasta el Hospital Garrahan, la muletilla se repite siempre con la misma dinámica de no aportar pruebas para respaldar tales afirmaciones. FAdeA no fue la excepción: Manco tiró el comentario con voz grave y firme pero de la evidencia detrás de ella, nada.

Se entiende que los libertarios no dieran ningún detalle acerca de donde se encontraría el sobredimensionamiento de la planta de personal de FAdeA o los militantes que supuestamente se hallaron. De ir a las cifras concretas, serían refutados. La gestión de Iriondo dejó la empresa con 939 empleados, 15 menos que los que tenía FAdeA a fines de 2019, cuando el Directorio fue traspasado desde la conducción colocada por el gobierno de Macri, aliado de La Libertad Avanza, encabezada por Beltramone. O sea, un 1,6% menos de personal.

Pero hay más. El personal eventual y las locaciones de servicios, aunque formas muy legítimas y necesarias de contratar personal en empresas que deben tener una gestión ágil de los recursos humanos, es cierto que son de las modalidades que más se prestan para incorporar gente que muchas veces no es necesaria, como los reiterados “militantes”. En la gestión de Iriondo ambos rubros de contratación se redujeron drásticamente. El personal eventual pasó de 76 contratados en 2019 a 11 en 2023 (85,5% menos) y las locaciones de servicios de 17 a 12 (29,4% menos). En cambio, se reabrieron las pasantías, pasando de ninguna persona en 2019 a 11 en 2023, algo muy saludable para la empresa porque se trata de las mejores formas de probar a jóvenes talentos que luego puedan incorporarse a la planta permanente. Finalmente, la planta permanente únicamente tuvo una variación positiva del 1,6% (de 861 a 905, entre 2019 y 2023, respectivamente). Una dinámica lógica ante el hecho de una empresa que debía recuperar capacidades humanas al volver a involucrarse en el diseño y fabricación de una nueva aeronave (Gráfico 2).

Una visita

Petri y Manco hicieron hincapié en lo desastroso del estado de situación heredado en FAdeA. El sentido común y las buenas prácticas empresarias indicarían que en una situación así la máxima autoridad de la compañía pondría toda su atención en sacarla adelante. La presencia física en la propia empresa, más tratándose de una fábrica compleja, es lo primero que se aconseja. Sin embargo, Manco no ha dejado de vivir en la Ciudad de Buenos Aires a pesar de su nombramiento en la Presidencia de FAdeA y ocasionalmente visita las instalaciones de la compañía en la Ciudad de Córdoba. Él mismo lo dejó entrever en su presentación en la Comisión de Defensa de la Cámara de Diputados. “Me tocó hace diez días ir a FAdeA a dar una charla”, manifestó, como alguien que va de invitado a un lugar a decir unas palabras. Ese es el nivel de seriedad y compromiso con el que parece que se está gestionando una empresa tecnológica estratégica para la Argentina.

Carlos de la Vega

Una parada inesperada de Atucha II. CAMMESA despachará energía más cara en los próximos días

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Nucleoeléctrica Argentina sacará de servicio este jueves a la central nuclear Atucha II para corregir algunos inconvenientes registrados. La empresa operadora de las centrales nucleares ya notificó la salida de servicio a CAMMESA, la compañía que se encarga del despacho de energía en todo el país. Atucha II quedaría fuera de operación por al menos ocho días, según indicaron fuentes de la empresa. Esta parada inesperada, que coincide con el comienzo del invierno y temperaturas muy bajas que incrementan la demanda de gas natural en los hogares y para generación eléctrica, forzará a CAMMESA a despachar energía térmica más cara.

La generadora nuclear detectó dos inconvenientes que serán abordados en una parada corta. Por un lado, se realizará una intervención relacionada con las posiciones de ingreso de elementos combustibles a través de la tapa del recipiente de presión. “Hay una posición del reactor en la que realizaron un cambio de elementos combustibles y pasó que no sella como corresponde”, explicó una fuente de la empresa a este medio. Por otro lado, fueron detectadas vibraciones en el motor de una de las bombas principales, por lo que el motor será retirado y se realizarán pruebas de vacío.

Atucha II aporta 745 MW brutos al sistema interconectado nacional. Desde la empresa encargada del despacho eléctrico nacional confirmaron la salida de la central nuclear pero minimizaron el impacto. “El sistema tiene margen. Impacta principalmente en un mayor costo de reemplazo de esa generación con otra más cara, principalmente líquidos”.

Nucleoelećtrica opera tres centrales nucleares con un total de 1763 MW brutos instalados. La central de Embalse opera al 100%, mientras que Atucha I estará fuera de servicio hasta 2027 por su proyecto de extensión de vida.

La última parada programada en Atucha II

En cuanto a Atucha II, su última parada programada se ejecutó en la segunda mitad de 2024 y duró once semanas y media. Durante esa parada se realizaron tareas de mantenimiento preventivo y correctivo sobre los sistemas de la central, requeridas por la Autoridad Regulatoria Nuclear, como el reemplazo de cuatro tubos guía de sondas de medición de nivel del moderador, y la inspección de soldaduras de fijación de los tres separadores del tanque del moderador, entre otras tareas.

Las soldaduras inspeccionadas son relativas a una importante intervención realizada dentro del reactor en 2023. Nucleoeléctrica había detectado que un separador se había partido y desprendido de su posición. La empresa tuvo que realizar una compleja intervención que consistió en diseñar y construir un brazo mecánico para cortar la pieza suelta en el fondo del reactor y otro brazo para succionar y retirar los trozos del separador. Además se realizaron puntos de soldadura en los tres separadores restantes. Todas las tareas fueron aprobadas por la ARN.

Nicolás Deza

Brasil avanza en su proyecto de tren de levitación magnética

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Brasil da otro paso hacia el desarrollo de un tren de levitación magnética (maglev). Estos vehículos futuristas, todavía raros en el mundo, se desplazan silenciosamente, sin emisión directa de contaminantes ‒funcionan con energía eléctrica‒, flotando a escasos centímetros de la vía.

Hacia finales de año, investigadores de la Universidad Federal de Río de Janeiro (UFRJ) tienen previsto dar inicio a una nueva fase de pruebas del primer vehículo experimental a escala real del mundo equipado con la tecnología de levitación magnética superconductora (SML).

El vagón, de 4,3 metros (m) de largo por 2 m de ancho y con capacidad para 20 pasajeros, recorrerá una vía elevada de 200 m que unirá los Centros de Tecnología 1 y 2 de la UFRJ en Ilha do Fundão, en la capital fluminense.

Un nicho clave para Brasil

Tan solo Japón, China y Corea del Sur cuentan con vehículos maglev operativos. También hay investigaciones en curso en este campo en Alemania, Estados Unidos, Francia, Inglaterra, Rusia e Italia. El sistema SML es una de las tres tecnologías maglev prometedoras para el transporte masivo. Las otras dos, la levitación electrodinámica y electromagnética, son más antiguas.

El proyecto MagLev Cobra, como ha sido denominado el vehículo brasileño, es dirigido por docentes del Instituto Alberto Luiz Coimbra de Posgrado e Investigaciones en Ingeniería (Coppe) de la UFRJ en colaboración con la Escuela Politécnica y el Instituto de Física de la misma universidad.

Casi 30 años de investigación pública

Los estudios se iniciaron en 1998 (lea en Pesquisa FAPESP, edición nº 157) y cuentan con el respaldo de la Fundación de Apoyo a la Investigación Científica del Estado de Río de Janeiro (Faperj), el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) y la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep). Fruto de este trabajo, el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (INPI) ya ha otorgado tres patentes.

Un primer prototipo del vehículo, fabricado en forma artesanal, funcionó experimentalmente entre 2015 y 2020 en la misma vía de 200 m. “Veinte mil personas han sido transportadas en este lapso”, relata el ingeniero electricista Richard Magdalena Stephan, del Programa de Ingeniería Eléctrica del Coppe y coordinador del desarrollo del MagLev Cobra. Los resultados del primer año de pruebas fueron objeto de un artículo publicado en 2016 en la revista científica IEEE Transactions on Applied Superconductivity.

Levitación estable

La tecnología de levitación superconductora que utiliza el MagLev Cobra aprovecha las propiedades de materiales que solamente empezaron a fabricarse a finales del siglo XX. Los trenes llevan un material cerámico compuesto por óxido de itrio, bario y cobre, y los rieles son imanes de tierras raras ‒aleaciones de neodimio, hierro y boro‒, explican Stephan y sus colegas en un artículo publicado en la revista Electronics, en 2020. La cerámica del tren, refrigerada con nitrógeno líquido a 196 grados Celsius (ºC) bajo cero, se vuelve superconductora y repele el campo magnético que producen los imanes. El diamagnetismo ‒la tendencia a repeler el campo magnético‒ genera una fuerza entre el superconductor y el imán, que es la que hace que el tren levite.

En lugar de cada una de las ruedas de un tren convencional, hay un criostato, un dispositivo térmico en forma de caja rectangular que enfría la cerámica. “La repulsión entre los materiales superconductores de alta temperatura [HTS] y los imanes de tierras raras genera una fuerza de levitación estable, que no se rompe fácilmente”, explica el profesor del Coppe. En consecuencia, un convoy de vehículos maglev con tecnología SML es capaz de mantener la estabilidad incluso cuando afronta curvas cerradas.

MagLev Cobra

El MagLev Cobra, que en su versión final estará compuesto por vagones articulados, flotará a 1 cm de la vía. Su tracción correrá por cuenta de un motor eléctrico de inducción lineal instalado en el centro de la vía, de un extremo al otro. Una parte de él, la armadura, se instalará en el tren; la otra, un rotor de un motor eléctrico rectificado, se inserta a lo largo de toda la vía, alineado con la armadura: los motores eléctricos normalmente están dispuestos en forma circular alrededor de un eje y funcionan en forma rotativa. Un sistema de alimentación le suministra la energía al motor, que funciona a través de un contacto deslizante entre la armadura y el rotor. Como el sistema de levitación no genera fricción, la tracción solamente debe contrarrestar el rozamiento que se produce con el aire, que a bajas velocidades decrece. Por lo tanto, el consumo de energía es bajo. La energía necesaria para abastecer al MagLev Cobra será generada por paneles solares.

La nueva fase de pruebas del vehículo durará al menos un año. Luego de ello, el equipo de la UFRJ tiene previsto construir una vía mayor, de 1 km de extensión, con curvas de 50 m de radio y pendientes de hasta un 15 %. En ella, el vehículo podrá alcanzar una velocidad de 70 Km/hora: el prototipo actual se desplazará a un máximo de 12 km/h. “Luego de estos ensayos y si todo sale óptimamente, estaremos listos para su explotación comercial”, anticipa Stephan. El vehículo circulará sobre una vía elevada continua. “Si lo hiciera a nivel del suelo, tendría que ir por una vía segregada”, dice el investigador.

Para el ingeniero civil Rômulo Dante Orrico Filho, quien fue subsecretario municipal de Transportes de Río de Janeiro y es docente del programa de Ingeniería de Transportes del Coppe, y no participa en el proyecto, el MagLev Cobra ofrece ventajas significativas que justificarían su apoyo e inversión pública para implementarlo.

“El costo operativo, que abarca el gasto en el suministro de energía y mantenimiento, es inferior al de los vehículos de ruedas sobre rieles”, compara el ingeniero. Otra ventaja que él destaca es su ligereza, ya que no necesita rieles ni ruedas de acero. “La infraestructura para soportar la vía es más liviana”, argumenta.

El ingeniero electricista José Roberto Cardoso, coordinador del Laboratorio de Electromagnetismo Aplicado (LMAG) de la Escuela Politécnica de la Universidad de São Paulo (USP), considera que el MagLev Cobra es una alternativa singular para el transporte a baja velocidad con levitación magnética. “Se trata de un proyecto original que ha evolucionado mucho en los últimos 20 años. Resulta ideal para utilizarlo en trayectos urbanos, en aeropuertos y para unir municipios cercanos”, sostiene.

La experiencia China

Los estudios sobre la levitación magnética aplicada al transporte de pasajeros se remontan a los albores del siglo XX. En 1912, el francés Emile Bachelet (1863-1946) registró la primera patente de levitación electrodinámica (EDL). La levitación electromagnética (EML) fue propuesta por el alemán Hermann Kemper (1892-1977) en 1934. Hubo que aguardar hasta la década de 1970 para que se pusieran en marcha las primeras investigaciones con miras al desarrollo de los trenes maglev.

El conocimiento científico que permite la levitación basada en la tecnología SML es más reciente: se remonta a finales de la década de 1980. Fuera de Brasil, los proyectos SML se encuentran en su mayoría en fase de pruebas de laboratorio. El prototipo más avanzado se puso a prueba en la Southwest Jiaotong University (SWJTU), en Chengdu (China), en 2021, seis años después del comienzo de las pruebas con el prototipo MagLev Cobra artesanal. El proyecto chino apunta al transporte de alta velocidad, entre ciudades, mientras que el de la UFRJ se centra en los trayectos urbanos.

Ensayo

El ensayo con el prototipo de la SWJTU se llevó a cabo en una vía de 165 m. Según el ingeniero mecánico Zigang Deng, jefe del equipo de tecnologías HTS maglev en la SWJTU, se está planificando una nueva tanda de pruebas con una vía de 1,6 km que estará operativa en 2025. “Nuestro objetivo es alcanzar velocidades superiores a los 1.000 km/h”, declaró Deng a Pesquisa FAPESP. “La tecnología operativa del maglev SML a baja velocidad está completamente desarrollada y ha sido demostrada por el equipo de la UFRJ”, afirma Deng. Por eso, dice, la SWJTU optó por el desarrollo de un proyecto centrado en aplicaciones de alta velocidad.

En la tecnología pionera de levitación electrodinámica, el tren lleva imanes y los rieles son conductores convencionales. Para que la fuerza de repulsión sea suficiente como para sostener los vagones, las vías deben estar sometidas a un campo magnético que varía rápidamente. Por eso, la levitación solo aparece cuando la velocidad del tren es relativamente alta.

La primera línea EDL de demostración se implementó en 1997 en Japón. En 2013 se construyó una vía de 42,8 km destinada a realizar ensayos en Yamanashi, entre Tokio y Osaka. Dos años más tarde, el vehículo maglev alcanzó el récord mundial de 603 km/h. “La levitación electrodinámica es una tecnología diseñada para vehículos de alta velocidad. La levitación solo se produce una vez que se alcanza una velocidad de 100 km/h”, explica Stephan.

La otra tecnología, de levitación electromagnética, utiliza las fuerzas de atracción del magnetismo entre los electroimanes instalados en los vehículos, suplantando a las ruedas, y materiales ferromagnéticos de las vías. Resulta adecuada tanto para trayectos largos, en los que el tren alcanza velocidades mayores, como para recorridos urbanos. Desde 2003, un vehículo de alta velocidad construido con tecnología alemana recorre los 30 km que separan el aeropuerto de Shanghái, en China, del centro de esta ciudad, registrando velocidades de hasta 450 km/h: fue el primer vehículo de levitación magnética de alta velocidad en operar comercialmente.

Asimismo, hoy en día existen otros cinco maglev urbanos en operación, tres de ellos en China, uno en Japón y uno en Corea del Sur, todos con el sistema EML. “Debido a las altas velocidades que alcanzan, los trenes de levitación magnética podrían convertirse en una opción para conectar Asia y Europa por vía terrestre”, opina Cardoso, de la USP.

Un artículo científico escrito por Stephan y Deng, publicado en 2023 en la revista Modern Transportation Systems and Technologies hace hincapié en las ventajas del sistema SML en comparación con la tecnología EML, también destinada al transporte urbano. “La levitación electromagnética depende de un suministro de energía en forma ininterrumpida. Las fallas en el suministro eléctrico llevan al colapso del sistema de levitación”, dice. En consecuencia, los vehículos EML necesitan sensores y sistemas de reserva de energía. En tanto, con la tecnología SML, para mantener al tren levitando solo es necesario el reabastecimiento diario del criostato con nitrógeno líquido.

Otra diferencia: el sistema EML utiliza en sus vehículos electroimanes pesados, mientras que los criostatos del sistema SML son livianos. La tercera diferencia entre ambas tecnologías se presenta en los conmutadores de vías. En los maglev EML, para que un vehículo cambie de vía, esta debe desplazarse para conducir al maglev en una nueva dirección. En el caso del maglev SML, llegado a un cruce, basta con reemplazar los imanes de la vía por electroimanes y energizarla en la dirección que se desea seguir, cortando el suministro eléctrico de un ramal y manteniendo el otro. “Estas características les confieren a los sistemas SML levedad, practicidad y confiabilidad”, explica Stephan.

Vaca Muerta: por la alta tasa de declinación, 60% de los pozos ya producen menos de 20 m3/día

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Un pozo petrolero de buen rendimiento en Vaca Muerta puede llegar a arrojar entre 1000 y 2500 barriles diarios (bbl/día) durante sus primeros meses de operación. En Bajada del Palo Oeste, por ejemplo, Vista Energy informó incluso que su pozo BPO-2801(h) alcanzó en febrero el record de 4440 barriles diarios en promedio con un pico de 5396 barriles. Sin embargo, el ingeniero en reservorios Gerardo Tennerini difundió este mes un trabajo donde detalla que más del 60% de los pozos perforados en Vaca Muerta produce en la actualidad menos de 125 barriles diarios (20 m3/día). El dato revela una característica constitutiva del shale, que es la rápida declinación de sus pozos con respecto a la producción convencional.

Como consecuencia de esa declinación acelerada, el 80% de la producción de Vaca Muerta proviene hoy de menos del 20% de sus pozos. Esta situación obliga a un ritmo sostenido de perforaciones para mantener la curva agregada de producción y si las perforaciones se detienen por el motivo que sea el impacto es de corto plazo porque la tasa de declino anual puede llegar al 80% frente a un 10% o 15% del segmento convencional.

Ante esta situación, se consulto al ex ministro de Energía, Juan José Aranguren, al ex secretario de Energía, Gustavo Lopetegui, y al titular de la consultora Economía & Energía, Nicolás Arceo, para saber si es un riesgo concentrarse cada vez más en el shale o si la diferencia de rentabilidad con respecto a la producción convencional no deja otra opción.

Juan José Aranguren: “La explotación tiene que ser en modo factoría”

–Si la tasa de declinación del shale es tan pronunciada, ¿es correcto apostar cada vez más por Vaca Muerta y abandonar de modo acelerado la producción convencional?

–Hoy las cuencas productoras de petróleo están llegando a un límite en la explotación convencional y cada vez se necesita tener mayor asistencia de algún otro tipo de fluido para poder explotarlas y se consume mucha más energía en producirlo que el producto que se saca. Es el caso de las cuencas maduras. Es por eso que las compañías se concentran en aquello que les permite obtener una mayor rentabilidad, como es el caso del shale.

–¿Y por qué no se explora más en convencional?

–Todo lo que es en territorio firme ya está explorado. Las compañías explotaron todas las formaciones sedimentosas que había y solo queda el mar, pero ahí es mucho más costoso. Hacer un pozo cuesta 5 o 6 veces más de lo que cuesta hacer un pozo con fractura en Vaca Muerta y antes tener que ver cuál es el resultado de la sísmica.

–¿Y la declinación acelerada del shale no debe generar preocupación?

–No veo que sea algo para alarmarse sino una característica constitutiva del shale. La explotación tiene que ser en modo factoría. Eso significa que si hoy tenemos 35 o 40 rigs y queremos duplicar la producción tenemos que ir al doble de rigs y ser cada vez más eficientes. Y lo mismo con los equipos de fractura. No hay otra alternativa. La producción no convencional tiene su mayor producción dentro de los dos primeros años y después declina muy rápidamente comparada con la convencional y por eso hay que perforar y fracturar continuamente.

–Está claro que para las compañías hoy es la decisión más lógico y racional, ¿pero el gobierno no debería generar algunos incentivos para que no toda la producción se concentre en el shale?

–Los gobiernos tienen que definir políticas públicas. El gobierno actual con el RIGI fomenta el oil & gas en el offshore, pero en el territorio hay un determinante físico porque en los yacimientos convencionales actuales el recurso se está agotando. Además, hay que tener en cuenta que una caída en los precios no solo afecta al no convencional. De hecho, los yacimientos maduros hoy tienen un costo alto que va de los 45 a 60 dólares por barril. Por lo tanto, si el precio se cae de 60 quedan en negativo. El no convencional, en cambio, hoy tiene un valor de break even que varía entre 35 y 45 dólares, depende de cómo se distribuyan los costos fijos.

–¿Es correcta la estrategia de YPF de salir de todas las áreas convencionales, incluso de algunas que son rentables como Manantiales Behr?

–Sí, porque la dirección de YPF se debe a sus accionistas. Tiene una determinada capacidad de acceder a capital y ese capital lo coloca en el lugar más rentable, salvo que quiera hacer beneficencia o que quiera hacer desarrollo regional porque si fuera una empresa pública, pero YPF no lo es, es una sociedad anónima. El estatuto requiere que todas las acciones del directorio sean en beneficio de sus accionistas, de todos sus accionistas, no de uno solo. Además, aún en el caso de Manantiales Behr, que está siendo bien explotado, que haya decidido irse no significa que vaya a irse a cualquier precio.

Nicolás Arceo: “El shale cambia la política hidrocarburífera”

–El 80% de los pozos perforados actualmente en Vaca Muerta produce menos de 50 m3/día por la rápida tasa de declinación del shale. ¿Es un error concentrarse cada vez más en el shale tomando en cuenta esa característica o la diferencia de rentabilidad con respecto al convencional no deja otra opción?

–La diferencia de rentabilidad no te deja otra opción y el volumen de recursos no convencionales es infinitamente más grande que lo que queda del convencional. Argentina no tiene recursos no convencionales para llegar a un plateau de un millón de barriles. Sin la producción no convencional no se llegaría nunca.

–¿Y eso no se podría revertir con más exploración en el segmento convencional?

–Siempre es discutible, pero Argentina está bastante explorado desde la época de la YPF estatal. Sería óptimo para Argentina tener recurso convencional barato, abundante y disponible, pero eso no está.

— ¿Y no es un riesgo para el país recostarse cada vez más sobre el sector hidrocarburífero con la vulnerabilidad que supone el shale? En 2020, durante el comienzo de la pandemia, con el desplome del precio del crudo, en Estados Unidos se frenaron las perforaciones en la cuenca shale y en apenas 3 meses la producción cayó casi un 25%.

–Eso se vio en la Argentina, cuando se derrumbaron los precios del gas a mediados de 2019 se registró un freno total en la inversión de shale gas y la producción. El impacto de señales de precios que restringen inversión y reducen rápido producción ya lo tuvimos y el caso paradigmático fue gas. Ahora bien, lo planteo en otros términos: si el gobierno da una señal de precios incorrecta a través de la configuración de política pública, en el segmento convencional, como declina poco, el efecto sobre la inversión puede ser inmediato, pero el efecto sobre la producción es de mediano y largo plazo. A partir de 2002/2003 diste una señal de precios muy desfasada de los precios internacionales, tuviste un declino pero el problema grande de producción lo tuviste casi una década después. En el shale, en cambio, es un límite a la política de precios mucho más acotada. Si bajás precios o desacoplás fuerte el precio local del internacional eso se te va a una contracción de la inversión y la producción te empieza a caer al año.

–¿La producción shale entonces puede llegar a disciplinar a la política más rápidamente cuando interviene sobre los precios?

–No lo pondría ni en potencial. Disciplinó a la política. En 2019 el gobierno había entrado en una discusión sobre si había gas a 1 dólar, 2 dólares, 3 dólares. Discutían si había que hacer un Plan Gas y cuando la producción comenzó a derrumbarse se salvó la discusión y tuviste Plan Gas a fines de 2020 porque nos quedábamos sin gas. El shale cambia la política hidrocarburífera. Una política hidrocarburífera con recurso convencional te otorga un grado de libertad infinitamente mayor del que se tiene en una producción no convencional.

–¿Es correcta la estrategia de YPF de salir de la producción convencional o debería quedarse con algunas áreas, aunque le rindan menos que el shale?

–Para mí la estrategia es correcta porque es la única forma de maximizar flujo de caja y maximizar inversión. Además, hay que tener en cuenta que para el convencional en cuencas maduras bastante depletadas lo que se necesita es un trabajo más específico pozo por pozo y eso lo va a hacer mucho mejor una empresa chica que una empresa grande como YPF que está concentrada en el shale. La decisión de salir de las áreas maduras fue correcta. Es lo mejor para YPF y también es lo mejor para el país.

Gustavo Lopetegui: “No veo un dilema. No hay dos opciones”

–¿Es un riesgo abandonar la producción convencional de hidrocarburos y concentrarse cada vez más en el shale si la tasa de declinación es tan pronunciada?

–La tecnología fracking es totalmente distinta que la tecnología del petróleo tradicional. El tradicional era como meter una pajita en una cacerola llena de agua y la pajita chupaba ese petróleo durante décadas. El shale, en cambio, consiste en sacar el petróleo que está metido adentro de las piedras. Hay que romper con un proceso muy complejo para sacarlo y declina más rápido. Requiere menos inversión inicial, pero declina más rápido. Son dos productos diferentes. Sacar el petróleo convencional que tiene Argentina es mucho más caro que hacer fracking y por eso todas las empresas se dedican a haber fracking. Ya se sabe que el fracking declina más rápido y en la medida que más se perfore va a declinar más rápido aún, pero a las empresas le están dando los números y por eso están avanzando. El declino ya está metido en los planes de negocio. Con este declino, las empresas hoy ganan plata. Por eso no veo un dilema. No hay dos opciones.

–¿Y eso no se podría revertir con más exploración en el segmento convencional?

–Lo del offshore fue un intento de buscar una alternativa, pero hasta ahora no tuvo éxito. Nadie puede decir que no hay petróleo convencional en ningún lugar de la Argentina, pero me resultaría raro porque las empresas han medido todo el terreno.

–YPF se está yendo de todas las áreas convencionales, incluso de aquellas, como Manantiales Behr, donde no pierde dinero. ¿Está bien lo que hace de poner el pie en el acelerador y salir cuánto antes de todo lo convencional?

–Qué no pierdan plata no quiere decir que no haya un costo de oportunidad por no usar esa plata para ir a otro lugar donde se puede ganar más. Así se manejan los negocios. La voluntad de YPF es irse del convencional, pero de algunas áreas no se puede ir porque nadie las quiere agarrar.

–Ante una baja de precios, la producción shale se derrumba mucho más rápido que el convencional. ¿Eso debería llevar al Estado a tratar de que el país no se recueste tanto sobre la producción shale y tratar de buscar una diversificación productiva?

–La dirigencia política no tiene mucho que opinar. El sector de Oil & Gas es el 4% del PBI. Es importante, pero es una porción pequeña. El shale se parece a la agricultura donde tenés que invertir cada año para cosechar cada año. Mientras la ecuación de precios se positiva eso va a seguir. No invertir ahora por si en el futuro el precio va a bajar no tiene ningún sentido económico.   

Fernando Krakowiak

Es una empresa estatal, no recibe subsidios, exporta tecnología y factura más de US$ 200 millones al año

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En pleno retroceso de las empresas estatales, con recortes presupuestarios y procesos de privatización, hay un caso que se salva de la motosierra al preservar un superávit histórico y tener todo el potencial para aumentar sus exportaciones gracias al boom nuclear que atraviesa el mundo.

INVAP no solo sobresale del resto de las compañías públicas por no recibir subsidios y registrar ganancias con ventas de alrededor de 200 millones de dólares al año, sino también por su competitividad tecnológica en materia nuclear y satelital que le permite exportar productos de altísimo valor agregado a todo el mundo. Entre los destinos principales, se destacan los Países Bajos, Brasil, Australia, Arabia Saudita, Argelia, Estados Unidos, Egipto, Chile, Turquía, Bolivia, Nigeria y Uganda.

Tiene 1.800 empleados, es propiedad de la Provincia de Río Negro y la CNEA (Comisión Nacional de Energía Atómica) participa en su gobernanza al colocar a dos de los siete miembros del Directorio. En sus casi 50 años de vida, la firma se especializó en el diseño de reactores nucleares de investigación y en plantas de producción de radioisótopos, con un aporte grande en proyectos de generación como el CAREM o la extensión de vida de la central Embalse.

Área satelital de INVAP
Área satelital de INVAP

Sin embargo, luego del accidente de Chernobyl donde los proyectos nucleares entraron en franco declino en todo el mundo, se fue diversificando hacia otros negocios como el espacial, defensa, seguridad y comunicaciones.

Con el apoyo de la NASA a inicios de los 90′ a cambio de frenar el desarrollo del misil Cóndor, aprendieron a construir satélites de órbita baja y luego se consolidaron como los principales contratistas de los famosos Arsat I y II que ya fueron lanzados mientras que ahora trabajan en los satélites Sabia Mar y Arsat-SG1 (previstos para 2026 y 2028, respectivamente).

La otra pata en la que se hicieron fuertes es en la construcción de radares, tanto para el servicio meteorológico, como para el tránsito aéreo y la vigilancia en defensa, donde quieren dar un salto de internacionalización luego de empezar a exportarle a Nigeria. «Ya estamos posicionados como un referente a nivel global y hay muchísimo interés por nuestros productos», explican a Forbes en una recorrida por la planta de Bariloche con algunos medios nacionales.

Satélites para defensa y seguridad de INVAP
Satélites para defensa y seguridad de INVAP

Pero, sin lugar a dudas, la mayor expectativa pasa por el «veranito nuclear» que se ve tanto a nivel mundial como en la Argentina con el lanzamiento del nuevo plan que prevé la construcción de varios reactores modulares con inversión privada y con perspectivas de exportación.

«Se está volviendo a poner en valor lo nuclear y lo vemos muy positivamente. Hay un aumento de la demanda de proyectos como los que nosotros hacemos», afirmó el gerente general Darío Giussi.

Hoy están haciendo el reactor Pallas en Países Bajos, firmaron un contrato para la producción de una planta de radioisótopos en Brasil, volvieron a trabajar con Argelia y están terminando otro reactor en Arabia Saudita. Cada proyecto grande toma entre cinco y siete años de trabajo y, hasta ahora, el 50% de los clientes son extranjeros y el otro 50% se destina al mercado interno.

«Ningún país puede llegar a tener capacidades de generación nuclear o de tener dominio de la tecnología, si no recorre algunos eslabones antes, que arrancan por la investigación. Es el caso de Arabia Saudita por ejemplo o el de Emiratos Árabes Unidos, con los que estamos trabajando en reactores de investigación», agregó el gerente. 

Fernando Heredia

El CONICET y la Fundación Araucária de Brasil acuerdan cooperación científica y tecnológica

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En la ciudad de Curitiba, Brasil, el Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET), representado por su presidente Daniel Salamone y la Fundación Araucária de Apoyo al Desarrollo Científico y Tecnológico del Estado de Paraná, a través de su presidente, Ramiro Wahrhaftig, firmaron un acuerdo marco que establece las bases para la promoción de proyectos conjuntos en investigación, desarrollo e innovación científica y tecnológica.

En la primera jornada, el titular del CONICET participó en una reunión con las autoridades de la Fundación Araucária y representantes de universidades locales, donde se formalizó la firma del convenio. La instancia también permitió un espacio de presentación institucional y diálogo con rectores y autoridades de investigación del sistema científico del Estado de Paraná, fortaleciendo los lazos entre ambos países en materia de ciencia y tecnología.

Durante la firma del convenio, tras las presentaciones institucionales, las autoridades destacaron las capacidades científico-tecnológicas de ambas partes y valoraron el rol de sus respectivas comunidades científicas. Asimismo, coincidieron en la importancia de establecer alianzas en áreas estratégicas, con el objetivo de contribuir al desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación en ambos países.

La agenda continuó con recorridas a instituciones de educación superior de referencia en Paraná. El segundo día incluyó una visita por el Centro Politécnico de la Universidad Federal de Paraná (UFPR), encabezado por su rector Marcos Sunye y su vicerrectora Camila Fachin. En el Instituto LAMIR – Laboratorio de Análisis de Minerales y Rocas del Departamento de Geología de la UFPR, el titular del CONICET dialogó con la investigadora Anelize Manuela Bahniuk Rumbelsperger. Posteriormente, por el Campus Ecoville de la Universidad Tecnológica Federal de Paraná (UTFPR), Salamone se reunió con la rectora de investigación y estudios de posgrado Michele Potrich, la vicerrectora Vanessa Ishikawa Rasoto y profesores de la universidad. Las actividades ofrecieron un panorama del ecosistema de innovación brasileño y de las posibles sinergias con el sistema argentino.

El último día de la misión tuvo lugar en la Pontificia Universidad Católica de Paraná (PUCPR), donde la comitiva fue recibida por la directora de Investigación, Vanessa Sotomaior. En ese marco, se presentaron experiencias de articulación entre la academia y el sector productivo, y se debatieron iniciativas de colaboración interinstitucional. Asimismo, el presidente del CONICET, Daniel Salamone, junto con autoridades y docentes de la universidad, recorrió Hotmilk, el ecosistema de innovación de la PUCPR en Brasil. Este espacio, vinculado a la institución, tiene como objetivo conectar startups con grandes empresas, promover la investigación y brindar asesoramiento en innovación. La jornada concluyó con un encuentro en la Fundación Araucária, durante el cual se acordó una hoja de ruta para avanzar en las acciones previstas en el convenio.

Así son los motores espaciales hechos en Argentina. ¡Todavía cantamos!

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La empresa argentina VENG marcó un nuevo avance en el campo de la tecnología espacial tras completar con éxito las pruebas de su motor MT-B, un componente fundamental para los futuros lanzamientos satelitales del país. Este motor, cuya fabricación se realiza casi en su totalidad mediante impresión 3D, forma parte del programa de acceso al espacio desarrollado por la Comisión Nacional de Actividades Espaciales (CONAE).

Uno de los aspectos más relevantes del proyecto es que VENG diseña y produce internamente todos los elementos del motor, incluidas las válvulas electrónicas. Esta capacidad de desarrollo integral no solo fortalece la autonomía tecnológica nacional, sino que también permite a la empresa patentar sus innovaciones y consolidar su posición en un sector altamente competitivo, donde solo unos pocos países cuentan con tecnología propia para la fabricación de motores espaciales.

Detalles del motor espacial

El motor MT-B, con un empuje de 4,1 toneladas, utiliza queroseno y oxígeno líquido como propulsores, en línea con los estándares de compañías líderes como SpaceX. Su diseño de última generación garantiza alta precisión y eficiencia, gracias a la incorporación de válvulas electrónicas y componentes fabricados mediante impresión 3D, entre ellos la turbobomba, una de las piezas más complejas del sistema.

VENG cuenta con la impresora 3D de tecnología aditiva más grande de Argentina, lo que le permite acelerar los tiempos de desarrollo y optimizar el uso de materiales, reduciendo costos significativamente. Algunas de las aleaciones metálicas utilizadas en el motor no estaban disponibles en el mercado debido a su potencial aplicación en tecnología aeroespacial, lo que resalta cómo la fabricación aditiva ha abierto nuevas posibilidades para la industria nacional.

Son muy pocos los países en el mundo que desarrollan esta tecnología y Argentina es uno de ellos

Otros proyectos espaciales

El motor MT-B forma parte del proyecto ISCUL, una iniciativa orientada al desarrollo de lanzadores para cargas livianas. En este contexto, VENG también trabaja en la fabricación de tanques de combustible utilizando soldadura por fricción, una técnica avanzada que, en toda América Latina, solo se aplica en su laboratorio.

Gracias a su diseño modular, motores de pequeño porte como el MT-B pueden agruparse para conformar lanzadores multimotor, un enfoque cada vez más adoptado por la industria espacial. Este modelo no solo permite reducir costos, sino que también mejora la flexibilidad operativa y disminuye los riesgos asociados al vuelo.

Las siguientes etapas del desarrollo incluirán pruebas con la turbobomba, seguidas por la calificación integral del motor. Cada ensayo eleva el grado de madurez tecnológica del sistema, una métrica fundamental para reducir la incertidumbre y acercarse a operaciones reales de lanzamiento.

Con estos avances, Argentina se posiciona entre los pocos países con capacidad para desarrollar sus propios motores espaciales. En un mercado global altamente competitivo, VENG apuesta por construir una cartera de productos tecnológicos exportables, orientados a empresas que demandan soluciones eficientes para acceder al espacio.

AGENDAR AGREGA:

Nuestros lectores conocen bastante a INVAP como empresa independiente. Vive de lo que produce, sin aportes del estado, pero tiene una relación especial con la CNEA, la Comisión Nacional de Energía Atómica: nació de ella, ésta integra parte de su directorio, y le da su apoyo con laboratorios de ciencia de materiales, termohidráulica y desarrollo de combustibles nucleares. INVAP lleva ese know-how al mercado.

Como quien dice, «win-win». Un trabajo colaborativo, aunque entre bueyes nunca faltan cornadas.

Bien: INVAP es a la CNEA lo que VENG es la CONAE, la Comisión Nacional de Actividades Espaciales, un organismo más nuevo, creado en 1993.

VENG es ágil como una firma privada, sin serlo estatutariamente. Contrata libremente personal y servicios, desarrolla vínculos con industrias, universidades y gobiernos, y ofrece servicios a una velocidad mucho mayor que la de una institución constreñida por los las prácticas reglamentarias del estado nacional. Sin embargo, no puede acumular sus ganancias, pero sí puede quebrar.

En un punto, esto es lo peor de dos mundos, el estatal y el privado. Pero esta fórmula de trabajo es habitual entre las universidades «top» del hemisferio norte y las industrias como la aeroespacial, la de defensa y la farmacológica. Permite que un organismo muy estable, como la NASA, los National Labs o universidades como CALTECH, investiguen y obtengan patentes. Y logra que éstas no junten polvo hasta ser robadas, sino que las empresas asociadas las transformen en fabricación, ventas, servicios y exportaciones.

¿Algún presidente argentino se puede imaginar que VENG está en condiciones de ofrecer puesta en órbita de satélites livianos? Evidentemente no. Milagro si saben que existe. Gobiernos como los de Carlos Menem, Fernando de la Rúa, Eduardo Duhalde, Mauricio Macri, Alberto Fernández y Javier Milei han combatido pasivamente a empresas como INVAP o VENG del modo más simple: nunca pusieron un mango en el Plan Nuclear o en el Plan Espacial.

Las cosas empeoraron con Macri, que se negó dos años a pagarle a INVAP la construcción de los radares de defensa, aeronavegación y meteorológicos del país, en una tentativa explícita de lograr la quiebra de INVAP. Milei es más brutal: aborrece en forma expresa a las empresas tecnológicas argentinas que compitan contra las multinacionales. Su programa es privatizarlas para que algún comprador caníbal las desguace, copie las novedades, y las cierre.

La CONAE, cliente preferencial y necesario de VENG, está paralizada. La CONAE está sin dinero desde… ¿su nacimiento, allá por 1993? Fue fundada en tiempo de Domingo Cavallo 1.0 como ministro: no se puede venir al mundo bajo peor estrella.

Logró, sin embargo, poner en órbita 6 satélites de observación de la Tierra, crecientemente complejos y capaces. Pero los dos últimos tenían radares en banda L, y a las potencias les hace maldita la gracia que las miren desde 600 km. de altura de día, de noche, caiga lluvia o brille el sol.

El objetivo principal de los dos satélites SAOCOM, en banda L, es medir agua subterránea. Que esto además permita saber la ubicación, velocidad y dirección de una flota naval al detectar no los buques sino sus estelas, fue es una capacidad que la CONAE descubrió DESPUÉS de lanzarlos. Obviamente los SAOCOM son satélites que le caen atravesados a los países y empresas que invaden el Mar Argentino.

Por ejemplo, las pesqueras piratas. También puede ver a los destructores y fragatas de Su Graciosa Majestad que custodian Port Stanley. Ciudad kélper cuyo negocio principal es vender licencias de pesca sobre NUESTRAS aguas.

No es por nada que un satélite mayormente agrícola, como el SAC-C, pasara de planos a lanzamiento en 5 años. Pero para que los SAOCOM cruzaran ese Rubicón, pasaron 20 años, y fueran lanzados sólo 2 de los 4 previstos, y que lo hicieran recién en 2016 y 2017, y con baterías de níquel-cadmio de los ´90, cuando los terrícolas ya usábamos baterías de iones de litio hasta en los audífonos. Son más livianas y de mayor densidad energética.

Como la CONAE soportó apretando dientes los mil desaires de la NA-SA para puesta en órbita de los SAC A, B y C, era imposible que en 2000 tras el éxito de su satélite SAC-C, no intentara lograr su propia escalera al cielo. VENG nació así, para ofrecer a todo el mundo servicios competitivos de lanzamiento de satélites de hasta 200 kg. Pero como la caridad empieza por casa, el primer cliente de VENG debería ser la CONAE.

El problema es que la CONAE no inicia la construcción de un satélite nuevo desde principios de siglo por «no hay plata». Se quedó atascada en el SABIAMAR. Sería un artefacto mucho más simple que los tremendos SAOCOM, un aparato de medición de la fotosíntesis marina. Generaría datos útiles para oceanógrafos y pesqueras, además del control de los municipios y empresas que contaminan el Atlántico por falta de plantas de depuración de residuos cloacales y biológicos.

Pero si el SABIAMAR se quedó en planes y planos no fue porque el intendente de Mar del Plata le haya puesto palos en las ruedas. Es porque a los presidentes y partidos políticos argentos administrar el MarArgentino les interesa un… comino, y porque EEUU y el Reino Unido están hartos de la CONAE. Geopolíticamente, no nos quieren en SU espacio. Bajate de ahí. Cucha, perro.

Para nuestros programas espaciales, se genera un combo bastante insuperable de indiferencia local estúpida, y de mala leche ajena pero informada.

Aún así, mirando el partido desde la torre de transmisión, AgendAR cree que a VENG le puede ir bien.

En el debe tiene que todavía no ha lanzado una carga, siquiera inerte, a órbita baja. Eso pega mal en el mercado mundial. VENG no ha podido poner nada ahí arriba porque su fundador y cliente principal y natural, la CONAE no tiene nada que poner ahí. ¿Qué empresa del sector privado va a arriesgar un satélite propio en una firma de lanzamiento sin un contrato ejecutado de su propio país?

No obstante, puede haber plata a ganar en negocios de «mientras tanto», aunque de poco ruido. Podrían tranquilamente ser mayores que poner cosas en el cielo. Quizás el verdadero «business» de VENG sea, durante años, la venta de tecnología espacial fina. ¿Ejemplos? La soldadura por fricción, o el desarrollo de un motor chico pero modular de 4,1 toneladas de empuje, y que funcione a kerosene y oxígeno líquido, kerolox en la jerga del gremio.

Ni la soldadura en sí ni la propulsión a kerolox son nuevas. Pero si VENG termina desarrollando la mejor soldadura por fricción del mundo, o la mejor turbobomba para mover oxígeno líquido criogénico, que rompe todos los metales, la bola se va a correr y los clientes y agencias y empresas grossas empezarán a buscar a Pipinas, Provincia de Buenos Aires, en Google Maps, y la página de VENG en internet.

Para el caso, la comparativamente enorme Agencia Espacial Brasileña ha desarrollado toda una línea de cohetes de combustible sólido. Son de despegar a toque de botón, y por ello de posible utilidad militar. Pero para la precisión de una puesta en órbita, un motor de kerolox es bastante mejor: se prende, se apaga, se vuelve a prender, se gradúa. ¿Fazemos parceria, irmaos brasucas?

La animadversión de las cancillerías grossas se puede vencer con calidad de oferta, y la estentórea estulticia de nuestra política, con ruido de medios y clientes con gran chequera. Pero hay que tener la tenacidad de un bulón oxidado.

Durante 51 años INVAP logró sobrevivir a zancadillas feroces y al desinterés glacial de nuestra propia burguesía, esa clase que Jorge Sabato llamaba «chanta», porque su modo de hacer plata eran (son) los golpes de estado y los negocios impresentables.

Para el caso, junto a la CNEA, INVAP había vendido reactores nucleares a Perú, Argelia, Egipto, y otros países que no están de moda. Sin pena ni gloria ni prensa, siempre al borde del cierre y pobre como una laucha.

Pero bastó que INVAP abrochara un reactor en Australia para que la descubriera, oh, ah, eh, el mundo entero. Incluso la distraída Argentina, país taaan cholulo. Los ninguneadores de INVAP de toda la vida se mataban por subirse al avión a Sydney para la inauguración del OPAL en 2006, clavarse unos canapés y sacarse la foto.

Significativamente, también en 2006, el peronismo redescubrió el átomo: gracias por la gauchada, australianos.

¿Y cómo sobrevivió y sobrevive INVAP entre reactor y reactor? De diversificarse aplicando tecnología nuclear, y con suerte muy diversa, a asuntos menos glamorosos: la medicina nuclear, la industria de servicios petroleros, la metalúrgica, la eólica, la construcción de los satélites de la CONAE y de ARSAT, la de los primeros radares argentinos, y cobrar, plink, caja.

Cuando no hay moros ni Mauris en la Rosada, al menos.

No he conocido empresa más sobreviviente, más viva, más valiente y más buscavidas. Hoy, a fuerza de fama, es a prueba de «fuego amigo». Quizás.

¿Es imposible que VENG siga un camino similar? Lo imposible es que no lo siga. Está en la brecha.

Somos Argentina, gente, hacemos goles en tiempo de descuento.

Buena suerte, amigos coheteros. Hasta el infinito, y más allá.

Daniel E. Arias

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El gobierno abandona a la ciencia argentina

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 La función Ciencia y Tecnología (CyT) del Presupuesto nacional se redujo un 35% en promedio en últimos dos años, aunque con muchas diferencias dentro del país. En algunas provincias, el presupuesto cayó un 54%, mientras que en otras “solo” un 31%. El dato proviene de los informes que elabora periódicamente el Grupo EPC-CIICTI. Nicolás Lavagnino, su director, explicó: “En la Argentina, es muy preponderante la presencia del sector público en investigación. El 70% de la inversión se explica por la función Ciencia del Presupuesto y la Ley de Financiamiento de la Ciencia proponía que esta función representase el 1% del PBI. Para eso fue necesario crear herramientas de seguimiento. Cuando esto quedó vacante porque desapareció el MINCYT y se suspendió la ley, yo tomé la decisión de seguir adelante y se armó un espacio que continúe con ese seguimiento”.

El grupo EPC es un grupo de análisis del sistema científico-tecnológico formado por especialistas que trabajaron en el exMINCYT durante diferentes gestiones y que Impulsan investigaciones en el marco del Centro Iberoamericano de Investigación en Ciencia y Tecnología (CIICTI), dirigido por Daniel Filmus.

Los datos que proveen son de gran relevancia en un momento de desinversión en ciencia que es único en la historia del país. “Hasta ahora, el punto mínimo de inversión en ciencia había sido en el año 2002 (0,17% del PBI) y su punto máximo en 2015, cuando llegó al 0,35% del PBI. La inversión cayó de 2015 a 2019 y después subió hasta 0,302 en 2023. La caída que estamos viendo desde ese momento no tiene antecedentes en la Argentina y tampoco hubo un momento en el que se previera que fuera a seguir cayendo como se estima que pasará. Este año creemos que va a terminar en 0,15%, se reduce a la mitad en dos años como porcentaje, además de la caída del PBI”, explicó Lavagnino. En tanto, la medición en el sector privado es más difícil de conocer pero se puede inferir por la inversión y por el índice de empleo, y en ambas también hay una baja importante.

Fuente: Grupo EPC-CIICTI.

La Ley de Financiamiento de la Ciencia está suspendida por la Ley de Emergencia declarada por el Gobierno. De todas maneras, esta era una ley de objetivo, en la que las fuerzas políticas habían acordado un camino a futuro, como sí sucedió con la ley objetivo de inversión educativa, que sí pudo llevarse a cabo y en 2013 la Función Educación llegó al 6% del PBI. “Por supuesto que si vos pensás que la inversión estatal en ciencia es mala y querés destruir el sistema no habrá ninguna ley que te pueda obligar a invertir en ciencia”, dijo Lavagnino.

Otro de los análisis que se puede ver en el presupuesto es que la caída ha sido muy desigual en diferentes partes del país. Las caídas de presupuesto fueron más importantes en provincias con poco desarrollo de instituciones científicas que en las provincias centrales. El sistema científico históricamente ha estado muy concentrado en cinco o seis provincias con un desarrollo institucional marcado, lo que hizo que siempre se concentraran los instrumentos de financiamiento en esos lugares.

Antes de 2023, hubo un proceso de construcción de obras de infraestructura en provincias más periféricas, especialmente en el norte grande, con los programas Construir Ciencia, para hacer edificios, y el EquipAr, para la compra de equipos. Esto hizo que las provincias históricamente menos favorecidas crecieran proporcionalmente más. “Una de las primeras cosas que hizo el nuevo gobierno fue eliminar todo el gasto en infraestructura y bienes de capital. Así como congeló la obra pública, el inciso 5 lo destruyó y, como es proporcionalmente mayor en las provincias más chicas, allí cayó más la inversión. En las provincias más grandes, donde hay un gasto inercial de salarios más grande, cayó menos. Los salarios cayeron un 30% en 2024 pero los bienes de capital cayeron un 80%, por lo tanto ahí se ve por qué las provincias más chicas caen más”, explicó Lavagnino.

Fuente: Grupo EPC-CIICTI.

De la misma manera, se puede ver que algunas instituciones del sistema científico-tecnológico han tenido una leve suba del financiamiento en 2025, aunque todos caen contra 2023, pero esto también se debe a su componente de salarios y bienes de capital. Algunos organismos que tienen una misión específica, como CNEA y CONAE, que tienen un componente salarial proporcionalmente mayor, cayeron menos. La Agencia I+D+i, que se dedica al financiamiento de proyectos de CyT, acumula una caída del 91,6%, y el exMINCYT del 87,9%.

Otros organismos también sufren las consecuencias. En lo que va de este año, la ejecución del presupuesto del INTI cayó 26,5%, el del INTA un 19% y el del CONICET un 18,7%. Así, los tres organismos acumulan caídas que superan el 33% desde diciembre de 2023.

Esto demuestra que al Gobierno le ha sido más fácil destruir proyectos que grupos de investigación, aunque las carreras de muchos de ellos se están viendo truncadas. Hoy las perspectivas de ingresar a la carrera de investigador científico son en extremo difíciles ya que el CONICET tiene los ingresos cerrados, muchos organismos están reduciendo su planta y el sistema privado de I+D es muy pequeño. Sobre el tema, Lavagnino explicó que “cuesta mucho reconstruir las capacidades en ciencia una vez que se destruyen. Un faltante que vas a tener son las personas formadas que a su vez pueden formar a otros científicos. También los instrumentos de financiamiento y las capacidades de gestionar esos fondos que se van generando. Formar científicos o cualquier personal altamente calificado es algo costoso y lento. En 2007, el objetivo era llegar a tener la capacidad de gestión que había a principios de los ‘90. Recién en 2013 el sistema alcanzó el nivel que había tenido 30 años atrás. El máximo anterior había sido en 1987. Por eso la ley daba un camino de previsibilidad hasta el 2032”, dijo el director del Grupo EPC-CIICTI.

Fuente: Grupo EPC-CIICTI.

Las universidades también tienen un rol muy importante en la investigación. Ellas se encuentran dentro de la Función Educación y si bien cayó un poco menos que la Función CyT, todo el financiamiento está en descenso y el sistema educativo cayó 57% en dos años. Una parte muy importante de la inversión en función Educación va a la universidades, que atraviesan una crisis de fondos, con sueldos docentes por debajo de la línea de pobreza.

“Las consecuencias se van a medir en el corto plazo y en el muy largo también. En general, el sector público hace investigaciones que generan conocimiento aunque no den un rédito inmediato, en muchos casos se transfieren al sector privado y derivan en desarrollo tecnológico. En la Argentina está siendo imposible generar conocimiento. Si seguimos así, en el futuro el sector privado no va a tener nada de lo que pueda nutrirse para desarrollar capacidades locales en nuestro país. Ahí nos va a pasar que vamos a tener que incorporar tecnología llave en mano, se tiene que comprar el paquete tecnológico sobre el cual no se tiene opción. Un ejemplo claro se dio con la disponibilidad de vacunas, otro es la tecnología nuclear, la posiblidad de radarizar las fronteras gracias al conocimiento de empresas como INVAP. Esas capacidades se van perdiendo rápidamente y luego cuesta muchas recuperarlas”, concluyó Lavagnino.

Matías Alonso

El Senado de EE.UU. aprueba un proyecto sobre » stablecoins». Señal para las criptomonedas

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El Senado estadounidense aprobó la semana pasada un proyecto de ley que establecería el primer marco federal para las criptomonedas respaldadas por dólares conocidas como stablecoins, una importante victoria para un sector que ha presionado para conseguir una supervisión más favorable en Washington, D.C.

Aunque la aprobación de la Ley GENIUS en la cámara alta por 68 votos a favor y 30 en contra todavía no convertirá la nueva legislación en ley -todavía necesita la aprobación de la Cámara de Representantes y del presidente Trump-, el mundo de las criptomonedas ya está elogiando el rápido progreso del proyecto de ley como un paso importante.

«Me siento realmente bien con [este proyecto de ley]», dijo Dante Disparte, director de estrategia y jefe de política global y operaciones de Circle (CRCL), el mayor emisor de stablecoin de Estados Unidos.

Las acciones de Circle se han disparado aproximadamente un 400% desde su primer día de cotización el 5 de junio, señal del creciente entusiasmo de los inversores por las stablecoins a medida que la legislación avanza en el Congreso.

El director jurídico de Coinbase (COIN), Paul Grewal, dijo en X que «hace un año habría pensado que esto era, en el mejor de los casos, un sueño febril. Piensa por un momento en lo lejos que hemos llegado».

La Ley GENIUS, acrónimo de «Guiding and Establishing National Innovation for US Stablecoins», establece un marco para que las empresas estadounidenses puedan emitir y gestionar stablecoins respaldadas por dólares para pagos.

Prohíbe que los miembros del Congreso y sus familias obtengan beneficios de las stablecoins, pero no el presidente Trump y su familia, una omisión que ha irritado a algunos demócratas y ha ralentizado el progreso de la legislación esta primavera.

Trump está profundizando su propia participación financiera en stablecoins a medida que avanza la legislación. World Liberty Financial, una nueva empresa de criptomonedas respaldada por el presidente Trump y sus hijos, ha lanzado su propia stablecoin (USD1) con paridad en dólares estadounidenses en colaboración con BitGo.

Si la legislación se aprueba en la Cámara de Representantes, se espera que desencadene una oleada de nuevos participantes en stablecoin, ya que las empresas tradicionales, desde los gigantes prestamistas hasta los grandes minoristas, ya están considerando la posibilidad de emitir sus propias monedas.

«Estamos colaborando con el sector, trabajando individualmente», dijo el consejero delegado de Bank of America (BAC), Brian Moynihan, sobre las perspectivas de BofA respecto a las stablecoin la semana pasada en una conferencia de Morgan Stanley.

A principios de este mes, Bank of America y otros grandes bancos se reunieron para explorar las posibilidades de lanzar una red colaborativa de stablecoin. The Wall Street Journal también informó la semana pasada de que Amazon (AMZN) y Walmart (WMT) están explorando oportunidades de stablecoin.

La nueva ola de competencia podría poner patas arriba el sistema de pago tradicional, especialmente si los comerciantes buscan sortear las redes convencionales basadas en tarjetas, como Visa (V) y Mastercard (MA).

«Aunque exploramos continuamente nuevas tecnologías de pago para ayudar a nuestros clientes, no estamos probando ningún programa ni tenemos planes para emitir nuestra propia stablecoin», declaró un portavoz de Walmart.

La legislación actualmente en el Senado facultaría a la Reserva Federal y a la Oficina del Interventor de la Moneda (OCC) para supervisar a los emisores de stablecoin que posean 10.000 millones de dólares o más en activos, mientras que los emisores más pequeños estarían bajo la competencia de los reguladores estatales.

Todos los emisores estarían obligados a mantener reservas en efectivo o en bonos del Tesoro de EE.UU., someterse a auditorías periódicas y hacer públicos sus activos y procesos de reembolso.

Al igual que los fondos del mercado monetario, las fichas deben ser reembolsables a su valor nominal. Pero a diferencia de los fondos del mercado monetario, las stablecoins no pueden pagar intereses.

Los defensores de las stablecoins las consideran un refugio frente a la volatilidad de las criptomonedas y un lugar más seguro para que los operadores almacenen sus ganancias, ya que pueden vincularse a activos no criptográficos como el dólar.

Su liquidación casi instantánea y su programabilidad también ofrecen ventajas que, según sus defensores, podrían mejorar las transacciones transfronterizas y ampliar el acceso al dólar estadounidense.

«Creo que con la Ley GENIUS estamos haciendo lo correcto», afirmó Disparte. «Todos los emisores, ya sean bancos, cooperativas de crédito o entidades no bancarias, tendrían un suelo normativo común bajo el que operar».

Pero los detractores siguen temiendo que las stablecoins entrañen riesgos, como la posibilidad de que los inversores se dejen llevar por el pánico.

Disparte, de Circle, afirma que el proyecto de ley protegerá al 100% la estabilidad financiera, citando sanciones penales por no informar con transparencia y no someterse a una auditoría, una revisión o una atestación de reservas.

La protección del consumidor, añadió, se aborda «de cabo a rabo» en este proyecto de ley.

Algunos demócratas, entre ellos la senadora Elizabeth Warren, expresaron su preocupación por la posibilidad de que el proyecto de ley permita a gigantes tecnológicas como Amazon o Meta (META) lanzar sus propias stablecoins.

Pero Disparte señaló que el proyecto de ley estipula que cualquier empresa tecnológica que quiera emitir una stablecoin tendrá que pasar por un comité especial del Departamento del Tesoro para obtener su aprobación.

El responsable de ese departamento, el Secretario del Tesoro Scott Bessent, tiene grandes esperanzas en lo que pueda significar esta legislación.

La semana pasada dijo a los legisladores que la legislación podría ayudar a impulsar el mercado estadounidense de stablecoins por encima de los 2 billones de dólares a finales de 2028. Según el proveedor de datos DeFiLlama, el mercado mundial de stablecoin ronda actualmente los 250.000 millones de dólares.

Ahora que el proyecto de ley ha sido aprobado por el Senado, es posible que la Cámara de Representantes intente adjuntarlo a un proyecto de ley más amplio que ofrezca una regulación más amplia de todos los criptoactivos.

Y eso puede complicar las cosas. Trump ha dicho que quiere firmar la legislación sobre stablecoin antes de que el Congreso se vaya de vacaciones en agosto.

David Hollerith y Jennifer Schonberger

Afirman que Fordow, una instalación clave del plan nuclear iraní, no fue destruida

Según los informes, 6 MOP cayeron sobre Fordow. El GBU-57A/B se basa en la masa, no en la potencia de fuego, 30.000 libras de tungsteno, espoletas retardadas, guiado inercial y secuenciación de tensión geológica. Pero Fordow fue construido para esto. Su diseño asume la lógica MOP: túneles curvos, cavernas desplazadas, estratos anti-penetración, redundancia en capas a través de la ventilación, C2, y cámaras centrifugadoras IR-6. Un solo impacto no colapsa nada. 2 rompen la boca de un túnel. Para destruir realmente el núcleo, se necesitaría una secuencia ajustada, convergencia de vectores, confirmación telemétrica y estratificación de daños en tiempo real. Eso no ocurrió, en el mejor de los casos, sellaron una entrada. Irán informa de que no hubo interrupción del núcleo, ni parada del enriquecimiento, ni colapso interno.

Lanzar 6 MOP significa o bien 3 B-2 en acción simultánea o 2 realizando sobrevuelos múltiples, en pleno espacio aéreo disputado, sin escolta de ataque, en uno de los corredores de radar más vigilados de la tierra. Si Fordow hubiera desaparecido, se verían cráteres, ruptura electromagnética, puentes aéreos de emergencia, sismógrafos encendidos y bengalas IR bajo la montaña. En lugar de eso, recibimos un tuit de una cuenta gestionada desde el norte de Israel, gritando «Fordow ha desaparecido», mientras se promocionan los cromos de los más buscados de Gaza.

Los Tomahawks sobre Natanz e Isfahán no aportan nada. Los misiles de crucero son subsónicos, no penetran y están diseñados para perturbar la superficie. No se decapita la infraestructura nuclear con los Block IV. Se accionan interruptores. Quemas perímetros. Se escenifican titulares. Una cabeza nuclear de mil libras no corta las salas de combustible ni rompe las cámaras de cascada bajo 20 metros de carcasa endurecida. Esto fue una señal para los ciclos mediáticos nacionales y los operadores de psyops de Tel Aviv.

Hasta ahora, no hay confirmación SAR. No hay agrupación de cráteres. No hay análisis de flash multiespectral. No hay firma de fuego subterráneo. Ningún bucle BDA. Si Fordow sigue girando mañana, Washington acaba de llevar a cabo la operación de influencia más cara en la historia de la destrucción de búnkeres, sólo para ver a Teherán subir la escalera de la escalada ileso.

Datos adicionales sobre Fordow:

Fordow no es la planta principal de enriquecimiento de uranio de Irán. Si bien Fordow es una instalación crítica y estratégica dentro del programa nuclear iraní, la planta de Natanz es considerada el principal centro de enriquecimiento de uranio del país debido a su mayor capacidad y número de centrifugadoras.

Detalles:

  • Fordow: Ubicada cerca de Qom, es una planta subterránea diseñada para ser altamente protegida contra ataques aéreos, con aproximadamente 3,000 centrifugadoras. Su importancia radica en su capacidad para enriquecer uranio a niveles más altos (hasta el 60% e incluso se detectó un 83.7% en 2023, según el OIEA) y en su función como instalación de respaldo para garantizar la continuidad del programa nuclear en caso de ataques. Sin embargo, su escala es menor en comparación con Natanz.
  • Natanz: Situada en la provincia de Isfahán, es el mayor complejo de enriquecimiento de Irán, con una capacidad para albergar hasta 50,000 centrifugadoras (aunque no todas están operativas). Es el núcleo técnico del programa nuclear iraní y ha sido el objetivo principal de sabotajes y ataques, como el virus Stuxnet en 2010 y explosiones atribuidas a Israel en 2020 y 2021.

Contexto:

Fordow es crucial por su ubicación fortificada y su capacidad para producir uranio altamente enriquecido, lo que la hace un objetivo estratégico de preocupación para Israel y Estados Unidos. Sin embargo, Natanz es la instalación más grande y central en términos de producción. Decir que Fordow es «la principal» podría ser engañoso sin aclarar que Natanz tiene un rol más prominente en la capacidad total de enriquecimiento.

En resumen, Natanz es la planta principal de enriquecimiento de Irán, mientras que Fordow es una instalación clave, pero de menor escala, con un enfoque en alta seguridad y enriquecimiento de mayor pureza.

Una actualización del tema, en el plano internacional:

El periodista Nicolás Deza informa que el vice presidente del Consejo de Seguridad d lass Naciones Unidas y ex presidente de Rusia, Dmitry Medvedev, dijo que el bombardeo de EE.UU. no afectó seriamente las instalaciones de enriquecimiento de uranio de Irán y que algunos países podrían darle armas nucleares a Irán (¿Pakistán?).»

El crudo sube un 20% por la entrada de EE.UU. en la guerra. Petroleras definen aumento esta semana

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Como resultado de la escalada del precio internacional del petróleo, que desde que inició el conflicto bélico entre Israel e Irán, la semana pasada, aumentó más de un 20%, las principales empresas refinadoras del país preparan un aumento del precio de los combustibles para las próximas horas. Así lo indicaron dos altos ejecutivos del sector sin contacto entre sí.

El Brent, la cotización del crudo que se extrae en el Mar del Norte, que funciona como principal marcador del comercio internacional de derivados del petróleo, ascendió este jueves hasta los 78 dólares, casi 15 dólares por encima de lo que cotizaba a principios de junio. Con ese valor como referencia, el atraso de las naftas y gasoil en el mercado argentino supera el 20%.

Frente a ese escenario, algunas empresas empezarían a corregir durante el fin de semana el importe de los combustibles en sus estaciones de servicio. La suba, sin embargo, no está completamente definida. Será clave saber que qué decisión toma YPF, que con una participación del 55% es el mayor jugador del mercado. La petrolera controlada por el Estado comercializa los precios más baratos del mercado. La brecha con los precios de sus competidores —Raízen, Axion Energy y Puma, entre otros— se ubica en torno al 6% o incluso más en algunos casos.

Raízen, que opera la marca Shell en la Argentina, fue la primera en aumentar los precios

«En términos reales, el precio de las naftas no aumenta desde abril. A diferencia de lo que sucedía hasta principios de año, cuando existía un precio doméstico del crudo descalzado del internacional que se negociaba entre productores y refinadores, hoy el mercado funciona en convergencia con el precio internacional. Tenemos que empezar a achicar el atraso en surtidor», afirmaron desde una petrolera, que prepara una suba inminente de sus precios. Las fuentes consultadas no quisieron precisar de cuánto podría ser la suba, pero podría oscilar entre un 3 y un 5 por ciento.

Garantizar el suministro

La Argentina importa alrededor de un 10% de los combustibles que se demandan a nivel local. El precio del gasoil en los surtidores locales no permite repagar el costo de importación del diesel de bajo azufre, por lo que si el desfasaje de precios no se corrige en el corto plazo es probable que se comiencen a registrar faltantes en las estaciones (los típicos conos que se colocan en algunos surtidores de cada estación para desincentivar la venta).

«Desde la flexibilización del cepo, la devaluación del peso fue del 10% y el crudo subió fuerte esta semana. Salvo por un leve aumento a principios de mes por la actualización del Impuesto a los Combustibles Líquidos (ICL), el precio del combustible no aumenta desde hace dos meses y medio. Es más, a principios de mayo bajó un 4%. No hay mucho margen para aguantar«, advirtieron desde una refinadora. «Además, el precio del etanol aumentó desde abril un 2,5% y el biodiesel, un 7%», agregaron.

El gobierno libera las importaciones de insumos para investigación científica

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El Gobierno derogó la normativa que controlaba que los insumos destinados a la investigación científica no puedan ser provistos por importaciones, en el caso que se pudiera encontrar un reemplazo en el mercado interno. Se verificaba tanto calidad como precio y cantidad disponible.

La medida fue oficializada este miércoles en el Decreto Delegado 395/25 publicado en el Boletín Oficial. Esa verificación era realizada por la Secretaría para la Tecnología, Ciencia e Innovación, a través de la Comisión de Fiscalización y Seguimiento, la cual fue derogada.

En los considerandos, tomando como referencia el mega DNU 70/23, se señala que la decisión se toma teniendo en cuenta que el Ejecutivo “estableció que se dispondrá de la más amplia desregulación del comercio, los servicios y la industria en todo el territorio nacional, quedando sin efecto todas las restricciones a la oferta de bienes y servicios, así como toda exigencia normativa que distorsione los precios de mercado, impida la libre iniciativa privada o evite la interacción espontánea de la oferta y la demanda”.

Y que “la integración de nuestro país al mundo es un elemento central para garantizar el crecimiento sostenido en el tiempo, donde la plena integración de la actividad científica en dicho proceso resulta fundamental para impulsar la innovación, fortalecer la competitividad y promover el desarrollo tecnológico del país”.

Se considera que en algunos

Además, se considera que en algunos casos, la participación en proyectos científicos de raigambre internacional exige el uso de insumos estandarizados de origen extranjero y con la norma previa los científicos que desarrollan sus tareas en el país quedaban impedidos de efectuar su aporte en dichos proyectos.

“CUANDO LA CIENCIA CHOCA CONTRA LA BUROCRACIA. Uno de los errores más recurrentes de nuestra política económica es la creencia que usar insumos locales nos hará producir mejor. Pero es imposible tener una industria competitiva si los componentes que usamos son caros y de mala calidad. El productor tiene que ser libre para elegir los insumos que le permitan hacer su mejor producto. Lo mismo ocurre en ciencia”, dijo el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger.

La Ley 25.613 se aprobó para eximir a los insumos de la ciencia del pago de aranceles. Pero incluía dos artículos, al entender del Gobierno, insólitos:

  • ARTICULO 7º: La Secretaría para la Tecnología, la Ciencia y la Innovación productiva … controlará que dichos bienes no puedan ser provistos, tanto en calidad cuanto en precio y cantidad suficientes, por la producción nacional.
  • ARTICULO 8º: A los efectos de controlar el cumplimiento de las normas…, la Secretaría para la Tecnología, la Ciencia y la Innovación Productiva creará una Comisión de Fiscalización y Seguimiento.

“Lo ilustramos con un ejemplo ridículo: para importar una pipeta, el científico tenía que demostrar que ningún productor local la ofrecía ‘en calidad, precio y cantidad suficientes’. Demoras, proyectos en pausa, científicos transformados en analistas de mercado, que dejaban el laboratorio para recorrer escritorios, y experimentos frenados mientras se revisaba esta disponibilidad”, continuó Sturzenegger.

“Todo una locura: el científico ya había elegido el insumo que prefería usar. Por suerte la delegación de facultades de la Ley Bases 27.742 permite extirpar estas trabas de sus respectivas leyes”, agregó.

Stuzenegger:  Es hora de

“Eso hace el Decreto Delegado 395/25, con firma de Javier Milei Guillermo Francos, que elimina esta obligación así como la ‘Comisión de Fiscalización y Seguimiento’, un engranaje prescindible y dañino. Desde hoy, los científicos podrán importar insumos bajo este régimen sin sufrir el vía crucis kafkiano, pero sobre todo pudiendo elegir los insumos que verdaderamente quieran usar. Es hora de construir un sistema científico plenamente integrado al mundo. Con mejores insumos la ciencia tendrá más posibilidad de competir e innovar», concluyó.

Por su parte, Darío Genua, Secretario de Innovación, Ciencia y Tecnología de la Nación, señaló: “Hoy dimos respuesta a un reclamo histórico de nuestros científicos y un importante paso hacia una Argentina más libre e innovadora”. “Antes, un investigador tenía que esperar meses para importar un insumo esencial, porque una comisión obsoleta debía autorizarlo”, sostuvo.

“Es una muestra concreta de cómo el Estado puede dejar de ser un obstáculo y convertirse en un facilitador del conocimiento y la innovación”, concluyó el funcionario.

INVAP: Inteligencia artificial, realidad virtual y extensión a alumnos secundarios: Propuesta de AgendAR

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Días atrás, la empresa Invap deslumbró a los periodistas de Bariloche con algunas demostraciones básicas del uso de inteligencia artificial en sus procesos productivos, que se basan en el almacenamiento y análisis de miles de millones de datos, la organización y comandos de algoritmos, que luego son “embebidos” en aplicaciones, y operaciones de realidad virtual y gráficas en 4D.

Para los científicos y tecnólogos de Invap, la IA es moneda corriente desde los 80, en los primeros años de su historia, aplicada a la construcción de reactores y luego de satélites, y otros desarrollos.

El subgerente General Ignacio Grossi indicó que “la IA está ahora desde el principio en todos los desarrollos de Ivap, tanto en el área nuclear, como en la espacial (satélites), defensa y seguridad (radares), y sistemas médicos”.

Precisó su uso en drones, manejo de datos satelitales sobre los cultivos o el mar, ciberseguridad, anomalías en salud, análisis y clasificación de datos de monitoreo de pesca, observación y detección de incendios forestales, y automatizaciones internas de la empresa.

Todo esto que es moneda corriente en Invap y en las empresas de cualquier rubro, contrasta con su ausencia en las aulas.

“El análisis de datos, los algoritmos y la IA no está en los contenidos educativos de la primaria y la secundaria, lamentablemente. Recién empiezan a estudiarse en las universidades y escuelas terciarias”, dijo el directivo a Económicas Bariloche.  

Simulación gráfica y realidad virtual

Las herramientas de manejo de datos e IA también tienen relación con el desarrollo de interfases gráficas que usa Invap en todos sus procesos.

Nicolás Rousselot, y dos de los jóvenes estudiantes con pasantías en la empresa, Candelaria Ceruse y Alen Georg, realizaron demostraciones asombrosas del uso de realidad virtual en operaciones en reactores, y trabajo con maquetas 4D digitales en la fabricación de satélites.

Con las mismas interfases que se usan en consolas de juegos electrónicos, como joysticks o cascos visores, Invap desarrolló y usa una plataforma para trabajar en reactores nucleares.

El jefe del área mostró el caso del sistema virtual de operación del reactor que Invap construye en Riad, Arabia Saudita.

Alen se calzó el visor y tomó dos comandos manuales, y pudo verse en una pantalla gigante cómo se “movió” por distintos sectores del reactor, desde la sala de comando hasta el tanque en donde van los combustibles nucleares y se produce la reacción.

Cuando este último está en funcionamiento nadie entra a ese lugar, al menos no personalmente. Alen hizo la demostración en “modo Dios”, lo que le permitía atravesar paredes y subir o bajar niveles del edificio en un instante.

Entre otros movimientos y operaciones, hizo una parada de emergencia del reactor presionando un botón rojo, que completó bajando otros niveles del equipo. Todo podía seguirse en un panel de comando junto a la pantalla.

Desde pibes

Los desarrollos más modernos de Invap en IA y simulaciones avanzan con un protagonismo notable de chicas y chicos de colegios secundarios técnicos de Bariloche (Escuela Técnica Los Andes y Colegio Tecnológico del Sur), y estudiantes de carreras de Ingeniería y Sistemas de la Universidad Nacional de Río Negro.

Empiezan su acercamiento mientras cursan el último año de los colegios y en la universidad con diferentes pasantías, a las que arriman ideas e incluso se ponen a desarrollar sus propios proyectos.

En el caso de Alen, de 21 años, tiene una pasantía desde el secundario, que mantiene ahora como alumno de Ingeniería en Computación de la UNRN.

 Candelaria tiene 22, también está en la universidad, tenía una pasantía, se recibió de Técnica en Sistemas de Control, y hace poco pasó a planta: ya es una profesional más de Invap.

“Es espectacular trabajar acá, hay mucha flexibilidad. Estás trabajando y aprendiendo siempre al mismo tiempo”, expresó entusiasta.

Comentario de AgendAR (y con dedicatoria a la tía Verónica):

¿Cómo no se nos ocurrió antes? Que se vayan ahora Nico, Candelaria y Alen a olvidarse de INVAP. Que vayan ahora a tolerar que la vendan a Westinghouse. O a Magoya. O a encogerse de hombros si la cierran por demasiado nuclear, o demasiado argentina, o demasiado demasiado.

Que se crean que estos pibes que vieron cómo funciona un tremendo reactor argentino van a tolerar que desfinancien a los que lo hicieron posible. O que liquiden los recursos humanos atómicos del país.

NO VAN A PODER

¿Cómo esto no se nos ocurrió a nosotros primero? En AgendAR estamos admirados de bronca con nosotros mismos, por pacatos. Lo que sí se nos ocurre (tarde pero seguro) es ampliar el modelo y el campo de aplicación. Incluir de a poco a TODOS los secundarios industriales de Río Negro, y después del país, en el diseño, recorrido y operación virtual de sistemas nucleares.

Empezando así, despacito, y por pibes bochos de escuelas técnicas locales.

Después nos quedan los nacionales y los comerciales. Despacito y sin apuro, INVAP va generando una bola de nieve educativa y de opinión pública juvenil, e ir rehaciendo sus filas

Pero como la montaña no viene a Mahoma, Mahoma deberá ir a la montaña. INVAP tiene una gerencia de relaciones públicas, soberbiamente dirigida -reconozco al tigre por las pisada- por la doctora en física nuclear Verónica Garea. No me imagino a otra persona con semejante capacidad de pensamiento lateral, y capacidad de armado.

Oíme, Vero, hoy estás llevando colegios a INVAP. Buenísimo, te la tomo.

Pero después hay que llevar INVAP a los colegios. Sí, ya sé que eso se te ocurrió antes y desde el toque de silbato, pero dejame creer que estoy inventando el agujero del mate. 

Al principio usá estos modelos informáticos del RA-10 de Ezeiza. Me impresiona especialmente «el ojo de Dios», para navegar un reactor atrvesando paredes. Pero el año que viene, si el país existe, el modelo se puede expandir temáticamente con realidades virtuales interactivas de todos los reactores exportados por INVAP desde 1987: del RP-1O de Perú, del NUR de Argelia, del INSHAS de Egipto, del OPAL de Australia, de la instalación de potencia cero de la Ciudad del Sol en Riyadh, Arabia Saudita, y del PALLAS 2 en construcción en Holanda.

Que los pibes se los naveguen todos e interactúen con todos.

Que vean prima facie lo que es seguridad nuclear y el buen diseño de licitaciones jamás ganadas por precio, financiación, extorsión diplomática o coima. Sólo por pura calidad de oferta. Si me hubieran invitado a este programa en 1971, a mis tiernos 17 pirulos, yo salía cantando el «Oíd, mortales».

Entiendo, Vero, INVAP todavía no existía, salvo como idea fija del Petiso Franco Varotto.  

Ojo al piojo, hay que incluir al PALLAS en el programa, aunque esté a medio construir, porque va a ser de muy alta potencia, y va a abastecer el 40% del mercado mundial de radioisótopos médicos.

Eso, mientras EEUU, por falta de al menos un reactor como la gente, compran radioisótopos a Canadá. País que ahora también dejó de producir porque sus dos reactores MAPLE son inestables. Todos estos angloamericanos tienen que venir al piey y comprarle a la lejana Australia. Que por vuelo transpolar les suministra molibdeno 99m producido por el OPAL de Sydney. Que es un enanito de apenas 20 MW térmicos, todavía considerado el mejor reactor multipropósito de mundo.

Hecho por INVAP, lectores. Me olvidaba del detalle.

Óiganme, gente. Los reactores de producción los inventaron los autodenominados americanos y los canadienses en la Segunda Guerra. ¡Le estamos vendiendo hielo a los esquimales! Tenemos hielo de sobra, y tenemos la fábrica de hielo, y tenemos la fábrica de la fábrica, y viene a ser INVAP, que viene a ser (aquí tosecita de falsa modestia), ARGENTINA, agarrate Catalina.

Pero Vero empezó por el RA-10, con sus considerables 30 MW térmicos, porque ése está justamente en nuestro país. Bien ahí, Tía (a Vero todo el mundo debe y puede llamarla Tía). El RA-10 puede extender la medicina nuclear a las provincias que aún no tienen, y de yapa con los excedentes suplir el 20% de la demanda global. Serían US 165 millones para la CNEA. En las proyecciones Apa.

Sobre las proyecciones de Custom Market Insights y matemáticas de verdulero, esa tajada argentina del mercado mundial se expandiría a US 277 millones por año. Producidos en 18.000 metros cuadrados. Apa y reapa.

Con números similares en vista, la presidenta Dilma Rousseff le pidió a CFK un RA-10 brasuca y mandó a despejar el terreno para el RBM. Pero, la gorilada local le hizo un golpe de estado bajo acusación de «se robaron todo», el mismo y mantra de la gorilada argentina mientras se roba todo, pero se lo roba en serio. Y la construcción brasuca del RBM… pufff… se trancó. «No hay plata». ¿Suena conocido?

Brasil está retomando la obra según planos. El RBM estaría listo en 5 o 6 años, salvo que sobrevengan terremotos, desgracias o Bolsonaros. Va a cubrir el 100% de la demanda interna (son 213 millones de brasucas). Les va a alcanzar durante un tiempo. Si el RBM abriera mañana, los primos se autoabastecerían y lentamente podrían dominar hasta un 20% del mercado mundial. El Mercosur puede quedarse con el 40%.

Con el RA-10 vamos a llegar antes pero a acorralar una tajada igual, tras 15 años de remarla y sobreponerse al ukase con queMauricio Macri boicoteó la obra, está completo y esperando la puesta en marcha, aunque aquí sobrevinieron terremotos, desgracias, Macris y Mileis. Y para subrayar paralelismos, la presidenta argenta que decidió ir adelante con el RA-10 hoy está en cana.

Con Dilma no llegaron tan lejos. El Senado brasuca no se atrevió, y tampoco el judicial. Son podridos, pero no TAN tarados como los nuestros.

QUIÉN DEBE PONER LA TARASCA                            

Los enumerados ut supra son todos los reactores que INVAP diseñó y/o construye y exportó. Hay otros locales menos WOW, como el RA-6 de Bariloche y el RA-8 de Pilcaniyeu. Y están los que hizo sólo la CNEA para uso interno, el RA-1, RA-3; RA-4.

En el caso brasuca, lo que exportó INVAP es puro software de diseño, no fierros. Pero no es imposible que haya fierros. Si sucede, será por escasez de recursos humanos nucleares brasucas, debidos a 40 años seguidos de presión ecologista. En tal caso, y si quieren apurar las cosas, tal vez Brasil le conceda a INVAP parte de la dirección de obra. Ojo tampoco es estirar las fuerzas argentas. No es que nos sobre gente a nosotros.

Modelizar todo esto es «grosso modo» el programa de extensionismo técnológico que propone AgendAR para secundarios de carreras técnicas, y que esté a cargo de INVAP, la CNEA, NA-SA, CONUAR y ENSI. Que se pongan.

Pero como la CNEA está desfinanciada de muerte desde 2016, e INVAP y NA-SA y CONUAR siempre andan con los justo, y a la neuquina ENSI le gusta más el petróleo que el átomo, a esta última le sobra plata y le falta interés nuclear…

¿Qué tal si entonces le ponemos algún impuestito a Vaca Muerta? Modesto, sólo para recrear este modelo educativo de INVAP y llevarlo al llano de la Educación Pública? El Vacuno Difunto lo encontró YPF en los ’80. Pero lo dominan multinacionales, y están vendiéndole (regalándole) un tercio de su producción a Chile, que revende a China y se queda con la torta.

Ya vimos esta película. Termina mal. En 11 años REPSOL vació así el yacimiento de Loma de la Lata, que iba a durar… ¿60 años, decía Alfonsín? Y no macaneaba. Pasó que después sobrevinieron Menem, Macri y los 40 ladrones.

El que quiere celeste, que le cueste. Queremos celeste.

QUEREMOS TAMBIÉN ELECTRICIDAD NUCLEAR

Y para eso sí que queremos sangrar al mundillo Oil & Gas. Impuestazo a todo lo Aunque son una tecnología vieja que INVAP considera fósil, como los aviones biplanos, ni en la Argentina ni en el resto del mundo hay na’eda que se le pare al lado. Por ello, ahora que el mundo va emergiendo de la pavada posnuclear, son un mercado que está creciendo a escape, en Canadá y la India.            

Además, para que no nos vengan a llorar miserias los extractivos, no ha de ser tan costoso urdir tanto software. En parte ya está hecho. Todas estas máquinas y plantas, salvo las anteriores a 1970, no se hicieron desde planos de papel. Se hicieron desde sistemas de diseño CAD-CAM, cuando eran novedosísimos. 

YDesarrollar paseos interactivos es casi todo añadir pinceladas de interactividad e imagen de alta definición a programas ya creados. Lo que sí hay que inventar «ex nihilo» son unas brutas defensas informáticas. Y elegir con ojo de águila paranoica lo que  se muestra y lo que no, para no divulgar secretos tecnológicos. Y jamás sin consultar con los estados compradores.

Como decimos en Avellaneda, «avivar giles». Categoría que incluye no sólo competidores copiones si no terroristas.

Y menos que menos con el país metido de nuevo en incordiar a los países musulmanes en Medio Oriente, como en los ’80 lo hizo el presidente Carlos Menem. Es que hay giles muy malos. Hacer de soldadesca de tercera selección de la OTAN, a la Argentina le costó 135 muertos y 500 heridos, mayormente, y a España 190 muertos y 1857 heridos.

Esas cifras salen de sumar los atentados de la Embajada de Israel en Buenos Aires, los de la AMIA (una obra social hebrea) y los de la estación madrileña de Atocha, en Madrid. Salvo por el personal diplomático profesional en Buenos Aires, cero israelitas en las tres masacres. Apuntaron a matar civiles. 

En los tres casos, Aznar y Menem, dos presidentes genuflexos con vista al  Atlántico Norte llevaron a sus países a meter nariz en los distintos y brutales avisperos de Medio Oriente. Que están llenos guerreros barbudos, convencidos, y proclives a pagar con muerte a los cachorritos sin dientes creídos de ser los dogos del Tío Sam. Y se lo creen gratis.

Recuerdo bien las precauciones del contraespionaje australiano en 2004. Yo le pedía fotos de la construcción del OPAL a INVAP, para hacer ruido mediático. Y los barilochenses me daban unas tristes postales para turistas que mostraban el frente del edificio. De paseos virtuales por el interior de los reactores, olvídate, cariño. Reglas del Australian Security Intelligence Organisation (ASIO).

Y es que los australianos no se pierden ninguna guerra local contra comunistas o contra árabes, lo mismo da, en que los metan el Reino Unido y los Estados hoy no tan Unidos. Los Aussies son proxies por convicción, tipos que viven tomando sol, haciendo surf, chupando cerveza en cantidades navegables, peleando en forma abierta o encubierta en varios frentes, y cortando clavos.

La neutralidad criolla en las dos grandes guerras mundiales del siglo XX siempre garpó. Hoy ya la hemos perdido de nuevo. Rescatarla nos evitaría más compatriotas muertos al pedo. Y por desboles ajenos, cuantimás.

UN POCO DE EXTENSIONISMO, AHÍ 

Lo que entienda un estudiante del Otto Krause, o de la escuela técnica Benedetti de Avellaneda, lo podría entender incluso un joven diputado como el libertario Damián Arabia, muy treintañero. 

Sospecho que no entiende ni entederá nada, pero estoy obligado a apostar a que sí. Tal vez. Quién te dice. Hay que hacer la prueba. Un vaso de agua y un poco de conocimiento no se le niegan a nadie. 

Arabia, sin ser Lawrence de Arabia, alcanzó sus 15 nanosegundos de fama cuando, en 2024, para recortar las inversiones nucleares preguntaba a gritos y ante cámaras qué carajo es Dioxitek.

Mire, diputado Damián Eduardo, no es la mejor empresa del Programa Nuclear pero no da para ignorarla o cerrarla. Transforma octóxido de uranio en dióxido, que a su vez CONUAR comprime y cocina en pastillas cerámicas negras que bla, bla, (larga ringla de operaciones tecnológicas que acumulan valor agregado y Ud. probablente no manyará en su tilinga vida), bueh, todo eso termina generando electricidad nuclear. ¿Ahí volvió a entenderme? Sigamos.

La electricidad nuclear permitió que Ud. exigiera ante cámaras el cierre de empresas treinta años mayores que Ud., y que Ud. no conoce. Nihil obstat, Ud., inculto cuadrumano parado sobre los febles pergaminos de una discutible universidad privada pequebú, quiere cerrar Dioxitek porque no la conoce. Como si la culpa fuera de la empresa y no suya.

¡Carajo!, como dicen sus conmilitones.

Sobre tales bases, lo que Ud. no juna, podría exigir también el cierre del mundo. O de la tabla de logaritmos. O la de Mendeliev. O la de lavar.

Ud., me cuchichea Juan Carlos Google, nació en 1991, cuando la Argentina se iba oscureciendo  de menemismo explícito. INVAP, sólo ignota en su propio país y por aspiracionales de su clase y calaña, terminaba de entregar a Egipto el reactor INSHAS. Eso tras derrotar por paliza en licitación a los EEUU, Canadá, Francia, Rusia, Corea, Japón, y siguen las firmas. 

Con 22 MW térmicos, el INSHAS fue el mayor reactor productor regional de radioisótopos del Medio Oriente. Y de paso, el único. Hasta que vino INVAP y le hizo otro, pero chiquito, a Arabia. Hablo del país, no de Ud.

Está en las afueras del Cairo (el INSHAS, no Ud.). En días sin smog -son pocos- se ven, azuladas y lejanas, las pirámides. Pero aunque las tenga delante de la nariz, diputado Damián, se las taparía un humo más opaco aún que el que venden Ud. y su partido.

¿¿Qué carajo son las pirámides?? ¡¡Cierren las pirámides!! Eso deberían gritar los estudiantes libertarios cairotas en el campus de 140 hectáreas de la coqueta Universidad Americana. No, no lo hacen.

Hablando ahora de educación en serio, que al niño Damián tanto le faltó… ¿costaría plata repetir a escala nacional el navegador virtual de obras nucleares argentinas? INVAP lo inventó en cancha propia, para las escuelas técnicas de Bariloche. No creo que cueste mucho más que el desarrollo de varios Nintendos avanzadísimos, u otras distracciones muy realistas para «gamers» ociosos. 

¿Se puede pasar el sombrero para ello a las más de 200 empresas privadas argentas nucleares, o nuclearizadas? Hablo de las que fueron proveedoras de la terminación de Atucha II y su reparación, y de las sucesivas extensiones de vida de Atucha 1, y del retubamiento de Embalse. Existen, y de todo tamaño. Pero mejor no hacer eso. Desde 2016 (año podrido, si lo hubo), están en la lona.

Sin embargo, sería apostar a que se reconstruyan los RRHH y de ventas de esas mismas firmas. Pero antes de sacarles un mango, hay que hacerles ganar dos. Tienen que ver un programa nuclear sólido y realista, no la fantasía onírico-timbera actual de Demián Reidel, el Lopéz Rega del mileísmo.

Si cuando se retire esta murga queda un cacho de país, necesitaremos que mucha gente estudie ingeniería y física nuclear, porque la Argentina es una exportadora brutal de expertos atómicos. Se van a riadas, se van a espuertas, simplemente porque están bajo la línea de pobreza. Y eso porque a una fúnebre caterva de brutos no les importa, o están a favor.

No jodamos, los RRHH se nos están evaporando. Queremos que se queden. Que los paguen los grandes mineros, los grossos sojeros, los aceitosos petroleros, los brutos exportadores de naturaleza cruda.

Lo más barato e inmediato sería repetir lo que ya hay y ya se hace en INVAP. Lo más ambicioso sería trasladar es soft a otras provincias. Porque hace mucho, la Nación toda (no hablo del diario) garpó todo eso. Y porque al RA-10 no lo trajo la cigüeña. Tiene casta, como se dice de los toros Miura, pero nacional. Nacional en el sentido bueno de la palabra.                                             

Si la CNEA se pliega, se podría armar recorridos virtuales e interactivos de sus propios reactores en operación; el RA-1, el RA-3 y el RA-3, de Ezeiza, así como el RA-4 de Rosario, el RA-6 de Bariloche (OK, ése fue de INVAP), y el ya citado RA-10 de Ezeiza.  Ése pertenece a la CNEA, aunque INVAP ahí talla de contratista principal de obra.

En la misma linea, la CNEA podría mostrar informática e interactivamente todas sus  plantas de fabricación de combustibles nucleares. Eso desde la  minería de uranio -que antes de La Bestia era estratégico, pero ahora vamos a exportar como idiotas- a la fabricación de componentes de elementos combustibles. Es un proceso largo y lleno de etapas que van añadiendo valor al producto. Si quieren uranio, se lo vendemos como elemento combustible terminado, miles de veces más caro por kilo. Y nada más.

Lo de mostrar a los secundarios lo que tenemos tras 75 años de yugarla en la trinchera atómica rige tanto para reactores de investigación y producción, como para las centrales de potencia. Ojo, que son animales muy diferentes. Queman  el uranio de formas distintas y para propósitos divergentes. En cortito, los reactores no producen electricidad, sólo neutrones. Y su mercado mundial total, a fecha de hoy, anda por los U$ 803 millones.

Con cuatro o cinco veces esa plata te comprás una central nuclear, y en el mundo hoy existen 439 en 30 países. Pero hay 68 en construcción, y 109 planificadas. Ahí es donde se gana guita en serio. 

Los neutrones sirven para cosas muy extrañas, pero sin las cuales mucha gente se muere o no puede usar el celular, o se les para el auto, o el corazón. Sin radioisótopos generados con neutrones (es lo que va a hacer el RA-10) no se llega a viejo. Pero sin electricidad no se puede ni vivir.

Al menú de navegación educativa podrían añadirse entonces, o habría que añadir como sea, las Atucha I, Atucha II y Embalse, si NA-SA se prende con la idea. No incluyo al CAREM, porque la actual cúpula nuclear de Demián Reidel prefiere discontinuarlo.

Hay que incluir la PIAP, o Planta Industrial de Agua Pesada de la CNEA en el turismo virtual. Como para que alguien, al menos la juventud, sepa que existe. Especialmente en Neuquén.

A la PIAP la viven cerrando los gobiernos de derecha o los estilo Corea del Centro. Está nuevamente parada desde 2016. Es la mayor y mejor del mundo. Y sin ella, se pueden detener las dos Atuchas y Embalse, lo que crearía un buraco del 10% de la electricidad de la red nacional. Ahi te quiero ver con los apagones. 

El propósito de cerrar la PIAP y olvidarse de ella es que nos bajemos del uranio natural como combustible de centrale. 

Entonces, al primer desacuerdo diplomático con EEUU, nos arman un boicot de enriquecido y nos dejan en apagón.

PERO VAYAMOS A PILCA

Pilca es Pilcaniyeu, que en araucano significa Pilcaniyeu, me dice la machi que vivía cerca de Pilcaniyeu. Está buena para una presentación virtual e interactiva. No tiene secretos técnicos. Fue hecha para ser mostrada, como que esa plantita de demostración tecnológica hizo que en 1983 Inglaterra pidiera a los EEUU que nos mandara los marines.  

Esta navegación virutal 3D subrayaría de modo tácito que Pilca en 1981 se hizo deliberadamente demasiado chica. El mensaje era doble: no sirve ni servirá jamás para una bomba atómica atrasada de tipo Little Boy, como la de Hiroshima. No le da el cuero en tamaño.

Pero si vuelven a hacernos desabastecimiento de enriquecido como el que se mandaron en 1981, Pilca se moderniza y expande, y tomá mate. No hace falta enriquecer uranio en valores y cantidades grandiosas. Apenas lo necesario para mantenernos en el puesto número uno entre los exportadores de reactores nucleares. La cortés advertencia de Pilca cayó atravesada en más de una capital. Pero cumplió. No volvimos a sufrir un desabastecimiento de enriquecido. .

Lo que sí sucedió es que entre 1990 y 2013 es que Pilca fue clausurada por órdenes imperiales, reabierta en 2011, vuelta a cerrar en 2015 y desde entonces no se reabrió.

A la luz de que nuestros reactores ya existen en 7 países, y de aunque algunos ya son viejos y el holandés está en construcción, gozan todos de buena salud. Y aunque queman todos uranio enriquecido al 20% en lugar natural, los EEUU prefirieron no volver a atacar nuestras exportaciones. Pudimos vender 8 reactores sin Pilcaniyeu, y luego con Pilcaniyeu abierta y con Pilcaniyeu cerrada. 

Desde lo de Perú, cliente que nos compra un reactor es como un gaucho que te compra un caballo, pero sólo con el pasto. Si nos boicotean con el pasto, lo hacemos crecer en casa, y a lo grande. Pilca se moderniza y amplía. Es lo último que quieren EEUU y la OTAN.

La sola existencia de Pilca en las afueras de un pueblito perdido en la árida meseta rionegrina, hizo fracasar todo intento de encerrar al Programa Nuclear Argentino dentro de sus fronteras.

Para ese corralito que nos armaron en 1981, Pilca es una cizalla de bolsillo, casi un alicate para uñas. Si la cierran, la reabrimos Y si los Milei que insultan el mundo con su existencia la desmontan, la rehacemos.

La Argentina Nuclear es como el agua: siempre encuentra una rendija para escaparse del dique.

Incluso parada y vacía, como está desde 2015, fue y todavía es un modo inteligente de contrabloquear los bloqueos de los países actualmente dueños de arsenales nucleares. Son los mismos que nos llaman proliferantes, y que dominan el mercado mundial de uranio enriquecido civil, y nos prepotean con sus miles de bombas. 

REDONDEANDO

Esta visita en particular sería un modo de demostrar que el Programa Nuclear tiene 75 años de hacer cosas concretas y con éxito local y mundial. Quedaría claro, aunque de modo implícito,que no hace falta  pararlo con la excusa de privatizarlo y/o reinventarlo. Que es la política actual del citado Reidel. 

Varias visitas virtuales e interactivas a todos estos activos  reales podrían convencer a los estudiantes de escuelas técnicas de que tras lanzar a Reidel y a su psiquiátrico patrón, el Programa Nuclear hay que relanzarlo más o menos como venía, pero con plata que deberán poner sus enterradores.

Como diría el rugbier Dicky del Solar, al átomo lo tackleamos entre todos.

Un saludito a Tía Vero.

Daniel E. Arias

La Cúpula de Hierro de Israel tiene una debilidad que Irán está explotando

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De los datos que se van conociendo en el conflicto entre Israel e Irán hay una pregunta que se está deslizando estos días: la sofisticada defensa aérea antimisiles de Israel, amplificada por la publicitada Cúpula de Hierro, ¿está mostrando fisuras? Lo cierto es que hay una explicación de fondo sobre el uso (o no) de este sistema de defensa israelí.

También una debilidad que está explotando Irán.

Helicópteros contra enjambres. En medio del auge de los ataques aéreos iraníes con drones Shahed, las fuerzas armadas israelíes han comenzado a desplegar una solución tan llamativa como eficaz: el uso sistemático de helicópteros de combate AH-64 Apache para interceptar los vehículos aéreos no tripulados que logran atravesar el sofisticado entramado antimisiles del país.

Equipados con cañones de 30 mm y sistemas de puntería integrados al casco del artillero, estos helicópteros, conocidos en Israel como “Saraf”, no fueron concebidos para tareas antiaéreas, pero han resultado ser una herramienta decisiva para destruir drones a corta distancia, una vez que superan los sistemas de defensa de medio y largo alcance. Los vídeos capturados muestran a los Apaches abatiendo drones propulsados por hélice en pleno vuelo, una imagen que encapsula la evolución del combate aéreo moderno y la necesidad urgente de soluciones tácticas dinámicas en un contexto de guerra prolongada.

El dilema económico. Ya lo decíamos al inicio. Israel cuenta con una de las arquitecturas defensivas más avanzadas del mundo, estructurada en capas: Arrow para misiles balísticos de largo alcance, David’s Sling (Honda de David) para amenazas intermedias, THAAD para amenazas de alta altitud y la célebre Cúpula para proyectiles de corto alcance. Esta red, sostenida por sensores y radares altamente coordinados, logró interceptar alrededor del 99% de los más de 300 misiles y drones lanzados por Irán en la ofensiva de 2024.

Sin embargo, y aquí está el quid de todo, mantener esa eficacia conlleva un coste inmenso: un solo interceptor Tamir de la Cúpula cuesta cerca de 40.000 dólares, mientras que los misiles Arrow superan fácilmente el millón. Ante drones que apenas cuestan unos miles, cada disparo antiaéreo se convierte en un problema de rentabilidad estratégica.

Ahorrar misiles. En una guerra de desgaste, como se ha demostrado en Ucrania, agotar las reservas de interceptores en blancos de bajo valor puede terminar debilitando la defensa frente a amenazas mucho más letales. Por ello, al igual que Kiev, Israel ha comenzado a reservar sus misiles para objetivos prioritarios, y ha delegado en sistemas más baratos y flexibles, como los helicópteros, la misión de contener las oleadas de drones.

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Saraf vs Shahed. El Apache AH-64D, en su variante israelí Saraf, puede volar a más de 300 km/h y portar misiles y cañones automáticos con una cadencia de 10 disparos por segundo. Su sistema de puntería, basado en la mirada del artillero, le permite adquirir blancos con gran precisión. Frente a drones como el Shahed, que vuelan en línea recta sin maniobras evasivas, el Apache debería tener ventaja.

No obstante, algunos vídeos sugieren que los enfrentamientos no siempre son inmediatos ni eficaces. Hay informes de drones evadiendo durante varios minutos la persecución de cuatro helicópteros. De ser verídicos, dejaría entrever las dificultades reales de derribar estos objetivos, sobre todo cuando están equipados con sistemas de autoevasión, como el ruso Ukhylyant, que realiza maniobras automáticas al detectar otras aeronaves.

Un error fatal. Además, el peligro de fuego amigo es real: helicópteros volando al nivel de los drones pueden ser confundidos por los sistemas terrestres de defensa, y un error podría derivar en la pérdida de una plataforma. No es baladí, hablamos de 50 millones de dólares frente a un objetivo de apenas 30.000.

Guerrilla de desgaste. La amenaza, además, no se limita a los drones actuales. Irán ya ha demostrado un modelo Shahed con motor a reacción, el Shahed-238, capaz de superar los 480 km/h, una velocidad imposible de interceptar para helicópteros convencionales. Si estos modelos comienzan a desplegarse en masa, el Apache dejaría de ser útil como interceptador. A corto plazo, sin embargo, los Saraf siguen siendo un recurso inmediato y efectivo para proteger zonas civiles, instalaciones clave y columnas militares.

En caso de una campaña prolongada como la vivida por Ucrania, donde Rusia ha llegado a lanzar más de 470 drones en una sola noche, la capacidad de respuesta táctica cobra mayor importancia que la perfección tecnológica. Recordaban en Forbes que Israel, a diferencia de Ucrania, tiene la capacidad de atacar directamente las instalaciones de fabricación y almacenamiento de drones en territorio iraní, lo que podría mitigar parte del problema desde su origen. Aun así, mientras eso no ocurra, la defensa táctica en el propio cielo israelí queda en manos de soluciones híbridas: helicópteros, armas ligeras, y posiblemente, en un futuro cercano, drones interceptores.

Adaptación y evolución. El uso de helicópteros de ataque contra drones es una muestra clara de cómo los ejércitos están adaptando sus doctrinas ante amenazas no convencionales. Tal y como hemos contado con Ucrania al desarrollar un ecosistema de armas antidrón (desde ametralladoras montadas en camionetas hasta escopetas de doble cañón o misiles portátiles), Israel está explorando múltiples frentes para mitigar una amenaza que, aunque barata y rudimentaria, puede erosionar incluso las defensas más avanzadas si se presenta en número suficiente.

Si el conflicto no cesa a corto plazo, no sería de extrañar que en los próximos meses veamos un auge en el desarrollo de tecnologías dedicadas a ello, desde municiones inteligentes de bajo coste hasta sistemas antidrón autónomos. Mientras tanto, la defensa de Israel frente a los drones iraníes descansará en los ojos y cañones de sus tripulaciones de helicópteros Apache.

Miguel Jorge

Críticas al acuerdo nuclear Milei-Macron

El presidente argentino, Javier Milei, ofreció a su par francés, Emmanuel Macron, que Francia participe del Plan Nuclear Argentino y acceda a «minerales críticos» como el uranio. El experto Nicolás Malinovsky dijo a Sputnik que Milei busca «desmantelar» el sector nuclear argentino para convertirse en un exportador de uranio a «países nucleares».

Apenas horas después de participar de la firma de un acuerdo con Italia para producir gas natural licuado, los mandatarios de Argentina y Francia se reunieron para anunciar un convenio para que el país europeo participe de la explotación de «minerales críticos» y del Plan Nuclear Argentino.

Si bien el Gobierno del país sudamericano dio pocos detalles del acuerdo —que, en rigor, todavía no está firmado—, los anuncios recogidos por medios argentinos dan cuenta de que el acercamiento habilitaría a empresas francesas a participar, no solo en el Plan Nuclear Argentino, sino también en la extracción de los minerales necesarios para el desarrollo nuclear como, por ejemplo, el uranio.

En diálogo con Sputnik, el ingeniero electricista y especialista en temas nucleares Nicolás Malinovsky advirtió que la oferta de Milei a Macron no hace más que «confirmar el modelo extractivista», que caracteriza a la política económica del actual presidente argentino y que, en materia de energía nuclear, apuesta casi exclusivamente a que Argentina se convierta en un exportador de uranio.

En efecto, Argentina posee, de acuerdo con cifras oficiales, reservas de uranio por aproximadamente 30.000 toneladas, concentradas en las provincias de Mendoza, Salta, La Rioja, San Luis, Córdoba y Chubut.

Si bien en la actualidad se mantienen 17 proyectos de extracción de uranio activos, el desarrollo de la minería de uranio perdió fuerza en la última década, debido a restricciones impuestas por varias de las provincias del país.

«Básicamente, lo que está haciendo Milei es ofrecerle el uranio a Francia. Este Plan Nuclear en realidad viene a ser una extranjerización del sector nuclear, una política nuclear reprimarizada, que ni siquiera sería una política nuclear, sino más bien una política minera en torno a minerales necesarios para la energía nuclear», explicó Malinovsky.

Para el experto, el anuncio del acuerdo con Francia se suma a recientes declaraciones del gobernador de la provincia de Chubut, Ignacio Torres, reclamando la asistencia del Gobierno Nacional para maximizar la explotación del uranio de su provincia o un decreto presidencial que modifique la Ley de Glaciares para extender la minería hacia territorios que hasta ahora estaban protegidos.

A eso, agregó Malinovsky, se suma una política de «desmantelamiento» de la actual infraestructura nuclear argentina, tanto de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) como de la empresa estatal dedicada a la energía nuclear, Nucleoeléctrica, incluida por el Gobierno de Milei en la lista de entes públicos a privatizar. Asimismo, relacionó esta política de desmantelamiento al interés del actual Gobierno de Milei por tener a la expresidenta Cristina Fernández de Kirchner (2007-2015) «presa y proscripta, para disciplinar al campo nacional y popular».

De esta manera, el experto estimó que el nuevo Plan Nuclear Argentino no apostará por un desarrollo de la producción local de energía nuclear, sino que se centrará en «exportar uranio a países nucleares como Francia» y «explotar uranio para las centrales francesas».

Malinovsky enmarcó el interés de Francia por el uranio argentino en la creciente necesidad del país europeo para hacerse del mineral, luego de que varios de sus proveedores africanos, como Níger, comenzaran a poner límites a la extracción francesa, haciendo que el país europeo empiece a buscar otras alternativas.

«Francia necesita otras zonas con yacimientos de uranio y Argentina, o más bien Javier Milei, se lo vino a servir en bandeja con una suerte de economía reprimarizada de enclave colonial, como establece el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI)», concluyó el experto.

¿Bancos franceses para proyectos de litio y cobre?

También en diálogo con Sputnik, el geólogo y consultor en materia de minería Favio Casarin recordó que, más allá de la voluntad del Gobierno Nacional, la Constitución argentina establece que los recursos mineros del país pertenecen a las provincias, por lo que el acuerdo alcanzado entre las naciones requeriría la aceptación de los gobiernos subnacionales.

Casarin puso el foco sobre otro de los elementos trascendidos del acuerdo entre Argentina y Francia: la participación de «bancos franceses» en el financiamiento de proyectos mineros. En ese sentido, admitió que, si bien Argentina «tiene muchos recursos», adolece del financiamiento necesario para la extracción.

«El ingreso de capitales a través del financiamiento de estos bancos puede ser importante para que los proyectos se pongan en marcha, sobre todo en lo que tiene que ver con minerales críticos», apuntó.

Para el especialista, esto podría ser importante si trasciende al sector nuclear y abarca otros minerales como el cobre, cuya explotación en Argentina «requiere inversiones que triplican o cuadriplican a las del litio, por ejemplo«.

Casarin recordó que Francia ya tiene una participación en el sector minero argentino a través de la empresa Eramet, a cargo del proyecto de litio del Salar de Centenario-Ratones, ubicado en la provincia de Salta. De todos modos, señaló que el acuerdo también podría darle al país europeo acceso a la investigación de nuevos yacimientos en el país.

Sergio Pintado

Crecieron 82% las exportaciones de petróleo de Vaca Muerta a Chile

Las exportaciones de petróleo desde Vaca Muerta hacia Chile a través del Oleoducto Trasandino (OTASA) casi se duplicaron en el primer trimestre de 2025 en comparación con igual período de 2024. La vía de transporte estratégica par el shale oil de Neuquén hacia la refinería de ENAP en Bíobio se consolida.

Según datos de la Dirección Nacional de Transporte de Hidrocarburos, que analizó Mejor Energía, en los primeros tres meses de este año se transportaron 1.281.000 m3, equivalentes a unos 89.527 barriles diarios, frente a los 704.000 m3 del primer trimestre del año pasado, que representaron cerca de 49.201 barriles por día.

El aumento interanual del 81,3% consolida la reactivación del vínculo energético con Chile a partir del potencial exportador de Vaca Muerta. El repunte del bombeo a través de OTASA responde al creciente interés de las refinerías chilenas por el crudo liviano neuquino y al fuerte aumento de producción en áreas como Loma Campana, La Amarga Chica y Bajada del Palo Oeste.

De hecho, y tal como informó este medio, ENAP destacó como uno de los hitos en su balance financiero las compras de petróleo no convencional. El incremento en el suministro de crudo argentino desde Vaca Muerta fue ubicado a la par de los grandes proyectos en hidrógeno verde que tiene la compañía estatal chilena en el sur del vecino país.

Sólo en marzo de 2025, el volumen transportado alcanzó los 409.000 m3, que significan unos 82.987 barriles diarios, mientras que un año antes apenas se habían exportado 255.000 m3 en el mismo mes, es decir 51.740 barriles/día.

La reapertura del oleoducto en 2023 marcó un punto de inflexión que hoy se refleja en un comercio transandino cada vez más fluido y estratégico. Y recientemente ha habido cambios que impactarán en lo que sigue del 2025: Vista compró la parte de Petronas en La Amarga Chica, el tercer yacimiento con más producción de Vaca Muerta, y apunta a crecer junto a YPF, operador del bloque.

Luego de rehabilitar la infraestructura de OTASA, las propietarias del proyecto YPFChevron y ENAP convocaron a otras compañías para cargar su crudo, en una capacidad máxima del oleoducto de 110 mil barriles/día. Así se sumaron Vista, Shell, Equinor y Petronas.

David Mottura

La Instalación Nuclear de Natanz, en Irán ¿Un blanco para Trump?

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La Instalación Nuclear de Natanz, en Irán, está equipada con varios tipos de centrifugadoras para el enriquecimiento de uranio. He aquí un resumen de las centrifugadoras utilizadas:

Tipos de centrifugadoras:

– IR-1: El modelo de centrifugadora estándar utilizado para el enriquecimiento de uranio.
– IR-2m, IR-4, IR-5, IR-6 e IR-6s: Modelos de centrifugadoras avanzadas utilizadas para investigación, desarrollo y producción.
– IR-8, IR-8b e IR-9: Modelos de centrifugadoras más recientes que se están probando en la instalación.

Despliegue de centrifugadoras:

– La Planta de Enriquecimiento de Combustible (FEP) tiene aproximadamente 14.000 centrifugadoras instaladas, de las cuales unas 11.000 están operativas.
– La Planta Piloto de Enriquecimiento de Combustible (PFEP) alberga cerca de 1.000 centrifugadoras avanzadas, que enriquecen uranio al 60%.

Acontecimientos recientes:

– Irán ha ido ampliando sus capacidades de centrifugación, incluida la instalación de nuevas cascadas de centrifugadoras avanzadas.
– La instalación se ha enfrentado a sabotajes y ciberataques, incluido el gusano Stuxnet, que dañó centrifugadoras en el pasado.
– Los recientes ataques aéreos israelíes de junio de 2025 destruyeron parcialmente la instalación subterránea.

Supervisión y regulación:

– El Organismo Internacional de la Energía Atómica (OIEA) supervisa la instalación de Natanz, garantizando el cumplimiento de los acuerdos nucleares.
– Las actividades de centrifugado de Irán están sujetas a las salvaguardias del OIEA, cuyo objetivo es verificar el uso pacífico de los materiales nucleares.

En las últimas semanas, el OIEA denunció impedimentos a la supervisión que, por tratado, debe realizar.

¿Tendremos Fuerzas Armadas o serán otra policía de fronteras?

El gobierno británico difundió su Revisión Estratégica de Defensa 2025, el documento rector suscripto por el Primer Ministro Keir Starmer que fija los lineamientos para la defensa nacional del Reino Unido. En su presentación en Glasgow, el pasado 2 de junio, Starmer sostuvo que “el mundo enfrenta la situación más peligrosa después del fin de la Guerra Fría” y que el primer cambio es “pasar a la preparación para la guerra como objetivo central de nuestras fuerzas armadas”.

Por su parte, el ministro de Defensa, John Healey, afirmó que “el mundo es más incierto y las tensiones son mayores, y lo que nosotros hacemos es prepararnos para la guerra a fin de asegurar la paz”. Según se aprecia, los líderes del Partido Laborista que conducen el gobierno británico tienen una mirada esclarecida respecto de la misión principal de las Fuerzas Armadas y no pierden el tiempo en discusiones inconducentes sobre procesos de policialización.

Una rápida lectura de la Strategic Defence Review 2025 arroja una información que debiera ser leída con atención en Buenos Aires, donde los devaneos por convertir a los militares en policías de frontera están a la orden del día: el texto, de 144 páginas, no hace una sola mención al narcotráfico ni en él figura la palabra “drogas”. Por el contrario, la familia léxica en torno al término “guerra” (war, warfare, warfighting, warfighter, wartime) destaca por su ubicuidad: aparece en 250 oportunidades a lo largo de la directiva estratégica.

Si extrajéramos conclusiones desde una lógica militarizante de la seguridad pública, tal como la que el gobierno argentino procura instrumentar siguiendo los lineamientos de Washington y el Comando Sur, se podría colegir que el narcotráfico no es un problema para el Reino Unido. Sin embargo, nada está más lejos de la realidad.

Los últimos datos oficiales ayudan a poner el tema en perspectiva:

  1. El año fiscal que concluyó en marzo de 2024 exhibió un récord histórico de incautaciones en Gran Bretaña, con un incremento del 75% en la cocaína confiscada;
  2. La aparición de opioides sintéticos ultra potentes –como los nitazenos– ha desatado una crisis de sobredosis sin precedentes;
  3. El 9% de las personas de entre 16 y 59 años declararon haber consumido drogas durante el último año;
  4. El Reino Unido tiene una de las tasas de muertes por consumo de drogas más altas de Europa, con un aumento del 60% en una década; y
  5. Desde hace más de un decenio, el Reino Unido cuenta con un instrumento moderno –desde el punto de vista operativo e investigativo– para hacer frente al crimen grave y organizado: la National Crime Agency, que empezó a operar en 2013 y tiene entre sus finalidades combatir el crimen organizado, el tráfico de drogas y armas, los delitos cibernéticos, la trata de personas, el tráfico de migrantes y la lucha contra el lavado de dinero y la corrupción.

Es importante señalar que la excelente formación de los agentes de la NCA no guarda relación alguna con los saberes que, en países como la Argentina, adquieren los militares en las escuelas de guerra específicas o conjunta. Por el contrario, es la incorporación de destrezas en materia de inteligencia criminal y de asistencia al sistema judicial lo que contribuye a su eficacia, lo que nada tiene que ver con el empleo del máximo poder de fuego del Estado característico de las Fuerzas Armadas.

Un caso reciente de éxito investigativo de la NCA fue la Operación Destabilise, una pesquisa iniciada en 2021 y que se extendió hasta fines de 2024. No se trató de una operación contra el tráfico de drogas exclusivamente, sino de un esfuerzo interagencial de diversos países para desarticular el financiamiento que alimentaba redes de narcotráfico y otras actividades ilícitas (ransomware, espionaje, evasión de sanciones) mediante una compleja infraestructura de lavado a través de criptomonedas y empresas pantalla.

Sin embargo, a pesar del éxito de operaciones como Destabilise, lo cierto es que en el Reino Unidos la política antidrogas está siendo puesta bajo el ojo escrutador de los expertos. Un reciente informe de RAND Europe, elaborado por encargo del Ministerio del Interior británico, afirma que, lejos de reducir la violencia, las intervenciones policiales –aun las de organismos modernos y profesionalizados como la NCA– estarían generando efectos contrarios a los deseados: más enfrentamientos y mayor empoderamiento de las mafias. La evidencia acumulada, ahora con la validación de organismos oficiales, plantea una disyuntiva para el Reino Unido: continuar por una ruta esencialmente represiva que exhibe sus limitaciones o dar paso a un modelo que incorpore más consistentemente la mirada centrada en la salud pública y la reducción de daños.

Como se deduce tanto de la Strategic Defence Review como de los informes requeridos por los organismos de seguridad interior, nadie piensa hoy en el Reino Unido en la militarización de la política antinarcóticos. A contramano de esta tendencia, la Argentina parece haber descubierto con medio siglo de retraso –de la mano del tridente Milei-Bullrich-Petri– la estrategia de “guerra contra las drogas” lanzada por Richard Nixon en 1971; y cuyos resultados no podrían haber sido peores: aumento de la discriminación racial, crecimiento desproporcionado de la población carcelaria (sobre todo entre las minorías) y fracaso estrepitoso en la reducción del consumo (Estados Unidos continúa siendo, seis décadas más tarde, el mayor consumidor mundial de cocaína, según el último Informe Mundial de Drogas 2024 de la ONU).

El fracaso de la “guerra contra las drogas” ha sido reconocido por un universo que no se limita al progresismo, sino que se extiende a diferentes expresiones de la derecha política e intelectual: desde los ex Presidentes que más se han comprometido con su implementación –Otto Pérez Molina, Juan Manuel Santos y Enrique Peña Nieto– hasta el fallecido escritor Mario Vargas Llosa.

Gran Bretaña se prepara para la guerra

Como se anticipó, la Revisión Estratégica de Defensa 2025 es indubitable respecto de la centralidad que adquiere la preparación del Reino Unido para la guerra. En el documento se fijan tres grandes metas:

  1. La adopción de la doctrina “OTAN primero”, que refuerza la integración dentro de esa alianza atlántica;
  2. El fortalecimiento de la capacidad operativa del Instrumento Militar con fuerzas de reserva plenamente entrenadas; y
  3. El aceleramiento del desarrollo de tecnología militar “a ritmo de tiempos de guerra”.

La planificación británica contempla un aumento progresivo del gasto militar que llegará al 2,5% del PBI en 2027, con la ambición de alcanzar el 3% en un futuro cercano. Estas cifras representan el mayor aumento sostenido del gasto en defensa desde 1991. En este marco, y de particular importancia para el despliegue en el Atlántico Sur, se prevé la construcción de 12 nuevos submarinos de ataque propulsados por energía nuclear –provistos de armamento convencional– que reemplazarán, desde fines de la década de 2030, a la actual flota de la clase Astute. Asimismo, debe recordarse que el Reino Unido cuenta con otros cuatro submarinos Vanguard, propulsados con energía nuclear y portadores de armas atómicas con el sistema de misiles Trident. En relación a ello, el Primer Ministro Starmer anunció que destinará 15.000 millones de libras (unos 20.300 millones de dólares) al programa británico de armas nucleares, lo que incluye el desarrollo de nuevas ojivas para los sistemas de ataque de los Vanguard.

Finalmente, sobre Malvinas, el documento afirma: “Las bases del Reino Unido en el extranjero siguen siendo un elemento fundamental (…) para defender la soberanía del territorio británico (…) A medida que cambian las circunstancias y la tecnología, es importante adaptar las bases para garantizar que tengan el tamaño adecuado y sean seguras para operar (…) Muchas de estas bases están ubicadas en territorios británicos de ultramar (…) La soberanía sobre los territorios debe protegerse contra cualquier desafío para que quienes viven en ellos como ciudadanos británicos puedan ejercer su derecho a la autodeterminación. Esto incluye: mantener una postura militar defensiva en las Islas Malvinas [Falkland en el original], Georgias del Sur y Sándwich del Sur, así como en otros intereses británicos, incluyendo la defensa del sistema del Tratado Antártico”.

Pasado un año y medio de gestión, el gobierno de Javier Milei no emitió todavía su Directiva de Defensa, por lo que no sabemos formalmente cuál es su apreciación estratégica global en materia defensivo-militar y cuál es su postura respecto de Malvinas, aunque todo ello es fácilmente deducible. No obstante, vale la pena contrastar la asertiva mirada británica en la Strategic Defence Review 2025 con la última Directiva de Defensa (DPDN) que emitió una fuerza política de derecha en la Argentina. Ello sucedió durante el macrismo y los responsables de su redacción fueron los entonces secretario y subsecretaria, Fulvio Pompeo y Paola Di Chiaro.

La única mención a Malvinas en toda la DPDN 2018 (Decreto 703/18) era la siguiente: “La República Argentina mantiene su reclamo de soberanía sobre las Islas Malvinas (…) La reciente mejora en la relación con el Reino Unido (…) contribuye al logro de este objetivo nacional irrenunciable, ya que favorece un espacio de oportunidad para incrementar la cooperación bilateral y promueve el interés nacional de preservar y explotar los recursos naturales allí existentes”. Di Chiaro es la actual titular de la Secretaría de Malvinas, Antártida, Política Oceánica y Atlántico Sur de la cancillería de Milei y acaba de recibir una demanda conjunta de los ositos Winnie Pooh y de Carlos Foradori por competencia desleal.

Paola Di Chiaro.

Las FFAA como policía de frontera

Al día siguiente de la difusión de la Strategic Defence Review 2025, el ministro de Defensa argentino, Luis Petri, acudió a la Comisión de Defensa Nacional de la Cámara de Diputados a defender su proyecto de desprofesionalización militar y de conversión de los militares en policías de frontera.

Sobre este último asunto, Petri firmó el 11 de abril la Resolución MD 347/2025, que dispuso la realización de la Operación “Presidente Julio A. Roca” entre el 15 de abril y el 31 de diciembre de 2025. La norma aprueba en su artículo 5º las reglas de empeñamiento que, como Anexo reservado, forman parte de ella. La resolución autoriza a los efectivos militares a “proceder a la aprehensión transitoria de personas que se encuentren cometiendo delitos en flagrancia, informando inmediatamente de ello a las Fuerzas de Seguridad, al Juzgado correspondiente o al Ministerio Público Fiscal”. Petri confirmó que los militares podrán “detener personas” en flagrancia porque “está previsto en todos los Códigos procesales de las provincias y la nación”. Dichas detenciones, según el ministro, se guiarán por “los principios de necesidad, proporcionalidad, racionalidad y gradualidad (…) que se usan para las fuerzas policiales”. Resta definir si el “bagayeo” en la Frontera Norte será la nueva hipótesis de conflicto en el planeamiento estratégico-militar de la República Argentina.

La “Operación Roca” busca subrepticiamente la policialización militar que las fuerzas democráticas no le conceden al gobierno. Foto: Ministerio de Defensa.

Por lo demás, y ante la imposibilidad de alcanzar la correlación de fuerzas necesaria para el tratamiento en el Congreso del proyecto de ley enviado (MEN-2024-52-APN-PTE) de reforma de la Ley de Seguridad Interior 24.059, el gobierno ha lanzado una serie de medidas (proyectos de ley, decretos y resoluciones) con el propósito de reinsertar escalonadamente al instrumento militar en la gestión de la seguridad interior, más allá de la función de apoyo logístico a las fuerzas de seguridad que la legislación vigente contempla. La Resolución 347/2025 (“Operación Roca”) es tan sólo el último de los intentos gubernamentales por obtener subrepticiamente lo que por el momento las fuerzas democráticas no le conceden en el Parlamento.

La policialización de los militares que Petri fue a defender a la comisión de Defensa contrasta con la inobservancia de las cuestiones estratégicas en general, y de la cuestión Malvinas en particular. En relación a esto último, es notable –entendiendo como Freud a las palabras como vehículo para acceder al inconsciente– la ausencia total del término “Malvinas” en la alocución del ministro. La desgrabación de la reunión exhibe que Petri la empleó solamente para referir al IA-100 “Malvina” –denominación fijada en su momento por Agustín Rossi–, el avión biplaza diseñado para entrenamiento militar y desarrollado por FADEA durante la presidencia de Mirta Iriondo y la gestión ministerial de Agustín Rossi. Ni una sola mención a Malvinas como enclave estratégico del Atlántico Sur –nadie esperaba, por supuesto, que hablara de colonialismo– y su relevancia en materia de recursos y proyección antártica. Notable contraste con los diputados que le formularon preguntas, quienes –como en los casos de Agustina Propato, Germán Martínez, Juan Brugge y Rogelio Iparraguirre– lo interpelaron sobre el tema.

En el caso de Propato, incluso refirió a “personas que están construyendo o delineando la política internacional y de defensa, que aparenta ser que tienen una especie de ‘anglofilia’”. La invectiva no contó en este caso con nombre y apellido, pero parecía estar dirigida a quien secundó a Petri en la visita a la comisión de Defensa, su secretario Juan Erardo Battaleme. Afamado por su duelo ante la pérdida de Queen Elizabeth II –así lo anunció en su rol de titular de la Cátedra del Reino Unido de la UCEMA–, el secretario Battaleme le haría un notable aporte al ministro Petri si su embelesamiento por “lo british” lo llevara a estudiar seriamente la Strategic Defence Review 2025 y los últimos documentos de la National Crime Agency (NCA). Se llevaría la sorpresa de que allí no hay lugar para el cosplay: los militares hacen de militares y los policías de policías.

Así las cosas, urge que la Argentina vuelva a tener una política exterior y una política de defensa enfocadas en lo importante:

  1. Contar con un diagnóstico adecuado sobre las implicancias del Brexit para la cuestión Malvinas;
  2. Estudiar los reveses jurídicos del Reino Unido ante las cortes internacionales en favor de Mauricio y su soberanía en el archipiélago de Chagos, que condujeron a que Londres firmara el pasado 22 de mayo el acuerdo de transferencia de soberanía después de más de medio siglo;
  3. Reactivar la Zona de Paz y Cooperación del Atlántico Sur (ZPCAS) compuesta por 24 países africanos y sudamericanos, que tiene entre sus metas la desnuclearización del Atlántico Sur y la oposición a la presencia de bases militares extranjeras en la región;
  4. Ponderar que el Reino Unido dejó la Unión Europea pero no abandonó la OTAN, por lo que es clave para la Argentina que la base militar británica en Malvinas no se convierta en un emplazamiento de esa alianza atlántica; y
  5. Disponer de submarinos operativos, lo que resulta fundamental tras el hundimiento del ARA San Juan en 2017 durante el gobierno de Macri, ocurrido luego de la reparación de media vida del navío en astilleros argentinos durante las gestiones de Cristina Fernández entre 2007 y 2015.

En resumidas cuentas, la lógica implícita en esta nota es la misma que atraviesa otras anteriores sobre la relación con el Comando Sur y los Estados Unidos. Puesto muy sencillamente, se trata más de observar –y eventualmente replicar– lo que los británicos hacen y menos de hacer lo que los británicos pretenden que hagamos. Tal vez así tendremos una verdadera política de defensa nacional y no una que aspire a hacer de los militares policías de frontera.

Luciano Anzelini