Karina Milei busca convencer a Javier Milei de echar a Demian Reidel del gobierno luego del escándalo de sobreprecios en Atucha y la gestión desaforada del físico en Nucleoeléctrica.
El presidente de la empresa de energía nuclear acumulaba deudas por 880 millones de pesos con alto riesgo de insolvencia el pasado 12 de enero. Apenas 18 días después, según reveló en el sitio El Disenso, esos pasivos desaparecieron de la noche a la mañana.
El mismo sitio constató que desde la llegada de Reidel se pagaron adjudicaciones por unos 20 mil millones de pesos. Según el último informe del BCRA publicado esta viernes en su web, en las últimas semanas Reidel saldó de un plumazo su deuda contraída con el Banco Macro, por un monto de 825 millones de pesos. Es decir, que habría pagado sus deudas con fondos de Nucleoeléctrica.
Las andanzas de Reidel ya colmaron la paciencia de Karina. La semana pasada, el físico se brotó en una reunión de directorio de la empresa nuclear por la caída de un par de gerentes implicados en una escandalosa licitación de servicios de limpieza, sospechada de sobreprecios.
Pero lo que no le perdona Karina es que haya dejado expuesto a Milei con el fiasco de OpenAI, la empresa líder mundial de inteligencia artificial. Reidel hizo que el propio Milei anunciara una inversión de 25 mil millones de dólares de la compañía en la Patagonia.
Pero el propio CEO de OpenAI, Sam Altman, se encargó de bajarle el tono de inmediato a esa idea. La iniciativa quedó supeditada a una inversión local de una empresa fantasma llamada SurEnergy, que tiene una página que parece hecha sin intermediación de diseñadores.
Más de tres meses después del anuncio, no hubo ningún movimiento al respecto para lo que se anunciaba como la inversión más grande de la historia argentina. Eso denota la falta de gestión de Reidel, que también había empujado a Milei a anunciar la construcción de Reactores Modulares. Por el contrario, en su mandato sólo se frenó el CAREM, el reactor modular pequeño diseñado por la CNEA.
Altas fuentes gubernamentales aseguraron a LPO que si fuera por Karina, Reidel ya estaría afuera del gobierno. Pero el tema es delicado porque Reidel es amigo de Milei. Ambos pasan juntos largas horas de la noche reescribiendo la teoría económica mundial, como reveló el propio presidente. Por eso no quieren que un tema menor como la corrupción prive a las futuras generaciones de conocimiento.
En 2017 bajo su primera administración, Donald Trump, decidió aplicar una serie de aranceles para evitar la competencia con los proveedores locales en la importación de tuberías de acero principalmente provenientes de la India. La medida, de fuerte corte proteccionista, tuvo a la firma Welspun en el centro de la polémica. Su efecto positivo en la industria siderúrgica y el enfrentamiento con las petroleras.
El desarrollo de las formaciones shale como Permian, Eagle Ford, Bakken o Marcellus le permitió a EE.UU. pasar de ser uno de los mayores importadores de energía a ser uno de los mayores exportadores de hidrocarburos en un lapso de 15 años. Durante ese tiempo, las diferentes administraciones norteamericanas se posicionaron de distintas maneras respecto a las importaciones de insumos clave para los proyectos energéticos.
La derrota de la compañía Tenaris del Grupo Techint en la licitación para proveer de los tubos para el gasoducto en el proyecto para exportar GNL de Southern Energy y el rol de la india Welspun, ganadora de ese proceso, remonta a una situación similar que también tuvo como protagonista a la misma empresa asiática.
Fue durante la primera administración de Donald Trump (2017-2021) cuando una fuerte política arancelaria «antidumping» intentó evitar la competencia desleal para con los proveedores de acero de Estados Unidos. En este caso quedó envuelta la india Welspun a la que se le aplicaron aranceles del 50,55%, junto a otros productores y exportadores de acero.
La campaña por el acero
En 2017 India era la mayor vendedora de tubos de acero a Estados Unidos.
Para el momento en el que Trump asumió su primera presidencia los números de las importaciones siderúrgicas para la industria petrolera encendían las alarmas. En 2017 un 77% de los ductos estadounidenses eran hechos con acero extranjero. Según una hoja informativa del Departamento de Comercio, los tubos soldados de gran diámetro procedentes de China habían representado para el país un monto de US$ 29,2 millones. Las importaciones de la India de ese mismo material eran 10 veces mayores llegando a los US$ 294,7 millones.
Si bien la cifra no resultaba tan grande teniendo en cuenta que en ese entonces el país importaba US$ 29.000 millones en acero, la India era el mayor exportador de tubos soldados de gran diámetro en 2017, y esas importaciones habían crecido un 209% en un solo año. Para contrarrestar esta situación, ese año el gobierno aplicó sanciones de antidumping por el acero a 34 países siendo China, Japón, Corea del Sur, Taiwán y la India los más perjudicados.
En 2017 la India vendia 10 veces más tubos de acero a EE.UU que China.
Cómo se llegó a esa decisión
La medida causó un fuerte revuelo en ese entonces. La industria del shale se enfrentaba a un cuello de botella por la fuerte necesidad de ampliar sus redes de transporte. En paralelo, en 2016 Trump había prometido en su campaña electoral iniciar una revisión de la industria siderúrgica e imponer aranceles a productos importados si estos implicaban un riesgo a la seguridad nacional.
La revolución del shale que impulsaba la gestión Trump promovía la desrregulación del sector energético eliminando restricciones a las inversiones, pero a su vez, se apalancaba en que los productores locales tenían que competir en igualdad de condiciones.
Bajo la premisa de que el comercio internacional debía ser justo, la Asociación de Productores de Tubos (The American Line Pipe Producers Association o ALPPA), promovió una denuncia en contra de varios importadores de tuberías procedentes de Canadá, China, Grecia, India, Japón, Corea y Turquía.
En 2018, el Departamento de Comercio tomó su primera decisión en las investigaciones sobre derechos antidumping y derechos compensatorios de las importaciones de tubos soldados de gran diámetro procedentes de China e India tras una demanda firmada por seis compañías dedicadas a la provisión de tubos para la industria petrolera.
El fallo aseguró que esas tuberías se vendían a un valor menor al justo (dumping). Al mismo tiempo, la Comisión de Comercio Internacional (ITC) concluyó que esto causaba un daño material a la industria estadounidense. Como consecuencia, Welspun Trading Limited y Bhushan Steel -otra firma india- fueron obligadas a pagar una tasa de dumping del 50,55% y una de antisubsidio de 541%.
Las medidas no solo intentaban impedir el avance de la presencia del acero extranjero sino también que empresas como Welspun -que ya tenía su propia planta en Arkansas– dejaran de utilizar acero asiático para reemplazarlo por el norteamericano.
Petroleras y la pelea por los costos
El desarrollo de la Cuenca Pérmica le permitió a EE.UU convertirse en el mayor productor mundial de petróleo.
“En el comercio internacional si tirás de una cuerda se desenredará de maneras imprevistas”, decía en ese entonces la congresista de Dakota del Norte, Heidi Heitkamp, al afirmar que los mayores costos por las tarifas impuestas por Trump podrían aumentar el precio del petróleo estadounidense.
Tras los fallos de 2018 y 2019, petroleras como Shell, Chevron, Exxon, ConocoPhillips y otras compañías de midstream presentaron 21.000 solicitudes de exclusión de esas tasas al Departamento de Comercio de EE.UU, de las cuales 500 eran para tuberías. La tensión escaló entre los operadores de ductos y petroleras sobre cómo volcar esas diferencias de costos, mientras el gobierno rechazaba esos pedidos.
Si bien el debate no dejó de tener múltiples aristas en base a cómo mejorar la eficiencia o traducir esos costos, Estados Unidos se consolidó en ese entonces como el mayor productor mundial de petróleo alcanzando un récord histórico de 10,96 millones de barriles diarios.
En Argentina, en cambio, la discusión tomó otra forma con la postura del gobierno a favor de la apertura comercial. Ahora, la firma de Paolo Rocca buscará jugar una última carta en la Secretaría de Comercio con una denuncia antidumping para frenar el avance de su competidora india, aunque fuentes del gobierno indicaron que las chances reales de que ese planteo avance son bajas y en cualquier caso, demandarán un tiempo considerable.
Tener una ANMAT esclava de los EEUU cuesta vidas. No hace falta que la salud pública de EEUU la dirija un loco.
Para muestra, un botón. Entre 2019 y 2023, el gobierno de Alberto Fernández le negó a la Universidad Nacional de San Martín el derecho a hacer estudios de fase de su vacuna contra el Covid.
En AgendAR la llamamos “La Cecilia”. Se llamó “ARVAC Cecilia Grierson” por voto de sus diseñadores, encabezados por la jovencísima vacunóloga, la Dra. Juliana Cassataro.
“La Cecilia” recuerda a la Dra. Grierson, la primera mujer argentina en recibir el título de médica. También la primera en tener la autoridad de determinar políticas sanitarias de estado. Sus barbudos y bigotudos colegas la incordiaban por mujer y por capaz. No por nada la hemos olvidado.
Si tu vacuna pasa los tres y sucesivos estudios de fase, el ANMAT no va a tener más remedio que autorizártela, sin que importen las órdenes que bajen del Ministerio de Salud. A Juliana Cassattaro le ocurrió. ¿Qué mejor chicana para dejarte fuera de carrera, entonces, que pisarte la autorización para iniciarlos?
La UNSAM fue autorizada a empezar y terminar sus estudios de fase a fines de 2023, cuando ya la pandemia había pasado. En 2021 todavía se morían 700 compatriotas por día. Gracias a nuestro entonces presidente y su entorno, cuando por fin se le permitió a “La Cecilia” iniciar fases, ya se habían muerto unos 130.000 argentinos.
Elegí los tuyos, Fernández, y no te asustes si son más que los que nos consiguió el general Jorge Rafael Videla.
Mientras se nos iban muriendo criollos, el estado argentino importó vacunas a carretadas. Obviamente dejó colgado del pincel al laboratorio nacional Pablo Cassará, que había invertido U$ 11 millones para transformar su planta en una fábrica de dobles dosis masivas “La Cecilia”.
Si el MinSal les hubiera dado bola en su momento, Cassará se habría sumado a Sputnikl V y Sinopharm, las disruptivas marcas rusa y china que a partir de 2021 empezaron a aplastar la rampa de contagios y las de muertes. Las compradas a Pfizar y Moderna, ambas yanquis, no llegaban más.
2021 era el año de salvar vidas de argentinos, e imponer la marca de la UNSAM en la región. La Cecilia habría campeado como el Cid en el mercado sudaca, Chile y Uruguay estuvieron esperando casi un año te entrega de sus vacunas Pfizer como los fieles al mesías. Con ello, los hizo firmar precios de robo y condicionamientos diplomáticos humillantes.
Cassará es una farmacológica nacional chica pero con décadas en la batalla. Es considerada de las buenas por calidad, no así por escala. Tiene pergaminos viejos de bancar investigación y desarrollos nacionales en biotecnologías varias, desde la medicinal a la vegetal.
Y mientras Cassará no podía producir vacunas porque el Ministerio de Salud no daba la luz verde a los estudios de fase de la UNSAM, el MinSal, dejó la Sputnik V y la Sinopharm y «no tuvo más remedio» (haceme reír) que importar vacunas de Pfizer y Moderna de los USA, y en camión. En ello se patinó U$ 930.000 millones. ¡Alegría, argentinos, nueva deuda!
Machaco y machaco con ello, se murieron 130.000 argentinos. Al pedo, porque pudimos tener una vacuna nacional razonablemente testeada antes de 2022, justo cuando la rusa y la china le habían pegado el primer frenazo a la loca tasa de contagios.
La Cecilia era muy joya, chiche bombón. Me precio de haber sido voluntario en la fase 2/3, estudio de doble ciego sobre más de 2000 voluntarios, doble pinchazo en el hombro en el CEMIC de Villa Pueyrredón, allá por 2023.
El estudio determino una eficacia mayor del 90%. No hubo efectos adversos estadísticamente notables. Yo tampoco los tuve, aunque pude diferenciar por la somnoliencia post-pinchazo la vacuna en serio (que vino primero), del placebo, (que me ligué meses después).
Como dosis de refuerzo de vacunas anteriores, La Cecilia reactivaba un 3000% la respuesta de anticuerpos lograda antes. En 2023 no hubo más remedio que licenciarla.
Y mientras en 2022 miles de argentos se morían de asfixia en centenares de terapias intensivas, el Jefe de Gabinete, Juan Manzur, doctor y exgoberna de Tucumán, destrabó el ingreso de la Pfizer pero a La Cecilia y a la UNSAM no les atendía el teléfono.
Tampoco lo había hecho su predecesor, Ginés González García, sanitarista summa cum laude, Dios lo tenga en su gloria.
Se ve que la Pfizer aquí tiene más groupies en el MinSal que Los Redonditos de Ricota en La Plata.
Cassará me dijo que habría podido poner la vacuna en los hospitales, vacunatorios, escuelas y farmacias a entre la mitad y un tercio de lo que fajaban las multinacionales. Y eso como dosis de refuerzo en una Argentina ya bastante vacunada por Sputnik y Sinopharm. Y se habría conseguido un 3000% más respuesta de anticuerpos, y con una vacuna de logística fácil: no hacía falta distribuirla a 24 grados bajo cero. Con los 4 de una caja de telgopor con hielo seco bastaba.
¿Qué es más correcto? ¿Suicidarse o meter a algunos quías y señoras en chirona y perder la llave?
Vuelvo al comienzo de este artículo: cuando el estado federal estadounidense habla de algo ligado a la salud o a la alimentación, sea vacunas, antibióticos o dietas, el resto del mundo para la oreja.
Y no por amor sino por espanto
Desde fines de la década pasada, la aplastante autoridad científica de la FDA logra cosas para la farmacología yanqui por terror, y cada vez menos por prestigio.
Primero, por la novedad de que cuando se primera presidencia, el POTUS, President of the United States, Donald Trump, inmobiliario, showman y algo proclive al abuso de niñas, se peleó públicamente con el Dr. Steve Fauci, director del National Institute of Allergy and Infectious Diseases (NIAID), una de las 27 agencias científcas que Kenndyu cerró al toque de asumir.
Infectólogo, inmunólogo y con un notable par, a Fauci le tocó dirigir el combate contra el SIDA desde 1984, y lo hizo muy bien. Cuando juró Trump, trató de convencer a los estados republicanos de vacunarse. El POTUS, en cambio, salía en la televisión sin vacunar y predicando a favor de tomar lavandina. Infalible contra el SARS Covid 2, se sabe.
El POTUS debe haber tomado bastante lavandina, porque se agarró un Covid padre y madre de tanto andar franeleando a sus fans sin barbijo y en eventos multitudinarios de copartidarios que consideraban un orgullo patriótico no haberse vacunado. Trump jamás interrumpió sus reuniones, estuvo desde el vamos contra toda cuarentena y barbijo. ¿Justicia poética? No, no se murió.
Trump, el tiempo en su cargo y la fatiga de lidiar con imbéciles se encargaron de que en su segunda presidencia el Dr. Fauci no volviera a incordiarlo. El Peluca Naranja Kodak propuso como Secretario de Salud a Robert Kennedy (Jr), un incendiario antivacunas con tanta medicina en el mate como cordura en la de Javier Milei.
Kennedy Junior, apoyado por Marco Rubio cortó relaciones con la OMS, la Organización Mundial de la Salud de las Naciones Unidas. Ojo, es la misma organización que, a fuerza de vacunas (¡!) en 1977 terminó con la viruela en todo el mundo. Otros tiempos.
La viruela es una infecciosa de unos 80.000 años de antigüedad biológica. Probablemente no fue muy feroz cuando éramos cazadores recolectores dispersos por África, Asia y Europa.
Pero desde que los humanos empezamos a ser gregarios y aldeanos o citadinos, la viruela se volvió un incendio. El indestructible faraón Ramsés II parece haber muerto de viruela hace 4000 años, confiesan sus huesos.
No creo en la belleza de ninguna muerte humana, incluso la más heroica, pero la que te concede la viruela es indescriptiblemente penosa.
Sólo en el siglo XX, la viruela mató a 500 millones de personas. Ojo, lector, la Primera y la Segunda Guerras Mundiales apenas mataron a unos 107 millones, sumadas.
Como millones de pibes argentinos, yo recibí la antivariólica en la escuela primaria, pagada por el MinSal y distribuida masivamente en las escuelas por el Ministerio de Educación. Si no te la dabas y no tenías el certificado de vacunado, no entrabas a la escuela. No había padres antivacunas, un problema con el que no hacía falta lidiar.
Argentina era el país más escolarizado de las Américas, después de Canadá, y todo argentino con un hijo lo quería en la escuela y con el pinchazo. ¿Pero a qué chico le gustan los pinchazos? ¿Y qué madre se banca que su chico haga un sarampión bravo y se muera, o se quede ciego, o con daños neurológicos motrices e intelectuales permanentes?
En ’50 y ’60 el despliegue obligatorio y masivo de la antisarampionosa logró «inmunidad de manada». El más contagioso de los virus empezó a no poder circular por la población y contagiarse. Hoy los argentinos nacidos después de 1980 no tiene recuerdos de esta enfermedad. No se le murió ningún padre, ninguna abuela, ningún hermanito menor, no se le murió nadie de sarampión. En 1960, en la Argentina murió el virus. En 1977 se registró el último caso en Somalía. La OMS ganó por paliza.
500 millones de muertos entre 1900 y 1980, y entre los jóvenes, ni recuerdos de la viruela. De las dos guerras mundiales, en parte gracias a las historietas y el cine, en Argentina se acuerda casi todo el mundo. Salvo, obviamente, cierto mileísmo y los participantes de Gran Hermano, que no se enteran de nada.
Fue una de las pocas cosas que la OMS hizo bien, y en el caso de la antivariólica, MUY bien. Bob Kennedy Junior y Marco Rubio no habrían podido venderle a la OMS el evangelio de que las vacunas contra el Covid eran innecesarias, malas y malvadas. Por eso al toque de asumir, volvieron a dejar la oMS con un segundo portazo. El primero lo había pegado Trump, en su primera presidencia, no sólo por antivacunas sino porque la OMS autorizó la Sinovac y la Sinopharm, dos chinas.
La maldad de las vacunas (todas ellas) es un artículo de fe entre los republicanos de derecha de los EEUU. Y así les va. Hasta 1981, cuando EEUU sencillamante no tenía vacuna alguna contra el Covid, había paridad de muertes por esa enfermedad entre republicanos y demócratas. La muerte iguala a príncipes y mendigos, bla, bla, bla.
A partir de 1981, gracias al licenciamiento de las primeras vacunas anticovid nacionales, hubo un desacople brutal entre ambas poblaciones. La tasa de muerte de los republicanos (mayormente no vacunados) se volvió un 43% superior a la de los demócratas, como demostró un estudio epdemiológico de JAMA, el Journal of the American Medical Association. Esa es la segunda revista más prestigiosa del mundo en medicina clínica.
Hoy, con un flamígero antivacunas, Bob Kennedy Jr., como nuevo líder del U.S. Department of Health and Human Services (HHS), mi propósito es que la nueva dieta ideal que propone este señor, dieta que vuela a contramano de toda la biblioteca y la práctica epidemiológica desde los años ’50 hasta la fecha, sea al menos puesta en duda por nuestras volátiles y cholulas clases dirigentes.
La aceptaciónn de la dieta Kennedy, hiperproteica e hipergrasosa, puede funcionar muy bien entre luchadores de sumo y gente que carga bolsas de cemento, o pianos. Los peones de huerta y los dedicados a forestación rural la necesitan, pero son gente que quema entre 3000 y 4000 kilocalorías/día. Puede dañar bastante a esa recua de patovicas tilingos de mi gimnasio, que se fajan testoesterona para inflarse los músculos pero queman mucho menos, y para quienes el ombligo científico, intelectual, moral y culinario del universo son los EEUU, y específicamente su sancta sanctorum, Miami.
Y ahora vamos a los bifes. Literalmente.
La vida, la muerte y la comida según Bob Kennedy Junior.
El secretario propone estos cambios en la pirámide alimenticia
Prioridad proteica: Se recomienda aumentar las proteínas a entre 1,2 y 1,6 gramos diarios por cada kilo de peso.
Un patovica de 90 kilos debería comer entre 96 y 128 gramos/día de proteína para seguir sano. Son dos bifes y medio de chorizo de los grandotes, de 250 gramos cada uno. Bife en el desayuno, y de noche, medio bife de postre tras cenar… bueno, un bife. Hamburguesas grasosas, si se es de los USA.
Me encanta la racionalidad y practicidad de esta dieta. Ojo vacas del mundo, las estamos mirando.
Revalorización de grasas: Se terminó por fin la santa cruzada de cardiólogos, neurólogos, endocrinólogos, gastroenterólogos y oncólogos contra las grasas saturadas. Estaban todos equivocados, y a sueldo de la “Big Pharma”.
Te remito a la dieta anterior, de bife con bife más medio bife con el cafecito y el cognac, pero agregale quesos duros, manteca suficiente como para hacer patinar un tanque Abrams, sebo de vaca o grasa de chancho como bajativo, medio bife con el cafecito y el cognac. Y por supuesto, no le recortes el perímetro de grasa blanca a cada bife.
Nuevamente, hamburguesas chorreantes para los nacidos en la tierra de los libres y hogar de los valientes.
Tu cardiólogo, agradecido. Tiene un cepillo de cerdas de bronce y una valija de stents para destaparte las coronarias.
Ah, detalle, Kennedy dice que hay que mantenerse dentro del límite calórico individual. Como eso depende un poco del gasto de energía, para quemar toda esa grasa recomiendo vivir en a la base antártica Marambio, y correr en bolas alrededor de las construcciones día y noche. Si hay borrasca, mejor.
Reducción de carbohidratos: Los granos integrales han pasado a ocupar una porción casi nimia en la base de la nueva pirámide alimenticia de Bob Kennedy Jr., concretamente el vértice inferior.
En revancha, los carbohidratos refinados y ultraprocesados deben evitarse sí o sí. Eso último me gusta, lo de suprimir granos integrales, ni ahí, Bobby.
Estás en contra de la fibra, OK. Hay que explicarte despacito que es básicamente celulosa, y que ésta no significa ningún aporte de energía al organismo humano.
Es que no somos rumiantes ni tenemos el equipo enzimático necesario para quemar celulosa. Aunque comamos muchas vacas, no somos vacas. Y nadie engorda o se tapona las coronarias a fuerza de ensalada. No es tan mala, man. No la ningunees.
A fuerza de inquemable, la celulosa entra por una cavidad y sale por otra. Pero cuando hace un stop por peaje en el estómago, absorbe agua, se expande volumétricamente, te llena la zapán durante horas, poe ende te saca el hambre y evita que, entre el primer tiempo y el segundo de un partido te estaciones frente a la heladera abierta, con el dulce de leche en mano y la cuchara en la otra.
Más abajo del estómago, cuando la fibra atraviesa los intestinos grueso y delgado, les da una cepillada padre y madre. Malo para los pólipos.
El tránsito intestinal rápido es el mejor preventivo del cáncer colorrectal mirá bo’. Y ése cáncer, después del de pulmón, es la segunda causa de muerte por tumores sólidos de la Argentina. Y despacha al otro mundo sus 22 compatriotas por día, y su incidencia está en ascenso, al parecer por exceso de grasas y proteínas y falta de fibra, y tránsito intestinal lento.
Entiendo que Donald Trump almuerce y cene en algún Mc Donald’s elegido al azar, rodeado de sus mamuts del Secret Service. Ese deambular aleatorio del Donald por el extenso mundo del Ronald Mc Donald le evitan que las hamburguesas se las termine sazonando con novichok algún agente del Guojia Anquan Bu. La flota de mamuts con anteojos negros se encarga de que las papas fritas vengan libres de vidrio molido.
Suerte para el POTUS que Kennedy, fuera del novichok y el vidrio, le recomiende la dieta de su patrón a todos los EEUU. Bueno, salvo el balde de Coca Cola, al que el POTUS suele hacerle honores.
Pero nadie va a McDonald’s por las ensaladas, y Trump tampoco. Y como decía mi abuela, cuando yo le hurtaba bifes, “Si comés tus verduras, nene, nunca se te va a trancar el tujes”.
My sweet Lord
Mi único acuerdo con Kennedy hasta ahora es que los azúcares refinados son una lacra. El azúcar refinado fue inconseguible por escaso hasta el Renacimiento europeo, pero desde el siglo XVI se abarató a plomo por el trabajo de los esclavos africanos en las plantaciones americanas.
Y si los negros se morían rápido de desgaste físico y flacura en el Caribe, del otro lado del Atlántico se disparó la mayor y peor epidemia del la historia humana. No fue la viruela, fueron el azúcar blanco y la obesidad.
Los europeos clasemedieros iniciaron la moda de volverse redonditos (pero no de ricota), y la tendencia volvió de rebote a las Américas como un boomerang epidemiológico. En los EEUU el 74% de los adultos y el 20& de los pibes tiene sobrepeso u obesidad.
El azúcar barato y el jarabe de maíz de alta fructosa la permiten al yanqui medio tomar Coca Cola en bidón, ser prediabético desde la adultez temprana y en el caso de los hombres, pesar un promedio de 93,2 kg. y tener una cintura de 1,02 metros. Si Kennedy me está leyendo, que traduzca todo a medidas imperiales.
Más de 10 gramos de azúcar blanca por comida es una tragedia médica, dice Kennedy. Me da cierta vergüenza estar de acuerdo con él. En algo.
Bobby, familia es rara en un país raro. Tu abuelo, tras una próspera carrera de gangster en Nueva York, fue ascendido a embajador de los EEUU en Bran Bretaña durante la 2da Guerra Mundial, y era medio nazi en pleno bombardeo de Londres. Tu tío John inició y fogoneó la guerra de Vietnam. Lo cohetearon porque le salió mal la invasión de Cuba, y no quiso repetirla, para despecho de la CIA y el Pentágono. Tu propio padre, Bob. fue su fiscal de estado, estuvo por ganar la presidencial de 1968 con la consigna de irse de Vietnam, y lo cohetearon.
Has tenido una vida difícil lo entiendo. Tu viejo fue un abogado y político muy capaz, pero el complejo militar industrial estaba ganando mucha guita con Vietnam, y no tenía ganas de terminar aquella guerra tan redituable, aunque la venían perdiendo mal.
Pero no me imagino a tu papá como redactor de guías alimentarias pelotudas. Le habría dado vergüenza el hablar pavadas en un cargo para el que vos ni intentás parecer capacitado. Pero el laburo viene con una caja de U$ 48.700 millones/año, siendo vos un eximio nabo en asuntos médicos y de salud pública.
A tu viejo no lo imagino exponiéndose al odio colectivo de la comunidad médica. O bancándose un jefe como tu POTUS. Ni por esa guita. ¿De qué te sirve? Venis de una familia de aristócratas.
Gracias por tu programa alimentario, Robert, my friend. Sabemos que sólo te guían la honestidad intelectual y el amor por la ciencia.
Y decile al patrón que a falta de lavandina siempre puede tomar aguarrás. Y que en AgendAR no comemos vidrio.
Tras más de dos décadas de crecimiento vertiginoso, Bioceres encontró un límite. Una de las sociedades del grupo empresario de Santa Fe líder en biotecnología aplicada al agro cayó en default a mediados de 2025 y ahora tuvo que anunciar la convocatoria de acreedores y su escisión de Moolec Science, la firma controlante.
El default de la biotecnológica con sede en Santa Fe
La novedad surgió a partir de los estados financieros que Moolec Science presentó ante la Securities and Exchange Commission de Estados Unidos, una obligación que debe cumplir por ser una sociedad que cotiza en la Bolsa de Nueva York. Esos estados financieros deben mostrar la realidad de todo el grupo que controla. Por esa razón es que su informe incluyó los datos sobre Bioceres SA, la firma que presentó su convocatoria de acreedores para afrontar una deuda que alcanzaría los US$160 millones si se suma el pasivo de una subsidiaria estadounidense llamada Bioceres LLC.
La caída de Bioceres había empezado hace algunos meses atrás. En julio, la misma firma había entrado en default por no cumplir con un vencimiento de unas obligaciones negociables por US$5,31 millones en el marco de una deuda mayor que alcanzaba los US$30 millones. Fue la primera señal de que algo andaba mal y puso bajo la mira a su management, liderado por Federico Trucco.
Pocos días después, en un manejo de los tiempos aún más extraño, se supo que Moolec Science había tomado el control previo al default tras concretar un acuerdo con sus antiguos dueños. La movida, opaca en sus formas, sonó a una manera de evitar que la cesación de pagos de las obligaciones negociables sucedido en Argentina afectara la operatoria del grupo empresario que cotizaba en Wall Street.
Lógicamente, se cubrió de un manto de sospecha más que razonable. Encima, Moolec Science -radicada en las Islas Caimán– incluyó en el entendimiento una cláusula mediante la cual se desligó del problema y lo dejó en cabeza de la administración anterior.
Las incógnitas en torno a Bioceres
El operativo, orquestado en la previa de que se concrete el default de Bioceres SA, terminó saliendo a la luz cuando la zozobra se apoderó de los acreedores de la firma que prometía construir una especie de Silicon Valley en Rosario. En ese momento, se aclaró que tras la fusión del Grupo Bioceres con Moolec Science, Bioceres Crop Solutions Corp (BIOX) -la sociedad que efectivamente cotiza en Wall Street– era independiente de Bioceres SA. Para ponerle la frutilla al postre, los propios voceros de BIOX salieron a aclarar que no tenían nada que ver con la caída en desgracia de Bioceres SA.
Más allá del operativo para encapsular los efectos del default, en el mercado pesan cada vez más dos incógnitas: primero, qué pasó para que una firma que se presentaba como líder en biotecnología, había conseguido logros -no exentos de polémica- como las semillas de soja y trigo transgénico y hasta se había animado a financiar un fondo de inversión como el SF500 para “convertir proyectos biotecnológicos en empresas de alto impacto” termine tan rápidamente en una crisis tan profunda. Allí, obviamente, el foco se posa sobre la gestión encabezada por Trucco.
La otra incógnita gira en torno a si, más allá de los cuestionamientos al vidrioso ida y vuelta de sociedades y accionistas, el operativo desplegado tendrá éxito. Algunas voces ya hablan de una crisis “de aspecto terminal” e incluso al publicarse esta nota se realizaba una asamblea de accionistas donde se espera que se ratifique el concurso. Encima, según consignó el portal iProfesional, un juez porteño embargó las cuentas bancarias de Bioceres SA a pedido de Draco I Latam Spc, una firma con sede en las Islas Vírgenes a la que la empresa santafesina nunca le cumplió un pagaré por US$106 mil.
Un entramado de sociedades
El Grupo Bioceres es un conglomerado de empresas que tiene base en Rosario, negocios y alianzas en Estados Unidos, México y África, maneja 200 patentes, tiene casi 200 accionistas, controla varias empresas -como Rizobacter– y es pionera mundial en I+D -Investigación & Desarrollo-. Su CEO Trucco es su cara visible, quien defendió dos de las iniciativas más polémicas de la firma: las semillas de soja y trigo “HB4”, transgénicas, resistentes a la sequía, siempre con un tono provocador que combina suficiencia técnica con algo de arrogancia.
Bioceres llegó a cotizar en la Bolsa de New York con BIOX. Bioceres SA fue controlante de BIOX hasta una reorganización societaria concretada en junio de 2025, producida luego de que Bioceres Group y Moolec Science se fusionen y el control de la operatoria pase a manos de la firma con sede en el paraíso fiscal de Islas Caimán. Desde ese momento, Bioceres SA perdió la capacidad de decisión sobre la compañía que cotiza en Nasdaq y BIOX comenzó a operar como una entidad independiente dentro de una nueva estructura corporativa, aunque los rumores de mercado nunca se acallaron.
La base de Bioceres en Rosario, Santa Fe.
Uno de los accionistas de Moolec es Juan José Sartori, un empresario que fue senador y candidato presidencial de Uruguay y que también es dueño de un porcentaje de tres equipos europeos: Sunderland de Inglaterra, Juventus de Italia y Mónaco de Francia. El vínculo de Sartori con Bioceres data de 2019, cuando una empresa suya llamada Union Acquisition Corp. se fusionó con Bioceres SA. Así fue que surgió BIOX, la firma que formó parte del grupo Bioceres y fue la que efectivamente empezó a cotizar en la Bolsa de New York.
Bioceres, una historia vertiginosa
Bioceres nació al calor de la crisis de 2001, cuando un grupo de 23 productores -entre ellos Gustavo Grobocopatel y Víctor Trucco, padre del ahora observado CEO- decidieron dar un puntapié en lo que sería la revolución bio que tan grandes ventajas le daría en los años siguientes al gobierno de Néstor Kirchner. Trucco hijo llegó a manejar los hilos del grupo empresario en 2011. Fue el que capitaneó la apuesta financiera de desembarcar en Wall Street y, desde ese entonces, es el frontman del grupo.
Alberto Fernández y Omar Perotti en la sede de Bioceres en Rosario.
Antes de eso, el CEO fue el encargado de gestionar ante el gobierno argentino la autorización del polémico trigo HB4. Ese lobby se dio en medio de las elecciones de 2019 y la victoria de Alberto Fernández casi lo deja en offside. Bioceres, vinculada a los grandes productores agropecuarios como Grobocopatel, se inclinaba por Mauricio Macri. De hecho, el propio Trucco declaró que tenía “una preferencia por la continuidad”. Pero business are business: luego de que el Frente de Todos ganase las PASO, el CEO lo invitó a la base de operaciones y se encargó de ser su guía en la recorrida.
El celestino de ese acercamiento fue Omar Perotti, entonces gobernador electo de Santa Fe. Como para dejar en claro la fe de los conversos, Bioceres capitaneó el aporte económico al mencionado SF500, el fondo de inversión público-privado para proyectos biotecnológicos que fue un caballito de batalla en la gestión del rafaelino. El propio Trucco formó parte como miembro del comité que decidía qué proyectos financiar. La pirueta en el aire no por desprolija fue ineficiente: el gobierno de Fernández aprobó el trigo HB4 pocos meses después de llegar a la Casa Rosada.
El gobierno de Estados Unidos presentó las nuevas Guías Alimentarias para Estadounidenses 2025-2030. Dan vuelta de cabeza la vieja “pirámide nutricional”, vigente desde 1974. No es poco, Perón todavía existía y la Internet, no.
Este nuevo evangelio de la derecha extrema le da la derecha a las proteínas y grasas, llama saludables a las que cargaban desde los ’60 el anatema de jodidas, y el “vade retro Satanás” se lo pone a los carbohidratos. Pero agarrate, Catalina, incluso a los carbohidratos complejos e indestructibles, los llamados genéricamente “fibra”.
Cosas de Robert F. Kennedy Jr., el Secretario del Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS) de los Estados Unidos incrustado en su cargo por el presidente Donald Trump. Hasta que llegó Bobby Jr., siempre fue algún científico «primus inter pares».
Pero llegó y ya empezó a difundir sus evangelios. Diabetólogos, cardiólogos, oncólogos, neurólogos y nutricionistas, nada tenéis que perder, salvo a vuestros pacientes..
Hasta enero de 2026, la fibra era el “nec plus ultra” de la alimentación sana, la base de la pirámide. Si comías mucho arroz integral y verduras, con no poca fruta, el ocasional pescado y el aún más infrecuente pollo, y a sumar el chancho en las fiestas patrióticas y casamientos, estabas medio como condenado a la salud.
En síntesis, si te nutrías como un chino o un vietnamita rural, entonces te volvías viejo, sano, venerable, destinado a ser un flaco supercentenario, lo que según metaestudios a doble ciego sobre millones de casos, más o menos tiene miga.
En la carrera a los 100, más cerca de los 90 que de los 80, te morías de aburrido, nomás. Pero eso tras vivir como un sano asiático estoico, bregando tras tu búfalo en el arrozal, con muy poca propensión a enfermedades crónicas, metabólicas y degenerativas.
La pediatría, oh lectores, se caracteriza por los cambios rápidos y pendulares de paradigma. Sus Tablas de la Ley se reescriben seguido, probablemente porque la investigación clínica es difícil. Andá a que un comité de ética te autorice un doble ciego con niños.
Las rarezas de Kennedy Jr. no son inocuas. Con la nutrición de los chicos, adultos y viejos la historia es distinta. La investigación clínica es apabullante, las publicaciones son consistentes, y los bandazos de opinión son mal mirados. Ni siquiera cuando los inicia un doctor con título, pero sin el mayor cargo de salud pública en su país, y éste ya no es la primera potencia científica del mundo.
Hablo de tí, oh pérfida Albión.
WAKEFIED: CON LA SALUD PÚBLICA NO SE JODE
Nadie quiere repetir el papelón del Dr. Andrew Wakefield, cuando en 1998 publicó en el semanario de medicina clínica más viejo del mundo, The Lancet, que la vacuna triple viral causaba “enterocolitis autista” (eso no existe), con la sola evidencia de 12 presuntos casos, y sin un grupo control.
A Wakefield se le cayó Planeta Medicina en la cabeza, esgrimiendo centenares de estudios serios, masivos y a doble ciego. Ante una reacción tan rápida y masiva, Wakefield y sus co-firmantes, amén de la propia revista, admitieron que estaban macaneando. El buen doctor Andy tuvo que desdecirse públicamente, y en 2010 fue echado del Colegio Médico británico por conducta deshonrosa.
Pero la piedra que tiró en 1998 mató y sigue matando a millones de pibes. Los antivacunas (son muchos) al tipo lo siguen como los talibanes a su Profeta y los Guardias Rojos a Mao.
Por ello, al jefe de redacción de The Lancet que autorizó aquel artículo, y no en la revista «Para Tí», y nada menos que en tapa, lo deben haber destinado a la oficina de Kabul, entre los de su misma lana. O tal vez hoy trabaja revoleando hamburguesas en Mc Donald’s, donde puede matar de sarampión a menos chicos.
Cuando los médicos ingleses le dieron el olivo a Wakfield, el daño ya estaba hecho: la tasa de vacunación infantil británica con la entonces novedosa vacuna triple antisarampión, antirubéola y antipaperas, se cayó al piso. La Organización Mundial de la Salud de las Naciones Unidas dijo al respecto que la triple viral, y específicamente su componente antisarampión, entre 2000 y 2023 bajó un 88% la mortalidad infantil, y eso suma un total acumulado de 59 millones.
¿Puede visualizar 59 millones de niños muertos? Con la triple viral se salvaron. No trate de ver los discapacitados neurológicos motrices, los sordos o los ciegos que se salvaron de serlo.
Wakefield y tu hermana.
El mundo de la medicina clínica es conservador. Para cambiar la opinión de muchos, para poner un paradigma patas pa’ arriba, necesitás nuevos estudios que falseen o confirmen el estudio disruptor, y más vale que sean enormes y de procedimientos impecables.
Y aunque los estudios de validación o de réquiem son carísimos, los hay, y con pocas excepciones, tienden a corroborar más que a demoler. La epidemiología cambia, como toda ciencia, pero en general de modo incremental. Se cruza el Jordán, e incluso el Rubicón, pero pisando sobre las piedras y despacito. Es poco petardista, pero muy pocos pegan el resbalón y se caen al agua.
Por ello, los extraordinarios cambios de paradigma alimentario que trompetean, desafiantes, los Departamentos de Salud y el de Agricultura de los EEUU, en tanto que autoridades federales son, sin pestañear, una noticia.
Pero mala, malísima.
Primero, porque las Nuevas Guías de los EEUU no inciden sobre miles de millones de vidas. Se actualizan cada 5 años, y en general, corroboran la doctrina anterior, con ciertos cambios de puntos y de comas, y a veces alguna que otra refutación pequeña (pero picante), de esas cosas que pintan cuando se mira un asunto con la lupa grandes. Por ejemplo, no todo el colesterol es malo, sólo el de baja densidad. Cuando falta el colesterol bueno, el HDL, se disparan los bobazos, los infartos de cerebro y otras menudencias.
Pero establecer en forma contundente en el mundo médico eso tomó desde la década de 1920 hasta la de 1980. Dos generaciones, miles de publicaciones en pugna, decenas de miles fueron dando vuelta los paradigmas, y luego nuevas ideas de base.
Las ideas muy demostradas, y bien demostradas, generan inercia institucional, bendita sea. Los ministerios de salud, en cualquier lugar del mundo, tienden a mantener rumbo y velocidad, como también los acorazados y portaaviones. Y por lo mismo: son cosas enormes, odian zigzaguear, y si lo hacen, es con dificultad.
Y si no encuentran dificultad por deficiencias del estudio, a veces mueren miles o decenas de miles de personas.
Chocar los tacos, hacer la venia y acatar
Los “Departments” en Estados Unidos son ministerios, la pirámide misma de la autoridad federal. Tienen una planta de investigadores intachable e intocable, sin importar si el presidente es Franklin D. Roosevelt o un bruto con peluca naranja sobre el cráneo (y un touch de Alzheimer debajo).
Lo que recomienda “el Fed” es lo que afirma la ciencia, y lo que dice, se hace. A los gobernadores de los 51 estados, por muy peleados que estén con la maldita casta de burócratas médicos de Washington, les conviene obedecer aunque gruñan. Así ha sido casi siempre.
Pasando a qué hay que comer, y qué no, el llamado SNAP, Supplemental Nutrition Assistance Program, y otros programas sociales menores de nutrición -bueno, los que quedan- cada cinco años deben revisar sus paradigmas, y en general hacer la venia, chocar los tacos y acatar. Salvo que tengan refutaciones espectaculares.
Lo mismo vale para los comedores escolares, incluso los de la educación paga. Si un pibe de un colegio gratis en un ghetto, otro en una re-escuela de Nueva Inglaterra hacen shock anafiláctico por algo que estaba en el menú, los padres arman altos juicios. Está en la cultura “Will sue your ass”, como dicen en Netflix.
Lo otro es cómo pega una novedad tan brutal sobre alimentación como ésta, que tendrá vigencia este años hasta 2030, sobre los EEUU pero también el resto del planeta. Las reparticiones federales de salud de los EEUU solían ser cuadradamente científicas y honestas y se tomaban en serio.
No hay suficiente tierra arable en el mundo para alimentar tanto ganado como quiere Kennedy Jr., ni tanta tierra para sepultar a los que lo abracen sus ideas. Los bulos matan gente, y luego, por suerte, a sus autores. Lamentablemente, esto no es una verdad absoluta, pero es absolutamente cierta.
Si una droga licenciada por la FDA (Food and Drug Administration) tenía efectos adversos en su fase de despliegue, le revocaban el permiso de venta y las farmacias debían eliminar de los anaqueles y devolver a origen, lo que se llama un “recall”. El sistema funciona así, y es injusto con las farmacológicas emergentes sin un padrino forrado, pero si hay daños para la gente, ataja la pelota en el área chica.
A veces también dentro del arco, como en el caso de la talidomida, un supuesto tranquilizante para embarazadas que resultó teratogénico y en los ’60 dejó cantidad de niños sin brazos, con las manos saliéndole desde los hombros. Uno recuerda más los goles en contra, por espectaculares, que las decenas de miles de atajadas: no generan títulos. Y como periodista cientifico digo: «Mea culpa, mea máxima culpa».
Salen carísimos, los recalls, de modo que las licencias de fase IV, es decir las de despliegue, distribución y venta, por las dudas, no se regalan. La fase 3, con algunos miles de pacientes en el grupo activo y otros miles en el grupo control, es un matadero, un baño de sangre de ideas que parecían buenas.
Ante la posibilidad de un recall de la FDA, los propios laboratorios, con billones de dólares a ganar, arrugan como frenada de gusano.
Y como la temible FDA depende del NHH, tener un pelotudo total en el NHH (el Bobby) anuncia desastres.
Poderes tácitos globales
Todo esto y la potencia económica de las farmacológicas yankis le dio a la FDA poderes de licenciamiento mundiales. No debería tenerlos y probablemente terminará perdiéndolos, por desprestigio porque toda la administración actual de salud de los EEUU está en manos de ignorantes, irresponsables, y otros adjetivos que empiezan con «i».
Por si alguien saca los pies fuera del plato, el Bobby redujo los 27 centros e institutos del NHH a sólo 8 «para disminuir la burocracia». Llegó el doctor Cureta, y es a la ciencia lo que el Fuhrer fue a la república alemana.
Mantiene su autoridad transfronteras porque a los ministerios de salud de más de cien estados-nación, quieran que no, les conviene seguir lo que recomienda el National Institute of Health en materia de drogas y vacunas.
Es una cesión tácita de soberanía, pero no una decisión expresa. Es lo que hay, y debería ser mejor pero, vista nuestra propia historia argentina, pudo y puede ser mucho peor.
Si los ministerios de salud vasallos no siguen los sanos consejos de Big Brother, los médicos de esas naciones les saldrán con los tapones de punta a sus propios funcionarios toda vez que se arme magno desbole, cosa inevitable, y el asunto se difunda y cunda.
Fue el caso del Vioxx, de Merck. Era un antiinflamatorio y antiálgico muy potente para los dolores de artrosis, al toque de licenciado por la FDA se recetó a 20 millones de personas, y resultó que tenía enormes efectos adversos para el sistema circulatorio.
Hablo de reacciones inflamatorias graves que no habían pintado en los estudios de fase, ni siquiera en la 3, donde se atajan los penales. Pero hasta al Dibu Martínez le cuelan algún shot. Toda fase 3 trata de parecerse al “real world”, el mundo real, donde realmente terminan apareciendo los problemas ocultos. La fase 3 es predictiva, la 4 es la verdad de la milanesa.
A veces una fase 3 de 6000 casos respaldados por 5 hospitales difiere de lo que termina pasando en la calle. Es un impecable modelo de velero armado con pinzas dentro de su botella, y de pronto puesto en el tormentoso mar.
El Vioxx dejó a 140.000 estadounidenses con inflamaciones circulatorias severas (sí, mató a unos cuántos por bobazo), La Merck y la FDA fueron acusadas por los medios de haberse comido la curva, y ambas organizaciones se ligaron “class actions”, decenas de miles de juicios que se fueron unificando en causas comunes.
A los perjudicados o a sus familiares la Merck tuvo que compensarlos con U$ 4850 millones. Cómo hizo la Merck para encajar ese cañonazo y seguir viva, lo sabe Dios.
Como parece obvio, el Vioxx no le salió políticamente gratis ni siquiera a los ministros de salud del resto del mundo colonizado o semicolonizado, donde la prensa se restriega contra los tobillos de los laboratorios como un gatito. Los países que conservan una capacidad de licenciamiento en casa, logran no incendiarse cuando la FDA mete la pata. Pero esa soberanía hay que pagarla. Y «no hay plata».
Las autoridades realmente profesionales de licenciamiento en casa son como la línea de defensa y el arquero locales, Nahuel Molina, Cuti Romero, Nico Otamendi, el otro Nico, Tagliafico, y con el poderoso Dibu Martínez entre los palos y desmoralizando a los shoteadores.
En 1964, el presidente Arturo Illia creó el Instituto Nacional de Farmacología y Bromatología,y no era una sucursal criolla de la FDA. Era nuestro y andaba muy bien, con unos laboratorios y métodos de testeo y licenciamiento y unos cráneos que había que verlos. La “Big Pharma” estadounidense perdió muchos goles ante nuestro viejo Instituto porque los yankis ni se acercaron al área grande, o intentaron un chute largo y pegó en el palo.
El país ni se enteró. Pero por algo los milicos y los medios voltearon a Illia, ¿no?
Quien firma, ignora si a la ANMAT, Autoridad Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica de la Argentina la Merck le hizo un globito con el Vioxx. Aquí ese medicamento fue licenciado por la ANMAT no bien la FDA lo aprobó en Washington, y prohibido no bien lo desaprobó. La cola suele seguir al perro a todos lados.
El Vioxx aquí tuvo poco tiempo de pintar en anaqueles y recetarios, pero a algún artrítico se habrá llevado puesto, inevitablemente.
Esto sucedió en 2004. La ANMAT había sido creada por Carlos Menem en 1993 para tapar un escándalo con medicamentos de venta libre pero contaminados por metanol. La fábrica no tenía un control de calidad coherente porque el estado estaba pintado en la pared. Libertad de mercado.
Así, en 1992 las pastillas y jarabes de propóleos de Laboratorios Huilén dejaron 25 muertos y 100 discapacitados neurológicos gravísimos.
El modo menemista de evadir culpas fue crear otra autoridad regulatoria, y regalarle la potestad a los dictámenes de la DFA yanqui, fuente de toda razón y justicia. Y eso por diseño. De modo que si su dirección, generalmente puesta a dedo por quien haya ganado las presidenciales, la caga mal, se puede argüir «No fuimos nosotros, su Señoría. Fueron los yanquis malos».
Es un poco como ceder la autoridad de la Policía Federal Argentina, de las provinciales, y de todas las comisarías al FBI. Menem lo hizo.
Si la FDA dijo que el Corchoxx es bueno, vamos el Corchoxx. Si lo rebotó en fase 4, entonces es malo: Corchoxx, fuchi fuchi de la Argentina. Esa perversión está en los estatutos fundacionales y funcionales de la ANMAT y desde 1993 nadie quiso cambiarlos.
Ya dije cómo le fue al presidente Arturo Illia en 1966 cuando se peleó con Big Pharma.
Desde la creación de la ANMAT que defiende básicamente a la cambiante direccion de la ANMAT, se volvió imposible desarrollar drogas y vacunas nacionales. La ANMAT cuida su tujes, no el de la población, y te obliga a conseguirte una autorización de la FDA si querés licenciar aquí. Y la FDA es carísima, pero la mejor, como decía la propaganda de los televisores Grundig.
Si por gracia de Dios y de ese poderoso caballero que es don Dinero la FDA autoriza Corchoxx para la venta, aquí en casa el licenciamiento sale como piña y por chauchas, es poner sellos y chau. Pero si no, no. Y licenciar con la FDA te va a costar algunos miles de millones de dolarifacios.
Antes de que eso suceda, las modelos Kendall Jenner y Bella Hadid se van a bajar de las pasarelas, y por fin van a aceptarme un cafecito.
El llamado «equipo nacional» chino, nombre informal para el conjunto de fondos e instituciones estatales mediante el que China inyecta capital en los mercados de valores para estabilizarlos, ejecutó un giro radical en su estrategia de intervención bursátil y pasó de inyectar capital para estabilizar los mercados a liquidar posiciones para frenar la euforia especulativa.
De acuerdo a Bloomberg, Central Huijin Investment, filial del fondo soberano CIC que forma parte de este grupo de instituciones estatales, vendió el equivalente a unos u$s67.500 millones en participaciones en 14 fondos cotizados (ETF) en apenas seis sesiones hasta el jueves pasado, de acuerdo con estimaciones del medio financiero.
Del rescate a la corrección
Aunque China carece de un fondo oficial de estabilización, el «equipo nacional» cumple esa función desde 2015, cuando Beijing ordenó a Central Huijin y otros organismos estatales rescatar los mercados ante un desplome que totalizó unos u$s5 billones. Las autoridades recurrieron nuevamente a esta herramienta en 2023, cuando las bolsas marcaron mínimos en cinco años.
Tras una agresiva campaña de inversión, Central Huijin acumuló en agosto de 2025 unos u$s180.000 millones en ETF. La magnitud de la liquidación actual sugiere, según analistas, «un esfuerzo proactivo para facilitar una corrección de precios en sectores sobrecalentados».
El CSI 300, el principal índice bursátil de China, está en mínimos desde mayo. Depositphotos
Tecnología en la mira
Las ventas apuntarían específicamente a drenar los «excesos especulativos» de ciertas áreas del sector tecnológico, como cohetes espaciales o aplicaciones de inteligencia artificial, que se dispararon en los últimos meses pese a no ofrecer aún garantías de rentabilidad.
Sin embargo, expertos y gestores advierten que el cambio de rumbo podría «alterar las expectativas» del mercado en general. Recomiendan centrar la estrategia en valores donde el peso de la inversión del «equipo nacional» sea menor, para minimizar el impacto de las liquidaciones.
¿Corrección o cambio de paradigma?
Otros inversores interpretan la retirada del apoyo estatal como «un paso hacia un mercado alcista de forma paulatina», es decir, que las autoridades no buscan terminar con la tendencia positiva, sino asegurarse de que el ritmo de subidas no sea excesivo.
La baja volatilidad del CSI 300 —índice que mide la evolución de los 300 principales valores de las bolsas de Shanghái y Shenzhen—, en mínimos desde mayo, es vista por fuentes del sector como muestra de la fuerte demanda institucional de acciones de China.
Según Zhu Zhenxin, de Asymptote Investment Research, «vender ahora liberará posiciones para que puedan ofrecer un impulso en otro momento de riesgo en el futuro», evitando así una burbuja y su consiguiente explosión como la de 2015.
China sobrevive a la guerra arancelaria y su economía crece 5% en 2025
China informó que su Producto Interior Bruto (PIB) se expandió un 5% en 2025, según datos de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), repitiendo así la tasa del año anterior y logrando cumplir las metas de crecimiento pese a la guerra arancelaria de EEUU.
Sin embargo, el crecimiento se desaceleró a un ritmo del 4,5% en el último trimestre del año, informó el gobierno el lunes. Ese fue el crecimiento trimestral más lento desde finales de 2022, cuando China comenzaba a relajar las estrictas restricciones de la pandemia de Covid-19. La economía, la segunda más grande del mundo, creció a un ritmo anual del 4,8% en el trimestre previo.
Ambas cifras quedan por encima de lo esperado por los analistas, que esperaban que la tasa de avance intertrimestral se situase en torno a un 1 % y que la interanual marcase un 4,4 %. Las fuertes exportaciones ayudaron a compensar el débil gasto de los consumidores y la inversión empresarial, contribuyendo a un superávit comercial récord de 1,2 billones de dólares.
Un estudio en curso de más de 160 centenarios (personas que han alcanzado la edad de 100 años o más) en Brasil ofrece pistas sobre los límites de la longevidad humana.
Muchos de estos superenvejecedores no tenían dietas particularmente saludables y tenían acceso limitado a atención médica de alta gama, lo que sugiere que sus secretos podrían estar en sus genomas . Los primeros datos muestran que muchos de estos superenvejecedores tienen una ascendencia genética diversa (una mezcla de herencia europea, africana y nativa americana) que podría contribuir a su resiliencia.
Los investigadores ahora están intentando identificar variantes genéticas específicas y marcadores inmunitarios y bioquímicos que podrían otorgar a algunas personas una vida más larga.
Durante 2025, la minería y el petróleo asociado a Vaca Muerta se destacaron como los sectores de mayor crecimiento exportador de la economía argentina, según el informe de Jorge Day, responsable de la sección Regional de la Fundación Mediterránea. Este desempeño fue particularmente marcado en Neuquén, donde el petróleo no convencional mostró un fuerte crecimiento, y en provincias con importante actividad minera metalífera como Santa Cruz, Salta, San Juan y Jujuy.
El análisis de Day no se limita a 2025, sino que incorpora la evolución de los últimos años y reconoce que “los cambios observados no pueden atribuirse exclusivamente a la minería o al petróleo, dado el peso del contexto macroeconómico nacional”. Aun así, los datos permiten identificar patrones claros sobre cómo el crecimiento de las exportaciones se traduce (o no) en mejoras en la economía local.
Sin embargo, el trabajo también plantea un interrogante regional: ¿este impulso exportador se ha traslado al resto de las actividades económicas en esas provincias? «El análisis no se limitará a 2025, sino que incorpora la evolución de los últimos años, y reconoce que los cambios observados no pueden atribuirse exclusivamente a la minería o al petróleo, dado el peso del contexto macroeconómico nacional», aclaró.
Fundación Mediterránea
Empleo, ingresos y consumo: resultados dispares
Según el informe al que accedió Energy Report, desde la salida de la pandemia, Neuquén registra un crecimiento sostenido del empleo privado formal y de la masa salarial real, muy por encima del promedio nacional. En contraste, en las provincias mineras del norte y oeste del país, el empleo privado se ha mantenido estable o incluso ha retrocedido, y la masa salarial no muestra mejoras significativas en términos reales.
Fundación Mediterránea
La dinámica del consumo refleja tendencias similares. Las ventas en supermercados, el patentamiento de autos y la actividad en centros comerciales evolucionaron de manera más favorable en Neuquén y, en general, en la región patagónica. “En cambio, en las provincias mineras del norte y del oeste el consumo muestra desempeños más débiles, sin una recuperación sostenida que acompañe el crecimiento de las exportaciones”, explicó Day.
Fundación Mediterránea
La recaudación del Impuesto a los Ingresos Brutos también evidencia estas diferencias. Neuquén volvió a destacarse con un aumento real significativo, consistente con la expansión de la actividad económica.
En Salta, la mejora fue más moderada, mientras que en San Juan, Santa Cruz y Jujuy, la recaudación presenta una evolución más acotada e incluso estancada en los últimos años.
Fundación Mediterránea
Tres factores que explican los efectos dispares
El informe identifica tres elementos clave para entender por qué el crecimiento exportador tiene impactos distintos en cada región:
Grado de inserción externa: Neuquén y San Juan se destacan como provincias relativamente exportadoras, con exportaciones que representan cerca de un sexto y un cuarto de su producto geográfico bruto (PGB), respectivamente. En el resto de las provincias mineras, esta relación es sensiblemente menor, lo que limita el impacto macroeconómico del crecimiento exportador sobre la economía local.
Magnitud del crecimiento productivo: En los últimos ocho años, la extracción de petróleo en Neuquén aumentó cerca de un 400%, mientras que las exportaciones totales de las provincias mineras crecieron de manera más moderada, generalmente por debajo del 70%. “Esta diferencia resulta clave para entender por qué el impulso exportador sólo se tradujo en efectos económicos amplios en algunos casos”, afirma Day.
Efecto derrame y encadenamientos productivos: La capacidad de que la actividad exportadora genere impactos positivos en otras áreas de la economía depende de los encadenamientos hacia atrás y hacia adelante que genera cada sector. En el petróleo no convencional, estos son intensos: requieren servicios de perforación, fractura, transporte, metalmecánica y obras, además de generar demanda inducida por empleo e ingresos. En cambio, “en la minería metalífera predominan encadenamientos más acotados y mayor integración con proveedores externos, por lo que el impacto local tiende a ser más ‘enclave’: exportaciones elevadas, pero efectos relativamente menores sobre empleo, consumo y diversificación productiva”, explica el informe.
Neuquén como caso singular
El informe concluye que Neuquén constituye un caso excepcional donde el crecimiento exportador se traduce en efectos amplios sobre la economía local. La combinación de alta expansión productiva, profundos encadenamientos económicos y mayor apertura exportadora permitió que el boom de Vaca Muerta se reflejara claramente en empleo, ingresos, consumo y actividad económica.
Por el contrario, en la mayoría de las provincias mineras, aunque las exportaciones crecieron, los efectos sobre la economía local fueron limitados. “El aumento de las exportaciones convivió con desempeños más débiles del resto de la economía, reflejando una menor apertura externa y un crecimiento productivo con efecto derrame más acotado”, señaló el reporte de Day.
El rol de los precios internacionales
El informe también destaca la influencia de los mercados globales. Mientras que varios minerales clave atraviesan un contexto favorable, el precio del petróleo muestra una tendencia más débil, lo que podría moderar el ritmo de expansión de la actividad petrolera en los próximos años. Los futuros del crudo Brent cotizan en torno a 65 dólares por barril, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) se ubica en los 60 dólares.
Durante las últimas semanas, los metales preciosos siguieron con fuertes subas impulsadas por la búsqueda de refugio de los inversores y la coyuntura global. El oro superó los u$s5.100 la onza en su cotización al contado, alcanzando un máximo intradía de u$s5.145,39 antes de cerrar ligeramente abajo en u$s5.050,61, mientras que los futuros para febrero quedaron en torno a u$s5.008,35.
Este rally colocó al metal amarillo con una suba acumulada superior al 15% en enero, tras un salto de 64% en 2025, su mayor alza anual desde 1979, impulsado por la demanda de refugio, las compras de bancos centrales y flujos hacia fondos cotizados. Analistas sostienen que el oro podría seguir escalando durante 2026, con proyecciones incluso por encima de los u$s6.000 la onza ante persistentes tensiones geopolíticas y demanda sólida.
La plata también marcó nuevos máximos, con el precio al contado tocando u$s100,06 la onza y cerrando luego en u$s103,89, acumulando una subida de 47,2% en lo que va del año.
En contraste, el platino mostró una corrección tras alcanzar niveles récord: el metal cayó un 7,1% a u$s2.577,55 la onza luego de tocar picos de u$s2.923,40, mientras que el paladio cedió 3,6% a u$s1.992,50 tras máximos de u$s2.195,19.
En los metales base, el cobre, un barómetro clave de la demanda industrial, continúa con precios elevados y volátiles: en mercados globales se observa que el metal rojo ha alcanzado niveles cercanos a u$s5,9 por libra, cerca de máximos históricos, impulsado por un mercado ajustado y fuerte demanda vinculada a energías renovables y electrificación. Recientes cotizaciones del metal sitúan el cobre en torno a u$s5,33 por libra, reflejando la fortaleza de los precios a mediados de enero de 2026 y la persistente atención de los inversores al suministro y la demanda mundial.
En síntesis, según Jorge Day, Vaca Muerta funciona como motor regional, con impactos positivos evidentes en empleo, ingresos y consumo en Neuquén. La minería metalífera, en cambio, es un sector exportador relevante, pero cuyos efectos sobre las economías locales son más limitados y dependen del volumen exportado y de su sostenibilidad en el tiempo.
Argentina alcanzó un hito histórico al posicionarse como el principal proveedor de aceites vegetales de la India , según la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR). Con un récord de 3,56 millones de toneladas, el país superó los volúmenes de exportación de competidores tradicionales como Indonesia y Malasia. Este logro otorga una ventaja estratégica en el mercado de la nación más poblada del mundo.
El éxito comercial resalta la importancia de los aceites de soja y girasol dentro de la canasta exportadora nacional. Este crecimiento es consecuencia de una mayor producción local y los cambios en el consumo global fuera de los bloques de China y Estados Unidos. Así, Argentina ratifica su rol fundamental en la seguridad alimentaria internacional y el sector oleaginoso.
India destaca como el destino fundamental para las exportaciones de aceites vegetales de Argentina, debido a su condición de mayor importador global bajo este rubro. En 2025, dicho país adquirió un total de 15,7 millones de toneladas, de las cuales la producción argentina suministró más de 3,5 millones. Según la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR), esta cifra ratifica al país sudamericano como el proveedor líder frente a la demanda de la nación asiática.
La dependencia externa de India nace de un desequilibrio en su estructura productiva, pues su éxito en cultivos de trigo y arroz no se extiende a las oleaginosas. Ante una oferta local insuficiente para el consumo alimentario e industrial, el mercado indio recurre a las compras internacionales. Esta brecha estratégica favorece directamente al agro argentino, el cual aprovecha su especialización en soja y girasol para cubrir las necesidades de este socio comercial.
¿Cómo es el aceite vegetal argentino para China y EE.UU.?
Argentina mantiene un vínculo comercial estratégico con China, que se consolida como el mayor importador global de soja. Aunque India lidera el destino de los aceites procesados, el gigante asiático prioriza la compra de grano sudamericano para su propia industria de molienda. En 2025, esta tendencia alcanzó niveles récord debido a las tensiones comerciales entre Pekín y Estados Unidos, lo cual favoreció el flujo de oleaginosas desde el Cono Sur.
La exportación directa de aceite vegetal hacia China resulta menor en comparación con los envíos de materia prima. No obstante, el reciente interés chino por la harina de soja sugiere una posible diversificación en las ventas de productos con mayor valor agregado. Este cambio de postura en el mercado asiático abre nuevas oportunidades para que la industria procesadora argentina incremente su participación en el consumo interno de esa nación.
En contraste, la relación entre Argentina y EE.UU. se define por la competencia directa en el mercado internacional. Ambos países funcionan como proveedores rivales de aceites y derivados para regiones como Europa y Asia. Dado que Washington posee una industria consolidada, la pérdida de su dominio relativo frente al avance sudamericano en 2025 intensifica esta disputa por la fijación de precios y el control de los suministros globales.
¿Cómo queda el panorama exportador tras el abastecimiento de aceites vegetales argentinos a India?
El hito de que Argentina logre un récord en sus exportaciones de aceites vegetales hacia India refleja una tendencia de un plazo extenso que promete fortalecerse en el futuro. Esta noticia resalta, ya que responde a una expansión notable en el consumo indio de productos con un valor agregado de calidad que beneficiaría a su industria nacional de forma directa.
Las importaciones en esta nación poderosa de Asia muestran una transición estructural desde puntos económicos, como el aceite de palma, hacia otras opciones de gran calidad. En este panorama, los derivados de soja y girasol son los que siguen ganando peso frente a los competidores tradicionales. El cambio en las preferencias o elecciones del mercado de la India asegura un aumento sostenido para la demanda de productos argentinos.
Sobre el posicionamiento estratégico, este hecho permite que la agroindustria argentina cambie sus destinos comerciales y reduzca la dependencia de mercados históricos. India surge así como un socio estratégico clave que aporta volumen y valor económico a la balanza comercial. Esta relación bilateral fortalece la matriz exportadora de Argentina a través de una integración más profunda con la economía de Asia.
¿Cuáles son los países que dominan la exportación de aceites vegetales en el mundo?
En el mercado global, varios países son actores relevantes en la exportación de aceites vegetales, pues destacan, según datos del comercio internacional y análisis de mercado, como Tridge:
Indonesia — líder mundial, especialmente en aceite de palma.
Malasia — segundo mayor exportador de aceite de palma.
España — importante exportador de aceite de oliva.
Argentina — destacado proveedor de aceite de soja y girasol.
Países Bajos (Holanda) — exportador significativo en aceites y hub logístico.
Rusia — exportador relevante de aceite de girasol.
Ucrania — histórico proveedor de aceite de girasol.
Canadá — conocido por exportar aceite de canola.
Italia — exportador de aceites vegetales diversos, incluyendo oliva y mezclas.
China — exporta diversos aceites aunque con menor participación relativa global.
¿Cuál es la alianza estratégica entre China y Argentina en el sector agroexportador?
China retomó las compras de trigo argentino en diciembre de 2025 tras décadas de inactividad comercial en este sector. La empresa estatal COFCO International gestionó el envío de 65.000 toneladas desde la terminal de Timbúes, en Santa Fe, impulsado por una cosecha récord en la región pampeana. Este movimiento responde a la estrategia de China para diversificar sus proveedores de alimentos y reducir la dependencia de mercados tradicionales como Estados Unidos.
La operación se alinea con las políticas de Javier Milei, quien estableció los derechos de exportación del trigo en un 7,5% para elevar la competitividad del país. Esta reducción fiscal aumenta la oferta de granos y fortalece el vínculo estratégico entre Argentina y el gigante asiático. De este modo, el sector agroexportador nacional consolida a China como un socio fundamental para el comercio agrícola global.
Esta reactivación comercial posiciona a la Argentina en un lugar de privilegio frente a la demanda asiática de cereales. La combinación de rendimientos productivos altos y una carga impositiva menor facilita el flujo constante hacia los puertos internacionales. Con este envío inicial, se abre una etapa de crecimiento sostenido para las exportaciones de la región pampeana hacia nuevos horizontes económicos.
La firma india Welspun fue elegida por Southern Energy como su proveedor de caños para el proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) que se instalará frente a las costas de Río Negro. Tenaris, el único fabricante de tubos para la industria de Oil&Gas que existe en el país, intentó hasta último momento no perder el contrato. EconoJournal reconstruyó la línea de tiempo y el detalle de los acontecimientos que explican cómo se llegó a una decisión que no tiene antecedentes en el plano local.
Southern Energy (SESA), el consorcio liderado por Pan American Energy (PAE) e integrado también por YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar, decidió adjudicar la provisión de caños para su proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) frente a las costas de Río Negro a la empresa india Welspun, uno de los principales jugadores del mercado siderúrgico global, tal como adelantó La Nación este domingo. Los insumos se fabricarán en las tres plantas que posee Welspun en India —emplazadas en las ciudades de Gujarat, Bhopal y Mandya Karnataka— con chapa elaborada en China.
EconoJournal consultó a más de cinco fuentes privadas para reconstruir temporalmente el curso de acontecimientos que propiciaron una decisión que no tiene antecedentes en el plano local. La compañía asiática presentó el precio más bajo — US$ 203 millones— para suministrar los tubos con costura que permitirán construir un gasoducto dedicado a la exportación de GNL en el Golfo San Matías.
Se impuso a otras cinco ofertas: cuatro de compañías chinas y a una de Tenaris, empresa siderúrgica del Grupo Techint y única fabricante local de los tubos para la industria de Oil&Gas.
La medida se tomó el 23 de diciembre. Ese mismo día, uno de los socios de SESA planteó de manera verbal en el Directorio la moción de otorgarle a Tenaris la posibilidad de igualar la oferta recibida por la compañía india; es decir, ofrecerle una especie de ‘right to match’ (derecho de igualación) para desempatar a su favor la compulsa.
A la hora de votar, YPF, que posee un 25% del capital accionario de SESA, y Pampa Energía, que explica otro 20%, estuvieron a favor de hacer lugar al planteo de la compañía de Techint.
Pero los otros tres socios, PAE, Harbour Energy y Golar, que en conjunto agrupan un 55% del paquete accionario y lograron la mayoría, le cerraron la puerta a esa posibilidad. Ni bien se descartó esa moción, se procedió a aceptar la propuesta de Welspun. En esa instancia, los cinco socios de Southern Energy avalaron por unanimidad esa determinación. Y ese mismo día se notificó oficialmente a la empresa ganadora y se firmó el contrato comercial correspondiente con Welspun.
GNL: Tenaris intentó revertir la decisión de SESA
Los socios de Southern Energy en diciembre cuando firmaron un contrato para vender GNL a Alemania.
Cuando parecía que el proceso ya estaba finalizado, Tenaris intentó dos jugadas en tiempo de descuento para no perder la provisión de caños; algo que no tiene antecedentes en los más de 70 años de Techint en el país. De las seis ofertas que recibió SESA, la empresa del holding que encabeza Paolo Rocca había quedado en último lugar, por detrás de Welspun y de las cuatro compañías chinas.
La diferencia de precios entre los oferentes fue significativa. En la ronda final de propuestas (existieron dos llamados, uno inicial y un segundo de mejora de oferta), Tenaris cotizó los caños a un precio cercano a los US$ 280 millones; casi un 40% más caro que la de Welspun. El 24 de diciembre, un día después de que se firmara el contrato con la empresa india, la empresa presentó a Southern Energy una propuesta comercial más competitiva, con una reducción de cerca de US$ 30 millones de su oferta inicial.
Si se aplicaran aranceles del 12,5% a la importación de los caños desde Asia —algo que en el fino no está precisado porque el RIGI abre la puerta a recibir exenciones impositivas por la importación de bienes de capital para proyectos como el de SESA que están aprobados bajo el paraguas del nuevo régimen de incentivos— , la brecha entre los oferentes se reduciría al 20-25%, una distancia todavía considerable. Por eso, el 30 de diciembre, SESA le informó a Tenaris que su oferta, aún con la mejora, no resultaba ser la más competitiva.
Aunque los plazos formales del proceso estaban agotados, Tenaris realizó un intento más y el 6 de enero —dos semanas después de la adjudicación de la licitación—decidió presentar oficialmente el pedido de ‘right to match’ en el directorio de SESA, ya no a través de un socio del consorcio, sino en forma directa con una propuesta por escrito.
Pero un día más tarde, el 7 de enero, el Directorio de Southern Energy volvió a cerrarle la puerta y le comunicó que su presentación era incompatible con la integridad de un proceso licitatorio que “debe garantizar igualdad de posibilidades para todos sus participantes”.
Las razones por las que Tenaris quedó fuera del proyecto
El post de Federico Sturzenegger convalidando los datos sobre la trama detrás de la adjudicación de los caños para el proyecto de GNL en Argentina.
Esa alternativa implicaba —según plantearon allegados a SESA— jugar al límite legal dado que Welspun ya había sido notificado oficialmente de su victoria y podía alegar derechos adquiridos si le retiraban el contrato. Otras fuentes consultadas indicaron, en cambio, que este tipo de negociaciones de último minuto son relativamente normales en procesos licitatorios como este, a fin de conseguir los mejores precios para quien contrata.
De poco importa porque la historia ya está escrita, pero es probable que si la presentación de Tenaris hubiese llegado antes de tiempo, cuando el directorio de Southern Energy aún no había validado la propuesta de Welspun, el desenlace habría sido diferente.
“Cuando la adjudicación ya estaba definida, Tenaris propuso primero bajar el precio de los caños a unos US$ 250 millones y después, al final, directamente planteó que estaba dispuesta a igualar la oferta de los indios (sic) con tal de no perder el contrato. Pero algunos socios consideraron que era muy riesgoso en términos legales cambiar de proveedor por fuera de los plazos establecidos, por lo que votaron en contra”, reconstruyó bajo pedido de reserva de nombre un alto directivo de la industria de hidrocarburos.
Lo que sigue para el proyecto de GNL de Southern Energy es la contratación de la empresa que estará a cargo de la construcción del gasoducto desde Vaca Muerta hasta las costas de Río Negro. La licitación ya está en la calle y se espera que el ganador se conozca antes de abril.
El turismo volvió a consolidarse en 2025 como uno de los principales factores de presión sobre el frente externo, con una fuerte aceleración de la cantidad de argentinos que viajan al exterior y una caída del ingreso de turistas extranjeros. La balanza turística profundizó su rojo: mostró un saldo negativo de 3,9 millones de personas en diciembre, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).
A partir de enero, se producirán cambios en la difusión y periodicidad de las estadísticas, debido a que finalizó un convenio que llevaba más de dos décadas con la Secretaría de Turismo que conduce Daniel Scioli.
Como radiografía del turismo argentino en 2025, se observa que salieron del país 11,9 millones de turistas locales, un 43,1% más que en 2024, mientras que los arribos de turistas no residentes cayeron 14,3% interanual, hasta los 5,3 millones, según el INDEC. El resultado fue un saldo turístico negativo de 6,6 millones de personas, casi el triple del registrado un año antes.
Según un informe del Centro de Política Económica (CEPEC), el gasto de los turistas extranjeros apenas creció 3% interanual y alcanzó los u$s3.110 millones en 2025. En sentido contrario, el gasto de los argentinos en el exterior se disparó 39,2%, hasta los u$s7.164 millones. De este modo, el déficit de la balanza turística pasó de u$s2.125 millones en 2024 a u$s4.054 millones en 2025, un salto del 90,7%.
El turismo emisivo mostró además un cambio en la composición de la estructura del gasto, ya que cayó el peso del alojamiento, del 33,5% al 27,5%, y ganaron protagonismo las compras en el exterior y los paquetes turísticos, que pasaron a representar el 17,6% del total cada uno. Se trata de un patrón consistente con un escenario de dólar relativamente barato, que incentiva el consumo fuera del país y abarata los viajes organizados.
En paralelo, el turismo receptivo siguió condicionado por la pérdida de competitividad cambiaria. Pese a haber presentado algunos picos estacionales, el flujo de visitantes extranjeros no logró sostener una recuperación durante el año y terminó mostrando una contracción significativa en términos reales, con impacto directo sobre el ingreso de divisas.
Aerolíneas Argentinas desarrolla una estrategia integral para consolidarse como motor del turismo en el país.
El balance final deja una señal de alerta para la macroeconomía, debido a que el crecimiento del turismo emisivo y la debilidad del receptivo no solo amplían el déficit del sector, sino que refuerzan las tensiones sobre la cuenta corriente, en un momento en el que el Gobierno busca atesorar mayor cantidad de reservas en el Banco Central y el funcionamiento del turismo opera como una fuga de divisas.
Para el CEPEC, “el resultado es una balanza turística significativamente más deficitaria, que agrava las tensiones externas y refuerza la presión sobre la cuenta corriente, en un contexto donde la apreciación del tipo de cambio real aparece como un factor central para explicar la dinámica observada”.
¿Apagón de estadísticas internacionales?
Tras más de dos décadas, la Secretaría de Turismo que conduce Daniel Scioli decidió no renovar el convenio que mantenía con el INDEC para la elaboración de los informes sectoriales. Desde el organismo estadístico aseguraron que a partir de enero de 2026 se producirán cambios en la difusión, que afectarán la presentación de la información y su periodicidad.
No obstante, destacaron que “el Instituto hará todos los esfuerzos que estén a su alcance para mantener la mayor cantidad de indicadores del sector disponibles para las personas usuarias, de acuerdo con las definiciones internacionales y la metodología de cálculo vigente”.
En esa línea, aclararon que las estadísticas de turismo internacional basadas en los registros de movimientos migratorios de la Dirección Nacional de Migraciones no tendrán modificaciones. “En cambio, se reformulará la operación de la Encuesta de Turismo Internacional (ETI) y de la Encuesta de Ocupación Hotelera (EOH), para lo cual, consecuentemente, se reprogramará la difusión en el calendario anticipado”, añadieron.
¿Un acuerdode libre comercio entre la India y la Unión Europea?
El presidente del Consejo Europeo, António Costa, y la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, son los invitados de honor en la celebración del Día de la República de la India. Hoy martes, India y la Unión Europea se reunirán en una cumbre de alto nivel donde se espera que anuncien lo que representantes de ambas partes han llamado el «primer acuerdo comercial de todos». Este pacto sería el noveno acuerdo de libre comercio de la India en cuatro años y marcaría un sólido comienzo de 2026 para el primer ministro Narendra Modi, para quien el año pasado fue el más difícil de su mandato en política exterior .
En 2025 crecieron más los independientes “en negro” que los asalariados informales; las plataformas de reparto crecieron fuerte, pero ya muestran signos de saturación; el estancamiento salarial
El debate por la reforma laboral que se activará en los próximos días en el Congreso se posará sobre una realidad transformada del mercado del trabajo en los últimos años. Actuaron dinámicas muy profundas de adaptación a una realidad económica que quedó congelada en su capacidad de crecimiento desde 2011. Como si fuera una ejercicio de supervivencia, la población activa se reacomodó del modo en el que pudo y logró que, a pesar del estancamiento productivo, el índice oficial de desocupación sea de sólo 6,6%.
Como ocurre también en otros planos, la gente encuentra sus propias soluciones, precarias e inciertas, por fuera de los canales institucionales que ejecutan el Gobierno, los gremios y las empresas, y más allá de la legislación vigente. La sociedad es hoy el actor dinamizador de los procesos que después la política busca interpretar y liderar. Pero el protagonismo reside cada vez más en un colectivo social que se percibe abandonado, sin representación genuina, que se las rebusca para mantenerse a flote.
Este recorrido es muy nítido al ver la evolución del mercado laboral en la Argentina de los últimos años. El empleo privado está estancado en alrededor de 6,1 millones de personas desde hace 15 años. Para algunos es una consecuencia de la falta de crecimiento; para otros, una demostración de la rigidez de las leyes que rigen el mundo del trabajo.
Despidos en el Pami. Se estima que echaron a 250 empleados.Enrique García Medina – LA NACION
Esta crisis de desarrollo genuino fue paliada en una primera etapa con una fuerte suba del empleo público, que entre el último gobierno de Cristina Kirchner y la llegada de Javier Mileise incrementó 33%, al pasar de 2,5 a 3,3 millones de personas que trabajaban en los estados nacional, provincial o municipal. Otro esquema de resarcimiento temporal que terminó convirtiéndose en un mecanismo cristalizado, y que después por su propio peso se terminó hundiendo. Según una estadística del Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (Crees), en ese período la Argentina fue el país con mayor tasa proporcional de empleados públicos sobre el total de ocupados, con un 19,8%, es decir, casi uno de cada cinco.
En paralelo, el otro sector que experimentó un notable crecimiento fue el de los trabajadores independientes, que nuclea a monotributistas y autónomos, que se disparó un 30% en el período previo a Milei, para alcanzar una cifra de 2,2 millones de personas. La emancipación laboral y el emprendedurismo fue la otra respuesta que encontró la sociedad ante la falta de oportunidades en el empleo asalariado privado. En definitiva, cuando LLA llegó al poder, el empleo privado estaba estancado, el público había actuado durante un tiempo como colchón y después se frenó, y los independientes eran los más dinámicos.
Sin embargo, estos datos representan sólo una parte cada vez más parcial del panorama completo, ya que por fuera del empleo formal, creció en forma exponencial el trabajo informal, que entre 2012 y 2023 pasó a representar el equivalente a dos tercios de la masa laboral “en blanco”. Este aumento de trabajadores “en negro” fue el otro atajo con el que la dinámica del mercado laboral amortiguó el índice de desempleo.
En los dos años que lleva Milei en el poder, se perdieron unos 120.000 puestos privados, unos 80.000 públicos y bajaron 25.000 las empleadas en casas. Los únicos que se mantuvieron fueron los monotributistas, y los que volvieron a crecer fueron los trabajadores informales, que son los que han dado el salto más brusco. Es decir, que en apariencia, se consolida la tendencia previa: estancamiento en la formalidad, y crecimiento en la independencia y la informalidad.
Pero hay una novedad muy importante en esta nueva etapa, que identificó un trabajo de Idesa en base a datos de la Secretaria de Trabajo y la Encuesta Permanente de Hogares del Indec. El informe detectó que dentro del universo de los informales los que más se ampliaron no fueron los asalariados que cobran “en negro”, sino los cuentapropistas “en negro”. Ya no se trata del empleado de una pyme que no tiene aportes ni cargas sociales, sino del peluquero a domicilio, el jardinero itinerante, el repartidor de plataformas.
Mientras que los asalariados informales se mantuvieron estables en 3,6 millones de personas en los últimos dos años, los cuentapropistas informales crecieron de 2,7 a 3,3 millones en el mismo período. “Hasta ahora se miraba siempre al asalariado en negro, pero ese segmento se frenó en 2025 y despegó fuerte el cuentapropismo en negro, que representaría la última etapa de deterioro del mercado laboral, pero es el que hoy evita que suba el índice de desempleo”, explica Jorge Colina, titular de Idesa.
Se trata del indicador más significativo del mercado laboral actual, porque representa el cruce entre dos variables.Por un lado, la informalidad, como respuesta a la falta de crecimiento y a la rigidez normativa. Por otro, el vector del cuentapropismo, que es una tendencia de época, sobre todo después de la pandemia, que expresa una inclinación muy fuerte hacia el trabajo independiente y al aprovechamiento tecnológico. Es la síntesis más acabada del rebusque en tiempos de algoritmos. Acá no inciden los actores institucionalizados; es un universo de sobrevivientes.
El mundo app
Probablemente la imagen más nítida de esa nueva geografía laboral sea la representada por los trabajadores de plataformas como Rappi, PedidosYa, Uber, Cabify o Didi. En las principales empresas de ese rubro, reconocen un proceso de crecimiento sostenido, en especial en 2025, como consolidación de una tendencia que se inició en la pandemia.
Rappi elaboró una estadística que detectó que entre noviembre de 2024 y el mismo mes de 2025 la cantidad de repartidores activos (al menos un pedido al mes) creció de 31.105 a 43.048, es decir que escaló casi un 40% en un año. En la empresa sólo recuerdan un salto similar a mediados de 2022, con la mayor crisis económica del gobierno de Alberto Fernández, tras la salida de Martín Guzmán, cuando pasaron de unos 15.000/20.000 repartidores a 25.000/30.000. En ese momento fue una solución desesperada ante la falta de ingresos, en un momento en el que las apps estaban en período de consolidación.
repartidores de las empresas de delivery Glovo y Rappi, pr las calles de bsas foto: silvana colombosilvana colombo
Un movimiento similar identificaron en la empresa PedidosYa, en donde relevaron que la cantidad de repartidores que prestaron servicios a través de la aplicación aumentó casi 23% entre fines de 2023 y fines de 2025. En Uber también indican que hubo “un crecimiento en la cantidad de gente que maneja” y aportan como cifra que desde que la plataforma desembarcó en el país en 2016, unos 500.000 conductores hicieron viajes a través de ella.
Los trabajadores de las apps representan un fenómeno transversal que describe mucho mejor las dinámicas sociales que otros indicadores clásicos. Son herederos de la pandemia y socios de los algoritmos. Valoran su libertad de decisión y la posibilidad de administrar sus tiempos y preferencias. Se sienten abandonados por el Estado, los sindicatos y las empresas. Fueron protagonistas clave del triunfo electoral de Milei. Pertenecen a una clase media y media-baja que se transformó en el nuevo sujeto social de la Argentina, así como tras la crisis de 2001 las clases más bajas fueron las principales protagonistas.
Hay tres datos muy interesantes para profundizar en esta nueva fase del cuentapropismo de plataforma. En primer lugar, que el aumento en la cantidad de trabajadores en el sector es acompañado también por una evolución en la demanda de pedidos. Rappi dice que subió 29,3% en un año y PedidosYa un 35% desde 2023. En definitiva, el fenómeno opera sobre una transformación profunda en las dinámicas sociales, acentuada por la pandemia, que hace juego con una tendencia global hacia la digitalización, la optimización del tiempo y la tercerización de procesos. Como en otros aspectos, en la Argentina esos movimientos tienen una intensidad especial.
El segundo dato clave deriva del análisis sociológico de quienes trabajan en esas plataformas. Todas las empresas consultadas coinciden en señalar en que el dato saliente en la Argentina en comparación con otros países de América latina, es el carácter mucho más acentuado de trabajadores part time. Así lo reflejó un relevamiento que hizo Civic House, financiado por el BID, según el cual el 66,5% de los repartidores de plataforma hacían menos de 90 pedidos al mes, lo que equivale a trabajar menos de 20 horas semanales. “Esta tendencia podría indicar que el trabajo en plataformas de reparto complementaría los ingresos de otras actividades, más que ser la única fuente de ingresos”, resume el trabajo.
En una de las empresas líderes en el segmento hicieron un estudio al respecto y detectaron que el 70% de sus repartidores trabajan menos de 4 horas diarias. “En comparación con otros países de la región, acá es mucho más parcial la dedicación. Hay gente que estudia o trabaja en otra cosa, y hace esto como complemento; adultos con síndrome de ‘nido vacío’, deportistas de segunda línea. Además, la mayoría trabaja para varias plataformas al mismo tiempo”, señalan en una app de viajes.
Los conductores de aplicaciones también crecieron mucho en los últimos añosSebastian Pani
Y el tercer indicador es quizás el más sensible de todos. Lentamente empezaron a aparecer síntomas de saturación en el esquema de las plataformas, porque la mayor cantidad de trabajadores hace que se abarate el servicio y sea menos conveniente para repartidores y conductores.
Esta señal de advertencia surgió en algunos estudios de focus group de una consultora importante, y es un tema que en las empresas admiten seguir con atención. “Está claro que si la base de trabajadores sigue creciendo, no va a haber pedidos para todos”, reconocen. Los conductores o repartidores dicen que están ganando menos por cada viaje o entrega, y muchas veces se lo comentan a sus clientes, aunque las empresas sostienen que han mantenido actualizados los valores del servicio en línea con la inflación.
Estructuralmente sería el dato más saliente, porque demostraría que, así como en su momento se saturó el empleo público como reservorio de trabajadores sin lugar en el mundo privado, y después ocurrió lo mismo con los monotributistas y empleados en negro, ahora podría estar pasando lo mismo con la última rotación del mercado laboral que es el cuentapropismo informal.
Ingresos y productividad
Todos estos giros han evitado que en lo que va de este siglo se repita el síndrome de los 90’ menemistas, cuando la recesión impactó directo en un desempleo que llegó al 20% de la población activa. Desde la crisis de 2001 la desocupación no volvió a tener picos tan altos, ya que varió entre el 6,5 y 9%, pero el costo fue una mayor precarización y un subempleo encubierto masivo.
El último índice que se difundió a fin del año pasado da cuenta de que así como bajó el desempleo, sigue subiendo el trabajo informal, que ya está en 43,3% de la masa laboral. Sin embargo, ese indicador podría ser más elevado porque a partir de los cambios introducidos por el Indec en la Encuesta Permanente de Hogares, que agregó nuevos módulos e incorporó más centros urbanos, ya hoy estaría en 45%, y con tendencia creciente. “La actualización que hizo el Indec introdujo por primera vez un conjunto de preguntas orientadas a medir con mayor precisión la formalidad o informalidad laboral, como capacidad de emitir facturas, realización de aportes, verificación del registro laboral de los establecimientos”, señala Jorge Paz, economista especializado en temas laborales y demográficos.
Bajo este nuevo indicador, Paz realizó una proyección que apunta al otro gran problema derivado de la informalidad, que es el nivel de ingresos. Mientras que los asalariados no registrados ganan un 18% menos que un trabajador formal, si se le suman los cuentapropistas informales la diferencia se estira a un 68% menos. Es decir, que se amplía exponencialmente la brecha entre el registrado y el informal a partir de precisar ese universo que estaba subestimado hasta ahora, que es el de los cuentapropistas informales.
Emerge acá el otro dato sustancial que acompaña la mayor informalidad laboral que es el estancamiento salarial. Los datos que se conocieron esta semana sobre el tercer trimestre de 2025, da cuenta de que en los primeros once meses del año los ingresos de los privados estuvieron 2,3% debajo de la inflación, y los públicos nacionales un 8,9%.
El Gobierno ha utilizado un ancla salarial a través de la homologación de paritarias, para mantenerlo en el orden del 1 o 1,5% mensual, pero con un índice de precios que terminó el año en 2,8%, la relación con los ingresos quedó descalzada. Por eso quizás también el fin de año exhibió un retroceso en el consumo en comparación con 2024.
Trabajador del sector industrialx
Detrás de este problema asoma el déficit de productividad que arrastra desde hace décadas la Argentina, y que la ha llevado a una falta de competitividad aguda, hoy transparentada por la apertura económica dispuesta por Milei.
Conceptualmente la reforma laboral que impulsa el Gobierno apunta en esencia a una reducción de los costos laborales y a una erosión del poder de los sindicatos, pero hay consenso en que al mismo tiempo se requiere de una reactivación económica para que el mercado laboral se dinamice.
De fondo subyace una percepción de que la discusión política luce hoy alejada de las dinámicas que rigen casi la mitad de la fuerza del trabajo de la Argentina, y que parece formateada para una matriz productiva declinante. ¿Cómo será leída la nueva ley en cinco años, cuando la IA haya terminado de sacudir las bases de la sociedad postindustrial y a punta de algoritmo haya reconfigurado por completo el mercado laboral?
Entre despidos turbios de expertos fogueados que chillan por contrataciones de desfalco al estado y personal que renuncia por causas salariales, en estos dos años de administración mileísta, el directorio de NA-SA logró eliminar a 700 personas de la planta de la 2da empresa nacional que más ganancias le da al estado y que viene de 20 años de funcionar BIEN.
Y qué años: se construyó y puso en línea Atucha 2, se le eliminaron dos errores graves de diseño del proveedor original (Siemens).
Éstas impedían la operación normal y a la larga, habrían comprometido la seguridad. Esto NA-SA lo hizo con RRHH y económicos propios. Había 2 propuestas de Siemens que sumadas daban la mitad del costo de una central nueva.
Se le hizo extensión de vida útil para 30 años más la central de Embalse, Córdoba. Fue como comprarse una Embalse nueva y más potente por un tercio del precio.
También se contrató con la CNNC de China, y por ley refrendada por el Parlamento la construcción de otras dos centrales más. Entre ambas, duplicaban la potencia instalada nuclear actual del país. Ésta ley fue bajada por decreto por el presidente Macri.
Como no hay gato que dure 100 años, mientras tanto la obstinada NA-SA diseñó con recursos propios la ingeniería general y de detalle de Atucha 3, y empezó el proceso de compra de componentes a proveedores nacionales, cada uno bajo aprobación de la ARN, la Autoridad Regulatoria Nuclear.
El resultado habría sido el equivalente de una Embalse, qu es la mejor central de potencia de la minúscula flota argentina, pero nueva y actualizada en seguridad y disponibilidad a estándares de 2014. Al ser tan hecha en Argentina, esta máquina se iba a llamar «Proyecto Nacional» y se estaba preparando el predio de las Auchas 1 y 2, ya licenciado, para empezar a cavar cimientos.
La ley fue volteada por un decreto de Macri. La segunda central en aquella ley, una Hwalong-1, se dio de baja sin decreto, simplemente ignorando un acuerdo binacional. Y así sigue.
Antes de renunciar para que asumiera la cleptocracia actual, el directorio anterior de NA-SA empezó la extensión de vida por 20 años más de nuestra primer central, Atucha 1, chiquita y vieja pero a prueba de todo, al menos tras sacarle problemas discapacitantes de diseño con los que vino de origen, siempre Siemens.
Esa central debió haber cerrado entre 2004 y 2005, pero a fuerza de reduseños, mejoras y su primera extensión de vida útil, llegó hasta el año 2023, cuando paró para una nueva extensión de vida y nuevas reformas. Inaugurada en 1974 por Perón, no es imposible que a fuerza de mejoras sucesivas siga en línea todo este siglo.
Su potencia instalada original era de 320 MWe, y hoy es de 364. El «quemado» del combustible mejoró un 80%.
El clima en NA-SA es de terror policial. Si NA-SA se privatiza o si sigue en desmantelamiento bajo esta caterva de saqueadores, a olvidarse de que Atucha 1 termine su «revamping» en tiempo y forma. Hay que ver lo que puede afanar sólo en compra de fierros y servicios un directorio de nabos técnicos pero muy caranchos, capaces de multiplicar por 10 un simple contrato de limpieza.
Y de Atucha 3 y de la Hwalong, olvídate cariño. El nuevo dueño de NA-SA, como pinta la cosa, será muy de los pagos del presidente Donald Trump.
Esos cosos que se autotitulan «los americanos»,a fuerza de complicaciones técnicas, sobrecostos y desbande de RRHH, no le venden una central a nadie desde los años ’80.
Estos cosos en el mejor de los casos nos endilgarán una Westinghouse, que quedará sin terminar.
Y en el peor de los casos, desmantelarán tanto el elenco de operación de centrales, que empezarán a multiplicarse los incidentes, digamos un caño del sistema de refrigeración que pierde agua pesada a chorros, pero se repara. Y si se sigue operando las centrales con nabos puestos a dedo, luego vendrán los accidentes.
Si se quiere una NA-SA segura, algunos chorros no se reparan.
Luego de más de dos años de parálisis total de las represas hidroeléctricas sobre el río Santa Cruz, el reinicio de las obras en una de ellas, La Barrancosa-Jorge Cepernic, es inminente, con la confirmación del desembolso de US$150 millones del crédito internacional otorgado por bancos chinos.
Así fue confirmado por el gobierno provincial, cuyas autoridades mantuvieron reuniones con la UTE que construye la obra y con la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (Uocra) para iniciar la incorporación de cerca de 1800 operarios en las próximas semanas.
El pedido de desembolso, que debía realizar la Argentina a China para que fluyan los fondos del crédito internacional, se concretó a finales de diciembre y finalmente ingresaron al país US$136 millones, de los US$150 millones comprometidos. Los restantes quedaron en China para el pago de usinas y maquinarias que se importan desde allí, según detallaron fuentes oficiales.
“El ambicioso proyecto de la represas La Barrancosa se encuentra a las puertas de su reactivación definitiva, luego de años de paralización. Esta inminente puesta en marcha ha sido posible gracias a la confirmación de la disponibilidad de recursos económicos”, informaron desde el gobierno provincial.
“La idea es empezar lo antes posible, se está avanzado en la parte administrativa para reactivar”, detalló el ministro de Energía de Santa Cruz, Jaime Álvarez,luego de la reunión que mantuvo con directivos de Gezhouba, la principal accionista de la UTE, y representantes de la Uocra, para ultimar los acuerdos necesarios para el reinicio de la obra.
De la reunión participó también el ministro de Trabajo, Ezequiel Verbes, dado que el objetivo del gobierno provincial es que la prioridad de los contratados tengan domicilio en la provincia. En Santa Cruz rige una normativa que establece el 90% de empleo de mano de obra local obligatorio.
“Quienes hayan trabajado en las represas y que sean de Santa Cruz serán los que tengan prioridad para acceder a los primeros puestos de trabajo”, afirmó Álvarez, quien afirmó que la reactivación de la obra es mérito del gobernador Claudio Vidal, que viajó a China para generar acercamiento entre ambos gobiernos cuando la obra quedó totalmente frenada en diciembre del 2023.
En ese marco, se confirmó que los recursos económicos para la obra están disponibles en el país, y que se está cerrando el acuerdo en materia de ingresos de personal con la Uocra. “El proceso se encuentra prácticamente concluido, restando únicamente formalizar los últimos consensos para dar inicio a una nueva etapa de ejecución”, afirmaron desde Río Gallegos.
Desde el Poder Ejecutivo provincial se remarcó que la reactivación de la represa Jorge Cepernic-La Barrancosa representa un impacto estratégico para Santa Cruz, tanto en términos de generación de empleo como de fortalecimiento de la matriz energética nacional. Si bien no dan fecha exacta, aseguraron que el reinicio de la obra se encuentra cada vez más próximo.
El gobernador Claudio Vidal y los representantes de la China Energy, en la represa La Barrancosa, Santa CruzGob Santa Cruz
En noviembre pasado, en la sede del obrador, Vidal mantuvo una reunión reservada con Ni Zhen, gerente general de China Energy China Energy Engineering Group CEEG, casa matriz de Gezhouba Group Corporation −la principal accionista de la UTE que construye la obra−, donde ultimaron detalles para reactivar una de las dos represas, de acuerdo al memorándum firmado en julio pasado en la Casa Rosada.
Durante aquella visita, representantes de la casa matriz de Gezhouba y el propio Vidal coincidieron en el interés sólido por impulsar la obra cuanto antes, destacando que la disponibilidad de fondos y la definición de acuerdos dependía de la solicitud del gobierno argentino a los bancos chinos de un nuevo desembolso del crédito para reactivar la obra.
Las obras están completamente detenidas desde diciembre de 2023. En julio pasado, el memorándum permitió avanzar en detalles que permitan poner la obra en funcionamiento, lo cual ocurrió a finales de diciembre. En su cruzada por reactivar la obra, Vidal contó como aliado al exjefe de Gabinete Guillermo Francos quien ofició de anfitrión de las reuniones que se llevaron adelante en la Casa Rosada.
La central hidroeléctrica La Barrancosa (que fue renombrada Jorge Cepernic) debía estar generando electricidad desde 2020, pero las demoras por cuestiones ambientales, financieras y la pandemia postergaron la fecha estimada de finalización hasta 2027. Actualmente, el avance de obra es del 42%. En tanto, la represa Cóndor Cliff (o Néstor Kirchner) presenta un progreso del 20%.
Cóndor Cliff está frenada desde el 2018 por el deslizamiento de terrenos. Trascendió que la obra cambiará de comitente nacional, que ya no sería la empresa estatal en proceso de privatización, sino que pasaría a la órbita de la Secretaría de Obras Públicas, dependiente del Ministerio de Economía, según confirmaron fuentes oficiales a este medio
El proyecto se financia con un crédito otorgado por el gobierno chino, a través de un consorcio de bancos integrado por China Development Bank Corporation, Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) y Bank of China, y la unión transitoria de empresas (UTE) a cargo del proyecto está integrada en un 54% por la china Gezhouba, en un 36% por Eling Energía (ex-Electroingeniería) y en un 10% por la mendocina Hidrocuyo.
Hasta el momento se transfirieron US$1850 millones de un total comprometido de US$4714 millones, de los cuales el último desembolso fue en el año 2022. En 2023 hubo pocos avances en las obras y durante la última semana del gobierno de Alberto Fernández, Enarsa dispuso el freno de la obra. Se espera ahora la reincorporación de 1800 operarios y la generación indirecta de mano de obra de 2200 personas.
Una denuncia interna en Nucleoeléctrica Argentina por presuntos sobreprecios en un contrato que finalmente no se aprobó desencadenó en las últimas horas en la suspensión del gerente general, Marcelo Famá, y al gerente de Coordinación Administrativa, Hernán Pantuso.
Fuentes de Nucleoeléctrica aseguraron que técnicamente no es una suspensión, sino que solo les congelaron la firma mientras se investigan los hechos. De hecho, aclararon que Pantuso se presentó este jueves en las oficinas de la compañía. Por el momento, la firma de ambos fue delegada a Fernando Monserrat, ex gerente general de la empresa.
La decisión la tomó este miércoles el directorio de la compañía en una votación dividida. Demian Reidel, presidente de la empresa, votó en contra, y Diego Chaher, integrante del directorio, titular de la Agencia de Transformación de Empresas Públicas y hombre de confianza del asesor presidencial Santiago Caputo, lo hizo a favor.
En concreto se trata de una denuncia por supuestas irregularidades en la contratación de un servicio de limpieza presentada el 5 de enero por el gerente de la Planta Central Nuclear Atucha I-II, Juan Pablo Nolasco Sáenz, ante el Comité de Integridad de la Empresa.
En su presentación, el funcionario relató una serie de episodios que comenzaron el 12 de noviembre con la apertura de ofertas para la licitación y que describen intervenciones de Pantuso que habrían apuntado a direccionar la contratación en favor de la empresa de limpieza LX Argentina.
El contrato que se consideraba asignar a dicha empresa tenía un costo 140% más alto que el valor que en la actualidad paga Nucleoeléctrica por ese servicio, según lo publicado originalmente por Perfil.
El directorio de Nucleoeléctrica votó dividido
El directorio de Nucleoeléctrica aprobó este miércoles por tres votos contra dos la suspensión de sus cargos y una apertura de sumarios contra Famá y Pantuso. “Se hizo un sumario por las denuncias”, sintetizó una fuente.
Reidel y el director Marco Campolonghi votaron en contra, mientras que el vicepresidente de la empresa, Germán Guido Lavalle, y los directores Diego Chaher y Axel Larreteguy lo hicieron a favor.
Guido Lavalle fue desplazado recientemente de la presidencia de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), pero continúa en el directorio de NA.SA. en representación de la institución, la cual tiene una silla permanente.
El gobierno creó en diciembre una Secretaria de Asuntos Nucleares a cargo de Federico Ramos Napoli y designó a Martín Porro en la presidencia de la CNEA en reemplazo de Guido Lavalle.
No está claro si el tratamiento de las suspensiones estaba incluido en el temario o fue propuesto sobre tablas. “Reidel y Campolonghi votaron en contra, el resto a favor. Reidel y Fama se levantaron de la reunión y quedó a cargo de la RD el VP, Guido Lavalle”, contó la misma fuente. En cambio, otra fuente indicó que el tratamiento del caso estaba en el temario. «El tema estaba hace una semana dando vueltas», dijo.
Tensión entre la línea política y la línea técnica en Nucleoeléctrica
Lo real es que, fuentes en Nucleoeléctrica describen de un tiempo a esta parte un clima conflictivo generado por los cambios en el funcionamiento de la empresa promovidos desde la Gerencia de Coordinación Administrativa que comandaba Pantuso. En concreto, existen diferencias cada vez más expuestas sobre cambios en la política de compras dentro de la empresa que estarían dificultando la ejecución de tareas de mantenimiento y proyectos en los plazos esperados.
Desde la Gerencia de Coordinación Administrativa se impulsó una política de agrupación de compras de insumos para las centrales nucleares. Hasta ese momento, cada una de las tres centrales nucleares gestionaba las licitaciones de las compras de los insumos necesarios para la operación y mantenimiento, siempre con la aprobación final por parte de la subgerencia de Abastecimiento y Contrataciones dentro de Coordinación Administrativa.
Para gestionar las compras cada central nuclear contaba con un comité de preadjudicación y un comité de recepción. Pero estas áreas fueron anuladas y las compras para las centrales pasaron a estar concentradas por Abastecimiento y Contrataciones.
De acuerdo con las fuentes consultadas, el cambio impactó en los tiempos de recepción de insumos y componentes por el estiramiento en los plazos de pago de las facturas, generando una ralentización en la ejecución de tareas.
La revisión corporativa de 2025 agudizó la tensión
La tensión hacia el interior de Nucleoeléctrica se agudizó en diciembre pasado a partir del procedimiento que evalúa internamente la performance de las diferentes áreas.
Un hecho puntual que agudizó la tensión dentro de la empresa por la política de compras ocurrió en diciembre. El subgerente de producción en Atucha I y II, Martín Reina, y el jefe de departamento asistencia de producción, Gabriel Blejer, asistieron a pedido del Área de Supervisión Independiente de la empresa en la realización de la revisión corporativa del año pasado.
La revisión corporativa es un procedimiento anual en el que personal del Área de Supervisión Independiente evalúa los procesos y actividades de planta, corporativos y de soporte, y el comportamiento del personal, de forma tal de identificar problemáticas y corregirlas. El procedimiento consiste de entrevistas a personal de la empresa para consultar sobre temas de interés previamente definidos entre la Gerencia Planeamiento Estratégico y dicha área.
La política de compras formaba parte de los temas relevados en las entrevistas. Reina y Blejer colaboraron con el área de Revisión Independiente en la confección y realización de las mismas. De acuerdo con las fuentes consultadas, que un reporte preliminar con respuestas de empleados de la empresa habría molestado a Pantuso, quien ordenó el despido de Reina y Blejer y la apertura de un sumario contra los dos.
Sin embargo, la reacción interna lo llevó a frenar esos despidos. El gerente de Sitio de Atucha I y II, Diego Garde, puso su renuncia a disposición, en abierto rechazo a la decisión tomada por Pantuso y validada por Famá. De todas formas, el sumario contra Blejer y Reina continúa abierto.
Otra denuncia por sobreprecios
En paralelo, una nueva denuncia por irregularidades en contrataciones dentro de Nucleoelećtrica fue formulada en las últimas horas desde la Asociación de Trabajadores del Estado. La Junta Interna y el Secretariado de la Seccional Zárate de ATE notificó formalmente el último martes al presidente de la compañía una denuncia por una contratación en la que el precio final presenta una diferencia de 6,4 millones de dólares con respecto al presupuesto original.
En la carta vista por EconoJournal, el gremio describe una contratación IT vinculada a una migración SAP→HANA/S/4HANA con salto de US$ 600.000 a US$ 7.000.000, absorbiendo el presupuesto anual de IT y forzando reasignaciones,
“La magnitud del salto exige explicación formal documentada: alcance real, aprobaciones, modalidad de selección, comparativas, hitos, entregables, órdenes de cambio y recepción”, reclama el gremio.
En el icónico experimento cuántico de doble rendija, un fotón actúa como una onda e interfiere consigo mismo, lo que ilustra el asombroso concepto de que las partículas pueden existir en una «superposición» de posibles ubicaciones a la vez.
Pero, ¿cuán grande puede ser un objeto cuántico así? Resulta que , al menos, tan grande como una masa de unos 7000 átomos de sodio . Utilizando un montaje experimental minuciosamente construido, los investigadores lograron observar patrones de interferencia reveladores para cúmulos de sodio de unos 8 nanómetros de ancho, con superposiciones que se extendían a lo largo de 133 nanómetros. Los cúmulos son tan grandes como algunos virus, lo que plantea la tentadora posibilidad de someter materia biológica a la misma configuración experimental.
La mecánica cuántica predice que las partículas individuales que tienen masa pueden comportarse como ondas que no tienen una ubicación definida en el espacio. En cambio, estas ondas de materia se extienden a través de una superposición de múltiples ubicaciones en un momento dado, de forma similar a como las ondas generadas al lanzar una roca a un lago se extienden por la superficie del agua. Una consecuencia sorprendente de esta «dualidad onda-partícula» es que las partículas masivas pueden formar patrones de interferencia, similares a los que se observan cuando las ondas de agua o de luz se superponen. Esta interferencia de ondas de materia se ha observado a menudo en partículas microscópicas, como electrones, neutrones y átomos, pero si puede ocurrir en objetos macroscópicos sigue siendo un tema de debate activo.
En un artículo publicado en Nature, Pedalino et al. informan de la demostración experimental de la interferencia de ondas de materia con los objetos más pesados hasta la fecha: nanopartículas de sodio con masas superiores a 170.000 daltons (Da). Estos resultados plantean cuestiones fundamentales sobre el rango de masas para las que se produce la dualidad onda-partícula.
La idea de que los objetos macroscópicos podrían exhibir la dualidad onda-partícula contrasta con la intuición de la gente de la vida cotidiana: estamos acostumbrados a que los objetos grandes tengan posiciones bien definidas. Sin embargo, la teoría cuántica estándar no impone un límite de tamaño a los objetos que describe. Por lo tanto, no existe ninguna regla fundamental que impida que un gato se encuentre en una superposición de un lugar y de otro, o que esté simultáneamente vivo y muerto, como se considera en el famoso experimento mental de Erwin Schrödinger.
Schrödinger concibió su experimento mental para demostrar que sería absurdo aplicar la superposición cuántica a objetos macroscópicos. Para evitar este comportamiento contraintuitivo, algunos físicos han propuesto modificaciones a las leyes de la mecánica cuántica. Estos «modelos de colapso» afectan mínimamente el comportamiento de los objetos más pequeños, pero destruyen rápidamente las superposiciones espaciales de objetos más masivos, estableciendo así una línea divisoria firme entre lo que sucede en los mundos microscópico y macroscópico.
Otros físicos sugieren que la mecánica cuántica no necesita ser modificada, porque las interacciones no controladas de un objeto con su entorno impiden que aparezca la interferencia de la onda de materia. Siguiendo esta línea de pensamiento, la dualidad onda-partícula podría, en principio, aplicarse a objetos arbitrariamente masivos, pero las interacciones ambientales harían que fuera poco práctico observarla a medida que la masa del objeto aumenta.
Los experimentos para distinguir entre la validez de los modelos de colapso y la mecánica cuántica estándar están limitados por la medida en que se pueden reducir las interacciones de los objetos con su entorno. Sin embargo, las innovaciones aumentan constantemente la masa a la que se puede observar la interferencia de ondas de materia. Por ejemplo, un experimento de 2019 informó sobre la dualidad onda-partícula de moléculas grandes que contenían hasta 2000 átomos, con masas superiores a 25 000 Da. Pedalino et al. han establecido ahora la interferencia de ondas de materia para un nuevo tipo de objeto, aún más masivo: las nanopartículas metálicas.
Los autores hicieron pasar nanopartículas de sodio ultracongeladas a través de una serie de ondas estacionarias formadas por haces de láser. Las ondas estacionarias actúan como rejillas que generan y detectan la interferencia de las ondas de materia de las nanopartículas (Fig. 1), de forma similar a como la luz que pasa a través de una rejilla física genera un patrón de difracción. Para proteger las nanopartículas de las perturbaciones ambientales, los autores implementaron un extenso sistema para evitar que las vibraciones del entorno afectaran al experimento. También ajustaron la orientación del aparato para suprimir las influencias de la gravedad y la rotación de la Tierra.
Fig. 1 Se ha detectado interferencia de ondas de materia para nanopartículas. La mecánica cuántica predice que incluso las partículas que tienen masa pueden comportarse como ondas, conocidas como ondas de materia. Pedalino et al.2 han observado la interferencia de las ondas de materia de las nanopartículas de sodio, los objetos más grandes para los que se ha observado tal interferencia hasta ahora. Los autores dirigieron las nanopartículas a través de una serie de ondas estacionarias producidas por láser, que actúan como rejillas. La primera rejilla produjo ondas de materia que oscilaban todas al unísono (se dice que tales ondas son coherentes) porque pasaban solo por los nodos de la onda estacionaria. La segunda rejilla produjo un patrón de interferencia y la tercera rejilla permitió detectar y contar las partículas. Al contar el número de partículas que aparecieron en diferentes posiciones a lo largo de la tercera rejilla, los autores pudieron resolver las franjas del patrón de interferencia.
Las nanopartículas de sodio utilizadas en los experimentos constaban de más de 7000 átomos y tenían masas de 170 000 Da. Por lo tanto, el estudio confirma que la mecánica cuántica estándar sigue siendo válida hasta una escala impresionantemente grande, para objetos que son mucho más complejos y más cercanos a ser macroscópicos que los átomos individuales.
Como señalan Pedalino et al., los experimentos que involucran osciladores mecánicos también se han utilizado para sondear la mecánica cuántica en escalas mucho mayores que las típicamente asociadas con los efectos cuánticos; por ejemplo, se ha informado de una superposición que involucra objetos con una masa de 1019 Da. Sin embargo, esa superposición se extendía sobre una distancia de solo 2 × 10–18 metros, que es mucho menor que el tamaño de un protón o un neutrón. Por el contrario, las superposiciones de Pedalino y sus colegas se extendían a lo largo de 133 nanómetros, mucho más que el diámetro de 8 nm de las nanopartículas.
¿Cómo se decide cuál de estas superposiciones, que se producen a escalas de masa y longitud tan diferentes, es más representativa de los sistemas macroscópicos? Un enfoque consiste en utilizar una métrica de «macroscopicidad». Esto cuantifica la fuerza con la que un experimento puede descartar una clase de modelos de colapso que introducen cambios mínimos en la mecánica cuántica ordinaria. Según esta métrica, el experimento de Pedalino y sus colegas es el sistema cuántico más macroscópico del que se tiene constancia hasta la fecha, superando el récord anterior en más de diez veces.
Debido a que el método de los autores es aplicable a objetos más grandes que las nanopartículas, es prometedor para generar superposiciones aún más macroscópicas que las reportadas actualmente. Un desafío será distinguir la interferencia genuina de la onda de materia de los «patrones de sombra» formados por las rejillas; a medida que la masa del objeto aumenta, las ondas de materia necesitarán más tiempo para evolucionar libremente entre las rejillas. Para aumentar el tiempo de evolución, se podría reducir la velocidad de los objetos o alargar la distancia entre las rejillas. Esto podría permitir el estudio de la dualidad onda-partícula en el rango de masa de 106 Da. El tiempo de evolución podría extenderse aún más cambiando el aparato de una orientación horizontal a una vertical, de modo que los objetos caigan grandes distancias bajo la gravedad dentro del aparato. Esta estrategia tiene el potencial de facilitar la interferencia de ondas de materia de objetos con masas de hasta 108 Da.
Otros esquemas podrían permitir experimentos con masas aún mayores. Por ejemplo, una propuesta que utiliza campos magnéticos para hacer levitar y manipular objetos para generar interferencias de ondas de materia podría ser aplicable a masas de objetos que superen los 1013 Da. Si se logra un aislamiento suficiente de las perturbaciones ambientales, estos experimentos arrojarán luz sobre el antiguo debate acerca de si la gravedad tiene un papel fundamental en la limitación del tamaño máximo de las superposiciones cuánticas. Existen diversas opiniones a favor y en contra de este debate, y su resolución requiere, en última instancia, pruebas experimentales.
China presentó solicitudes a la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), organismo de la ONU, para lanzar cerca de 200.000 satélites al espacio. Esta iniciativa suscitó inquietud sobre la creación de una megaconstelación capaz de reconfigurar el equilibrio de poder en la órbita baja terrestre. Las solicitudes fueron presentadas el 29 de diciembre por un organismo de nueva creación, el Instituto para la Utilización del Espectro Radioeléctrico y la Innovación Tecnológica.
Las solicitudes se refieren a dos constelaciones, denominadas CTC-1 y CTC-2, cada una con 96.714 satélites distribuidos en 3660 órbitas. De concretarse, los proyectos superarían con creces la ambición de SpaceX, que planea colocar aproximadamente 49.000 satélites Starlink en órbita, formando la mayor constelación de satélites jamás concebida.
Uso incierto
Las autoridades chinas no detallaron oficialmente el propósito de los satélites, lo que alimentó la especulación entre los expertos en seguridad espacial.
Según la Universidad Aeronáutica de Nanjing, citada por el sitio web China in Space, las constelaciones se centrarían en la seguridad electromagnética espacial, los sistemas de defensa integrados, la evaluación del espacio aéreo a baja altitud y los servicios de vigilancia, tareas que recuerdan la función de Starshield, la versión militar de Starlink utilizada por las Fuerzas Armadas de Estados Unidos.
Dos de los satélites que fueron lanzados al espacio por la Agencia Espacial Europea.Agencia Espacial Europea
Dado que las solicitudes se presentaron ante la UIT, otros operadores deberán demostrar que los futuros satélites en estas órbitas no causarán interferencias, lo que, en la práctica, podría dificultar la entrada de competidores. Los analistas consideran que esto representa un riesgo de “apropiación de territorio orbital”, aunque los satélites también puedan tener usos civiles, como la monitorización climática, la navegación aérea y las comunicaciones.
La medida se produce en medio de las crecientes tensiones entre China y Estados Unidos en el espacio. Más allá de la carrera lunar, ambos países compiten por la influencia en la órbita baja terrestre, considerada estratégica para las comunicaciones, la vigilancia y la defensa. Los satélites militares forman parte de la llamada “malla de destrucción”, una red que conecta sensores, comunicaciones y armas, un papel crucial en la guerra de Ucrania, donde la capacidad de usar e interferir con los satélites influyó en el conflicto.
Las autoridades estadounidenses también advirtieron sobre comportamientos considerados atípicos por parte de los satélites chinos.
En un evento celebrado en Chatham House en marzo, el Sargento Jefe Ron Lerch, Subjefe de Operaciones de Inteligencia Espacial de la Fuerza Espacial de EE.UU., declaró que los satélites chinos clasificados como experimentales en órbita geoestacionaria se movieron con una frecuencia inusual, lo que aumenta el riesgo de incidentes. Según él, esta situación refleja un crecimiento sin precedentes y una competencia descontrolada.
El mini transbordador X-37B despegó desde Cabo Cañaveral en una operación que la Fuerza Espacial catalogó como parte de sus experimentos estratégicos más avanzadosX (@SpaceX)
La propia China reconoce el espacio como un área estratégica. En 2021, el presidente Xi Jinping clasificó el sector como un activo vital que debe protegerse. El país cuenta actualmente con unos mil satélites en órbita, en comparación con los 40 que tenía en 2010.
A pesar de la magnitud de las solicitudes, los expertos dudan de la viabilidad práctica del proyecto. Según las normas de la UIT, China tendría que lanzar al menos un satélite en un plazo de siete años y completar la constelación en un plazo de 14 años. Para poner en órbita 200.000 satélites en ese plazo, se necesitarían aproximadamente 500 lanzamientos semanales durante siete años, un ritmo que supera con creces la capacidad actual del país, que en 2025 alcanzó un récord de 92 lanzamientos. El sector comercial chino produce actualmente unos 300 satélites al año, con planes de alcanzar los 600, mientras que el Estado fabrica solo unos pocos cientos de satélites adicionales.
Esta discrepancia refuerza la hipótesis de que las solicitudes son de carácter preventivo. “Es posible que solo intenten crear espacio para más adelante”, declaró Victoria Samson, directora de seguridad y estabilidad espacial de la Fundación Mundo Seguro, a New Scientist. Ya se dieron casos similares: en 2021, Ruanda solicitó autorización para una constelación de 327.000 satélites, que se consideró inviable.
Internamente, los ejecutivos chinos también se muestran escépticos. Yang Feng, gerente del fabricante Spacety, declaró al China Daily que liderar en pedidos no significa tener éxito en la ejecución, citando desafíos en ingeniería, producción y capacidad de lanzamiento.
El episodio adquiere tintes irónicos, ya que ocurre apenas unas semanas después de que China criticara a SpaceX en foros de la ONU, acusando la proliferación de constelaciones espaciales comerciales de crear riesgos para la seguridad espacial. Ahora, al menos en teoría, Pekín reclama una porción sin precedentes del espacio, lo que refuerza la percepción de que la carrera por la órbita es tan estratégica como la carrera hacia la Luna.
El secretario de Asuntos Nucleares, Federico Ramos Napoli, y el presidente de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), Martín Porro, justificaron la importancia de reorganizar el sector nuclear para garantizar la sostenibilidad económica y generar ingresos a partir de los proyectos nucleares, en una entrevista exclusiva.
En diciembre pasado, Federico Ramos Napoli, un joven abogado especializado en derecho administrativo y corporativo, fue designado por el Gobierno para conducir una nueva Secretaria de Asuntos Nucleares. Previamente se desempeñó en Dioxitek, primero como gerente general y luego como presidente. En la empresa estatal productora de dióxido de uranio lideró un proceso de reestructuración con la meta de volverla rentable.
La creación de esta secretaría llegó acompañada de cambios en la CNEA Martín Porro, un ingeniero químico con 30 años de trayectoria en el ámbito nuclear y energético, asumió la presidencia de la institución científica en reemplazo de Germán Guido Lavalle. El nuevo presidente dedicó su carrera en la institución a la construcción, puesta en marcha, operación, mantenimiento y gestión de instalaciones nucleares.
CNEA y la búsqueda de un modelo de negocio redituable
Las nuevas autoridades subrayaron que las experiencias recientes en la CNEA a la hora de definir modelos comerciales para los proyectos nucleares no es positiva. La consecuencia principal es la generación de nuevos costos operativos para la CNEA y la ralentización o paralización en la ejecución de los proyectos.
El reordenamiento del sector nuclear que se propone tendrá como norte la generación de modelos de negocio para darle viabilidad económica a las inversiones estatales en proyectos nucleares.
Ramos Napoli busca replicar en el sector el perfil comercial que imprimió en Dioxitek. La renegociación con Nucleoeléctrica de la tarifa de conversión de concentrado a dióxido de uranio permitió sanear económicamente a la empresa y volver a focalizarla en la producción, logrando batir un récord anual, con 190 toneladas de dióxido de uranio producidas en 2025. «Hubo una reducción de personal no drástica, fue realmente muy acorde e impactó casi nada en las estructuras productivas», explicó.
También se reforzó el negocio de exportación de fuentes selladas de Cobalto 60. «En general se vendía el cobalto muy barato en procesos quizás no tan transparentes. Llevamos todos los contratos a estándares de mercado. El 83% de lo que producimos de fuentes selladas se exporta con lo cual es un saldo exportador recontrapositivo para la Argentina y sin dejar de abastecer al mercado local», contó sobre su paso por Dioxitek.
-Hace un año el gobierno anunció un Plan Nuclear y la creación de un Consejo Nuclear. Un año más tarde se creó la Secretaría de Asuntos Nucleares. ¿Qué agenda tienen en mente para el sector nuclear?
Federico Ramos Napoli: El objetivo primordial de la Secretaría es reordenar el sector y buscar que las distintas unidades de negocio que pueden surgir a partir del sector tengan una viabilidad económica y comercial, que hasta ahora se mostró en general deficiente. Ya sea por gobernanza interna de la Comisión, porque hay un esquema de incentivos rotos, o bien porque se deciden proyectos quizás con una escala que no es la correcta.
Un ejemplo puede ser la planta de Formosa, que es la situación sobreanalizada que tuvimos en Dioxitek. Es una planta cuyo plan inicial eran dos líneas de producción de unas 250 toneladas de dióxido de uranio de capacidad nominal por línea, es decir 500 toneladas anuales. Había un problema de la falta de modelo de negocio, porque la demanda agregada de las centrales nucleares argentinas que utilizan dióxido de uranio natural oscila en torno a las 210 toneladas. Tenés 290, 280 toneladas huérfanas.
¿Con esas 280 toneladas podés llegar a algún mercado? ¿Tenés un jugador lo suficientemente relevante como para colocarlas? Entonces, esa falta de modelo de negocio para las cosas que se hacen es lo que hoy nos lleva a tener proyectos parados, sin financiamiento o sin una viabilidad comercial.
Una vez que culminó con el desarrollo de un proyecto, ese mismo proyecto tiene que reportarle a la CNEA un beneficio económico sostenido en el tiempo porque es lo que va a seguir financiando y poniendo la rueda en movimiento. De lo contrario en algunos casos sucede que la Comisión se hace cargo del desarrollo, gestión y construcción del proyecto y después también tiene que financiar o gastar recursos en la operación o en mantener el activo en los casos en los que no pudo terminar el proyecto.
Hoy la Argentina tiene una serie de proyectos o facilidades nucleares que están en desuso, lo que genera un costo por mantenimiento altísimo. Lo hemos visto con el caso de la Planta Industrial de Agua Pesada lo hemos visto con el caso de la planta de Dioxitek en Formosa.
Martín Porro: Otro caso mucho más reciente y quizás hasta mucho más relevante es el RA-10. Primero nació como un reactor muy similar al RA-3, con un poquito más de potencia. Después empezaron a incrementarle facilidades y algunos esquemas para irradiar nuevas tecnologías que generaron que ese reactor que arrancó con un valor X se multiplicara por 2 o por 3.
Pero lo más preocupante es que no hubo un plan de negocios asociado a ese crecimiento, con lo cual hoy la CNEA tiene un reactor modelo a nivel internacional sin una escala comercial de todo lo que podría potencialmente salirse a vender.
-¿Cómo progresa la ejecución del proyecto RA-10?
FRN: A fines de este año o principios del que viene el reactor debería estar poniéndose a crítico. Se sigue trabajando muy bien para que eso suceda, y ahí es donde la colisión de culturas organizacionales dentro de la CNEA expone un problema para el sector. Tenés el hito tecnológico producto de la investigación y desarrollo que desembocaron en el RA-10.
Ahora bien, el día 2 del RA-10, que es producción de radioisótopos, dopaje de silicio, poner la facilidad del laboratorio de haces de neutrones a disposición y también el servicio de prueba de combustibles para reactores tanto de potencia como de investigación, todo eso no tiene un modelo de negocios asociado. Entonces, el hito tecnológico lo va a cumplir la Comisión, pero ahí es donde se nos abre el resto de las preguntas y también te lleva a repensar el rol de la comisión en todo esto.
Una vez que gestó el proyecto, ¿lo tiene que operar en su seno de forma subóptima? ¿O es más coherente buscar una estructura que tenga la capacidad de operar y de utilizar el activo y maximizar los beneficios que se pueden obtener a partir de ese activo? En eso estamos trabajando en este momento.
Ramos Napoli, secretario de Asuntos Nucleares.
-¿Cuál debería ser el rol de la CNEA?
MP: El rol de la CNEA debería estar orientado fuertemente a la investigación y desarrollo y desde ahí tener la capacidad de hacer los spin-off de aquellas herramientas y de equipos que tienen realmente capacidad de crecer técnicamente y de comercialmente ser interesante para la industria.
FRN: Además de la investigación y desarrollo e impulsora de algunos proyectos la CNEA debería ser incubadora de otras estructuras comerciales y a partir de ello desentenderse de su operación. Lo que motiva a una persona que busca correr la frontera tecnológica es muy distinto a lo que motiva a una persona que está detrás de la búsqueda de maximizar la producción. Son culturas distintas. El día a día de un proyecto tiene otra cultura que no es la de la investigación y desarrollo, es eminentemente productiva.
Es algo que lo vimos muy manifiesto en Dioxitek. Mudamos a la empresa de las instalaciones de la CNEA a oficinas propias. A partir de ese hito empezó a cambiar la cultura de los trabajadores de Dioxitek. Lo primero era maximizar la producción de dióxido de uranio. Luego hay una coordinación orientada a los proyectos de la empresa, pero el tipo de perfil que definimos en esa coordinación es muy distinto al perfil del equipo que se encarga del mantenimiento de las instalaciones.
–Los salarios en CNEA llevan casi una década perdiendo contra la inflación, con alguna salvedad momentánea, provocando fuga de talento al sector privado o al extranjero. ¿Cómo se resuelve esa problemática durante este periodo de transición a un nuevo modelo?
FRN: El problema además de lo salarial es la motivación. La CNEA, el sector nuclear argentino en general, tiene el problema de el proyecto que se sobreextiende en el tiempo o que directamente fracasa. La persona no recibe una compensación salarial acorde, producto de que hay una restricción presupuestaria muy grande y también hay un sobredimensionamiento.
La dotación en CNEA aumentó significativamente a lo largo de los últimos años, sin que eso haya implicado incorporar nuevas líneas de negocio o nuevas líneas de investigación. El RA-10 no es un proyecto novedoso, tiene más de 12 años. El CAREM está en idas y vueltas desde los 80, 90. La CNEA no agregó nada significativamente nuevo como para justificar que se haya duplicado la dotación en la Comisión.
MP: Ni siquiera en sus áreas productivas que están vigentes todo está funcionando de manera óptima, sino que todo lo contrario. Todas las áreas productivas que tenemos hoy dentro de la CNEA, en cualquiera de los centros atómicos, está operada subóptima o no está funcionando por lo menos como corresponde. Eso es un gran problema también a la hora de pensar cómo se trabaja lo salarial.
-Pero dentro de CNEA también conviven investigadores de otros organismos científicos, como es el caso del Departamento de Energía Solar.
FRN: Sí, en facilidades de la CNEA podés encontrar investigadores de la Comisión Nacional de Actividades Espaciales (CONAE), del CONICET. No son orgánicos de CNEA, pero por ejemplo tenés una facilidad que en realidad la utiliza CONAE, este otro espacio lo utiliza el CONICET.
Ahí se diluyen los objetivos que tiene la gente, porque la realidad es que el CONICET hace un tipo de investigación que en los papeles debería ser bastante distinta a la que hace la CNEA, que tiene que bregar por la investigación aplicada y no la investigación simple. Lo mismo para la CONAE. Este mix de culturas repercutió en cómo hoy la Comisión se percibe a sí misma.
-¿Es una situación que deben abordar con la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología?
MP: Exactamente. Pero por ejemplo, en el caso del nexo con el CONICET, nosotros dentro de CNEA tenemos gente de CNEA que trabaja para CNEA y para Conicet, gente que tiene, para decirlo de manera gráfica, los dos sombreros. También tenemos gente que es pura de CONICET trabajando en CNEA.
Eso implica que a veces este entrecruzamiento no queda claro y la barrera de lo tecnológico orientado hacia el CONICET u orientado hacia la CNEA se termina desdibujando en el norte de los dos. O sea, CONICET empieza a meterse en lo aplicado y CNEA empieza a darle mucha más interacción a la ciencia básica y el desarrollo de innovación no tan orientada a la nuclear y eso nos genera varios inconvenientes.
Qué ocurrirá con las empresas del sector nuclear con participación del Estado
La planta de dióxido de uranio de Dioxitek sin finalizar en Formosa.
-¿Qué ocurrirá con las empresas de sector nuclear en las que el Estado es dueño o accionista?
FRN: Son situaciones muy distintas. CONUAR tiene un modelo desde su génesis en el cual la CNEA es accionista minoritario y hay un grupo privado que tiene el resto del paquete accionario. Es hasta un buen ejemplo, porque año tras año la CNEA, en pos de cierto capital inicial y ciertas innovaciones que aportó, recibe los dividendos de esa empresa. Adicionalmente, esa empresa paulatinamente consume servicios y tecnología de la Comisión. El resultado operativo de la compañía, habrá años mejores, años peores, pero siempre paga dividendos.
La diferencia entre Nucleoeléctrica y DIOXITEK es que la primera entró en la ley bases y hay una incorporación de capital privado de hasta el 44% del paquete accionario en marcha. DIOXITEK no está dentro de la ley bases, pero bien podría ser un negocio en el cual participe un privado, porque tanto la conversión de uranio como el negocio de las fuentes selladas en el mundo también lo hacen los privados.
Obviamente, la persistencia de una parte del paquete accionario de la Comisión vehiculiza este ida y vuelta de bienes, por un lado, o de flujo de dinero hacia el entorno que fundó esto, pero también permite transferir tecnología.
-Del decreto de privatización de Nucleoeléctrica se desprende que la CNEA seguirá siendo accionista y quizás mantenga su silla en el directorio. ¿La rentabilidad de Nucleoeléctrica podría ser una fuente de financiamiento para la CNEA?
FRN: Bajo los parámetros actuales no, porque la ley 24.065 (NdR: Ley de Energía Eléctrica) en su artículo 37 establece que a las generadoras de capital público se les reconocería solo el OPEX. Pero hubo un avance normativo con la incorporación del 37bis en la ley y conforme avance la privatización de Nucleoeléctrica pasaría a estar alcanzado por el artículo 37bis.
Ahí sí se podría rediscutir la tarifa de la generación Nucleoeléctrica, en cuyo caso de avanzar en esa línea la Comisión Nacional de Energía Atómica tomará de los dividendos generados el porcentaje que le corresponda a su paquete accionario.
Oportunidades comerciales con EE.UU.
-Argentina y Estados Unidos tienen una relación de cooperación materia nuclear de larga data. ¿Qué oportunidades se pueden generar a partir de la relación estratégica que el presidente Milei promueve con Estados Unidos?
FRN: Argentina tiene una gran oportunidad de volverse proveedor de bienes y servicios al sector nuclear estadounidense. En Dioxitek se empezó a evaluar la posibilidad de producir hexafluoruro de uranio, eso tiene como objetivo penetrar mercados como el de Estados Unidos, que están ávidos de adquirir ese producto.
MP: También en el caso de Dioxitek hay otras líneas de negocio que han sido consultadas, puntualmente para desarrollo de fuentes específicas para el sistema médico de EE.UU. Desde CNEA también esta nueva ordenanza que tenemos para poder vender servicios está muy orientada a la demanda de las empresas americanas, asociadas a nuevas tecnologías y nuevos desarrollos.
Puntualmente, nos han consultado bastante sobre algunos componentes para SMR (NdR: reactores modulares pequeños). Hay un mercado en EE.UU. en el que tanto Dioxitek como la propia CNEA pueden entrar a participar fuertemente y ojalá que sea de manera rápida. Es necesario para el sector nuclear argentino a través de la nueva secretaría poder entrar con un norte claro y una línea de negocios clara para ofrecer, y siempre con un un interlocutor válido.
Reactivación de la minería y enriquecimiento de uranio para dinamizar al sector
-¿Por qué es importante reactivar la minería de uranio?
FRN: No solo que repercutiría de forma excelente en las economías regionales, dinamizando tanto al sector de la minería específica como a todos los bienes y servicios conexos, sino que además Argentina tiene todo el conocimiento y las capacidades latentes para agregar valor a ese uranio. Entonces no estaríamos exportando solamente el mineral o el yellow cake.
Argentina además del dióxido de uranio tiene know how para hacer hexafluoruro. También CONUAR está en condiciones de fabricar elementos combustibles a partir de ese uranio. No es simplemente exportar una materia prima, sino que hay distintas instancias de agregación de valor muy importantes para la Argentina.
-¿Qué se puede esperar en materia de enriquecimiento de uranio?
MP: La CNEA está trabajando a través de lo que es Pilcaniyeu en algunos puntos críticos que pueden ser orientados a la centrífuga o al sistema de láser. Tenemos un prototipo de centrífuga. Todavía son etapas de desarrollo muy incipientes, en donde hay que poder sentarse a pensar en escalar un proyecto de esta envergadura.
El enriquecimiento no se plantea ni con una ni con dos ni con cinco centrífugas, ni probando a jugar que tenemos el láser o no. Para escalarlo y sentarse a hablar de algo industrializable, son muchos años y muchos miles de millones de dólares que, de vuelta, en en un esquema en donde la CNEA tiene que salir del atolladero que tiene que ver con lo estructural y con lo financiero, es algo que no es de primera urgencia.
El futuro del CAREM, bajo análisis
Los trabajos en la obra civil del CAREM fueron suspendidos a finales de 2024.
-¿Cuál es el estatus del proyecto CAREM?
FRN: Hay distintas situaciones que analizar vinculadas al CAREM. La ingeniería del prototipo no está culminada y no hay certezas sobre su funcionamiento a pesar de que gestiones anteriores decidieron gastar cientos de millones de dólares en la construcción de un prototipo. El mundo dejó de construir prototipos de reactores hace por lo menos veinte años.
Existe una vía mucho más idónea, económica y simple de obtener certeza sobre el funcionamiento de un diseño que son las simulaciones computarizadas. En cambio, el proyecto de un CAREM versión comercial sigue en marcha. Pero el prototipo, sobre el cual no hay evidencias suficientes de su funcionamiento, sí está siendo reevaluado exhaustivamente.
MP: Además, ya tenemos varios trabajos realizados con los equipos de ingeniería del CAREM en algunas líneas accesorias relacionadas con la venta de servicios, que para nosotros tiene que ser parte importante y fundamental de esta nueva CNEA.
Hay que salir a vender esos servicios de alto valor técnico pero con una cabeza completamente distinta, realmente pensado para negocios. Como algo positivo dentro del proyecto CAREM es el aprendizaje de todas esas capacidades nuevas para poder salir a comerciar, una palabra que es mal vista en la institución.
FRN: Por poner un ejemplo, el equipo de ingeniería diseñó el recipiente de presión de un SMR. No tenemos todas las herramientas para tomar la decisión de montarlo o no, de culminar el prototipo, pero sí están las capacidades acreditadas de que la Argentina puede proveer eso.
Un ecosistema con setenta y cinco años de inversión en desarrollo de materia gris y con una situación macroeconómica mucho más ordenada resulta atractiva, no solo para que proliferen algunos proyectos desde lo público, sino también para que haya inversiones privadas vinculadas a la tecnología nuclear.
Nicolás Deza
Comentario de AgendAR:
El que proponen Porro y Ramos Nápoli para el RA-10 y el radioquirófano a protones es un esquema parecido al de los hospitales públicos «gerenciados» en tiempos de Menem.
Un choreo legalizado, no muy distinto del de poner peajes privados en rutas públicas, que mejorará y reparará alguna vez Magoya Hnos.
El supuesto es que el estado es demasiado pelotudo como para vender lo que produce a su costo, ya sea radioisótopos o protocolos de protonterapia.
Este esquema de márketing privado de bienes públicos se aplicó durante y desde los ’90 en casi todos los reactores de producción de radioisótopos del mundo. Lo normal fue que las ganancias generadas por los grandes vendedores de radioisótopos no se reinvirtieran jamás en mantener los reactores y plantas anexas, siempre estatales.
El resultado fue que los reactores se empezaron a romper por falta de mantenimiento. Estos son dueños legales y operadores: los estados-nación. Algunos de los reactores llegaron a acumular tantos daños, tantos parches y tantas prórrogas de fecha de cierre que finalmente se volvieron peligrosos y fueron cerrados por las autoridades regulatorias.
Es el caso del NRU canadiense, un bruto que a fuerza de tamaño llenaba el 40% de la demanda mundial, el OSIRIS de Francia, con el 8%, el HFR holandés (que debió haber salido de servicio en 2002, pero seguirá tecleando hasta 203O), el BR2 belga y el MARIA polaco.
El 90% de los radioisótopos médicos del mundo, exceptuados Rusia y China, vienen de estos grandes reactores.
Cuando ya no dan para más, los estados propietarios tienen que suplantarlos a escote propio.
Y es que décadas de ganancias se evaporaron en manos de los «gerenciadores», que son meros revendedores. Son empresas que operan en decenas de países, ponen la marca, no añaden casi nada a la cadena de valor salvo el transporte, cobran a lo bruto «la milla final» y se piantan con la tarasca.
No los busques cuando estás volviéndote zulú para ver cómo construís un reactor de reemplazo. Lo que tardes en hacerlo, la gente en todo el mundo, incluso la muy rica, lo paga con su salud, fundamentalmente con el desabastecimiento mundial Molibdeno 99m. Éste se usa en el 90% de los diagnósticos de alta resolución y sensibilidad en todo. Es el «standard de oro» en ello.
Si EEUU perdió sus reactores de producción, es porque fueron vaciados por sus «gerenciadores». Quedó a continuación en manos de Canadá, que por problemas similares tomó la posta con el enorme NRU, hasta que hubo que cerrarlo como fuera.
El enorme BR2 belga están tan hecho percha de puro viejo que hubo que cerrarlo entre 2015 y 2016. Y la nave va.
Ante los desabastecimientos de Molibdeno 99m y su reemplazo por Talio 201, el mundo médico aprieta los dientes pero no chilla. Los perjudicados son los pacientes, pero no se enteran.
¿Quién se los va a decir? ¿Su obra social? ¿Su pre-paga? ¿El Ministro de Salud? ¿El presidente de la Nación?
El Talio provoca una irradiación interna más larga, las imágenes son de resolución inferior, y es mucho más caro. Se genera en ciclotrones, máquinas mucho menos eficientes y frágiles que los reactores.
A los norteamericanos, origen y cuna de este modelo universal y podrido, les salvó las papas el muy pequeño OPAL, argentino, construido por INVAP en Australia y entregado en 2006.
Por un lógico «Australia First», el OPAL exporta excedentes, porque primero cubre el consumo de 80 hospitales y clínicas nacionales.
Lo sorprendente es que con tan poca potencia térmica satisfaga además la demanda canadiense y yanqui. Es mucho más eficiente que toda otra oferta.
Lo segundo sorprendente es que no se rompa casi nunca. Por confiabilidad, es la mejor planta del mundo en su tipo.
El estado de envejecimiento de los 5 reactores que producen el 90% de los radioisótopos médicos es considerable. Hay que reemplazarlos, y si hay licitación internacional limpia, desde 2000 gana INVAP o INVAP. Y no por precio o financiación: por calidad de oferta.
Esto genera otras oportunidades. Países sin medicina nuclear, muy poblados, y que desconfían del «off shoring», quieren sus propios reactores en casa. Y como INVAP es la firma más prestigiosa del mundo, cabecea cada tiro libre. Hoy es Uganda, así como en los ’90 fueron Perú, Argelia y Egipto, y hace no mucho, Arabia Saudita.
El RA-10, todavía por terminarse, será grande y muy eficiente. Ya es prestigioso antes de haberse inaugurado. Tanto así que se le vendió hace poco la ingeniería básica a Brasil, para un casi gemelo.
El RA-10 podría capturar entre el 20 y el 30% del mercado mundial. Si la CNEA debió rasquetear cada centavito de sus decrecientes fondos propios durante 15 años para lograr avances chiquitos de una obra que se paraba a cada rato, es que la friolera de plata que generó desde 1967 su predecesor, el RA-3, se fue por un caño
Qué suerte que el abogado Ramos Nápoli y el presidente de la CNEA tienen la solución: más gerenciadoras, es decir revendedoras. No hay como los vampiros para la salud de la vaca lechera, se sabe.
Este lado impublicable del mundo de los radioisótopos médicos es mundial.
Una relación «más predecible», en la que el compromiso y la cooperación serán «la base de nuestra nueva alianza estratégica». Así describió el primer ministro canadiense Mark Carney el relanzamiento de los lazos comerciales con China, que se alejan de los roces recientes y del alineamiento con Estados Unidos en la imposición de aranceles a productos del gigante asiático.
En concreto, Canadá ha acordado con China el recorte de los aranceles del 100% que había impuesto a los autos eléctricos chinos en 2024 –siguiendo una medida similar adoptada por Washington–, a cambio de la reducción de las tarifas de Beijing a los productos agrícolas canadienses.
Al detallar el anuncio, Carney indicó que Ottawa establecerá un límite inicial de 49.000 vehículos para las importaciones de autos eléctricos (bajo el arancel de nación más favorecida, del 6,1%), un tope que se elevará a 70.000 en cinco años.
«Esto supone un retorno a los niveles previos a las recientes fricciones comerciales, pero bajo un acuerdo que promete mucho más para los canadienses», declaró Carney a la prensa.
Como contrapartida, China reducirá a partir del 1 de marzo su arancel total sobre las semillas de canola, un importante producto de exportación canadiense, del 84 % a cerca del 15 %, mientras que productos como guisantes, langostas y cangrejos dejarán de estar sujetos a los «aranceles discriminatorios».
El primer ministro canadiense enmarcó el renovado vínculo con Beijing a un objetivo más amplio de diversificación comercial, sobre todo frente a la inflexible postura de su principal aliado, EE. UU., sobre la imposición de aranceles a productos canadienses.
Asimismo, destacó que una relación «más predecible» abre oportunidades en energía, finanzas y, sobre todo, el mercado agrícola, recordando que «durante más de seis décadas, Canadá ha sido un socio fiable para China en exportaciones de alimentos».
Reacciones mixtas frente al acuerdo entre Canadá y China
Anticipándose a la resistencia en su país, Carney sostuvo que el límite inicial a las importaciones de vehículos eléctricos chinos representa «menos del 3 % del mercado automovilístico canadiense» y que, a cambio, se espera que China comience a invertir en la industria automotriz canadiense en un plazo de tres años, describiéndolo como un acuerdo para sentar las bases «del futuro de nuestra industria».
Pero sus argumentos no convencieron a Doug Ford, primer ministro de Ontario, la provincia más poblada de Canadá y cuna del sector automotriz del país, quien advirtió que «China ya tiene una presencia sólida en el mercado canadiense y la aprovechará al máximo a costa de los trabajadores canadienses».
«Peor aún, al reducir los aranceles a los vehículos eléctricos chinos, este acuerdo desequilibrado corre el riesgo de cerrarles la puerta a los fabricantes canadienses de automóviles al mercado estadounidense, nuestro principal destino de exportación», subrayó en una publicación en redes sociales.
La reacción más auspiciosa del nuevo acuerdo llegó de los mercados. Tras el anuncio, los futuros de canola canadiense subieron alrededor del 2% el viernes.
«Este es el mejor escenario posible para el primer ministro Carney y para los agricultores canadienses, quienes verán su mercado en China recuperarse tras este acuerdo», aseguró Even Rogers Pay, director de Trivium China, con sede en Beijing.
Por su parte, Jacob Cooke, director ejecutivo de WPIC Marketing + Technologies, empresa que ayuda a exportadores a navegar en el mercado chino, describió la visita de Carney como un punto de inflexión, que restablece el diálogo, el respeto y un marco de referencia entre ambas naciones. «No teníamos estas tres cosas. Las partes no se comunicaron durante años», aseveró.
Xi y Carney apuestan por una relación «estable y sostenible»
En el encuentro que mantuvieron en el Gran Palacio del Pueblo de Beijing, el presidente chino Xi Jinping llamó a «impulsar la construcción de un nuevo tipo de asociación estratégica» para mantener un relación «sostenible y duradera», respondiendo a «los intereses comunes de ambos países”.
Carney, por su lado, le dijo a Xi que Canadá está dispuesta trabajar con China «sobre la base de la buena cooperación del pasado» para «crear una nueva que se adapte a las nuevas realidades globales».
Parte de esas nuevas realidades se reflejan, en gran medida, en la política de ‘Estados Unidos primero’ de Donald Trump, quien ha adoptado aranceles que afectan tanto a la economía canadiense como a la china. Por eso, Carney declaró antes de su viaje que su gobierno apunta a construir una economía menos dependiente de Estados Unidos en lo que denominó como «un momento de disrupción del comercio global».
«Dadas las complejidades actuales de la relación comercial de Canadá con Estados Unidos, no sorprende que el gobierno de Carney esté interesado en mejorar la relación bilateral de comercio e inversión con Beijing, que representa un mercado enorme para los agricultores canadienses», agregó Rogers Pay.
China, por su parte, espera que esas tácticas de presión de Trump sobre aliados como Canadá los empujen a adoptar una política exterior menos alineada con la de Estados Unidos.
Sin embargo, Carney aclaró que el vínculo con Washington es más multifacético y amplio, mientras que con Beijing tienen sistemas diferentes y persisten diferencias en temas como los derechos humanos, lo que limita la relación, más allá de la cooperación en áreas de interés común.
Sun Chenghao, investigador del Centro de Seguridad y Estrategia Internacional de la Universidad de Tsinghua, citado por Reuters, vaticinó que «es muy improbable» que Canadá se «realinee estratégicamente alejándose de Washington».
«Canadá es un aliado fundamental de Estados Unidos y está profundamente arraigado en los marcos de seguridad e inteligencia estadounidenses», concluyó.
