Una empresa chilena y otra argentina desarrollan el primer trigo editado genéticamente del país

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La empresa chilena Neocrop Technologies, que tiene una alianza con el semillero argentino Buck Semillas, logró luz verde para desarrollar el primer trigo editado genéticamente en la Argentina con alto contenido de fibra, con un aumento entre cinco y diez veces, lo que representa mejoras para la salud. La firma ya obtuvo una respuesta positiva recientemente en el vecino país del máximo organismo sanitario para avanzar y ahora consiguió lo mismo por parte de la Comisión Nacional Asesora de Biotecnología Agropecuaria (Conabia) argentina. La tecnología de edición génica no es transgénica, es decir no introduce un gen externo y acelera los tiempos para lanzar un producto: trabaja con una suerte de “tijeras” para cortar caracteres de interés -la herramienta se llama CRISPR -y hacer pequeños ajustes en el ADN de la planta. Se espera que en el ciclo 2025/2026 empiecen los ensayos a campo en Chile y en el siguiente en la Argentina.

“La Comisión Nacional Asesora de Biotecnología Agropecuaria (Conabia) declaró que líneas avanzadas de trigo editado genéticamente desarrolladas por Neocrop Technologies en alianza con las semilleras Buck Semillas (Argentina) y Campex Baer (Chile), con alto contenido de fibra (amilosa), no se consideran organismos genéticamente modificados (no-OGM). Con esta decisión, las líneas quedan fuera de la normativa aplicable a cultivos transgénicos, abriendo el camino para su validación comercial en la Argentina como sería con cualquier trigo convencional”, dijo la empresa hoy en Valdivia, Chile, donde está su sede.

Neocrop Technologies usa la plataforma Neotrait Engine, que acelera a tiempo récord el desarrollo de cultivos adaptados a los retos agronómicos y climáticos, así como al aumento del valor nutricional, según precisó.

“Con esta nueva decisión, la región da un paso histórico en la adopción de herramientas de edición génica. Haber logrado el primer trigo editado con una respuesta regulatoria positiva en Chile y ahora en la Argentina refuerza nuestra convicción de que América Latina puede liderar la innovación agrícola global”, dijo Daniel Norero, cofounder y gerente de Negocios de Neocrop Technologies.

Callos de trigo editado genéticamente en el laboratorio de Neocrop Technologies
Callos de trigo editado genéticamente en el laboratorio de Neocrop Technologies

En tanto, Carlos Becco, asesor de la compañía y uno de los referentes del negocio agrícola en la Argentina, dijo que el reconocimiento conseguido “posiciona al país a la vanguardia de la innovación agrobiotecnológica, consolidando su liderazgo en el uso de herramientas de última generación para enfrentar los desafíos productivos, ambientales y nutricionales del siglo XXI”.

También se pronunció Diana Martino, gerenta de Investigación de Buck Semillas, la pata argentina de la alianza. “El trigo alto en fibra permite lograr un producto más saludable para la alimentación humana. Es un producto que nos permite ampliar nuestra paleta de variedades con cultivares de calidad diferenciada”, indicó. Precisó que “trabajar con Neocrop nos ha permitido incorporar técnicas de vanguardia tecnológica en el proceso de desarrollo de nuestras variedades. Gracias a esta alianza con Neocrop, nos consolidamos como pioneros en la innovación del trigo editado genéticamente en el Cono Sur”.

La empresa chilena realizó ediciones en variedades élite recomendadas por sus socios, justamente como Buck Semillas. “El resultado es un producto final sin incorporación de genes externos, es decir, no transgénico, lo que nos permite avanzar más rápido hacia variedades mejoradas listas para el campo”, dijo la Dra. Francisca Castillo, CEO y directora Científica de la compañía chilena.

LA NACION pudo saber que el lanzamiento comercial está planificado para 2028.

Trigo editado genéticamente creciendo en sistema de speed-breeding en el laboratorio de la empresa chilena
Trigo editado genéticamente creciendo en sistema de speed-breeding en el laboratorio de la empresa chilena

Según señaló la empresa del vecino país, “las sociedades científicas y pautas médicas internacionales recomiendan un consumo mínimo diario de 25 gramos de fibra dietética debido a sus beneficios comprobados en la salud digestiva, la regulación de la glucosa y el colesterol, así como en la prevención de enfermedades cardiovasculares y metabólicas”.

Añadió que, igual que en Chile, “los niveles de consumo de fibra en la Argentina son deficitarios: en 2019 el país presentó el menor consumo de fibra dietética de un panel de ocho países evaluados en Latinoamérica, con apenas 11 gramos diarios (en promedio). Este problema es aún más crítico en las zonas urbanas de la Argentina, donde el consumo promedio no superaría los 5 a 6 gramos diarios según un estudio del año 2022”.

Norero señaló que para afrontar esta situación las empresas mencionadas “apuntan a desarrollar líneas comerciales de trigo con 5 a 10 veces más fibra, lo cual permitiría producir harinas blancas con un beneficio nutricional mayor al de las harinas integrales, ayudando a cerrar la brecha de bajo consumo de fibra en el Cono Sur a través de alimentos tan comunes como el pan, las facturas y otros alimentos elaborados tradicionalmente con harina blanca de trigo”.

La compañía recordó: “La industria ha intentado responder a esta brecha nutricional mediante harinas enriquecidas con almidón de otras plantas, o como fibra de trigo adicionada. Sin embargo, en el primer caso, la calidad harino-panadera y organoléptica del producto suele ser afectada negativamente, y en ambos casos, aumentan los costos de producción. Por otro lado, las harinas integrales de grano entero, que tienen 1-3 veces mayores niveles de fibra, no gozan de alta aceptación entre los consumidores, debido a factores como el sabor, la textura, los hábitos de consumo y un mayor precio”. Es en este contexto en que cobra relevancia la alianza entre las empresas mencionadas.

INVAP y su nuevo radar AESA podrían resucitar la defensa aérea argentina. Pero no con Milei

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A finales del año 2022, el Ejército Argentino daba luz verde a uno de sus programas de renovación de capacidades más importantes, fijando el objetivo de dotarse de una nueva generación de radares 3D tácticos de tecnología AESA. En vista del desafío, y cimentado en su experiencia y reconocimiento nacional e internacional, la tarea fue encomendada a la empresa rionegrina INVAP, encargada de la provisión de los nuevos radares RPA-200M y del RMF-200V.

En primer lugar, y como fuera mencionado, la necesidad del Ejército de dotarse de nuevos sensores para misiones de vigilancia y control nace de la antigüedad de los radares Cardion AN/TPS-44 Alert, los cuales, de destacada trayectoria en la fuerza, con despliegue en el Conflicto del Atlántico Sur por la recuperación de las Islas Malvinas, requieren de un reemplazo.

De tal forma, a finales del año 2022 y tras la aprobación del contrato para la provisión de los RPA-200M, la Decisión Administrativa 1330/2022 también plasmaba la “ADQUISICIÓN DE UN SISTEMA DE RADARES TÁCTICOS DE DEFENSA ANTIAÉREA”, siendo el RMF-200V de INVAP el modelo seleccionado para equipar al Ejército.

Como señaláramos en dicha ocasión, el acuerdo comprende la provisión de tres radares móviles a ser montados en vehículos de la fuerza. En cuanto al contrato, indicamos que la inversión alcanza la suma de “… U$D 21.790.000 de dólares, monto que se dividirá en U$D 17.520.924 de dólares por los tres radares, U$D 816.484 de dólares para el kit de mantenimiento y U$D 3.452.592 de dólares en impuestos”.

Añadiendo que: “… el Convenio Interadministrativo también establece el cronograma de provisión, detallando los distintos hitos que van desde la revisión crítica del diseño, desarrollo y demostración de los Modelos de Evaluación Tecnológica, cerrando con el test y demostración de cada unidad por entregar al Ejército Argentino”.

A casi dos años de la luz verde de los contratos, y tal y como dan cuenta fuentes, el desarrollo viene madurando positivamente, mostrando claras diferencias con lo observado en los renders originales provistos por INVAP de forma oficial, y que pueden verse en su página.

Tal y como señala Espacio Tech en un reciente artículo: “El RMF-200V se distingue por ser un radar 3D multifunción, lo que significa que no solo indica la distancia y dirección de un objeto, como hacen los radares más básicos, sino también su altura. Esa tercera dimensión es clave para tener un panorama completo del espacio aéreo. Opera en banda X, una frecuencia que ofrece un buen equilibrio entre alcance y precisión: permite detectar blancos a larga distancia y al mismo tiempo distinguir detalles más finos, como la trayectoria de aeronaves pequeñas”.

Añadiendo: “Su antena utiliza la tecnología AESA (Active Electronically Scanned Array), un sistema de ‘barrido electrónico’ que reemplaza al movimiento mecánico de las antenas tradicionales. Esto le da una enorme velocidad de respuesta y reduce las posibilidades de fallas mecánicas. Gracias a esta tecnología, el radar puede rastrear en simultáneo más de 600 blancos, desde aviones comerciales hasta helicópteros y drones con baja firma radar”.

No obstante, mientras se registran importantes avances en la incorporación del RPA-200M, el desarrollo del RMF-200V continúa su camino, con lo cual es presumible intuir que varias de las características actualmente dadas a conocer pueden ser modificadas, o no. Eso quedará para el momento de su presentación oficial.

Por último, y como fue reportado días atrás, desde Zona Militar avanzamos en la confección de un render, mostrando cómo podría verse el futuro radar AESA montado en uno de los camiones Oshkosh FMTV, que son parte del actual parque de vehículos de transporte del Ejército, siendo este, y viendo tendencias actuales de diseño a nivel mundial, una plataforma válida para su despliegue en el terreno de operaciones donde sea requerido.

Comentario de AgendAR:

El «press release» que acabás de leer sobre el nuevo radar de INVAP cumple con añejas tradiciones militares locales: te dice que este radar es novedoso, pero no cómo, por qué y hasta qué punto. No puedo medir hasta qué punto cambia la historia de la defensa antiaérea argentina, porque ésta se puso a prueba sólo en los 74 días de la guerra de Malvinas.

Yo creo que con otra doctrina de adquisiciones de equipo, otro ministro de defensa, otro canciller, otro presidente y, sobre todo, otro programa económico que incluya mucha industria argentina, este radar podría ser un «game changer» porque es de tipo AESA. No es un simple detector de cosas, es un arma electrónica.

Puede confundir los sistemas de navegación de un objeto atacante, y si es teledirigido o funciona en red con otros radares y con satélites de posicionamiento como el GPS, provocarles un apagón de telecomunicaciones. Es más: con un BUEN AESA podés engañar los radares enemigos y desaparecer de sus pantallas, e incluso venderles que estás en otro lugar y haciendo otra cosa.

Este AESA de INVAP no es nada que hayamos tenido antes, y menos que menos comprándolo. Si la Argentina tuviera un mango, la OTAN o Israel te venderían chatarra radárica que te haría perder la guerra antes de empezarla. La OTAN no tiene maldita la gana de que tengamos este tipo de radares, y menos que menos, de que los fabriquemos en buena cantidad y a buena precio, y ni te cuento si lo exportamos. Por ahora, la situación es «lindo radar, país jodido».

¿Por qué hay que tener radares AESA «made in Argentina»? Porque todos los países con los que nos agarramos o podríamos agarrar a tiros tienen, especialmente un par de vecinos indeseables. Y si estás tan indefenso que no puedas defenderte, te van a atacar hasta los amigos.

LA HISTORIA DE NUESTRA DEFENSA ANTIAÉREA

Antes de mandar a marzo a nuestra defensa, hurguemos los hechos. Los británicos, que aqui dejaron 28 Harrier regados por los campos y el mar, todavía sostienen que no perdieron ningún avión ante la artillería antiaérea argentina, fuera lanzable o de tubo. Historiadores y gente de la RAF coinciden, con gravedad, que se cayeron debido a la meteorología o por error humano. Les faltó añadir también la Ley de Gravedad. Después de todo, Newton era inglés.

Lo que les da razón a los Brits es que el clima de las Malvinas es de perros todo el año, pero en temporada fría no quieras ver. En cuanto al error humano es la causa más frecuente de muerte en guerra, e incluso la causa más frecuente de las guerras: no necesita ventas.

Pero la más espléndida de las armas británicas de todos los tiempos ha sido venderte humo. «Smoke and mirrors», según sus autores.

Si no fuéramos una obstinada piedrita en las alpargatas del rey Charles III, no se explica que los Brits nos sigan macaneando 43 años después de aquella agarrada, en la que ganaron por KO.

Para qué mentirle a una Argentina en lo más profundo de su desarme unilateral, en lo peor de sus capacidades científicas, tecnológica e industriales, y de yapa hoy gobernada prácticamente por EEUU y el FMI.

A los comunicados militares argentinos en 1982 jamás les creí ni el punto final, pero puedo mentar al manos dos derribos. Ambos con alguna colaboración del citado Newton, pero el trabajo sucio sin duda lo hicimos nosotros.

En la TV argentina muchos compatriotas vimos por la tele un SAM (misil tierra aire) pegarle a uno de estos cazabombarderos británicos cuando salía de pegarle a la BAM (Base Aérea Militar) Malvinas. Fue en junio de 1982, y me llamó la atención que el Harrier no atacara en rasante sino a una altura de al menos 4 o 5 mil metros.

Con una «cluster bomb» BL 177 desde esa altura no le pegás ni a la cancha de River, pero tampoco necesitás. Aquí las llamábamos «bombas beluga» y sabíamos que explotaban en el aire y dispersaban 147 subunidades explosivas que explotaban también en el aire, y algunas al contacto con el terreno. Las más turras explotaban después, cuando los rescatistas salían a auxiliar a los heridos y rozaban sin querer sus aletas.

Evidentemente, pensé, el piloto gringo le tenía un respetable jabón a la AA (Artillería Antiaérea) de la BAM. La tele era de muy baja definición, y las imágenes generadas por computadora no habían desembarcado en ella. El Harrier fue apenas un puntito que cruzó en ascenso el cielo siempre encapotado de las islas, perseguido por otro puntito luminoso que se apagó enseguida. El misil, probablemente un Roland francés, debe haber seguido volando y maniobrando por inercia tras agotar el motor. Unos segundos después el Harrier se encendió como un fósforo. El estampído llegó bastante después del fogonazo. El derribo debió haber sucedido bastante lejos de la cámara, que parecía estar en algún muelle de Puerto Argentino.

El otro derribo lo protagonizó Ramón Garcés, hoy historiador y en 1982, colimba en la BAM de Goose Green, llamada entonces «Ganso Verde» por mis colegas y los superiores de Ramón. Un Harrier vino casi pegado al suelo y le tiró una de aquellas bombas de racimo a la pista. Cuando se escapaba en ascenso, Ramón alcanzó a fajarle cuatro o cinco tiros y vio que entraban.

A bordo estaba el capitán «Big Bob» Iveson, que se quedó de pronto sin motor. Pero la cabeza no la perdió, porque trató de alejarse en planeo, y aguantó así hasta estar bien lejos de la BAM, en la que había dejado malos recuerdos. Unos 17 colimbas muertos, que fueron siendo apilados. El zumbo a cargo de la batería seguía vivo, porque se había rajado a velocidad warp y el cañón lo había agarrado Ramón.

Iveson se eyectó con lo justo, con el Harrier casi tocando el suelo. Anduvo escondiéndose 3 días, hasta que llegaron los gringos del 2do Regimiento de Paracaídistas, lo descongelaron un poco a fuerza de té, fin de la historia. La historia de Ramón es más compleja: estaba dentro de la pila de cadáveres, pero seguía obstinadamente vivo, descubrieron con horror cuando ya le estaban cavando la fosa. No muy vivo, pero vivo. No te pelees con Ramón.

Ramón logró localizar a Iveson y en 2013 le mandamos un prolijo mail. Para reconciliarse con el enemigo que te derrotó, siempre es bueno hacerlo tras haberlo derribado, y tenés un gobierno poco probritánico. El conchesumare de Iveson jamás contestó.

En mi poco importante opinión, al menos 2 Harriers fueron presa de Newton porque los derribó la AA argenta. Uno rajándose de la BAM Malvinas a manos de un misilito francés de 64 kg. que bien podríamos haber fabricado nosotros, al menos bajo licencia. Pero a los milicos del Proceso ya les gustaba más comprar que fabricar, lo que explica que tuviéramos sólo 4 baterías Roland para defender los 12.000 km2 de Malvinas. El otro a cañonazos, nomás.

Ambos ataques quizás habrían sido menos letales de haber tenido nuestro país algunos radares propios. No digo un AESA, que no sólo es un detector sino un arma electrónica, algo que INVAP logró hacer apenas hace unos 5 años para la Armada. Y que ésta, según tradiciones, prefiere comprarle a la OTAN, ergo al enemigo.

Éste radar AESA de INVAP por lo pronto no necesita siquiera hacer rotar su antena, porque dispara miles de haces bien colimados de radiofrecuencia por segundo, hacia distintos ángulos, con distintas longitudes de onda. No es improbable que logre detectar un avión o un misil stealth, y tampoco es improbable que el misil o avión detecte al radar, y lo confunda con ruido electromagnético de fondo.

Obviamente, las tres fuerzas deberían interesarse muchísimo por este desarrollo. Pero ateniéndose a la historia desde 1982, y particularmente desde 1990, y de modo horriblemente particular desde 2015, este radar de INVAP es apetecible para cualquier gobierno que pelee para su propio país.

La Argentina, por ahora, no entra en esa lista.

UN AESA ES MUCHO MÁS QUE UN RADAR

Hay muchas diferencias entre un radar militar común de 1942 y esta nueva bestia criolla llamada RMF-200. El primero es un simple detector. Detecta un «blanco» (todo punto nuevo en la pantalla) y te da el azimut, dirección de vuelo, velocidad y altura de vuelo de un avión, un misil crucero, y uno balístico en fase de lanzamiento. El RMF-200 de INVAP tiene todas esas capacidades, y decenas más, y no es un detector: ES UN ARMA.

Sobre eso, vuelvo en un rato.

El azimut, palabra árabe, es el ángulo en que está el blanco respecto del radar, si el susodicho radar tiene como azimut cero el norte geográfico del planeta. Tomá mate. Si tenés problemas para entender esa oración, leela diez veces. Yo la reescribí veinte y sigue sin gustarme.

Ergo, si el blanco viene con azimut 30, está momentáneamente 30 grados a la derecha del cero del radial, y a tu derecha. Si sigue ahí un minuto después y con un eco de radar cada vez más fuerte, está viniendo hacia vos, ojo.

Y pueden ser muchos, y salir como un único punto porque tu radar de la «Chain Home» inglesa consta de torres altísimas y es de onda muy larga, y por ende de baja definición: ve las cosas en bulto. Si el trasponder a bordo de ése o esos enemigos no se identifica como amigo por santo y seña, vos andá alertando a los escuadrones de intercepción. Que suenen las sirenas. Que los ñatos dejen su revista, su faso o pipa y su partida de ajedrez, y que corran como locos hacia sus aviones.

El santo y seña es una clave electrónica. Es un número de matrícula aérea más largo, más incomprensible y aleatorio que cónclave de psicólogos lacanianos. Resulta imposible de copiar para la inteligencia alemana. Hoy pueden ser los primeros 30 dígitos de un número irracional salpímentados al azar con letras alfabéticas. Hoy un maraña, mañana no sé. Otra maraña.

Los números irracionales que me agredieron en la secundaria son horrorosos, porque no terminan nunca. Son parientes cercanos y lejanos del famoso «PI» de la geometría que aprendiste en la primaria. Hay infinitos números irracionales para elegir, y todos menos obvios y junados que el «PI» tan prestigioso e inevitable para calcular perímetros y superficies de círculos, y otras yerbas.

Si además a ese irracional la Luftwaffe, bastante más racional, va a descularlo e imitarlo el día del arquero.

Y hablando de arqueros: estamos en 1941 y los ingleses, que acaban de inventar ese santo y seña electrónicos, lo llaman IFF (Identification Friend or Foe), discriminador de amigo o enemigo.

Eso se lo explica a AgendAR, y con toda paciencia, el Dibu Martínez. Para el Dibu, esta distinción fue crucial en el mundial de 2022. «Mirá, pibe, ese primo es como la camiseta de la Selección. Aunque la pelota esté lejos en campo contrario, y aunque la tenga dominada el Lío Messi y esté haciéndole túneles y calesitas a los defensores franceses, al negro M´Bappé lo junás a cualquier distancia por la camiseta color azul. Aunque parezca distraído y rascándose la oreja, ojo con ése», masculla nuestro anterior arquero en jefe.

Si interrogado por tu radar el blanco (o los muchos blancos) se hacen los burros o tiran un irracional incorrecto, ordená un despegue masivo de Hurricanes y Spitfires (acordate de que estamos en el verano de 1941). Todos esos interceptores están armados con 8 ametralladoras por gorra, para darles mastuerzo a los bloody Huns sobre el Canal de la Mancha y antes de que sobrepasen los white cliffs of Dover. ¿Cachai?

Hacemos un «fast forward» hasta 1978, en Vietnam, y los cambios son significativos. Los nuevos radares militares se han comprimido y caben en la nariz de un caza, e incluso en la de un mínimo misil aire-aire. El F-14 nuevecito de Tom Cruise, alias Maverick en la película Top Gun, dispara no sólo los flacos y casi obvios Sidewinder de corto alcance guiados por infrarrojo.

Resultan más jodidos esos gordos Sparrow radarizados. Son de alcance muy largo para sus tiempos, auténticos BVR (Beyond Visual Range), o fuera del rango visual.

Entonces no importa mucho si Maverick ve al enemigo o no. El radar de su avión sí lo ve y apunta el disparo hacia el azimut y la altura aproximadamente correctas.

Si el malo de la película está a entre 30 o 40 km. de distancia, a los pocos segundos de lanzado, en términos de radar el Sparrow se desengancha solito del que está en el F-14 de don Maverick, Ambos radares, el del avión y el del misil, han consultado con su biblioteca de posibles enemigos, que es una base de datos. Los aeronabos la llaman «librería». Pero eso no es castellano sino inglés traducido. Y MAL.

La computadora del radar de Maverick sabe que fija ése eco es un MiG pilotado por un malo, probablemente soviético y enemigo de la libertad. Incluso consulta con su propia base de datos y lo clasifica como MiG 17, 19 o incluso 21, si es terriblemente supersónico.

Aún a mitad de su vuelo, el Sparrow tomó la pelota y se puso a interceptar al MiG por la suya. Ese misil le gana en pique y maniobrabilidad a un MiG 21, lo mejor que tienen los malvados en esta zona del Océano Índico. La computadora a bordo del Sparrow es más inteligente que un congreso de premios Nobel de física, sabe que el misil en el que viaja ya se gastó todo el combustible sólido, y que ahora vuela «balístico», es decir por inercia.

Por eso mismo, sabe también que hay que conservar la energía cinética, y que es al cuete perseguir al MiG por cola. Por eso, su cerebrito electrónico inventa una trayectoria que se adelante y atraviese la trayectoria más probable del enemigo. Es como cazar patos: vuelan rápido, los condenados, y hay que tirarles la perdigonada delante, me dice Charles III, que ha vivido al pedo y cazando patos. Hay que dejar que el o los patos en fuga atraviesen la perdigonada solitos, sorpresa, fuiste.

Si eso es deporte, directamente cazá en el zoológico con granadas. Carlitos, le contesto. Y buscando mejores fuentes, vuelvo al sur.

Entres los pilotos de caza de Avellaneda, a esto se lo llama un «tiro de deflexión».

Pero hoy ya es cosa del Holywood nostálgico. Añaden los de Avellaneda, con amargura, que la lucha aérea hace décadas que no es visual. «Todo radares, sensores ópticos y computadoras, pibe. Minga de marearlo a firuletes a un enemigo que te ve», comentan.

Con razón pasaron de la acrobacia aérea al tango y la milonga.

Otro fast forward a fecha de hoy, a pocos días de que INVAP muestra al público su nuevo radar

No hay modo de sacarle una palabra verdadera a INVAP acerca de este radar, porque está hecho para mentirle a todo el mundo salvo a su dueño.

Oculta su ubicación, aunque sea fija, porque emite en tantas frecuencias a la vez, y cada una con saltos de frecuencia tan impredecibles, y con potencia tan baja, que no destaca del ruido electromagnético de fondo generado en el planeta por las millones de estaciones civiles de radiododifusión, o por las líneas eléctricas de las redes civiles, o por el ruido electromagnético y desordenado de tormentas, cúmulonimbos, ceniza volcánica en ascenso, y otras fuentes meteorológicas.

El SRMF-200 escapa de casi todo rastreo, pero intenta detectar e identificar todo lo detectable.

Coordinado con dos o más de su tipo en distintos lugares, te bate, clasifica e identifica centenares de objetos reflectantes a la vez y desde ángulos distintos. Y cada AESA de esa red filtra y elimina los pocos objetos interesantes en el sentido militar, de modo de no saturar de sobreinformación al director de vigilancia.

Éste tiene todo el tiempo una visión centralizada y regional, un mapa tridimensional actualizado del teatro de operaciones aéreo, marítimo y terrestre. Puede estar casi en cualquier lado, pero lo clásico es poner a este señor/a en un avión de tipo AWACS. Que la Argentina está perfectamente en condiciones de diseñar al menos desde 2010, pero en Stanley y en Washington, nuestras capitales según el presidente de la Nación (de ésta), no quieren saber nada.

Todo objeto propio, potencialmente enemigo, que está quieto o se mueve, queda señalado e identificado en centenares de km. a la redonda. Un AESA logra ese tipo de cosas. Es Argos, el monstruo de mil ojos.

Si el oponente tiene aviones o misiles «stealth», ante una batería más o menos dispersa de varios radares AESA en general queda escrachado. Alguno logra casi siempre sacarte la patente.

Además el AESA no es un simple y casi todopoderoso observador.

UN AESA ES UN ARMA ELECTROMAGNÉTICA.

En modo interferencia, un AESA puede «arrojarle arena a los ojos» a los enemigos, selectivamente o a todos. Puede aturdir con interferencia todas las frecuencias y potencias a los radares adversarios, y borrarse de sus pantallas saturándoselas de ruido blanco y sin sentido.

Puede autoeliminarse como emisor y mientras tanto, detectar en forma pasiva y silenciosa al oponente. ¿Cómo demonios hace? Escuchando rebotes de señal generados por terceros. Que no tienen modo de saber siquiera que los están siguiendo en una pantalla lejana y ajena. Eso, genéricamente, se llama «jamming».

Los AESA atacan también por «spoofing». Puede inventarle falsos blancos a los radares detectores enemigos. Y no me preguntes cómo demonios se hace eso. Los AESA pueden desorientar los sistemas de navegación de misiles y drones kamikaze adversos, haciéndoles creer que vuelan hacia el este cuando en realidad lo hacen hacia el sudeste. Si tenés suerte, pegan inofensivamente en cualquier lado.

Para ello (esto es increíble) pueden disfrazarse de satélites de sistemas de navegación GPS, GLONASS, GALILEO u otros, y hacerles creer que van a pegarle al Kremlin cuando van a caer en los célebres campos de remolacha de Briansk, o en un edificio vacío en la periferia de Moscú.

Los AESA pueden también interceptar telecomunicaciones encriptadas enemigas y reescribirlas con datos falsos. Es un tipo de hackeo que este portal, humilde observador y admirador de la radarística de INVAP desde 2003, ha bautizado «mandar fruta». Todos los medios argentinos que reciben pauta publicitaria del gobierno nacional lo hacen. Es una profesión civil, además de militar.

Las FFAA de un país al que desde 1833 lnglaterra le ha venido robando casi 2,2 millones de km2 insulares y marinos, no puede carecer de AESA propios. No puede sin ser un sordo, un ciego y de yapa, un pelotudo.Y pelotudo por vocación y por elección si opera chatarra radárica revendida por la OTAN, joya nunca taxi.

Esto de la discapacidad militar en sensores por compra de basura importada se volvió crítico en 1982. Obviamente durante nuestra guerra por las Malvinas. Los AESA no exisltían, salvo como proyecto secreto. Los radares que nos vendieron los EEUU cuando éramos derechos y humanos estaban llenos de contramedidas ingeniosas, que incluso hoy un recién egresado de ingeniería de telecomunicaciones no entiende. Pero blanco sobre negro, eran incapaces de hacer las cosas que hace un AESA moderno.

Hubo dos ataques declarados británicos contra los radares de alerta de nuestra aviación y ejército en la BAM Malvinas. En ambos se usaron misiles donados para la ocasión por los EEUU. El segundo mató con metralla un oficial y cuatro soldaditos marplatenses. Estaban en una caseta móvil liviana, diseñada por Oerlikon.

Claro, si son suizos y famosos son irremediablemente buenos, ¿no? Todo: los quesos, los chocolates, los relojes, las armas. Lo mejor de lo mejor. Pero a este sistema el fabricante le había colocado la antenita exactamente en el techo en el techo de ese habitáculo, y hacía un frío de congelar esquimales.

El tema es que el sistema de apuntamiento y navegación de un misil antirradar Shrike vuela en línea recta contra la antena, y estalla a unos 20 metros del blanco, de modo de hacerlo puré. Entre la onda de choque y el escopetazo de esquirlas, fuiste. Para saber fabricar armás antirradar, tenés que saber fabricar radares.

¿Querrá el lector creer que la Argentina, que diseña y fabrica radares de navegación aérea desde 2003, y antiaéreos de detección temprana desde al menos 2010, le volvió a comprar estas tumbas rodantes a Oerlikon? Ud. mira la foto y no lo cree. Tienen la misma antena de mierda montada sobre el mismo habitáculo de mierda. No sea que nuestro futuro enemigo en cualquier conflicto deba tomarse mucho trabajo en matarnos gente y equipo.

Nuestro radar principal en las islas demasiado famosas era un Westinghouse, pesado, fijo, potente y del año de ñaupa.

NOS JUGAMOS LA CASA APOSTANDO AL WESTINGHOUSE

Nunca sabremos cuánto tiempo estuvo de servicio real en combate nuestro único radar de gran potencia en las islas, y cuánto tiempo apagado por alarma de ataque con misiles antirradar Cuando pudo funcionar, salvó a nuestros aviadores de cazabombarderos de más de una emboscada de Harriers.

Nunca sabremos cuántos pilotos nos mataron los ingleses porque hubo que apagar de urgencia ese Westingouse. Lo cierto es que nuestros pilotos, gente brava pero dirigida por una cúpula muy crápula, en cada apagón radárico quedaron momentáneamentete ciegos como mono en bolsa.

¿Quién decidió que fabricáramos un radar argentino recién en 2003?

¿Querrás creer, lector sub-70, que los mejores aviones de ataque a buques que tuvimos, los A4 Skyhawk, eran de tercera mano, y habían hecho roll-out en 1953? Estaban hechos fruta, porque se perdieron por meses la guerra de Corea, pero desde 1962 a 1975 participaron muy activamente en la de Vietnam. Y luego, de ahí servir su vejez en la aviación de la Guardia Nacional. Y de ahí al desierto de Mojave, estacionados bajo el solazo, a ver qué gil los compraba.

Los A4 fueron aviones magníficos, blanco sobre negro. A la hora de la hora, le dieron matarile y hundieron y estropearon de papeles las mejores unidades de la Task Force, e incluimos al HMS Invincible, a dos semanas de terminar la guerra. Eso no se discute.

Es más, los A-4 se bancaban tiros que habrían derribado a cualquier caza de ataque más moderno. Y además, eran totalmente inmunes al jamming y al spoofing británicos porque se compraron «as is»: sin radar. Muy previsor: no hay modo de deslumbrar a un ciego.

Entre inspecciones, las turbinas recorridas «a nuevo» presentaban novedades cada 150 horas de vuelo. La Fuerza Aérea se acostumbró a cambiar la turbina instalada por una recién reparada para que «los pibes» no perdieran horas anuales de vuelo, que aquí estaban alrededor de las 200.

El nivel de entrenamiento con que se llegó a Malvinas era tan bueno como el de los miembros de la OTAN chica, la fundacional. Pero los aviones, en fin.. De cada tres que partían rumbo a las islas demasiado famosas, uno en promedio pegaba la vuelta a medio camino por problemas técnicos que no se podían resolver ni con sudor ni con magia de taller.

«Yo volé a ciegas contra la Task Force». Podría ser el lemas de nuestros cazadores. En 1982 la Royal Navy era la segunda armada del mundo. Se requiere de mucho coraje.

Ninguno de los pilotos que yo fui entrevistando a lo largo de varias décadas admitió que sus cúpulas los habían cagado en equipamiento. Pero los gringos a nuestros pilotos de A4 los llamaban «los pieles rojas», porque no podían atacar de noche.

También quedaron totalmente dependientes a distancia del considerable radarón Westinghouse de la BAM Malvinas, y de las comunicaciones por radio para decirles: ‘Attenti Fortín. Se les vienen tres Harrier desde las 7, altura 10.000 pies, a 420 nudos».

¿Qué hace uno en esa situación? Suelta las bombas sobre el mar, e incluso, si el combustible a bordo lo permite, eyecta también esos dos enormes tanques subalares suplementarios, casi mayores que el A4 mismo, para pegar la vuelta en 180 grados e intentar el regreso al continente a todo gas, preferentemente vivo.

Lo que ignoro, y vos también, es cuántas misiones abortadas, cuántos regresos de apuro y cuántas merluzas hechas surimi por bombas descartadas costó que en 1965 y de nuevo en 1975 compráramos 75 cazas de ataque sin radar, y sin intentar alguna solución tecnológica propia para el problema. Aviones cuyos pilotos fueron mandados en 1982 a fajarse con las fragatas, destructores, cruceros y portaaviones de Su Graciosa, literalmente erizados de radares de alerta temprana y de tiro de tiro para misiles y cañones.

Y todo bajo la solitaria protección del radar Westinghouse TPS 43 de la BAM Malvinas. Único para orientarse en las islas y evadir Harriers, fragatas y misilazos adversos. La historia del TPS 43 en «La Guerra de los 74 Días» es densa: tuvo 11 alertas rojas de ataque durante toda la campaña y al menos dos ataques con misiles antirradar Shrike.

El empeño británico en matar al TPS 43 mide su importancia estratégica: las misiones antirradar «Black Buck», involucraban 14 tanqueros para reabastecer sucesivamente el vuelo de un Vulcan. Este bombardero estratégico de los ’50 fue resucitado en 1982. Vino la RAF y dijo «Levántate y anda». Y anduvieron. Salidos de esas morgues con público y boletería que son los museos de la RAF. Los hay muchos y buenos, y logran el milagro de que los pibes ingleses entiendan un poco de su propia historia nacional fuera del celular, caminándole alrededor a la historia, y tocándola.

Juntando de aquí y de allá, se armó un Vulcan (seguro fueron más) para llevar los Shrike. Y para garantizar el delivery en tiempo y forma, cada ataque Black Buck supuso 14 reabastecimientos en vuelo sólo para llegar desde las islas británicas, y entonces dejar ciega, aunque no fuera más que un rato, a nuestra aviación.

Ahí los Brits se gastaron una moneda. ¿Te imaginás un rappitero seguido por 14 camiones tanqueros para entregar una pizza? Para Maggie Thatcher, la mayor avara de la historia inglesa reciente, las Malvinas fueron MUY importantes.

JUSTICIA PARA LOS RADARISTAS

La lógica y la historia me chiflan que nuestro Westinghouse en las islas debía alucinar como murciélago con burundanga, y que los gringos que lo construyeron trataron de hacerle ver lo que se les cantara y ocultar lo que no, y así durante toda la campaña. Y si lo lograron sólo a veces y no todo el tiempo, el mérito es todo nuestro.

Después de todo, fueron ingleses y yanquis quienes inventaron los mejores radares de la Segunda Guerra, y también las contramedidas, y con todo eso ganaron la Batalla de Inglaterra y luego la Batalla del Ruhr, más sangrienta y prolongada. Esos ñatos son socios y algo saben de radarística.

En tecnología militar compleja, el único que entiende cómo se baila la cumbia y en serio, es el fabricante. Los meros usuarios son inevitablemente más giles. ¿Quién nos puso en esa posición?

Habida cuenta de lo poco efectivos y caros efectivas que fueron los ataques Black Buck, el hacernos apagar el Westinghouse con misiones «fake» fue un modo más sagaz de desgastar a nuestros cazas cuando salían hacia Malvinas a las cuatro de la tarde. A esa hora en la latitud de las islas queda poquísima luz de sol.

Salir tarde porque de pronto pintaron blancos a tiro era garantía de tener que atacarlos casi a ciegas y luego volver totalmente a oscuras. O ante alerta de Harriers desde la BAM Malvinas, era garantía de abortar la misión, desprenderse de cargas subalares y rajar de vuelta al continente. Creo -sin pruebas- que los ingleses nos metieron el perro más de una vez con trucos electrónicos, que hoy llamaríamos informáticos.

Se me ocurre, porque nosotros lo hicimos con los Harrier, haciéndolos salir y volver a sus portaaviones, todo con mar gruesa y ese viento que despeina hasta a mi peladísimo colega Carlos Pagni, y de yapa al rockero Gustavo Cordera.

Por no ser fabricantes, no teníamos entrenamiento para «spoofear» a la Task Force y hacerle alucinar ataques argentinos con aviones imaginarios. Por ende, hubo que usar aviones reales.

A los Harrier embarcados en los HMS Invincible y Hermes les quemamos las turbinas «big time», y a sus radaristas y pilotos la croqueta, a fuerza de dormir mal. No es imposible que tanto cachengue le haya causado a los súbditos de Su Graciosa algunos accidentes fatales en cubierta.

No hay sitio peor para la salud que la cubierta de un portaaviones: carritos de combustible y de explosivos yendo y viniendo, y aviones que aterrizan y despegan emitiendo llamaradas, y en el caso de los Harrier, llamaradas en vertical-

Y toda la acción transcurre en una cubierta más bien chica, que de yapa rola, cabecea y guiña por un oleaje de órdago y unos vientos de terror. Si algunos gringos se quemaron o ahogaron y alguna vez por fin nos enteramos, el crédito va para nuestros radaristas, que jamás tuvieron prensa.

Hay otros personajes grossos y siguen ocultos.

Los mejores engaños radáricos la Fuerza Aérea Argentina los logró con los Lear Jet para ejecutivos adjudicados el «Escuadrón Fénix» de la FAA. En techo de vuelo, velocidad y capacidad de maniobra, ante cualquier radar británico de los ’80 eran A4 o Mirage III o Dagger que se les venían al humo y con bombas. Más de una vez los Fénix se coordinaron con los escuadrones de ataque. Los Lear fingían un ataque por el norte cuando en realidad los A4, las estrellas del show, venían por el sureste.

Otras veces los Fénix, que no tenían armás pero sí radar, iban al frente de una escuadrilla de ataque como perros guía de un trencito de ciegos. Les abrían camino zigzagueando a través de esa niebla electrónica que rodeaba a la Task Force.

Así lograban llegar hasta la misma sin atravesar el rango máximo de los SAM de mayor alcance de las fragatas. Eran los sistemas Sea Dart, bastante primitivos, de los ‘años 60 y guiados por radar pasivo. Pero te mataban a la perfección a 70 km. de distancia, pegándote a Mach 3. Ni los veías llegar

Todavía hoy, los historiadores británicos no creen demasiado que hubiera pilotos, algunos de ellos civiles, que se aventuraran profundo entre los perímetros de seguridad externo y medio de los portaaviones, bien al alcance de las patrullas de Harrier. Pero sucedió más de una vez.

Así el 7 de junio de 1982, jugándose el cuero en tareas de exploración, un intempestivo Sea Dart abatió un Lear y mató a todos sus tripulantes militares: el vicecomodoro De la Colina, el mayor Falconier, el fotografo capitán Lotufo, el encargado de comunicaciones, ayudante Luna, y el de ingeniería, ayudante Marizza.

Pongo los cinco apellidos porque es imposible no hacerlo: una semana más y se terminaba la guerra. Cayeron desde 12.000 metros al mar, probablemente vivos, y del fuselaje de aquel minúsculo avioncito civil no había modo de eyectarse. De un caza, sí.

Con más radares argentinos en las islas, habrían tenido alguna oportunidad de que aquel Lear esquivara aquel Sea Dart. Entre los pilotos argentinos eso no era infrecuente, al punto de que ese entretenimiento se llamaba «bailar la misilera». ¿Ahora entendés mejor la importancia de los radares y los radaristas?

Y AQUÍ LA CORTO

Ojalá éste radar de INVAP equipe a todas nuestras fuerzas, e incluso que se venda. Como es nuestro, a un AESA de este tipo será más difícil meterle el perro.

Pero con este gobierno o con cualquier otro una centésima parte de servil y vendepatria, eso no va a suceder.

Ahora voy a invertir las tornas: ¿te imaginás el despelote político en Londres, en Washington y en Stanley, si hoy, a 43 años de la guerra, la RAF, la Royal Navy y el Royal Army descartan todos sus radares y se reequipan con los de INVAP? Sospecho que nuestro ministro de defensa y coso, don Luis «Maverick» Petri, está ahí para impedir que se fabrique.

Sospecho que este AESA RMF-200 táctico es tan bueno como los de los gringos.

Sospecho también que si los argentinos nos equipáramos con él y lo combináramos con misiles sudafricanos, indios o brasucas, sería un punto de inflexión simultáneo para nuestra industria, nuestra diplomacia y nuestra historia. No me hago ilusiones de verlo suceder, pero si fuéramos un poco más lejos y resucitáramos el proyecto BLAAV, un misil crucero transónico de 1000 km. de alcance, al Prime Minister, al Minister of Defence, a los jefes del MI-5 y MI-6 los echarían de un patadón. Cundirian la dispepsia en Londres y Washington, la frustración en Tel Aviv y algo de diarrea en Stanley.

Lo digo sin ánimo de declarar la guerra a Su Graciosa o a nadie.

Inglaterra se habrá vuelto pobre, desindustrializada y algo estúpida, pero sigue teniendo a la BBC, la mejor productora de historias del mundo, y además un arsenal nuclear submarino considerable. Bueno, al menos tienen las cabezas explosivas. Los misiles Trident que las llevan son propiedad de los EEUU.

Lo juro, es cierto. Si Trump no quiere, Trump toca botón y no se disparan. O vuelan, pero las cabezas nucleares no explotan.

No me hago ilusiones con Trump. Está declarándole la guerra, pero sin declaración, a media América Latina.

Todo es posible. Vivimos en tiempos de política ficción. El futuro llegó hace rato, como dicen Los Redondos. Todo un palo, ya lo sé.

Pero seguimos diseñando y construyendo tecnología muy avanzada.

No soy de jugar con fuego atómico, lo que quiero es una defensa antiaérea que disuada a cualquiera de seguir sacándonos territorios continentales y marinos, Patagonia, Antártida y Tierra del Fuego incluidas. Y que a su Graciosa, hoy Charles III, o al Windsor que lo suceda, lo persuada de a sentarse a negociar. Porque el tipo ve como vamos reconstruyendo nuestras industrias mientras las de él se derrumban y se venden. Y entre las que resurgen, nuestra vieja industria de defensa. Aggiornada.

Vendrán tiempos mejores y más patriotas, compatriotas.

Ya suena su trueno en nuestras calles.

Daniel E. Arias

Scott Bessent, de Soros a Trump. Perfil de un miembro de las élites de EE. UU.

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Antes de ocupar el centro de la escena en la relación con Buenos Aires, Bessent ya era un nombre conocido en Wall Street. Fundador del fondo Key Square Group, es un economista atípico dentro del trumpismo y un actor clave en la turbulenta guerra comercial de Trump contra China y Europa.

Su protagonismo quedó en evidencia en uno de los momentos más tensos de aquella disputa: minutos después de que Trump anunciara una pausa de 90 días en un plan arancelario que había desatado el pánico en los mercados, fue Bessent quien salió de la Casa Blanca para explicar el abrupto giro. “Trump se creó la máxima capacidad de negociación. Esta fue su estrategia desde el principio”, justificó.

Desde entonces, su papel ha sido claro: traducir y articular las políticas comerciales de Trump en un lenguaje que los mercados financieros puedan asimilar. Ese mismo rol lo cumple hoy con la Argentina, convertido en el nexo entre el poder político de Washington y la incertidumbre de los inversores globales.

Varias fuentes cercanas a la Casa Blanca señalaron que Scott Bessent, un exgerente de fondos de cobertura, era visto como “el adulto en la sala”: la voz más sensata dentro de un equipo de asesores en comercio que incluía a Peter Navarro, principal arquitecto de la política arancelaria de Estados Unidos, y al secretario de Comercio, Howard Lutnick.

“El presidente fue quien finalmente… modificó su estrategia”, explicó Stephen Moore, economista de la Fundación Heritage y asesor de Trump de larga data. “Pero creo que fue Scott [Bessent] quien siempre intentó enfrentarse a los proteccionistas de la Casa Blanca, que presionaban a Trump para imponer aranceles a gran escala”.

En público, Bessent se mantuvo alineado con el discurso oficial y defendió la política arancelaria inicial. Sin embargo, según una fuente cercana al gobierno, en privado instaba al presidente a abrir la vía de la negociación con otros países. Sus intervenciones acabaron imponiéndose, al menos de manera temporal.

La fiscal general de EE. UU., Pam Bondi; el secretario de Defensa, Pete Hegseth; el secretario del Tesoro, Scott Bessent; y el secretario de Estado, Marco Rubio, escuchan al presidente de EE. UU., Donald Trump, dirigirse a una sesión conjunta del Congreso en el Capitolio el 4 de marzo de 2025 en Washington, D.C.
La fiscal general de EE. UU., Pam Bondi; el secretario de Defensa, Pete Hegseth; el secretario del Tesoro, Scott Bessent; y el secretario de Estado, Marco Rubio, escuchan al presidente de EE. UU., Donald Trump, dirigirse a una sesión conjunta del Congreso en el Capitolio el 4 de marzo de 2025 en Washington, D.C.WIN MCNAMEE – GETTY IMAGES NORTH AMERICA

“Hubo un cambio en el orden jerárquico”, señaló otra fuente de la Casa Blanca al describir cómo Bessent pasó a ocupar un rol destacado en el equipo comercial de Trump. Esa influencia también fue reconocida por el excongresista republicano Charlie Dent, quien lo definió como “un verdadero adulto en la sala” que entendía las consecuencias económicas de las decisiones presidenciales.

Hoy, como secretario del Tesoro, Bessent no solo tiene peso en la definición de la política comercial, sino que además gestiona la participación dominante de Estados Unidos en instituciones clave como el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial.

De los demócratas al trumpismo

Habiendo ganado la confianza de Trump y de su círculo más cercano, Bessent fue elegido para estar al frente de una agenda económica republicana centrada en reducir impuestos, recortar regulaciones federales e implementar aranceles generalizados.

Esta elección coronó una carrera extraordinaria para un inversor que alguna vez fue protegido del filántropo liberal y multimillonario George Soros, y que donó dinero a destacados demócratas como Hillary Clinton, John Kerry y Barack Obama. En 2000, organizó una recaudación de fondos para Al Gore en su casa de los Hamptons.

Se trata de un un capitalista con debilidad por la realeza. Un sureño de raíces profundas con gusto por los lugares elegantes de Nueva York. Un hombre gay, casado y con hijos, firme defensor del matrimonio igualitario, que abrazó al Partido Republicano, pese a que este en ocasiones ha vilipendiado a elementos —y personas— del movimiento LGBTQ.

Entre sus amistades figuran elegantes socialités y mujeres del mundo, cisnes capotianos de otra época, como la ex cuñada de Trump, Blaine Trump; la princesa Firyal de Jordania y la reina Camilla, a quien una vez hospedó en su casa de los Hamptons —y obligó a fumar afuera. También es amigo del rey Carlos III, quien lo ha recibido regularmente en el Palacio de Buckingham.

Amigos y antiguos colegas lo describen como una persona guiada por los datos, intelectualmente curiosa y con la capacidad de trabajar con personas de todos los espectros ideológicos y políticos.

Bessent ya no tiene casa en la ciudad de Nueva York. Actualmente educa a su hija e hijo, de 11 y 15 años, en Londres junto a su esposo, John Freeman —ex fiscal asistente del Bronx—, con quien se casó en 2011. La familia también tiene residencias en Charleston, Carolina del Sur (el estado donde Bessent creció), y en Lyford Cay, una comunidad cerrada en Nassau, Bahamas, que se promociona como “uno de los enclaves más elegantes y exclusivos del Caribe”.

Pero su historia familiar también está marcada por dificultades, como las dos bancarrotas de su padre —en 1969 y 1979—, un promotor inmobiliario, y la muerte en 2022 de su hermana menor, Wyn Nicole Bessent, quien trabajó como defensora pública y llevó una vida aparentemente más sencilla, alejada del brillo de su hermano.

Criado en un pueblo pesquero de Carolina del Sur, Bessent estudió en la Universidad de Yale, donde fue tesorero de su clase, escribió para el Yale Daily News y mostró interés en convertirse en periodista.

Durante la universidad, Bessent reflexionó sobre los desafíos de ser sureño en Nueva Inglaterra. En 1981 escribió en el periódico que “era el único en el dormitorio que se sintió devastado cuando George Wallace decidió no postularse a la presidencia”.

Reunión de Scott Bessent, Secretario del Tesoro de EE.UU. en el Ministerio de Economía
Reunión de Scott Bessent, Secretario del Tesoro de EE.UU. en el Ministerio de EconomíaGonzalo Colini

Aunque estudió Ciencia Política, terminó trabajando en finanzas luego de obtener una pasantía con Jim Rogers, un inversionista y socio de negocios de Soros. En los años 90, trabajó como socio en Soros Fund Management, ganando notoriedad al apostar en contra de la libra esterlina, lo que generó mil millones de dólares para el fondo. Después de fundar su propio fondo, regresó en 2011 como jefe de inversiones de Soros.

Alguna vez firme partidario de los demócratas, su política giró hacia la derecha con el tiempo. Para entonces, Bessent ya se había convertido en un gran donante de candidatos republicanos. Según un resumen de sus donaciones, ha aportado unos 15 millones de dólares a causas políticas, de los cuales solo 300.000 fueron a demócratas. Donó un millón de dólares a la investidura de Trump en 2016.

Aunque no participó en la primera campaña ni en el primer mandato de Trump, Bessent conoce a la familia Trump desde hace décadas y fue amigo cercano del difunto hermano del presidente, Robert. Su vínculo más cercano con la familia Trump es con Blaine Trump, madrina de su hija. Ambos han estado en la junta de God’s Love We Deliver, organización fundada en los 80 para asistir a personas con VIH/SIDA. También ha apoyado causas LGBTQ+, como la Fundación Elton John contra el sida y la desaparecida Empire State Pride Agenda.

Durante la campaña, cuando muchos líderes empresariales evitaban respaldar públicamente a Trump debido a sus problemas legales, Bessent adoptó una visión distinta. Veía a Trump como “una acción que sube con las malas noticias”, según explicó al analista político Mark Halperin, ya que cada revés aparente parecía fortalecer su candidatura.

Aún así, su relación estrecha con el presidente no empezó a consolidarse sino hasta el año pasado. En agosto, Trump lo presentó en un mitin en Carolina del Norte diciendo que era “muy apuesto” y “uno de los hombres más brillantes de Wall Street”. En esa ocasión, Bessent predijo que una eventual victoria de Kamala Harris provocaría un colapso del mercado y de la economía.

Trump sonrió: “Es de reparto central de casting”.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firma una orden ejecutiva mientras el secretario del Tesoro, Scott Bessent (2.º por la derecha), y el secretario de Comercio, Howard Lutnick, observan en la Oficina Oval de la Casa Blanca el 9 de abril de 2025 en Washington, DC
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firma una orden ejecutiva mientras el secretario del Tesoro, Scott Bessent (2.º por la derecha), y el secretario de Comercio, Howard Lutnick, observan en la Oficina Oval de la Casa Blanca el 9 de abril de 2025 en Washington, DCSAUL LOEB – AFP

Preocupado por la creciente deuda nacional y la necesidad de reformar el sistema comercial internacional, Bessent organizó más tarde una reunión con Trump y comenzó a intercambiar ideas sobre política económica.

En los meses previos a la investidura de Trump, Bessent promovió un plan llamado “3-3-3”: buscar un crecimiento económico del 3%, reducir el déficit presupuestario al 3% del PIB y aumentar la producción nacional de petróleo en 3 millones de barriles por día. También propuso una idea para que el presidente pudiera dejar de lado, en la práctica, al presidente de la Reserva Federal, aunque abandonó esa propuesta tras recibir oposición.

En algunas áreas, Bessent ha mostrado inclinación a moderar los impulsos económicos de Trump. Sugirió que la idea de aplicar una tasa del 15% a las empresas que produzcan en EE.UU. podría violar leyes internacionales de comercio. También describió el plan arancelario de Trump como una estrategia de negociación “maximalista”, recomendando implementar los aranceles de forma gradual para permitir que los mercados se ajusten.

El primer secretario del Tesoro de Trump, Steven Mnuchin, solía tratar de disuadirlo de imponer nuevos aranceles y buscaba calmar a los mercados en momentos de tensión comercial. Aun así, logró mantener la confianza del expresidente.

Stanley Druckenmiller, inversor de fondos de cobertura que trabajó con Bessent en Soros Fund Management, dijo que aunque Bessent es de trato suave, también puede ser “firme y persuasivo”, y que tiene el carácter adecuado para trabajar con un jefe exigente como Trump. “Si alguien puede hacerlo, es Scott”, afirmó Druckenmiller.

«Es una trampa espiralizada». Sobre los préstamos que hacen las potencias

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“Es una trampa espiralizada”. La generala Laura Richardson, anterior titular del Comando Sur estadounidense, calificó de ese modo a los préstamos provenientes de la República Popular China en una conferencia que dio sobre las relaciones de las potencias con América Latina ante el Foro de Seguridad de Aspen, en Abril de 2022. El dinero, dijo, “contiene ataduras”. Continuó su exposición: “Es tentador, pero es una trampa de deuda (…), los préstamos se pagan. O bien con dinero o bien cediendo soberanía”.

No requiere más esfuerzo que cambiar el nombre de la superpotencia para darnos cuenta de que había, en aquel discurso de Richardson, contenida una receta -casi un manual- para que los Estados Unidos intervengan en el continente. Es imposible leer el hilo de tuits de Scott Bessent con el que amanecieron ayer los mercados sin pensar en los costos que, en dinero o soberanía, deberá pagar la Argentina por lo que, sea lo que sea que signifique cuando se conozcan los detalles, aparece como una generosidad inédita del Tesoro estadounidense.

Las razones de esa generosidad hay que buscarlas en el propio liderazgo de Donald Trump, cuya intervención acaba de cerrar el cuarto salvataje político para la Argentina, tras el fracaso al menos relativo de los dos que negoció en el Fondo Monetario Internacional para el Gobierno de Macri y el que garantizó al de Javier Milei hace apenas unos meses. El mensaje de tempranísimo apoyo a la reelección presidencial, los elogios y la caracterización del peronismo como parte de la “izquierda radical” evidencian un auxilio que no es al Estado argentino sino a su Gobierno y que tiene una contundencia difícil de empardar por su significado no sólo en la política exterior -por el peso de los Estados Unidos- sino por el que mantiene en el seno del círculo rojo, tanto entre la política como en el empresariado.

Por eso no llama la atención que la negociación haya descansado, más allá de la comunicación oficial de Luis Caputo con Bessent, en un backchannel oficioso, que se activó con el viaje del secretario del Tesoro estadounidense en febrero. Aquel día, minutos después que el de Bessent, aterrizó el célebre avión negro con dos empresarios relacionados a CPAC, el Comité de Acción Política Conservadora. Transportaba a los empresarios MAGA Rob Citrone -de histórica relación con Caputo- y Matt Dellorfano.

Citrone hizo de oficiante ante Bessent, horadando la resistencia del ala técnica. En el Departamento de Estado, la presión a través de canales informales correspondió al asesor de campaña Barry Bennet, que se involucró directamente en el tema. La Cancillería se ocupó de garantizar la reunión con Trump en la Asamblea, una tarea que completó con prolijidad.

Del contenido de la asistencia se conocen apenas unas líneas. Si bien no llega tan lejos como Mario Draghi y aquel famoso “whatever it takes” con el que dio reaseguro a los inversores de que detrás de la deuda italiana, española o portuguesa no estaban sus estados quebrados, sino el Banco Central Europeo, se le parece bastante. “What is needed within its mandate” (lo que se necesite, dentro de su mandato) es la fórmula para la intervención con la que el Tesoro estadounidense calificó el apoyo a la Argentina, un “aliado estratégico” de los Estados Unidos y del Gobierno de Trump.

En su declaración, Bessent subrayó que “todas las opciones para la estabilización están sobre la mesa” y detalló tres instrumentos concretos, aunque sin descartar otros: las líneas de swaps, que permitirían al Tesoro estadounidense y al Banco Central argentino intercambiar divisas para aliviar tensiones de liquidez; las compras directas de moneda, una forma de intervención que apuntaría a sostener el tipo de cambio o recomponer reservas; y las adquisiciones de deuda soberana en dólares a través del Fondo de Estabilización de Intercambio.

De todas las opciones mencionadas, el único instrumento disponible con facilidad en la práctica es el Fondo de Estabilización de Intercambio (ESF), que el Tesoro puede usar por decisión presidencial y sin aprobación del Congreso. El ESF cuenta hoy con alrededor de 22 mil millones para intervenir ante riesgos para la estabilidad financiera global o regional. Los préstamos son por seis meses, prorrogables a un año por también por orden del Presidente, con reportes al Congreso y a la Reserva Federal. Entre los restantes instrumentos disponibles, aquellos que tienen alguna potencia deberían pasar por el Congreso estadounidense. Según los trascendidos, Trump estaría dispuesto a pagar el costo político de enviar el instrumento como parte de un proyecto y hacer valer su dominio casi absoluto de la estructura republicana.

Una asistencia que justifique el “what is needed” de Bessent sería impensable con un Gobierno estadounidense normal. Si algo no genera la Argentina -con su crisis de más de una década, en la que empresas e inversores redujeron sistemáticamente su exposición al país-, es un riesgo sistémico de contagio, global o regional. El antecedente más relevante de uso del ESF es el dinero que la administración Clinton otorgó a México en 1995, durante la crisis del tequila. Si los montos son comparables, las coincidencias terminan allí. México comparte una extensa frontera con EE.UU., que podría haber significado un drama migratorio en vísperas de una elección presidencial, el acuerdo de libre comercio de América del Norte (NAFTA) se había puesto en marcha apenas un año antes, México era -es- un socio comercial de los más importantes para su vecino, con un stock importante también de inversiones estadounidenses y los zapatistas eran aún considerados algo así como una insurgencia. Aún así, el Congreso estadounidense protestó fuertemente la asistencia -unos 20 mil millones en un paquete de alrededor de 50 mil millones totales que incluyó al FMI- e impuso diversas condiciones a las autoridades mexicanas, incluyendo garantías sobre recursos petroleros.

Al contrario de México, es imposible pensar estos anuncios desde una racionalidad norteamericana puramente económica. Los motivos son, entonces, políticos y de seguridad. El borrador de la Estrategia de Defensa Nacional elaborado por el Pentágono y bajo análisis de la Administración Trump prioriza el “hemisferio occidental” (eufemismo gringo para el continente americano) como área privilegiada de intervención e influencia estadounidense, junto con la seguridad interior. Las preocupaciones globales que dominaban las formulaciones de gestiones anteriores aparecen postergadas.

La estrategia continental se refleja de múltiples maneras. El reciente despliegue militar en el Caribe, con buques de guerra y aviones caza avanzados para poner presión sobre Venezuela, es reflejo de esta idea, del mismo modo que la reciente des-certificación de Colombia como país que lucha contra el narcotráfico -condicionando la futura asistencia a acuerdos entre el Gobierno de Trump y quien suceda a Gustavo Petro- y una fuerte preocupación sobre la presencia de potencias de fuera de la región -China- en la logística y el comercio de los países del continente. La adquisición por Blackrock de los puertos ubicados a ambos lados del Canal de Panamá, antes en manos de empresas chinas, tras la amenaza de una reocupación militar estadounidense con la que Trump coqueteó en público en diversas ocasiones desde su asunción, es un ejemplo que debería complementarse con las amenazas sobre el puerto de Chancay, en Perú. Desarrollado por la china COSCO Shipping Ports, es el primero inteligente y automatizado de Sudamérica, capaz de recibir los buques más grandes del mundo, y podría integrarse por ferrocarril con Brasil. Sería la plataforma exportadora más importante de la región, con vocación bioceánica. Cerca de Trump, sugirieron en su momento aplicar aranceles del 60% a cualquier mercadería que salga de ese puerto.

En Argentina, la traducción de esa preocupación logística y de infraestructura es Tierra del Fuego, que recibió variadas y consistentes muestras de interés por parte del Comando Sur, por la negativa, advirtiendo sobre un posible puerto o centro logístico chino, al que recientemente se sumó la sugerencia de establecer una instalación, posiblemente una base militar estadounidense en la isla, relevante como nodo tanto para la conexión antártica como interoceánica, en caso de una crisis disruptiva de cualquier índole sobre el Canal de Panamá como la que afectó al tráfico en el Canal de Suez por el accionar de los Hutíes en Yemen. Los márgenes de una Argentina dependiente de los recursos estadounidenses para rechazar la cesión de soberanía que implica una posible presencia militar de una potencia extranjera parecen acotados. La importancia de Tierra del Fuego en la negociación fue confirmada por una fuente muy encumbrada en la anterior administración estadounidense a un importante dirigente político de la oposición.

Son importantes también los costos que se pagarían en la relación con otros países. ¿Podría el Gobierno de Estados Unidos exigir también el cierre de la estación de observación del espacio profundo, construida por y operada en conjunto con la República Popular China? Se trata de una vieja obsesión norteamericana que hasta el momento nunca fue apañada por ningún gobierno: ni CFK, ni Macri, ni Alberto Fernández. En su tiempo de canciller, Diana Mondino se había pronunciado en el mismo sentido. ¿Cambiará algo? ¿Qué pasará con el swap que cuestionó en voz alta Mauricio Claver Carone? Dudas sobre la soberanía, que acompañan al dinero.

Otras pretensiones estadounidense que aparecían en carpeta se vinculan a los recursos naturales. Minerales estratégicos como litio y cobre, y recursos hidrocarburíferos, que podrían aparecer incluidos en el contexto de la negociación comercial en curso. Los márgenes del Gobierno nacional en estas áreas, sin embargo, son limitados. Cualquier concesión especial a los Estados Unidos debería atravesar la barrera que supone el dominio originario de las provincias sobre los recursos naturales.

Con todo, sería imposible entender la asistencia del Tesoro si no existieran razones políticas más coyunturales. Si uno busca en la red social de Elon Musk el anuncio de Bessent sobre Argentina, encontrará un tuit después otro sobre el agravamiento de las sanciones contra Alexandre de Moraes, juez del Tribunal Supremo de Brasil que acaba de liderar la investigación que condenó a Jair Bolsonaro a más de dos décadas y media en la cárcel. La administración Trump dijo, de forma bastante inequívoca, que no pretende dejar caer al Gobierno de Javier Milei y que está dispuesto a hacer incluso más que lo que hizo por el de Macri. No ya con el voto en el Fondo Monetario, sino aportando recursos propios.

El anuncio no es un mensaje sólo para los mercados. Para las diversas opciones que se ubican en la oposición más o menos dialoguista, que se expresa entre otros sectores en el armado de Provincias Unidas, el respaldo explícito hacia Milei de la administración estadounidense supone un dilema. La eventual amenaza de llevar los enormes diferendos causados por las políticas oficiales hasta las últimas consecuencias y hacer valer la debilidad legislativa de La Libertad Avanza se convierte no ya en un enfrentamiento con el Gobierno nacional, sino con su garante externo.

Para el peronismo, las perspectivas también aparecen complejas. El volumen del respaldo al aliado local y las sanciones en curso contra gobiernos como el brasileño o colombiano -que están lejos de haber adoptado políticas de confrontación radical con el norte- muestran una posible tensión que enfrentarán en una situación sumamente vulnerable. El Gobierno estadounidense podrá, en el futuro, apalancarse en cualquier asistencia que otorgue ahora, que se sumará a la capacidad que ya tenía de condicionar la negociación con el Fondo Monetario Internacional, las negociaciones comerciales en curso y hasta, lateralmente, el juicio que se sigue en Nueva York por la estatización de YPF.

El dinero calma, pero no resuelve los problemas de sostenibilidad del modelo económico, particularmente en lo monetario. Fue eso lo que estalló la semana pasada -empujado, pero no causado- por la mala gestión de la política parlamentaria. Las tasas de interés que precedieron la elección bonaerense muestran la credibilidad que los mercados otorgaban a la capacidad del Gobierno de sostener el valor de la moneda, un problema agravado por la no acumulación de reservas en los primeros meses del año. ¿Estados Unidos va a desembolsar o comprometer recursos en estas condiciones? El anuncio sobre las retenciones podría dar una pista. Los plazos burocráticos podrían retrasar la intervención estadounidense hasta después de las elecciones, cuando podrían obrar como respaldo de un esquema monetario más sostenible, con exigencias de ajuste niveladas con otras vinculadas a la sostenibilidad externa y acumulación de reservas que garanticen el pago de la deuda. La devaluación aparece en el horizonte postelectoral casi como una certeza.

¿Qué va a hacer el Congreso? ¿Permitirá un nuevo endeudamiento, o incluso un rolleo de deuda existente, en las condiciones que fije el Tesoro estadounidense? ¿Se animará a rechazar un decreto escrito a la medida de una decisión de Trump? El Gobierno de la que todavía es la principal potencia global decidió apostar un pleno a la suerte de Milei. Los frutos del alineamiento incondicional que ordenó la política exterior del presidente colocan al país en una transformación que hace imposible la vuelta a un estado anterior. El Gobierno acaba de ganar márgenes económicos a costa de márgenes de decisión para el Estado argentino en el futuro, cuyo ejercicio se ha vuelto irremediablemente más costoso. En un mundo en transformación, donde los intereses nacionales no se solapan por sí mismos con los de ninguna gran potencia, la pérdida de autonomía es uno de los precios más elevados posibles por cualquier beneficio efímero.

Iván Schargrodsky

Ya se utiliza en Argentina una terapia de precisión para el cáncer de próstata avanzado

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Una nueva terapia llamada 177Lutecio-PSMA-617 comienza a utilizarse en la Argentina para el tratamiento del cáncer de próstata avanzado. Esta técnica combina en un mismo procedimiento el diagnóstico y la posibilidad de aplicar radiación dirigida sobre las células tumorales, algo que ya se emplea en otros países y que ahora está disponible localmente para determinados pacientes.

Se enmarca dentro de la llamada medicina de precisión, un enfoque que ajusta el tratamiento a las características moleculares de cada persona, con el objetivo de mejorar la eficacia, reducir efectos adversos y permitir un seguimiento más detallado de la evolución de la enfermedad en casos de cáncer de próstata resistente a la castración metastásico (CPRCm).

En la Argentina, el cáncer de próstata es el tumor más frecuente en hombres y la tercera causa de muerte por cáncer. Si bien la incidencia bajó un 40% entre 2007 y 2014, desde entonces crece un 3% anual. En estadios avanzados, el tumor suele dejar de responder al bloqueo hormonal, que apunta a la testosterona. Es en ese punto cuando los pacientes desarrollan el llamado cáncer de próstata resistente a la castración.

“Casi todos los pacientes en estadio avanzado progresan a esta etapa de la enfermedad, que ocurre cuando el tumor sigue creciendo a pesar del bloqueo de la testosterona. En estos casos, el gran desafío es contar con opciones de tratamiento adicionales, con nuevos mecanismos de acción que retrasen aún más la progresión, prolonguen la supervivencia global y mejoren el control de la enfermedad”, explica Juan Pablo Sade, jefe de la Unidad de Tumores Genitourinarios en el Instituto Alexander Fleming y en el Hospital Austral.

Cómo actúa este tratamiento

El 177Lutecio-PSMA-617 es un radioligando, es decir, una molécula que transporta una partícula radioactiva hasta la célula tumoral. “Viaja por el cuerpo, se adhiere a las células tumorales y lleva una partícula radioactiva que las destruye. Funciona como un misil guiado: el ligando (PSMA-617) busca un marcador (PSMA) en la célula tumoral, se une a ella y entrega radiación (con 177Lutecio) para destruirla desde adentro”, detalla Gonzalo Taetti, oncólogo del Cemic.

La precisión del procedimiento depende de un estudio previo de imágenes (PET-PSMA) que permite identificar a los pacientes con presencia de ese marcador. “Podemos tener primero un test diagnóstico y, tras su identificación, el paciente se convierte en potencial candidato a recibir esta terapia”, agrega Sade.

“Esta terapia nos permite ver y tratar la enfermedad, es lo que en medicina nuclear llamamos teragnosis: la combinación de diagnóstico y tratamiento. La misma molécula permite revelar dónde está la mayor concentración de células cancerígenas y luego dirigir radiación específica para destruirlas”, destaca Isabel Hume, jefa de la Sección de Terapia con Radiofármacos del Hospital Italiano y vicepresidenta de la Asociación Argentina de Biología y Medicina Nuclear.

Hume lo grafica con una metáfora: “Es como si primero pudiésemos identificar una cerradura (el marcador PSMA) y luego acceder con la llave precisa, que sería el tratamiento. Esto nos permite dar dosis de radiación altas pero muy selectivas, minimizando efectos adversos”.

Una decisión consensuada

Silvina Racioppi, jefa de Medicina Nuclear del Instituto Alexander Fleming, destaca que la indicación de este tratamiento se define en conjunto. “En general surge de un acuerdo entre el oncólogo o urólogo de cabecera y el médico nuclear. Una vez consensuada la posibilidad, se analizan criterios clínicos y se programa la administración del radiofármaco”, expresa.

El procedimiento se hace en forma ambulatoria: el paciente recibe la dosis intravenosa, vuelve a su casa ese mismo día y, por lo general, se indican hasta seis dosis. “La experiencia con nuestro primer paciente fue muy buena. Conocía el proceso y lo llevamos a cabo con mucha seguridad”, relata Racioppi.

El tratamiento se realiza de forma ambulatoria y permite un seguimiento más preciso gracias a imágenes que muestran cómo actúa en el organismo
El tratamiento se realiza de forma ambulatoria y permite un seguimiento más preciso gracias a imágenes que muestran cómo actúa en el organismoshisu_ka

Este tipo de terapias no puede aplicarse en cualquier lugar. “Debe realizarse en unidades especializadas, con equipos multidisciplinarios integrados por oncólogos, médicos nucleares y especialistas en imágenes”, indica Sade. Hume añade que “los centros deben contar con habilitación específica y cumplir con las normativas de seguridad radiológica”.

Evidencia clínica y aprobación

La aprobación de la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (Anmat) se basó en los resultados del estudio internacional VISION, que mostró que este radiofármaco prolonga la supervivencia y mejora la calidad de vida en pacientes con CPRCm ya tratados con hormonoterapia y quimioterapia. “Este tratamiento mostró un perfil de efectos adversos moderado y bien tolerado. El objetivo no es solo que el paciente viva más, sino también que viva mejor”, afirma Sade.

El principio que guía esta terapia también se investiga en otros tumores sólidos. “Ya se usa en tumores neuroendocrinos con otros radioligandos, y hay estudios para cáncer de mama, vejiga, glioblastoma y melanoma”, señala Hume.

Racioppi remarca que el avance radica en la biología molecular: “El conocimiento más detallado de las características de los tumores permitió identificar nuevas marcas específicas. Hoy es el cáncer de próstata, mañana podrían ser otras enfermedades”.

Aunque por ahora el perfil es muy específico –pacientes con cáncer de próstata avanzado, resistente a la castración, metastásico y con PET-PSMA positivo–, los especialistas estiman que cientos de pacientes en la Argentina podrían beneficiarse.

Alejandro Horvat

Retención 0: ganan las exportadoras. Los sojeros locales gruñen, y en Chicago también

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La implementación de un régimen de suspensión temporaria de derechos de exportación en la Argentina promovió una baja generalizada de los granos en el mercado estadounidense CME Group.

El régimen abarca todos los productos –cereales y oleaginosos–, pero tiene un mayor impacto en soja, dado que el poroto hasta la semana pasada estaba gravado con una alícuota del 26,0%, mientras que en el caso del trigo y el maíz la misma era del 9,5%.

La medida, si bien comenzó formalmente a regir este martes, ya enpezó a evidenciarse en el mercado de futuros agrícolas de la Argentina (A3) con subas intradiarias del orden del 18% para los contratos de Soja Rosario del presente ciclo 2024/25, mientras que para los de la campaña nueva (2025/26) el alza supera el 8,0%.

El régimen consiste en promover el adelantamiento de divisas por parte de las compañías agroexportadoras a cambio de acceder, por tiempo limitado, a la suspensión de los derechos de exportación. La medida expira el 31 de octubre de 2025, pero puede finalizar antes en caso de que los agroexportadores adelanten ingresos por 7000 millones de dólares.

En ese marco, para reducir el impacto financiero del régimen, los agroexportadores realizarán grandes esfuerzos por agilizar embarques de granos y productos agroindustriales con el propósito de recuperar cuanto antes las divisas transferidas al Estado argentino.

Ese efecto distorsivo, generado por la desesperación presente en el gobierno de Javier Milei –que se quedó sin reservas de divisas para poder seguir interviniendo el tipo de cambio– representa un claro factor bajista a escala global.

No se trata de la mejor noticia para los “farmers” de EE.UU., quienes, además del bloqueo comercial de facto por parte de China, ahora deben soportar un aluvión bajista provocado por una política económica argentina.

Los anteriores paquetes de asistencia financiera de EEUU a Argentina: malos presagios

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Al contrastar las formas de asistencia financiera sugeridas por el Secretario del Tesoro de EE.UU., con el paquete de 2000 implementado por José Luis Machinea durante el gobierno de Fernando de la Rúa, este artículo muestra que dichas estrategias de financiamiento externo no solo fracasaron en sus objetivos, sino que también agravaron las crisis económicas y políticas subsiguientes. Este breve articulo está basado en evidencia empírica, documentos técnicos e investigación, concluye que estas políticas recurrentes prolongan las crisis económicas en lugar de resolverlas. En lugar de ofrecer soluciones, reflejan una incapacidad estructural para generar políticas de desarrollo soberanas y sostenibles.

Introducción

La historia no siempre se repite exactamente, pero a menudo lo hace de manera muy similar, con el mismo diagnóstico:

1) Restricción de financiamiento externo e interno

2) Caída del nivel de actividad y caída de expectativas del consumidor

3) Caída de recaudación y dificultad para cumplir déficit cero

4) Elevado riesgo-país

5) Contracción del crédito y altas tasas de interés

El reciente anuncio de un nuevo acuerdo de crédito entre el gobierno de Javier Milei y los Estados Unidos de Norteamérica, evoca una fuerte sensación de déjà vu. Este anuncio se asemeja mucho al de diciembre de 2000, cuando el presidente Fernando de la Rúa anunció un “paquete de asistencia financiera” que supuestamente marcaría el comienzo de la recuperación económica de Argentina. Un año después, el país no solo no había crecido, sino que se encontraba en un estado de colapso social y económico generalizado.

Este artículo no es solo un ejercicio de memoria. Es una advertencia documentada: la historia económica reciente de Argentina está plagada de intentos de estabilización a corto plazo respaldados por ayuda externa, y todos, sin excepción, han fracasado. Este fracaso no es accidental, sino sistemático. Basado en pura investigación doctoral y análisis exhaustivo de documentos técnicos relacionados con el paquete de asistencia financiera de Machinea, podemos afirmar que estas estrategias agravan las crisis que pretenden prevenir. Este el segundo intento en 2025-el primero fue hace solo cinco meses -calificación del FMI por U$S20.000 millones-. Hoy en un contexto global más hostil, con mayores niveles de deuda, menor capital político y un gobierno más guiado por la improvisación que por el análisis, repetir la estrategia es aún más arriesgado. Este artículo busca comprender por qué ocurre esto, cómo sucede y a dónde conduce.

Paralelismos históricos: 2000 y abril 2025

El plan de rescate financiero de 2000 alcanzó casi los 31 mil millones de dólares, combinando apoyo multilateral y financiación local. A pesar de su magnitud, no logró recuperar la confianza de los inversores ni estabilizar el perfil de riesgo de Argentina. En 2025, con la deuda externa en niveles récord y los indicadores de riesgo peores que en 2000, el gobierno de Milei reintroduce el mismo modelo, endeudarse más, para ganar tiempo.

La lógica macroeconómica es la misma, abordar una crisis de liquidez, apostar por el optimismo de los inversores y forzar reformas estructurales bajo las condiciones del FMI. En 2000, esta estrategia generó un círculo vicioso de deterioro político y fragilidad institucional. Hoy, todos los indicadores son peores, y el equipo económico luce desacreditado.

El error fundamental de los planes de rescate

Los planes de rescate se basan en una falacia fundamental, que las inyecciones de liquidez a corto plazo pueden solucionar problemas de solvencia a largo plazo. Estos acuerdos financieros suelen ignorar las limitaciones políticas, la resistencia social y las debilidades institucionales. Tanto en 2000 como ya vimos en abril de 2025, dentro del marco teórico elegido por el presidente, las reformas del Consenso de Washington se posponen, la credibilidad se erosiona y el optimismo inicial del lunes, va a desaparecer rápidamente.

Al posponer las decisiones que empiezan a exigir los prestatarios y depender de la validación externa, los gobiernos pierden autonomía y profundizan su dependencia. En lugar de crear sendas de crecimiento sostenibles, generan ciclos de fragilidad financiera, desconfianza próxima del mercado y eventual colapso.

Optimismo alucinado y calendario electoral

Tanto en 2000 como en 2025, estas políticas coinciden con el calendario de elecciones de mitad de mandatoEn 2001, el gobierno de De la Rúa perdió las elecciones legislativas. Dos meses después, no habiendo otra opción, la congelación de los depósitos bancarios provocó protestas masivas y el colapso del gobierno.

El gobierno actual enfrenta riesgos similares: aislamiento político, promesas incumplidas e inestabilidad social. Los gobiernos recurren a los planes de rescate para llegar a las elecciones-también sucedió con Macri 2018-2019. Esta táctica prolonga la crisis sin resolverla. Mientras tanto, el mercado evalúa el riesgo, al principio con euforia optimista y luego con realismo, mostrando una respuesta de euforia durante los anuncios y luego, expresando un alto grado de escepticismo sobre la recuperación a largo plazo.

Conclusión

Todos intentaron solucionar los problemas de confianza con dólares extranjeros. El resultado siempre fue el mismo, un remedio temporal con fecha de caducidad. En 2000, este mecanismo mantuvo al gobierno en el poder hasta las elecciones de medio términoTras la derrota, Argentina colapsó. En 2025, volvemos a aplicar la misma fórmula de abril por segunda vez en cinco meses, con menos margen de maniobra, menor legitimidad y mayor exposición. Este nuevo mecanismo financiero no resuelve nada. Solo gestiona la espera. Y esa espera tiene un límite.

Pablo Tigani

Una red social tuvo un papel clave en la revuelta en Nepal. Movilizaciones juveniles en el siglo XXI

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El asesinato de Charlie Kirk y la inédita elección online de la primera ministra nepalesa tuvieron en común el uso de una plataforma digital alejada del mainstream

Las maneras en las que los jóvenes se vinculan con la política pueden ser un verdadero enigma para los adultos. Y si no, que levante la mano el que hubiera sospechado que dos eventos determinantes a nivel global de los últimos días, la revuelta de la generación Z en Nepal y el asesinato de Charlie Kirk, iban a estar vinculados a una misma plataforma digital alejada del mainstream.

De la inteligencia artificial (IA) a las redes, la relación entre la tecnología y los procesos políticos cambia a la velocidad de la luz. Si en 2009 el mundo se enteró de cómo los manifestantes se organizaban por Twitter durante las protestas en Irán y en 2016 el escándalo de Cambridge Analytica demostró hasta dónde llegaba el poder electoral de Facebook, 2025 bien podría marcar un hito como el año en que un país, Nepal, eligió a su primer ministro por Discord.

Discord es una plataforma de mensajería y redes sociales lanzada en 2015 por Jason Citron y Stan Vishnevskiy en San Francisco. Originalmente, fue creada para que los usuarios de videojuegos pudieran comunicarse fácilmente mientras jugaban. Pero durante la última década se fue transformando y pegó un salto importante durante la pandemia, como un lugar que ayudó a comunidades a mantenerse conectadas. Hoy tiene más de 200 millones de usuarios activos mensuales en todo el mundo.

“Lo particular de este tipo de tecnología es que funciona en servidores: para poder participar alguien debe invitarte a ingresar. A diferencia de plataformas abiertas como Twitter o Facebook, estos son espacios cerrados que generan comunidades con una lógica propia, centradas en temáticas específicas y con moderadores, lo que además permite que no sean fácilmente monitoreadas desde afuera”, dice a LA NACION Juan Ignacio Belbis, profesor de la maestría en Comunicación Política de la Universidad Austral.

El hecho de que a los espacios se acceda por invitación puede ofrecer una sensación de mayor seguridad y cercanía en comparación con plataformas de difusión masiva, como X, Facebook o Instagram. Además, al no tener feeds infinitos, Discord no tiene un flujo interminable de contenido, lo que la vuelve más atractiva para discusiones específicas.

Un stand de Discord en una convención en San Francisco
Un stand de Discord en una convención en San FranciscoJeff Chiu – AP

Aunque mantiene una fuerte base de usuarios de videojuegos, su atractivo se extendió a múltiples intereses como la música o el deporte, y también sirvió para armar comunidades que debaten temas que prefieren mantener alejados del escrutinio público, como las criptomonedas o las apuestas.

La expansión de Discord también alcanzó el terreno político, a medida que la plataforma dejó de ser un espacio casi exclusivo para gamers y comenzó a ser utilizada por activistas y grupos con agendas ideológicas. Este paso estuvo cargado de varias polémicas, que le valieron a la plataforma ser señalada como un lugar que puede incentivar conductas radicalizadas e incluso se usado como sitio de reclutamiento de grupos neonazis.

El primero de esos episodios ocurrió en 2017, cuando supremacistas blancos recurrieron a Discord para coordinar la marcha “Unite the Right” en Charlottesville, que terminó con múltiples hechos de violencia y dejó un muerto. En 2022, Discord quedó en la mira por la masacre de Buffalo, en la que un joven de 18 años asesinó a diez personas en un supermercado. El atacante utilizaba la plataforma para registrar pensamientos, conversar con conocidos y compartir memes racistas. Y el caso más resonante probablemente sea la filtración de documentos clasificados del Pentágono en 2023 por parte de un joven universitario, que expuso la seguridad nacional norteamericana.

Miembros del Ku Klux Klan estuvieron presentes en los enfrentamientos violentos en Charlottesville, Virginia, en 2017
Miembros del Ku Klux Klan estuvieron presentes en los enfrentamientos violentos en Charlottesville, Virginia, en 2017Reuters

Lejos de aceptar ser considerada como un caldo de cultivo para la extrema derecha y la radicalización, la plataforma lanzó varias iniciativas y afirma que esas actividades son minoritarias en sus servidores. “Discord hizo varias cosas, como el filtrado de grupos, han dado de baja usuarios. Pretende seguir siendo una plataforma vendible, popularmente aceptada”, dijo Belbis.

Pero volvió a quedar en el centro del debate tras el asesinato del activista conservador Charlie Kirk. El acusado, Tyler Robinson, de 22 años, usó la plataforma pocas horas después de disparar y confesó ante un grupo privado de amigos. “Fui yo, lo siento por todo esto”, escribió, antes de anunciar que se entregaría. Discord colaboró con el FBI aportando copias de estos mensajes y datos sobre la actividad de Robinson.

Foto policial de Tyler Robinson, el presunto asesino de Charlie Kirk.
Foto policial de Tyler Robinson, el presunto asesino de Charlie Kirk.

La noche anterior a su detención, Robinson también había participado en distintos chats en los que bromeaba sobre las imágenes difundidas por la policía. También trascendieron comentarios sobre la necesidad de recuperar armas y municiones escondidas, aunque la empresa aclaró que esos intercambios probablemente ocurrieron en otra aplicación de mensajería y no en su plataforma.

Discord suspendió la cuenta de Robinson por violar su política de “comportamiento fuera de la plataforma” y afirmó que no encontró pruebas de que hubiera planificado el ataque dentro de sus servidores. Sin embargo, el caso reavivó el debate sobre el rol de este tipo de espacios en procesos de radicalización de los jóvenes. El gobernador de Utah, Spencer Cox, denunció que Robinson habría adoptado posturas extremistas en “los rincones más oscuros de Internet”, entre los que incluyó foros, memes políticos y chats de Discord.

El contraejemplo de Nepal

El papel de Discord en la crisis en Nepal puede verse como un contraejemplo. El arco narrativo no está exento de cierta ironía: un gobierno prohíbe las redes sociales, es derrocado por una ola de protestas y luego reemplazado por uno interino elegido a través de una de las plataformas digitales que había intentado bloquear.

“El Parlamento de Nepal ahora es Discord”, dijo un creador de contenido de 23 años citado por The New York Times, cuando la plataforma ya desempeñaba un papel central e inédito en la toma de decisiones políticas.

¿Cómo se llegó hasta aquí? Después de la turbulenta abolición de una monarquía absolutista en 2008 se inició un período democrático de nuevas libertades que se fue deteriorando. Este mes, la decisión del gobierno de bloquear 26 plataformas de redes sociales desencadenó un estallido de los jóvenes de la Generación Z. El bloqueo fue la punta del iceberg de un malestar más profundo con el autoritarismo, la desigualdad y la corrupción de la élite política.

La represión a las protestas dejó 30 muertos y retroalimentó la ira. Lo que siguió dio la vuelta al mundo: el gobierno colapsó en una Katmandú en llamas. Cuando el ejército entró en acción para restablecer el orden e impuso un toque de queda, miles de nepalíes recurrieron a Discord para debatir el futuro del país.

“Discord se convirtió en un espacio de encuentro para que los jóvenes nepaleses se reunieran y debatieran el camino a seguir”, dijo a LA NACION Pranaya Rana, un periodista residente en Katmandú que escribe el newsletter Kalam Weekly.

Con el Parlamento cerrado y un toque de queda, Discord se convirtió en una suerte de asamblea en la que participaron más de 100.000 jóvenes. El punto culminante fue la selección de un candidato para ocupar el cargo de primer ministro interino hasta las próximas elecciones. Los organizadores del canal, miembros de la organización cívica Hami Nepal, se reunieron con los jefes del ejército, quienes les pidieron que propusieran un nombre. Después de horas de debates y varias encuestas realizadas en la plataforma, el grupo de Discord se unió en torno a Sushila Karki, una expresidenta del Tribunal Supremo de Nepal, conocida por su oposición a la corrupción.

Así proponían a Sushila Karki como nueva primera ministra de Nepal.
Así proponían a Sushila Karki como nueva primera ministra de Nepal.

“La votación no fue vinculante, sino más bien una encuesta de percepción sobre la opinión de la Generación Z respecto a los candidatos. La decisión fue bien recibida por las instituciones estatales, especialmente el ejército y el presidente, que coincidieron en nombrar a Sushila Karki como primer ministro interino, respetando la decisión de los manifestantes de la Generación Z”, relató Rana.

Las conversaciones y decisiones tomadas en el canal de Discord fueron tan relevantes que se debatieron en la televisión nacional y se transmitieron en vivo en sitios de noticias. Shaswot Lamichhane, moderador del canal, afirmó que el servidor de Discord llegó a “negociar con el ejército”.

¿Estamos entonces ante una utopía digital de una revolución con final feliz? No tan rápido. La plataforma también enfrentó desafíos y cuestionamientos: las discusiones a menudo eran desorganizadas, caóticas y ruidosas, y los moderadores tuvieron que bloquear los llamados a la violencia y combatir las fake news.

Las manifestaciones de la Generación Z en Nepal
Las manifestaciones de la Generación Z en NepalAryan Dhimal – ZUMA Press Wire

“Dado que Discord permite identidades anónimas, cualquiera puede participar en la discusión. No es necesario ser de la Generación Z ni siquiera nepalí. Además, si alguien lo desea, podría movilizar fácilmente a un grupo de personas para que se infiltren en el grupo de Discord e influyan en el rumbo de la conversación”, explicó Rana.

Pero los resultados, de todas maneras, fueron sorprendentes. Steven Feldstein, experto de la Fundación Carnegie para la Paz Internacional en el papel de la tecnología en los movimientos sociales, dijo a The New York Times que el protagonismo político de Discord fue “bastante sin precedente”. Y sobre todo un logro para una camada que está haciendo sus primeras armas en política.

“Las generaciones anteriores de nepalíes, millennials y la Generación X, probablemente ni siquiera habían oído hablar de Discord hasta la semana pasada”, concluyó Rana.

El experimento también plantea el interrogante de si logrará inspirar a jóvenes en otros países. Nepal no es un caso aislado en Asia. Indonesia, Tailandia y Timor del Este son otros tres países en los que la Generación Z ha salido a la calle en las últimas semanas, por disparadores distintos, pero con un malestar con una raíz común: el descontento con los privilegios políticos.

“En muchos otros lugares del mundo, los jóvenes están completamente hartos de la política”, dijo al sitio Gzero Joshua Kurlantzick, del Consejo de Relaciones Exteriores norteamericano.

Discord parece especialmente exitosa en captar ese malestar, pero también plantea una advertencia sobre cómo tendencias y conversaciones pueden pasar totalmente inadvertidas para la mayoría de la sociedad.

“Después de la pandemia Discord fue uno de los lugares donde las ideas de Javier Milei tuvieron gran acogida. No de forma militante, sino orgánica. Ahí surgieron memes, sobrenombres. Esas conversaciones pasaron muy fuera del radar”, explicó Belbis.

Juan Landaburu

YPF negocia con ExxonMobil para sumarla a su proyecto de exportación de GNL

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ExxonMobil, la mayor petrolera de EE.UU., salió del negocio hidrocarburífero en la Argentina en octubre de 2024 cuando vendió su activos en Vaca Muerta a Pluspetrol a cambio de US$ 1700 millones. Sin embargo, un año después de que se concrete esa operación, la major norteamericana podría sumarse a uno de los proyectos emblemáticos que impulsa la industria petrolera en el país. En concreto, ExxonMobil está negociando con YPF el ingreso al proyecto Argentina LNG, la megainiciativa de licuefacción de gas natural que impulsa la petrolera bajo control estatal. Así lo indicaron fuentes cercanas a la empresa que preside Horacio Marín, que esta semana participó del Gastech, una de las ferias de gas natural más importante del mundo que se realizó en esta ciudad.

ExxonMobil podría convertirse en uno de los offtakers del LNG —tal como se denomina en el sector a los compradores de los volúmenes de gas— que se exporte desde la Argentina hacia finales de la década, agregaron las fuentes consultadas. Son conversaciones que si bien están avanzadas, aún no están cerradas.

Marín señaló en el Gastech que la inversión global estimada para materializar y sostener el ritmo de producción de GNL de las etapas dos y tres del plan asciende a US$ 50.000 millones.

“Solo en infraestructura hablamos de 25.000 millones de inversión, más otros 25.000 millones en upstream, afirmó Marín. «Son entre 2000 y 2500 millones de dólares por año en upstream para sostener la venta de los barcos», añadió.

La decisión de YPF y sus socios en estas etapas del plan, la petrolera italiana Eni y la angloholandesa Shell, es incrementar la producción de gas principalmente en la ventana de gas condensado en Vaca Muerta, que es una ventana intermedia entre las ventanas de gas y de petróleo.

Infraestructura y un nuevo oleoducto

Otra de las novedades que dejó el paso de Marín por Italia fue la intención de la mayor compañía de energía de la Argentina de analizar la construcción de un nuevo oleoducto para exportar crudo desde Vaca Muerta, que tendría una capacidad mínima de transporte de 110.000 barriles por día (bpd). «Será más grande que el de OTASA», graficó una fuente de la empresa ante una consulta de este medio.

OTASA es la empresa que opera el Oleoducto Trasandino, un ducto de exportación de crudo de la Argentina a Chile con una capacidad diaria de transporte de 110.000 bpd.

Líquidos

El gas natural proveniente de la ventana húmeda es rico en líquidos como propano, butano y etano. El plan de inversión de YPF incluye la construcción de una planta para separar y luego monetizar esos líquidos a través de su exportación, de forma tal de obtener un gas seco, apto para su licuefacción.

El proyecto involucra una planta de separación, un poliducto y una planta fraccionadora que se localizará en Bahía Blanca. La inversión estimada en esta faceta del plan Argentina LNG asciende a US$ 6000 millones.

Exportaciones

YPF proyecta que con la ejecución completa de las tres fases del Argentina LNG en la provincia de Río Negro las exportaciones de gas natural licuado se ubicarán en un rango de entre 24 y 30 millones de toneladas anuales (MTPA).

La petrolera controlada por el Estado está acelerando las tratativas con Eni por la tercera etapa del plan y con Shell para la segunda etapa. Eni informó que tomaría una decición final de inversión (FID) en el primer trimestre del 2026.

El primer hito de producción y exportación de GNL ocurrirá en 2027, con la etapa uno del plan que involucra al consorcio Southern Energy, que YPF integra junto a Pan American Energy (PAE)Pampa EnergíaHarbour Energy y la noruega Golar.

Los proyectos con Eni y Shell estarán localizados en Punta Colorada. La fase con Eni involucra la instalación de dos terminales flotantes de licuefacción de seis millones de toneladas de capacidad de producción anuales cada una. La fase con Shell involucra otro buque de seis millones de toneladas, con potencial para incrementar la producción.

El proyecto que se instalará al sur de Las Grutas, en el Golfo San Matías, consiste de dos terminales flotantes de licuefacción con una capacidad conjunta de producción de seis millones de toneladas de GNL por año. Marín afirmó en Gastech que la construcción del gasoducto dedicado para este proyecto comenzará en abril.

La terminal licuefactora Hilli FLNG con la que Southern Energy comenzará a producir GNL desde 2027.

Los proyectos en Punta Colorada compartirán infraestructura crítica. Marín explicó que el gasoducto que transportará el gas previamente separado y tratado será de 48 pulgadas, un diámetro de ducto inédito para el país. «Son 75 millones de metros cúbicos de gas por día, y puede llegar a 100 millones de metros cúbicos día si se suma plantas compresoras», dijo.

El CEO y presidente de YPF explicó que no licitarán la construcción de los buques licuefactores para la etapa con Eni y que irán por contratación directa con la empresa constructora china Wison«Eso acelera un año o más todo el proyecto», dijo. La expectativa es que se firme un biding contract con Wison en los próximos dos meses.

Nicolás Deza

Inteligencia artificial: Oportunidades, riesgos y desafíos para Argentina

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Cómo nos informanos, dónde compramos, qué comemos y hasta qué pensamos: desde que nos levantamos hasta que nos vamos a dormir, prácticamente todo lo que hacemos está mediado por lo digital. La adopción de tecnologías de inteligencia artificial (IA) está cada vez más presente en todos los ámbitos de nuestras vidas y eso tiene, como todo, consecuencias positivas y negativas.

Si se analiza a nivel macro, la IA es un conjunto de herramientas que puede generar una importante transformación productiva en países en desarrollo como la Argentina. Sin embargo, para aprovechar ese potencial, los países deben mejorar sus habilidades, la infraestructura y la disponibilidad de datos, y todavía existe una brecha digital importante respecto a los países desarrollados. Además, la difusión de estas tecnologías conlleva riesgos éticos, económicos y políticos que pueden afectar la gobernanza de países con débil marco institucional.

Para debatir sobre esos aspectos, la Escuela de Economía y Negocios (EEyN) de la Universidad Nacional de San Martín (UNSAM) organizó la mesa de diálogo “Inteligencia artificial y estrategias de desarrollo: aprovechar el potencial, gestionar los riesgos”. El panel, que se realizó el miércoles 10 de septiembre en el auditorio de la EEyN, contó con la participación de Carlos Chesñevar, investigador del CONICET en la Universidad Nacional del Sur (UNS) y Natalia Debandi, investigadora del CONICET en la UNSAM; y con la moderación de Valeria Arza y Lilia Stubrin (EEyN–UNSAM).

“Es necesario pensar estrategias de desarrollo en relación a la inteligencia artificial, cuáles son las condiciones que hacen falta para impulsar ese desarrollo y cuáles son los riesgos que hay que prevenir, regular y mitigar”, indicó Chesñevar, especialista en IA e investigador del Instituto de Ciencias e Ingeniería de la Computación (ICIC–UNS/CONICET), un centro que trabaja en la temática desde hace 35 años.

Por su parte, Debandi, que es investigadora de la Escuela de Ciencia y Tecnología (ECyT) de la UNSAM, planteó: “Todos queremos hacer cosas con IA. Pero, ¿con cuál IA?”. La experta dividió a la inteligencia artificial en tres grandes grupos. Por un lado, está la que funciona como herramienta para trabajar grandes volúmenes de datos. Por otro lado, está la IA predictiva, que sirve para tratar de anticiparnos al futuro y tomar mejores decisiones. En tanto, el tercer grupo comprende la IA generativa, que puede “crear” contenido nuevo a partir de grandes conjuntos de datos existentes, simulando el proceso de razonamiento humano, como el ya masivo ChatGPT.

Oportunidades: Aprovechar la trayectoria productiva del país

Para analizar las oportunidades que puede tener la IA para el desarrollo del país, Debandi señaló que es necesario pensar en qué tipo de desarrollo sería más conveniente incursionar. En ese sentido, señaló que es posible hacer «desarrollo con IA», que sería simplemente adoptar tecnología desarrollada en otros países y utilizarla en sectores productivos y de gobernanza. Por otro lado, se puede hacer «desarrollo en IA», lo que implica diseñar modelos de lenguaje propios. En este punto, la investigadora remarcó que si bien puede ser algo positivo, hay que analizar cuántos recursos (económicos pero también otros, como el agua) está dispuesto a invertir el país para saber si vale la pena.

Asimismo, una tercera posibilidad es hacer innovación con IA, sobre todo en sectores donde el país tiene un largo recorrido. “Argentina tiene una trayectoria histórica previa a la IA en ámbitos como la biotecnología y los DD.HH., donde el desarrollo de modelos específicos puede darnos un plus importante. Hay muchos temas en los que podríamos generar innovación que nos permita posicionarnos con nuestra propia identidad”, indicó Debandi.

Al respecto, Chesñevar agregó que el país tiene una gran capacidad de innovación tecnológica profunda (conocida como deep tech), que son tecnologías que pueden brindar soluciones disruptivas en diversos ámbitos. “Si miramos Latinoamérica, el 23% de la deep tech viene aportado por la Argentina, donde la biotecnología tiene el potencial principal”, precisó.

Para Debandi, un puntapié clave es preguntarse qué brechas puede ayudar a reducir la IA. Puso el ejemplo de la deserción temprana en educación y señaló que muchas veces se piensa en elaborar herramientas que diagnostiquen el problema, pero no se avanza en una solución. “El agente nos dice ‘hay tantos chicos que pueden dejar la escuela’ cuando seguramente el docente ya lo sabe. Entonces, ¿estamos realmente adquiriendo más información o estamos generando una gran infraestructura para resolver algo que en realidad nuestros maestros ya sabían, cuando lo que hay que hacer es darles los instrumentos para resolverlo?”, apuntó.

Riesgos: La IA “mágica” y una falsa ilusión de razonamiento

Si se piensa en riesgos, los expertos coincidieron en que uno de los más latentes es la ausencia de pensamiento crítico en torno a la IA generativa. “Este tipo de inteligencia artificial ha copado el escenario social, se ha robado el nombre y lo ha mistificado. Hay autores que incluso la llaman, de manera burlona, inteligencia artificial degenerativa, por todos los perjuicios que aparecen asociados al deterioro y sedentarismo cognitivo. Son elementos tecnológicos que generan la sensación de que hay que apurarse a hacer algo porque sino la competencia lo va a hacer antes, en vez de construir el pensamiento crítico sobre qué hace falta tener”, explicó Chesñevar.

“Argentina tiene una trayectoria histórica previa a la IA en ámbitos como la biotecnología y los DD.HH., donde el desarrollo de modelos específicos puede darnos un plus importante», señaló Debandi.

Para el especialista, la IA generativa crea la ilusión de que hay una especie de magia que viene a propulsar una productividad impensada para la sociedad. “Si queremos que la IA cumpla el rol de herramienta, no puede tener componentes de tipo mágico”, remarcó. Además, hay importantes vacíos legales en cuanto a la propiedad intelectual de los textos, videos, entre otros, que la IA utiliza para crear un contenido supuestamente nuevo, lo que puede terminar convirtiendo a estos sistemas en “máquinas gigantescas de plagio”.

“Los textos que se generan con estos modelos de lenguaje son artificiales y no tienen un significado desde la perspectiva humana. No podemos olvidar que la IA nunca tuvo contacto con la realidad. El ChatGPT nunca vio una nube, un pájaro, un árbol, y solo sabe lo que son a partir de lo que otras personas ven y sienten. Todo ese modelo está basado en una falsa ilusión de razonamiento, que en realidad es un manejo de probabilidades sumamente efectivo que genera un diálogo que es una ficción”, sostuvo el investigador.

En la misma línea, Debandi señaló que algo que a ella le preocupa bastante es la sobrelegitimidad de la información que proviene de modelos como el ChatGPT y que su uso masivo termina rompiendo los procesos de aprendizaje tradicionales. “Cuando le pido información, aunque le pido que me dé citas comprobables, este tipo de IA termina mezclando todo o cita artículos que no existen. Hay una sobrelegitimidad de la información, muchas veces por falta de tiempo, que hace que confiemos y no chequeemos, y esto nos hace más vulnerables ante la IA”, advirtió la investigadora.

Desafíos: crear un lenguaje común, regular más y retener talentos

Para pensar en los desafíos que tiene por delante un país como la Argentina para tratar de amplificar las oportunidades y reducir los riesgos del uso de IA, Chesñevar señaló que es importante generar un lenguaje común, que tiene que estar consensuado desde las distintas miradas de la sociedad y no desde un interés comercial. En ese sentido, espacios como las universidades son clave para crear una sensibilización y capacitación en torno a un núcleo conceptual que sea separado del lenguaje comercial que se puede imponer desde actores privados, que tienen intereses particulares.

Durante la mesa de diálogo, los investigadores debatieron sobre cómo aprovechar las herramientas que brinda la IA para el desarrollo productivo y reducir los riesgos a los que nos exponen estas tecnologías.

“Hace falta una alfabetización en temas de inteligencia artificial. Si no sabemos lo que estamos comprando no podemos ser buenos compradores ni realizar una adopción adecuada de esas herramientas. Para esto se necesita un abordaje interdisciplinar: no se puede pensar en IA sin las humanidades. Un ejemplo es generar más charlas que crucen a especialistas en derecho y en informática”, subrayó el especialista.

Por su parte, Debandi señaló que es importante avanzar en el diseño de regulaciones y sistemas de evaluación de modelos de IA (benchmarks) hechos en y para nuestra región. “En general, están hechos con exámenes de Estados Unidos o Inglaterra, que no sabemos si son buenos para nosotros –seguro que no–. Lo que tendríamos que hacer es diseñar un benchmark latinoamericano”, indicó. También señaló que, desde el ámbito de la gobernanza, falta una mirada integral, transversal y estratégica que coordine los desarrollos en IA y marque el camino a seguir.

Finalmente, los investigadores reflexionaron sobre la dificultad de retener talentos en el área de informática e IA, ya que muchos estudiantes abandonan la carrera porque consiguen trabajo en el sector privado mucho antes de terminar. “En la UNSAM, tenemos la Licenciatura en Ciencia de Datos y se está por recibir la primera camada. Ingresaron 180 estudiantes pero en cuarto año solo tenemos siete. Se va reduciendo porque, ya en segundo año, el 80% tiene un trabajo muy bien pago. Creo que hay que generar estrategias distintas, entre ellas, articular más con el sector privado y repensar la extensión de las carreras”, finalizó Debandi.

Nadia Luna

Lula y Pedro Sánchez impulsan el acuerdo UE-Mercosur en respuesta a los aranceles de Trump

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Los presidentes de Brasil y de España están empeñados en aprovechar la compleja coyuntura para el comercio internacional que Trump ha creado para que Mercosur y la Unión Europea aprueben definitivamente el acuerdo que alumbraría la mayor zona de libre comercio del mundo, con un mercado de 700 millones de personas. Luiz Inácio Lula da Silva y Pedro Sánchez reafirmaron este viernes, en conversación telefónica, “la importancia estratégica del acuerdo birregional en el contexto actual de guerras tarifarias”, según una nota de la Presidencia brasileña. El tema también estaba en la agenda de la vicepresidenta de la UE y jefa de la diplomacia europea, Kaja Kallas, este viernes en Brasilia, en su primera visita a América Latina.

La estonia Kallas ha mantenido una reunión privada con el presidente Lula antes de encontrase con el canciller, Mauro Vieira, y comparecer juntos ante la prensa, “El Mercosur está listo para firmar”, le ha dicho el diplomático brasileño a la alta representante de la UE en referencia al bloque que su país forma con Argentina, Paraguay y Uruguay.

La representante de la UE ha recalcado que “se ha enviado la propuesta [de pacto] al Consejo Europeo” y que ahora los 27 países de la Unión deberán debatirlo. “Discusión en la que todos esperan que vaya todo bien”, ha añadido sin mencionar fechas, informa Efe. La jefa de la diplomacia de la UE ha recalcado la voluntad política de la UE para cerrar definitivamente un pacto que se empezó a gestar en 1999.

Con cierto optimismo, la expectativa tanto de Lula como de Sánchez es que ambos bloques sellen el acuerdo definitivo en diciembre, en la cumbre semestral de Mercosur que se celebrará en Brasilia. Quieren aprovechar la ventana de oportunidad que supone que dos países partidarios del pacto, Dinamarca y Brasil, coincidan este semestre al frente de los respectivos bloques.

Un acuerdo Mercosur-UE sería para Lula un logro que presentar con la vista puesta en las elecciones de 2026 en un momento en que Donald Trump ha castigado a Brasil con los aranceles más altos del mundo (un 50%) en un intento, infructuoso, de que Jair Bolsonaro no rindiera cuentas ante la justicia por organizar un golpe.

Francia y Polonia han sido los países más reticentes, pero tanto Brasil como España consideran el momento actual especialmente propicio también a causa del caos que ha creado Donald Trump con su guerra tarifaria. La UE y Brasil, como otros bloques y países, están embarcados en diversificar sus relaciones comerciales para mitigar el impacto de la caída de sus exportaciones a EE UU.

En Brasilia, Kallas ha criticado duramente a Putin por la guerra de Ucrania, en general, y por el incidente más grave del día, la incursión de tres cazas rusos en el espacio aéreo de su patria, Estonia. “Es una provocación extremadamente peligrosa, Putin está poniendo a prueba la determinación de Occidente. No debemos mostrar debilidad”, ha dicho la alta representante de la UE. También ha instado a “los países que tienen una relación más próxima con Rusia” —y eso incluye a Brasil— “a presionarla para convencerla de la necesidad de la paz y de sentarse a una mesa a negociar”.

Lula y Sánchez tienen previsto verse en Nueva York la semana que viene, con motivo de la asamblea general de la ONU. Ambos comparten el repudio por “las graves violaciones del derecho humanitario en la franja de Gaza y el desplazamiento forzado de la población”, según la nota de Presidencia brasileña, y tienen previsto participar de los esfuerzos para “resolver la cuestión palestina de manera pacífica”. También presidirán, con sus homólogos de Chile, Colombia y Uruguay, el evento En defensa de la democracia: combatiendo los extremismos.

Naiara Galarraga Gortázar

Los barcos licuefactores que YPF negocia con la empresa china Wison para exportar GNL

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Una característica central de los proyectos de exportación de gas natural licuado del plan Argentina LNG es que utilizarán terminales de licuefacción flotantes. Los principales fabricantes de este tipo de unidades, la empresa china Wison y la surcoreana Samsung, exhibieron su músculo industrial con imponentes stands en la feria Gastech en Milán. Precisamente, YPF busca cerrar cuanto antes un contrato con Wison que permitiría acelerar el desarrollo de una etapa del plan exportador.

El plan Argentina LNG contempla tres etapas o proyectos a desarrollar en la costa de la provincia de Río Negro con una capacidad de exportación anual total de entre 24 y 30 millones de toneladas por año (MTPA) de GNL.

Negociaciones con Wison y Samsung

En YPF, que lidera las etapas dos y tres del plan Argentina LNG, creen que la negociación con Wison es clave para acelerar el desarrollo de la tercera etapa con la petrolera italiana Eni, empresa que aún debe tomar una decisión final de inversión (FID). En paralelo, la petrolera controlada por el Estado negocia con Wison y Samsung el tercer barco, que corresponde a la fase dos con la angloholandesa Shell.

El CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, explicó que se evitará la licitación y buscará cerrar un binding contract en los próximos dos meses, a los fines de poder adelantar la etapa tres.

«Wison está haciendo el FEED (diseño de ingeniería de los barcos) y en un par de meses va a pasar con el valor final. Esto habría sido dentro de un año, nos salteamos ese tiempo porque no hicimos licitación sino directa y eso acelera un año o más todo el proyecto», dijo Marín.

Buques de máxima capacidad

Por el momento, la negociación más avanzada es con Wison por la etapa tres del plan, que prevé la instalación de dos buques licuefactores con una capacidad de producción total de doce millones de toneladas de GNL por año. La empresa china destaca que los buques para este proyecto serán los de mayor capacidad de producción construidos hasta el momento.

Wison no es un jugador desconocido en el nicho industrial de los buques licuefactores. La empresa fabricó de cero la terminal flotante Tango FLNG, que tuvo un breve paso en 2019 por la Argentina, cuando YPF la contrató para exportar gas licuado.

La unidad, que hoy se encuentra operativa en un proyecto de GNL de Eni en el Congo, tiene una capacidad de producción de 0,5 MTPA. El contraste con los dos buques que se construirían para YPF es total, ya que cada barco tendrá una capacidad de 6 MTPA, y serán de la mayor capacidad construida hasta ahora por la empresa.

Maqueta del modelo de buque licuefactor
que Wison construiría para YPF.

El manager general de Producto FLNG de Wison, Xiaogang Liu, brindó detalles sobre el trabajo de ingeniería que están realizando pensando en los dos buques para YPF. «Estamos trabajando con una empresa estadounidense llamada Chart. Nos proporciona su tecnología patentada, que puede maximizar la producción por tren hasta dos MTPA. Así que instalaremos tres trenes para alcanzar 6 MTPA«, explicó Liu a EconoJournal.

La clave para instalar tres trenes de licuefacción por cada buque pasará por instalar en tierra la planta de pretratamiento, para así liberar espacio para los trenes. «Todos estos módulos requieren cierto espacio y peso. Por lo tanto, para esta gran escala, estamos considerando trasladar esta instalación de pretratamiento a tierra. En la planta flotante de licuefacción de gas natural, solo estamos considerando los módulos de licuefacción«, dijo Liu.

El manager general de Producto FLNG de Wison, Xiaogang Liu.

Tiempos de construcción

Marín piensa que la firma del binding contract permitirá adelantar la ejecución de la etapa tres del 2030 al 2029. En Wison destacan que los tiempos de construcción están en línea con esa perspectiva.

El representante de la empresa explicó que el contrato para la construcción de otra unidad, el FLNG Nguya, con una capacidad de 2,4 MTPA, se firmó en diciembre de 2022 y el buque zarpará este mes para ser remolcado al Congo para sumarse al proyecto de Eni.

«Estamos en septiembre de 2025. Son 33 meses, más dos meses para el transporte de China al Congo y quizás otros dos meses para la conexión y la puesta en servicio», graficó Liu sobre los tiempos que podría insumir el proyecto con YPF y Eni.

Nicolás Deza

Argentina se asocia a un programa nuclear liderado por EE.UU. para el desarrollo de SMRs. ¡Como el desfinanciado CAREM!

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El gobierno de Estados Unidos anunció este viernes que la Argentina se convirtió en el primer país de América Latina que se une como socio contribuyente al programa nuclear civil norteamericano de Infraestructura Fundamental para el Uso Responsable de la Tecnología de Reactores Modulares Pequeños (First, por sus siglas en inglés),

“Liderado por Estados Unidos, este hito subraya nuestro compromiso mutuo de profundizar la asociación en materia de energía nuclear civil, avanzar en la seguridad energética global y acelerar el despliegue responsable de energía nuclear avanzada en América Latina, el Caribe y más allá“, detalló la nota del Departamento de Estado norteamericano, liderado por Marco Rubio, que celebró la decisión de la Argentina.

Los Reactores Modulares Pequeños (SMR) Avanzados son un componente clave del objetivo norteamericano de desarrollar opciones de energía nuclear seguras, limpias y asequibles.

Según explica el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), que lidera el argentino Rafael Grossi, tienen una capacidad de potencia de hasta 300 MW por unidad, lo que representa cerca de un tercio de la capacidad de generación de los reactores nucleares de potencia tradicionales. Los SMR pueden producir grandes cantidades de electricidad con bajas emisiones de carbono, destaca el organismo.

“En la Argentina, Canadá, China, Corea del Sur, Estados Unidos y Rusia hay SMR en fase de construcción o de concesión de licencias”, señala el OIEA.

Dirigido por la Oficina de Control de Armas y No Proliferación del Departamento de Estado, First es el programa insignia diseñado para aprovechar la capacidad de la industria nuclear y “acelerar el despliegue responsable de reactores nucleares en todo el mundo”, señaló el Departamento de Estado norteamericano.

First se asocia con más de 50 países en cinco continentes que exploran soluciones de energía nuclear civil, incluido el uso de SMR para satisfacer sus necesidades energéticas respetando los más altos estándares de seguridad nuclear, protección y no proliferación, en consonancia con las directrices del OIEA”, añadió el organismo.

La central de Atucha II
La central de Atucha IILUIS ROBAYO – AFP

La Argentina -que cuenta con un SMR en desarrollo, el CAREM- se une así a un grupo de socios contribuyentes, incluidos Japón, Corea del Sur y Canadá, que aportan financiamiento, experiencia técnica y apoyo a las iniciativas de First.

El CAREM es la primera central de potencia de diseño totalmente argentino para producción de electricidad y otras aplicaciones, en el segmento de los SMR, señala la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA).

“Como socio contribuyente, la Argentina desempeñará un papel vital en el apoyo a las actividades de First en todo el mundo, como proyectos regionales, giras de estudio sobre SMR, programas de capacitación y otras iniciativas para facilitar el despliegue responsable por parte de los países que consideran esta tecnología”, explicó el Departamento de Estado.

La Argentina y Estados Unidos copresidirán la próxima conferencia regional de First para países de América Latina y el Caribe sobre despliegue de SMR en Buenos Aires, el año próximo.

“Esta asociación resalta el liderazgo de la Argentina en el sector de la energía nuclear y su dedicación a fomentar la cooperación internacional para abordar la seguridad energética. Estados Unidos espera continuar su asociación con la Argentina en cooperación nuclear civil, incluido el programa First”, cerró el comunicado oficial.

Guillermo Idiart

El Gobierno le quita terrenos con instalaciones, al Instituto Nacional del Agua

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El Poder Ejecutivo quiere vender parte del predio del INA en Ezeiza. Allí hay dos naves industriales para hacer modelado de represas y una de ellas se estaba modificando para poner en marcha un sistema de simulación de olas y mareas, que sirve para analizar la instalación de puertos.

Mediante la resolución 88/25, el Gobierno nacional declaró que 72 hectáreas que pertenecen al Instituto Nacional del Agua (INA) no son necesarias para el organismo y, por lo tanto, pasan a depender de la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE), con lo que quedan librados para ser vendidos. En esos terrenos está el Centro Hídrico Ezeiza del INA, en una ubicación que hoy es estratégica. Cerca de la autopista, cerca del Aeropuerto Ministro Pistarini y del predio de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA).

En junio de este año, unas 7 hectáreas de los terrenos del INA fueron entregadas en uso al club River Plate de forma provisoria y sin el pago de una contraparte. Ya había antecedentes: en el año 1999, el entonces presidente Carlos Menem, fanático de River, le cedió a este club en calidad de préstamo (por 99 años) 7 hectáreas del terreno del INA, adonde se instaló el River Camp. En 2016, el presidente Mauricio Macri prestó otras 7 hectáreas del mismo terreno al club, por lo que el club está usando hoy 21 hectáreas de instalaciones originalmente pensadas para el desarrollo de actividades de ciencia  y tecnología. River ya está dentro del predio cedido desde junio, hizo el cercado perimetral para cerrarlo y tiene maquinaria trabajando.

Desde sectores opositores de la comisión directiva de River se quejan de que el permiso de uso sea provisorio, lo que hace que las inversiones que puedan hacer en el predio sean perdidas a simple firma del Poder Ejecutivo y sin derecho a un reconocimiento de las inversiones. No hay explicación oficial de por qué se le entrega capital del sistema científico nacional a un club y de manera gratuita.

Las dos naves industriales, de 2500 y 3000 metros cuadrados, tienen cisterna, capacidad de bombeo y válvulas que son necesarias para hacer los ensayos a escala.

Qué hay en los terrenos del INA que se quieren vender

En los terrenos del INA que se quieren vender funcionan dos naves industriales para hacer modelado de represas y se estaba modificando una de ellas para instalar un sistema de simulación de olas y mareas que sirve para analizar la instalación de puertos. El instituto viene siendo atacado por la cual gestión nacional de forma sistemática, al igual que muchas otros organismos del sistema científico-tecnológico.

En junio, el INA fue degradado de organismo descentralizado a una unidad organizativa dentro de la Secretaría de Obras Públicas. El decreto 396/25 que hizo esta regulación debe ser revisado por el Congreso el miércoles 17 de septiembre junto con los vetos presidenciales a los proyectos de Emergencia Pediátrica y Financiamiento Universitario.

Desde febrero de 2024 el INA carece de una autoridad, por lo que la firma de los despachos debe ser hecha por el subsecretario de Recursos Hídricos, lo que en los hechos ya lo había convertido en un organismo dependiente del Poder Ejecutivo. En esta gestión ya tuvo dos subsecretarios de Recursos Hídricos diferentes, primero Andrés Rodríguez y, desde febrero de este año, Bartolomé Heredia.

El terreno que pasa a disponibilidad tiene una forma caprichosa ya que rodea a un radar meteorológico que quedaría dentro del predio del INA. Sin embargo, entrega infraestructura importante del instituto: dos naves industriales, de 2500 y 3000 metros cuadrados, que tienen cisterna, capacidad de bombeo y válvulas que son necesarias para hacer los ensayos a escala. Pese a que se trata de capacidades importantes, según el decreto que cede estos terrenos a la AABE, esta acción no restaría capacidad al INA.

Mariano Re, jefe de Hidráulica Computacional del INA, dijo: “Hoy no se están haciendo represas en la Argentina pero si quisiéramos hacerlas acá, o en la región, sería necesario tener esta infraestructura. Una de estas naves se usó para hacer los estudios de Yacyretá, la obra pública más grande del país. Pero la otra nave se usó hace poco para hacer ensayos para la obra de ampliación del Canal de Panamá, una obra mundial. Y esa nave estaba en proceso de refuncionalizarse para poner un tanque de olas, que se iba a comprar con un proyecto de Equipar Ciencia, un programa del Gobierno anterior, para estudiar en esa nave todo lo que tiene que ver con energías marinas y puertos. Hoy el país está haciendo puertos, estamos trabajando para YPF para las ubicaciones del nuevo puerto del Golfo de San Matías, simulando las corrientes de marea y el oleaje, que sería muy necesario para poder exportar GNL (gas natural licuado). No fuimos escuchados y se están entregando capacidades que sirven para muchos proyectos”. Otra parte importante de este terreno no estaba actualmente en uso pero sí fue mantenido en condiciones por el INA y se podría usar para ampliar las capacidades científicas.

En una de las naves que ocupan el terreno a vender se hacen simulaciones de represas como la de Yaciretá.

Qué hace el INA

Según la resolución que declara innecesarios los terrenos, el subsecretario de Recursos Hídricos a cargo del INA manifestó que los terrenos ya no son necesarios. Sin embargo, los trabajadores del instituto tienen otra opinión. “Estamos trabajando mucho, nos llega esto cuando estamos con proyectos de una envergadura muy grande. En 60 años que tiene el INA trabajamos en todos los proyectos importantes del país que tienen que ver con el agua. Además de con YPF en el Golfo de San Matías, hoy estamos trabajando en una obra para proteger la localidad costera de Las Toninas, que es importante para la gente pero también para la entrada de todos los cables submarinos que traen Internet al país. Estamos haciendo un trabajo de medición para Rosario, en la zona del Parque España, por un desmoronamiento de la barranca del río. Y se está iniciando un trabajo muy importante de medición de la calidad y cantidad de agua que pasa frente a las tomas de agua potable de 32 localidades del río Paraná. Estamos muy activos y tratando de defender la institución. Todo el proceso de entrega de este terreno fue muy veloz”, dijo Re.

El INA es una institución chica, con 254 personas con capacidades muy específicas, distribuidas entre Córdoba, San Juan, Mendoza, Santa Fe y Buenos Aires. El organismo tiene un presupuesto congelado en 8000 millones de pesos, lo cual es muy bajo para el impacto que tiene en la actividad económica. Por ejemplo, hacen los pronósticos para la ruta de navegación del Paraná, información clave para tomar decisiones sobre cuánta carga embarcar o si zarpar o no, que influye en miles de dólares de rentabilidad en esa actividad. Tener que hacer alguna modificación en una obra hidráulica, ya sea el desvío de un río o en una represa, son obras que demandan grandes inversiones y dependen de modelos que se ensayan en el INA.

“Queremos dar a conocer lo que nos está pasando. Tenemos muchos clientes privados que nos apoyan y conocen la importancia de nuestro trabajo porque lo usan todos los días. También estamos hablando con legisladores para rechazar el decreto que nos centraliza pero a la vez tenemos que seguir trabajando, entregando informes y yendo a los ríos a hacer mediciones. Esto es un proceso de degradación programada, no nos nombran presidente, nos sacan terreno y laboratorios, y mientras tanto estamos perdiendo personal importante. Al inicio de la gestión de este Gobierno éramos 330 empleados y en poco tiempo pasamos a ser 254. Perdimos a gente muy formada, con conocimientos muy específicos, que llevaba décadas en el organismo, y toda esa cadena de formación virtuosa se pone en peligro. Hay una mirada del Gobierno de que esto no tiene que estar en el Estado pero nosotros sostenemos que sí, porque trabajamos con el agua y la Argentina tiene grandes ríos que atraviesan diferentes provincias, que limitan con otros países, y el país tiene que tener un organismo que tenga una mirada técnica, que se pueda sentar en mesas que requieran conocimiento para tomar decisiones nacionales”, finalizó Re.

Matías Alonso

Un estudio argentino presentó un dato alentador para los pacientes con Alzheimer

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En el marco del Día Mundial del Alzheimer, un equipo de la Asociación Argentina de Psiquiatras (AAP) publicó un estudio mediante el cual se llegó a un dato alentador: a través de un procedimiento lograron ralentizar el deterioro cognitivo en personas con la enfermedad en estado leve a moderado. Si bien los especialistas son prudentes por lo que queda por recorrer, el resultado de la investigación implica una luz de esperanza para los pacientes.

El procedimiento, llamado “plasmaféresis”, partió de los resultados promisorios del ensayo clínico Alzheimer Management by Albumin Replacement (AMBAR), que se realizó en Europa y Estados Unidos y logró ralentizar el deterioro en el 61% de los casos. La Sección de Deterioro Cognitivo de la AAP decidió replicarlo en la Argentina para tratar una enfermedad que hasta el momento no tiene cura: el proceso consiste en extraer sangre para separar y desechar el plasma, donde, en casos de pacientes con Alzheimer, se encuentran sustancias tóxicas que afectan al cerebro. Luego se reemplaza por uno nuevo con albúmina, una proteína sana y purificada.

En el estudio realizado en la Argentina entre 2022 y 2024 participaron 32 pacientes con Alzheimer leve a moderado que fueron sometidos, durante 514 sesiones con un seguimiento clínico, neuropsicológico y funcional detallado, a una comparación con un grupo control conformado por 194 personas que cumplía con las evaluaciones cognitivas. Los resultados arrojaron que el grupo tratado con plasmaféresis presentó un 45% menos de deterioro cognitivo en comparación con quienes no recibieron el tratamiento. También mostraron mejoras significativas en áreas como la memoria, el lenguaje y la planificación.

“Esto confirma que estamos frente a una nueva herramienta terapéutica, no para curar el Alzheimer, pero sí para ralentizar su evolución, mejorando la calidad de vida de quienes lo padecen”, expresó el psiquiatra Fernando Taragano (MN 63.205), uno de los autores y líderes del estudio.

“Hasta ahora, el tratamiento del Alzheimer se basaba casi exclusivamente en medicamentos que actúan en neurotransmisores o que intentan eliminar placas con anticuerpos monoclonales. Este estudio demuestra que hay otra vía posible: modificar el entorno biológico del cerebro a través del plasma. No es una cura, pero sí una intervención segura, accesible y efectiva, que puede usarse en etapas tempranas y también moderadamente avanzadas para retardar la enfermedad. La plasmaféresis con albúmina puede complementar o incluso expandir los tratamientos farmacológicos”, explicó Taragano.

Fernando Taragano, principal autor del estudio
Fernando Taragano, principal autor del estudio

Los pacientes que participaron en el estudio tenían una edad promedio de 72 años. Además, del total de procedimientos, el 81,5% transcurrió sin incidencias, mientras que en el 18,5% de las sesiones restante se presentaron eventos adversos “leves a moderados”, principalmente vinculados a la venopunción. Ellos fueron: molestias en el acceso venoso, descensos leves de presión arterial y náuseas pasajeras.

El protocolo incluyó seis sesiones intensivas semanales seguidas de al menos otras 10 mensuales de mantenimiento, mientras que los resultados se midieron mediante el Mini Examen del Estado Mental (MMSE) y pruebas de memoria, lenguaje, función ejecutiva y atención.

Respecto al estudio de la AAP, Alejandro Andersson (MN 65.836), director del Instituto de Neurología de Buenos Aires, explicó que “reporta en vida real la seguridad y eficacia de la plasmaféresis terapéutica en pacientes con Alzheimer”. En tanto, remarcó que es relevante porque “confirma en práctica clínica señales que ya había sugerido el ensayo AMBAR» y manifestó: “Es un avance prudente: agrega evidencia local para una estrategia biológica plausible (remoción de proteínas y mediadores plasmáticos pro-patológicos), pero aún necesitamos ensayos controlados adicionales y criterios de selección finos”.

Por su parte, Enrique De Rosa Alabaster, psiquiatra, neurólogo y médico legista (MN 63.406), consideró al estudio como “prometedor”, pero señaló que aún no cambia la práctica actual. “Requiere replicación independiente, criterios claros de selección y evaluación de costo-efectividad y seguridad en nuestro sistema“, dijo. El especialista recordó una investigación realizada años atrás que también reflejó resultados “referidos como exitosos”, mediante la cual se le suministró a 14 pacientes diariamente 9 miligramos de melatonina para regularizar las fases de sueño de los pacientes y, así, tengan mejor descanso y menores alteraciones. Pero, esta alternativa aún continúa en revisión.

En cuanto al reciente estudio, Taragano afirmó que el próximo pasó será identificar con mayor precisión qué pacientes son los mejores candidatos para este tratamiento. “El objetivo es anticipar, desde etapas tempranas, qué personas tienen más probabilidades de beneficiarse con la plasmaféresis, optimizando así la eficacia del procedimiento y evitando intervenciones innecesarias. Hasta ahora, ninguna estrategia lograba modificar el curso de la enfermedad. Por eso es tan relevante: abre la puerta a una alternativa que realmente impacta en la evolución del Alzheimer al igual que lo hacen los anticuerpos monoclonales. Pero la plasmaféresis es mejor tolerada y más segura. Aunque no tengamos una cura, es clave encontrar herramientas para ganar tiempo, preservar funciones y mejorar la calidad de vida. Hay esperanza”, dijo.

La actualidad del Alzheimer y otros métodos para tratarlo

Los médicos alertan por el crecimiento del número de pacientes con Alzheimer. Según el Instituto de Neurología de Buenos Aires, a día de hoy se calcula que existen 500.000 casos en la Argentina y aseguran que la carga va en aumento por el envejecimiento poblacional, por lo que en 2050 podrían llegar 900.000 si no se cambia de trayectoria. En este contexto, existen 14 factores de riesgo modificables: educación, audición, hipertensión arterial, diabetes, LDL alto, depresión, inactividad, traumatismo craneoencefálico, tabaquismo, alcohol, obesidad, y déficit visual, aislamiento y aire contaminado en mayores.

Andersson recalcó que “el tren está pasando ahora”, en referencia a la ventana entre 2025 y 2030: “El futuro es alentador si aprobamos e implementamos un plan nacional, expandimos redes de diagnóstico temprano con biomarcadores de sangre, adoptamos prevención poblacional sobre los factores y creamos centros con capacidad de terapias avanzadas (incluida la aféresis donde corresponda)”.

“Esta enfermedad tiene un alto impacto sanitario por duración y dependencia, pero el tablero cambió: hoy tenemos dianas modificadoras que ralentizan y mejor prevención. La combinación entre detección temprana, control de riesgos y terapias empieza a mover la aguja”, declaró.

Por su parte, De Rosa coincidió con Andersson en que la conciencia en la sociedad sobre el Alzheimer “crece pero es insuficiente” y lo adjudicó a que se confunde “envejecer” con “demencia” y se consulta tarde. “Hay muchas promesas de cura de poca sustentabilidad o falsas y muy costosas que juegan con la ilusión de una población desesperada”, aseveró y añadió que campañas de detección temprana, educación del cuidador y redes comunitarias (ALMA) son clave para cambiar conductas y reducir la carga familiar y sanitaria.

“El Alzheimer preocupa porque no hay cura, pero el enfoque actual es realista y activo: diagnóstico más temprano, reducción de riesgos modificables y terapias que enlentecen el curso en subgrupos, más apoyo integral al paciente y la familia. El horizonte de biomarcadores sanguíneos y ensayos de prevención cambian el terreno de juego”, indicó.

Ante la falta de cura y el avance en los procesos de ralentización, la Conferencia Internacional de la Asociación de Alzheimer (AAIC, por sus siglas en inglés), enfatiza en que el tratamiento de los pacientes debe realizarse a través de una combinación de fármacos y un estilo de vida saludable. El enfoque integral consiste en educación familiar, control de factores vasculares, actividad física, sueño, nutrición, estimulación cognitiva y manejo conductual, mientras que también se recetan suplementos (como Omega 3 con DHA) o anticolinesterásicos y memantina para síntomas.

Tobías Szvetz

Senadores advierten: «Evitaremos la privatización del sistema nuclear argentino»

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El Senador José Mayans (Frente Nacional y Popular-Formosa) y presidente de un bloque mayoritario en el Senado de la Nación, presentó anoche la siguiente moción de preferencia

«Quiero expresar la preocupación de las distintas bancadas porque el Poder Ejecutivo, a través del vocero presidencial, mencionó la privatización del Sistema Nuclear Argentino, cosa que es gravísima, gravísima. Lo hemos estado conversando, inclusive con Diputados y vamos a declarar el Sistema Nuclear Argentino como bien público, estratégico, no enajenable. Ahí hay información que es estratégica. Si la Coca Cola te vende la Coca Cola pero no te vende la fórmula, imaginen lo que es el proyecto Carem (Central Argentina de Elementos Modulares) para la argentina. Es un sistema único a nivel mundial. Lo que hace falta es que el Estado argentino controle por siempre el Sistema Nuclear y además por el concepto de seguridad porque es un bien estratégico y hay que tener en cuenta la seguridad que representa el Sistema Nuclear en cualquier país del mundo. Ahí no puede haber errores de tipo privado que digan ‘bueno nos equivocamos’ o ‘no hubo inversión en esto o en lo otro’, eso tiene que ser controlado por el Estado argentino. ¿Cómo es esto de que van a llamar a una licitación por 80 o 60 millones de dólares? ¿A quién le importa eso? Ni por 1.000 millones de dólares se puede vender eso. Estamos consensuando entre los presidentes de bloque y queremos tratarlo con o sin despacho de comisión para la próxima sesión con carácter de «URGENTE». Hay que parar esto de manera INMEDIATA, antes que el daño sea más grande».

Punto de inflexión para el programa económico oficial

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La elección bonaerense marcó un punto de quiebre en la escena política y económica. La derrota del Gobierno nacional significa mucho más que un traspié electoral. El resultado pone en duda el contrato implícito que sostenía el programa económico oficial. El enfoque de estabilización del gobierno en el que se asumía que la sociedad estaba dispuesta a tolerar sacrificios extraordinarios y duraderos para alcanzar la estabilidad de precios comienza a resquebrajarse. Sin ese sostén, el plan económico entra en zona de riesgo.

La fractura no es solo política. Coincide con un deterioro acelerado del esquema macroeconómico. En particular, el régimen cambiario de bandas de flotación se encuentra severamente amenazado. Los incumplimientos en materia de acumulación de reservas, obligan hoy al gobierno a utilizar los fondos del FMI para sostener el esquema y ponen en duda su sostenibilidad. La crítica situación de reservas afecta también la capacidad de pago de la deuda externa y empuja a una crisis financiera que se expresa en las cotizaciones. El anhelo del equipo económico de un resultado electoral que destrabe el acceso al financiamiento externo y resuelva las inconsistencias del programa se desvaneció. El ajuste externo necesario para estabilizar el mercado del dólar puede ser muy grande.

Desde hace tiempo, sostenemos que el programa económico del gobierno se sostenía en la combinación de dos anclas fundamentales que explican la desinflación. Por un lado, el ancla de los ingresos — fundamentalmente salarios vía paritarias — contuvo el componente no transable de la inflación empujando a la baja el componente salarial de los costos. Por otro lado, el ancla cambiaria disciplina costos de productos transables. Estas dos anclas parecen haber llegado a un punto de saturación.

La situación plantea un complejo dilema al proceso de estabilización y un gran desafío para el programa económico después de las elecciones de octubre. Los pilares del plan, dólar estable y contención de ingresos, muestran signos de agotamiento. Por un lado, descomprimir la situación cambiaria a través de un nuevo esquema cambiario y una devaluación tiene implícitos grandes costos sociales que presionarían sobre una situación política ya de por sí muy compleja. Por otro lado, descomprimir la presión sobre los ingresos sin atender los problemas en el mercado del dólar plantean un horizonte de sostenibilidad ínfimo. Abandonar ambas anclas, puede resultar letal para el proceso de estabilización nominal.

No hay soluciones fáciles. La elección dejó una lección evidente: estabilizar sigue siendo imprescindible, pero un enfoque ortodoxo tradicional basado centralmente en el ancla fiscal y la desinflación vía recesión no funciona. El próximo tramo del programa requerirá creatividad económica y capacidad política para articular objetivos múltiples en lugar de la “desinflación a cualquier precio”. Si el gobierno no logra construir ese equilibrio, el desenlace puede ser aún más costoso que el ajuste que hoy se intenta sostener.

Ignorar el mensaje de las urnas es un camino muy riesgoso: la estabilización sin consenso social podría implosionar antes de consolidarse. Un reordenamiento del esquema económico que aparezca descompensado, está condenado a un horizonte de vida muy corto. La credibilidad hoy depende menos de la dureza del ajuste y más de la coherencia entre señales políticas y anclas técnicas.

El desafío es diseñar una estrategia post-electoral que recupere equilibrio. Eso no implica abandonar la disciplina fiscal. Implica reconocer que la estabilidad sin legitimidad social es insostenible. La renegociación con el FMI es inevitable. El perfil de la deuda privada sigue siendo un problema sin soluciones sencillas. Cualquier modificación del esquema cambiario debe buscar compensar sus impactos distributivos. La sostenibilidad fiscal debe rebalancearse para dar espacio a una estrategia compensatoria que atienda las necesidades de sectores castigados. Para todo esto, una política de ingresos no sesgada en contra de los trabajadores es imprescindible.

Pablo Moldovan y Federico Pastrana

Cápsulas fluorescentes para descontaminar el agua

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Investigadores del CONICET y la Universidad Nacional de La Plata desarrollan cápsulas biodegradables que podrían limpiar agua no potable en minutos y reutilizarse sin dejar residuos dañinos. Una posible aplicación es en aguas de pozo, una fuente de consumo habitual en zonas rurales donde la contaminación cruzada con cloacas genera altos niveles de microorganismos perjudiciales para la salud.

Según la Fundación Aguas, en la Argentina más de 7 millones de personas no tienen acceso al agua potable segura, mientras que el 70% de los ríos están contaminados. El principal problema son los contaminantes químicos como arsénico, plomo y nitratos, que provocan enfermedades crónicas a largo plazo. En zonas rurales, la situación es aún más crítica, ya que muchas familias dependen de pozos contaminados por filtraciones cloacales.

En este contexto, el investigador Ángel Gerardo Armijos Capa trabaja en su tesis doctoral en el Instituto de Investigaciones Fisicoquímicas Teóricas y Aplicadas (INIFTA, CONICET-UNLP), dentro del Grupo de Investigación en Fotosensibilización y Fotobiología Molecular. Bajo la dirección de Mariana Serrano y Andrés Thomas, y con la colaboración de Jimena Tuninetti, el equipo investiga cómo crear estructuras microscópicas capaces de descontaminar el agua.

Su enfoque se basa en el uso de fotosensibilizadores, moléculas capaces de absorber y emitir luz. Cuando estas moléculas absorben energía lumínica, pasan de un estado estable a otro de excitación, lo que les permite cumplir funciones específicas. Una de ellas es transferir energía a otras moléculas, como los contaminantes presentes en el agua, y modificar su configuración química. Estos cambios pueden romper y oxidar ciertos grupos químicos de los contaminantes, haciéndolos más solubles en agua o eliminando sus propiedades nocivas. En otras palabras, las moléculas contaminantes pierden su carácter dañino y dejan de representar un riesgo.

“Nuestro objetivo es acercar estas tecnologías y hacerlas accesibles a las comunidades”, dice Armijos.

Para aprovechar mejor este sistema, los investigadores utilizan polialilamina, un polímero soluble en agua que sirve como base para generar estructuras supramoleculares más grandes y ordenadas. De esta manera, se forman cápsulas que protegen los fotosensibilizadores, aumentan su estabilidad y amplían su rango de acción: “Es como un carrito que transporta la molécula y permite que funcione mejor que por sí sola”, explica Armijos.

Para fabricar estas estructuras, el equipo utiliza un molde hecho de microesferas de carbonato de calcio y aprovecha la interacción entre polímeros con cargas opuestas, uno con muchas cargas positivas y otro con cargas negativas. Al enfrentarse, estos polímeros se van ensamblando de manera controlada hasta formar la estructura deseada. Una vez completado el ensamblado, el molde se retira y queda una cápsula hueca, capaz de agregar fármacos en su interior o, como en este caso, de retener y potenciar los efectos de las moléculas fluorescentes que contiene.

Una de las ventajas de este sistema es que, al ser estructuras más grandes, pueden retirarse del agua de manera sencilla una vez cumplida su función: “No es como una molécula totalmente disuelta en el agua, sino una suspensión. Eso nos permite retirarla por decantación y, en muchos casos, reutilizarla. Hay otros métodos que son muy eficientes para oxidar contaminantes, pero retirarlos después es complicado. Con estas cápsulas, ese problema se resuelve”, afirma el investigador.

El sistema funciona con luz ultravioleta (UV) y, en el laboratorio, el equipo utiliza lámparas LED que emiten esta radiación, lo que permite trabajar en un ambiente controlado y repetir los ensayos con precisión. La misma reacción puede generarse con luz solar, y las pruebas en exteriores mostraron resultados similares. Además, se trata de un proceso rápido y económico, dado que en apenas unos minutos se observan signos claros de oxidación.

Otro de los puntos destacados del desarrollo es que tanto el polímero como las moléculas utilizadas son biocompatibles y biodegradables. Esto significa que no generan efectos tóxicos ni dejan residuos dañinos tras su uso: “Formar estructuras más complejas con nuestro sistema no implica un riesgo de contaminación adicional”, señala el científico.

En otros métodos pueden producirse reacciones secundarias que generan compuestos incluso más perjudiciales que los contaminantes originales. En cambio, el enfoque de este proyecto apunta a una descontaminación efectiva y, al mismo tiempo, respetuosa con el medio ambiente. Para comprobar su eficacia, el equipo realizó ensayos con nucleótidos, componentes básicos del ADN. Los resultados mostraron que el sistema puede dañarlos, lo que en un contexto real podría traducirse en la eliminación de microorganismos presentes en aguas contaminadas.

Parte del Grupo de Investigación en Fotosensibilización y Fotobiología Molecular del INIFTA (CONICET-UNLP).

Aplicaciones y proyecciones

El equipo imagina una de las posibles aplicaciones de estas cápsulas en aguas de pozo, una fuente de consumo habitual en zonas rurales donde la contaminación cruzada con cloacas genera altos niveles de microorganismos dañinos. “La idea es utilizarlo en este tipo de aguas, que estamos conociendo y caracterizando en lugares como Santiago del Estero. El objetivo es obtener aguas libres de microorganismos”, declara Armijos.

Aunque por ahora los ensayos se realizan a escala de laboratorio, el grupo proyecta dar el salto hacia escenarios reales. Ese proceso implica un camino exigente porque hay que caracterizar las fuentes acuíferas, probar la tecnología en condiciones diversas y evaluar la seguridad en contextos comunitarios. “No es tan fácil escalar lo que hacemos en el laboratorio a lo práctico, pero hay que trabajar en eso”, advierte el investigador. Además del uso en agua potable, el sistema podría aplicarse en otras áreas como la desinfección de superficies o de materiales médicos expuestos a contaminación en ámbitos hospitalarios e industriales.

Más allá de los avances obtenidos, el equipo enfrenta obstáculos que van desde lo experimental hasta lo económico. Parte del trabajo actual se concentra en entender cómo se forman las cápsulas, qué condiciones favorecen su estabilidad, cómo influyen distintas variables y cuáles son los parámetros que permiten un mejor ensamblaje.

A estos desafíos se suma la falta de financiamiento. El grupo cuenta con equipos clave que hoy están fuera de uso por falta de presupuesto para repararlos. “No es porque seamos descuidados, sino porque después de mucho tiempo de uso las máquinas se dañan y necesitan mantenimiento. Si tuviéramos los recursos necesarios sería mucho más sencillo”, dice el investigador. A pesar de esto, los logros obtenidos, incluidos artículos en revistas internacionales, mantienen el entusiasmo del grupo: “Nuestro objetivo es acercar estas tecnologías y hacerlas accesibles a las comunidades”, concluye Armijos.

Matías Ortale

Entrevista al Brig. Gral. Xavier Isaac. Modernizando las FF.AA., con muy poco presupuesto

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En una nueva entrevista con el jefe del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas de Argentina, el brigadier general Xavier Julián Isaac, dialogamos sobre los distintos comandos que dependen de su órbita que tienen a cargo la operación de todos los medios de las Fuerzas Armadas argentinas, así como sobre los principales programas de modernización que se están llevando a cabo para mejorar las capacidades.

Pucará Defensa: Empecemos…¿Cómo viene el programa F-16, que comenzó en su gestión al frente de la Fuerza Aérea Argentina?

BG Isaac:  Recientemente estuve viendo el programa F-16 en el edificio Cóndor y la verdad es que quedé gratamente sorprendido. Es un desafío tremendo porque están no solamente incorporando infraestructura, todo lo que el avión trae en sí, sino el cambio de cultura que se está generando, desde ponerle un control biométrico a la entrada a un hangar, todas las medidas de seguridad, el sistema de logística integrada automatizado… hay un avance que va a arrastrar a la Fuerza Aérea a unos estándares que nunca tuvimos, y creo que por carácter transitivo también va a arrastrar al Ejército y a la Armada, porque va a ser un sistema de armas que va a estar integrado con medios de todas las Fuerzas.  

El personal ya está llevando adelante el aprendizaje en el uso de sensores, que va a exceder al F-16, va a ser un adiestramiento dentro de los demás escuadrones sobre lo que son los sensores; para que todo el piloto de combate de la Fuerza Aérea sepa cómo se manejan, por más que no vuele el avión. Es una filosofía distinta que no experimentamos nunca.

PD: ¿Cómo influye esto en las otras unidades? Porque, por ejemplo, va a haber equipos de reconocimiento, que siempre fueron operados por la II Brigada Aérea en Paraná. ¿Cómo se está integrando a las otras unidades de la fuerza?

BG Isaac: Ya están desfilando por el programa muchos integrantes de otras unidades para empezar a ver lo que es la filosofía del F-16 para decirles exactamente cómo ellos se van a integrar en ese gran sistema de armas, con todas las prestaciones que va a dar. Inclusive, dentro del sistema F-16 hay un salto cualitativo hasta para el servicio de control de pista, es todo un procedimiento. Vamos a darle un valor agregado porque estoy trabajando fuerte en el Estado Mayor Conjunto diagramando un sistema de seguridad operacional, que es muy usado en las fuerzas aéreas del mundo y en la aviación comercial. Es algo que el F-16 ya trae incorporado, pero va a derramar en todo el resto de las unidades y también del Ejército y la Armada.

Lo fundamental es cómo vamos a sistematizar, la manera en que vamos a operar los sistemas de armas. Estuve en Chipre hace poco tiempo y por supuesto, en muchísima menor escala, nuestra unidad aérea allá tiene un sistema de seguridad operacional que le impone Naciones Unidas, que lo siguen perfectamente y por ahí cuando volvemos a la Argentina no lo seguimos al pie de la letra, tenemos cultura organizacional de seguridad, pero no como un sistema de seguridad operacional.

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PD: En cuanto al Comando Conjunto Aeroespacial…¿cómo está cambiando con la incorporación del F-16, en la manera que se opera en la protección del espacio aéreo?

BG Isaac: Tenemos gente del Comando Conjunto Aeroespacial que está en el proyecto. El Comando Conjunto Aeroespacial lo opera mayoritariamente la Fuerza Aérea, así que ellos van a ser los principales depositarios de todo este avance. Hoy están siguiendo paso a paso como evoluciona la incorporación del sistema. Van a integrarlo con los radares que tenemos, con el sistema de comunicaciones. Ellos están permanentemente ahí al lado del programa F-16.

PD: Para tener el sistema bien operativo faltan otras patas, como son los reabastecedores, que hace varios años ya vienen negociando. ¿Qué otras cuestiones están trabajando para ir incorporando al sistema?

BG Isaac: Estamos trabajando en proyectos, aunque la realidad es que el proyecto F-16 se lleva gran parte de nuestro presupuesto. Hoy es el proyecto F-16 nada más, pero estamos pergeñando todo lo que contribuye a que sea más operativo el sistema. En algún momento el reabastecedor es una cuestión operativa de darle mayor autonomía, mayor alcance, pero no podemos dejar de pensar en un avión de comando y control, es fundamental, que vendrá en un momento, de la mano de los Embraer 140; vendrá como una compra aparte, vendrá bajo un proyecto de desarrollo con INVAP…hay muchas vías que venimos analizando y veremos cuál es la que más nos conviene. Pero sí, lo estamos haciendo, ¿lo estamos ya llevando adelante? …obviamente que no, pero si estamos pensando que sea parte integral del sistema el reabastecimiento en vuelo y comando y control.

PD: El programa UAV lo está llevando adelante el Estado Mayor Conjunto, ¿Cómo viene avanzando?

BG Isaac: La Dirección General de Planeamiento Estratégico es la que lleva adelante el proyecto de unificar los requerimientos de las fuerzas con respecto al uso de UAV, vos sabes bien que la Fuerza Aérea tiene su proyecto con los Vigía, Búho y Aukán, el Ejército tiene su proyecto que ya tiene algunos UAV, los Lipán, la Armada apostó al proyecto RUAS que no terminó de avanzar como hubiese querido, pero ahora estamos haciendo una evaluación de UAV de clases 3, 2 y 1 he mandado comisiones afuera, tenemos una matriz comparativa al estilo de lo que fue la selección del avión de combate. Tenemos varias plataformas que fueron estudiadas, analizadas. Para lo que es clase 3, obviamente estamos muy atados a los recursos, son sistemas que no son baratos.

En clase 2 y 1 estamos avanzando. Primero queremos ver un proyecto que nos va a presentar FAdeA junto con INVAP, que avanzó, se frenó y ahora se han integrado más para solucionar ciertos aspectos del piloto automático. Es clase 1. Yo creo que tenemos que arrancar con un solo proyecto unificado en el cual cada una de las fuerzas tenga su utilidad. Clase 3 es mayoritariamente para la Fuerza Aérea, pero ya lo tenemos bastante pergeñado. No te voy a dar ningún nombre de ninguna empresa, pero no queremos avanzar mucho más porque está muy atado a los recursos porque son una gran inversión. Después, estamos avanzando con una solicitud para conseguir UAV verticales que inicialmente los tenemos pensados para la Armada, para las OPV, para darles una mayor extensión en su control. Un UAV vertical que hemos probado es el sistema V-BAT que lo tenemos bastante chequeado. Falta tiempo, pero por ese lado vamos.

Indudablemente la realidad del mundo nos va arrastrando, inclusive en el Estado Mayor Conjunto estamos trabajando en un manual de doctrina, porque tampoco tenemos la doctrina de empleo. Sinceramente no sabemos si lo usamos ante desastres naturales solo para hacer vigilancia u otros usos. Aun no tenemos bien definido. Estamos mandando gente a diferentes lugares, recibiendo expertos de otros países para que nos vayan enriqueciendo y poder generar una doctrina de empleo que nos diga exactamente qué tenemos que tener porque hoy podemos hablar de drones, pero qué tipo y para qué, en qué momento, en qué misión, cómo lo vamos a operar, quiénes lo van a operar, lo sabemos a medias. ¿Vamos a armar una nueva rama dentro de la aviación?, ¿fuera de la aviación? Hay un montón que tenemos que caminar, es un desafío que nos hemos impuesto y estamos avanzando.

Sino nos va a pasar como nos pasó con los anti-drones. Compramos unos hermosos equipos para el G-20, bastante caros, fue una buena compra porque es un gran producto, pero por ahí podemos preguntarnos si realmente era lo que necesitábamos. Sinceramente podíamos haber comprado de otro tipo más barato en mayor cantidad. Eso te lo da la doctrina, para qué lo querés y ahí vas a comprar. Tenemos que revertir el camino y hacerlo de esa manera. Pongo siempre como ejemplo los anti-drones porque fuimos por el más caro, el mejor y nos sirve, pero un país con no tantos recursos pensaríamos en comprar otra cosa que sea no tan sofisticada para el tipo de amenaza que estamos manejando y tener mayor cantidad. En ese sentido estamos avanzando con una determinación de diferentes tipos de anti-drones, INVAP tiene un proyecto muy interesante. Las pruebas han sido buenas.

Hoy estamos analizando las tecnologías para adquirir lo mejor dentro de nuestros requerimientos y por supuesto, al menor costo posible. Estamos generando BAPINes (Banco de Proyectos de Inversión Pública, es el sistema de información donde los organismos públicos registran todos los proyectos de inversión) para que en el presupuesto 2026 y 2027, de ahí en adelante, seamos los que veamos y busquemos los equipos para Ejército, Armada y Fuerza Aérea, con equipos siempre conjuntos, formados por diferentes integrantes de las fuerzas.

Lo estamos haciendo bastante agresivamente, porque la coyuntura te va superando, como la Operación Roca. Vamos incorporando algo, pero creo que lo mejor es consensuar y apostar a algo que nos sirva a todos.

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PD: Otro proyecto que está gestionando el Estado Mayor Conjunto es el de fusiles…

BG Isaac: Si, es otro proyecto que está a la espera de fondos. Ya está más o menos definido qué tipo de fusil, prioritariamente para el Ejército, porque es el mayor usuario. Reemplazaría el FAL en el Ejército, el AR-15 de la Armada y las PAM de la Fuerza Aérea. Vamos a ir por el fusil que reemplaza el FAL inicialmente y también tuvimos el visto bueno de la Fuerza Aérea y de la Armada, así que esa compra la estamos llevando adelante desde el Estado Mayor Conjunto, que sirva para todos.

PD: La Armada usa calibre 5,56 contra el 7,62 de las otras fuerzas. ¿Se piensa estandarizar el calibre?

BG Isaac: No, no está previsto. Hay varios modelos para adquirir, por una cuestión presupuestaria de urgencia nos centramos en el 7,62, pero hay toda una familia que está prevista incorporar, con lanzagranadas, con mira nocturna y visor nocturno, hay un montón de consideraciones que las vamos a ir incorporando, porque está muy bien determinado el plan y muy determinados los requerimientos. Es un trabajo de varios meses y de varias recorridas por el mundo en diferentes empresas, a las cuales mandamos un equipo interdisciplinario de las tres fuerzas, que probó hasta el último disparo y se cansó de tirar para hacer nuestra matriz de comparación y elegir el mejor elemento a incorporar.

PD: ¿Está definido el modelo?

BG Isaac: Está definido, pero como todavía no llegamos a un contrato, no lo voy a decir.

PD: ¿Se haría con producción nacional o se va a traer de afuera?

BG Isaac: Inicialmente es de afuera porque nos apura la coyuntura, la Operación Roca. Hay cosas que la Operación Roca nos obligó a incorporar material muy bueno que en otro momento, con un poco más de tiempo podemos ver la participación de la industria nacional. Pero en esta primera etapa vamos a incorporar directamente, una tanda chica de 1000 a 2000 fusiles, depende del presupuesto y después seguir.

PD: Claro, porque en total se necesitan más de 100.000 y ya se hizo con el FAL de comprar la licencia.

BG Isaac: Tal cual, ese es el objetivo. Después, es un tema de análisis y discusión en lo que es la industria nacional de la defensa, qué rol va a ir jugando cada uno. Fabricaciones Militares tiene un gran potencial. Tiene muchísimos años de desinversión y hoy fabrican munición de bajo calibre. Pero hay un gran potencial, yo creo que cuando acomodemos bien los presupuestos vamos a tener que ver con buenos ojos y más profundamente lo que es la industria de defensa para asociar nuestras compras o para que vuelvan a producir y que exporten su producto, que son cada vez más requeridos del mundo.

PD: ¿Qué otros proyectos está llevando adelante el Estado Mayor Conjunto?

BG Isaac: El plan de adquisición de munición plurianual lo centraliza el Estado Mayor Conjunto, eso va fluctuando de acuerdo a los fondos, pero tiene un camino trazado en el cual vamos a ir recorriendo y pasaremos de menores calibres a mayores calibres y a misiles. Estamos trabajando también para seguir incorporando munición merodeadora, eso lo tenemos en carpeta. Después tenemos la incorporación de helicópteros de alta montaña, los Bell 407, este año tocan los 2 que faltan para la Fuerza Aérea y el año que viene terminamos con Ejército. Ya no como una tarea propia del Conjunto, pero sí desde el punto de vista de apoyo, apoyamos la incorporación de los 8×8 de Ejército, trazando líneas de comunicación con Estados Unidos. Finalmente hemos llegado a la compra de los primeros ocho Stryker.

Otro proyecto que estamos trabajando y estamos enfocados, no tengo nombre y apellido para dar de la cantidad o el tipo, pero sí estamos buscando junto con el Ejército el reemplazo del UH-1H, en la cual estamos viendo las opciones. Si bien en este caso la Aviación de Ejército es la que lo lleva adelante, estamos aportamos nuestro expertise.

PD: ¿Esa compra podría incluir después a la Fuerza Aérea para reemplazo del Bell 212?

BG Isaac: Yo creo que en este caso particular la prioridad hoy es Ejército y sí recuperar la capacidad de helicópteros pesados. Hay ofertas de Alemania, tenemos ofertas de Chinook, ya hemos hecho los requerimientos a diferentes países para que nos reciban y nos muestren qué tienen para ofrecernos, porque, presupuesto de por medio, es una obligación volver a tener helicópteros pesados.

PD: En cuanto a la Antártida, que es un tema que depende de ustedes ¿Cómo vienen?

BG Isaac: La Campaña Antártica viene bien. Petrel viene avanzando, debería avanzar un poco más rápido. Ahora estamos trabajando fuerte con Ejército para poner en condiciones la pista para que operen aviones de transporte como el Hércules, para agilizar la logística, porque la logística hoy con Petrel es una vez al año cuando está la campaña de verano, termina la campaña de verano, hicimos todo el acopio y trabajan todo el año, pero si tuviésemos la posibilidad de operar con Hércules, hoy todavía no se puede, hay que hacer una ensanche de pista y una consolidación y alargar un poco más. Nos va a dar por lo menos hasta que tengamos algún día el muelle, que no es tan fácil de hacer ni tan rápido ni tan barato, por lo menos tener una posibilidad de hacer un puente aéreo. Creemos que un primer punto para que avance más rápido es habilitar la pista para que por lo menos opere un C-130.

PD: ¿Esta campaña puede llegar a operar alguna vez el Hércules o recién en la que sigue?

BG Isaac: No, yo creo que en esta que viene no, porque el trabajo duro para hacer estos arreglos de la pista se va a hacer en esta campaña y no van a terminar antes de marzo del año que viene. Estamos tratando de obtener recursos para ver si podemos incorporar maquinarias fundamentales para poder agilizar y terminar con la pista y dejarla finalmente habilitada para que opere el C-130, así que yo estimo que recién a partir del final de la campaña de este año, la que finalizará en marzo del 26, podemos tener la pista lista. Ahí va a ser muy importante nuestro sistema de seguridad operacional para que haga todo el análisis para que no vayamos a probar, sino que ya tengamos bien estudiado que esta pista en estas condiciones en este medio ambiente es factible.

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PD: Con respecto al Basler, luego de que se cayó el acuerdo con Mirgor, dado que la Fuerza Aérea siempre quiso algo de este tipo, sobre todo para llegar a Belgrano 2, ¿hay algún proyecto desde el estado?

BG Isaac: No, pero vamos a aprovechar la experiencia que nos va a dar la operación de Mirgor, que todavía tiene que hacer algunos acuerdos con las Fuerzas Armadas, especialmente con el Ministerio de Defensa sobre la operación que van a tener y capaz que en algún momento hagan algún apoyo logístico, pero lo más importante es que vamos a ver in situ la operación de Mirgor con el Basler. Nos va a venir bárbaro para ver lo que queremos hacer, si realmente funciona, probablemente reflotemos los proyectos de Basler, pero hoy no está en prioridad.

PD: Porque la Argentina hace mucho que no va a la Antártida profunda, en avión fue el Twin Otter en 2019 a Belgrano 2 y nunca se volvió más al Sur y al Polo Sur hace ya 60 años que no se va.

BG Isaac: Totalmente y ese es el objetivo, claro. Para mí es importante terminar con Petrel, la pista nos va a dar mucha mayor velocidad para poder finalizar la construcción de los módulos.

PD: En cuanto a la Base Integrada de Ushuaia ¿cómo se integra con esto y cómo avanza?

BG Isaac: No lo tenemos como un proyecto nuestro, es una base conjunta, pero lo lleva adelante el Ministerio de Defensa con la Armada. Hay algunos avances, pero todavía no tenemos un avance decidido, se están haciendo hangares, ha habido aportes de Tandanor, pero los recursos prioritariamente están enfocados en Petrel, pero todo es parte de lo mismo. La base integrada va a ser parte de ese proyecto. Me tomo la atribución de decir que no hay ningún tipo de intervención o participación de ningún país que no sea Argentina. Que quede más que claro, es un proyecto que puede avanzar más o menos rápido, pero es absolutamente nacional con nuestros recursos, con nuestra gente y para uso nuestro.

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PD: Yendo a lo que son ejercicios y operaciones que dependen del Estado Mayor Conjunto. ¿Cómo viene ese tema? Porque se está reactivando mucho el tema de ejercicios combinados con otros países, que es algo que se había dejado.

BG Isaac: El año pasado hicimos varios ejercicios, yo me apoyé mucho en las Fuerzas Especiales. Les dimos mucha importancia. Este año tenemos un gran esfuerzo puesto en el Comando Electoral, que es responsabilidad del Estado Mayor Conjunto, así que lo que estamos haciendo ahora es coordinar con las fuerzas en sus ejercicios específicos y aportamos desde lo conjunto. Se está llevando adelante el Ejercicio Libertador con el Ejército, entonces coordinamos con otras fuerzas para que haya otros medios sin llegar a ser un ejercicio conjunto.

Vamos a hacer un ejercicio probablemente a fin de año con las Fuerzas Especiales. Hemos ido por primera vez a participar de una competencia de Fuerzas Especiales en El Salvador, cosa que nunca había hecho el instrumento militar nacional.

Con el Comando Sur estuvimos en Chile en el ejercicio Estrella Austral y, por supuesto, tenemos un ejercicio conjunto que vamos a hacer para fin de año, vamos a orientarlo en el uso y prueba de aquellas cosas que estemos incorporando, los RBS70 y las merodeadoras.

PD: ¿En cuanto a ciberdefensa? Ya que ahora se muda la sede del Comando Conjunto.

BG Isaac: Con el Comando Conjunto de Ciberdefensa estamos licitando la obra para el traslado, en un edificio en el centro de Buenos Aires, donde ya está la dirección de Ciberdefensa del Ministerio de Defensa. Es una inversión muy importante.

Tecnológicamente se incorpora todo material nuevo, fibra óptica, los anillos de seguridad, es una obra de una magnitud importante y estamos viendo hasta el último detalle de la contratación para que no quede ningún tipo de duda, que sea una operación transparente, queremos dejar eso bien prolijo, va a ser un salto cualitativo importante para nuestro Comando Conjunto de Ciberdefensa.

Este año hemos hecho muchísimos intercambios de experiencia en el área de ciberdefensa con Estados Unidos y con Alemania. También tenemos algunos simposios en España. Estamos viendo de participar en ejercicios multinacionales, simulando ciberataques, en los cuales participan las Fuerzas Armadas y entidades civiles de valor estratégico para ciertos países como grandes bancas y la parte energética.

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PD: Otro tema, es… ¿Cómo sigue la operación en Chipre bajo Naciones Unidas?

BG Isaac: Estuve en Chipre hace unos días. Realmente un trabajo fantástico lo que vi en Chipre, el grado de profesionalismo, están muy bien equipados. Naciones Unidas y la gente nuestra ha hecho un buen trabajo, unas instalaciones de altísima calidad, nuestra gente trabaja muy bien. La verdad que un gran trabajo de nuestras Fuerzas Armadas, en este caso particular en la Fuerza de Tareas de Chipre. Traen la experiencia de poder operar e interactuar con otros países con los cuales no tenemos la oportunidad de operar.

Ahora estamos en pleno recambio de dotación. Fue el primer vuelo hace unos días, ahora estamos con un problemita técnico del Boeing 737 que está chequeando Aerolíneas Argentinas y apenas vuelve al servicio seguimos con el vuelo 2 y el 3 para hacer el intercambio y esto también te da la pauta de que el país, de la mano de la Fuerza Aérea, necesita una aviación estratégica. El Boeing 737 no llega a esa categoría, es una gran incorporación, pero hay que ir pensando en un avión de mayor porte.

Un país como el nuestro, con nuestra geografía, con nuestra historia y nuestra participación en el mundo, tiene que tener un medio estratégico.

PD: También para operaciones como fue la evacuación en Israel…

BG Isaac: Exactamente, el mundo se está convulsionando, saltan conflictos por todos lados y se está haciendo muy recurrente la necesidad de ir a evacuar personas.

En el pasado la Fuerza Aérea lo hizo muchas veces, pero desde el momento que la fuerza perdió esa capacidad estratégica se pensó erróneamente que no había necesidad. Ahora están empezando a surgir cosas, la Fuerza de Tarea que tenemos desplegada es una cosa palpable, pero empezamos a ver este tipo de conflictos que aparecen y hay que evacuar conciudadanos y hay que tener capacidad.

No podés ir en avión de línea y no estás tranquilo con un avión que tiene que hacer tres o cuatro escalas para llegar, porque las escalas suman problemas potenciales. En algún momento tenemos que pensar en incrementar nuestra capacidad de transporte estratégico puro.

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PD: En cuanto al Comando Conjunto Marítimo…¿cómo viene su trabajo?, especialmente en el control de la milla 200…

BG Isaac: Hacen un gran trabajo. Yo te puedo asegurar con total certeza que, si hablamos del control del mar y vamos lo que es más comúnmente conocido, que es el control de la milla 200, no tengo dudas de que estás perfectamente controlada. Al que ingresa a la milla de 200 se lo detecta y se lo sanciona.

Eso es un gran trabajo que hace la Armada, porque se usan los medios de la Armada, coordinados y ejecutados a través de nuestro Comando Conjunto Marítimo. Porque entendemos que hay cosas que pueden mejorarlo es que estamos pensando en la incorporación de drones de despegue vertical. Obviamente nos gustaría disponer de mayor presupuesto para poder patrullar en forma más seguida con mayor cantidad de medios. Este último año y medio cambiamos el modus operandi en nuestros operativos, en el cual hemos incorporado mayor cantidad de medios. Seguimos trabajando junto con la Prefectura.

PD: También hay desconocimiento cuando se muestran imágenes de los pesqueros, pero están a veces fuera de la milla 200…

BG Isaac: Y si están en la milla 200,1, están afuera y no se puede hacer nada. Técnicamente afuera de la milla 200 pueden hacer lo que quieran.

Después está la otra regulación que es la figura del tránsito inocente, que a diferencia del espacio aéreo, donde apenas alguno pasa se lo va a interceptar, el paso inocente habilita a buques de cualquier bandera, nos guste o no, a circular.

PD: Como pasó hace poco con el buque británico…

BG Isaac: Exacto.

En ese tipo de operaciones no escatimamos recursos y ponemos todo lo que hay que poner cuando los recursos escasean. La Armada pone de su parte, lo cual siempre, igual que la Fuerza Aérea con el Comando Conjunto Aeroespacial, así que hay que reconocer que trabajamos en equipo con las Fuerzas y no es solamente sacarse unas fotos juntos, es decirle a la Armada, “en este trimestre no tengo los recursos, ¿pueden hacerse cargo?” y se hacen cargo, y lo mismo con la Fuerza Aérea y con el Ejército. Hay una muy buena relación con las Fuerzas y nos apoyamos mutuamente.

Santiago Rivas

Observación de AgendAR:

El gobierno de Javier Milei elimina, a través del presupuesto enviado al Congreso, la inversión progresiva en Defensa Nacional (FONDEF). Cabal demostración de su desinterés en las Fuerzas Armadas. Además varios artículos de las Leyes de Educación Nacional, del financiamiento de Ciencia y Técnica, de Educación Técnica… Profundiza lo suspendido en 2025.

APCNEAN. Nucleoeléctrica Argentina: cuidar lo nuestro

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En estos últimos días circularon noticias sobre un potencial decreto que, en el marco de la ley bases, sometería a Nucleoeléctrica Argentina Sociedad Anónima (NA-SA) a una privatización parcial. 

NA-SA es una empresa del pueblo argentino. Garantiza, con estándares internacionales de seguridad, cerca del 9% de la electricidad que consumimos a un precio accesible. Es superavitaria y estratégica: sostiene trabajo calificado, industria nacional, ciencia, tecnología y capacidades de ingeniería únicas en la región y en el mundo. La tecnología nuclear no es un privilegio, es una política de Estado que hace más de 70 años mejora la calidad de vida de las familias e impulsa a la industria argentina con energía segura y siempre disponible. 

Actualmente las tarifas de NA-SA son de las más bajas del mercado, lo que redunda en un beneficio para la sociedad en su conjunto ya que reduce la tarifa de energía eléctrica en general, permitiendo una mejor competitividad energética de nuestro sector productivo. Privatizar NA-SA no va a mejorar la vida de la gente, sino que  incentivaría a que se incremente la tarifa hasta igualar a la del mercado, pagando los ciudadanos esta diferencia para acrecentar la rentabilidad de un privado. 

Este gobierno ya concretó la privatización de IMPSA, entregando a manos extranjeras una metalúrgica nacional centenaria y protagonista de los desafíos del sector nuclear. Su venta no benefició en ningún aspecto al pueblo argentino. 

El gobierno de Javier Milei pretende convertir la infraestructura nuclear, con sus grandes obras de ingeniería y su personal al servicio de los argentinos, en un negocio donde se blindan rentas privadas y se socializan riesgos y pasivos de largo plazo. Las centrales nucleares requieren planificación, inversión sostenida y un activo control estatal para garantizar su seguridad y la previsibilidad en el suministro de energía eléctrica. 

Este intento de privatización se da en el marco de una reducción sostenida en los salarios del sector, desfinanciamiento de proyectos y una incesante reducción de la planta altamente especializada mediante despidos injustificados de personal de carrera, o por migración hacia actividades mejor remuneradas. 

Simultáneamente, el subsecretario de Reforma del Estado Alejandro Tamer, funcionario de Sturzenegger, desembarcó en la Autoridad Regulatoria Nuclear (ARN) y en la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) para auditar las dotaciones de ambas instituciones. Su paso por otros organismos concluyó con una reducción de estructura organizativa y de personal. 

Desde la APCNEAN repudiamos este intento de cercenar las capacidades estatales en materia nuclear. No vamos a tolerar que se entregue el patrimonio estratégico de la Nación por un apuro fiscal. Además, alertamos que no hay precisiones sobre el destino de las acciones en poder de la CNEA, dueña original de toda la infraestructura nuclear, que podría perder su participación en las decisiones sobre las centrales. 

NA-SA es una empresa estatal modelo, con capacidad de operar y mantener las tres centrales nucleares argentinas, de finalizar exitosamente la construcción de la Central Nuclear Atucha II y la extensión de vida de la Central Nuclear Embalse, y de ejecutar actualmente el proyecto de extensión de vida de la Central Nuclear Atucha I. Además, la alta calificación de su personal, ha motivado que grandes compañías internacionales de ingeniería soliciten su asistencia técnica permitiendo diversificar los ingresos de la empresa. 

Defender a Nucleoeléctrica Argentina es defender a quienes trabajan y producen, y es apostar por una Argentina con soberanía energética, tarifas justas y desarrollo para todos y todas. 

Secretariado Nacional de la APCNEAN