La Pampa lanzó la licitación para ampliar el parque solar de General Pico

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La Pampa oficializó el llamado a licitación para la segunda etapa del Parque Solar Fotovoltaico de General Pico, un proyecto estratégico que apunta a consolidar la generación renovable y reforzar el abastecimiento energético del entramado productivo local. La iniciativa sumará 15 megavatios (MW) de potencia y se desarrollará bajo un esquema de inversión público-privada.

El anuncio fue encabezado por el gobernador Sergio Ziliotto y se formalizó a través de la Licitación Pública N° 1/26, presentada tanto en la provincia como ante inversores en un evento realizado en el barrio porteño de Recoleta. La obra se apoya en una primera etapa ya en marcha, también de 15 MW, y forma parte de un plan más amplio que prevé escalar hasta los 50 MW de capacidad instalada en el norte pampeano.

Durante la presentación, que convocó a representantes de 19 empresas de distintos puntos del país, el gobierno provincial detalló que la energía generada estará destinada principalmente a abastecer la demanda industrial de la región. En un contexto donde el costo y la disponibilidad de energía se volvieron variables críticas para atraer inversiones, el proyecto busca posicionarse como un factor de competitividad.

El proceso licitatorio apunta a seleccionar un socio privado que se encargue del desarrollo integral del parque: desde la ingeniería y provisión de equipos hasta la construcción, operación, mantenimiento y comercialización de la energía. El esquema prevé un contrato a 20 años con garantía de compra de la producción, lo que introduce previsibilidad en un mercado atravesado por la volatilidad macroeconómica.

Uno de los ejes centrales del modelo es la estructura de precios: durante los primeros siete años se establece un valor fijo surgido de la oferta ganadora, mientras que luego se ajustará en función del mercado, tomando como referencia el Precio Estabilizado de la Energía. Esta combinación busca reducir el riesgo inicial y mejorar la competitividad del proyecto para los inversores.

La propuesta se complementa con incentivos fiscales -como la exención de impuestos provinciales por dos décadas- y con la participación de Pampetrol, que integrará una Unión Transitoria con el adjudicatario. En ese esquema, la firma estatal tendrá el 20% del proyecto, mientras que el privado concentrará el 80%. Además, Pampetrol cederá utilidades como parte de un mecanismo orientado a reducir el costo final de la energía.

Entre los activos que aporta el sector público se destacan el predio de más de 100 hectáreas, la factibilidad de conexión al sistema eléctrico, estudios ambientales y el contrato de abastecimiento. Las ofertas deberán estructurarse en base a tres variables: costo del proyecto, precio de la energía y participación en utilidades.

El pliego también contempla una posible expansión adicional de otros 15 MW bajo el mismo esquema, lo que abre una ventana de crecimiento para el adjudicatario en el mediano plazo.

Energía para la producción

El parque solar se integra a una estrategia más amplia de desarrollo económico. Está ubicado dentro del Polo de Abastecimiento Energético y Desarrollo Productivo de General Pico, un espacio pensado para articular infraestructura energética con actividad industrial.

En ese marco, Ziliotto remarcó el vínculo directo entre energía y competitividad: “Manejar el precio de la energía es tener bajo nuestra decisión una de las principales variables del agregado de valor”, sostuvo.

La ampliación del parque forma parte de la hoja de ruta provincial para diversificar la matriz energética. El objetivo es alcanzar un 35% de generación eléctrica a partir de fuentes renovables hacia 2030, en línea con la necesidad de garantizar suministro a sectores productivos en expansión y reducir la dependencia de fuentes tradicionales.

Con este proyecto, La Pampa busca posicionarse no solo como generadora de energía limpia, sino también como un polo atractivo para inversiones industriales que requieren previsibilidad en costos energéticos.

Trump echó a todo el directorio de la Fundación Nacional de Ciencia de EE.UU.

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El organismo que financia investigación básica en IA, matemática y ciencias de la computación quedó sin su cuerpo de gobierno. Sin explicaciones.

El 24 de abril, los 22 miembros del National Science Board recibieron un correo electrónico que decía, en nombre del presidente Donald J. Trump, que sus cargos quedaban «terminados, con efecto inmediato». Sin explicación. 

No es un organismo menor. La NSF es uno de los principales financiadores de investigación básica en ciencias, matemática e ingeniería, especialmente en universidades de todo Estados Unidos. En 2025 gastó más de 9.000 millones de dólares en investigación científica y educación, lo que la convierte en uno de los mayores financiadores individuales de ciencia en el mundo. 

El directorio que acaba de ser disuelto tenía autoridad estatutaria para supervisar las acciones de la NSF, establecer políticas y aprobar grandes inversiones en infraestructura. Sus miembros son académicos y referentes de la industria designados por el presidente con mandatos de seis años. 

La justificación oficial fue técnica y confusa: el gobierno citó un fallo de la Suprema Corte de 2021 para argumentar que los miembros del directorio podrían tener un problema constitucional dado que no han sido confirmados por el Senado desde 2012. Los expertos en derecho constitucional consultados por NPR describieron el argumento como desconcertante. 

El contexto es más claro que el argumento legal. La administración Trump propuso dos años seguidos recortar el presupuesto de la NSF a la mitad. El Congreso rechazó ambas propuestas. El directorio criticó públicamente en mayo de 2025 el recorte propuesto del 55%, lo que según ex miembros antagonizó a la administración. El organismo perdió más del 30% de su personal desde enero de 2025 y en diciembre tuvo que ceder su sede a otra agencia federal.

Uno de los ex miembros del directorio, el astrofísico Keivan Stassun, señaló que el National Science Board fue creado para proteger «inversiones de largo alcance que pueden no dar sus frutos en una generación». Eso es exactamente lo que está en juego: la ciencia básica no tiene retorno inmediato visible, y es la que más fácilmente se corta cuando alguien quiere mostrar números rápidos. 

Una reunión del directorio estaba pautada para el 5 de mayo. En esa reunión se iba a presentar un informe sobre el terreno que Estados Unidos le está cediendo a China en materia científica. Ese informe no se va a publicar. 

El directorio fue creado por el Congreso en 1950 y, en rigor, solo el Congreso puede disolverlo formalmente. Por ahora, la NSF dijo que sus operaciones continúan sin interrupciones. Lo que no dijo es quién va a tomar las decisiones que antes tomaba el directorio. 

Esteban Terranova

Guerra del Atlántico Sur, 1 de mayo ’82. A 44 años del comienzo de las hostilidades

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El 1° de mayo de 1982 a las 04.45 se inició la Guerra de Malvinas, con el bombardeo de gran altura (10 mil m) al aeropuerto de Puerto Argentino de un avión Camberra británico que había partido de la isla Ascencion.

Durante el mes anterior, la Junta Militar (Galtieri, Anaya y Lami Dozo) y sus asesores políticos, diplomáticos y militares asumieron con arrogancia algo que los verdaderos conductores nunca hacen: subestimar al enemigo. El éxito de la Operación Rosario ante una débil guarnición británica y la exaltación que ello produjo en todos los argentinos los obnubiló y quedamos en manos de incompetentes, autoritarios y burócratas de escritorio, guiados por el deseo de obtener prestigio personal y salvar una sangrienta y desprestigiada dictadura que se despeñaba inexorablemente. Me consta, por distintos medios y por mi vivencia de los acontecimientos: antes, durante y después de la guerra.

En enero de 1982, el almirante retirado Emilio Massera, con la soberbia que lo caracterizaba, aseguró: “En estos momentos estamos en óptimas condiciones: nos gobiernan las Fuerzas Armadas (FF.AA.), tenemos un presidente con empuje y gran capacidad de decisión (Galtieri) y contamos con un canciller de lujo (Nicanor Costa Méndez). Si además de haber ganado la guerra contra el terrorismo se recuperan las Malvinas, el Proceso de Reorganización Nacional (PRN) quedará signado por estos hechos…” (Lezama Hugo, Convicción, 27 enero 1982).

Señalemos algunos elementos para el análisis. El canciller de lujo, en enero de 1981, en un conocido Círculo (no militar), dijo: “Soy el canciller que va a recuperar Malvinas”. Su actuación fue tan relevante como ineficaz. Con suficiente anticipación tomó conocimiento de la decisión del Gobierno de ocupar Malvinas, y consintió que el objetivo político se obtendría por medio de la diplomacia. Pero evaluó erróneamente la reacción internacional, principalmente de los Estados Unidos (EE.UU.) y el propio Reino Unido (RU). En 1976, había expresado: “La Argentina está alineada con los EE.UU. La militancia en el grupo de los Países No Alineados puede alejarnos de nuestros viejos amigos y de nuestros aliados (Carta política). Durante el conflicto trató tardíamente de recurrir a los No Alineados.

En febrero de 1982, también produjo un imprudente e inoportuno comunicado en una ronda de negociaciones con el RU, en Nueva York, durante el cual alertó sobre la decisión de ocupar Malvinas mediante una acción militar.

Apreció erróneamente la capacidad diplomática del RU, sus problemas de política interna, la difícil situación de la primera ministra Margaret Thatcher y fundamentalmente su no reacción militar.

Impulsó el adelanto de la Operación Rosario, lo que incidió negativamente sobre las improvisaciones militares, políticas y diplomáticas.

Durante las negociaciones, a partir del 2 de abril, adoptó actitudes inconducentes que cerraron caminos para una posible –aunque difícil– negociación y nos llevaron a una confrontación militar. En todo ello considero que también cabe la responsabilidad al personal superior del Ministerio a su cargo, con las excepciones del caso.

El presidente con empuje y gran capacidad de decisión (Galtieri), y también jefe del Ejército Argentino, invadió jurisdicciones de los comandantes en las islas (generales Menéndez, Jofre y Parada), con decisiones inconsultas y erróneas; con el inadmisible consentimiento de ellos y de los altos mandos en el continente.

El Ejército combatió con menos del 10% de sus hombres, de su capacidad operativa, logística, material y armamentista. No realizó, igual que sus pares de la Junta Militar y del canciller, una apreciación de situación acertada de la muy probable reacción británica y de los principales organismos internacionales, y condujo a la Nación a una guerra inédita con la máxima potencia militar del mundo: la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN).

Subestimó la reacción de Chile, que brindó su apoyo al RU. En 1981, expresó: “La Argentina y los EE.UU. marcharán juntas en la guerra ideológica que está comenzando en el mundo, compartiendo ansiedades y anhelos comunes”. Ese mismo año firmó un acuerdo con el citado país y con Honduras para actuar juntos en Centroamérica, y apoyar la infiltración antisandinista; demoliendo con ello un principio de nuestra política exterior: la no injerencia en asuntos internos de otro país.

La guerra duró 44 días, pero desde su inicio ninguno de los altos mandos de las FF.AA. en el continente pisó las islas. El 12 de mayo, reunió al gabinete nacional y afirmó: “Estamos llegando al momento de mayor confrontación (…) Esto terminará en enfrentamiento bélico. La Argentina lleva ventajas, estamos en propio territorio y defendemos una causa justa (…) Existe la firme decisión de afrontar esa guerra que fue debidamente planeada”. En la misma reunión, Costa Méndez, dijo: “La solidaridad americana es cada vez mayor. En el bloque de los países No Alineados, la sorpresa es contar con un gran aliado como Cuba”. Galtieri, y muchos en el Ejército, pretendieron atribuir la derrota no a la incapacidad manifiesta de los altos mandos y a los complacientes seguidores que evidenciaron una subordinación servil, no a la falta de abastecimientos de todo tipo, ni a nuestra inferioridad aérea, ni a la ausencia de la flota de superficie, sino a un puñado de valientes soldados, suboficiales, oficiales y jefes tácticos (con las excepciones que existen en todas las guerras).

Es lamentable que aún hoy muchos políticos desconozcan lo que el conocido Informe Rattenbach sintetizó sobre el comportamiento de las Fuerzas Armadas en Malvinas:

Es importante señalar que hubo Comandos Operacionales y Unidades que fueron conducidas con eficiencia, valor y decisión. En esos casos, ya en la espera, en el combate o en sus pausas, el rendimiento fue siempre elevado. Tal el caso, por ejemplo, de la Fuerza Aérea Sur, la Aviación Naval, los medios aéreos de las tres Fuerzas destacados en las islas, el Comando Aéreo de Transporte, la Artillería del Ejército (GA 3 y GA 4), la Artillería Antiaérea de las tres FF.AA., correcta y eficazmente integradas, el Batallón de Infantería de Marina 5, el Escuadrón de Caballería Blindada 10, las Compañías de Comandos 601 y 602 y el Regimiento de Infantería 25. Como ha ocurrido siempre en las circunstancias críticas, el comportamiento de las tropas en combate fue función directa de la calidad de sus mandos”.

Todos los muertos de Malvinas –argentinos y británicos– siguen viviendo no solo en la turba isleña y en el mar austral, sino también donde la verdadera humanidad mantiene su alto valor.

Martín Balza

*Exjefe del Ejército Argentino. Veterano de la Guerra de Malvinas. Exembajador en Colombia y Costa Rica.

«60% de los niños en Argentina es pobre. Un 30% no come regularmente»

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Cerca del 60% de los niños, niñas y adolescentes argentinos vive en condición de pobreza, de acuerdo a un reciente análisis de la Universidad Católica Argentina (UCA) durante 2025. Además, la institución alertó que cerca del 30% no come regularmente. Si bien se observó una baja en los últimos dos años, las privaciones y las fuertes desigualdades sociales en las infancias persisten.

Datos recientes de la Encuesta de la Deuda Social Argentina (EDSA), realizada por la UCA, señaló que la pobreza en los menores llegó al 53,6% en 2025, mientras que la indigencia al 10,7%. Además, subrayó que si bien el dato del año pasado “trae alivio», no se debe «confundir una mejora coyuntural con la solución de un problema estructural”.

En este sentido, la serie histórica de pobreza e indigencia muestra una tendencia ascendente, con picos en los momentos de crisis y descensos en breves períodos de recuperación. Así, el resultado neto es un aumento de la pobreza infantil en el largo plazo.

En este contexto, la asistencia alimentaria trepa al 64,8%, una marca récord, incluyendo la incorporación de la Tarjeta Alimentar en 2020.
En este contexto, la asistencia alimentaria trepa al 64,8%, una marca récord, incluyendo la incorporación de la Tarjeta Alimentar en 2020. UCA

La pobreza en niños, niñas y adolescentes argentinos: llegó a más del 50%

En 2010, la pobreza afectaba al 45,2% de los niños y adolescentes, mientras entre 2011 y 2012 disminuyó levemente (35,7% y 38,4%), pero a partir de allí inició un período de deterioro casi ininterrumpido, con picos en 2020-2021 (alrededor del 64-65%) y un máximo histórico en 2023 (62,9%).

El progreso en 2024 y 2025 resulta significativo, pero “el nivel sigue siendo muy superior al de 2010 y, por supuesto, al de los mejores años de la década pasada”, sostuvo la institución.

En el caso de la indigencia, la trayectoria es similar, pero con oscilaciones más pronunciadas: partió de 11,4% en 2010, bajó a 8% en 2011-2012 y luego registró un incremento sostenido que la llevó al 17,7% en 2024. Para el caso de 2025, descendió al 10,7%, lo que representa una caída relevante que la acerca a los registros de 2017-2018.

El progreso en 2024 y 2025 resulta significativo, pero “el nivel sigue siendo muy superior al de 2010 y, por supuesto, al de los mejores años de la década pasada”.
El progreso en 2024 y 2025 resulta significativo, pero “el nivel sigue siendo muy superior al de 2010 y, por supuesto, al de los mejores años de la década pasada”. Pixabay

Qué pasa con la inseguridad alimentaria

Por otra parte, el informe señaló que el 28,8% de los niños y adolescentes experimentó inseguridad alimentaria en 2025, con un 13,2% en su forma más severa. Si bien estos valores implican un avance respecto de 2024, no logran volver a los niveles previos a 2017. La problemática se concentra en los hogares de menores ingresos, con mayor incidencia en los estratos socioeconómicos bajos y en el Conurbano bonaerense.

En este contexto, la asistencia alimentaria trepa al 64,8%, una marca récord. En perspectiva, a partir de 2020 se vislumbra un fuerte aumento, impulsado no solo por el acceso y la cobertura de comedores escolares y comunitarios, sino también por la incorporación de la Tarjeta Alimentar. Por otra parte, el reporte detalla que la cobertura de transferencias como la Asignación Universal por Hijo (AUH) alcanzó al 42,5% de los niños, lo que conlleva una merma de 3,3 puntos porcentuales en relación a 2024.

La UCA precisó que esta y otras transferencias no contributivas llegan mayoritariamente a quienes más lo necesitan, aunque no a la totalidad; al mismo tiempo, dejan fuera a sectores que, pese a encontrarse en situación de pobreza, quedan excluidos del sistema.

Entre otros aspectos abordados en el reporte, se conoció que el 19,8% de niños dejó de asistir al médico, al odontólogo o a ambos por problemas económicos durante 2025.
Entre otros aspectos abordados en el reporte, se conoció que el 19,8% de niños dejó de asistir al médico, al odontólogo o a ambos por problemas económicos durante 2025. UCA

Para la investigadora del ODSA Ianina Tuñón estas políticas «no fueron diseñadas para cubrir por completo los ingresos de los hogares, sino para equiparar el salario familiar de un trabajador formal con el de uno informal. Por eso, es clave mejorar las condiciones laborales de los adultos”.

Otros indicadores

Entre otros aspectos abordados en el reporte, se conoció que el 19,8% de niños dejó de asistir al médico, al odontólogo o a ambos por problemas económicos durante 2025. “La atención odontológica es la más postergada, lo que evidencia una deuda histórica de las políticas sanitarias con la salud bucal, a pesar de su impacto en la nutrición, la autoestima y la calidad de vida”, remarcó el informe.

En cuanto a las condiciones habitacionales, persisten déficits estructurales: en 2025, el 18,1% de los niños y adolescentes residía en viviendas precarias y el 20,9% en situación de hacinamiento. A su vez, el acceso a servicios básicos continúa siendo una deuda importante: el 42% se encuentra en hogares sin saneamiento adecuado.

El ministro Caputo anunció las privatizaciones y concesiones previstas hasta fin de año

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Durante su discurso desde Expo EFI, el ministro de Economía Luis Caputo, anunció una serie de privatizaciones y concesiones que se concretarán de cara a fin de año, y que, según dijo, generarán aproximadamente u$s2.000 millones.

Las privatizaciones que anunció Luis Caputo

  • Citelec S.A. (Transener): Es la empresa líder en el transporte de energía eléctrica en alta tensión. Se encarga de operar y mantener la red que conecta a las generadoras con las distribuidoras.
  • Centrales térmicas Manuel Belgrano y San Martín: Son plantas de generación eléctrica que funcionan a gas natural o gasoil. Aportan una capacidad masiva de energía al Sistema Interconectado Nacional, siendo fundamentales para evitar cortes en picos de consumo.
  • Concesiones hidroeléctricas: Se trata de la operación de las represas que generan energía renovable a través del movimiento del agua. Implica la gestión de activos estratégicos como el mantenimiento de turbinas y la administración de los caudales hídricos.
  • Belgrano Cargas y Logística: Es la red de ferrocarriles de carga más importante del país. Conecta las zonas productivas del norte y centro con los puertos agroexportadores, siendo la columna vertebral de la logística para granos y minerales.
  • Intercargo: Es la empresa que presta los servicios de rampa en los aeropuertos. Su función incluye la carga y descarga de equipaje, el remolque de aviones en pista y la provisión de escaleras y micros para los pasajeros.
  • AySA (Agua y Saneamientos Argentinos): Es la mayor prestadora de agua potable y servicios de cloacas de la Argentina. Su operación abarca la Ciudad de Buenos Aires y 26 partidos del conurbano bonaerense, gestionando plantas potabilizadoras y redes de saneamiento.
  • Tandanor: Es uno de los astilleros y talleres navales más grandes de Latinoamérica. Se dedica a la reparación, conversión y construcción de buques, además de realizar trabajos de ingeniería metalmecánica a gran escala.
  • Casa de la Moneda: Es la entidad encargada de la impresión de billetes, acuñación de monedas y producción de documentos de seguridad (pasaportes, patentes, formularios fiscales) para el Estado Nacional.

En el caso de Transener, el proceso de privatización entró en su tramo decisivo con la apertura de las ofertas económicas, en una licitación clave para el futuro del sistema energético argentino. Según los datos oficiales, las ofertas fueron encabezadas por el consorcio integrado por Genneia y Edison Transmisión, que presentó la propuesta más alta por u$s356.174.811,78. Le siguió Central Puerto con u$s301 millones, mientras que Edenor ofertó u$s230 millones.

En lo que se refiere al proceso de privatización del tren Belgrano Cargas, el Gobierno resolvió destinar los fondos obtenidos por la venta de material a obras de infraestructura. La medida fue oficializada mediante el Decreto 282/2026, publicado en el Boletín Oficial, donde se estableció que los ingresos serán asignados íntegramente a un fideicomiso con el objetivo de financiar trabajos sobre las líneas que serán concesionadas.

En cuanto a Intercargo, hace un mes, el Gobierno autorizó el llamado a licitación pública nacional e internacional para vender el 100% de la la empresa estatal encargada del servicio de rampa en aeropuertos. La decisión quedó formalizada a través de la Resolución 282/2026 del Ministerio de Economía, publicada en el Boletín Oficial el 26 de marzo, en el marco del proceso de privatización habilitado por la Ley 27.742.

En esta jornada, el Gobierno también aprobó el modelo de contrato que regirá la concesión del servicio de agua potable y desagües cloacales en el área metropolitana, en el marco del proceso de privatización de Agua y Saneamientos Argentinos S.A. (AySA). La decisión se oficializó a través de la Resolución 543/2026 del Ministerio de Economía, publicada este martes en el Boletín Oficial, y constituye un paso clave en la privatización total de la empresa.

RIGI: la otra vía para el ingreso de dólares

En cuanto al RIGI aseguró que hay aproximadamente u$s95.000 millones en 35 proyectos. «En las próximas semanas entrarán otros siete u ocho proyectos por entre 30.000 y 40.000 millones adicionales, concentrados mayormente en upstream. La maduración de estos pozos tarda entre seis y ocho meses; en menos de un año ya están generando dólares», detalló.

En este contexto, el Ministro dijo que el Banco Central, lejos de defender el valor del peso, tiene que comprar dólares para sostenerlo en pleno shock externo y en cuanto a la tasa de interés dijo que bajó 15 puntos porcentuales. «Nuestro escenario conservador preveía compras de reservas por u$s7.000 millones y el mega optimista por u$s17.000 millones. Hoy estamos por arriba del escenario mega optimista. Esto no es solo por las compras al agro; es consecuencia de las inversiones en minería, energía y otros sectores».

Desde que se aprobó el acuerdo Mercosur-UE, Países Bajos denunció ya 5 cargamentos de harina de soja argentina y brasileña

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En lo que va del presente año 2026 el Sistema de Alerta Rápida para Alimentos y Forrajes (RASFF por sus siglas en inglés) de la Unión Europea emitió ocho alertas sobre soja, cinco de las cuales corresponden a sojas transgénicas provenientes del Mercosur que no están autorizadas en la UE-27.

Casualidad o no, las cinco notificaciones se originaron en Países Bajos. La primera, correspondiente a un embarque de harina de soja brasileño, fue notificada el pasado 11 de febrero. La segunda, que esta vez se refirió a harina de soja argentina, fue el 19 de marzo. La tercera (Argentina) fue el 14 de abril, la cuarta (Argentina) el 17 de abril y la quinta y última (Brasil) el 22 de abril.

Casualidad o no, la seguidilla de notificaciones sobre cargamentos de harina de soja que contienen eventos biotecnológicos no autorizados en la UE-27 se dispararon luego de la firma del Acuerdo Mercosur-Unión Europea, que se rubricó el pasado 17 de enero y comienza a regir de manera provisión el próximo 1 de mayo.

Antes de la firma del acuerdo Mercosur-Unión Europea, no había ningún informe relativo a detecciones de embarques con eventos no habilitados, ya la mayor parte de las alertas correspondían a cuestiones de orden toxicológico.

Los cinco documentos oficiales publicados en RASFF por las autoridades de Países Bajos no hace referencia específica a ningún evento en particular, ya que sólo indican que se detectó la presencia de una evento no autorizado en la UE-27.

En el caso de la Argentina –Brasil todavía no emitió información al respecto–, se indicó al sector agroexpotador y a funcionarios del gobierno argentino que se trataría del evento HB4 de Bioceres. El gobierno argentino, en tanto, solicitó a la UE-27 evidencia científica que valide la sospecha informada.

Contra cualquier pronóstico, los precios internacionales de la harina de soja se han mantenido muy firmes en el último año, lo que complica por demás los esquemas de costos de las naciones que dependen de la importación de ese insumo clave para producir proteínas animales.

La alarma generada en el RASFF puede eventualmente perjudicar la cotización de la harina de soja del Mercosur no sólo en la UE-27, sino también en aquellos mercados en los cuales no está autorizado el evento HB4 (IND‑ØØ41Ø‑5). El Mercosur en general y la Argentina en particular es el mayor proveedor de harina de soja de la Unión Europea.

El evento HB4 cuenta con aprobaciones para siembra, consumo animal y humano en la Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay, Bolivia, EE.UU. y Canadá,. Asimismo, posee aprobaciones para consumo animal y humano en China, Sudáfrica, Indonesia, Tailandia, Australia, Nueva Zelanda, Malasia y Colombia.

IA: Los «modelos globales»: ¿qué son y qué pueden hacer?

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Una tendencia actual en la inteligencia artificial podría tener enormes implicaciones en la forma en que se utiliza la tecnología en la investigación científica.

Los sistemas de aprendizaje automático, como los grandes modelos de lenguaje (LLM), que convierten las instrucciones en texto, imágenes y video, se están volviendo cada vez más sofisticados y continúan logrando avances asombrosos, incluso en la ciencia. Pero tales herramientas de ‘IA generativa’ también tienen limitaciones. El enfoque no siempre hace predicciones precisas sobre el mundo físico, y podría fallar al modelar correctamente lo que sucedería si un auto se cayera por el borde de un precipicio, por ejemplo. Esto tendría implicaciones para el desarrollo de robots impulsados por IA y vehículos autónomos eficaces y seguros.

Algunos investigadores, entre ellos el científico de la computación y pionero de la IA Yann LeCun, quien fundó la firma Advanced Machine Intelligence (AMI) Labs en París, han centrado su atención en un tipo diferente de herramienta de IA, desarrollando sistemas conocidos como ‘modelos de mundo’ que se entrenan con datos del mundo real y pueden recrear entornos virtuales, interactivos y en 3D.

El enfoque está atrayendo una enorme inversión y un gran interés comercial. AMI Labs — que está adoptando un enfoque radical hacia los modelos del mundo — ha recaudado más de US$1.000 millones, una inyección inicial de capital récord para una empresa europea. Los gigantes tecnológicos como Google y Nvidia también están desarrollando modelos del mundo, al igual que varias otras empresas emergentes.

¿Qué es un modelo del mundo?

Existen varias definiciones de lo que es un modelo del mundo. In the broadest sense, any neural network trained on data about the real world (or even about some alternative universe) has some sort of model of a world embedded in it. Pero en los últimos dos años aproximadamente, muchos investigadores han comenzado a utilizar el término para describir una IA capaz de generar un mundo coherente, explorable y a menudo interactivo que recuerda a un videojuego en primera persona. Un modelo del mundo tiene que ‘saber’ lo suficiente sobre física como para que, si el usuario empuja un objeto fuera de una mesa, el objeto se caiga.

Los modelos de mundo también ofrecen una experiencia más interactiva para el usuario que la generación de imágenes o material de video a partir de indicaciones de texto. Por ejemplo, el modelo de mundo Genie 3 de Google Deepmind, que la compañía lanzó en agosto de 2025, utiliza descripciones de texto simples para generar entornos fotorrealistas que pueden explorarse en tiempo real.

¿Con qué tipo de datos se entrenan los modelos de mundo?

Las empresas que desarrollan sistemas de IA generativa tienden a proteger ferozmente su ‘fórmula secreta’. Lo que se sabe es que los modelos de mundo interactivos se entrenan, en parte, utilizando miles de horas de videos del mundo real, así como con simulaciones precisas de entornos físicos que están programados para respetar las leyes de la física.

¿Qué capacidades de IA podrían desbloquear los modelos de mundo?

“La versión más emocionante de un modelo del mundo es aquella en la que puedes realizar acciones”, dice Jeff Clune, un científico de la computación de la Universidad de Columbia Británica en Vancouver, Canadá. Un entorno de este tipo podría ser un escenario seguro para entrenar sistemas de IA que controlan robots, y podría ser mucho más rápido que permitir que los robots aprendan interactuando con objetos físicos, afirma el científico de la computación Anastasis Germanidis, cofundador de Runway, una empresa emergente de Nueva York que lanzó un modelo de mundo llamado GWM-1 en diciembre de 2025.

¿Cómo beneficiarán los modelos de mundo a los investigadores?

Un modelo de mundo como Genie 3 puede ofrecer una enorme cantidad de formas de entrenar el software que puede impulsar un robot o un auto autónomo, dice Clune, quien contribuyó al desarrollo de Genie durante un contrato con Google DeepMind.

En la investigación, herramientas como los laboratorios de química autónomos —químicos robóticos— podrían acumular rápidamente miles de horas de entrenamiento en un modelo del mundo antes de ser desplegados en un laboratorio real.

¿En qué se diferencia el enfoque de AMI Labs del de otras empresas?

La empresa de LeCun está desarrollando modelos del mundo basados en su Arquitectura Predictiva de Incrustación Conjunta (JEPA), la cual está diseñada para tener una representación interna del mundo de ‘nivel superior’. Mientras que la IA generativa típica está diseñada para predecir cómo se ven los fotogramas píxel por píxel, JEPA produciría en cambio predicciones más conceptuales, como la forma en que el movimiento de un objeto sigue las leyes de la física, lo que permite describir de manera concisa el movimiento de un objeto con unas pocas variables, como su posición y orientación en el espacio.

LeCun dijo en una charla en la Universidad de Harvard en Cambridge, Massachusetts, a finales de 2025, que JEPA podría utilizarse para predecir con exactitud los movimientos de los planetas basándose en menos variables que las que utilizan los modelos píxel a píxel.

Para predecir la posición de Júpiter en 100 años, “no necesitás saber todos los detalles… solo necesitás seis números”, dijo LeCun.

Una posible ventaja del enfoque de más alto nivel de AMI Labs es que podría requerir menos recursos computacionales para funcionar que la típica IA generativa, que consume mucha energía. “Me entusiasma que Yann lo esté llevando adelante, porque es una idea hermosa”, agrega Clune.

Sin embargo, otros dicen que las mismas mejoras en los modelos del mundo podrían lograrse principalmente escalando las técnicas actuales de IA generativa con más entrenamiento, potencia de cómputo o ambos. “Un tema muy constante en la historia de la IA es que el enfoque simple tiende a escalar más fácilmente,” dice Germanidis.

Davide Castelvecchi

El espejismo contable: la trampa de la deuda flotante y la ilusión del superávit fiscal

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Cualquier operador experimentado en una mesa de dinero sabe que el titular de un informe fiscal rara vez cuenta la historia completa. En el análisis riguroso de las finanzas públicas, la verdadera salud de un programa económico no se mide en los anuncios de relaciones públicas, sino en las notas al pie de los balances. La regla de oro es auditar la brecha entre el resultado «base caja» (lo que efectivamente se paga) y el resultado «base devengado» (lo que jurídicamente se debe). Hoy, la economía argentina se encuentra navegando precisamente en esa peligrosa divergencia contable.

Para entender la magnitud del fenómeno, debemos mirar los números recientes. El Gobierno celebró un superávit fiscal de $930.284 millones en marzo, una cifra que, en la superficie, consolida la narrativa del ancla fiscal. Sin embargo, este resultado esconde un umbral de estrés sistémico: según los datos más recientes de la Oficina de Presupuesto del Congreso (OPC), este saldo positivo fue apuntalado por un salto asombrosamente agresivo en la deuda flotante, que en el mes de marzo experimentó un crecimiento de $1,20 billonesSi el Tesoro hubiera honrado sus compromisos devengados en tiempo y forma, el cacareado superávit se habría transformado automáticamente en un déficit de $274.060 millones.

La anatomía de un umbral de estrés sistémico

Es imperativo dimensionar esta acumulación de pasivos. Mantener un nivel de deuda flotante es una práctica habitual en la gestión de tesorería de cualquier Estado soberano; responde a fricciones administrativas normales entre la orden de compra, la facturación y la orden de pago. Sin embargo, la dinámica actual ha cruzado la frontera de la gestión transaccional para convertirse en un mecanismo de financiamiento forzoso.

El stock de deuda flotante alcanzó los $3,39 billones. Lo que enciende las alarmas en los modelos de riesgo no es solo el nivel nominal, sino la velocidad de la acumulación: estamos frente a un incremento del 55% en términos intermensuales (febrero a marzo) y a una suba del 50% en comparación con la deuda flotante de marzo del año pasado. Este ritmo vertiginoso indica que la postergación de pagos ha dejado de ser un accidente administrativo para consolidarse como la principal herramienta no ortodoxa de ajuste fiscal.

A este maquillaje de caja se le suma otra maniobra contable de impacto significativo: el tratamiento de los intereses de la deuda. La capitalización de intereses, al no registrarse como un pago en efectivo, deja de impactar en el resultado financiero inmediato. Esta práctica mejora la fotografía del mes, pero engrosa el pasivo exigible del futuro, configurando un riesgo de liquidez latente.

Dinámica regresiva y la ruptura de la cadena de pagos

El impacto macroeconómico de esta estrategia es profundo y doloroso en la economía real. Cuando el Estado «se sienta sobre la caja», no está eliminando el gasto, lo está reprimiendo. Y esa represión tiene consecuencias directas sobre el sector privado, generando una dinámica regresiva que afecta primero a los eslabones más vulnerables del entramado económico.

El mecanismo es claro: el Tesoro devenga gastos por servicios prestados o subsidios comprometidos, pero retiene el pago. Lo hemos visto materializarse en las últimas semanas con una claridad meridiana. La crisis en el sistema de transporte automotor por la falta de pago de subsidios a los colectivos, o la interrupción de servicios por parte de los prestadores del PAMI, son síntomas de una misma patología. El Estado, en su afán por mostrar solvencia en una hoja de cálculo, transfiere su déficit de liquidez al sector privado.

Esto produce un efecto dominó que destruye el capital de trabajo de las empresas. El proveedor que no cobra del Estado, a su vez, retrasa los pagos a sus propios proveedores y empleados, paralizando el multiplicador del gasto privado y profundizando la recesión. En términos estrictos, el Estado se está financiando a tasa cero (o negativa en términos reales, producto de la inflación) a expensas de la liquidez del sector productivo y de la salud de los beneficiarios finales de esos servicios.

El límite de la licuación ante la caída real de ingresos

La sustentabilidad de esta estrategia choca de frente con la pared de la recaudación tributaria. Los ingresos del fisco llevan ocho meses consecutivos de caída en términos reales. Con la recesión golpeando la recaudación ligada al ciclo económico (como el IVA y el impuesto al cheque), y con el «trabajo sucio» del recorte de gastos discrecionales ya mayormente ejecutado, sostener el equilibrio fiscal a puro machete se vuelve matemáticamente inviable y socialmente insostenible.

Sin embargo, los indicadores de alta frecuencia sugieren un leve cambio de tendencia. Para el mes de abril, las proyecciones indican que, gracias a la liquidación de exportaciones y otros factores estacionales, podríamos presenciar el fin de esta racha negativa, logrando quebrar la caída de los ingresos en términos reales.

Este potencial respiro recaudatorio, lejos de relajar al equipo económico, los enfrentará a un inminente policy dilemma (dilema de política pública). Si la caja efectivamente mejora, el Tesoro tendrá la obligación moral y económica de comenzar a desarmar el stock de $3,39 billones de deuda flotante para recomponer la cadena de pagos. Pero hacerlo implicará, inexorablemente, un impacto negativo sobre el resultado de caja mensual, deteriorando la métrica que el mercado financiero ha utilizado hasta ahora para justificar la compresión del riesgo país.

El crecimiento como único vehículo de solvencia

El equilibrio fiscal es, sin lugar a duda, la condición sine qua non para estabilizar una macroeconomía crónicamente enferma de inflación. Sin embargo, la calidad de ese ajuste define su longevidad. Si la erradicación del déficit depende estructuralmente de la acumulación exponencial de deuda con contratistas, prestadores de salud y empresas de transporte, sumado a la parálisis total de la inversión en infraestructura, lo que observamos no es un equilibrio fiscal robusto, sino un esquema de gastos reprimidos de altísima volatilidad.

Argentina se enfrenta a una restricción insoslayable: necesita imperiosamente incrementar sus niveles de recaudación. Dado que la presión tributaria formal ya se encuentra en niveles de asfixia para el sector privado, la única vía no distorsiva para lograrlo es el crecimiento orgánico de la economía y la consiguiente ampliación de la base imponible. Sin crecimiento, la licuación de partidas y la acumulación de deuda flotante alcanzarán su límite de tolerancia social y corporativa, haciendo que el ancla fiscal se vuelva peligrosamente endeble.

Gobernar sentado sobre la caja compra tiempo, calma momentáneamente a los bonistas y genera titulares amables en la prensa financiera, pero no construye solvencia estructural. La contabilidad creativa puede ofrecer una tregua en los mercados, pero en la economía real los pasivos devengados siempre terminan exigiendo su pago en efectivo.

Christian Buteler

Emiratos Árabes Unidos sale de la OPEP. El nuevo escenario para el precio del petróleo

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La decisión de Emiratos Árabes Unidos de abandonar la OPEP sacudió a uno de los pilares del mercado energético global. No solo por la salida de un productor relevante, sino por abrir interrogantes sobre la capacidad del cartel para seguir actuando como un bloque disciplinado en un contexto internacional cada vez más inestable.

Los funcionarios emiratíes llevaban tiempo evaluando la idea de abandonar el cártel, quejándose de que sus cuotas habían restringido injustamente sus exportaciones de petróleo.

Esta decisión supone un mayor debilitamiento de la OPEP, cuyo poder sobre los mercados petroleros mundiales disminuyó en los últimos años a medida que la producción de petróleo estadounidense creció.

Los Emiratos Árabes Unidos decidieron abandonar la organización a la que pertenecían desde hacía décadas, en vista de la “visión estratégica y económica a largo plazo” del gobierno y sus planes para acelerar la inversión en la producción de energía, según un comunicado publicado por WAM, la agencia estatal de noticias emiratí.

Emiratos Árabes Unidos han sido durante mucho tiempo miembros de la OPEP, primero como el emirato de Abu Dhabi en 1967 y más tarde cuando se convirtió en país en 1971.

Petroleros visto desde Dubai
Petroleros visto desde Dubai- – AFP

Pero los Emiratos últimamente han intentado ejercer su propia política exterior en Medio Oriente, que con el tiempo ha contradicho algunas posiciones de Arabia Saudita en particular a medida que Riad, bajo el príncipe Mohammed ben Salman, comenzó a competir con los Emiratos por inversiones extranjeras.

Emiratos Árabes Unidos no es el primero en abandonar la OPEP -Qatar salió en 2019-, pero la decisión de retirarse en este momento crucial del mercado petrolero tendrá importantes repercusiones.

¿Qué es la OPEP?

La Organización de Países Exportadores de Petróleo, conocida como OPEP, nació en 1960 con una misión concreta que consistía en coordinar la política petrolera de sus miembros para evitar vaivenes bruscos en los precios. Con el paso de las décadas, ese objetivo derivó en una herramienta de enorme peso geopolítico.

Al acordar cuánto petróleo producir, los países del grupo pueden influir en la oferta global y, en consecuencia, en los precios. Cuando la OPEP recorta producción, el mercado tiende a tensionarse y los valores suben. Cuando abre la canilla, el efecto suele ser el contrario.

Una instalación petrólera en Irak
Una instalación petrólera en IrakLeo Correa – AP

Según explicó el sitio especializado Moneycontrol, el bloque funciona como una suerte de “administrador de la oferta”, con capacidad para inclinar el equilibrio del mercado en uno u otro sentido.

¿Quiénes integran la OPEP?

La OPEP está integrada por Arabia Saudita, Irán, Irak, Kuwait, Venezuela, Emiratos Árabes Unidos, Nigeria, Libia, Argelia, Angola, Gabón, Guinea Ecuatorial y la República del Congo. Se trata de países con grandes reservas de crudo que, en conjunto, concentran una porción significativa de la producción mundial.

A ese esquema se suma la llamada OPEP+, una alianza más amplia que incluye a productores externos como Rusia. Ese formato extendido ganó protagonismo en los últimos años y se convirtió en el principal ámbito de negociación para los recortes de producción a escala global.

¿Qué lugar ocupa Emiratos Árabes Unidos?

Emiratos Árabes Unidos ocupa un lugar relevante tanto por ser el tercer productor del bloque como por su capacidad de expandir su producción a partir de inversiones sostenidas en el sector.

Su decisión de abandonar la organización, que se hará efectiva en mayo, responde en buena medida a una tensión persistente. Las cuotas de producción que fija el cartel limitaban su ambición de aumentar las exportaciones.

Dubai, ciudad emblemática de Emiratos Árabes Unidos, que anunció su salida de la OPEP
Dubai, ciudad emblemática de Emiratos Árabes Unidos, que anunció su salida de la OPEPGIUSEPPE CACACE – AFP

De acuerdo con analistas citados por MarketWatch, salir de la OPEP le permitirá a Abu Dhabi producir sin las restricciones del grupo y ganar margen para redefinir su estrategia energética.

“Creo que esto demuestra que el cártel ya no tiene la misma influencia ahora que Venezuela es, de facto, un títere de Estados Unidos, y que este último es ahora el productor clave a nivel mundial. Los Emiratos Árabes Unidos se beneficiarán al poder alinearse más estrechamente con Estados Unidos”, afirmó Ashley Kelty, analista de energía de Panmure Liberum al sitio MarketWatch.

¿Cómo influyó la guerra?

El anuncio se produjo en medio de las crecientes tensiones entre los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita, líder de facto del cártel. Si bien alguna vez fueron aliados cercanos, los dos países del Golfo se han distanciado en los últimos años, y los Emiratos Árabes Unidos han optado cada vez más por su propio camino en la región, buscando estrechar lazos con Israel y respaldando a un grupo separatista armado en el sur de Yemen.

La guerra con Irán parece haber ahondado esa brecha, ya que Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos sopesan diferentes estrategias para responder a Irán. Los Emiratos, que albergan una importante base militar estadounidense, han sufrido miles de ataques con misiles y drones iraníes. Funcionarios emiratíes han manifestado su descontento con la respuesta de las organizaciones multilaterales regionales, como el Consejo de Cooperación del Golfo y la Liga Árabe, insinuando que habrían preferido una postura unificada más firme contra Irán.

Según señaló The Wall Street Journal, en las últimas semanas, los productores de la OPEP se han quejado en privado de que los ataques de Irán en el estrecho de Ormuz les han arrebatado su posición como principal influencia en las fluctuaciones del mercado petrolero.

¿Qué impacto tiene la salida de Emiratos?

Más allá del impacto inmediato, la salida expone una fragilidad estructural. El poder de la OPEP depende, en última instancia, de su capacidad para actuar de manera coordinada. Cada fisura erosiona esa influencia.

“Su salida elimina uno de los pilares fundamentales que sustentan la capacidad de la OPEP para gestionar el mercado”, afirmó a The Wall Street Journal Jorge León, jefe de análisis geopolítico de la consultora Rystad Energy. “Perder a un miembro con una capacidad de producción de 4,8 millones de barriles diarios y la ambición de producir más, supone arrebatarle al grupo una herramienta crucial”.

La historia del cartel está marcada por tensiones internas, en especial en torno al reparto de cuotas. La decisión de Emiratos introduce un elemento adicional porque abre la puerta a que otros países prioricen sus intereses nacionales por sobre los acuerdos colectivos.

En ese sentido, el episodio reaviva un interrogante de fondo. Como señala Moneycontrol, el movimiento de Abu Dhabi plantea dudas sobre la capacidad del grupo para sostener su rol como regulador del mercado en un escenario energético cada vez más fragmentado.

¿Qué pasará con los precios del petróleo?

El efecto sobre el petróleo no es lineal. Si Emiratos aumenta su producción por fuera de las cuotas, podría contribuir a una mayor oferta y presionar los precios a la baja en el mediano plazo.

Sin embargo, el mercado hoy está atravesado por múltiples factores como conflictos en Medio Oriente, sanciones y tensiones geopolíticas que limitan cualquier impacto inmediato. En ese contexto, la salida funciona más como una señal de mediano plazo que como un shock instantáneo.

Para los analistas, la clave estará en observar si se trata de un caso aislado o del primer indicio de un proceso más amplio de desalineamiento dentro del bloque.

Un grupo argentino fabricará autos chinos en el país

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El Grupo Corven busca fortalecer su presencia industrial en la Argentina, con la ampliación de los modelos de fabricación nacionala través de la marca china Foton que representa desde 2018. El holding opera en el país a través de cinco áreas: autopartes, motos, neumáticos, automotriz (carga y pasajeros) y energías limpias.

“Vamos a aumentar la gama de camiones que fabricamos y comenzar con la producción de las pickups, en una inversión alrededor de los US$50 millones en total, de los cuales unos US$25 millones estarán destinados a la nueva planta en Campana, para producir entre seis y siete modelos distintos”, comentó, Leandro Iraola, dueño y presidente del Grupo Corven.

De momento, la marca produce en el país los modelos TM1, ZTruck, Aumark 614, Aumark 916 y Aumark 1016 en su planta en Caseros, todos destinados al mercado de vehículos comerciales livianos. Con la inversión trasladará su fabricación al centro industrial de Campana.

El vehículo comercial liviano Foton Aumark
El vehículo comercial liviano Foton Aumark

El foco de los cambios estará centrado principalmente en sumar nuevas versiones para los vehículos comerciales livianos y ultralivianos, que crecieron con fuerza en los últimos años y buscan consolidarse con una oferta más amplia.

A su vez, Iraola le explicó a este medio que busca también producir pickups, aunque no especificó el modelo. Actualmente, comercializa en el país las Tunland G7, V7 y V9.

Sobre el avance de las obras, el presidente de Corven agregó: “Cerca del 80% de la nueva línea de producción en el parque industrial de Campana ya está hecha. Yo estimo que de seis a ocho meses durante este año vamos a estar inaugurando la nueva planta”.

Por separado, la compañía también avanza en otro ambicioso proyecto para aumentar la fabricación de modelos de origen chino en el país. “Estamos trabajando en la posibilidad de fabricar Chery en la Argentina, donde ya existieron contactos y charlas para el desarrollo de la red de proveedores”, adelantó Iraola a este medio.

El proyecto surge luego de que la representación de Chery pasara el año pasado al Grupo Croven, tras más de quince años junto a Sideco Americana, empresa controlada por el Grupo Socma (sociedad Macri). Con viajes frecuentes a China por parte de directivos, las negociaciones están avanzando, aunque aún sin una fecha de definición clara.

El SUV Chery Tiggo 8 Pro
El SUV Chery Tiggo 8 Pro

“La idea es centrar la fabricación en los SUV y una pickup”, agregó. Actualmente, la marca comercializa los modelos Tiggo 2 Pro Max, Tiggo 4 CSH, Tiggo 7 Pro Hybrid, Tiggo 8 Pro y Arrizo 8 CSH. Sobre la pickup, se trataría de la Himla, modelo del segmento mediano que la marca registró el año pasado en el Instituto de la Propiedad Industrial (INPI).

Sobre los factores que dependen de la parte argentina para que el proyecto se termine realizando, desde el Grupo puntualizaron en que es necesario que “la marca tenga un volumen de escala para poder producir en la Argentina”. Sumaron que están trabajando en ese volumen de venta para no quedar con una infraestructura que no condice con los patentamientos.

El contexto de invertir en la Argentina

“Veo muy bien muchas de las cosas que hace el Gobierno, como tener un control fiscal o tener incentivos sobre el RIGI a grandes empresas, pero para mí hay que hacer un RIGI para empresas medianas y chicas”, remarcó el directivo.

La justificación de Iraola fue que hace falta un RIGI para las empresas medianas, considerando que generan muchos puestos de trabajo. Además, si bien destacó el control del gasto y el achicamiento del Estado, marcó reparos en torno al nivel de tasas de interés, que —según explicó— generan distorsiones cuando se las analiza en dólares.

“El problema es que el tipo de cambio bajó y eso hace que el costo financiero en dólares sea altísimo”, sostuvo.

Para Iraola, la economía atraviesa una etapa de transición en la que la baja de la inflación convive con un impacto directo sobre las empresas y los consumidores. “Esto pega en el resultado de la compañía y pega en el bolsillo de la gente”, señaló. Como correlato, advirtió sobre un deterioro en la capacidad de pago: “La incobrabilidad en nuestra financiera pasó del 10% al 20%, porque a la gente no le alcanza la plata para pagar la cuota”.

Aun así, el empresario consideró que el Gobierno comenzó a tomar nota de estas tensiones. “Ya empezó a bajar las tasas, así que creo que está en la senda positiva”, evaluó. En paralelo, destacó como positivo el enfoque de apertura económica y la apuesta por sectores estratégicos como el agro, la minería, la industria y el petróleo.

Leandro Iraola, presidente del Grupo Corven; Claudio San Román, director de Chery Argentina y Nicolás Ballestero, CEO de Grupo Corven.
Leandro Iraola, presidente del Grupo Corven; Claudio San Román, director de Chery Argentina y Nicolás Ballestero, CEO de Grupo Corven.IGNACIO ARNEDO

De consolidarse esa tendencia, aseguró, el impacto se trasladará a la demanda de bienes de capital: “Los camiones se van a vender mucho más porque va a haber más exportación”.

Con una mirada de mediano plazo, el titular de Corven estimó que la Argentina podría expandir significativamente su inserción internacional. “Hoy exporta entre 80.000 y 90.000 millones de dólares, y en cinco a siete años podría llegar a 150.000 millones”, proyectó, lo que implicaría un crecimiento cercano al 50% en las ventas externas.

Iñaki Zurueta