viernes, 31 julio, 2026 - 1:08 am

Cómo se encontró el ARA San Juan: habla el capitán (R) del Cabo de Hornos

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«El Snorkel» es el órgano reconocido y respetado de la Comunidad Submarinista Latinoamericana. Este domingo publicó el testimonio del Capitán de navío (R) chileno César Miranda, que estaba al mando del buque científico Cabo de Hornos cuando ubicó, a los pocos días de haberse perdido comunicación con el submarino argentino ARA San Juan, los restos de su naufragio. En AgendAR, donde hemos escrito en estos años sobre la misión de nuestro submarino, y la necesidad argentina de contar con los instrumentos para custodiar nuestro mar, reproducimos este testimonio: «El capitán de navio (R), César Miranda recuerda que la orden la recibió a mediados de noviembre de 2017, cuando iban camino a Puerto Montt después de cumplir una misión de 30 días por los mares del sur. La nueva misión del buque Cabo de Hornos era dirigirse a Punta Arenas, reabastecerse, y partir enseguida al Atlántico para sumarse a la búsqueda de un submarino argentino que se había extraviado en alta mar, el ARA San Juan. En el trayecto, el entonces comandante del buque científico chileno recopiló más datos de la misión por fuentes abiertas. El capitán supo que en el ARA San Juan navegaban 44 tripulantes y que la última señal que dio fue a las 7:30 horas del miércoles 15 de noviembre, a unos 500 km de la costa. «Llegamos a Punta Arenas de madrugada y, junto con reabastecernos, subió personal especializado del Servicio Hidrográfico y Oceanográfico de la Armada, portando computadores y softwares que serían vitales en la búsqueda”, cuenta Miranda. El capitán dice que al área de búsqueda debieron llegar, como máximo, unos cinco días después de la desaparición del submarino. «La zona de búsqueda estaba subdividida en áreas; a cada nave que llegaba le asignaban un área y después nos iban rotando”, explica. Como al cuarto o quinto día de búsqueda, Miranda dice que encontraron «algo”. «Aquí hay que explicar lo que diferenciaba al Cabo de Hornos del resto de las naves que estaban participando en la búsqueda”, dice. «Los buques de guerra -las fragatas, los acorazados- tienen sensores, pero más que nada para detectar submarinos en movimiento. El Cabo de Hornos, en cambio, es un buque científico y, sin ánimo de presumir, para esa fecha debía estar entre las diez naves con la más alta tecnología en sensores del mundo”. El capitán explica que en el buque existe un sinfín de aparatos tecnológicos, pero los que fueron clave en la búsqueda. fueron tres:    EM 122. Ecosonda multihaz de alta profundidad, capaz de crear imágenes del fondo marino en alta resolución. «Esta tecnología emite una señal que rebota y lo hace con un multihaz; es decir, no emite solo una señal, sino que muchas en forma de cono, lo que le permite hacer un barrido en un amplio espectro”, explica Miranda.    SBP-120. Perfilador de fondo sub-su- perficial, ecosonda capaz de penetrar el sedimento blando del fondo marino y detectar objetos enterrados hasta 100 metros bajo el lecho.   SH 90 Simrad. Sonar de pesca capaz de detectar cardúmenes hasta 2.000 metros de profundidad. Este aparato emite ondas de sonido bajo el mar y recibe de vuelta ruidos. «Cuando detecta cardúmenes, se escuchan como cientos de martillos sonando. Pero también es capaz de detectar otros sonidos, como el que producen los metales cuando las ondas chocan con ellas”, dice Miranda. De hecho, ese «algo” que descubrió el equipo comandado por Miranda fue precisamente un sonido de metal detectado por el SH 90 Simrad: calcularon que podría estar a 940 metros de profundidad. «Podía ser un container o restos de un naufragio antiguo, pero había que salir de dudas”. El capitán Miranda explica que entonces acotaron la búsqueda para realizar múltiples barridos sobre el punto donde provenía la señal con todos los sensores activados. «Navegamos sobre el punto de norte a sur, de este a oeste y en las diagonales, tanto de ida como de vuelta. Pasamos por lo menos ocho veces sobre el lugar”, explica. «Luego, toda la información obtenida la incorporamos al software que trajeron los miembros del Servicio Hidrográfico, que hizo un modelamiento en tres dimensiones del objeto”. ¿Qué se veía? El capitán – hoy, en retiro – siempre lo tuvo claro.

Un tubo y una protuberancia

«La imagen no era definida, porque se trata de una modelación en grueso. Pero lo que se veía era una imagen tubular con una protuberancia arriba. Hemos encontrado varias cosas metálicas en el fondo marino, pero esta imagen era muy distinta. Yo, en mi fuero interno, tuve la convicción, aunque no la certeza completa, de que se trataba del submarino. Por las dimensiones y la forma de tubo”. El capitán Miranda elaboró un informe lo más completo posible, con todas las imágenes obtenidas, y un comentario que indicaba que era altamente probable que ese objeto encontrado fuera el ARA San Juan. Lo envió al comando central a cargo de oficiales argentinos. Pero pasaron los días y el Cabo de Hornos siguió buscando. En total estuvo 23 días en la rebusca hasta que a su capitán le ordenaron que debía regresar a Chile. Pocos días después, la búsqueda del submarino se suspendió por falta de resultados. Un año después, el Seabed Constructor, de la empresa británica Ocean Infinity, encontró el ARA San Juan. Estaba a 907 metros de profundidad y en un punto que al capitán Miranda, ya en retiro, le pareció muy cercano al lugar indicado por el Cabo de Hornos. En el medio, la justicia argentina inició una investigación para determinar posibles responsabilidades penales en el hundimiento del submarino. Una de las personas que fueron citadas a declarar fue el contralmirante en retiro Enrique López Mazzeo, quien dijo algo sorprendente: que la ubicación del ARA San Juan había sido detectado en realidad por el Cabo de Hornos un año antes que el Seabed Constructor, y que ese hallazgo no había sido chequeado porque ya habían dado por terminada la búsqueda.

Así operaron los tres sensores que permitieron el hallazgo del submarino

Dos ecosondas y un sonar de pesca del Cabo de Hornos encontraron al ARA San Juan

Los pasos del descubrimiento

1 El sonar SH 90 Simrad detecta un objeto metálico que se cree está a unos 940 metros de profundidad. 2 El Cabo de Hornos, usando las ecosondas EM-122 y SBP-120, realiza barridos del fondo marino pasando a lo menos ocho veces en distintas direcciones sobre el punto donde se detectó el objeto metálico. 3 La información recopilada por los sensores es incorporada a un procesador que elabora un modelo en tres dimensiones del objeto. Tras detectar un sonido metálico, el buque chileno hizo barridos en ocho direcciones sobre el punto desde donde provenía la señal. Luego, la información fue subida a un software que elaboró un modelamiento en tres dimensiones del objeto. SH 90 Simrad Es un sonar de pesca que emite sonidos bajo el agua y cuyo rebote puede detectar cardúmenes hasta los 2.000 metros de profundidad, pero también distingue otros objetos, como los metales. Ecosonda Multihaz de Alta Profundidad. Es un aparato que emite múltiples ondas sonoras de manera simultánea bajo el agua, formando un gran cono que es capaz de crear imágenes del fondo marino con alta resolución. SBP-120 Perfilador de fondo sub-superficial. Es capaz de penetrar el sedimento blando del fondo marino ydetectar objetos enterrados hasta 100 metros bajo el lecho. El descubrimiento del sonido metálico del Cabo de Hornos no fue algo que no se supiese. En su momento, el entonces comandante del buque chileno César Medina, declaraba a un medio argentino: «Realizamos el hallazgo de un objeto a 940 metros de profundidad a través de los ecos del buque. Aún resta que la Armada argentina, con apoyo del buque ruso Yantar y un robot submarino, precise la naturaleza del objeto detectado”. El Yantar exploró el área, pero nunca comunicó los resultados en la amplia zona que barrió, al tiempo que el capitán Enrique Baibi, entonces vocero de la Armada argentina, descartaba que lo encontrado por el buque chileno hubiera sido el submarino («el objeto tiene solo 30 metros de largo, mientras el ARA San Juan tiene una dimensión mayor”). Pero después de que el Seabed Constructor encontrara el ARA San Juan, se descubrió que el submarino había reducido su longitud a 33 metros de largo, debido a la implosión que sufrió producto de las altas presiones. La justicia argentina procesó a seis ex uniformados por su presunta responsabilidad en la tragedia, ya que se los acusa de no verificar el estado del submarino antes de hacerlo participar en ejercicios navales. Uno de los procesados, el vicealmirante Enrique López Mazzeo, lanzó la bomba diciendo que la ubicación del submarino había sido descubierta por el Cabo de Hornos solo 11 días después de su desaparición. Producto de esta revelación, un tribunal federal ordenó investigar al ex presidente de Argentina Mauricio Macri y a su entonces ministro de Defensa Óscar Aguad, por presunto encubrimiento. Autoridades argentinas admitieron que buque chileno fue el primero en hallar al submarino hundido Capitán (R) del Cabo de Hornos explica cómo encontraron al ARA San Juan.»
César Miranda, ex comandante de la nave científica, explica cómo funcionan los sofisticados aparatos que permitieron el hallazgo

Ingenieros formados en FAdeA crean una empresa que produce nuevos materiales para aviación

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Dos ingenieros con pasado en la Fábrica Argentina de Aviones (FAdeA) crearon LA Aero Composites, una empresa fabricante de partes con materiales compuestos para aviación y automovilismo.

La actividad de la Fábrica Argentina de Aviones (FAdeA) estuvo muy ligada a las decisiones del gobierno de turno durante toda su historia. En el año 2009, se reestatizó mediante la compra de las acciones de Lockheed Martin Aircraft de Argentina con la idea de producir aviones de manera local para reequipar a la Fuerza Aérea.
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Así, se retomaron proyectos importantes como la producción y modernización del avión Pampa, y se encararon proyecto nuevos y desafiantes como el KC-390, que obligó a incorporar tecnología nueva para poder producir piezas de materiales compuestos y su integración en una línea de producción internacional de una empresa de primer nivel mundial, como es el caso de la brasileña Embraer. Este proyecto requirió el reequipamiento de la fábrica y la formación y contratación de una nueva camada de ingenieros.
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El cambio de gobierno en la Argentina, en 2015, y en Brasil, en 2016, produjeron fuertes retrasos en el proyecto KC-390 y también un cambio de dirección en FAdeA. Otro proyecto de materiales compuestos encarado en forma local en FAdeA fue el avión de entrenamiento básico IA-100, rebautizado Malvina. El proyecto, iniciado en 2015 y abandonado al año siguiente, llevó a que muchos de los ingenieros formados en el período anterior de la fábrica renunciaran a sus trabajos, aprovechando los conocimientos adquiridos, para aplicarlos en emprendimientos propios o en fábricas del exterior ávidas de personal experimentado en materiales compuestos.
. Walter Orome y Facundo Medina son dos de esos ingenieros que renunciaron a la empresa para crear su propio emprendimiento. En un primer momento fundaron CWF Composites, ahora LA Aero Composites, empresa fabricante de componentes para aviación y automovilismo con materiales compuestos, que también realiza actividades de capacitación. La nueva dirección de FAdeA ha manifestado su intención de que puedan ser proveedores externos para el avión IA100 Malvina que se construirá el próximo año. Orome y Medina hablan sobre cómo se fueron dando los cambios en FAdeA que desembocaron en su salida y la creación de esta compañía, y sobre sus proyectos actuales. ¿Como fueron sus inicios en FAdeA? Medina: Yo entré en el año 2011, ya que la fábrica tenía un programa para incorporar nuevos ingenieros porque la planta era muy chica para los proyectos que se venían. Era un momento de recambio y ahí me tomaron para la parte de producto, adonde se hacen todos los diseños. Habrán tomado unos 25 ingenieros, en todas las áreas, en diseño, en cálculo de estructuras, en sistemas eléctricos y mecánicos. Se reforzaron todas las áreas. Ahí estuvimos un año en que nos entrenaron los compañeros que ya tenían más de 40 o 50 años en el diseño de aviones. Había gente que había trabajado en el rastrojero. Con Walter hicimos todo el proyecto de Embraer, yo estuve en el área de Calidad, trabajamos en certificaciones. Orome: Para nosotros eso fue un punto de quiebre positivo. Facundo terminó siendo coordinador de Ingeniería de Calidad y yo quedé como coordinador de Ingeniería de procesos. En ese momento trajeron a un brasileño que armó la estructura y nos enseñó a trabajar con la cultura Embraer, nos enseñó a hacernos grandes, tanto en la parte técnica como en gestión y comercial. Tuvimos que aprender desde cero cómo seleccionar las herramientas para material compuesto, cómo calificar los equipamientos para trabajar con estos materiales y cómo calificar una planta y las normativas. Medina: En ese momento FAdeA hizo una gran inversión en capital humano, nos sentimos privilegiados porque diez años antes vos podías estar ahí y no pasaba nada, y en ese momento especifico se invirtió mucho y nos tocó a nosotros, con lo que aprendimos mucho. ¿En qué consistían las partes que Embraer encargó a FAdeA? Orome: Para Brasil y para el resto de los países que estaban participando en la fabricación había un desafío muy grande que eran los spoilers de los KC-390. El único fabricante que hacía algo similar era Boeing y Embraer se largó con este desafío de hacer los spoilers de fibra de carbono y cónicos, algo que llevó seis meses de desarrollo y tuvimos a todos los brasileños de Ingeniería de Calidad, de Proceso y de Producto, que vinieron a ver cómo se hacía ese desarrollo porque era un hito muy importante para Brasil y un desafío en la fabricación de estas piezas en particular. Medina: Era un gran desafío que la fábrica pudo capitalizar para todos sus procesos. Con ese aprendizaje se mejoraron los procesos del Pampa porque los ingenieros que trabajaron en el KC después pasaron al Pampa. En la parte de remachado también se aprendió mucho. El desarrollo humano fue un punto clave y la fábrica lo tomó para ese lado, se contrató a gente que realmente sabía lo que hacía. ¿Cómo fueron las capacitaciones con Embraer? Orome: Tuvimos el privilegio de que FAdeA nos envió a Brasil a capacitarnos. En mi caso, me tocó durante un mes y medio para ver todo lo que es el universo de los procesos de materiales compuestos y complementar con todo el herramental necesario para estos materiales. A Facundo también le tocó ir a Brasil para la calificación del Laboratorio de Materiales Compuestos. Vimos muy de cerca y nos formamos en la cultura de Embraer, para desde ahí empezar a contagiarla y transmitirla en FAdeA. Nosotros trabajábamos en materiales compuestos pero habrán viajado otras 20 o 30 personas que aprendieron un montón para mejorar la fábrica. ¿Qué pasó después? Medina: Después vino el IA-100, que lo empezamos en 2015 y fue un proyecto mucho más acotado, más rápido, con un año de desarrollo y fabricación. Se hizo, se voló el primero y hasta ahí llegamos nosotros, pero ya sentíamos que habíamos cumplido todas nuestra metas. Todo lo que aprendimos nos dio mucha inquietud para seguir haciendo cosas nuevas. En mi caso, me retiré a la actividad privada y a dar clases. Orome: En mi caso, finalizó el ciclo y, al ser muy inquietos, también se nos cruzaba por la cabeza con Facundo la idea de armar algo, de hacer un emprendimiento, algo desde donde poder trasmitir todos estos conocimientos, para que no se terminaran diluyendo. Dentro de FAdeA, si bien es cierto que estábamos trabajando con los últimos coletazos de los proyectos, también estábamos pensando en retirarnos para cosas nuevas y capitalizar todo lo que habíamos aprendido. En principio hubo otro ingeniero más, Julio Dentice, que se fue con nosotros. Éramos tres, pero después él se terminó yendo a Perú a trabajar en el sector aeronáutico. Medina: En el año 2018 alquilamos nuestros primer local y empezamos a trabajar con aviación experimental. Hicimos los capot de algunos aviones, los carenados de rueda, piezas simples que nos iban pidiendo. Para 2019 incluimos capacitaciones en materiales compuestos. Tuvimos la sorpresa de que vino gente no solo de la Argentina, sino también de Uruguay, Chile, Venezuela, Perú y hasta de México. Vemos que lo que damos es valioso y la gente de la región lo valora y eso nos dio mucho apoyo para seguir. Nos abrió la cabeza de forma distinta. ¿Qué están haciendo con Aerosun en el avión Waman? En 2019 empezamos a hablar con la gente de Aerosun, un avioncito que están haciendo en Sunchales en Santa Fe. El jefe de ingenieros es Gabriel Mosso, que también trabajó en FAdeA con el KC y con el IA100, y ha diseñado un avión que tiene una tecnología en la fabricación que no existe en el país, es increíble. Es uno de los mejores ingenieros aeronáuticos que tiene el país: él los diseña, los arma y los vuela, es un fuera de serie. El diseño es muy bueno, muy estilizado, todo con chapas que cortan en una máquina y después se ensamblan con remache. Se animó a incorporar mucho material compuesto por su experiencia en la fábrica, por la relación que tenemos como colegas, como amigos, y nos mandó una gran cantidad de trabajo que hemos hecho, como parte de la cabina, la puntera de ala, el carenado ala-fuselaje, parte del interior de la cabina, los asientos y el panel de instrumentos. Orome: También fuimos a una incubadora de empresas para desarrollarnos, para aprender otras cuestiones que escapaban de la parte técnica. Nos incubó la Fundación Iniciativa, de Rosario, que nos mostró el camino y apostó por nosotros. Nos impulsó, sabían que lo que hacemos es muy difícil pero en todo momento nos alentaron y nos ayudaron para que nuestro emprendimiento funcione y así conseguimos un fondo semilla de esta incubadora. Esa fue otra etapa que marcó mucho el camino. ¿Piensan que FAdeA debería haberles ofrecido un incentivo para que no renunciaran? Medina: FAdeA podría habernos ofrecido algo para que no nos fuéramos, pero igual creo que no es malo que nos hayamos ido. Embraer hace eso. Los técnicos más capacitados salen y hacen su propia empresa. Creo que es bueno para el desarrollo aeronáutico. Nosotros lo vemos como que extendimos el ámbito y ahora podríamos ser proveedores. Si hay algo en lo que podamos ayudar a la fábrica, lo haremos. ¿Serán proveedores del IA-100 Malvina? Medina: Podemos ser proveedores pero realmente no hemos tenido un contacto formal ni que nos pregunten si podemos hacer tal o cual cosa. Nosotros estaremos encantados de hacerlo. No tenemos nada pero sí escuchamos algo, supongo que se va a dar. ¿Están con otros productos fuera de lo aeronáutico? Orome: Ahora estamos viendo de traer unos carenados que usan en la categoría de carrera de FIAT 600. También quedó el tema del proyecto con el que ganamos el fondo semilla, que fue hacer un kayak de fibra de carbono que pesa 22 kilos, se desarma y se hace mochila. Ese producto lo vimos en Alemania y creemos que es posible hacerlo acá. Todavía no hicimos la matricería pero en algún momento lo haremos porque estamos convencidos de que ese producto es muy bueno y no esta acá en la Argentina. ¿Qué es el proyecto Indio? Medina: Es el último que presentamos, es un avión pequeño con materiales compuestos. Nosotros le pusimos Indio X01 Tigre, que es una avión de recreación muy similar al IA100, de ala baja, con un diseño innovador. Hemos presentado el proyecto en el Ministerio de Producción, está en evaluación y espera la resolución. Si nos dan el crédito lo vamos a construir el año que viene. Este año ya empezamos a construir algunas partes, como el estabilizador, y nuestra idea es hacerlo independientemente de si tenemos un crédito. También tenemos un par de inversores, gente que quiere invertir para que lo fabriquemos. Hay una persona que quiere ir desde Córdoba hasta la feria internacional Oshkosh, en Estados Unidos. Para nosotros sería un sueño que un producto nuestro llegue hasta Estados Unidos y a una feria tan reconocida. Orome: Para hacer este avión nos inspiramos en el Panthera, que es un avión muy moderno de Pipistrel, una compañía eslovaca. Es un diseño futurista muy similar al nuestro. A diferencia de Europa, en América Latina no hay un avión con este tipo de diseño, hecho íntegramente con materiales compuestos. Este avión lo estamos pensando en conjunto con las capacitaciones. Las personas que vengan a las capacitaciones nuestras van a ir haciendo parte de este proyecto con nuestra supervisión. No hay nada mejor que hacer algo genuino y que va a volar.

Gustavo Béliz propuso en el Vaticano una nueva arquitectura financiera internacional

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«El tema de la deuda externa es como el tango, se baila de a dos, y hay una corresponsabilidad de acreedores y deudores», planteó el secretario de Asuntos Estratégicos de la Presidencia, Gustavo Béliz, al participar del seminario online «América Latina: Iglesia, Papa Francisco y los escenarios de la pandemia» organizado por el Vaticano. El dirigente argentino convocó a crear «una nueva arquitectura financiera internacional», al tiempo que planteó su deseo de que «nunca más» haya ciclos de sobreendeudamientos en América Latina. En su ponencia sobre «Reprogramación o condonación de la deuda en América Latina», Béliz expuso que en la renegociación que Argentina encaró con el Fondo Monetario Internacional (FMI) el país está «asumiendo una corresponsabilidad con sus principales autoridades para que esto nunca más vuelva a ocurrir». «No creemos en los ajustes que serán puertas giratorias para nuevos endeudamientos. Tenemos que ser creativos para una nueva arquitectura financiera internacional, con nuevas reglas del juego globales, ya que las de hoy son perversas», planteó Béliz, quien en septiembre fue nombrado miembro ordinario de la Academia Pontificia de Ciencias Sociales (PASS, por sus siglas en inglés) por el papa Francisco. Por su parte, en su participación en el seminario a través de un videomensaje, Francisco pidió a los dirigentes políticos latinoamericanos que no usen la pandemia de coronavirus como una «herramienta electoral» y los convocó a buscar «soluciones viables para nuestros pueblos» que tengan en cuenta «a los más excluidos». Este es el video:

Cuánto nos costará la vacunación contra el coronavirus en Argentina

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La Organización Panamericana de la Salud (OPS) anunció que vacunar a 20% de la población en Latinoamérica y el Caribe contra el nuevo coronavirus costará más de 2.000 millones de dólares. Jarbas Barbosa, subdirector de la OPS, detalló las estimaciones del Mecanismo de Acceso Mundial a las Vacunas contra el covid-19, el COVAX, creado para garantizar que las inmunizaciones lleguen de forma equitativa a todos los países.

«Sabemos que distribuir una vacuna será desafiante y costoso. De hecho, las últimas proyecciones de la iniciativa COVAX para América Latina y el Caribe estiman que vacunar al 20% de la población costará más de 2.000 millones de dólares».

En AgendAR nos pareció útil comparar estas estimaciones con la crónica que hace Irene Hartmann de algunas conversaciones «off the record» con funcionarios argentinos. Anticipamos la conclusión: será caro, aún más de lo que se reconoce. Pero más caro resultaría no vacunarse.

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“¿Mi miedo? La tensión en los vacunatorios. Que la gente se agolpe diciendo ‘Quiero la vacuna ya‘. Estamos trabajando con el Ministerio de Seguridad para ver la estrategia. Pero ese es el miedo que tengo yo”. La fuente -muy cercana a las entrañas del Gobierno nacional- no se puede nombrar. En un pacto de lectura llamémosla V. La letra alude al tema de la charla: la vacuna contra el coronavirus. Cuánto gastará el Estado argentino en la movida “Covid-19”, cuántas dosis llegarán y cuándo. Cómo las trasladarán a las provincias, dónde las guardarán, a quiénes las aplicarán. Qué se preguntan. Qué tienen claro. Que se autocritican. Qué les quita el sueño.
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Son escenas potenciales, pero imaginarlas es fácil: “Porque hay un desboque de la gente. Un relajamiento…. Sí, hay que ajustar la comunicación, eso es verdad. Pero no es que no se comunique sino que vos comunicás y la mayoría no te lleva el apunte”.
La imagen es de abril, cuando se lograron ordenar los pagos de jubiliaciones en medio de la cuarentena. Foto: Luciano Thieberger

La imagen es de abril, los pagos de jubiliaciones en medio de la cuarentena. Foto: Luciano Thieberger

Si V accedió a hablar debe ser porque es momento de clarificar datos que circulan sin mucha precisión. Dirá varias veces “son distintos escenarios…”, una expresión comodín aplicable a casi todo. Pero V no hace agua: la va matizando con certezas. “El mejor escenario de todos es tener una partida de la vacuna rusa en enero”, afirmó, relativizando que esa o la de Pfizer vayan a pisar el país en diciembre, como dijo el Presidente Alberto Fernández esta semana. No lo descartó de plano, pero esbozó que seguramente no habrá «arribos» antes de las Fiestas: «La de Pfizer, si no viene antes, llega directamente en febrero. Y la de AstraZeneca y las del fondo Covax, recién en marzo”. El foco del Gobierno ahora está puesto en la logística, que para V “marcha bien”, aunque admitió complicaciones, tuercas por ajustar: «Hay que definir equipos provinciales coordinando acciones, definiendo estrategias según los distintos escenarios”. En estas semanas, en la recorrida provincial, las autoridades confirmaron uno de los peores efectos del miedo y la cuarentena: la caída en la vacunación de calendario obligatorio (esto es, chicos sin la inmunización básica) del 10% al 15%. V no descartó problemas futuros “en consecuencia”. Y uno no debería descartar los datos del Observatorio de la Deuda Social de la UCA, que en el Conurbano bonaerense elevan ese porcentaje al 22%.
Escuelas cerradas, baja en los chequeos pediátricos y en la vacunación son aspectos que definen cómo la pandemia afectó a los más chicos.

Escuelas cerradas, baja en los chequeos pediátricos y en la vacunación son aspectos que definen cómo la pandemia afectó a los más chicos.

Saliendo de ese contexto «macro» y retomando el tema coronavirus, la semana que viene estaría listo un primer relevamiento de la cadena de frío provincia por provincia. Esto es, qué jurisdicciones tienen los recursos humanos, los vacunatorios y la infraestructura necesaria, en particular las archinombradas “heladeras” (con espacio suficiente para miles de dosis) que mantengan la vacuna rusa a 18 grados bajo cero, y la de Pfizer, a menos 80. Por mencionar dos provincias que “están bien, La Pampa ya compró freezers y San Luis dice que los tiene”. ¿Y las que no tienen? Seguramente el Estado dará una ayuda ahí, estimó: “Me comentaban el otro día que uno de estos freezers cuesta 12.000 dólares. No son cifras inencarables”. La de Pfizer es considerada la vacuna “más complicada”, y es la marca de la que, en principio, vendrán menos dosis: 3 millones (que hay que partir por la mitad, ya que cada persona recibirá dos, con una diferencia -según el fármaco- de entre 21 y 28 días). Cada dosis cuesta “unos 10 dólares, igual que la rusa, aunque no está totalmente definido”, dijo V. De la Sputnik V (proveniente de Rusia) vendrán 20 millones de dosis, es decir, una cobertura para 10 millones de personas. Si uno va sumando son 200 millones de dólares para Rusia y 30 millones de dólares para Pfizer. Falta AstraZeneca: “Es la más barata, entre 3 y 4 dólares. Esa ya se pagó. Es la única que se pagó”. Las dosis previstas son 23.500.000, que cubrirán a 11.750.000 personas.
En el mundo hay cerca de 200 vacunas contra el coronavirus en desarrollo, pero unas pocas alcanzaron la fase 3 de los ensayos. Foto Reuters

En el mundo hay cerca de 200 vacunas contra el coronavirus en desarrollo, pero unas pocas alcanzaron la fase 3 de los ensayos. Foto Reuters

La cifra anterior (casi 12 millones de vacunas) coincide con la estimación oficial de los grupos de riesgo. “El objetivo es que estén vacunados antes del primer frío”, apuntó V. Ya escuchamos varias veces la lista “personal de salud, de las fuerzas de seguridad, mayores de 60 o 65 años y mayores de 18 con comorbilidades”. La fuente consultada explicó que “seguramente se vacune a partir de 60” y aclaró que lo definirá la Comisión Nacional de Inmunizaciones (CoNaIn). Pero, apuntó, no todos los grupos de riesgo están en el mismo nivel de prioridad, dando a entender que habrá grises, según el grado de exposición. Es lógico: no es igual el día a día de un médico que el de un policía. A las cifras anteriores hay que sumar 9 millones de dosis (4,5 millones de vacunas) que vendrán del fondo Covax, ese mecanismo de la OPS-OMS que garantiza una distribución accesible y equitativa a las vacunas en la región. Claro, nadie sabe qué vacuna contra el Covid mandarán. Según lo dicho hasta acá, vamos 27.500.000 millones de vacunas (en dosis es el doble), mucho más de las 12 millones “indispensables”. V explicó que el resto se usará para “cortar la circulación”.

La factura pendiente

¿Cuánto costará todo esto? En vacunas, unos 300.500.000 dólares. Un poco más de la mitad de ese dinero figura en el Presupuesto 2021 aprobado en el Congreso la semana pasada. Aparece bajo el ítem “Acciones de Mitigación de la Pandemia Coronavirus COVID-19 (Vacunas)”, con un monto de 13.697.573.617 de pesos que ejecutará la Secretaría de Acceso a la Salud, conducida por Carla Vizzotti. Para unificar la moneda y tomando como referencia el dólar mayorista -este viernes a 80 pesos- son 171.219.670 dólares de gasto estimado en vacunas. Se presume que es un presupuesto “de mínima” y que irán autorizándose nuevas partidas para cubrir los 300 millones descriptos arriba. Pero hay más gastos relacionados a la pandemia en el Presupuesto 2021 del Ministerio de Salud. En primer lugar, 5.000.000 de pesos (62.500 dólares) en materia de “Acciones de Mitigación de la Pandemia Coronavirus COVID-19”, que ejecutará la Dirección Nacional de Epidemiología e Información Estratégica. Además, 552.588.067 de pesos (casi 7 millones de dólares) como “Respuesta inmediata de Salud Pública a la Pandemia COVID-19”, que administrará la Dirección de Redes Integradas de Servicios de Salud; y un ítem idéntico pero por 3.379.709.478 de pesos (42.246.368 de dólares) para la Dirección Nacional de Recursos Físicos. En estos dos últimos casos se aclara que el dinero saldrá del Banco Interamericano de Desarrollo (BID, N°5032/OC-AR). Es parte de los 470 millones de dólares que el organismo acordó prestar a la Argentina este año. El único otro ministerio que tiene un gasto contemplado relacionado a la pandemia es el de Educación. El ítem es «Volver a la Escuela PROMEDU (COVID19)«, de la Subsecretaría de Gestión Administrativa. El monto, 50.000.000 de pesos. En dólares, 625.000.
La vuelta a clases con pocos alumnos y distanciamiento social para evitar los contagios de coronavirus. Foto: Luciano Thieberger

La vuelta a clases con pocos alumnos y distanciamiento social para evitar los contagios de coronavirus. Foto: Luciano Thieberger

Entre vacunas, acciones de mitigación y de respuesta inmediata ante la pandemia, sin contar los indeterminables «extras» que vendrán cuando se tenga idea clara de los freezers y recursos que falta cubrir (como el transporte, aunque V. dijo que «será terrestre» y que “hay estructura”), rondamos, por ahora, un gasto de 350 millones de dólares. Quienes cobren un sueldo de cinco dígitos en pesos, quizás se estén preguntando algo básico: ¿Es mucho? Es el 7,3% del presupuesto previsto para todo el Ministerio de Salud a lo largo del año que viene. Para V son cifras lógicas: “Las provincias tiene una estructura de vacunación más o menos bien. No creo que el número final sea relevante. No creo que nos mueva el amperímetro”.

«Gambito de dama»: Claudia Amura, la jugadora argentina que deja atrás a Netflix

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  • ¿Qué es un gambito de dama?
  • Es una entrega de un peón en la apertura. Hay gambito de dama, gambito de rey. Es una artimaña por la que se entrega el peón para liberar el centro, para tomar un espacio que te permita copar el centro con tus peones y tener un juego más agresivo.
  • ¿Es una estrategia que has usado?
  • La primera partida que me publican era un Gambito de dama. Tenía 8 años.
  • ¿Blancas o negras?
  • Blancas.

Claudia Amura es la Gambito de Dama argentina. Gran Maestro Femenino de ajedrez (solo hay otra en Argentina), su vida no entra en siete episodios como la de la protagonista de la miniserie que es furor en Netflix. En su historia hay bullying, periodismo, tragedia, un breve paso por el noviciado, viajes, olimpíadas, medallas, política puntana y un amor a la mexicana con otro reconocido ajedrecista, Gilberto Hernández Guerrero.

En sus inicios, a los 8 años, cuando hizo su "Gambito de dama"

En sus inicios, a los 8 años, cuando hizo su «Gambito de dama»

La publicación de su "Gambito Dama" cuando tenía 8 años
La publicación de su «Gambito Dama» cuando tenía 8 años .
Nació hace 50 años en el Hospital Argerich, a dos cuadras del Parque Lezama, en La Boca, lo que explica, dice, «su fanatismo», y no habla de alfiles y torres sino del cuadro de fútbol de sus amores. Es hija de Luis Amura y Bersabet Gramajo. Padre político, llegó a diputado nacional por la democracia cristiana; mamá ama de casa. A la escuela faltaba mucho (recién terminó el secundario a los 40) y no había carreras en los recreos sino por las escaleras del Banco Ciudad, donde se jugaban algunos de los torneos.

– ¿Cómo llegaste al ajedrez?

– Mi papá era aficionado. Siempre resalto, cuando me preguntan, que a las mujeres de mi generación al ajedrez nos llevó un hombre. Es raro que alguien te diga «A mi me enseñó una mujer». Él iba al club Jaque Mate, en Santiago del Estero al 900, por Constitución, y una vez nos llevó a mi mamá, a mi hermana mayor y a mi a una cena ahí con otra gente. Entonces me escapé de la mesa y terminé jugando al ajedrez con Jorge Rodríguez, hoy también maestro internacional, que tenía 15 años. Nadie sabía que la nena jugaba. Mi papá pasaba partidas en mi casa, él escuchaba por radio a Antonio Carrizo relatar las partidas del match entre el campeón Anatoly Karpov y Viktor Kortchnoi, y me mandaba a anotarlas. Yo recién estaba empezando a escribir y anotaba cualquier cosa. Pero lo veía a él, y escuchaba. Y aprendía. Fue todo medio autodidacta. Aprendí desde la anotación, no me imaginaba las piezas en la cabeza, ni veía tableros como la de la tele.
Una imagen a los 14 años, cuando se consagró como Campeona Nacional
Una imagen a los 14 años, cuando se consagró como Campeona Nacional
. Su primera vez fue en las grandes ligas. «No empecé en un torneíto cualquiera», dice risueña. «Estaba Jacobo Bolbochan (hermano de Julio) que era amigo de mi papá, y le dice: «Llevala a la nena que hay un torneo». Y me anotan en un Gran Prix que se jugaba en el Banco Ciudad de Buenos Aires. Tengo una tremenda medalla de plata de este evento. Era una locura, era como decir un ATP, y había 360 jugadores. No gané el torneo, eran todos maestros, pero hice tres puntos y medio, o sea gané tres partidas y empaté una. Así empecé».

– ¿Eras una chica prodigio? ¿Lo sentías como un peso?

– Me acuerdo que jugaba Damián Rapa, un chico de Quilmes que era más chico y petiso (risas) y él pensaba que mi papá era mi abuelito, porque era un hombre grande. Cuando nos cruzábamos en un torneo jugábamos con la palanca de los ascensores. Es que a los pibes como éramos pocos nos mandaban a jugar al Gallinero (arriba de todo) y nosotros, entre jugadas, subíamos y bajábamos con el ascensorista. También corríamos en el medio de las partidas… Para mi la escuela era aburrida. Faltaba mucho. Cuando volvía de los torneos pasaba a la madrugada por la puerta del Sagrado Corazón, mi colegio, a caballito de mi papá. Obvio que los chicos me hacían bullying, porque era grandota, me decían «La jirafa», y encima jugaba al ajedrez, que para ellos era una actividad muy extraña. Todo eso lo viví en la primaria. Y a los 14 ya gané mi primer campeonato nacional. Éramos 32, dos chicas y treinta varones, se jugó en Torre Blanca, el otro club al que iba.

– ¿Cómo era eso de ser minoría en el ajedrez?

– Si te ganaban los chicos era lo normal. «Ganamos», decían, era una manada. Ahora si le ganaba a alguno, lo humillaban bastante. Yo viajaba siempre con mi papá. Era un mundo de hombres y no daba ir sola. O te querían ligar o jugaban en tu contra.
Jugando contra el ajedrecista Oscar Panno
Jugando contra el ajedrecista Oscar Panno

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– ¿Alguna vez sentiste al ajedrez como un deporte de elite?

– Nosotros veníamos de una situación económica de mucha necesidad. No hubo glamour en mi familia. Somos dos hermanas del mismo matrimonio, mi papá ya tenía otros hijos de una relación anterior. Mi viejo era de la política, muy honesto, y cuando pasa todo lo del golpe militar, se quedó sin trabajo y sin nada. Y fuimos a una villa. Vivimos en una situación bastante precaria entre el ´73 y ´78 que fue cuando empecé a jugar. Mi vieja siempre separaba plata para mis viajes. Mis juguetes fueron el ajedrez. No tuve otras cosas. Toda esa época gris para nosotros también fue muy dura por esto. En cuanto a lo político, algo aprendí de lo vivido. Porque si bien mi papá era antiperonista, yo soy peronista y trato de escuchar al que piensa diferente. Tenía una relación muy especial con él. Mi mamá era la que se preocupaba de que yo durmiera bien, comiera bien. Que no nos faltara nada. De hecho en esa época hacía empanadas para vender. Fue la que sacó a la familia adelante en los momentos más duros. Escondía plata todo el tiempo para tener algo por si venía un viaje.

– ¿Y el Estado?

– En mi carrera deportiva el Estado estuvo ausente. Nunca la tuve fácil. Nunca fui con un entrenador. Nos vivíamos endeudando. Iba a la tele para pedir plata para poder ir al mundial de Chile, por ejemplo, que terminé tercera. Me acuerdo que fui a pedir al programa de Bernardo Neustadt. Estaba muy sola. Una vez empaté una partida por culpa del tráfico, llegué tarde porque me tenía que hospedar lejos porque era más barato. La gente de Konex-Cannon me ayudó a financiar otro viaje a un interzonal, estamos hablando de instancias finales de un campeonato del mundo, y llegué tres días tarde porque el dinero salió a último momento. Jugué 17 partidas sin descanso, bajé 5 kilos y perdí las últimas cinco. Lo difícil de conseguir financiamiento, el costo de no tener dinero con el que moverme tranquila, todo esto me desanimó mucho.
Concentrada, en otras épocas, frente a Gari Kasparov
Concentrada, en otras épocas, frente a Gari Kasparov

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– ¿Lejos de que el ajedrez fuera para vos una posibilidad de progreso económico?

– Empecé a trabajar de muy chica en el ajedrez. Hacía notas periodísticas, escribía en «Ajedrez de estilo», una revista muy conocida, y me pagaban con libros. Eran carísimos, salían 50 dólares. Había que leer mucho, como se ve en la película. No había computadora. Viajaba con una valija de libros y un bolso de ropa. A mi eso me dio mucha satisfacción. Teníamos la jubilación de mi padre para vivir, con eso se alquilaba. Jamás vi al ajedrez como una posibilidad económica porque el ambiente del ajedrez es como lo muestra «Gambito de dama»: los ajedrecistas son solos, solteros, sedentarios. Y aún siendo Gran Maestro, como el de la serie que vivía en Nueva York, te movés con lo justo, tu casa es un sótano. No es una profesión para hacerse millonario. Nunca jugué por dinero. Así que siempre di clases, después trabajé en el sindicato Foetra enseñándole a los compañeros telefónicos. Tenía 15 años y me pagaban las clases con órdenes de compra que gastaba en la obra social.

– ¿Tu hermana cómo se llevaba con tu ajedrez y con la relación que tenías con tu padre?

– Cuando empecé a jugar, dejó de jugar. Era muy cruel lo que pasaba, nos comparaban y bueno…Ella sí estudió. Hizo el profesorado de Historia en la Universidad del Salvador. En cambio, yo terminé el secundario en San Luis a los 40 ¿Sabés por qué lo hice? Porque mis hijos no querían ir a la escuela, todos querían rendir libre como su mamá. Y yo les decía que había que estudiar pero había que dar el ejemplo. Siempre tuve mucha cultura general, por viajar, pero en matemática soy un desastre. Mi papá me decía «¿y a vos que te importa si naciste para el ajedrez?». Y en algo estoy de acuerdo. Hoy las estructuras hacen que no aprovechemos el talento de los chicos. Por eso la escuela que fundé respeta las libertades de talento. Pero en esa época, yo sufría por no haber terminado el colegio. Ponía «secundario completo» y era mentira. Por suerte, después lo terminé y hasta me anoté en Ciencias Políticas, pero con la casa y el trabajo, era mucho y dejé.
. Para ese entonces, ya había sido cinco veces ganadora del Campeonato Argentino Superior Femenino; representando al país en ocho Olimpíadas de ajedrez (obteniendo la medalla de plata en el ´90); ganado campeonatos Panamericanos, Sudamericanos, Metropolitanos. Su nombre había estado en el puesto 12 del ranking del mundo, y se había consagrado ganándole a mujeres y hombres por igual. Enfrentándose, incluso, a varios ex campeones del mundo como Gari Kaspárov, Rusián Ponomariov, Anatoli Kárpov, Xie Jun y Antoneta Stefanova, entre otros. Y a íconos del ajedrez mundial femenino, como la rusa Nona Gaprindashvili.

El ingreso al noviciado

Sin embargo, un día dijo «basta» y después de un retiro espiritual, ingresó al noviciado. No era la primera vez que se alejaba del ajedrez pero sin duda, esta vez marcó un hito por la repercusión mediática de la decisión. La ajedrecista que se hacía monja era noticia.
Con las Hermanas Mercedarias, a las que conoció cuando ingresó al convento
Con las Hermanas Mercedarias, a las que conoció cuando ingresó al convento

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– ¿Cómo fue que tomaste esa decisión? ¿Fue de un día para el otro?

– De piba había estado con mi padre en Merlo, San Luis, por un Panamericano. Era un lugar re chiquitito e hicimos buenas relaciones con la gente de la política, eran peronistas. El intendente Juan Carlos Chávez nos dijo que por qué no nos íbamos a vivir a Merlo. Pero nos parecía una locura, vivíamos en pleno centro de la ciudad, cerca del Congreso, donde mi papá tenía todo su mundo, y yo también tenía cerquita el ajedrez. Esa vez pasó pero después de unos malos tiempos familiares en los que murió mi abuelo, mi papá se volvió a enfermar, y nos pidieron la casa que alquilábamos, lo consideramos y nos fuimos nomás a vivir a Merlo. De repente pasé a vivir rodeada de gente grande y en el medio del campo. Fue difícil, la distancia no ayudó. Además, la Federación no me avisaba de los torneos. No me enteré del Mundial, de las Olimpíadas. Entonces me retiré del ajedrez y me acerqué a las monjas.

– ¿Cambio de hábitos?

– Siempre habíamos sido una familia muy religiosa, estaba en un grupo de jóvenes cristianos cuando las Hermanas Mercedarias se instalaron cerca de casa y nos vinculamos. Por ese entonces yo enseñaba gratis ajedrez en las escuelas, y ellas eran educadoras, así nos fuimos acercando. Tenía unos 26 años cuando la hermana Amelia, que me quería mucho, me dice: «¿No querés hacer un retiro para ver si tu vocación es el ajedrez u otra cosa?». Porque ella me veía con condiciones para seguir una vida religiosa. Me fui al retiro sin decir nada en casa, era octubre, y viendo cómo vivían en el noviciado en Alta Córdoba dije bueno, qué pierdo. Mis padres casi se mueren. Se hizo todo remediático. Avisé en el diario La Nación porque dejaba la columna de ajedrez que escribía… Entré el día de la Virgen y me quedé hasta marzo. Poquito, apenas unos meses. Nunca me vestí de monja. Para mi fue un regalo de Dios haber estado con las hermanas, un soporte a lo largo de mi vida.

«La monja salió del convento y vino a buscar a su amor», decían los diarios de su llegada a México

– ¿Ya habías estado enamorada?

– Sí, había conocido en Cuba a quien es mi marido, que es mexicano. Pero era difícil mantener una relación a la distancia. Cuando salí del noviciado me fui a visitar a mi hermana que también vivía en México, tenía un matete bárbaro en la cabeza y no sabía ni qué quería, pero ella me anota en un torneo en un hotel. No agarraba el tablero hacía meses. Pero quiso el destino me reencontrara ahí con Gilberto y su padre. Al día siguiente, tapa del diario Excelsior: «La monja salió del convento y vino a buscar a su amor». Fue muy duro, en un primer momento no era así. Pero bueno, al año nació nuestro primer hijo. Durante el embarazo retomé el ajedrez, jugué muchísimos torneos, me hice Gran Maestra. Vivimos un tiempo en España. De hecho fui la primera que lo logró en Iberoamérica. Es que acá en Argentina esa oportunidad no está, hacen torneos de hombres, no invitan a las mujeres. Pero bueno, y mis padres, pobres, no se terminaban de recuperar de mis decisiones. Muchas cosas… Me casé por civil apenas antes de que naciera mi hijo y por iglesia después del accidente.

– Una tragedia automovilística donde perdieron la vida tus padres

– Cuando mi hijo iba a tener un año, ya en la Argentina de vuelta, vivíamos en Merlo con mis padres, felices con su nieto, y una Semana Santa nos vamos a Mar del Plata a participar del abierto internacional de ajedrez. Cuando volvemos, pasamos por Buenos Aires, y ya de camino a San Luis, a la altura de La Carlota, nos agarra un camión de frente. En el acto mueren mis padres y nosotros tres nos salvamos. Fue durísimo. No recibimos nada por ese accidente, arreglaron todo los abogados, si hasta nos tuvimos que pagar solitos todos los tratamientos. Como si fuera poco, el juicio prescribió.
En 2018, en la Olimpiada de Ajedrez Batumi
En 2018, en la Olimpiada de Ajedrez Batumi

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– ¿Se quedaron nomás en Merlo?

– Como no teníamos trabajo, antes del corralito, nos fuimos a vivir a España. Nacieron ahí mis otros tres hijos. Ahí vivimos bastante bien del ajedrez. Pero tampoco es fácil la vida en Europa para una familia y al final nos volvimos a nuestra casa en Merlo, donde puse mi escuela de ajedrez. En el 2005, se hizo el Mundial de Ajedrez y nos llamó el gobernador Alberto Rodríguez Saá, al que le encanta el ajedrez, y comenzamos con el programa Ajedrez en las Escuelas. Hace 14 años que éste es mi trabajo fijo. En la miniserie «Gambito de dama» la protagonista juega al ajedrez y listo, no tiene que mantener a nadie, no se casa….. Acá, en cambio, la vida es esta: tenemos que trabajar, cocinar, cuidar a la familia.

– ¿Jugas con tu marido al ajedrez de vez en cuando?

– No, está prohibido. Alguna vez lo habremos hecho, pero nunca nos enfrentamos. Menos que menos en casa. El ajedrez nos une, no nos divide.

Una publicación china anuncia que Alberto Fernández visitará Beijing en mayo próximo

Tras conversaciones e intercambios de cartas con el presidente Xi Jinping a lo largo de los últimos meses, el jefe de Estado fue invitado a Beijing en varias oportunidades y participó de manera virtual como único presidente latinoamericano en la Feria de Comercio de Servicios de la capital china (CIFTIS), realizada en septiembre. Aunque no pudo viajar a la Feria Internacional de Importaciones de Shanghai (CIIE), que acaba de finalizar, debido a la situación sanitaria. Ahora la revista digital DangDai da como tentativo que el 5 de mayo próximo Fernández estará en China con Xi Jinping firmando acuerdos de la nueva etapa de cooperación bilateral. Entre sus puntos están la construcción de la cuarta central nuclear en Argentina, el ingreso de nuestro país a la Iniciativa la Franja y la Ruta, la ampliación del parque Caucharí de energía solar en Jujuy y otros contratos posibles en obras de infraestructura, ganadería, inversiones y financiamiento. La reciente Feria Internacional de Importaciones de China (CIIE), que tuvo lugar del 5 al 10 de noviembre, y una serie de encuentros con líderes de grandes empresas de ese país, motivaron una cargada agenda del embajador argentino en Beijing, Luis María Kreckler, a partir de la cual DangDai elabora estos anuncios. En la tercera edición de la CIIE, Argentina fue invitada de honor, aunque la situación sanitaria global impidió una mayor presencia física de funcionarios y empresas del país. En esa feria, el pabellón argentino contó con la participación de 35 empresas inscriptas, distribuidas en el Stand de la Agencia de Promoción de Comercio e Inversiones (25) y el del Instituto de Promoción de Carne Vacuna, IPCVA (con 10 de sus frigoríficos asociados). Durante los seis días que transcurrió la feria, las empresas pudieron interactuar con importadores y distribuidores de todo China, “y la tercera edición de la CIIE fue una privilegiada plataforma de entrada para las empresas que se inician y de consolidación para aquellas que ya tienen presencia en China”, dijeron a este medio en la Embajada en Beijing y el consulado general en Shanghai. Cabe destacar los acuerdos firmados por el consorcio de bodegas de altura y Carnes Virreyes con el operador del Hub Logístico. Asimismo, las empresas tuvieron la oportunidad de involucrarse en las rondas de negocios llevadas adelante por los bancos ICBC y Bank of China, que permitieron acercar a los empresarios que integraban la delegación argentina de los sectores de: trenes, litio, hidrovía y puertos, carnes, vinos y tango, con los clientes de dichos bancos.

Jason McLellan, el «padre» de varias de las actuales vacunas contra el Covid-19

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Para formular sus vacunas contra el COVID-19, Pfizer, Moderna, Johnson & Johnson y otras compañías están utilizando la versión de la proteína de SARS-CoV-2 tal como se encuentra en el virus. Esta molécula fue diseñada por Jason McLellan, biólogo estructural de la Universidad de Texas en Austin.

En caso de que las vacunas para COVID-19 que están probando actualmente Pfizer/BioNTech, Moderna, Johnson & Johnson y otras compañías farmacéuticas resulten exitosas, Jason McLellan merecerá una parte importante del crédito. “Siempre fui optimista con el desarrollo de las vacunas contra el COVID-19 y ahora estoy muy entusiasmado de ver que PFIZER y BioNTech reportan una eficacia del 90% y Moderna casi un 95%. Eso es realmente fantástico. Es todo lo que realmente podemos esperar para el desarrollo de una vacuna”, afirma McLellan, profesor asociado de biociencias moleculares en la Universidad de Texas en Austin, en Estados Unidos. Fue una especie de carrera contra el tiempo. El 10 de enero, investigadores de China publicaron la secuencia del genoma del nuevo virus (SARS-CoV-2). Y durante el mes siguiente, McLellan y su grupo lograron diseñar, estabilizar y determinar la estructura 3D de la proteína spike (S) del nuevo coronavirus antes de que infecte una célula, es decir, en su “conformación de prefusión”. Esta versión de la proteína del coronavirus (utilizada por el patógeno para unirse y entrar en la célula) es en esencia un antígeno de la vacuna fundamental para provocar una respuesta inmune, es decir, la producción de anticuerpos para protegernos de una eventual infección por COVID-19. McLellan explica cómo el trabajo de su laboratorio allanó el camino para el desarrollo de las vacunas de Pfizer/BioNTech, de Moderna, y de otras compañías para COVID-19. -¿Cómo pudieron determinar tan rápido la estructura de la proteína Spike del nuevo coronavirus? McLellan: Lo logramos por varias razones. Una fue nuestra experiencia trabajando desde 2013 con proteínas Spike de otros coronavirus epidémicos, SARS-CoV-1 y MERS-CoV. De hecho, suponíamos que SARS-CoV-2 (el nuevo coronavirus) iba a ser muy similar a SARS-CoV-1, el agente responsable del SARS original. Ya sabíamos cómo hacer frente a este nuevo virus, por lo que trabajamos a contrarreloj para expresar y purificar la proteína Spike. Luego determinamos su estructura con la ayuda de poderosos instrumentos como microscopía electrónica en condiciones criogénicas (cryo-EM) y cristalografía de rayos X. -¿Por qué es importante obtener información estructural detallada de las proteínas de los patógenos para desarrollar vacunas? Los métodos más antiguos para desarrollar vacunas no se basaban en la forma 3D de las moléculas aisladas de los patógenos. Los investigadores comenzaban con los patógenos en sí, purificaban el virus o la bacteria causantes de una enfermedad, lo inactivaban con calor o tratamiento químico y luego simplemente lo inyectaban en pacientes. Para muchos patógenos funcionó, pero no para todos. Así que necesitábamos un enfoque más sofisticado que llamamos “diseño de vacunas basado en estructura”. -¿Cómo funciona este enfoque? Lo que hacemos es comenzar con la persona en lugar de comenzar con el patógeno. Pensemos en alguien que ha sobrevivido a una enfermedad, por ejemplo, el Ébola o incluso el COVID-19. Primero se debe saber qué hace el sistema inmune para combatir el virus, luego estructurar la información y establecer enfoques para diseñar la parte del virus que puede generar los mejores anticuerpos, los que mejor lo neutralizan. Después se utilizan estas herramientas para el desarrollo de las vacunas. Es un método muy preciso de ingeniería de proteínas con la mejor capacidad inmunogénica. -¿Por qué es importante que los desarrolladores de la vacuna para COVID-19 utilicen una forma “estabilizada” de la proteína Spike? Las proteínas Spike se pueden comparar con los Transformers que existen en diferentes “estados”, por ejemplo, un automóvil y un robot. En la superficie del virus, la proteína Spike tiene una determinada conformación, pero cuando se une al receptor de la célula experimenta una gran transformación en su estructura, la molécula se reordena y eso fusiona la membrana viral con la membrana de la célula, y como consecuencia los contenidos del virus ingresan a la célula. Lo que creemos es que el mejor antígeno de vacuna es la forma de la molécula que existe en la superficie del virus (prefusión) porque, en última instancia, las vacunas están tratando de entrenar a nuestro sistema inmunológico para que reconozca el virus o una parte del virus antes de que infecte la célula. -Muchas compañías parecen haber confiado en eso. Sí, estamos muy entusiasmados. Pfizer y BioNTech, Moderna, Johnson & Johnson y otras compañías utilizan la forma de Spike que contiene dos mutaciones estabilizadas que desarrolló mi laboratorio. -¿Es optimista sobre el progreso de los ensayos clínicos de la vacunas? Sí, es realmente fantástico. Esperábamos que funcionara bien, éramos optimistas basados en nuestras colaboraciones con Barney Graham y su laboratorio en el Centro de Investigación de Vacunas de los Institutos Nacionales de Salud (NIH) desde 2013 cuando comenzamos a trabajar juntos con coronavirus. El laboratorio de Graham hizo muchos trabajos iniciales con estudios en animales, por lo que sabíamos que las proteínas Spike estabilizadas podían funcionar bien. Pero ver que también funcionan bien en humanos es muy emocionante. -¿Imagina vacunas contra COVID-19 “de segunda generación” que puedan ser mejores que las actuales que ahora se ensayan? Sin duda. Las vacunas de primera generación basadas en nuestra proteína Spike parecen estar funcionando muy bien, pero puede haber espacio para vacunas de segunda generación, mejores y también más baratas de fabricar. De hecho, nuestro laboratorio también realizó el diseño de otra proteína Spike del SARS-CoV-2 que llamamos “Hexapro”, que se expresa diez veces mejor, es más estable e incluso más inmunogénica. Algunas compañías ya la están probando (en animales). La expectativa sería alcanzar una respuesta inmune similar, pero usando una décima parte de ARNm (moléculas en la vacuna con instrucciones para hacer que las células produzcan las proteínas Spike estabilizadas para provocar la respuesta del sistema inmune), por lo que podrían producir diez veces más dosis. Eso sería fantástico. ¡Cualquier mejora que permita pasar de fabricar cien millones de dosis a mil millones de dosis es algo que vale la pena considerar! -Antes de COVID-19, usted había estado trabajando en una vacuna contra el virus sincicial respiratorio. ¿Cómo se relaciona con las vacunas COVID-19? En COVID-19, la proteína del coronavirus que se une a la célula huésped es la proteína Spike; en el virus sincicial respiratorio (VSR), la proteína homóloga es la F.  Lo que creamos es una versión estabilizada de esa proteína que está en una vacuna candidata en fase II de ensayos clínicos y se espera iniciar la fase III el próximo año. Es bastante sorprendente pensar que nuestro trabajo con VSR en 2013 tomó siete años para estar cerca de comenzar un ensayo de fase III, y ahora con este nuevo coronavirus, el mismo proceso tomó menos de un año. -¿Ha establecido o planea establecer colaboraciones con científicos latinoamericanos? Recientemente, comenzamos una colaboración con Gonzalo de Prat Gay, del Instituto Leloir, en Buenos Aires, para trabajar principalmente con el virus sincicial respiratorio, causante de la bronquiolitis y comprender los complejos proteicos fundamentales que involucran a la enzima ARN polimerasa utilizada para copiar y traducir su genoma. Al igual que otros virus, esta enzima es un objetivo ideal para desarrollar fármacos antivirales. Prat Gay tiene mucha experiencia en el montaje de estos complejos y en cómo manipularlos. Por lo tanto, estamos comenzando a trabajar en colaboración para determinar su estructura de alta resolución, descubrir cómo se unen y funcionan estos medicamentos y así poder producir medicamentos de segunda generación. -¿Cree que la forma en que los científicos tratan las enfermedades infecciosas cambiará a partir de ahora? Creo que la respuesta a pandemias de otros coronavirus y virus de la influenza en el futuro será mejor, siempre y cuando tengamos un gran plan de acción para responder muy rápidamente. Lo que sigue es complicado, porque fabricar y distribuir las vacunas puede llevar 6 meses. Seguiremos aprendiendo qué tan rápido podríamos distribuir la vacuna. No sé cuánto ayudará al desarrollo de vacunas “no pandémicas” porque requieren tiempo y gastos. Si hay una idea y se quiere realizar un ensayo clínico de fase I con una fórmula, eso cuesta mucho dinero. Y luego las compañías tienen que esperar y ver los resultados de la fase I y determinar si funciona antes de pasar a la fase II. El proyecto de una vacuna contra el VSR no se ralentizó por la tecnología: las compañías fueron muy cautelosas acerca de iniciar ensayos muy costosos de fase II y fase III, y creo que eso probablemente continuará. En COVID-19, en cambio, las empresas recibieron más de mil millones de dólares por parte del gobierno de Estados Unidos para fabricar muy rápidamente sus vacunas a riesgo: “Simplemente hágalo, y si no funciona, tírelo”. Con suerte, en el futuro podremos investigar ampliamente la genética y los mecanismos de patogenicidad de diferentes patógenos que podrían causar pandemias para que podamos actuar rápidamente desde el primer día, incluso cuando puede ser difícil predecir cuál será el próximo brote importante. Así que tendremos que estudiar diferentes virus, bacterias y parásitos de manera muy amplia para tener dicha información y reaccionar tan rápido como aparezca una nueva amenaza.

Uruguay se preocupa ante el avance de los contagios de COVID-19

«Uruguay se había convertido en un caso de éxito y modelo para la región en el combate contra el coronavirus, sin cuarentena obligatoria, con clases presenciales para chicos y adolescentes, responsabilidad social y pocos casos activos. Pero la situación empezó a complicarse. Aunque parecía que iba a sortear la pandemia sin problemas y que todo el aumento de infraestructura sanitaria quedaría solo como un seguro sin usar, en las dos últimas semanas el país sufrió un rebrote de contagios que genera alerta en las autoridades y expertos.

El gobierno de Luis Lacalle Pou está convencido de que ahora la propagación del virus no podrá ser frenada con facilidad. «Razonablemente tenemos que pensar que la cantidad de casos seguirá en aumento», dijo esta semana el ministro de Salud Pública, Daniel Salinas, que envió un mensaje duro a la sociedad. Las proyecciones indican que los contagios seguirán en aumento en diciembre, por ser un mes de reuniones y despedidas, y en enero, en el que hay mayor movilidad por las vacaciones, con encuentros familiares y de amigos, en los que muy pocos usan tapabocas. Las autoridades sanitarias tratan de sumar voluntarios para las tareas de rastreo de contactos de contagiados, pero eso comienza a hacerse cada vez más difícil. Y si faltaba algo para asegurar que habrá fronteras cerradas en la temporada de verano, el rebrote ha dado más fuerza aún a la medida del gobierno. Uruguay extremará controles para evitar una mayor movilidad en los pasos fronterizos. En junio se había llegado a solo 12 casos activos de Covid-19 en todo el país y había confianza en haber vencido a la pandemia o de, al menos, tenerla controlada. Luego hubo subas y bajas, y con seguimiento estricto de cada caso y sus vínculos, el plan fue efectivo. Pero en las últimas dos semanas los contagios se multiplicaron y la cantidad de casos activos se aproxima al millar, y con tendencia ascendente. El presidente mantiene su decisión de no prohibir a la gente que se mueva libremente, pero también de reforzar el mensaje de «responsabilidad» individual y colectiva. «Si nos cuidamos entre todos, esta convivencia no tiene por qué tener marcha atrás», dijo Lacalle Pou, que recordó que «reducir la movilidad social» afecta a la economía, el empleo y a las familias. Esos comentarios fueron hechos luego de una reunión con los encargados de rastrear los hilos epidemiológicos. «Están haciendo un esfuerzo enorme, trabajando también durante la noche», dijo Lacalle Pou. Ese trabajo es con llamadas a cada persona que tuvo contacto con un contagiado, para que se mantenga aislado y se haga un test. El impacto de esta semana fue con medio seleccionado de fútbol contagiado, lo que se dio luego del viaje a Colombia y también después de que se divulgaran fotos polémicas, en las que se veía a los jugadores en un asado en grupo, mateando y sin barbijo.
El seleccionado uruguayo, sin protecciones
El seleccionado uruguayo, sin protecciones
. El ministro de Salud criticó las medidas sanitarias tomadas por la selección uruguaya y calificó de «descuidos» los actos de los futbolistas. El ingreso del virus fue principalmente por pasos terrestres y en menor medida por quienes llegaron al país en avión, como los deportistas. Los focos se dieron en vínculos de ciudades binacionales con Brasil, en una residencia de ancianos, tres colegios, un laboratorio, dos templos religiosos y varios clubes deportivos. En un equipo de fútbol de segunda división hubo más de 30 contagiados y en la selección llegaron a 15 en pocas horas. Para un país de 3,5 millones de personas, hubo una cantidad importante de tests. Los 100 nuevos casos detectados anteayer surgieron de 4739 análisis. Desde que se declaró la emergencia, se procesaron 390.704 tests, con 4477 personas contagiadas, de las cuales 3547 se recuperaron y 69 murieron; ahora hay 861 casos activos. De esos, nueve están en Terapia Intensiva y uno en cuidados intermedios. Más de la mitad de casos está en Montevideo. Una de las decisiones del gobierno que fue elogiada por todo el sistema político fue la conformación de dos grupos de expertos, uno para la gestión de la crisis y otro para la conducción de vuelta a la «nueva normalidad». Uno de los científicos que aconseja al presidente, Rafael Radi, especialista en biomedicina y presidente de la Academia Nacional de Ciencias, dijo que la mayor propagación se dio por «una mayor movilidad, con aumento de los contactos, y algunos eventos en los que hubo escasa protección y fueron extendidos en el tiempo, en un marco de aumento de contactos sin apego a todas las medidas de mitigación, como compartir mate». Radi calificó la situación como de «control relativo» con refuerzo de «sistemas de test y rastreo para impedir la propagación comunitaria intensa y sostenida» y «tratando de reforzar las medidas que involucran un adecuado comportamiento social». El experto transmitió preocupación por la temporada de verano: «Los riesgos fueron verificados en Europa; fiestas, compartir bebidas y actividades en lugares interiores durante largo tiempo». El médico Jorge Facal, director de la Clínica Médica del Hospital Maciel, fue uno de los primeros médicos en atender casos de Covid-19 en marzo. «La gente se fatiga de estar encerrada, de cuidarse, y eso complica porque facilita el contagio», dijo. Facal, preocupado porque la mayor cantidad de casos activos dificulta el seguimiento epidemiológico. «Surgió una buena iniciativa de sumar a estudiantes de medicina, médicos jubilados, para las tareas de rastreo», dijo el miembro del comité de expertos, formado en marzo. Por su parte, el expresidente de la Academia Nacional de Medicina Henry Cohen señaló que «a la gente le cuesta motivarse para llevar adelante las medidas» y no toma en cuenta que a Uruguay le «ha ido muy bien», por lo que destaca la importancia de «volver a motivar a la gente, reconocerles el esfuerzo, volverlos parte de la solución y no del problema». El sindicalista más popular del país, Richard Read, propuso que se armen «brigadas del Ministerio de Salud y de las intendencias» para «salir a las calles para alertar, informar y concientizar sobre los riesgos». El ministro de Salud grabó un spot que divulgó por redes sociales y medios de comunicación con un mensaje en esa línea: «Hoy no te hablo como ministro, sino como padre. Nada de lo que hemos conseguido el conjunto de la sociedad habría sido posible sin tu participación, sin tu actitud. Y por eso te voy a pedir algo muy especial: que te juntes menos con tus amigos o conocidos, y que no compartas con ellos ni mate, ni botellas, ni vasos. Esto hará que entre todos podamos aplanar la curva y llegar de mejor forma al verano. Cuento contigo».

Coronavirus: Después que comience la vacunación ¿cuánto se tardará en lograr la inmunidad masiva?

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Todos los países se están preparando para poner en marcha una campaña de vacunación masiva como nunca se vio en la historia de la Humanidad. La prestigiosa revista médica, The Lancet, publicó este mes un trabajo Challenges in creating herd immunity to SARS-CoV-2 infection by mass vaccination que los gobiernos, sus asesores de Salud y los ciudadanos deberán tener en cuenta en la etapa que viene.

Con la firma de los especialistas Roy M. Anderson, Carolin Vegvari, James Truscott y Benjamin S. Collyer, el trabajo señala (es resumen): «Las vacunas para proteger contra el coronavirus 2 del Síndrome Respiratorio Agudo Severo (SARS-CoV-2) están en la agenda de la mayoría de los formuladores de políticas e individuos a medida que crece la segunda ola de COVID-19 en los países del hemisferio norte y aumenta la presión sobre la atención médica sistemas. Para cualquier vacuna autorizada, la eficacia y la duración de la protección son cuestiones clave. Son deseables las eficacias de la vacuna para proteger contra infecciones por encima del 80%, pero la duración de la protección seguirá siendo incierta durante varios años después de la autorización de las vacunas COVID-19«. «La evidencia preliminar sugiere una disminución de los valores de anticuerpos en aquellos que se han recuperado de la infección por SARS-CoV-2,2 pero los anticuerpos son solo una parte de la respuesta inmune humana y de la inmunidad adquirida. Los datos sobre inmunidad a otros coronavirus sugieren que la inmunidad al SARS-CoV-2 puede ser de corta duración, quizás de 12 a 18 mesesEn la actualidad, se desconoce si una infección pasada evitará el COVID-19 grave al volver a exponerse al SARS-CoV-2«. «Actualmente, 45 vacunas candidatas COVID-19 se encuentran en ensayos clínicos en humanos y diez de estas vacunas se encuentran en ensayos de fase 3, con la expectativa de que algunos resultados puedan ser anunciados antes de finales de 2020. (Aún) si los resultados de los ensayos de fase 3 son satisfactorios, no se espera el despliegue a gran escala de las vacunas COVID-19 hasta mediados o finales de 2021. «El desarrollo de la estructura de un programa de inmunización dentro de cada país será crucial, incluida la definición de prioridades para recibir la vacuna, la solución de los desafíos de distribución y el fomento de la aceptación pública de la vacunación. Abordar las dudas sobre las vacunas requerirá buenas estrategias de comunicación sobre el valor de estar protegido como individuo y los beneficios para la comunidad en la reducción de la transmisión viral«. Muchos gobiernos tienen planes para las prioridades de distribución de vacunas una vez que estén disponibles los suministros de vacunas COVID-19. Los grupos prioritarios para la vacunación suelen comenzar con el personal de atención de la salud de primera línea, los que trabajan en los servicios esenciales, los que tienen afecciones que predisponen a una morbilidad grave por infección, y luego avanzan por los grupos de edad de mayor a joven de acuerdo con las tasas de letalidad . En muchos países se planea centrar la atención en la inmunización en los hogares de ancianos, dado el alto número de muertes por COVID-19 en estas instalaciones durante la primera ola. Hay menos claridad sobre la principal prioridad de la vacunación masiva a corto plazo. ¿Es para minimizar la mortalidad neta por año o es para maximizar el promedio de años de vida que gana una persona que recibe la vacuna? Para maximizar el promedio de años de vida ganados, los cálculos deben realizarse utilizando datos demográficos y epidemiológicos. Por ejemplo, con las tasas de letalidad registradas en Gran Bretaña durante la primera ola de COVID-19 y con su realidad demográfica, estimamos que vacunar a las personas mayores de 70 años salva más vidas que centrarse en las personas de 50 a 70 años. La razón de esto es el fuerte aumento de las tasas de letalidad en los grupos de mayor edad. Por lo tanto, sugerimos que los gobiernos minimicen la mortalidad a corto plazo, a menos que los suministros de vacunas sean inferiores a los necesarios para proteger a toda la población durante 1 año o más. Dichos cálculos deberían ampliarse para incluir otras estadísticas, como los años de vida-años ganados ajustados por discapacidad y los impactos relacionados con la minimización de los síntomas del COVID-19 prolongado, influenciado por la vacunación de diferentes grupos de edad. Una complejidad adicional en la evaluación de estas opciones es la carga adicional que impone el COVID-19 sobre la atención médica a los pacientes que necesitan tratamiento urgente para otras afecciones como el cáncer, que tienen implicaciones para la mortalidad neta. COVID-19 ha tenido un impacto negativo en las tasas de supervivencia del cáncer debido a la reducción de la prestación de servicios a los pacientes durante la pandemia. Las estimaciones de modelos sugieren que podría haber un exceso de 6.270 muertes en pacientes con cáncer durante 1 año de la epidemia de COVID-19 en Gran Bretaña y 33.890 de esas muertes en los EE. UU. Más alentador, el análisis de más de 21.000 ingresos hospitalarios de pacientes con COVID-19 mostró que, entre marzo y junio de 2020, en Gran Bretaña, las tasas de muerte en cuidados intensivos se habían reducido a la mitad del 41% al 21%. La cantidad de vacunas que necesita año tras año un país determinado para crear inmunidad colectiva y bloquear la transmisión del SARS-CoV-2, y cuánto tiempo llevará esto, requiere cálculos con supuestos claramente definidos. La entrega de vacunas probablemente aumentará solo gradualmente a medida que las capacidades de fabricación se desarrollen durante los 12-24 meses posteriores a la licencia de una vacuna COVID-19. Como tal, el impacto de la vacunación en la transmisión del SARS-CoV-2 comenzará lentamente y aumentará en unos pocos años para alcanzar los niveles de cobertura objetivo. La cantidad de vacunas requeridas para una población definida dependerá de la evidencia de los ensayos de la vacuna de fase 3 sobre la eficacia y lo que se pueda suponer sobre la duración promedio de la protección de la vacuna; será una suposición hasta los hallazgos de los ensayos de fase 4 sobre la duración de la protección tanto contra infecciones como contra enfermedades graves, Los cálculos se vuelven más complicados si asumimos que la inmunidad es de corta duración. La proporción de la población que deberá inmunizarse año tras año con una vacuna COVID-19 de propiedades definidas pueden derivarse de modelos de transmisión del SARS-CoV-2. La ecuación simple para la cobertura se convierte en una expresión más complicada que involucra la tasa de inmunización de las personas, el índice de contagio y la duración promedio de la protección proporcionada por la vacuna. (En todos los casos) el porcentaje de población que debe vacunarse en el año 1 es mucho mayor que el porcentaje que debe vacunarse una vez estabilizado el sistema pasados ​​unos años, ya que la mayor parte de la población será susceptible a medida que se inicie la inmunización masiva, pero pasados ​​unos años , es de esperar que se inmunice una alta proporción de modo que se cree una inmunidad colectiva eficaz. Lo que queda claro de nuestras estimaciones basadas en las suposiciones de que la eficacia es satisfactoria (> 80%) pero la duración de la protección es corta (1 a 2 años), es que una gran proporción de la población total necesitaría vacunarse si se desea haya alguna posibilidad de obtener inmunidad colectiva para bloquear la transmisión continua del SARS-CoV-2. Si la vacuna es protectora durante más tiempo que la infección natural, nuestras estimaciones serán demasiado pesimistas. La duración de la inmunidad para una determinada vacuna COVID-19 solo se resolverá una vez que avancen los programas de vacunación en toda la comunidad. Los ensayos de fase 3 nos informarán sobre la eficacia y la seguridad, pero los ensayos de fase 4 bien diseñados son esenciales en base a un gran número de personas vacunadas y un seguimiento a lo largo del tiempo. Estos estudios registrarán cualquier evento adverso grave e identificarán si las personas expuestas repetidamente adquieren infecciones por coronavirus, particularmente SARS-CoV-2, y si lo hacen, cuál es la gravedad de la enfermedad. Estos estudios longitudinales basados ​​en cohortes necesitarán una planificación cuidadosa y una financiación sostenida, probablemente de los gobiernos con la contribución de la industria. Estos estudios deben estar dirigidos a los vacunados en grupos de alto riesgo, como los mayores de 70 años y aquellos con comorbilidades que predisponen a una enfermedad grave. Dado que es probable que se requiera la vacunación repetida de las personas a medida que envejecen para el control del SARS-CoV-2, la industria farmacéutica debe centrarse en mejorar la eficacia de las vacunas COVID-19 con licencia inicial en los próximos años. ¿Qué sucede si los países no alcanzan niveles altos de cobertura de vacunas? En primer lugar, el SARS-CoV-2 se volverá endémico pero a un nivel bajo. El nivel preciso dependerá del grado de absorción de la vacuna, con picos en invierno y mínimos en verano. En segundo lugar, los responsables de la formulación de políticas deberán considerar si ordenar la vacunación y crear un certificado para registrar la vacunación en la escuela, la facultad o la universidad y el lugar de trabajo. Dada la vacilación ante las vacunas, es probable que la creación de inmunidad colectiva mediante la vacunación sea un desafío en muchos países. Otro tema problemático para los formuladores de políticas y los productores de vacunas es seguir cuidadosamente la evolución molecular del SARS-CoV-2. La eficacia de la vacuna dependerá de un objetivo viral estable, a menos que pasemos a una situación como la de la vacunación contra la influenza A, donde la composición de la vacuna varía según las cepas que se predice que serán dominantes en un año determinado. La investigación muestra la evolución viral continua del SARS-CoV-2 y este aspecto debe seguirse cuidadosamente. Llevar vacunas novedosas con éxito a través de ensayos de fase 1 a fase 3 en un año ha sido un logro sobresaliente, pero igualmente desafiante durante el próximo año será persuadir a los gobiernos y las poblaciones para que utilicen las vacunas COVID-19 de manera efectiva para crear inmunidad colectiva para proteger a todos. Para acceder al texto completo del trabajo (en inglés) cliquear aquí.

La película de Vicentin

Ayer sábado a las 23.30 hs., en simultáneo en los canales de cable de alcance nacional Crónica TV y C5N y una multitud de canales locales, se estrenó la película documental Vicentin: de gran empresa a gran estafa. Este documental tuvo su origen en una idea de Enrique “Pepe” Albistur y resultó en una coproducción con Renato Miari, con guion e investigación de Julio Fernández Baraibar. Fue dirigido por Joaquín Polo, que trabajó en conjunto con Equipos de Difusión y con Instrumedia, los reconocidos sellos de Pepe y de Renato respectivamente. Y ya se puede decir que su impacto ha sido importante, medido por la repercusión em las redes sociales. En general favorable, entre aquellos que miran con simpatía al actual gobierno y/o con antipatía a su oposición. Por otro lado, las críticas -que han sido vehementes, en el estilo de Twitter- hacen hincapié en la ineficacia del gobierno para imponer la intervención de Vicentin o en su autoritarismo al tratar de hacerlo. Es decir, no versaron sobre el documental, ni cuestionaron su planteo. Desde el enfoque de la comunicación política, cabe felicitar a sus autores porque la han introducido entre nosotros en la era del streaming. Aunque en Argentina la producción audiovisual no tiene que envidiar en creatividad a ningún país, y en documentales y películas hay antecedentes de gran valor como los del recientemente fallecido Pino Solanas (que aparece en este documental), en los últimos años -justamente los del auge del streaming– teníamos pocos ejemplos.