Punto de inflexión para el programa económico oficial

Abel
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Punto de inflexión para el programa económico oficial

La elección bonaerense marcó un punto de quiebre en la escena política y económica. La derrota del Gobierno nacional significa mucho más que un traspié electoral. El resultado pone en duda el contrato implícito que sostenía el programa económico oficial. El enfoque de estabilización del gobierno en el que se asumía que la sociedad estaba dispuesta a tolerar sacrificios extraordinarios y duraderos para alcanzar la estabilidad de precios comienza a resquebrajarse. Sin ese sostén, el plan económico entra en zona de riesgo.

La fractura no es solo política. Coincide con un deterioro acelerado del esquema macroeconómico. En particular, el régimen cambiario de bandas de flotación se encuentra severamente amenazado. Los incumplimientos en materia de acumulación de reservas, obligan hoy al gobierno a utilizar los fondos del FMI para sostener el esquema y ponen en duda su sostenibilidad. La crítica situación de reservas afecta también la capacidad de pago de la deuda externa y empuja a una crisis financiera que se expresa en las cotizaciones. El anhelo del equipo económico de un resultado electoral que destrabe el acceso al financiamiento externo y resuelva las inconsistencias del programa se desvaneció. El ajuste externo necesario para estabilizar el mercado del dólar puede ser muy grande.

Desde hace tiempo, sostenemos que el programa económico del gobierno se sostenía en la combinación de dos anclas fundamentales que explican la desinflación. Por un lado, el ancla de los ingresos — fundamentalmente salarios vía paritarias — contuvo el componente no transable de la inflación empujando a la baja el componente salarial de los costos. Por otro lado, el ancla cambiaria disciplina costos de productos transables. Estas dos anclas parecen haber llegado a un punto de saturación.

La situación plantea un complejo dilema al proceso de estabilización y un gran desafío para el programa económico después de las elecciones de octubre. Los pilares del plan, dólar estable y contención de ingresos, muestran signos de agotamiento. Por un lado, descomprimir la situación cambiaria a través de un nuevo esquema cambiario y una devaluación tiene implícitos grandes costos sociales que presionarían sobre una situación política ya de por sí muy compleja. Por otro lado, descomprimir la presión sobre los ingresos sin atender los problemas en el mercado del dólar plantean un horizonte de sostenibilidad ínfimo. Abandonar ambas anclas, puede resultar letal para el proceso de estabilización nominal.

No hay soluciones fáciles. La elección dejó una lección evidente: estabilizar sigue siendo imprescindible, pero un enfoque ortodoxo tradicional basado centralmente en el ancla fiscal y la desinflación vía recesión no funciona. El próximo tramo del programa requerirá creatividad económica y capacidad política para articular objetivos múltiples en lugar de la “desinflación a cualquier precio”. Si el gobierno no logra construir ese equilibrio, el desenlace puede ser aún más costoso que el ajuste que hoy se intenta sostener.

Ignorar el mensaje de las urnas es un camino muy riesgoso: la estabilización sin consenso social podría implosionar antes de consolidarse. Un reordenamiento del esquema económico que aparezca descompensado, está condenado a un horizonte de vida muy corto. La credibilidad hoy depende menos de la dureza del ajuste y más de la coherencia entre señales políticas y anclas técnicas.

El desafío es diseñar una estrategia post-electoral que recupere equilibrio. Eso no implica abandonar la disciplina fiscal. Implica reconocer que la estabilidad sin legitimidad social es insostenible. La renegociación con el FMI es inevitable. El perfil de la deuda privada sigue siendo un problema sin soluciones sencillas. Cualquier modificación del esquema cambiario debe buscar compensar sus impactos distributivos. La sostenibilidad fiscal debe rebalancearse para dar espacio a una estrategia compensatoria que atienda las necesidades de sectores castigados. Para todo esto, una política de ingresos no sesgada en contra de los trabajadores es imprescindible.

Pablo Moldovan y Federico Pastrana

Cápsulas fluorescentes para descontaminar el agua

Abel
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Cápsulas fluorescentes para descontaminar el agua

Investigadores del CONICET y la Universidad Nacional de La Plata desarrollan cápsulas biodegradables que podrían limpiar agua no potable en minutos y reutilizarse sin dejar residuos dañinos. Una posible aplicación es en aguas de pozo, una fuente de consumo habitual en zonas rurales donde la contaminación cruzada con cloacas genera altos niveles de microorganismos perjudiciales para la salud.

Según la Fundación Aguas, en la Argentina más de 7 millones de personas no tienen acceso al agua potable segura, mientras que el 70% de los ríos están contaminados. El principal problema son los contaminantes químicos como arsénico, plomo y nitratos, que provocan enfermedades crónicas a largo plazo. En zonas rurales, la situación es aún más crítica, ya que muchas familias dependen de pozos contaminados por filtraciones cloacales.

En este contexto, el investigador Ángel Gerardo Armijos Capa trabaja en su tesis doctoral en el Instituto de Investigaciones Fisicoquímicas Teóricas y Aplicadas (INIFTA, CONICET-UNLP), dentro del Grupo de Investigación en Fotosensibilización y Fotobiología Molecular. Bajo la dirección de Mariana Serrano y Andrés Thomas, y con la colaboración de Jimena Tuninetti, el equipo investiga cómo crear estructuras microscópicas capaces de descontaminar el agua.

Su enfoque se basa en el uso de fotosensibilizadores, moléculas capaces de absorber y emitir luz. Cuando estas moléculas absorben energía lumínica, pasan de un estado estable a otro de excitación, lo que les permite cumplir funciones específicas. Una de ellas es transferir energía a otras moléculas, como los contaminantes presentes en el agua, y modificar su configuración química. Estos cambios pueden romper y oxidar ciertos grupos químicos de los contaminantes, haciéndolos más solubles en agua o eliminando sus propiedades nocivas. En otras palabras, las moléculas contaminantes pierden su carácter dañino y dejan de representar un riesgo.

“Nuestro objetivo es acercar estas tecnologías y hacerlas accesibles a las comunidades”, dice Armijos.

Para aprovechar mejor este sistema, los investigadores utilizan polialilamina, un polímero soluble en agua que sirve como base para generar estructuras supramoleculares más grandes y ordenadas. De esta manera, se forman cápsulas que protegen los fotosensibilizadores, aumentan su estabilidad y amplían su rango de acción: “Es como un carrito que transporta la molécula y permite que funcione mejor que por sí sola”, explica Armijos.

Para fabricar estas estructuras, el equipo utiliza un molde hecho de microesferas de carbonato de calcio y aprovecha la interacción entre polímeros con cargas opuestas, uno con muchas cargas positivas y otro con cargas negativas. Al enfrentarse, estos polímeros se van ensamblando de manera controlada hasta formar la estructura deseada. Una vez completado el ensamblado, el molde se retira y queda una cápsula hueca, capaz de agregar fármacos en su interior o, como en este caso, de retener y potenciar los efectos de las moléculas fluorescentes que contiene.

Una de las ventajas de este sistema es que, al ser estructuras más grandes, pueden retirarse del agua de manera sencilla una vez cumplida su función: “No es como una molécula totalmente disuelta en el agua, sino una suspensión. Eso nos permite retirarla por decantación y, en muchos casos, reutilizarla. Hay otros métodos que son muy eficientes para oxidar contaminantes, pero retirarlos después es complicado. Con estas cápsulas, ese problema se resuelve”, afirma el investigador.

El sistema funciona con luz ultravioleta (UV) y, en el laboratorio, el equipo utiliza lámparas LED que emiten esta radiación, lo que permite trabajar en un ambiente controlado y repetir los ensayos con precisión. La misma reacción puede generarse con luz solar, y las pruebas en exteriores mostraron resultados similares. Además, se trata de un proceso rápido y económico, dado que en apenas unos minutos se observan signos claros de oxidación.

Otro de los puntos destacados del desarrollo es que tanto el polímero como las moléculas utilizadas son biocompatibles y biodegradables. Esto significa que no generan efectos tóxicos ni dejan residuos dañinos tras su uso: “Formar estructuras más complejas con nuestro sistema no implica un riesgo de contaminación adicional”, señala el científico.

En otros métodos pueden producirse reacciones secundarias que generan compuestos incluso más perjudiciales que los contaminantes originales. En cambio, el enfoque de este proyecto apunta a una descontaminación efectiva y, al mismo tiempo, respetuosa con el medio ambiente. Para comprobar su eficacia, el equipo realizó ensayos con nucleótidos, componentes básicos del ADN. Los resultados mostraron que el sistema puede dañarlos, lo que en un contexto real podría traducirse en la eliminación de microorganismos presentes en aguas contaminadas.

Parte del Grupo de Investigación en Fotosensibilización y Fotobiología Molecular del INIFTA (CONICET-UNLP).

Aplicaciones y proyecciones

El equipo imagina una de las posibles aplicaciones de estas cápsulas en aguas de pozo, una fuente de consumo habitual en zonas rurales donde la contaminación cruzada con cloacas genera altos niveles de microorganismos dañinos. “La idea es utilizarlo en este tipo de aguas, que estamos conociendo y caracterizando en lugares como Santiago del Estero. El objetivo es obtener aguas libres de microorganismos”, declara Armijos.

Aunque por ahora los ensayos se realizan a escala de laboratorio, el grupo proyecta dar el salto hacia escenarios reales. Ese proceso implica un camino exigente porque hay que caracterizar las fuentes acuíferas, probar la tecnología en condiciones diversas y evaluar la seguridad en contextos comunitarios. “No es tan fácil escalar lo que hacemos en el laboratorio a lo práctico, pero hay que trabajar en eso”, advierte el investigador. Además del uso en agua potable, el sistema podría aplicarse en otras áreas como la desinfección de superficies o de materiales médicos expuestos a contaminación en ámbitos hospitalarios e industriales.

Más allá de los avances obtenidos, el equipo enfrenta obstáculos que van desde lo experimental hasta lo económico. Parte del trabajo actual se concentra en entender cómo se forman las cápsulas, qué condiciones favorecen su estabilidad, cómo influyen distintas variables y cuáles son los parámetros que permiten un mejor ensamblaje.

A estos desafíos se suma la falta de financiamiento. El grupo cuenta con equipos clave que hoy están fuera de uso por falta de presupuesto para repararlos. “No es porque seamos descuidados, sino porque después de mucho tiempo de uso las máquinas se dañan y necesitan mantenimiento. Si tuviéramos los recursos necesarios sería mucho más sencillo”, dice el investigador. A pesar de esto, los logros obtenidos, incluidos artículos en revistas internacionales, mantienen el entusiasmo del grupo: “Nuestro objetivo es acercar estas tecnologías y hacerlas accesibles a las comunidades”, concluye Armijos.

Matías Ortale

Entrevista al Brig. Gral. Xavier Isaac. Modernizando las FF.AA., con muy poco presupuesto

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Entrevista al Brig. Gral. Xavier Isaac. Modernizando las FF.AA., con muy poco presupuesto

En una nueva entrevista con el jefe del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas de Argentina, el brigadier general Xavier Julián Isaac, dialogamos sobre los distintos comandos que dependen de su órbita que tienen a cargo la operación de todos los medios de las Fuerzas Armadas argentinas, así como sobre los principales programas de modernización que se están llevando a cabo para mejorar las capacidades.

Pucará Defensa: Empecemos…¿Cómo viene el programa F-16, que comenzó en su gestión al frente de la Fuerza Aérea Argentina?

BG Isaac:  Recientemente estuve viendo el programa F-16 en el edificio Cóndor y la verdad es que quedé gratamente sorprendido. Es un desafío tremendo porque están no solamente incorporando infraestructura, todo lo que el avión trae en sí, sino el cambio de cultura que se está generando, desde ponerle un control biométrico a la entrada a un hangar, todas las medidas de seguridad, el sistema de logística integrada automatizado… hay un avance que va a arrastrar a la Fuerza Aérea a unos estándares que nunca tuvimos, y creo que por carácter transitivo también va a arrastrar al Ejército y a la Armada, porque va a ser un sistema de armas que va a estar integrado con medios de todas las Fuerzas.  

El personal ya está llevando adelante el aprendizaje en el uso de sensores, que va a exceder al F-16, va a ser un adiestramiento dentro de los demás escuadrones sobre lo que son los sensores; para que todo el piloto de combate de la Fuerza Aérea sepa cómo se manejan, por más que no vuele el avión. Es una filosofía distinta que no experimentamos nunca.

PD: ¿Cómo influye esto en las otras unidades? Porque, por ejemplo, va a haber equipos de reconocimiento, que siempre fueron operados por la II Brigada Aérea en Paraná. ¿Cómo se está integrando a las otras unidades de la fuerza?

BG Isaac: Ya están desfilando por el programa muchos integrantes de otras unidades para empezar a ver lo que es la filosofía del F-16 para decirles exactamente cómo ellos se van a integrar en ese gran sistema de armas, con todas las prestaciones que va a dar. Inclusive, dentro del sistema F-16 hay un salto cualitativo hasta para el servicio de control de pista, es todo un procedimiento. Vamos a darle un valor agregado porque estoy trabajando fuerte en el Estado Mayor Conjunto diagramando un sistema de seguridad operacional, que es muy usado en las fuerzas aéreas del mundo y en la aviación comercial. Es algo que el F-16 ya trae incorporado, pero va a derramar en todo el resto de las unidades y también del Ejército y la Armada.

Lo fundamental es cómo vamos a sistematizar, la manera en que vamos a operar los sistemas de armas. Estuve en Chipre hace poco tiempo y por supuesto, en muchísima menor escala, nuestra unidad aérea allá tiene un sistema de seguridad operacional que le impone Naciones Unidas, que lo siguen perfectamente y por ahí cuando volvemos a la Argentina no lo seguimos al pie de la letra, tenemos cultura organizacional de seguridad, pero no como un sistema de seguridad operacional.

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PD: En cuanto al Comando Conjunto Aeroespacial…¿cómo está cambiando con la incorporación del F-16, en la manera que se opera en la protección del espacio aéreo?

BG Isaac: Tenemos gente del Comando Conjunto Aeroespacial que está en el proyecto. El Comando Conjunto Aeroespacial lo opera mayoritariamente la Fuerza Aérea, así que ellos van a ser los principales depositarios de todo este avance. Hoy están siguiendo paso a paso como evoluciona la incorporación del sistema. Van a integrarlo con los radares que tenemos, con el sistema de comunicaciones. Ellos están permanentemente ahí al lado del programa F-16.

PD: Para tener el sistema bien operativo faltan otras patas, como son los reabastecedores, que hace varios años ya vienen negociando. ¿Qué otras cuestiones están trabajando para ir incorporando al sistema?

BG Isaac: Estamos trabajando en proyectos, aunque la realidad es que el proyecto F-16 se lleva gran parte de nuestro presupuesto. Hoy es el proyecto F-16 nada más, pero estamos pergeñando todo lo que contribuye a que sea más operativo el sistema. En algún momento el reabastecedor es una cuestión operativa de darle mayor autonomía, mayor alcance, pero no podemos dejar de pensar en un avión de comando y control, es fundamental, que vendrá en un momento, de la mano de los Embraer 140; vendrá como una compra aparte, vendrá bajo un proyecto de desarrollo con INVAP…hay muchas vías que venimos analizando y veremos cuál es la que más nos conviene. Pero sí, lo estamos haciendo, ¿lo estamos ya llevando adelante? …obviamente que no, pero si estamos pensando que sea parte integral del sistema el reabastecimiento en vuelo y comando y control.

PD: El programa UAV lo está llevando adelante el Estado Mayor Conjunto, ¿Cómo viene avanzando?

BG Isaac: La Dirección General de Planeamiento Estratégico es la que lleva adelante el proyecto de unificar los requerimientos de las fuerzas con respecto al uso de UAV, vos sabes bien que la Fuerza Aérea tiene su proyecto con los Vigía, Búho y Aukán, el Ejército tiene su proyecto que ya tiene algunos UAV, los Lipán, la Armada apostó al proyecto RUAS que no terminó de avanzar como hubiese querido, pero ahora estamos haciendo una evaluación de UAV de clases 3, 2 y 1 he mandado comisiones afuera, tenemos una matriz comparativa al estilo de lo que fue la selección del avión de combate. Tenemos varias plataformas que fueron estudiadas, analizadas. Para lo que es clase 3, obviamente estamos muy atados a los recursos, son sistemas que no son baratos.

En clase 2 y 1 estamos avanzando. Primero queremos ver un proyecto que nos va a presentar FAdeA junto con INVAP, que avanzó, se frenó y ahora se han integrado más para solucionar ciertos aspectos del piloto automático. Es clase 1. Yo creo que tenemos que arrancar con un solo proyecto unificado en el cual cada una de las fuerzas tenga su utilidad. Clase 3 es mayoritariamente para la Fuerza Aérea, pero ya lo tenemos bastante pergeñado. No te voy a dar ningún nombre de ninguna empresa, pero no queremos avanzar mucho más porque está muy atado a los recursos porque son una gran inversión. Después, estamos avanzando con una solicitud para conseguir UAV verticales que inicialmente los tenemos pensados para la Armada, para las OPV, para darles una mayor extensión en su control. Un UAV vertical que hemos probado es el sistema V-BAT que lo tenemos bastante chequeado. Falta tiempo, pero por ese lado vamos.

Indudablemente la realidad del mundo nos va arrastrando, inclusive en el Estado Mayor Conjunto estamos trabajando en un manual de doctrina, porque tampoco tenemos la doctrina de empleo. Sinceramente no sabemos si lo usamos ante desastres naturales solo para hacer vigilancia u otros usos. Aun no tenemos bien definido. Estamos mandando gente a diferentes lugares, recibiendo expertos de otros países para que nos vayan enriqueciendo y poder generar una doctrina de empleo que nos diga exactamente qué tenemos que tener porque hoy podemos hablar de drones, pero qué tipo y para qué, en qué momento, en qué misión, cómo lo vamos a operar, quiénes lo van a operar, lo sabemos a medias. ¿Vamos a armar una nueva rama dentro de la aviación?, ¿fuera de la aviación? Hay un montón que tenemos que caminar, es un desafío que nos hemos impuesto y estamos avanzando.

Sino nos va a pasar como nos pasó con los anti-drones. Compramos unos hermosos equipos para el G-20, bastante caros, fue una buena compra porque es un gran producto, pero por ahí podemos preguntarnos si realmente era lo que necesitábamos. Sinceramente podíamos haber comprado de otro tipo más barato en mayor cantidad. Eso te lo da la doctrina, para qué lo querés y ahí vas a comprar. Tenemos que revertir el camino y hacerlo de esa manera. Pongo siempre como ejemplo los anti-drones porque fuimos por el más caro, el mejor y nos sirve, pero un país con no tantos recursos pensaríamos en comprar otra cosa que sea no tan sofisticada para el tipo de amenaza que estamos manejando y tener mayor cantidad. En ese sentido estamos avanzando con una determinación de diferentes tipos de anti-drones, INVAP tiene un proyecto muy interesante. Las pruebas han sido buenas.

Hoy estamos analizando las tecnologías para adquirir lo mejor dentro de nuestros requerimientos y por supuesto, al menor costo posible. Estamos generando BAPINes (Banco de Proyectos de Inversión Pública, es el sistema de información donde los organismos públicos registran todos los proyectos de inversión) para que en el presupuesto 2026 y 2027, de ahí en adelante, seamos los que veamos y busquemos los equipos para Ejército, Armada y Fuerza Aérea, con equipos siempre conjuntos, formados por diferentes integrantes de las fuerzas.

Lo estamos haciendo bastante agresivamente, porque la coyuntura te va superando, como la Operación Roca. Vamos incorporando algo, pero creo que lo mejor es consensuar y apostar a algo que nos sirva a todos.

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PD: Otro proyecto que está gestionando el Estado Mayor Conjunto es el de fusiles…

BG Isaac: Si, es otro proyecto que está a la espera de fondos. Ya está más o menos definido qué tipo de fusil, prioritariamente para el Ejército, porque es el mayor usuario. Reemplazaría el FAL en el Ejército, el AR-15 de la Armada y las PAM de la Fuerza Aérea. Vamos a ir por el fusil que reemplaza el FAL inicialmente y también tuvimos el visto bueno de la Fuerza Aérea y de la Armada, así que esa compra la estamos llevando adelante desde el Estado Mayor Conjunto, que sirva para todos.

PD: La Armada usa calibre 5,56 contra el 7,62 de las otras fuerzas. ¿Se piensa estandarizar el calibre?

BG Isaac: No, no está previsto. Hay varios modelos para adquirir, por una cuestión presupuestaria de urgencia nos centramos en el 7,62, pero hay toda una familia que está prevista incorporar, con lanzagranadas, con mira nocturna y visor nocturno, hay un montón de consideraciones que las vamos a ir incorporando, porque está muy bien determinado el plan y muy determinados los requerimientos. Es un trabajo de varios meses y de varias recorridas por el mundo en diferentes empresas, a las cuales mandamos un equipo interdisciplinario de las tres fuerzas, que probó hasta el último disparo y se cansó de tirar para hacer nuestra matriz de comparación y elegir el mejor elemento a incorporar.

PD: ¿Está definido el modelo?

BG Isaac: Está definido, pero como todavía no llegamos a un contrato, no lo voy a decir.

PD: ¿Se haría con producción nacional o se va a traer de afuera?

BG Isaac: Inicialmente es de afuera porque nos apura la coyuntura, la Operación Roca. Hay cosas que la Operación Roca nos obligó a incorporar material muy bueno que en otro momento, con un poco más de tiempo podemos ver la participación de la industria nacional. Pero en esta primera etapa vamos a incorporar directamente, una tanda chica de 1000 a 2000 fusiles, depende del presupuesto y después seguir.

PD: Claro, porque en total se necesitan más de 100.000 y ya se hizo con el FAL de comprar la licencia.

BG Isaac: Tal cual, ese es el objetivo. Después, es un tema de análisis y discusión en lo que es la industria nacional de la defensa, qué rol va a ir jugando cada uno. Fabricaciones Militares tiene un gran potencial. Tiene muchísimos años de desinversión y hoy fabrican munición de bajo calibre. Pero hay un gran potencial, yo creo que cuando acomodemos bien los presupuestos vamos a tener que ver con buenos ojos y más profundamente lo que es la industria de defensa para asociar nuestras compras o para que vuelvan a producir y que exporten su producto, que son cada vez más requeridos del mundo.

PD: ¿Qué otros proyectos está llevando adelante el Estado Mayor Conjunto?

BG Isaac: El plan de adquisición de munición plurianual lo centraliza el Estado Mayor Conjunto, eso va fluctuando de acuerdo a los fondos, pero tiene un camino trazado en el cual vamos a ir recorriendo y pasaremos de menores calibres a mayores calibres y a misiles. Estamos trabajando también para seguir incorporando munición merodeadora, eso lo tenemos en carpeta. Después tenemos la incorporación de helicópteros de alta montaña, los Bell 407, este año tocan los 2 que faltan para la Fuerza Aérea y el año que viene terminamos con Ejército. Ya no como una tarea propia del Conjunto, pero sí desde el punto de vista de apoyo, apoyamos la incorporación de los 8×8 de Ejército, trazando líneas de comunicación con Estados Unidos. Finalmente hemos llegado a la compra de los primeros ocho Stryker.

Otro proyecto que estamos trabajando y estamos enfocados, no tengo nombre y apellido para dar de la cantidad o el tipo, pero sí estamos buscando junto con el Ejército el reemplazo del UH-1H, en la cual estamos viendo las opciones. Si bien en este caso la Aviación de Ejército es la que lo lleva adelante, estamos aportamos nuestro expertise.

PD: ¿Esa compra podría incluir después a la Fuerza Aérea para reemplazo del Bell 212?

BG Isaac: Yo creo que en este caso particular la prioridad hoy es Ejército y sí recuperar la capacidad de helicópteros pesados. Hay ofertas de Alemania, tenemos ofertas de Chinook, ya hemos hecho los requerimientos a diferentes países para que nos reciban y nos muestren qué tienen para ofrecernos, porque, presupuesto de por medio, es una obligación volver a tener helicópteros pesados.

PD: En cuanto a la Antártida, que es un tema que depende de ustedes ¿Cómo vienen?

BG Isaac: La Campaña Antártica viene bien. Petrel viene avanzando, debería avanzar un poco más rápido. Ahora estamos trabajando fuerte con Ejército para poner en condiciones la pista para que operen aviones de transporte como el Hércules, para agilizar la logística, porque la logística hoy con Petrel es una vez al año cuando está la campaña de verano, termina la campaña de verano, hicimos todo el acopio y trabajan todo el año, pero si tuviésemos la posibilidad de operar con Hércules, hoy todavía no se puede, hay que hacer una ensanche de pista y una consolidación y alargar un poco más. Nos va a dar por lo menos hasta que tengamos algún día el muelle, que no es tan fácil de hacer ni tan rápido ni tan barato, por lo menos tener una posibilidad de hacer un puente aéreo. Creemos que un primer punto para que avance más rápido es habilitar la pista para que por lo menos opere un C-130.

PD: ¿Esta campaña puede llegar a operar alguna vez el Hércules o recién en la que sigue?

BG Isaac: No, yo creo que en esta que viene no, porque el trabajo duro para hacer estos arreglos de la pista se va a hacer en esta campaña y no van a terminar antes de marzo del año que viene. Estamos tratando de obtener recursos para ver si podemos incorporar maquinarias fundamentales para poder agilizar y terminar con la pista y dejarla finalmente habilitada para que opere el C-130, así que yo estimo que recién a partir del final de la campaña de este año, la que finalizará en marzo del 26, podemos tener la pista lista. Ahí va a ser muy importante nuestro sistema de seguridad operacional para que haga todo el análisis para que no vayamos a probar, sino que ya tengamos bien estudiado que esta pista en estas condiciones en este medio ambiente es factible.

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PD: Con respecto al Basler, luego de que se cayó el acuerdo con Mirgor, dado que la Fuerza Aérea siempre quiso algo de este tipo, sobre todo para llegar a Belgrano 2, ¿hay algún proyecto desde el estado?

BG Isaac: No, pero vamos a aprovechar la experiencia que nos va a dar la operación de Mirgor, que todavía tiene que hacer algunos acuerdos con las Fuerzas Armadas, especialmente con el Ministerio de Defensa sobre la operación que van a tener y capaz que en algún momento hagan algún apoyo logístico, pero lo más importante es que vamos a ver in situ la operación de Mirgor con el Basler. Nos va a venir bárbaro para ver lo que queremos hacer, si realmente funciona, probablemente reflotemos los proyectos de Basler, pero hoy no está en prioridad.

PD: Porque la Argentina hace mucho que no va a la Antártida profunda, en avión fue el Twin Otter en 2019 a Belgrano 2 y nunca se volvió más al Sur y al Polo Sur hace ya 60 años que no se va.

BG Isaac: Totalmente y ese es el objetivo, claro. Para mí es importante terminar con Petrel, la pista nos va a dar mucha mayor velocidad para poder finalizar la construcción de los módulos.

PD: En cuanto a la Base Integrada de Ushuaia ¿cómo se integra con esto y cómo avanza?

BG Isaac: No lo tenemos como un proyecto nuestro, es una base conjunta, pero lo lleva adelante el Ministerio de Defensa con la Armada. Hay algunos avances, pero todavía no tenemos un avance decidido, se están haciendo hangares, ha habido aportes de Tandanor, pero los recursos prioritariamente están enfocados en Petrel, pero todo es parte de lo mismo. La base integrada va a ser parte de ese proyecto. Me tomo la atribución de decir que no hay ningún tipo de intervención o participación de ningún país que no sea Argentina. Que quede más que claro, es un proyecto que puede avanzar más o menos rápido, pero es absolutamente nacional con nuestros recursos, con nuestra gente y para uso nuestro.

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PD: Yendo a lo que son ejercicios y operaciones que dependen del Estado Mayor Conjunto. ¿Cómo viene ese tema? Porque se está reactivando mucho el tema de ejercicios combinados con otros países, que es algo que se había dejado.

BG Isaac: El año pasado hicimos varios ejercicios, yo me apoyé mucho en las Fuerzas Especiales. Les dimos mucha importancia. Este año tenemos un gran esfuerzo puesto en el Comando Electoral, que es responsabilidad del Estado Mayor Conjunto, así que lo que estamos haciendo ahora es coordinar con las fuerzas en sus ejercicios específicos y aportamos desde lo conjunto. Se está llevando adelante el Ejercicio Libertador con el Ejército, entonces coordinamos con otras fuerzas para que haya otros medios sin llegar a ser un ejercicio conjunto.

Vamos a hacer un ejercicio probablemente a fin de año con las Fuerzas Especiales. Hemos ido por primera vez a participar de una competencia de Fuerzas Especiales en El Salvador, cosa que nunca había hecho el instrumento militar nacional.

Con el Comando Sur estuvimos en Chile en el ejercicio Estrella Austral y, por supuesto, tenemos un ejercicio conjunto que vamos a hacer para fin de año, vamos a orientarlo en el uso y prueba de aquellas cosas que estemos incorporando, los RBS70 y las merodeadoras.

PD: ¿En cuanto a ciberdefensa? Ya que ahora se muda la sede del Comando Conjunto.

BG Isaac: Con el Comando Conjunto de Ciberdefensa estamos licitando la obra para el traslado, en un edificio en el centro de Buenos Aires, donde ya está la dirección de Ciberdefensa del Ministerio de Defensa. Es una inversión muy importante.

Tecnológicamente se incorpora todo material nuevo, fibra óptica, los anillos de seguridad, es una obra de una magnitud importante y estamos viendo hasta el último detalle de la contratación para que no quede ningún tipo de duda, que sea una operación transparente, queremos dejar eso bien prolijo, va a ser un salto cualitativo importante para nuestro Comando Conjunto de Ciberdefensa.

Este año hemos hecho muchísimos intercambios de experiencia en el área de ciberdefensa con Estados Unidos y con Alemania. También tenemos algunos simposios en España. Estamos viendo de participar en ejercicios multinacionales, simulando ciberataques, en los cuales participan las Fuerzas Armadas y entidades civiles de valor estratégico para ciertos países como grandes bancas y la parte energética.

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PD: Otro tema, es… ¿Cómo sigue la operación en Chipre bajo Naciones Unidas?

BG Isaac: Estuve en Chipre hace unos días. Realmente un trabajo fantástico lo que vi en Chipre, el grado de profesionalismo, están muy bien equipados. Naciones Unidas y la gente nuestra ha hecho un buen trabajo, unas instalaciones de altísima calidad, nuestra gente trabaja muy bien. La verdad que un gran trabajo de nuestras Fuerzas Armadas, en este caso particular en la Fuerza de Tareas de Chipre. Traen la experiencia de poder operar e interactuar con otros países con los cuales no tenemos la oportunidad de operar.

Ahora estamos en pleno recambio de dotación. Fue el primer vuelo hace unos días, ahora estamos con un problemita técnico del Boeing 737 que está chequeando Aerolíneas Argentinas y apenas vuelve al servicio seguimos con el vuelo 2 y el 3 para hacer el intercambio y esto también te da la pauta de que el país, de la mano de la Fuerza Aérea, necesita una aviación estratégica. El Boeing 737 no llega a esa categoría, es una gran incorporación, pero hay que ir pensando en un avión de mayor porte.

Un país como el nuestro, con nuestra geografía, con nuestra historia y nuestra participación en el mundo, tiene que tener un medio estratégico.

PD: También para operaciones como fue la evacuación en Israel…

BG Isaac: Exactamente, el mundo se está convulsionando, saltan conflictos por todos lados y se está haciendo muy recurrente la necesidad de ir a evacuar personas.

En el pasado la Fuerza Aérea lo hizo muchas veces, pero desde el momento que la fuerza perdió esa capacidad estratégica se pensó erróneamente que no había necesidad. Ahora están empezando a surgir cosas, la Fuerza de Tarea que tenemos desplegada es una cosa palpable, pero empezamos a ver este tipo de conflictos que aparecen y hay que evacuar conciudadanos y hay que tener capacidad.

No podés ir en avión de línea y no estás tranquilo con un avión que tiene que hacer tres o cuatro escalas para llegar, porque las escalas suman problemas potenciales. En algún momento tenemos que pensar en incrementar nuestra capacidad de transporte estratégico puro.

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PD: En cuanto al Comando Conjunto Marítimo…¿cómo viene su trabajo?, especialmente en el control de la milla 200…

BG Isaac: Hacen un gran trabajo. Yo te puedo asegurar con total certeza que, si hablamos del control del mar y vamos lo que es más comúnmente conocido, que es el control de la milla 200, no tengo dudas de que estás perfectamente controlada. Al que ingresa a la milla de 200 se lo detecta y se lo sanciona.

Eso es un gran trabajo que hace la Armada, porque se usan los medios de la Armada, coordinados y ejecutados a través de nuestro Comando Conjunto Marítimo. Porque entendemos que hay cosas que pueden mejorarlo es que estamos pensando en la incorporación de drones de despegue vertical. Obviamente nos gustaría disponer de mayor presupuesto para poder patrullar en forma más seguida con mayor cantidad de medios. Este último año y medio cambiamos el modus operandi en nuestros operativos, en el cual hemos incorporado mayor cantidad de medios. Seguimos trabajando junto con la Prefectura.

PD: También hay desconocimiento cuando se muestran imágenes de los pesqueros, pero están a veces fuera de la milla 200…

BG Isaac: Y si están en la milla 200,1, están afuera y no se puede hacer nada. Técnicamente afuera de la milla 200 pueden hacer lo que quieran.

Después está la otra regulación que es la figura del tránsito inocente, que a diferencia del espacio aéreo, donde apenas alguno pasa se lo va a interceptar, el paso inocente habilita a buques de cualquier bandera, nos guste o no, a circular.

PD: Como pasó hace poco con el buque británico…

BG Isaac: Exacto.

En ese tipo de operaciones no escatimamos recursos y ponemos todo lo que hay que poner cuando los recursos escasean. La Armada pone de su parte, lo cual siempre, igual que la Fuerza Aérea con el Comando Conjunto Aeroespacial, así que hay que reconocer que trabajamos en equipo con las Fuerzas y no es solamente sacarse unas fotos juntos, es decirle a la Armada, “en este trimestre no tengo los recursos, ¿pueden hacerse cargo?” y se hacen cargo, y lo mismo con la Fuerza Aérea y con el Ejército. Hay una muy buena relación con las Fuerzas y nos apoyamos mutuamente.

Santiago Rivas

Observación de AgendAR:

El gobierno de Javier Milei elimina, a través del presupuesto enviado al Congreso, la inversión progresiva en Defensa Nacional (FONDEF). Cabal demostración de su desinterés en las Fuerzas Armadas. Además varios artículos de las Leyes de Educación Nacional, del financiamiento de Ciencia y Técnica, de Educación Técnica… Profundiza lo suspendido en 2025.

APCNEAN. Nucleoeléctrica Argentina: cuidar lo nuestro

Abel
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APCNEAN. Nucleoeléctrica Argentina: cuidar lo nuestro

En estos últimos días circularon noticias sobre un potencial decreto que, en el marco de la ley bases, sometería a Nucleoeléctrica Argentina Sociedad Anónima (NA-SA) a una privatización parcial. 

NA-SA es una empresa del pueblo argentino. Garantiza, con estándares internacionales de seguridad, cerca del 9% de la electricidad que consumimos a un precio accesible. Es superavitaria y estratégica: sostiene trabajo calificado, industria nacional, ciencia, tecnología y capacidades de ingeniería únicas en la región y en el mundo. La tecnología nuclear no es un privilegio, es una política de Estado que hace más de 70 años mejora la calidad de vida de las familias e impulsa a la industria argentina con energía segura y siempre disponible. 

Actualmente las tarifas de NA-SA son de las más bajas del mercado, lo que redunda en un beneficio para la sociedad en su conjunto ya que reduce la tarifa de energía eléctrica en general, permitiendo una mejor competitividad energética de nuestro sector productivo. Privatizar NA-SA no va a mejorar la vida de la gente, sino que  incentivaría a que se incremente la tarifa hasta igualar a la del mercado, pagando los ciudadanos esta diferencia para acrecentar la rentabilidad de un privado. 

Este gobierno ya concretó la privatización de IMPSA, entregando a manos extranjeras una metalúrgica nacional centenaria y protagonista de los desafíos del sector nuclear. Su venta no benefició en ningún aspecto al pueblo argentino. 

El gobierno de Javier Milei pretende convertir la infraestructura nuclear, con sus grandes obras de ingeniería y su personal al servicio de los argentinos, en un negocio donde se blindan rentas privadas y se socializan riesgos y pasivos de largo plazo. Las centrales nucleares requieren planificación, inversión sostenida y un activo control estatal para garantizar su seguridad y la previsibilidad en el suministro de energía eléctrica. 

Este intento de privatización se da en el marco de una reducción sostenida en los salarios del sector, desfinanciamiento de proyectos y una incesante reducción de la planta altamente especializada mediante despidos injustificados de personal de carrera, o por migración hacia actividades mejor remuneradas. 

Simultáneamente, el subsecretario de Reforma del Estado Alejandro Tamer, funcionario de Sturzenegger, desembarcó en la Autoridad Regulatoria Nuclear (ARN) y en la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) para auditar las dotaciones de ambas instituciones. Su paso por otros organismos concluyó con una reducción de estructura organizativa y de personal. 

Desde la APCNEAN repudiamos este intento de cercenar las capacidades estatales en materia nuclear. No vamos a tolerar que se entregue el patrimonio estratégico de la Nación por un apuro fiscal. Además, alertamos que no hay precisiones sobre el destino de las acciones en poder de la CNEA, dueña original de toda la infraestructura nuclear, que podría perder su participación en las decisiones sobre las centrales. 

NA-SA es una empresa estatal modelo, con capacidad de operar y mantener las tres centrales nucleares argentinas, de finalizar exitosamente la construcción de la Central Nuclear Atucha II y la extensión de vida de la Central Nuclear Embalse, y de ejecutar actualmente el proyecto de extensión de vida de la Central Nuclear Atucha I. Además, la alta calificación de su personal, ha motivado que grandes compañías internacionales de ingeniería soliciten su asistencia técnica permitiendo diversificar los ingresos de la empresa. 

Defender a Nucleoeléctrica Argentina es defender a quienes trabajan y producen, y es apostar por una Argentina con soberanía energética, tarifas justas y desarrollo para todos y todas. 

Secretariado Nacional de la APCNEAN

Aclaración sobre un supuesto descubrimiento de un nuevo yacimiento de oro

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Aclaración sobre un supuesto descubrimiento de un nuevo yacimiento de oro

Ayer circuló en varios portales locales, como Newsweek Argentina y La Voz, una noticia sobre un supuesto «descubrimiento de oro» por parte de Barrick en el país. Pero hubo una confusión en la cobertura, porque el anuncio de Barrick Gold no se refiere a un hallazgo nuevo en Argentina, sino a la validación de su proyecto Fourmile, que está ubicado en Nevada, Estados Unidos.

«El proyecto Fourmile**: Barrick Gold Corporation anunció hoy, a través de su Evaluación Económica Preliminar 2025, que este depósito de oro es uno de los descubrimientos auríferos más relevantes del siglo. Tiene recursos medidos e indicados de 3.6 millones de toneladas con una ley de 11.8 gramos de oro por tonelada, equivalentes a 1.4 millones de onzas. Podría duplicar sus recursos para fin de año y convertirse en uno de los 10 yacimientos más grandes del mundo, con una vida útil de más de 25 años y producción anual de 600-750 mil onzas. (Son palabras del CEO Mark Bristow, presidente de Barrick).

Barrick opera en Argentina (principalmente en la mina Veladero, en San Juan, donde planean invertir US$ 400 millones entre 2025-2028 para expandir producción), y algunos titulares locales lo vinculan al país por la presencia de la empresa aquí. Pero el «descubrimiento» estrella es en EE.UU., no en territorio argentino. No hay reportes recientes de un nuevo hallazgo local.

Tormenta de importaciones: un déficit comercial de usd 2.447 millones en 2025 y de usd 5.751 millones en 2026

Abel
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Tormenta de importaciones: un déficit comercial de usd 2.447 millones en 2025 y de usd 5.751 millones en 2026

Tras la cadena nacional del presidente Javier Milei, la letra chica del proyecto del Presupuesto 2026 proyecta que el comercio exterior arrojará un déficit de USD 2.447 millones para 2025, con un nivel de exportaciones de USD 103.313 millones e importaciones por USD 105.760 millones. En tanto, para el año que viene el rojo en la balanza comercial ascenderá a USD 5.751 millones, cuando las ventas al exterior impliquen USD 112.695 millones frente a las compras, que serían de USD 118.447 millones.

“Se espera que la economía crezca 5,4% en 2025 y, como siempre ocurre, arrastre importaciones. Y las exportaciones aún no van a haber logrado el volumen o la competitividad que podrán tener en 2029 o 2030 con la maduración eventual de las inversiones en minería y energía”, explicó el analista y consultor en negocios internacionales Marcelo Elizondo.

“Dado que el crecimiento económico necesariamente requiere un aumento en las importaciones (en particular bienes de capital y bienes intermedios), la suba en las exportaciones permite acompañar este proceso, brindando mayor sostenibilidad intertemporal a la cuenta corriente de la balanza de pagos”, sostiene el documento oficial.

Un déficit en ascenso, con pico en 2028

Pero en las proyecciones del Presupuesto 2026 se estima que para 2027 y 2028 las exportaciones alcanzan los USD 122.411 millones y USD 131.506 millones, como así también las importaciones sean de USD 126.118 millones y 138.557 millones, respectivamente. Esto arrojaría que el déficit comercial sería de USD 3.707 millones en dos años y el rojo se incremente a USD 6.961 millones en tres años.

Este escenario para los próximos años contrasta con las necesidades del equipo económico de conseguir “dólares genuinos” para engrosar las arcas del BCRA, frente a los vencimientos de deuda y cumplir las metas con el FMI.

Recién para 2030 se espera que la exportaciones energéticas (petróleo y gas) asciendan a USD 30.000 millones. Mientras tanto, la industria, que es el sector que más exporta, se ve fuertemente afectado por la política económica del Gobierno de apertura comercial, que hizo que las importaciones no paren de crecer.

Proyecciones comercio exterior Presupuesto 2026 20250915

Las manufacturas de origen industrial representan un cuarto del total de nuestras exportaciones y las manufacturas de origen agropecuario el 35%; en total, la industria representa el 60% de las exportaciones nacionales. Cuanto más golpeada siga la industria, menos exportaciones habrá.

Entre enero y julio la balanza comercial cerró con un superávit de USD 3.750 millones, en contraste con los USD 12.201 millones de 2024, lo que implicó una reducción del 69,3%. El saldo comercial positivo se explica únicamente por Vaca Muerta: un saldo comercial energético positivo en casi 4 mil millones de dólares es el que sostiene el superávit comercial total, ya que el resto del comercio exterior no energético presenta un leve déficit de alrededor de 200 millones de dólares.

En los primeros siete meses del año el déficit comercial con Brasil y China, los dos principales socios, alcanzó un rojo de USD 9.725 millones. Comparado contra el mismo período del año pasado, el saldo con la nación vecina fue positivo en USD 12 millones y con el país asiático fue negativo en USD 1.571 millones.

La balanza comercial de julio 2025

El intercambio comercial de bienes en julio de 2025, según datos de INDEC, presentó aumentos mensuales del 5,8% por el lado de las exportaciones, y un 6,2% en el lado de las importaciones, y la balanza comercial arrojó un resultado positivo por 989 millones de dólares en el mes.

Asimismo, respecto de la variación interanual de las importaciones, aumentaron un 17,2% y, las exportaciones, un 7,5%.

Gonzalo Martínez

Tokatlian: «Milei, hipermasculinidad y política exterior»

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Tokatlian: «Milei, hipermasculinidad y política exterior»

La masculinidad se manifiesta a través de un conjunto de atributos, valores, creencias, significados y comportamientos propios del hombre, resultado de una construcción arraigada en una sociedad determinada. Esa masculinidad se expresa en múltiples ámbitos; entre ellos, en la política exterior. Al tiempo que lideres políticos de diferente signo y en distintas coyunturas apelan a aquella en la conducción de las relaciones internacionales de un país.

En esa dirección, la masculinidad condensa una retórica y una práctica. Asume, básicamente, un sentido binario: refleja y asevera agresividad, dominación y asertividad en oposición a comprensión, compasión y empatía. Subraya una doble condición: por un lado, una relación de opuestos que puede devenir en enemistad y, por el otro, un vínculo de superioridad/inferioridad. En ese contexto, la exaltación de la polarización, en lo interno y lo externo, se torna prioritaria y se promueve con ahínco inusual.

Ashis Nandy en los ochentas introdujo la noción de hiper-masculinidad en tanto una modalidad extrema de machismo y, más recientemente, Xiaoting Han y Chenjun Yin han trabajado el concepto de masculinidad reaccionaria para explicar un tipo de masculinidad acentuada que refuerza un discurso anti-feminista y enfatiza rasgos de una subcultura varonil crecientemente misógina. En ambos casos, se denota la necesidad de exagerar lo masculino ya que habría una amenaza — lo femenino — que cuestiona el predominio del hombre. Eso, a su turno, conlleva al intento de restituir un orden y poder subvertidos por los avances de la justicia social, la cuestión de género, los derechos de las minorías, la diversidad de opciones sexuales, el pluralismo identitario y el multiculturalismo, etc. De ese modo, se pretende la recuperación de una hegemonía masculina jaqueada. Lo bombástico e hiperbólico sobresale mediante una narrativa que llama a una cruzada en defensa de (¿un pre-moderno?) Occidente que se pretende liderar: en breve, la nueva “batalla cultural” que, en el fondo, apunta, entre otras, a la dominación masculina.

En el caso del presidente Javier Milei, él se ha convertido en un referente del peso de la hipermasculinidad reaccionaria en el manejo e implementación de la política exterior; algo que, cabe subrayar, cuenta con el apoyo, así sea tácito, de una parte no insignificante de la sociedad y el sorprendente silencio de los sectores opositores.

Para el mandatario, en el marco de la Liberty International World Conference realizada en Buenos Aires, “la República Argentina fue víctima de una nueva clase política que hizo de la justicia social su bandera… la República Argentina es, por lo tanto, un campo de batalla donde está en juego el futuro de millones de personas, y en donde se enfrentan dos modelos de país totalmente antagónicos”. A su entender existe una plaga de “parásitos sociales”, entendidos como ideas prevalecientes, que deben combatirse con vigor: “Un primer ejemplo de parásito mental es la noción de justicia social…Y esto naturalmente nos lleva a otro parásito mental que es la noción de derechos sociales… Llevan décadas de inocular en nuestra población estos parásitos mentales… y por eso es tan importante la batalla cultural”.

A su vez, durante su última visita a Israel, volvió a resaltar, como lo ha hecho desde el comienzo de su gestión, que la “supervivencia de Occidente” está amenazada y que prevalece una “pasividad de Occidente” que hoy cuenta con la “impotencia o complicidad de los organismos multilaterales”. En ese marco, una combinación, “por más disímiles que parezcan”, de terrorismo y wokismo “conducen a la desaparición total de Occidente”. Y por ello, él “ha estado proponiendo una Liga de Naciones Libres”. Mediante un argumento típicamente viril, proclamó que “la lucha contra la barbarie (que se supone incluye el terrorismo y el wokismo según su argumentación previa) requiere de decisión y coraje en cada paso del camino, junto con la firmeza para ignorar las críticas de quienes prefieren — por temor — no transitarla”.

En su discurso ante Knesset señaló: “Lo aceptemos o no, Occidente — hoy — se enfrenta a una prueba de fuego…(pues) está viéndose envenenado por una barbarie interna y autoinfligida, que es la ideología woke con su relativismo moral”. En ese sentido, “párrafo aparte para la ex activista climática que se convirtió en una mercenaria del activismo para cualquier cosa que le dice la izquierda internacional, a cambio de un poquito de prensa y cámaras. Hablo de Greta Thunberg que — en los últimos días — hizo una performance de victimización”. A lo que agregó que, “tal como hizo Israel en Medio Oriente”, él aspira a “convertir a la Argentina en el faro austral que ilumine desde el sur y guíe en el camino el progreso del resto de las naciones. Porque de eso se trata: ser un faro en un mundo que ha caído en tinieblas; ser un norte para un Occidente que ha perdido contacto con los valores que representa, deambulando hacia el suicidio colectivo”.

En su discurso ante la Conferencia de Acción Política Conservadora (CPAC en si sigla en inglés), el presidente fue frontal y preciso: “Solo mediante esta internacional de derecha podremos poner fin a la casta política con la que nos enfrentamos, que está hundiendo a Occidente en la más oscura profundidad”. Y, adicionalmente, remarcó: “Tener un enemigo bien definido es un aspecto fundamental de nuestra batalla cultural…(y por ello) estamos dando una batalla crucial para el futuro de la humanidad”. En consecuencia, resultaría esencial luchar contra “aberraciones” tales como “la agenda de la paranoia climática, los excesos de la ideología de género”; entre otras.

Durante su alocución de 2025 en Davos, Javier Milei explicitó varias de sus creencias y principios. Así, subrayó que la idea de justicia social es “siniestra, injusta y aberrante”. Según su pensamiento, “(el) feminismo, (la) diversidad, (la) inclusión, (la) equidad, (la) inmigración, (el) aborto, (el) ecologismo, (la) ideología de género, entre otros, son cabezas de una misma criatura cuyo fin es justificar el avance del Estado”. Para Milei, “el feminismo radical es una distorsión del concepto de igualdad”; procura la “búsqueda de privilegios”; y ha llegado, “incluso al punto de normalizar que muchos países supuestamente civilizados si uno mata a la mujer se llama femicidio”. Las mujeres “no se quejan de que la mayoría de los presos son hombres, ni de que la mayoría de los plomeros son hombres…y ni que hablar de la mayoría de las personas que murieron en guerras”. Casi con estupor, afirmó: “Pero si uno plantea estas cuestiones, desde los medios de comunicación o incluso desde este foro, nos tildan de misóginos… No es casualidad que estos mismos sean los principales promotores de la agenda sanguinaria y asesina del aborto”. Asimismo, aseveró que en “sus versiones más extremas la ideología de género constituye lisa y llanamente abuso infantil. Son pedófilos…”. Todo lo anterior sería una prueba de que “Occidente se ha desviado y debe ser reencauzado”. Presumiblemente, él sería encargado de tal misión.

En sus intervención antes la Asamblea General de Naciones Unidas en 2024, el presidente Milei arremetió contra la Cumbre del Futuro y su agenda; que incluye, entre otros, aspectos relevante en materia de cuestiones de género. Fue claro en rechazar ese “nuevo contrato social a escala global…que no es otra cosa que un programa de gobierno supranacional, de corte socialista, que pretende resolver los problemas de la modernidad con soluciones que atentan contra la soberanía de los Estados Nación y violentan el derecho a la vida, la libertad y la propiedad; una agenda que pretende solucionar la pobreza, la desigualdad y la discriminación con legislación que lo único que hace es profundizarlas…Se ha promovido, además, una relación tóxica entre las políticas de gobernanza global y los organismos de crédito internacional”. Sorprendentemente, quien descree de la soberanía en materia financiera y militar y tampoco reivindica un papel promisorio del Estado, aboga por un soberanismo estatal a ultranza.

Paralelamente, la hipermasculinidad reaccionaria de Milei en política exterior no fue apenas una cuestión de retórica. En la OEA, en la ONU, en las cumbres internacionales y regionales, el gobierno argentino se desasoció de asuntos vinculados a la agenda de género, el cambio climático, y la justicia social y votó en contra de resoluciones que tuvieron un apoyo continental o mundial elocuente en esos temas. Como mostramos con Bernabé Malacalza mediante el análisis de los discursos, los posicionamientos y las votaciones de La Libertad Avanza, la actual administración ha buscado “frenar el avance de los derechos humanos, negar la existencia del cambio climático, obstruir acuerdos multilaterales para enfrentar pandemias y combatir el principio de justicia social que subyace en consensos” internacionales de distinto tipo y alcance.

Esa práctica concreta se ha encuadrado en una mirada bastante apocalíptica de Occidente y ante lo cual el presidente parece autoasignarse la condición de salvador. El peligro en tanto excitación; el heroísmo en tanto ímpetu; y la crueldad en tanto credo, son propios de la personalidad hipermasculina. La exageración y la distorsión son constitutivas a la noción de una masculinidad reaccionaria. Ello facilita el despliegue de iniciativas internacionales que, en el particular caso argentino, no parecen despertar ni gran entusiasmo (salvo en algunos seguidores muy militantes) ni profunda inquietud (entre sus oponentes políticos). Todo lo cual, contribuye a que Javier Milei utilice su reconocida visibilidad mundial para lanzar lo que Richard Shorten denomina “diatriba reaccionaria”, es decir; el recurso sistemático a la digresión, la repetición y la insistencia. Es muy probable que en lo personal, la masculinidad del mandatario, muy semejante por ejemplo a la de Donald Trump, le haya dado resultados individuales. De eso, creo, no hay dudas.

Sin embargo, la cuestión básica a evaluar rigurosamente es la misma que he formulado el 10 de diciembre de 2023 y tiene que ver con la defensa y promoción del interés nacional: “Una política exterior exitosa será la que incremente el poder relativo del país, mejore la calidad de vida de los ciudadanos y afiance la autoestima nacional”.

Juan Gabriel Tokatlian

Gastech 2025: qué pasará con la demanda de GNL en Asia, el mercado que más crece en el mundo

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Gastech 2025: qué pasará con la demanda de GNL en Asia, el mercado que más crece en el mundo

La industria del gas natural licuado concentra en los mercados emergentes sus principalmente expectativas de crecimiento de la demanda, con los mercados de Asia en el centro del tablero. Un escenario con precios potencialmente más asequibles para la demanda y el ingreso masivo de nueva capacidad de licuefacción son al menos dos de los factores que gravitarán en la evolución del mercado asiático, de acuerdo con lo expuesto por expertos de la industria durante Gastech 2025, la principal conferencia internacional de la industria del gas natural y GNL.

La consultora Wood Mackenzie pronostica que la demanda en Asia trepará en 115 millones de toneladas por año (MTPA) de GNL solo entre 2024 y 2030. En la proyección de largo plazo, la demanda casi que se duplicará, pasando de 270 MTPA en 2024 a 510 MTPA en 2050. “Siempre pensamos que habría una demanda adicional en Asia, y ciertamente así será”, subrayó Tom Marzec-Manser, director de GNL y Gas en Europa de Wood Mackenzie, en diálogo con este medio.

China acaparará la atención del mercado, dado que será el principal motor del crecimiento de la demanda asiática hasta el 2032, pasando de 76 MTPA en 2024 a un máximo de 150 MTPA en 2050. “Soy muy optimista respecto a China; creemos que el GNL seguirá creciendo y será competitivo en el mercado chino”, graficó Andrew Barry, vicepresidente de marketing global de GNL y presidente del desarrollo del mercado de GNL de ExxonMobil, en su paso por Gastech. ExxonMobil está en negociaciones con YPF para ser offtaker del proyecto Argentina LNG.

Precios asequibles

La incógnita a despejar en el mercado es qué ocurrirá con la demanda en el resto de Asia y especialmente en el sudeste asiático. Las proyecciones de desarrollo de esos mercados son positivas dado que el ingreso esperado de nueva capacidad reducirá los precios del GNL, combustible cuya importación está siendo subsidiada en varios países.

Wood Mackenzie proyecta que el ingreso masivo de nuevos proyectos de licuefacción reducirá los precios en los próximos años a nivel global. En Asia los precios promedios en el spot caerían de los actuales US$ 12-13 a US$ 8,8 por MMBTU entre 2028 y 2030.

El escenario es similar en Europa. «Los precios están descendiendo con respecto al mismo período del año anterior. Esto se debe a la enorme cantidad de GNL nuevo que llega al mercado, principalmente de EE.UU., pero Qatar está construyendo nuevas instalaciones de gran envergadura. Esto supone un reequilibrio con respecto a todo lo que vimos en Europa en 2021 y 2022«, analizó Marzec-Manser.

Tarifas adecuadas

Un GNL a un precio más asequible ayudará a desarrollar la demanda en mercados como Vietnam, Tailandia y Bangladesh, en donde el combustible viene siendo subsidiado desde 2021 producto del fuerte alza en los precios internacionales a la salida de la pandemia y agravado por la invasión y guerra de Rusia sobre Ucrania.

Vietnam tiene planificado construir 20 GW de generación eléctrica a gas natural, pero ese desarrollo solo se desbloqueará si las tarifas de electricidad reflejan el costo de inversión. Actualmente las tarifas reciben un subsidio de US$ 4 por MMbtu contra los precios spot, pero esta situación se revertirá hacia el 2030.

Contratos para reducir la volatilidad

La reducción esperada en los precios spot colabora con el desarrollo de demanda en los mercados. Pero la volatilidad de los últimos años en los precios internacionales pesa en las deliberaciones entre productores, potenciales clientes y gobiernos.

El presidente de la Unión Internacional del Gas (IGU), Andrea Steghen, subrayó la relevencia de la firma de contratos a largo plazo para reducir riesgos tanto en Europa como en Asia. «En Europa, hemos confiado mucho en los precios del mercado spot. Mercado spot está muy bien cuando hay más oferta que demanda, pero no es la volatilidad el resultado que queremos. Tenemos que tener en cuenta la necesidad de contratos de largo plazo para que productores y consumidores se beneficien», analizó Steghen en diálogo con EconoJournal.

Andrea Steghen, presidente de IGU.

«La volatilidad es algo que hay en los mercados, pero es algo que tenemos que reducir porque no va a beneficiar los productores, no va a beneficiar al consumidor, va a beneficiar a otra parte del mercado, que son los traders«, añadió.

Power of Siberia 2

Uno de los tópicos calientes en Gastech 2025 fue el reciente anuncio de Gazprom de avances concretos entre Rusia y China para la construcción de un nuevo gasoducto. El proyecto Power of Siberia 2 tendría la capacidad de exportar de Rusia a China 50.000 millones de m3 de gas por año, lo que abre dudas sobre la demanda china de GNL. Gazprom ya tiene un contrato de exportación de gas por 48.000 millones de m3 anuales a través de los gasoductos Power of Siberia y Far East Route.

Marzec Manser remarcó el caracter geopolítico del anuncio y minimizó su impacto en el mediano plazo. «No se trata de algo comercial, sino de enviar una señal geopolítica a Washington. Los profesionales del sector, principalmente aquí en Gastech, sin duda lo saben. No creo que nadie esté demasiado preocupado por ello ahora mismo. Claramente, aumentaría el suministro para finales de la década de 2030 y principios de la de 2040, si se concretara«, dijo el representante de Wood Mackenzie.

Referentes de la industria también abordaron el tema en su paso por Gastech. «Los recientes acuerdos de gas entre Rusia y China no cambian nuestros planes y expectativas en China», afirmó Barry, el representante de ExxonMobil.

Nicolás Deza

Si Milei privatiza el manejo de Nucleoeléctrica, hay riesgo de un accidente nuclear

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Si Milei privatiza el manejo de Nucleoeléctrica, hay riesgo de un accidente nuclear

El gobierno de Javier Milei tiene listo el decreto para avanzar con la privatización del 49% de las acciones de Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NA-SA), la firma que opera Atucha I, Atucha II y Embalse. Según la norma de nueve artículos, un 44% se pondrá a la venta en bloque mediante una licitación pública nacional e internacional, mientras que el 5% restante se les otorgará a los trabajadores a través de la organización de un Programa de Propiedad Participada. De este modo, el Estado Nacional conservará el control de este activo estratégico, aun si la venta finalmente se concreta.

Se avanzará solo con la privatización del 49% porque la Ley de Bases 27.742 que declaró a la compañía “sujeta a privatización” en su artículo 8 aclara expresamente que el Estado Nacional debe “mantener el control o la participación mayoritaria del capital social”.

Además, la norma aclara que se deberá requerir el voto afirmativo del Estado Nacional para la toma de decisiones que signifiquen:

 a) La ampliación de capacidad de una central de generación nucleoeléctrica existente y/o la construcción de una nueva;

b) La salida de servicio por motivos no técnicos, ya sea temporal o definitiva, de una central de generación nucleoeléctrica; y

c) La incorporación de accionistas en la Sociedad que le otorguen el control en los términos del artículo 33 de la ley 19.550, Ley General de Sociedades.

El 79% de las acciones de NA-SA están actualmente en poder del Ministerio de Economía, otro 20% lo tiene la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) y el 1% restante pertenece a Enarsa. Por lo tanto, antes de avanzar con la venta el decreto ordena a la CNEA transferirle su 20% a la Secretaría de Energía de la Nación y lo mismo le exige a Enarsa con el 1% que tiene en su poder. Además, instruye a NA.SA, conducida por Demián Reidel, a transferir en el plazo de 60 días el 0,01% del capital accionario de Enarsa.

Una vez que se concreten esas transferencias, el Ministerio de Economía, en su carácter de autoridad de aplicación, dictará las normas operativas y complementarias para concretar la venta, con la intervención de la Unidad Ejecutora Especial Temporaria “Agencia de Transformación de Empresas Públicas”, que conduce Diego Martín Chaher, hombre de confianza del asesor presidencial Santiago Caputo, quien llegó al Estado con el mandato explícito de impulsar procesos de privatización, reestructuración y reorganización de empresas estatales.

A diferencia de otras empresas controladas por el Estado, NA-SA no tiene déficit sino superávit. En el primer trimestre de este año declaró ganancias por $17.234 millones de pesos.

El aporte de NA-SA

La potencia instalada de las tres centrales nucleares que controla NA-SA es de 1763 MW, un 4,1% de la potencia bruta total instalada en el país a diciembre de 2024. No obstante, el año pasado el porcentaje de energía generada por NA-SA trepó al 7,35% del total aportado al Sistema Argentino de Interconexión Eléctrica (SADI). Eso se explica por el factor de capacidad. Las centrales nucleares suelen funcionar de manera más constante y con menos paradas que otras tecnologías, como las centrales hidráulicas, que están sujetas al caudal de los ríos, o las renovables, que dependen del viento y el sol.

Este año el aporte de la energía nuclear será menor porque Atucha I salió de servicio por 20 meses el pasado 29 de septiembre de 2024 para concretar su proyecto de extensión de vida por 20 años. La inversión prevista es de US$ 700 millones e incluirá no solo la extensión de vida sino también la construcción del Almacenamiento en Seco de Elementos Combustibles Gastados de Atucha II.

El intento frustrado de venta

No es la primera que se intentan privatizar las centrales nucleares. En septiembre de 1994 el presidente Carlos Menem desmembró la CNEA al reducir su tarea a la investigación y el desarrollo, quitándole el manejo de la producción de electricidad y la función de vigilancia y resguardo de la seguridad. A través del decreto 1540/94 constituyó Nucleoléctrica Argentina S.A., la cual quedó a cargo de Atucha I, de Embalse y de la terminación de Atucha II. Al mismo tiempo, inició el proceso de privatización total de dicha sociedad. También creó un Ente Nacional Regulador Nuclear para hacerse cargo de temas sensibles como la seguridad radiológica y nuclear, la protección física y el control de los materiales nucleares, el licenciamiento y fiscalización de instalaciones y las salvaguardias internacionales.

El plan había sido diseñado por el entonces ministro de Economía Domingo Cavallo y su secretario de Energía Carlos Bastos. El objetivo principal era recortar de manera brutal el presupuesto de 1000 millones de dólares que en aquel momento tenía la CNEA y a la vez hacer caja con la venta de las centrales. Sin embargo, la iniciativa fracasó por la resistencia sindical y política y el escaso interés de los privados, quienes consideraban que la rentabilidad que podían llegar a obtener era baja y los riesgos asociados a la gestión de las centrales muy altos.

Fernando Krakowiak

Advertencia de AgendAR:

Milei abre el camino hacia el primer accidente nuclear argentino.

Ahora el país entero elige si rechaza esta decisión irracional, o si sigue durmiendo sin frazada en los alrededores de las Atucha 1 y 2 en la Provincia de Buenos Aires, y de la central de Embalse, en Córdoba.

Dije «accidente», distinto de «incidente». Va para vos, presidente. Una cosa es ir a juicio por chorro, y otra por estrago masivo doloso, aunque tus bogas y los Tres Reyes Magos de la Suprema traten de salvarte de dos o tres perpetuas y digan que no hubo intención de catástrofe, sino tu eterna voluntad de cagarte en leyes, normas, reglamentos y pactos internacionales. Prestá atención. Toma tus 500 mg. de Valcote, 100 de Risperidona y dejate puesto el pañal, porque lo vas a precisar.

En un incidente en una central nuclear de potencia, o en un mero reactor de radioisótopos, como el RA-3, siempre hay recursos «de diseño» que impiden que la cosa escale.

Son «de diseño». Están los analógicos, los digitales, los de buenas prácticas y los de RRHH que las ejecuten.

Pese a tu runfla, que es previa a tu descarriada existencia, aquí tenemos las cuatro cosas desde 1950. Es el año oficial de nacimiento del Programa Nuclear Argentino.

¿Pensás que te vamos a dejar meter las alpargatas empapadas en bosta de gorila en eso?

Pensalo de nuevo.

Esas cuatro cosas atajan la pelota ANTES de la línea media. Estoy relatando desde el arco propio, local, nacional, la Selección. No juego, soy el aguatero suplente, nomás. Pero argentino. Ojo, vos sos visitante y tampoco jugás. Juegan con vos. Tu máximo grado es de barrabrava visitante. Pero como los Poderes del Cielo y la Fundación Atlas te pusieron en el sillón de Rivadavia, tengo que explicarte por qué ésta no te la dejamos pasar.

Hasta hoy, estuvimos 75 años jugando en el campo contrario. En seguridad nuclear hacés eso, o te comprás un Chernobyl y dos Fukushimas.

Pero ahora, y por obra tuya (es un decir) la pelota atravesó la línea media hacia el arco argentino.

Nuestro arquero, nuestro Dibu Martínez, que es NA-SA, está atento, pero no aterrorizado. El director técnico nuestro, el Lío Saloni, es la Autoridad Regulatoria Nuclear. Y está haciéndose preguntas: ¿habrá que cambiar algún volante y al número 11? ¿O es que, como en 1966, Inglaterra se compró el mundial?

Pregunta válida si el árbitro son ambas cámaras legislativas y la «ut supra» Suprema. Y sus tres nunca mejor dichos cortesanos.

En un incidente siempre se está a tiempo de que una avería en un caño de refrigeración o el sobrecalentamiento del moderador hagan que la central se apague sola. Aquí desde 1974 ha pasado varias veces. Los de CAMMESA putean, porque pierden centenares de megavatios de golpe, la ARN investiga qué corno pasó, se pone de acuerdo con NA-SA, se arregla el asunto, se testea que el arreglo se haya hecho según normas de calidad muy superiores a las de la Boeing, se vuelve a poner lentamente la central en marcha, y si no hay nuevos incidentes, en dos o tres meses está en potencia nominal.

Eso significa que una central de unos 700 megavatios como Atucha 2 llega a 700 megavatios hora en cada hora de funcionamiento, 24x7x365, y deducí los días de parada por mantenimiento planificados, y los de parada por incidentes.

En tres centrales técnicamente nuevas, como Embalse, (que se retubó en 2018), o Atucha 2, (que se puso en línea en 2015), o Atucha 1, (que está a U$ 300 millones de ponerse cero kilómetro, joya nunca taxi), las máquinas tienen un factor de disponibilidad superior al 91% del año a plena potencia.

Chúpense esa mandarina, grinpisios. Ustedes también, liberturbios, porque todo eso lo hizo el Maldito Estado Argentino, obra de Satán, como dijo uno. Hablándole a su perro imaginario.

Ahora vienen Milei, que no sólo es malo sino que está loco, y su murga que no está nada loca pero trabaja por MUCHA guita contra la Selección con la tuya, lector. Retomo: viene este circo aéreo con más estrellados que en vuelo, a decirnos que hay que rifar NA-SA.

Y la única pregunta es si a Westinghouse, que inventó la electricidad nuclear en Occidente, o a Atkins Realis, que hereda el mejor diseño nucleoeléctrico del mundo mundial, la máquina llamada CANDU. Como esa que tenemos a orillas del lago artificial de Embalse, Córdoba.

Según los cálculos del Sindicato de Aguateros Atómicos, del que soy el humilde portero, fecha de hoy deberíamos tener 20 centrales más como Embalse, todas iguales como clones, con pequeñas mejoras incrementales de disponibilidad, seguridad y potencia instalada. Tenemos los RRHH, la industria de suministros y las licencias debidamente pagadas a Canadá para clonar y mejorar 100 veces, si se nos canta, una central como Embalse.

Si hubiéramos hecho eso, en lugar de frenar el Programa Nuclear desde 1982 a 2006, y desde 2015 hasta hoy, éste sería otro país.

Un país muy industrial, muy educado, con unos RRHH que te la cuento, y añadí medicina pública y jubilaciones como las de Canadá. O como los seguros de salud privados de los CEOs de Westinghouse.

(Continuará)

Daniel E. Arias

Como cambió el AMBA: countries, villas y nuevos patrones de movilidad

Abel
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Como cambió el AMBA: countries, villas y nuevos patrones de movilidad

El resultado de las elecciones en la provincia de Buenos Aires dejó mucha tela para cortar. Será tarea de los analistas políticos diseccionar los factores que inclinaron el peso hacia una u otra opción (o entregarse a debates en torno a “la emergencia de un nuevo sujeto político”), pero lo cierto es que el devenir bonaerense ocurre sobre un telón de fondo más general, de largo aliento, sobre transformaciones urbanas muy profundas.

Días atrás se conoció un documento de trabajo sobre los cambios territoriales y habitacionales que tuvieron lugar en los últimos años tanto en la capital como en el conurbano. “Lo que los censos revelan: transformaciones sociodemográficas, habitacionales y territoriales en los municipios de la Región Metropolitana de Buenos Aires” es el título del reporte que el Centro de Investigación de Política Urbana y Vivienda (CIPUV) preparó para el Banco Interamericano de Desarrollo.

Como todo buen informe en el que se procesan grandes volúmenes de datos, las autoras Cynthia Goytía y Ángeles Scetta se concentraron en encontrar patrones en los cambios ocurridos en el tiempo transcurrido entre el Censo 2010 y el de 2022. Sus resultados ofrecen un panorama particularmente rico sobre la forma en la que habitamos nuestras ciudades y algunos datos llamativos, como el fin del modelo monocéntrico que caracterizó a las décadas anteriores.

¿Qué dice la radiografía, doctor?

Entre 2010 y 2022, el área metropolitana de Buenos Aires (AMBA) sumó 1.638.834 nuevos habitantes, hasta alcanzar una población total de 16,4 millones. La Ciudad Autónoma de Buenos Aires creció un 8%, el primer cordón del conurbano un 5,3%, el segundo un 13,3% y el tercero un 23,5%. Si bien la tercera corona registró el mayor crecimiento relativo, la segunda fue la que sumó la mayor cantidad de habitantes (678 mil). Los partidos que más crecieron fueron San Vicente y General Rodríguez.

Durante mucho tiempo, Buenos Aires exhibió un modelo típicamente monocéntrico, con epicentro en su núcleo y menores niveles de densidad a medida que uno se aleja del Obelisco. Pero los últimos datos disponibles sugieren nuevas tendencias. 

En CABA viven 15.326 habitantes por kilómetro cuadrado (comparable con otras metrópolis globales, como París o Barcelona), pero ese gradiente de densidad baja hacia los 6.620 habitantes por km2 en los partidos del primer cordón del conurbano, 1.910 en el segundo y apenas 268 en el tercero. “Pero esta centralidad hoy ya experimenta un proceso de transformación y expansión a los municipios de la segunda y tercera corona”, dicen las autoras. Por un lado, en estos doce años, los partidos de la segunda corona mostraron “un dinamismo notable”, mientras que los más alejados evidenciaron “los signos de la expansión metropolitana hacia territorios históricamente rurales”.

Los distritos que más vieron crecer su población entre censos fueron las comunas 6 (Caballito), 12 (Villa Urquiza y otras) y 5 (Almagro y Boedo) de la Capital. Pero también se destacó el fuerte aumento poblacional de partidos del segundo cordón del Gran Buenos Aires. Allí, el promedio por localidad ya supera al del primer cordón y sugiere la emergencia de un nuevo modelo policéntrico. Ejemplo de ello son las cabeceras de José C. Paz, Merlo y Monte Grande, que ya desarrollaron economías de aglomeración propia y mercados locales que podrían estar ganando cierta autonomía funcional con respecto al área central.

Variación poblacional en partidos y comunas de la región metropolitana de Buenos Aires (2010-2022).
Fuente: CIPUV en base a datos del INDEC.

“Este fenómeno de densificación periférica acelerada plantea desafíos y oportunidades singulares”, dice el informe. “Por un lado, genera nuevas demandas de infraestructura y servicios en territorios postergados; por otro, sus niveles de densidad emergentes comienzan a alcanzar umbrales críticos que viabilizan inversiones en servicios públicos, anteriormente incosteables. Estamos presenciando, posiblemente, la gestación de nuevas centralidades que podrían reconfigurar la estructura metropolitana en las próximas décadas”.

Movimientos internos

Los datos del último censo muestran patrones que desafían las concepciones tradicionales sobre la ocupación del territorio. En los doce años previos a 2022, un 7,4% de la población (1,3 millones de personas) se trasladó entre partidos de la región metropolitana de Buenos Aires. Pero el aporte migratorio externo es particularmente bajo: solo el 1,8% llegó de otras provincias y 1,3% del extranjero.

“Estos valores, significativamente inferiores a los registrados en décadas anteriores, sugieren una transformación estructural de la capacidad de atracción poblacional de la metrópolis, posiblemente vinculada a la consolidación de economías regionales alternativas y al surgimiento de nuevos polos urbanos competitivos en el interior del país”, dice el trabajo del CIPUV, que contó con la investigación adicional de Francisco Dorna y Agostina De Leo.

Otros factores que podrían estar jugando un papel son la expansión del trabajo híbrido en la post-pandemia y la persistente crisis de accesibilidad a la vivienda en áreas centrales, “que impulsa a sectores medios hacia periferias otrora desvalorizadas pero ahora revalorizadas por nuevas dinámicas de ocupación territorial”. Si no hay crédito, me compro un terreno en un barrio cerrado y me pongo a construir, pareciera ser la lógica.

Esto genera lo que los especialistas denominan procesos de especialización socioterritorial, donde segmentos específicos (diferenciados por nivel socioeconómico, composición y fase del ciclo vital) se trasladan hacia entornos que maximicen sus preferencias residenciales y posibilidades económicas.

Así, partidos enteros están viendo cambiar su composición sociodemográfica. Un dato entre tantos: el 15% de la población censada en el partido de Exaltación de la Cruz declaró que hace cinco años vivía en otro lugar. En otras palabras, acaba de llegar.

“Las implicaciones de esta movilidad acelerada son profundas para la planificación urbana: sistemas escolares que deben adaptarse a variaciones anuales significativas en su matrícula, redes de transporte que enfrentan patrones cambiantes de demanda, y servicios públicos que requieren flexibilidad para responder a transformaciones demográficas que en algunos municipios ocurren a velocidades sin precedentes”, explica el documento.

Countries y villas

El caso de la infraestructura sanitaria ayuda a ilustrar esta desigualdad en el acceso a servicios básicos: mientras que partidos como Hurlingham y Presidente Perón ampliaron fuertemente el porcentaje de hogares con acceso a desagües cloacales, 11 municipios y comunas registraron retrocesos relativos en sus niveles de cobertura. En estos lugares, el ritmo de expansión urbana superó ampliamente la velocidad de inversión en infraestructura. Un dato a leer junto con el anterior es que las áreas de mayor dinamismo reciente son tanto localidades empobrecidas –Cuartel V, en Moreno, o el partido de José C. Paz– como bolsones de riqueza (Dique Luján y Nordelta, en Tigre, que juntos sumaron más de 20.000 habitantes).

Otra cifra impactante: en estos pocos años, el número de habitantes en urbanizaciones privadas y clubes de campo creció un 50,5%. Un crecimiento liderado por countries y villas de emergencia o, como dice el informe, “una expansión urbana acelerada en áreas marginales, subutilizadas o por fuera de la normativa vigente”. Mientras algunos bonaerenses se mudan a barrios cerrados, otros ocupan informalmente terrenos en basurales, zonas inundables o baldíos ferroviarios.

Desarrollo orientado a transporte

Una nota positiva en medio de esta expansión urbana descontrolada es que hay áreas del primer y segundo cordón donde empiezan a desarrollarse departamentos en altura, sugiriendo un sano proceso de densificación. Este fenómeno es particularmente visible en partidos como Morón, San Miguel y Tres de Febrero.

En el primer cordón, en especial, se observa un proceso de redensificación selectiva en las áreas cercanas a las estaciones de ferrocarril. El aumento en el número de departamentos construidos cerca de las estaciones (4,4 puntos porcentuales en el período analizado) es mayor al de las áreas más alejadas (1,7 puntos), lo que sugiere una mayor oferta de vivienda en las inmediaciones de áreas bien conectadas en un formato –departamento– más accesible para las familias.

“Estas características podrían constituir una oportunidad potencial para implementar instrumentos de financiamiento basados en el suelo, que podrían estar asociados a los cambios de usos, la verticalización (N.B: la construcción de departamentos y viviendas en altura) en relación con nodos ferroviarios, y el aprovechamiento de la mayor demanda por densificación en áreas cercanas a la infraestructura de transporte”, dicen las autoras.

En el centro de San Miguel comenzó a edificarse en altura cerca de la estación. Imagen: Google Maps.

La contracara de este fenómeno lo ofrecen los demás partidos del segundo y tercer cordón, que parecen estar creciendo a un ritmo mayor en áreas lejos de las estaciones. En estos municipios se observa un modelo de desarrollo “con mayor foco en el automóvil que en el transporte público” y allí lo que se observa es un desacople entre la infraestructura de movilidad y los nuevos desarrollos residenciales. En su lugar, “la red vial está asumiendo un rol predominante en la estructuración de la expansión metropolitana” y los efectos son los que ya conocemos: una red de autopistas completamente colapsada, como comenté en este informe reciente de Infobae.

Oportunidades x3

El documento del CIPUV cierra con una nota propositiva ya que identifica tres oportunidades estratégicas para las autoridades de los diferentes niveles de gobierno.

La primera de ellas ya fue mencionada y parte de la premisa de que “los corredores de transporte (NB: autopistas, redes ferroviarias) generan oportunidades de valorización que podrían ser captadas para su propio financiamiento y mejora”. Dicho en criollo: llevar infraestructura, cobrarles a los propietarios beneficiarios por el aumento en el valor del suelo que esas mejoras producen y, con eso, ayudar a financiar esas y otras inversiones.

El segundo proceso potencialmente aprovechable a partir de los datos del censo es la consolidación de nuevas centralidades. Estas centralidades emergentes o nuevos nodos “pueden dinamizar áreas actualmente periféricas, generando nueva actividad económica, reduciendo desplazamientos y promoviendo un desarrollo metropolitano más equilibrado y policéntrico”.

Por último, el trabajo llama a la reconversión urbanística de grandes predios industriales o infraestructuras subutilizadas en el AMBA. Este tipo de proyectos, dicen las autoras, “pueden generar incrementos extraordinarios de valor cuando se acompañan de recalificaciones normativas adecuadas”. Mediante instrumentos como fideicomisos urbanísticos público-privados, podrían generarse esquemas en los que el Estado y los desarrolladores privados reparten cargas y responsabilidades en proyectos que busquen la transformación urbana de áreas bien conectadas.

Federico Poore

Empresarios jujeños quieren reflotar la idea del corredor bioceánico por el Paso de Jama

Abel
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Empresarios jujeños quieren reflotar la idea del corredor bioceánico por el Paso de Jama

Con el objetivo de fortalecer la integración regional y abrir nuevas oportunidades de exportación, representantes del sector privado jujeño se reunieron para ultimar detalles del 7º Foro del Corredor Bioceánico, que tendrá lugar los días 8, 9 y 10 de octubre en esa provincia.

El encuentro, que congregó a entidades como la Cámara de Comercio Exterior, la Cámara Jujeña de Transporte de Carga y la Cámara Minera, contó además con la presencia del presidente del Consejo del Corredor Bioceánico, el diputado Fabián Tejerina. 

La organización de la ronda internacional de negocios, prevista para el 10 de octubre en el espacio Infinito por Descubrir, fue el eje central de la reunión. Allí participarán empresas de Argentina, Chile, Brasil y Paraguay, en un espacio diseñado para generar intercambios comerciales concretos.

Los empresarios destacaron que la iniciativa es clave para potenciar la competitividad jujeña. “La ronda de negocios permitirá generar vínculos concretos con empresas de otros países y abrir posibilidades de exportación para las pymes”, subrayó Luis Alonso, presidente de la Unión de Empresarios de Jujuy.Entre los puntos estratégicos se remarcó la importancia del Paso de Jama, que conecta con los puertos chilenos y abre la posibilidad de acceder a los mercados del sudeste asiático. Según los organizadores, el corredor no solo dinamizará el comercio exterior, sino que también impactará en sectores como la logística, la minería y el turismo, aunque exigirá inversiones en infraestructura.

El Foro de Territorios Subnacionales del Corredor Bioceánico Capricornio se plantea como un ámbito de diálogo entre gobiernos y sector privado para consolidar políticas públicas conjuntas que impulsen el desarrollo socioeconómico de las regiones involucradas.

La Agencia Provincial del Corredor Bioceánico informó que la Ronda de Negocios, organizada junto a la Cámara de Comercio Exterior de Jujuy, será una de las actividades centrales del evento y tendrá como objetivo promover inversiones y nuevas oportunidades para los sectores productivos locales y regionales.Las expectativas son altas: los empresarios confían en que esta edición superará proyecciones anteriores, consolidando a Jujuy como un actor clave en la agenda comercial del Corredor Bioceánico.

Lo que los argentinos hicimos en informática, y el Mercosur nuclear que no fue

Abel
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Lo que los argentinos hicimos en informática, y el Mercosur nuclear que no fue

Este texto fue publicado el 14 de febrero de 2017 en el blog de este editor. Es el capítulo anterior de la nota que publicamos este viernes 12, y echa luz sobre el contexto de lo que allí se relata al comienzo. Pero más importante, muestra el recurso clave con el que cuenta Argentina para crecer y desarrollarse, a pesar de sus gobiernos. Sus recursos humanos.

A. B. F.

ooooo

Daniel Arias continua con esta historia de la tecnología (y la política tecnológica, o ausencia de ella) en Argentina. En este capítulo y los siguientes no trata de la nuclear, sino de otra de las tecnologías que formaron nuestro mundo actual. La informática. De lo que los argentinos logramos en ese campo, y de lo que se habría podido hacer con Brasil.

Oportunidades perdidas con Brasil

El matemático Manolo Sadosky, poco antes de su muerte en 2005. Abajo, la primera calculadora CIFRA 211, sobria, bella, irrompible y diseñada por sus alumnos. Entre 1969 y 1976 hizo de la Argentina uno de los 10 mayores fabricantes mundiales de electrónica de oficina.

cifra

En 1987 algunos diplomáticos y periodistas brasucas y argentos nos devanábamos los sesos tratando de fijar los lineamientos técnicos y comerciales de un “Mercosur Nuclear”. Era imposible: ambos programas, el argentino y el brasileño, venían en picada por distintas causas.

Lo común en ambos lados de la frontera fue que, recuperadas ambas democracias, la gente atómica no tenía campeones entre los partidos civiles y los medios, y en esta nueva etapa, los milicos –aunque chirriaran- estaban pintados en la pared. De yapa, las nuevas autoridades energéticas renegaban del átomo y apostaban a la hidroelectricidad con entusiasmo de inventores. El descalabro de Chernobyl, el año anterior, había agravado además la desconcertada orfandad política de nosotros, los pro-nucleares sudacas.

La muerte de Jorjón Sábato, apenas un mes anterior a la jura de Alfonsín, había roto el único puente a prueba de terremotos entre el nuevo presidente y el “Planeta CNEA”.

Pero aunque el Cono Sur viniera con el átomo a la baja, 1986 pudo haber sido el año de boom de un “Mercosur Informático”. Ventana de oportunidad, la hubo y grandota: el mercado se había reinventado y disparado en los suburbios de Los Ángeles en 1981 con la aparición de las computadoras de escritorio, y Brasil –bajo su gruesa coraza aduanera- se había trepado con solidez a esa rampa. Y nos invitaba a subirnos.

Y no por filantropía. Desde 1979, literalmente entre gallos y medianoche, Brasil había devenido en la gran subpotencia informática regional: partiendo de un 27% de dominio de mercado propio, llegó al 60% en 5 años, los últimos 2 bajo paraguas de una ley de reserva de mercado. Habiendo devorado sus recursos humanos por exceso de éxito, las empresas brasucas, junto con los palacios de Planalto e Itamaraty, pedían urgentemente de la vieja baquía de la UBA en Computación Científica, carrera creada por el clan de Manolo Sadosky en la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales. Eso sucedió en 1962, con la instalación de la primera supercomputadora de la región, la célebre “Clementina”.

Sadosky fue a los números lo que Sabato a los átomos, pero sin ningún paraguas naval, cuando todavía servían. Echado de la UBA por Onganía y luego del país por la Triple A, el irrompible don Manolo volvía en 1983 como Secretario de Ciencia, a recoger los pedazos del sistema científico y juntarlos sin Poxipol, porque no estaba en el presupuesto. De todos modos, aunque Alfonsín no le diera un mango, Manolo era pasajero inevitable en el avión presidencial.

Los nuevos empresarios informáticos brasileños tenían por fin con quién hablar.

Pero además tenían tema. No sólo querían asociarse a Sadosky y la UBA, querían sobre todo a sus hijos intelectuales, los dispersos ingenieros argentos de FATE Electrónica, con su extraordinaria experiencia en materiales, electrónica, diseño, fabricación y exportación. Estaban dispersos en el sistema científico, en las industrias o en el exterior.

Esta historia tiene una prehistoria. Desde 1967, los empresarios Manuel y Adolfo Madanes, fabricantes de impermeables desde 1935 (FATE= Fábrica Argentina de Telas Engomadas) y desde 1945, de neumáticos, dominaban el mercado automotor argentino.

En 1967 los Madanes aprovecharon la dispersión de cráneos (en más de un sentido) que desató Onganía en la UBA con su “Noche de los Bastones Largos”. Con la diáspora de renunciantes, los Madanes armaron otra empresa, “un aguantadero electrónico de tecnozurdos”, como la definen con nostalgia incrédula los memoriosos.

Los Madanes eran millonarios y contrataron a los próceres matemáticos e informáticos criados por Sadosky, entre ellos Humberto Ciancaglini y el radioastrónomo Carlos Varsavsky. Los que entonces eran muy jóvenes siguen en la brecha y recuerdan: Alfredo Moreno, que desde ARSAT diseñó en 2014 el software de la plataforma de cine argentino “Odeón”, o el maestro criptógrafo Hugo Scolnik, que dirigió hasta 2014 el Data Center de la firma.

Desde la citada noche de cachiporrazos y hasta la llegada de Martínez de Hoz, durante 9 años, “aquella chusma valerosa” (por decirlo a lo Borges) de Exactas y de Ingeniería, con Varsavsky como Jefe de Nuevos Proyectos, logró implantar la marca CIFRA en casi toda oficina privada o pública argentina y latinoamericana. “Implantar” minimiza todo. CIFRA barrió con la competencia. La pisoteó y pulverizó.

¿Quién era la competencia? Olivetti ante todo, que tenía el 90% del mercado. Lo perdió. ¿Y Corea del Sur no aprovechó para colarse? Ni pintaba. ¿Qué sabían esos de electrónica? Las firmas a vencer eran la mencionada, más las yanquis Remington, Monroe, Hewlett Packard y Victor, más las emergentes japonesas Toshiba y Sharp. Y derrotadas fueron, desde Tierra del Fuego al Río Grande.

Años de oro de la electrónica argentina: otros fabricantes de calculadoras se sumaron al malón argentinos: Czerweny, Drean, Talent. Los equipos de audio Audinac y Holimar eran MEJORES que los japoneses, y sólo les pisaba el poncho alguna marca “very high end” como la yanqui Marantz, la nipona Luxman o la inglesa NAD. Pero lo de FATE-CIFRA era un vendaval. ¿Qué quedó de eso?

Diez años y 30.000 muertos más tarde, en 1986, la de FATE-CIFRA era ya otra épica industrial olvidada en el Gran Alzheimer Argentino, pero los brasileños la recordaban bien.

Sabiendo en peligro su Política Nacional de Informática escrita de apuro en 1984 para decirle “vade retro” a Bill Gates y a sus obras, el presidente Jose Sarney trataba de prolongar el momento de gloria de sus propias marcas. Hablo de Modulo en software, e IGB, Itautec y Bravox en hardware, y varias más que aquí no pintaron nunca.

En 1986, los brasileños habían chocado contra un techo interno: necesitaban no solo de nuestros recursos humanos como de nuestra capacidad de formarlos. Cuando tuvieran que sobrevivir fuera de su corralito, debían salir matando, mandarse “la gran blietzkrieg”. De modo que decidieron hablar con expertos en invasiones electrónicas.

Sí, tal cual, no mire alrededor. Hablo de nosotros.

Daniel E. Arias

Andrés Repar: “El gas debe ser el eje de un nuevo modelo productivo»

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Andrés Repar: “El gas debe ser el eje de un nuevo modelo productivo»

Durante su participación en la Argentina Oil & Gas Expo 2025, el vicepresidente del Instituto de Energía Scalabrini Ortiz, Andrés Repar, expuso una visión crítica sobre el rumbo energético que atraviesa Argentina.

Si bien reconoció el potencial de Vaca Muerta como recurso estratégico, cuestionó con dureza que el país haya optado por “exportar materia prima sin garantizar el desarrollo industrial interno”.

Para Repar, Argentina está construyendo una dependencia estructural del complejo exportador de gas y petróleo, sin asegurar que ese crecimiento beneficie directamente a la población. «Tenemos reservas para 180 años, pero pagamos tarifas altísimas. Eso no es soberanía energética, es transferencia de recursos», aseguró.

Uno de los puntos más sensibles de su análisis fue el costo del gas dentro del país. Repar afirmó que los precios que pagan tanto hogares como industrias están muy por encima de los valores internacionales, lo cual impide que la producción local se transforme en una ventaja competitiva.

“Mientras en países como Estados Unidos o Canadá el gas barato impulsó la reindustrialización, en Argentina lo usamos para engrosar cuentas de exportación y no para recuperar el aparato productivo”, señaló, en referencia a una matriz que considera desbalanceada.

Repar también apuntó contra la decisión del Estado de retirarse de las obras públicas energéticas, dejando la infraestructura en manos del sector privado. A su entender, esto responde a una visión de corto plazo que ignora el rol estratégico del gas como bien público.

“No se puede delegar el desarrollo energético en quienes solo buscan rentabilidad inmediata. Sin planificación estatal, nunca vamos a garantizar el acceso a energía a precios justos en todo el país”, sostuvo.

Otro de los focos de preocupación fue el retraso en la construcción de infraestructura para Gas Natural Licuado (GNL). Según Repar, esta demora le impide a la Argentina competir con otros exportadores internacionales, que ya cuentan con políticas activas, financiamiento y previsibilidad regulatoria.

“La competencia en el mercado global de gas es feroz. Si seguimos discutiendo el marco legal en lugar de construir plantas y asegurar contratos, vamos a llegar tarde”, advirtió.

En su análisis, Repar comparó el modelo energético argentino con los de Estados Unidos, Qatar y Canadá, países que lograron combinar exportación con desarrollo interno. También alertó sobre la falta de estrategia frente a actores como China y Estados Unidos, que están avanzando en acuerdos bilaterales donde Argentina aparece con escasa capacidad de negociación.

“La política energética no puede estar desconectada de la política exterior. Necesitamos definir con quién comerciamos y para qué, no vender por vender”, sentenció.

Daniel Barneda

Nuestra industria electrónica en 1975. La Argentina que llegó a ser

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Nuestra industria electrónica en 1975. La Argentina que llegó a ser

Este texto fue publicado hace 8 años en el blog de este editor. Lo reproducimos ahora en AgendAR, sin cambiar una letra de lo que escribió Arias. Puede ser un capítulo de un libro aún no escrito «La Historia Moderna de la Tecnología Argentina«.

En lo industrial y tecnológico, es la historia de una gran epopeya argentina. Que involucró, dio empleo y sueños a centenares de miles de argentinos, e influyó en la vida de todos. Y hoy está totalmente borrada de la historia, de las crónicas periodísticas que se publican y hasta, en gran parte, de la memoria popular. Cuando entendamos los mecanismos que produjeron este vacío, tendremos la clave de la frustración argentina.

A. B. F.

La gran electrónica argenta

Y así los brasileños le hicieron a Manolo Sadosky la propuesta de la ESLAI, la Escuela Latinoamericana de Informática, para ir formando una mejor base de profesionales en el subcontinente entero. Como les sucedía con los asuntos atómicos, los primos tenían plata y la gastaban a espuertas en abrir y ampliar universidades. Ya empezaban a cosechar ingenieros, y buenos.

Pero eran esclavos de su pasado: les faltaba un siglo entero incubando un sistema educativo público de excelencia de punta a punta. Sadosky era Mariano Acosta + UBA, matemático, físico e informático. Varsavsky era Nacional Buenos Aires + UBA, astrofísico por una parte, y organizador industrial experto en prospectiva. Los propios ingenieros Madanes, una luz para la política y los negocios, jamás habían pisado un aula privada. Eran gente muy polivalente y de un nacionalismo nada declamatorio.

La historia de CIFRA entre 1969 y 1976 todavía eriza la piel. Bajo protección aduanera puesta por Aldo Ferrer durante la presidencia del general Roberto Levingston, y con Julio Broner, líder de la entonces potente Confederación Económica Argentina(CGE) – como para que se mantuviera en tiempos del general Alejandro Lanusse-, aquellos Madanes estaban inventando otra Argentina. Con tecnología 100% salida de la Universidad de La Plata, sin pagar un dólar de royalties a ningún consultor externo, acababan de fundar ALUAR en Madryn. La idea era transformar bauxita importada en aluminio nacional en lingotes. Lo quería la Fuerza Aérea quería para su Fábrica Militar de Aviones de Córdoba, por si había pesto con vecinos y pintaba boicot de proveedores externos.

Como reducir bauxita a metal es un proceso electrolítico que consume barbaridades de energía, a ALUAR Lanusse le construyó “gratarola” la central hidroeléctrica de Futaleufú, en la lejana cordillera, y un electroducto de 500 KV que cruzaba 300 km. de la estepa chubutense. El 99% de la electricidad se la “bebía” la inmensa ALUAR y con el 1% restante, sobraba para iluminar Trelew y Madryn. Paradójicamente, aunque ALUAR refundó Madryn y la hizo lo que es hoy, el único enclave patagónico de valor agregado, después de Bariloche, la Fuerza Aérea nunca le pidió “dural”, aleación de aluminio aeronáutico. No sé por qué razón, lo siguió importando. Pero el país se llenó de cerramientos, autopartes y matricería de aluminio argentino.

En el cenit de su poder económico, político e intelectual, aquellos Madanes y los discípulos de Sadosky hicieron de CIFRA uno de los 10 mayores fabricantes de calculadoras del mundo. Sí, leyó bien. Y la firma, conste en actas, no era un armadero fueguino: tenía tecnología propia integrada verticalmente: impresoras, memorias, carcazas… ¡Diseñaba sus propios chips con sistemas CAD en 1970! ¡Y los fabricaba, junto con los “leds” de las pantallas, en una planta de 1400 personas!

¡Y qué innovación! De 1973 a 1974, las CIFRA pasaron de tener 150 circuitos integrados a sólo 7, y mayor potencia de cálculo.

Aquellas máquinas tenían una impecable belleza y no había modo de romperlas. Literalmente hidrolavaron y rasquetearon del mercado nacional a Olivetti, IBM y Phillips, para luego inundar el latinoamericano hasta el Río Grande. Mientras en casa CIFRA era dueña del 50% de las ventas, en México, capturó el 30% en las barbas mismas del Tío Sam. En la orilla norte del Río Grande, Texas Instruments, encantada. El único mercado donde las “multis” del Hemisferio Norte le lograban armar una especie de Línea Maginot era… je, Brasil. ¿Cómo nos iban a olvidar, los vecinos?

En 1975 las CIFRA ya cruzaban el Atlántico rumbo a dos países de Europa, gracias a la “MicroCifra”, la segunda calculadora de bolsillo de la historia después de la Hewlett Packard 35, y la primera con capacidad de operaciones científicas y financieras. Aquí copó la región de movida, para desconcierto de Japón, que estaba llevándose puesto el resto del planeta con Casio, Canon, Sharp y Sanyo.

Cuando se quisieron acordar, los Madanes tenían 400 distribuidores en Argentina, unos 100 más afuera, y las maquinitas criollas pintaban hasta en la República Federal Alemana. El 30% de la producción se exportaba. El 15% de las utilidades se invertía en Investigación y Desarrollo.

La craneoteca de FATE Electrónica tramaba ya la serie 1000, una proto-PC de escritorio, sin teclado gráfico o pantalla independiente. Ahora el rival a barrer era IBM y el nicho computacional, el de las máquinas “mainframe”. La FATE 1000 tenía la potencia de cálculo de una IBM 370, la cual en comparación, por tamaño y forma, parecía una heladera adosada a un piano. La maquinita criolla intentaba una revolución conceptual: la transformación de la computadora como bien de capital en otro de consumo.

Y ahí quedó. En la búsqueda de ese cambio de paradigma, la CIFRA 1000 no llegó a enfrentarse jamás con IBM. Tampoco pudo batirse con un adversario aún más elegante, avanzado y temible, un artilugio modular con pantalla, teclado y mouse, que dos hippies de nombre Steve y apellidos Jobs y Wozniak respectivamente, pergeñaron en un garaje de Los Altos, suburbio de Los Ángeles. Hoy el lugar es sitio histórico: fue la cuna de la Apple II, que vendió unas 6 millones de unidades y cambió la historia de Jobs, Wozniak y el mundo.

La Apple II y la CIFRA 1000 coincidían en ser aparatos difíciles de imaginar para los ingenieros en sistemas, y casi amigables para quienes no sabemos un comino de computación. Jobs y Wozniak sacaron su producto sin el respaldo financiero e industrial de Madanes, pero en un ecosistema económico y tecnológico de inmensa potencia: el californiano. A aquellos Madanes, en cambio, se les estaba incendiando el país. Varsavsky se tuvo que rajar a los EEUU cuando mataron a su sobrino David, y con muchas amenazas de muerte encima. Murió allí como lo que había sido antes: un radioastrónomo académico.

Jobs dejó este mundo en 2011 sin haber siquiera oído de la marca CIFRA. El diseño de la ya antideluviana 211 tenía ese minimalismo “cool” de Apple. Pero esa firma (hoy la más valiosa del mundo) nunca pasó por el Rodrigazo y trascartón, por el industricidio traccionado a genocidio de aquel otro hijo de su madre, para quien era lo mismo producir aceros o caramelos, esquelético señor con apellido de hoz pero guadaña de Parca, quien con su apertura de de aduanas, de chupaderos y de financieras exterminó no sólo a miles de personas y empresas, sino también la noción misma de capitalismo tecnológico en Argentina.

Lector@s, no me fumé nada raro. Cualquiera que supere los 58 vio y usó las máquinas CIFRA. Quien conserve alguna, que la cuide: son objetos de culto en Internet. Cuando en 1978 las primeras Apple II llegaron a la Argentina, más como chiche de ricos que otra cosa, los restos mortales de FATE Electrónica fueron comprados por la firma japonesa electrónica NEC. Para su entierro.

Daniel E. Arias

Industriales advierten sobre una etapa de agonía de las fábricas

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Industriales advierten sobre una etapa de agonía de las fábricas

“Es la primera vez que hago los números para ver si cierro”, comentó, angustiada, la dueña de una fábrica de compuestos de caucho. Es una de los muchos empresarios industriales que dio por finalizado el «falso oasis» de la recuperación tímida y heterogénea de la actividad que los llevó a aguantar sus estructuras hasta ahora. La ola de importaciones, la suba de los costos en dólares, la falta de ventas y la promesa incumplida por el Gobierno de liberar impuestos llevaron a una situación en la que un horizonte de mejora está difuso.

Esa es la atmósfera que tomó Somos Industria, el evento organizado por Red Parques y la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA), para celebrar el Día de la Industria del pasado 2 de septiembre, que reunió a compañías de distintos sectores pero cuyas lecturas sobre el escenario actual fue unánime entre los stands de uno de los salones de Costa Salguero, en los que los industriales se encontraban para charlar.

Un fabricante de zapatos contó que su negocio se derrumbó un 30% con respecto a diciembre 2023 con la siguiente particularidad: las ventas en los locales de su marca tuvieron menores caídas que su actividad principal, que es la confección de partes del calzado para empresas que reemplazaron sus productos por insumos importados más baratos. “La torta se achica, quedan más jugadores para una misma porción del mercado”, graficó.

Una «avalancha de importaciones chinas»

El presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), Martín Rappallini, fue contundente respecto del reemplazo de los productos locales por extranjeros: “Hay una avalancha de importaciones chinas”. “No buscan participar ni competir, sino directamente quedarse con todo el mercado local. Un claro ejemplo es la venta por courier. Por un lado, refleja la agresividad en la estrategia comercial, pero por el otro demuestra la gran desigualdad impositiva respecto de la producción nacional. El resultado final es conocido: cuando los peligros productivos desaparecen, lo que queda es la dependencia y la concentración en un solo origen”, determinó.

El reclamo principal es la diferencia en la velocidad de la apertura comercial con la de mejora de las condiciones para la producción. “Es la incertidumbre de no saber si este es el piso o incluso viene algo peor”, lanzó en diálogo con este medio una voz fabril que, movilizado, admitió haber empezado a echar empleados ante la imposibilidad de sostener su estructura.

«Paolo Rocca me salvó»

A esa emotividad apeló el titular de la UIPBA, Alejandro Gentile, en el discurso de apertura. “A mí me salvó Paolo Rocca, me sacó de la pobreza. A mi me salvó un industrial, ustedes me rescataron”, resaltó luego de hacer un repaso por su historia de vida, sus orígenes humildes y cómo llegó a pertenecer al sector de la mano del magnate del Grupo Techint, holding del que es director de Relaciones Institucionales.

Luego, cuestionó el modelo económico de Javier Milei cuando planteó la dificultad de “competir con importaciones cargadas de subsidios”, mientras que ellos compiten “con productos cargados de impuestos”. “Le están regalando nuestro mercado a China por un swap”, lanzó y sumó: “No le dan a la Aduana las herramientas para luchar contra el contrabando”.

En los pasillos del complejo ubicado en la Costanera entendían que el contexto recesivo que viven en carne propia es en parte una explicación de la derrota feroz de La Libertad Avanza en las urnas bonaerenses. “Fue el niño que advierte que el rey estaba desnudo”, simbolizó un industrial de ese territorio haciendo un paralelismo con El traje nuevo del emperador, la historia que cuenta cómo un pueblo hacía la vista gorda de la desnudez de su líder hasta que alguien se anima a señalarlo.

La expectativa sobre el rumbo económico es mala. Los dueños de empresas apuntaron al desconocimiento de la estrategia política de Milei, de su hermana Karina y el resto del Gabinete. La ausencia de un interlocutor claro con el sector —tras la salida de Marcos Ayerra— es un reclamo central y el camino a seguir es el consenso con el resto de las esferas de la política y la sociedad.

Es un clima en el que el optimismo no está en la conducción de los dirigentes, sino en los proyectos que parten “desde la industria” y los toma la política. En cuanto a las elecciones de octubre, no hay una preferencia clara. “Estamos entre Drácula y Frankenstein”, sintetizó un hombre de industria, en referencia al mandatario y del otro lado, al gobernador Axel Kicillof.

Eugenia Muzio

Hoy en Río Cuarto se reúnen 6 gobernadores ¿Mirando a 2027?

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Hoy en Río Cuarto se reúnen 6 gobernadores ¿Mirando a 2027?

Gobernadores y entidades empresarias comparten la falta de diálogo con el Gobierno nacional y, en conjunto, ya miran las presidenciales de 2027, con distancia de la actual gestión libertaria. Las propuestas están dentro de un modelo productivo, excluido del plan económico del presidente Javier Milei, para que las lleve adelante una gestión surgida del armado político de los mandatarios provinciales, si es que logran ganar con un candidato propio.

El Ejecutivo mantiene diálogo con ciertos sectores de la economía, pero dejó de tenerlo con otros interlocutores, como el caso de los sectores industrial y pymes. Empresarios señalaron a PERFIL que sienten la falta de comunicación y coordinación con el Gobierno, con el que se logra llegar a veces un “acuerdo a nivel técnico” pero no logra “prosperar en la política».

La Unión Industrial Argentina (UIA) presentó en Córdoba un documento con diez principios productivos. Según pudo saber este medio, el esbozo de la entidad es el decálogo para cualquier gobierno, pero hasta ahora fue cobijado por la liga de gobernadores. El texto planteó los siguientes puntos: institucionalidad y vínculo público-privado; orden macroeconómico; competitividad sistémica; exportaciones e inserción internacional; desarrollo federal equilibrado; modernización laboral; financiamiento productivo; inversión en infraestructura y logística; capacitación, innovación y tecnología, y compromiso con la ética y la sustentabilidad.

Desde Santa Fe también se sumaron al apoyo del decálogo presentado por la UIA. El gobernador santafesino, Maximiliano Pullaro, sostuvo que “lo que necesita Argentina es un acuerdo político que permita tener un acuerdo productivo”. “Que gobernadores de provincias productivas nos hayamos juntado con un plan productivo para la República Argentina es muy importante para ser una alternativa al Gobierno nacional, que esa alternativa seamos nosotros, sea Provincias Unidas”, agregó.

El espacio de gobernadores, con radicales, del PRO y peronistas es una apuesta no solo para las elecciones intermedias de octubre, sino en la búsqueda de colocar un presidente en 2027. Este grupo de mandatarios provinciales intentará mostrar corpus político el viernes, cuando se reúnan en la Sociedad Rural de Río Cuarto.

Cada vez son más las provincias que marcan distancia con Nación. Incluso, un funcionario provincial de la cartera de Hacienda de su distrito expresó en diálogo con este medio que el ministro de Economía Luis Caputo “no atiende a sus pares provinciales”, sino que «sólo se reúne con ciertos gobernadores».

El vínculo del Ejecutivo nacional con las provincias se fue deteriorando a medida que los gobernadores alzaban la voz por recursos y la restauración de la obra pública para las rutas que recorren el país.

Quedará por verse en el transcurso de los próximos días cómo evoluciona el diálogo con las provincias con la implementación de la “mesa federal”, tras la derrota de La Libertad Avanza en la provincia de Buenos Aires y ante la necesidad de conseguir consensos para el Presupuesto 2026, como así también de cara a la serie de reformas (tributaria y laboral) que buscará la gestión de Milei después de los comicios de octubre.

Pero varios Ejecutivos provinciales colocaron distancia, como el gobernador de Salta, Gustavo Saénz, uno de los que mejor relación tiene con la Casa Rosada, quien denunció que hubo una «falta de respeto y consideración» del Gobierno nacional y lo acusó de «no cumplir con la palabra», al referirse a convenios de obra pública firmados en junio de 2024, que “no se cumplieron”.

La presencia de Caputo en la mesa de diálogo político con las provincias abre la posibilidad de que la nueva relación con los gobernadores pueda implicar también el envío de fondos.

El reclamo de las provincias

Desde que Milei asumió la Presidencia, las provincias se vieron fuertemente afectadas por el recorte de las transferencias discrecionales, el parate en la obra pública y la caída de recursos coparticipables para sostener las cuentas fiscales de las arcas nacionales. Pero también sintieron el impacto de la macro, el freno de la actividad que tuvo su correlato en los distritos provinciales y en el empleo. En lo que va de la gestión libertaria, solo cinco provincias registraron un neto de aumento de empleo.

Dos ítems de mayor disputa fueron la ley de coparticipación del impuesto a los combustibles y de los aportes del Tesoro Nacional (ATN). Los ATN tienen un costo fiscal del 0,05% del producto, y las negociaciones están para ver si el Gobierno mantendrá el veto o no. En tanto, el tributo a los combustibles, impuesto por los gobernadores, representan unos 0,16% del producto.

La obra pública, y en particular las rutas, es uno de los pedidos que los gobernadores piden con mayor urgencia que se trate, en especial para poder darle un impulso a la actividad económica y a sectores claves como Vaca Muerta. Un informe del Instituto Argentina Grande (IAG), basado en datos de Vialidad Nacional, revela un fuerte retroceso en el estado de las rutas nacionales pavimentadas. En 2024, sólo el 47,5% se encuentra en buen estado, frente al 55% de 2022.

Además, las rutas en mal estado crecieron al 29%, lo que implica que un tercio de la red vial presenta deterioro crítico. El IAG atribuye este deterioro a una caída del 82% en el gasto de capital del Estado nacional durante 2024, a valores constantes. La inversión actual en obra pública es de apenas 3,5 dólares mensuales por habitante, muy por debajo de los más de 20 dólares registrados en 2023.

Otro de los ítems de reclamo de los distritos provinciales es la deuda que reclaman a Nación. En esa línea, ayer Caputo firmó junto al gobernador de Chubut, Ignacio Torres, un convenio para regularizar la deuda entre ambas partes en el marco del régimen de extinción de obligaciones recíprocas. Otros distritos provinciales que llegaron a un acuerdo con Nación para ponerse al día con los pasivos fueron Entre Ríos y Córdoba, esta última sólo en relación 60 mil millones de pesos se imputan a cuenta del ejercicio de 2025 y no al stock correspondiente entre 2020 y 2024 y que estiman en alrededor de 1 billón de pesos.

Por mencionar algunos casos que siguen en reclamo, Santa Fe reclama un guarismo de cerca de 1 billón de pesos también referidos a tres créditos principales: aportes de Anses para compensación del déficit de la Caja de Jubilaciones, por la obra Autovía Ruta Nacional 19 y por el alojamiento de presos federales en cárceles provinciales. La provincia de Buenos Aires exige al Estado central más de 7,8 billones de pesos.

Gonzalo Martínez

La vivienda en Argentina. Una crisis en cámara lenta

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La vivienda en Argentina. Una crisis en cámara lenta

Los jóvenes adultos hoy tienen muchas menos chances de comprar la vivienda en la que viven que las generaciones anteriores. Hace unos días, el INDEC difundió los datos que reflejan esta tendencia: el porcentaje de jefes y jefas de hogar de 30 y 40 años propietarios de la vivienda que habitan disminuyó de 64,2% en 1991 a 51,9% en 2022. Esta tendencia refleja la creciente inquilinización de la población de las principales ciudades del país.

En la Ciudad de Buenos Aires, por ejemplo, los hogares inquilinos ya son casi el 40% del total y el acceso a la propiedad de la vivienda parece una misión imposible para la población joven. Según el Observatorio del Mercado Inmobiliario del Colegio Profesional Inmobiliario, sólo el 19% de los propietarios tiene menos de 65 años. La contundencia de estas cifras pasó totalmente desapercibida en el debate político, mostrando la desorientación que tiene la política respecto de la profundidad de los problemas habitacionales de la Argentina.

El caos de la Ley de Alquileres

En la última campaña electoral presidencial, Javier Milei tuvo, entre sus principales ejes discursivos, la denostación de la ahora inexistente Ley de Alquileres. La estrategia fue eficaz porque culpó a una regulación mal diseñada por las fallas del mercado y captó el malestar que la situación generaba en inquilinos y en propietarios. Los primeros asfixiados por el peso del alquiler sobre sus ingresos y desesperados por la falta de oferta, los segundos disconformes con las reglas de juego y la rentabilidad del negocio. 

El contexto macroeconómico en el que la Ley de Alquileres fue cuestionada no podía ser peor. Alta inflación, enorme brecha cambiaria y boom de alquileres turísticos temporarios. La oferta formal de viviendas en alquiler se redujo en su máximo histórico y se dolarizó, mientras que la relación entre el precio del alquiler y los salarios alcanzó su peor ratio. 

Con la derogación de la Ley y la precaria estabilización de la macroeconomía, los números duros del mercado formal muestran un nuevo equilibrio que visto de lejos pueden presentarse como una leve mejoría, producto de un importante aumento de la oferta y cierta caída del peso del alquiler sobre el salario. Sin embargo, tal como refleja el Índice de Emancipación elaborado por el Instituto de Desafíos Urbanos (IDUF), el acceso a la vivienda sigue siendo un problema sofocante para las personas que alquilan. En el último trimestre de 2024 el costo del alquiler de un monoambiente representó más del 50% del ingreso promedio de un joven con trabajo formal. 

Más allá del Estado

Hasta acá la discusión política puso el foco en el rol del Estado para mediar entre propietarios e inquilinos, defender a unos o comprender a otros. Presencia o ausencia del Estado, la discusión sobre cuál es el punto justo en el que la regulación tiene que mediar entre las partes dominó la conversación de la política, impidiendo realizar un análisis más profundo sobre la problemática y su alcance social real.

Por lo pronto, las discusiones sobre los alquileres se redujeron, hasta ahora, siempre al análisis de la oferta formal y el precio de los alquileres que publican los portales inmobiliarios. Sin embargo, una encuesta nacional realizada en 2023 nos ofrece datos muy relevantes para comprender el problema de los alquileres con otra perspectiva. Dicha encuesta mostró que el 49,5% de las personas que alquilan encontraron su vivienda por fuera del mercado, a través de familiares, amigos o conocidos. Sólo el 27% declaró alquilar a través de inmobiliarias tradicionales o portales inmobiliarios. Y casi el 40% de los inquilinos lo hace sin contrato. El acuerdo en esos casos es sostenido por las redes no mercantiles, donde la confianza y el conocimiento de las necesidades económicas de las partes suele atravesar consideraciones diferentes a las lógicas del mercado. 

La situación en CABA

En la Ciudad, por caso, una investigación cualitativa del IDUF a partir de grupos focales arrojó hallazgos similares: la emancipación residencial de los jóvenes parece ser hoy en día un problema que se resuelve en la enorme mayoría de los casos gracias a la ayuda familiar y con un esfuerzo económico asfixiante para quienes deciden dejar el hogar familiar. Entre las principales conclusiones de dicha investigación, se destacan dos aspectos. El primero de ellos es que, entre los jóvenes, emanciparse del hogar familiar depende principalmente de la posibilidad de acceder a una vivienda de algún integrante de su familia ampliada.

De hecho, los jóvenes de todos los barrios y sectores sociales identifican a esas redes familiares como imprescindibles para su emancipación. Y en muchos casos, aún sin enfrentar costos de alquiler prohibitivos y contando con ingresos laborales, tienen dificultades para enfrentar todo el resto de los gastos que supone la experiencia de vivir solos. El segundo aspecto que surge de dicha investigación es la identificación de barreras más exigentes para aquellos inquilinos hijos de inquilinos, donde las redes familiares no logran cumplir la función de amortiguador de la crisis habitacional. 

Las familias, al límite

En la medida en la que no se tome en cuenta el limite al que están llegando las redes familiares y sociales para saldar el problema de acceso a la vivienda de una parte cada vez más importante de la sociedad, cualquier política pública que trabaje exclusivamente sobre el mercado formal de alquileres va a desatender al universo mayoritario de la población inquilina, que está por fuera de esa formalidad. 

Es imprescindible que la política entienda la coyuntura crítica alrededor del problema de la vivienda y abra una etapa de diálogo orientada a alumbrar una nueva mirada. Se está agotando el “bono habitacional” que heredamos de nuestro maltrecho Estado de Bienestar del siglo XX.

Mientras no trabajemos para gestionar a tiempo la provisión de un nuevo flujo de vivienda accesible (priorizando la propiedad pública y la tenencia en alquiler) y omitamos que hoy en día las fallas del mercado de alquileres están siendo amortiguadas por diversas estrategias personales (convivir, endeudarse, tener pluriempleo, etc.) y redes de solidaridad familiares y comunitarias a la que acuden las personas que alquilan, veremos cómo se va consumiendo lenta y silenciosamente el stock habitacional de la última generación de adultos propietarios. Consumido el stock, indefectiblemente el problema de los alquileres en la Argentina irrumpirá con el dramatismo que irrumpe en la escena política de otros países y probablemente ya sea demasiado tarde y costoso corregirlo.  

Manuel Socías

La Comisión Europea propone la adopción de los acuerdos con Mercosur y México

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La Comisión Europea propone la adopción de los acuerdos con Mercosur y México

(En AgendAR somos escépticos de que los gobiernos de la UE aprueben los acuerdos propuestos. En todo caso, nos oponemos al acuerdo que se propone con el MERCOSUR, en su versión actual, como lo manifestamos públicamente hace años. Pero las intenciones de la Comisión que dirige la UE desde Bruselas también son noticia),

La Comisión Europea ha presentado al Consejo sus propuestas para la firma y celebración del Acuerdo de Asociación UE-Mercosur (EMPA) y del Acuerdo Global Modernizado UE-México (MGA). Estos acuerdos históricos constituyen una parte fundamental de la estrategia de la UE para diversificar sus relaciones comerciales y reforzar los lazos económicos y políticos con socios afines de todo el mundo.

Estas asociaciones generarán oportunidades de exportación por valor de miles de millones de euros para empresas de la UE de todos los tamaños, contribuirán al crecimiento económico y la competitividad, respaldarán cientos de miles de puestos de trabajo europeos y promoverán los intereses y valores de la UE. Fortalecerán las cadenas de valor y ayudarán a la UE a ampliar su gama de fuentes fiables de insumos y materias primas esenciales. En un momento de creciente inestabilidad geopolítica, estos acuerdos nos vinculan más estrechamente a socios estratégicamente importantes, proporcionando una plataforma común para reforzar la confianza mutua y abordar retos globales compartidos, incluida la modernización del sistema comercial mundial basado en normas.

Ambos acuerdos reafirman nuestro compromiso conjunto con los derechos humanos, el multilateralismo y la paz y la seguridad internacionales. También reforzarán nuestro compromiso en cuestiones clave como el desarrollo sostenible, la delincuencia organizada transnacional y la migración.

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, ha declarado: «Nuestros acuerdos con Mercosur y México son hitos importantes para el futuro económico de la UE. Seguimos diversificando nuestro comercio, fomentando nuevas asociaciones y creando nuevas oportunidades de negocio. Las empresas de la UE y el sector agroalimentario de la UE cosecharán de inmediato los beneficios de la reducción de los aranceles y los costos, lo que contribuirá al crecimiento económico y a la creación de empleo. La UE ya es el mayor bloque comercial del mundo, y estos acuerdos consolidarán esta posición».

Oportunidades sin precedentes para las exportaciones y las inversiones de la UE en Mercosur

El acuerdo con Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay (Acuerdo de Asociación UE-Mercosur) creará la mayor zona de libre comercio del mundo, con un mercado de más de 700 millones de consumidores. Las empresas de la UE disfrutarán de la ventaja de ser las primeras en llegar, beneficiándose de aranceles más bajos en una región en la que la mayoría de los demás países se enfrentan a aranceles elevados y otras barreras al comercio.

Se estima que el acuerdo puede aumentar las exportaciones anuales de la UE al Mercosur hasta en un 39 % (49 000 millones de euros), lo que supondrá más de 440 000 puestos de trabajo en toda Europa. Reducirá los aranceles a menudo prohibitivos del Mercosur para las exportaciones de la UE, incluidos los productos industriales clave, como los automóviles (actualmente 35 %), la maquinaria (14-20 %) y los productos farmacéuticos (hasta 14 %).

El acuerdo facilitará a las empresas de la UE la inversión en cadenas de suministro clave, incluidas las de materias primas esenciales y productos relacionados, todo ello con un alto nivel de protección medioambiental y laboral. Esto puede desempeñar un papel fundamental en el avance de las transformaciones económicas ecológicas y digitales de ambas regiones, al tiempo que garantiza cadenas de suministro predecibles y estables.

Nuevas oportunidades para las exportaciones de alimentos, fuertes defensas para los agricultores de la UE

Se prevé que las exportaciones agroalimentarias de la UE al Mercosur crezcan casi un 50 %, ya que el acuerdo reduce los elevados aranceles sobre productos agroalimentarios clave de la UE, en particular el vino y las bebidas espirituosas (hasta un 35 %), el chocolate (20 %) y el aceite de oliva (10 %). El acuerdo también apoyará el crecimiento de las exportaciones de productos agroalimentarios tradicionales y de alta calidad de la UE. Además, pondrá fin a la competencia desleal de los productos del Mercosur que imitan a los productos auténticos de la UE, al proteger 344 indicaciones geográficas de la UE.

El acuerdo ofrece una protección completa y exhaustiva para todos los sectores sensibles de la UE en el ámbito agrícola. En primer lugar, limita las importaciones agroalimentarias preferenciales procedentes del Mercosur a una fracción de la producción de la UE (por ejemplo, el 1,5 % para la carne de vacuno y el 1,3 % para las aves de corral). En segundo lugar, establece sólidas salvaguardias que protegen los productos europeos sensibles frente a cualquier aumento perjudicial de las importaciones procedentes del Mercosur. En este sentido, la Comisión propone complementar el acuerdo con un acto jurídico que ponga en práctica el capítulo sobre salvaguardias bilaterales del EMPA. Este acto, que deberá ser adoptado por el Parlamento Europeo y el Consejo, tiene por objeto, en particular, proteger los sectores agrícolas cruciales y más sensibles de la UE, reconociendo las preocupaciones de los agricultores europeos. La Comisión abordará la cuestión con los países del Mercosur con vistas a garantizar la aplicación fluida del Acuerdo.

La Comisión seguirá adelante con una serie de iniciativas complementarias, entre las que se incluyen medidas para la posible armonización de las normas de producción en materia de plaguicidas y bienestar animal aplicables a los productos importados. En consonancia con la Visión para la agricultura y la alimentación, la Comisión pondrá en marcha en breve evaluaciones de impacto sobre estas cuestiones.

El EMPA no modifica ningún requisito sanitario y fitosanitario (SPS) de la UE en materia de importaciones. Nuestras normas de salud y seguridad alimentaria seguirán aplicándose a todos los productos del mercado de la UE, tanto los producidos aquí como los importados. En consonancia con el objetivo fijado en la Visión para la agricultura y la alimentación, la Comisión también está intensificando los controles SPS de las importaciones, aumentando el número de auditorías y controles en terceros países y reforzando los controles sobre el terreno.

Por último, la propuesta de Política Agrícola Común (PAC) después de 2027 incluye un presupuesto específico de al menos 300 000 millones de euros para el apoyo a los ingresos, lo que garantiza que los agricultores de la UE sigan percibiendo ingresos sólidos y estables. La Comisión también está introduciendo la nueva red de seguridad Unity para medidas de crisis, con una capacidad total de 6 300 millones de euros, lo que supone duplicar la reserva agrícola actual. Este refuerzo de las ayudas contribuirá a proteger a nuestros agricultores en tiempos de perturbaciones del mercado y crecientes incertidumbres geopolíticas.

Apertura del mercado mexicano a las exportaciones de la UE

El nuevo acuerdo seguirá apoyando el crecimiento económico e impulsando la competitividad de ambas partes. México es uno de los socios comerciales más antiguos de la UE y el segundo mayor socio comercial de América Latina, con un acuerdo original que se remonta al año 2000. La UE exporta cada año a México bienes y servicios por valor de más de 70 000 millones de euros en virtud del acuerdo comercial vigente, lo que supone más de 630 000 puestos de trabajo en la UE.

México es un país importador neto de alimentos, por lo que el acuerdo beneficiará enormemente a los exportadores agrícolas de la UE. El acuerdo modernizado entre la UE y México eliminará los aranceles prohibitivos que aún gravan las exportaciones agroalimentarias de la UE a México, como el queso, las aves de corral, la carne de cerdo, la pasta, las manzanas, las mermeladas, el chocolate y el vino. La eliminación de estos aranceles, que actualmente alcanzan hasta el 100 % en determinadas exportaciones de la UE, hará que los productos agrícolas de la UE sean mucho más competitivos en México. Además, la simplificación de los procedimientos permitirá a los exportadores agroalimentarios vender sus productos en el mercado mexicano de forma más rápida y económica. El acuerdo también amplía la protección contra las imitaciones a 568 productos alimenticios y bebidas europeos tradicionales emblemáticos de alta calidad (indicaciones geográficas).

El acuerdo modernizado proporcionará un acceso de vital importancia a materias primas esenciales, lo que beneficiará a industrias estratégicas de Europa, ya que México es uno de los principales proveedores de fluorita (utilizada en una amplia variedad de procesos químicos, siderúrgicos y cerámicos), bismuto (utilizado en productos farmacéuticos y cosméticos) y antimonio (utilizado, por ejemplo, en retardantes de llama, baterías de plomo-ácido, vidrio y cerámica).

El acuerdo modernizado reforzará el compromiso con el desarrollo sostenible, la delincuencia, la migración y la igualdad de género. Promueve y protege los derechos humanos, el multilateralismo y la seguridad, y facilita la cooperación estratégica en cuestiones clave como la reducción de riesgos en las cadenas de suministro, la obtención de materias primas esenciales y la lucha contra el cambio climático.

Próximos pasos

El EMPA y el MGA requieren la aprobación por separado del Parlamento Europeo y los Estados miembros antes de que puedan entrar en vigor. Las propuestas de la Comisión para su celebración y firma incluyen dos instrumentos jurídicos paralelos para cada acuerdo:

el Acuerdo de Asociación UE-Mercosur (EMPA) y el Acuerdo Global Modernizado UE-México (MGA), sujetos a ratificación por separado por todos los Estados miembros; y
dos acuerdos comerciales provisionales (iTA), uno para Mercosur y otro para México, que abarcan únicamente aquellas partes del EMPA y del MGA que son competencia exclusiva de la UE, y que se adoptarán mediante el proceso de ratificación exclusivo de la UE, es decir, con la participación del Parlamento Europeo y del Consejo de la UE. Los iTA expirarán cuando el EMPA y el MGA entren en vigor.

El Ejército estrenó un radar RPA-200M de INVAP, único en Latinoamérica

Abel
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El Ejército estrenó un radar RPA-200M de INVAP, único en Latinoamérica

El Ejército Argentino marcó un hecho histórico al estrenar el radar RPA-200M, desarrollado por la empresa estatal INVAP en San Carlos de Bariloche. Este sistema de vigilancia aérea 3D de largo alcance debutó operacionalmente el 26 de agosto, durante el Ejercicio Libertador, en el aeropuerto de Presidencia Roque Sáenz Peña.

La operación, que reunió a más de 3000 efectivos en una compleja maniobra aerotransportada, fue la primera prueba de fuego del nuevo radar. El sistema controló en tiempo real el espacio aéreo, detectó aeronaves de transporte C-130 Hércules y helicópteros de asalto, y supervisó los descensos de paracaidistas en saltos de apertura manual.

Además, el dispositivo operó en conjunto con aeronaves IA-63 Pampa y un puesto de comando multidominio desplegado desde Resistencia, demostrando su integración plena en escenarios operativos de alta exigencia.

Alcance de detección del radar RPA-200M frente a distintos tipos de objetivos aéreos.
Alcance de detección del radar RPA-200M frente a distintos tipos de objetivos aéreos.

Tecnología de vanguardia nacional

El RPA-200M representa un salto estratégico en materia de defensa. Con un alcance de 250 kilómetros y capacidad para detectar objetivos a 100.000 pies de altitud, permite una vigilancia eficaz para defensa aérea, control de fronteras y lucha contra el narcotráfico.

El sistema integra un radar primario 3D, un sensor IFF de identificación amigo-enemigo y un sensor ADS-B, todo contenido en un módulo ISO de 20 pies, transportable en semirremolques, helicópteros o aviones Hércules C-130.

Entre sus innovaciones destacan el procesamiento doppler en todo el volumen de cobertura, conformación digital de haces, amplificación GaN, capacidades de aprendizaje automático y avanzadas contramedidas electrónicas, que lo convierten en un verdadero “Smart Radar” capaz de operar aun bajo interferencias adversas.

Capacitación y versatilidad operativa

Previo a su puesta en marcha, oficiales y suboficiales de la Agrupación de Artillería Antiaérea 601 y de la Dirección General de Investigación y Desarrollo realizaron una capacitación intensiva en Bariloche, combinando teoría a distancia con prácticas presenciales en simuladores y equipos reales.

El radar RPA-200M producido por INVAP.
El radar RPA-200M producido por INVAP.

La versatilidad del radar le permite ejecutar múltiples roles de manera simultánea, optimizando recursos y aumentando su valor operativo. Puede funcionar de manera local o remota e integrarse a sistemas de comando y control ya existentes.

La adquisición incluye dos radares, seis simuladores y equipos de laboratorio, consolidando una inversión estratégica que posiciona a la Argentina a la vanguardia regional en tecnología de defensa.

Liderazgo tecnológico en la región

Con el RPA-200M, Argentina no solo refuerza sus capacidades militares, sino que también demuestra su potencial en el desarrollo de tecnología de punta. La innovación del sistema fortalece la soberanía nacional y reduce la dependencia de equipos extranjeros, consolidando el liderazgo regional del país en defensa y vigilancia aérea.

La industria satelital en liquidación

Abel
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La industria satelital en liquidación

El Centro de Ensayos de Alta Tecnología, CEATSA, una empresa pública que se dedica a hacer ensayos en satélites, en la industria automotriz y artefactos como antenas de radar, entre otros, anunció de forma sorpresiva con un cartel en su sitio web sitio web que se encuentra en proceso de liquidación.

Las instalaciones de CEATSA son las segundas más grandes de América Latina, detrás de unas similares en Brasil. Se diseñó en 2010 y empezó a trabajar en 2012 con la finalidad de poder hacer los ensayos que debían hacerse a los satélites ARSAT 1 y 2. Antes, un satélite debía enviarse a Brasil, Europa o Estados Unidos, lo que implica un riesgo extra para un equipo que puede tardar unos 10 años en construirse y cientos de millones de dólares de inversión, y además puede suponer retrasos en un cronograma ajustado para poder llegar al momento del lanzamiento.

La propiedad de CEATSA está conformada en un 20% por INVAP y el 80% restante es de ARSAT. Esta última está dentro del paquete de empresas que el Gobierno tiene luz verde para privatizar y anunciaron que abrirá su paquete accionario para la inyección de fondos privados. Recién esta semana se aprobó el presupuesto 2025 para la empresa, que arrojó un superávit de 30.000 millones de pesos para este año.

La razón de ser de este centro de ensayos es el plan satelital argentino. En este momento ya deberían haberse ensayado allí el ARSAT 3, bautizado SG1, y deberían seguir también los reemplazos del SAOCOM, pero el área satelital lleva un año y medio con una muy escasa financiación.

En CEATSA se hacen los ensayos que simulan el momento de lanzamiento del satélite y la operación en órbita. Se prueba el rendimiento del satélite luego de vibraciones, vacío, ruido y compatibilidad electromagnética. En su cámara de vacío hay una presión 10.000 millones de veces inferior a la de la superficie de la tierra, con temperaturas de más y de menos de 150 grados celsius. El sistema de acústica expone al radar a 141 decibeles, el triple que en un recital de rock, que son sonidos que puede sufrir durante el despegue en cohete. También tiene una cámara anecoica y un shaker que puede sacudir al satélite en todas las direcciones.

Desde INVAP todavía no hubo una voz oficial que explicara qué pasará con el centro de ensayos que ocupa parte de su predio en Bariloche pero dijeron que están redactando un comunicado para explicarlo, aunque no estaba disponible al momento de la publicación de esta nota.

ARSAT es una de las empresas públicas en las que los salarios de sus trabajadores están bajando mucho más que en el resto de la administración pública. Se trata de ingenieros y técnicos con mucha formación y muy demandada en el mercado internacional. Por esto es que viene perdiendo al 0,8% del personal cada mes según el Informe de Dotación de Personal de la Administración Pública Nacional. El Gobierno anunció que antes de fin de año esperan reducir un 10% más su personal antes de hacerla cotizar en bolsa.

Guillermo Rus, quien fue director de ARSAT durante los años 2012 a 2015, dijo: “Cuando se estaba construyendo el ARSAT 1 surgió la necesidad de hacer los ensayos y la instalación de Brasil no era apta para hacerlo, así que teníamos que llevarlo a Estados Unidos o Europa, lo que era un riesgo logístico. El Ministerio de Planificación Federal, durante la presidencia de Cristina Férnandez de Kirchner, decidió invertir en estas instalaciones unos 40 millones de dólares para ganar la capacidad para hacerlo en el país e impulsar el desarrollo de esta industria”.

CEATSA fue pensada específicamente para hacer ensayos en satélites pero también puede dar servicios a otras áreas de la industria electrónica, automotriz y de telefonía móvil, y se sospecha que podría ser privatizada por parte del Gobierno.

De todas formas, la razón de ser de este centro de ensayos es el plan satelital argentino. En este momento ya deberían haberse ensayado allí el ARSAT 3, bautizado SG1, y deberían seguir también los reemplazos del SAOCOM, pero el área satelital lleva un año y medio con una muy escasa financiación. El ARSAT 1 se diseñó para una vida útil de 15 años, por lo que aumenta el riesgo de seguir usándolo después de 2029 y lo ideal sería ya tener su reemplazo en vuelo para ese año. Por cómo fue lanzado y la operación que tuvo hasta ahora se espera que pueda funcionar algunos años más.

“Mover un satélite es una operación riesgosa, se puede dañar o puede atrasar el lanzamiento del satélite, puede no haber disponibilidad de la instalación. Los procesos de fabricación de los satélites son muy complejos y a veces cuesta cumplir con los plazos planteados, y si se llega a tardar más tiempo la fecha de lanzamiento es muy difícil de mover. No disponer de una instalación propia puede afectar el cronograma de una misión. Además, la idea no era usarlo solo para los satélites de ARSAT sino también aprovecharlos para ensayar satélites de otros operadores a los que les pudiéramos vender satélites o que estuvieran fabricando los suyos, como Satellogic. A su vez, lo usaba bastante INVAP para otros proyectos no espaciales y para los satélites de la CONAE”, explicó Rus.

Frente a la pregunta sobre si tiene sentido tener a CEATSA activo si no se hacen satélites nacionales, Rus respondió: “Lo que no tiene sentido es dejar de hacer satélites nacionales. INVAP sigue con la idea de hacerlos y tiene las instalaciones y conocimiento para hacerlo”.

Actualmente, el ARSAT SG1 tiene financiamiento asegurado por CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe) y en teoría se avanzará en su construcción y debería poder ensayarse en CEATSA. El proyecto tuvo retrasos porque el Banco Central estaba impidiendo girar divisas al exterior para poder comprar insumos pero supuestamente esa situación ya está solucionada.

Matías Alonso

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