El gobierno quiere más IA en el Estado: cómo es el plan

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El gobierno quiere más IA en el Estado: cómo es el plan

La compañía estadounidense Salesforce Inc. anunció un acuerdo estratégico de colaboración con la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología de la Nación para acelerar la eficiencia del Estado, fortalecer la competitividad del sector productivo y promover el talento digital en el país mediante el uso de la Inteligencia Artificial (IA).

El Memorando de Entendimiento (MoU) se firmó en el contexto de la “Argentina Week 2026”, una iniciativa impulsada por el gobierno de Javier Milei que convoca en Nueva York, hasta este 11 de marzo, a referentes del sector público y privado para promover inversiones en la Argentina.

Un plan con foco en la IA

Según detallaron desde Salesforce, el acuerdo busca impulsar iniciativas que promuevan el desarrollo económico y social de Argentina, potenciando el uso de inteligencia artificial, agentes autónomos y programas de formación de talento.

Se contempla la adopción de inteligencia artificial y agentes de IA en procesos del Estado para optimizar la gestión pública, fortalecer la capacidad institucional y mejorar la experiencia ciudadana. Al mismo tiempo, prevé el desarrollo de iniciativas orientadas a acelerar la digitalización, competitividad e innovación del sector productivo, con foco en pymes y emprendedores.

Como tercer pilar estratégico, se impulsarán programas de capacitación y certificación en habilidades de IA y tecnología Salesforce, con el objetivo de promover la empleabilidad y preparar talento argentino para navegar la nueva ola de transformación tecnológica impulsada por la IA agéntica.

Darío Genua, secretario de Innovación, Ciencia y Tecnología de la Nación, expresó: “La colaboración con Salesforce es un paso fundamental para la visión de una Argentina innovadora y competitiva. Esta alianza nos permitirá acelerar la eficiencia de nuestro Estado, dotar a nuestras Pymes de herramientas de vanguardia y, lo que es más importante, capacitar a nuestra gente en las habilidades del futuro. Estamos construyendo los cimientos para una economía digital robusta que genere oportunidades y bienestar para todos los argentinos”.

“Argentina tiene el potencial para ser protagonista y prosperar en la nueva economía global, y la inteligencia artificial es un acelerador clave para el desarrollo económico y social del país”, afirmó Alejandro Anderlic, Director de Asuntos Gubernamentales y Externos de Salesforce para América Latina. “Este acuerdo refuerza nuestro compromiso de largo plazo con el país y nos permite trabajar juntos, gobierno y sector privado, para impulsar una transformación digital inclusiva y sostenible”, agregó, por su parte, Silvia Tenazinha, country manager de Salesforce en Argentina.

Una estrategia para fortalecer el ecosistema digital argentino

Estas iniciativas se ven respaldadas por el anuncio de Salesforce, realizado en el Foro Económico Mundial de Davos en 2025, de un plan de inversión de 500 millones de dólares en el país durante los próximos cinco años. Esta inversión estratégica busca consolidar a Argentina como un referente en inteligencia artificial, centrando sus esfuerzos en la preparación de la fuerza laboral, la transformación digital del sector público y el impulso de tecnologías de vanguardia como la plataforma de agentes autónomos Agentforce.

En materia de formación, la compañía impulsa a nivel global, Trailhead, su plataforma de aprendizaje en línea, que ofrece capacitación en habilidades digitales e IA. En el país, esta estrategia se fortaleció con iniciativas concretas como el programa “Desarrollador y Administrador Salesforce del Futuro | Talento Tech”, lanzado en 2025 junto al Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, que capacitó a 1.000 personas en competencias digitales. También se desarrolló “IA para Todos”, en alianza con Potrero Digital, orientado a acercar el conocimiento en inteligencia artificial a 100.000 personas y Pymes en todo el territorio nacional.

En el ámbito del sector público, Salesforce ha colaborado con la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología de la Nación, en instancias de formación en IA para funcionarios de la administración pública en 2025, así como en la primera edición de la Semana de la IA en Argentina en 2024.

Asimismo, la compañía ha promovido el debate sobre la adopción de inteligencia artificial como ventaja competitiva para el país, desarrollando estudios y encuentros regionales que analizan el nivel de preparación de Argentina y los desafíos en talento y adopción de IA.

Argentina Week: trata de vender un país. Y no se lo compra nadie

Abel
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Argentina Week: trata de vender un país. Y no se lo compra nadie

Un lector de Econo Journal leyó la nota sobre la Argentina Week organizada por la Secretaría de Asuntos Nucleares, y tuvo el siguiente comentario:

Esta gente no termina de entender en qué consiste el desarrollo nuclear en Argentina. Arman una feria de stands que no sirven para nada, como si se vendiera un producto terminado.

 Lo complejo acá no es el marketing empresarial, no es un tema de unicornios, de marketing o cuestión convencer inversores privados, lo complejo es construir reactores de potencia, desde su ingeniería hasta su financiamiento, no hay productos terminados, hay proyectos que hay que sacarlos adelante y ponerlos en operación, y para eso se necesita un Estado presente con proyectos claros, sustentados con políticas de estado y con instituciones fuertes. 

De nuevo vienen con los bolazos nucleares, sale Reidel y entra Napoli pero el humo sigue, no aprendemos más.

Santiago

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Concordamos bastante con Santiago, aunque se queda corto. La Argentina Week no fue sólo una venta de humo del mileísmo nuclear. Fue una venta de la Argentina.

Fuera de la Argentina misma y de lo que le queda de Estado, Javier Milei no está vendiendo nada porque no tiene nada en el mostrador. 

Habría algunas cosas concretas y materiales para mostrar en un stand (dotado protecciones radiológicas) si en Ezeiza estuviera en línea el reactor de producción de radioisótopos RA-10.

Pero no está en línea. No se terminó siquiera la construcción, salvo la de obra civil. Terminado y operativo, este reactor podría estar empezando a ganar U$ 90 millones/año.

Pero la nueva cúpula nuclear mileísta bajó de U$ 344 a 155 millones/año el presupuesto de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), diseñadora y dueña de la instalación.

Reventó cantidad de otros proyectos estratégicos en centrales de potencia (una argentina de 700 MW, otra también criolla de 32 MW, y una china de 1160 MW). 

Pero este reactor de Ezeiza lo agarró tan adelantado, tan a metros de salir en Instagram con Milei cortando la cinta de inauguración, tan a tiro de manotear los U$ 90 millones/año que va a producir, que las pocas chirolas que no saqueó de la CNEA las concentró en el RA-10. Que promete terminar en 2027, haceme reír. 

Haceme reír porque el 80% del personal de la CNEA está bajo la línea de pobreza, y porque la malaria afecta indirectamente a todos sus proveedores de obra y baquía en resolución de problemas de obra, ensayos en frío y en caliente, puesta en marcha, y márketing en el exterior. 

En primer lugar, INVAP. Tiene la dirección de obra. Es estatal y rionegrina, ha diseñado, construido y entregado 8 reactores, 1 en Argentina y 6 en Perú, Argelia, Egipto, Australia, Holanda y Arabia Saudita. Sólo tuvo apoyo financiero del Estado con el primero. 

Alfonsín, Macri y De la Rúa trataron de hacerla quebrar suspendiéndole obras, y negándose a pagar por obra hecha. Con lo que estuvo 3 veces al borde del cierre.

¿Se puede confiar en que este gobierno pague? 

La otra empresa es NA-SA, diseñadora, montajista y asesora en construcción y capacitación de RRHH de la CNEA.

La malaria cundió. Le pegó incluso a la constructora Nucleoeléctrica Argentina (NA-SA). Ésta imperdonablemente estatal y terminó 2023 con un superávit de U$ 245 millones (nada inhabitual), del cual por legislación (Menem la hizo) no puede disponer.  

NA-SA fue la que terminó y puso en marcha Atucha 2, abandonada durante 27 años por 12 gobiernos. Era una obra innecesaria, estúpida e imposible si no venía a completarla “gente que sabe”. Debían ser SIEMENS, o Électricité de France, según el macrismo, el grupo Clarín, La Nación y otros baquianos en toques de atención y tribunas de doctrina. 

Y como no puede tocar un centavo de lo que recauda para el estado, NA-SA financia sus obras públicas mediante fideicomisos que compran los particulares, y que están apalancados por contratos de venta de electricidad.

Pero ese mismo sector privado, el que inventó a Milei y lo vota no es enteramente idiota. Cuando vio el “Nuevo Programa Nuclear Argentino”, una Disneylandia atómica dirigida por una caterva de pánfilos, vampiros financieros, procesados por choreo y algún psicótico o dos, clavó el freno. 

Desde que llegó esta legión, la venta de fideicomisos de NA-SA bajó del 22% de las ganancias de la empresa al 7%. 

La Libertad Avanza avanza como Michael Jackson cuando hacía el “moonstep”: para atrás. 

INVAP y NASA movilizan una cadena de abastecimiento que suma unas 160 empresas privadas argentinas, calificadas a normas nucleares de calidad, y que hoy también clavan el freno y despiden ingenieros. 

Ninguna parece fanáticamente interesada en ser acreedora “sine die” del estado argentino, como le pasó a INVAP, por adelantar trabajo para la terminación del RA-10. No en una economía en recesión provocada por un estado en demolición.

Bueno, había que explicar por qué en Argentina Week ningún ejecutivo de Westinghouse, de General Electric, de Bechtel, de Kairos Power o de Terra Power se arrojó a los pies de Milei para suplicar que se los dejara construirnos nuevas centrales nucleares. 

Por ahora, los tipos parecen felices de que este año les regalemos NA-SA y sus tres máquinas a alguno de ellos, y por chirolas.

Pero según les va y según quiebran desde 1980 las firmas nucleares estadounidenses, NA-SA necesita tanto de capital y administración privados como Ud. o yo de un agujero en la cabeza. 

Lo notable es que pese a tanta agachada con los calzones a media asta, los medios mundiales no le dieran maldita la bola a la Argentina Week. 

En mi inexperto juicio, esto se debe a un viejo axioma periodístico.

Que la Argentina le haga regalos inauditos a los otrora poderosos países del 7G, como el río Paraná, el Canal de Beagle o sus últimos glaciares, nada de eso es noticia. Nunca lo es si un perro muerde a un hombre. 

Sí lo es cuando un hombre muerde a un perro.

No es lo que estaría sucediendo. Es mi explicación de por qué al abogado Federico Ramos Nápoli, flamante Secretario de Energía Nuclear, lo dejan gastarse una torta en ese evento turístico, Argentina Week, pero a la hora de los bifes no hay maldita la cosa qué poner en el mostrador. 

Salvo a la Argentina misma, como a un cacho de carne.

Daniel E. Arias

El vaciamiento del Senasa le da excusa a la UE para frenar exportaciones argentinas

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El vaciamiento del Senasa le da excusa a la UE para frenar exportaciones argentinas

 El acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea abrió expectativas en el sector exportador, pero también dejó expuesto déficit estructurales por el ajuste de Milei: mientras Bruselas impone estándares sanitarios, ambientales y de trazabilidad cada vez más exigentes, el Gobierno avanzó con recortes y desregulaciones que debilitaron a los organismos técnicos encargados de garantizar esos controles.

Europa no sólo fija aranceles. A través de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) y del sistema de alerta rápida RASFF, aplica monitoreos permanentes en puertos y aeropuertos y puede bloquear cargamentos ante la mínima sospecha de presencia de residuos, contaminantes o incumplimientos sanitarios. Un lote observado no es solamente un problema administrativo sino que puede significar la suspensión inmediata del envío y con ello producir el cierre automático de las exportaciones.

El nuevo reglamento europeo contra la deforestación (EUDR) agrega otra capa de exigencia. Desde diciembre de 2020, la carne y otros productos agropecuarios que ingresen al bloque deben demostrar que provienen de tierras no deforestadas, con trazabilidad completa y georreferenciada del lote. Ese nivel de control requiere información técnica, sistemas de monitoreo y validación oficial que históricamente articularon el Senasa y el INTA.

En el caso de la miel, por ejemplo, la varroosis -la enfermedad más grave que afecta a las abejas, causada por el ácaro Varroa- se trata en Argentina con ciertos prohibidos en Europa. La detección de residuos en un embarque puede activar alertas en toda la Unión Europea. Algo similar ocurre con la gripe aviar: ante un riesgo mínimo, los países europeos activan sistemas tempranos de restricción. La reacción sanitaria debe ser inmediata y con respaldo técnico sólido.

 Europa no sólo fija aranceles. A través de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) y del sistema de alerta rápida RASFF, aplica monitoreos permanentes en puertos y aeropuertos y puede bloquear cargamentos ante la mínima sospecha de presencia de residuos, contaminantes o incumplimientos sanitarios 

Esto quedó en evidencia en las últimas semanas, cuando Argentina debió suspender exportaciones avícolas tras la detección de un foco de influenza aviar en una granja comercial. El Senasa activó el protocolo sanitario y aisló el establecimiento afectado, pero la confirmación del brote alcanzó para que varios mercados interrumpieran las compras hasta verificar la contención del virus. «Estamos al límite», se lamentó un especialista de años en el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria.

Muchos países importadores sólo aceptan productos provenientes de territorios declarados libres de influenza aviar, por lo que la aparición de un foco obliga a suspender envíos y a iniciar un proceso sanitario para recuperar el estatus internacional.

El vaciamiento del Senasa le da la excusa a Europa para frenar las exportaciones argentinas

Además, se sabe que en el comercio internacional de alimentos un episodio sospechoso puede convertirse en restricciones automáticas. De hecho, muchas veces estas medidas funcionan como barreras paraarancelarias para atacar importaciones que pongan en jaque la producción local. El problema se agranda porque una suspensión después requiere de años para revertirla.

Para carnes bovinas, porcinas o avícolas, la UE exige certificaciones oficiales que acrediten que el país de origen está libre de enfermedades como peste porcina africana o aftosa, además de controles estrictos sobre residuos de medicamentos veterinarios, aditivos y cadena de frío. En muchos casos, los frigoríficos deben estar específicamente habilitados para exportar y sin una autoridad sanitaria fuerte el negocio corre riesgos grandes.

 Muchas veces estas medidas funcionan como barreras paraarancelarias para atacar importaciones que pongan en jaque la producción local. El problema se agranda porque una suspensión después requiere de años para revertirla. 

En paralelo a estas exigencias, el gobierno impuso una agenda de desregulación que lleva adelante Sturzenegger y que ya generó tensiones internas en el Senasa que sufrió el recorte de presupuesto y muchas renuncias por los retiros voluntarios.

Desde la Junta Interna del Senasa en Rosario advirtieron que «estos acuerdos obligan a un nivel sanitario acorde a las nuevas exigencias europeas, que no van a bajar sino a aumentar», y señalaron que «la credibilidad sanitaria cuesta años construirla y puede perderse en un solo evento mal gestionado».

La historia ofrece un antecedente sensible y en el organismo recuerdan que a fines de los noventa una decisión política de levantar la vacunación contra la aftosa debilitó los controles y provocó la pérdida de mercados externos, que sólo pudieron recuperarse tras años de trabajo técnico y fuertes costos económicos. Lo curioso que son los mismos sectores que también pretenden flexibilizar la vacunación de terneros.

 Hoy, trabajadores del organismo denuncian desfinanciamiento, centralización de recursos en el Ministerio de Economía y una caída del poder adquisitivo que empuja a técnicos capacitados hacia el sector privado. 

El combate contra esa enfermedad, así como el reconocimiento sanitario frente a episodios como la vaca loca o la apertura de mercados para frutas, miel y carnes, fueron logros asociados al fortalecimiento institucional del Senasa y su personal especializado.

Hoy, en cambio, trabajadores del organismo denuncian desfinanciamiento, centralización de recursos en el Ministerio de Economía y una caída del poder adquisitivo que empuja a técnicos capacitados hacia el sector privado.

En un escenario donde las barreras sanitarias funcionan como herramientas paraarancelarias, la capacidad de estos organismos de poder dar respuesta inmediata deja de ser un detalle burocrático y se convierte en un factor central de competitividad, mal que le pese al ideario libertario. El acuerdo con la Unión Europea puede ampliar mercados, pero también eleva la vara.

Fabricio Navone

¿Se harán realidad los grandes proyectos de cobre en Argentina? Que dejó la PDAC

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¿Se harán realidad los grandes proyectos de cobre en Argentina? Que dejó la PDAC

Los protagonistas de la industria minera coinciden en que la concreción de los grandes proyectos de producción de cobre va a significar un punto de inflexión para el desarrollo del sector en el país. Lo que todavía no termina de estar claro es si Argentina va a lograr dar ese salto.

Si se toma como guía la mayoría de las declaraciones públicas de políticos y empresarios durante la convención PDAC, que concluyó este miércoles, el cumplimiento de ese objetivo resulta inexorable. El optimismo pareciera irradiarlo todo. Sin embargo, más allá de las ventajas que ofrece el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones, algunos son más cautelosos, sobre todo por los problemas de infraestructura y las dudas que todavía existen en torno a la consolidación de la estabilidad macroeconómica.  

Los FID de los proyectos de cobre siguen pendientes

Si bien el diseño de los grandes proyectos de cobre ha ido avanzando, ninguna de las empresas tomó aún la decisión final de inversión (FID, según la sigla en inglés). No es un dato menor. El FID es el momento en que el directorio de la compañía aprueba formalmente invertir miles de millones de dólares para construir la mina. Antes de ese punto puede haber exploración avanzada, estudios, permisos e incluso anuncios optimistas, pero la inversión fuerte todavía no está comprometida.

A partir del FID, el proyecto pasa de la fase de estudio a la fase de construcción. Esa decisión es crítica porque compromete el desembolso de capital durante décadas con un piso que en estos casos no baja de los US$ 3000 millones.

EconoJournal le preguntó el lunes al viceministro de Economía, Daniel González, si el hecho de que no se hubiera firmado ni un solo FID era motivo de preocupación y el funcionario lo negó. “Solamente es un tema de maduración. Los proyectos mineros son de larguísimo ciclo y solo firman el FID cuando tienen absolutamente todas las aprobaciones. (…) No veo para nada señales de cautela”, aseguró.

En la misma línea se manifestó el empresario Martín Pérez de Solay. “El FID llega una vez que se cumplieron un montón de etapas. El proyecto debe tener la aprobación del RIGI, las declaraciones de impacto ambiental, los permisos sectoriales, etc. Cuando todo eso se completa se produce el FID. Ahora, normalmente cuando el FID llega a la mesa se aprueba. El FID es una consecuencia lógica de un montón de pasos previos y en la actualidad la minería está avanzando”, aseguró el CEO de Glencore Argentina en la entrevista que concedió a este medio en Toronto.

La infraestructura como cuello de botella

Es cierto que la minería es una actividad de largo plazo y que ha venido registrando un avance de la mano del RIGI. Desde ese punto de vista, lo dicho por González y Pérez de Solay, por citar solo dos ejemplos, es atendible, pero todavía hay varios cuellos de botella sin resolver y el más relevante de todos pareciera ser la falta de infraestructura.

En el gobierno son conscientes de ese déficit estructural, pero no están dispuestos a que los recursos para las obras salgan del presupuesto público. “Nosotros estamos hablando con todos para ver qué es lo que necesitan, pero no nos vengan a pedir plata porque plata para eso no hay”, remarcó González. El esfuerzo oficial estuvo puesto en estos dos primeros años en garantizar estabilidad macroeconómica y ofrecer incentivos sectoriales como el RIGI para que sean las empresas privadas quienes pongan los fondos.

Las mineras, por su parte, valoran las transformaciones que impulsó el gobierno nacional y ven a la política en su conjunto alineada con este proceso, pero se resisten a hacerse cargo de la infraestructura. En sus planes de inversión contemplan las obras directamente ligadas al proyecto –camino de acceso a la mina, líneas eléctricas, mineroductos, etc.–, pero no la construcción de rutas, caminos e instalaciones portuarias ya que eso no forma parte de su core business y además suelen ser obras que después utilizan muchos otros actores económicos.

Geoff Streeton, vicepresidente ejecutivo y director de desarrollo de Eramet, lo dejó claro el lunes en el Argentina Day. «La competitividad no se limita a las condiciones fiscales. También es infraestructura, suministro energético y mano de obra capacitada. Esos son desafíos muy grandes para la Argentina», sostuvo, aunque en Argentina el foco de la minera francesa no está en el cobre sino en el litio.  

«La competitividad no se limita a las condiciones fiscales. También es infraestructura», aseguró Geoff Streeton, vicepresidente ejecutivo y director de desarrollo de Eramet.

El tema de la falta de infraestructura se trató en las distintas reuniones reservadas que González mantuvo con los ejecutivos de las principales mineras en Toronto, pero todavía no hay un acuerdo sobre ese punto. También ha habido reuniones entre funcionarios del Consejo Federal de Inversiones, las empresas y representantes del gobierno de Canadá para explorar distintas alternativas. 

¿Cuál es la inversión que se necesita en caminos, rutas, vías de ferrocarril y servicios portuarios para los distintos proyectos mineros de cobre? ¿Cuánta carga habrá que mover? ¿Están esos datos sobre la mesa de negociación? ¿Hay una estrategia logística asociada a la explotación del cobre?

No es casualidad que el proyecto de producción de cobre que está más cerca de concretarse es la reactivación de Alumbrera, donde la infraestructura ya está montada. Con la mejora que han venido registrado los precios de este mineral algunas fases productivas que habían quedado sin concreción ahora son viables desde el punto de vista económico. Incluso el proyecto MARA podría acelerarse porque también tiene previsto procesar el mineral de Agua Rica en las instalaciones de Alumbrera.

Para el resto de los proyectos la incertidumbre es mayor. El distrito Vicuña, por ejemplo, que integra a los yacimientos Josemaría y Filo del Sol, evalúa la posibilidad de que el cobre sea exportado a través de Chile, lo que requeriría acuerdos complementarios al Tratado de Integración y Complementación Minera entre Argentina y Chile ya que el volumen sería muy significativo. ¿Le interesa a Chile recibir todos esos camiones transportando minerales argentinos? ¿Quién le va a mejorar las rutas y los puertos a Chile para que esto ocurra? 

Un dato citado en el último informe sobre cobre de la Secretaría de Minería permite entender el impacto que tendrán estos proyectos a nivel logístico: la cantidad total de mineral extraído y roca estéril promedio removida para producir una tonelada de cobre refinado es de 510 toneladas de material, de las cuales, unas 255 toneladas corresponden a mineral de cobre, que es el volumen aproximado efectivamente trasladado a las concentradoras.

Otros factores que inciden en la toma de decisiones

La falta de infraestructura es el problema más visible hoy, pero las empresas suelen evaluar todo un conjunto de variables antes de tomar el FID y dentro de ese paquete sobresalen también la situación macroeconómica y los riesgos regulatorios.

“La estabilidad macroeconómica es absolutamente clave”, subrayó en el Argentina Day la directora global de Asuntos Corporativos de Glencore, Anne Edwards. Las empresas elogian lo hecho por el gobierno en este aspecto porque saben que, por más garantías que les otorgue el RIGI, si hay una corrida cambiaria y el Banco Central se queda sin dólares no hay RIGI que valga.

Es cierto que, si el inversor termina teniendo un problema, el RIGI le garantiza que puede llevar la disputa a arbitraje internacional, por ejemplo, ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), pero las mineras no entran como inversores de un determinado proyecto con la expectativa de ir a litigar.

“La estabilidad macroeconómica es absolutamente clave”, subrayó la directora global de Asuntos Corporativos de Glencore, Anne Edwards.

Otro elemento que incide es el riesgo regulatorio. La incertidumbre que supuestamente les genera la Ley de Glaciares a los distintos proyectos sobresale en este punto. Por eso el gobierno impulsa su modificación.  

Por último, las dificultades en el acceso al financiamiento y la evolución de los precios del cobre también inciden al momento de tomar una decisión final de inversión. 

Fernando Krakowiak

En Irán como en Venezuela: la guerra cibernética de Trump

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En Irán como en Venezuela: la guerra cibernética de Trump

La operación Epic Fury no comenzó con bombas. Comenzó con ciberataques.

Según el general Dan Caine, presidente del Estado Mayor Conjunto de los Estados Unidos, antes de que las primeras bombas estadounidenses comenzaran a caer sobre Irán el 28 de febrero, los operadores del Comando Cibernético y el Comando Espacial de los Estados Unidos ya habían lanzado lo que él denominó «efectos no cinéticos, que interrumpieron, degradaron y cegaron la capacidad de Irán para ver, comunicarse y responder».

No es la primera vez que esta administración utiliza operaciones cibernéticas ofensivas: el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sugirió que se habían utilizado para provocar apagones en Venezuela en enero, antes de que el ejército estadounidense detuviera al líder venezolano Nicolás Maduro. Caine también reconoció que el Comando Cibernético y el Comando Espacial habían creado «diferentes efectos» en apoyo de la operación en Venezuela, sin revelar cuáles eran esos efectos.

Ni siquiera es la primera vez que la administración ha utilizado tales capacidades contra Irán, ya que Caine reveló en junio pasado que el Comando Cibernético de Estados Unidos había «apoyado» ataques contra tres instalaciones nucleares iraníes ese mes. Según se informa, eso incluyó armas cibernéticas que interrumpieron los sistemas de defensa antimisiles de Irán (el Pentágono se negó a hacer más comentarios sobre su uso de la cibernética).

La tan esperada estrategia cibernética nacional de la administración Trump, publicada el 6 de marzo, promocionaba ambas operaciones. «Ya sea apoyando una operación a escala mundial para destruir la infraestructura nuclear de Irán o dejando a nuestros adversarios ciegos y desorientados durante una impecable operación militar para llevar ante la justicia al narcoterrorista internacional Nicolás Maduro, los adversarios saben que los operadores y las herramientas cibernéticas de Estados Unidos son los mejores del mundo y pueden desplegarse de forma rápida y eficaz para defender los intereses de Estados Unidos», afirma la estrategia, que continúa exponiendo una doctrina de seis pilares que comienza con la intención de «moldear el comportamiento del adversario» utilizando «el conjunto completo de operaciones cibernéticas defensivas y ofensivas del Gobierno de Estados Unidos».

El director cibernético nacional de Estados Unidos, Sean Cairncross, en una conferencia celebrada el lunes en Washington, describió ese primer pilar como la «pieza más importante» de la estrategia. «Tenemos que replantearnos el cálculo de riesgos al otro lado del océano con respecto a los actores que buscan hacernos daño», afirmó.

Las operaciones cibernéticas ofensivas no son nuevas para Estados Unidos. De hecho, uno de los ejemplos más famosos también tiene que ver con Irán, donde se cree que Estados Unidos e Israel utilizaron en la década de 2000 un arma cibernética desarrollada conjuntamente llamada Stuxnet para atacar las instalaciones nucleares iraníes (ambos países lo han negado).

Reconocer públicamente esas operaciones cibernéticas ofensivas, y mucho menos presumir abiertamente de ellas, es «sin duda un nuevo tipo de avance», según Lauryn Williams, que ocupó el cargo de directora de estrategia en la Oficina del Director Nacional de Ciberseguridad de la Casa Blanca y dirigió su iniciativa estratégica sobre ciberseguridad de los sistemas espaciales en la administración Biden. «Combinar ese tipo de enfoque de mensajes públicos declarativos que tienen los altos funcionarios con lo que vimos en la estrategia cibernética nacional supone un cambio temático con respecto a la administración Trump, que se centraba en las operaciones cibernéticas ofensivas», afirmó Williams, que ahora es subdirectora del programa de tecnologías estratégicas del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, con sede en Washington D. C.

Israel, uno de los operadores cibermilitares más sofisticados del mundo, también ha participado activamente en el conflicto actual. El Financial Times informó de que los ataques informáticos israelíes a las cámaras de tráfico y las torres de telefonía móvil de Teherán desempeñaron un papel clave en el asesinato del líder supremo iraní, el ayatolá Alí Jamenei. Según se informa, Israel también hackeó BadeSaba Calendar, una popular aplicación iraní de oración con más de 5 millones de descargas, para mostrar mensajes como «Es hora de rendir cuentas» y «La ayuda ha llegado» el primer día de los ataques estadounidenses e israelíes. (El Gobierno israelí no ha asumido públicamente la responsabilidad del hackeo).

Los medios de comunicación estatales iraníes también informaron de que varios sitios web de noticias iraníes fueron pirateados para mostrar mensajes contra el régimen de Jamenei ese día, aunque ni el Gobierno estadounidense ni el israelí han reivindicado estos ataques.

Sin embargo, las Fuerzas de Defensa de Israel sí reivindicaron un ataque que, según afirmaron, alcanzó el «cuartel general de la guerra cibernética» de Irán, aunque el nivel de daños causados a las instalaciones y el impacto del ataque en las capacidades cibernéticas de Irán siguen sin estar claros.

Irán ha sido clasificado durante mucho tiempo como uno de los mayores adversarios cibernéticos de Estados Unidos y sus aliados, y los hackers iraníes han atacado con éxito desde los casinos de Las Vegas hasta los sistemas de agua rurales de Estados Unidos, pasando por la campaña electoral de Trump para 2024.

«Irán es formidable en lo que respecta a la ciberseguridad», afirmó Scott White, director del programa de ciberseguridad de la Universidad George Washington y exoficial militar y de inteligencia canadiense. «Situamos a Irán en la misma categoría que China, Rusia y Corea del Norte como las cuatro grandes amenazas persistentes avanzadas respaldadas por gobiernos».

Desde que comenzó la guerra con Irán el 28 de febrero, ha habido algunos indicios de que grupos afiliados a Irán han atacado sistemas israelíes, y la Dirección Nacional de Ciberseguridad de Israel ha advertido de «docenas» de violaciones iraníes de las cámaras de seguridad israelíes y de intentos de infiltrarse y borrar datos de los sistemas israelíes. Los denominados grupos hacktivistas vinculados a Irán, como Handala y Cyber Islamic Resistance, también han atacado infraestructuras estadounidenses, israelíes y otras infraestructuras regionales durante la última semana, según las empresas de ciberseguridad Flashpoint y Halcyon, pero muchas de las afirmaciones de esos grupos sobre el impacto de sus ataques siguen sin verificarse.

En general, la esperada represalia cibernética a gran escala por parte de las entidades estatales iraníes ha sido «más moderada», especialmente contra las infraestructuras críticas de Estados Unidos, según Alexander Leslie, asesor principal de la empresa de ciberseguridad e inteligencia Recorded Future. «Hay mucha actividad con muchas afirmaciones y perturbaciones de baja intensidad, con una ciberactividad estatal iraní a gran escala comparativamente menos confirmada y sofisticada», afirmó en un correo electrónico. «Seguimos viendo indicios de que los grupos asociados con el IRGC [Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica] y el Ministerio de Inteligencia han estado más tranquilos y a la defensiva de lo que muchos esperaban, mientras que el ruido de los hacktivistas es más fácil de generar y amplificar».

Si bien eso podría deberse a las interrupciones causadas por la guerra, la limitada conectividad a Internet dentro de Irán y el asesinato de altos mandos que normalmente dirigirían las operaciones cibernéticas, también es plausible que Irán simplemente esté esperando el momento oportuno.

«Mientras que esta administración [Trump] puede vivir el momento, los iraníes vivirán el año», dijo White. «Es posible que tengamos una respuesta a este conflicto concreto dentro de un año; siempre que se trata de una guerra asimétrica, será en su momento».

El miércoles se pudo ver una pequeña muestra de lo que podría suceder, cuando la empresa de dispositivos médicos Stryker, con sede en Míchigan y más de 56 000 empleados en todo el mundo, anunció que había sido víctima de un ciberataque. Según se informa, Handala, el grupo de hackers vinculado a Irán, reivindicó la autoría del ataque, aunque Stryker aún no ha atribuido el ataque a ningún grupo o actor específico.

Podría decirse que destruir las capacidades cibernéticas de Irán es más difícil que destruir sus bombas y misiles, y Williams afirmó que cuanto más se degraden las capacidades militares convencionales de Irán, más probable será que se produzca una escalada en el ciberespacio. La capacidad de desplegar ciberataques desde cualquier lugar significa que «es una herramienta accesible incluso para los actores estatales con menos recursos, por lo que me preocuparía que, con el tiempo, Irán utilizara más ciberataques como herramienta en el conflicto a medida que se destruyen sus capacidades cinéticas», añadió.

Sin embargo, el creciente uso de ciberataques por parte de Estados Unidos, junto con los ataques cinéticos, ha difuminado aún más la línea divisoria entre ambos y sigue cambiando el paradigma de cómo es la guerra moderna. «Esta guerra refuerza la idea de que la cibernética está integrada en los conflictos modernos, en lugar de ser algo ajeno a ellos», afirmó Leslie.

Rishi Iyengar

Esta guerra trae nuevos negocios: India le compra de emergencia gas a la Argentina

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Esta guerra trae nuevos negocios: India le compra de emergencia gas a la Argentina

India, el país más poblado del mundo tras superar a China en 2023, enfrenta una emergencia energética crítica: sus reservas de gas licuado de petróleo (GLP) —las garrafas usadas para cocinar y calefaccionar— alcanzarían apenas para 10 días. La crisis, agravada por el conflicto en Medio Oriente, obligó al gobierno de Narendra Modi a buscar proveedores de urgencia. En ese contexto, la Argentina ya aparece como una alternativa concreta.

La distancia geográfica hace que el negocio sea, en condiciones normales, poco rentable. Pero la urgencia cambia el cálculo: las empresas estatales indias están pagando primas de entre US$350 y US$400 por tonelada sobre el precio de referencia de abril, según informó el medio especializado Argus.

“Hasta el 60% de los restaurantes en India podrían cerrar en dos o tres días si no se restablecen las entregas de cilindros de GLP comerciales”, advirtió la Asociación Nacional de Restaurantes de la India (NRAI). Alrededor del 85% de los restaurantes del país depende de este combustible como principal fuente de energía para cocinar, explicó Argus.

En la Argentina hay dos grandes empresas productoras de GLP: MEGA —cuyos accionistas son YPF, Petrobras y Dow— y Transportadora de Gas del Sur (TGS), que ayer anunció una inversión de US$3000 millones para ampliar la industrialización de gas.

TGS confirmó que entre noviembre y febrero cargó dos buques con GLP con destino a India, país que está próximo a superar a Japón como la cuarta economía mundial, detrás de Estados Unidos, China y Alemania.

En este momento, el buque tanque MGC Astor se encuentra en camino hacia el puerto de Haldia, al sur de Calcuta, tras haber cargado GLP en Bahía Blanca, según datos de Kpler, la plataforma que muestra en tiempo real el recorrido marítimo de los buques.

India consume alrededor de 2 millones de toneladas de GLP por mes. Para dimensionar la diferencia, la Argentina utiliza 1,5 millones de toneladas al año, según explicó Pedro Cascales, presidente de la Cámara de Empresas Argentinas de Gas Licuado. En países densamente poblados donde la infraestructura de gasoductos no llega a todas las ciudades, las garrafas son el combustible cotidiano de millones de hogares y comercios.

El año pasado, India importó casi 21 millones de toneladas de GLP a través del estrecho de Ormuz, el equivalente a unos 40 cargamentos por mes. Esto refleja la magnitud de su dependencia de ese corredor estratégico y, al mismo tiempo, la oportunidad que podría abrirse para la Argentina a partir del desarrollo de Vaca Muerta.

Proyecto NGL (líquidos del gas natural) de TGS
Proyecto NGL (líquidos del gas natural) de TGS

El país ya tiene proyectos para exportar petróleo y gas natural licuado (GNL), pero hay un tercer negocio que también podría crecer en los próximos años: la exportación de gas asociado, que surge junto con la producción de petróleo y que muchas veces las empresas no tienen dónde colocar. TGS estimó que este segmento podría generar ingresos adicionales por más de US$1200 millones al año.

El proceso es técnico, pero relativamente simple. MEGA, por ejemplo, opera una planta de procesamiento en el yacimiento Loma La Lata, de YPF, donde recibe el hidrocarburo y separa los distintos gases asociados. El más conocido es el metano, utilizado para el consumo residencial y la generación eléctrica. Luego aparecen otros componentes, como etano, butano, propano y gasolina natural, que MEGA envía en estado líquido por poliducto hasta Bahía Blanca, donde se realiza el fraccionamiento final.

El etano es comprado principalmente por Dow para la producción petroquímica; el butano se envasa en garrafas destinadas al mercado doméstico; el propano es utilizado por distribuidoras que abastecen a ciudades o pueblos sin conexión a la red nacional de gasoductos. La gasolina natural, en tanto, se comercializa como combustible industrial y se exporta en gran parte a Estados Unidos. También se exporta butano y propano a la región, principalmente a Brasil.

“Tenemos un límite de producción tanto MEGA como TGS. Lo que aumenta ahora es el precio por la mayor competencia”, explicó un ejecutivo del sector. “Europa también podría incrementar la demanda, ya que durante el invierno cayó por debajo del nivel mínimo de reservas y ahora necesita reponerlas”.

En ese contexto, TGS anunció una inversión de US$3000 millones para ampliar la producción y exportación de líquidos asociados al gas. El proyecto NGL (por las siglas en inglés de Líquidos del Gas Natural) prevé transformar la planta de acondicionamiento de gas de Tratayén en una instalación de procesamiento capaz de separar los componentes licuables del gas natural.

Escasez de GLP en India: pagan hasta US$400 extra por tonelada y miran a la Argentina (Photo by ANDER GILLENEA / AFP)
Escasez de GLP en India: pagan hasta US$400 extra por tonelada y miran a la Argentina (Photo by ANDER GILLENEA / AFP)ANDER GILLENEA – AFP

El gas seco continuará ingresando al sistema de transporte, mientras que los líquidos serán trasladados a través de un poliducto de 573 kilómetros que se construirá entre Tratayén y Bahía Blanca. Allí funcionará la planta de fraccionamiento, donde se separarán en propano, butano y gasolina natural —subproductos destinados principalmente a la industria petroquímica y al mercado de gas envasado— para su posterior exportación.

Sofía Diamante

La figurilla de Adorant ¿escritura y religión hace 38.000 años?

Abel
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La figurilla de Adorant ¿escritura y religión hace 38.000 años?

La figurilla de Adorant, procedente de la cueva de Geißenklösterle, en la actual Alemania, tiene aproximadamente 38.000 años de antigüedad y presenta una figura de león-humano en un lado y múltiples secuencias de muescas y puntos en el otro. (Landesmuseum Württemberg/Hendrik Zwietasch, CC BY 4.0)

¿Son estas marcas el precursor de la escritura?

Una serie de muescas talladas en un trozo de marfil de mamut hace aproximadamente 40.000 años podría ser un ancestro temprano de la escritura cuneiforme, una de las formas de lenguaje escrito más antiguas que se conocen. «Estas secuencias de signos van más allá de la decoración estéticamente agradable para individuos particulares», afirma el lingüista Christian Bentz, coautor de un nuevo estudio del objeto y de más de 200 artefactos de la Edad de Piedra que presentan estos signos. El estudio halló patrones estadísticos en las marcas de la Edad de Piedra similares a los de la protocuneiforme temprana, pero muy diferentes de los sistemas de escritura actuales, con una alta densidad de información.

El sector nuclear en el megaevento Argentina Week. ¿Sirve el show?

Abel
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El sector nuclear en el megaevento Argentina Week. ¿Sirve el show?

Este lunes 9 de marzo comenzó el Argentina Week, el megaevento para inversores preparado por el gobierno argentino -y algunos grandes bancos- en Nueva York. Reproducimos aquí la nota que Nicolás Deza escribió para EconoJournal: una descripción completa de lo planeado, y también, algunos posibles negocios que se adelantarán en ese marco.

Por nuestra parte, creemos que la presencia de Nucleoeléctrica Argentina, INVAP, Dioxitek, Conuar, IMPSA, UrAmerica, Corporación América y Meitner Energy, como empresas, está plenamente justificada.

Pero como estrategia para el sector nuclear argentino en su conjunto…, compartimos la opinión de un lector que incluimos al final de la nota.

A. B. F.

ooooo

El sector nuclear argentino tendrá una representación de peso en el Argentina Week, el mega evento organizado por el gobierno de Javier Milei que se desarrolla desde este lunes en Nueva York para mostrar las oportunidades de inversión en oil&gas, energía, minería y otros sectores.

La Secretaría de Asuntos Nucleares (SAN) alineó a las empresas del sector nuclear detrás de una agenda que busca promocionar principalmente oportunidades en minería de uranio, el ciclo del combustible nuclear, y en la supply chain para reactores modulares pequeños.

Representantes de Nucleoeléctrica Argentina, INVAP, Dioxitek, Conuar, IMPSA, UrAmerica, Corporación América y Meitner Energy estarán presentes en el evento que organiza la Embajada Argentina en los EE.UU. en Nueva York entre el 9 y 12 de marzo, con el apoyo del JP Morgan, Bank of America, Kaszek, Citi, AmCham, AS/COA y US Argentina Business Council.

Parte de esa agenda fue adelantada el jueves por el secretario de Asuntos Nucleares, Federico Ramos Napoli, en un panel sobre el sector nuclear en el 7° Foro de Inversiones & Negocios Mendoza 2026.

“Hoy las empresas del sector nuclear argentino tienen una oportunidad única de consolidarse como un hub regional de innovación y de proyectar sus capacidades tecnológicas para brindar servicios al mundo”, señaló Ramos Napoli.

El encuentro reunió a referentes del sector para analizar el valor estratégico de la industria nuclear argentina, su capacidad tecnológica y su proyección internacional, así como su potencial para impulsar nuevas inversiones y fortalecer el desarrollo energético, científico e industrial del país.

Del panel participaron el presidente de Nucleoeléctrica Argentina, Juan Martín Campos, el presidente de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), Martín Porro, y representantes de Conuar, IMPSA, INVAP y UrAmérica Argentina.

Argentina Week: la agenda programática para el sector nuclear

El gobierno puso en marcha el proceso de privatización parcial del paquete accionario de Nucleoeléctrica

La comitiva nuclear en la Argentina Week estará liderada por el secretario de Asuntos Nucleares, quien brindará el miércoles por la tarde una presentación sobre el sector y el rol de la secretaría ante inversores en el Bank of America. La presentación de Ramos Napoli será inmediatamente después de la intervención del presidente y CEO de YPF, Horacio Marín.

Por el lado de las actividades nucleares, que tendrán lugar en el Consulado de Argentina en Nueva York, incluirán el martes un panel con los CEOs de empresas del sector y el Secretario de Asuntos Nucleares frente a inversores, clientes y proveedores. De ese encuentro se espera que las empresas coordinen reuniones de negocio durante el miércoles.

Al Argentina Week asistirán el presidente de Nucleoeléctrica, el presidente de IMPSA, Jorge Salcedo, el presidente de Conuar, Rodolfo Kramer, el gerente general de INVAP, Dario Giussi, el presidente de Dioxitek, Bruno Oberlis, el CEO de UrAmérica, Omar Adra, y representantes de Corporación América y Meitner Energy.

Nucleoeléctrica es la compañía estatal que opera las centrales nucleares en el país. El gobierno el año pasado puso en marcha el proceso de privatización parcial de la empresa, que podría avanzar en la segunda mitad de este año. La empresa también expondrá sus capacidades de ingeniería para brindar servicios para centrales nucleares.

IMPSA, la empresa metalúrgica adquirida el año pasado por el grupo estadounidense IAF, expondrá sus capacidades industriales para fabricar componentes y brindar servicios para centrales nucleares. La empresa meses atrás entregó una grúa pórtico para un proyecto en el complejo nuclear Atucha.

INVAP, la principal empresa de proyectos tecnológicos de la Argentina, hará foco en los proyectos de reactores multipropósito en los que esta trabajando en América Latina y el resto del mundo.

Minería de Uranio

Perforación en el proyecto de uranio y vanadio Ivana en Río Negro.

La minería de uranio es una actividad que el gobierno y el sector nuclear buscan reactivar en el país a partir de la inversión privada.

Corporación América, el holding empresarial de Eduardo Eurnekian, firmó un acuerdo con la canadiense Blue Sky Uranium para adqurir hasta el 80% del proyecto Ivana de uranio y vanadio en Río Negro. Fruto de ese acuerdo fundaron la empresa Ivana Minerals para desarrollar el proyecto, que actualmente avanza hacia las etapas de prefactibilidad y factibilidad.

UrAmerica Ltd. es una compañía privada de exploración minera enfocada en metales críticos, propietaria del proyecto de uranio Meseta Central en Chubut. La firma estadounidense Evolution Metals LLC en 2022 adquirió una participación en la empresa.

Combustibles nucleares

Dioxitek analiza producir hexafloruro de uranio en la Nueva Planta de Uranio a finalizar en Formosa.

En conexión con la minería de uranio, Dioxitek y Conuar expodrán sus capacidades para insertarse en la cadena internacional del combustible nuclear, que esta fuertemente orientada a las centrales de uranio enriquecido y agua liviana.

Dioxitek tiene la expectativa de desarrollar el negocio de producción y exportación de hexafloruro de uranio, un compuesto necesario para el enriquecimiento de uranio. Para explorar esa posibilidad firmó un acuerdo con la empresa estadounidense NANO Nuclear Energy.

En cuanto a Conuar, una compañía controlada por el grupo Perez Companc y que tiene a CNEA como accionista minoritaria, su expertise en la fabricación de elementos combustibles para las centrales nucleares de uranio natural y agua pesada en la Argentina lo posiciona como potencial exportador de combustibles de uranio enriquecido.

Reactores modulares pequeños

Conuar firmó un convenio con Terra Innovatum para diseñar y fabricar componentes para un microreactor nuclear.

Argentina se ha logrado posicionar como un referente en materia de desarrollo de reactores modulares pequeños (SMR) gracias a la inversión estatal en el proyecto CAREM, que sirvió de escuela para la formación de talento que hoy se desempeña en empresas que estan diseñando este tipo de reactores. Este desarrollo también abre la posibilidad al país de insertarse como proveedor de componentes nucleares para reactores pequeños.

El caso más concreto es el de Meitner Energy, una empresa constituida por INVAP e inversores americanos para desarrollar el reactor modular ACR-300. Meitner Energy ya esta empleando en el país a decenas de personas en la ingeniería conceptual del reactor.

El desarrollo de reactores SMR en el mundo también abre oportunidades para IMPSA y Conuar. La empresa mendocina obtuvo un know-how importante en recipientes de presión para reactores SMR por su trabajo en el mecanizado y terminación del recipiente de presión del prototipo CAREM.

En cuanto a Conuar, firmó el año pasado un convenio con la firma europea Terra Innovatum por el cual diseñará y fabricará componentes críticos para el SOLO Micro-Modular Reactor. Conuar ya tiene experiencia fabricando componentes para centrales nucleares, como los tubos de generadores de vapor para centrales tipo CANDU.

Nicolás Deza

Comentario de un lector:

Esta gente no termina de entender en qué consiste el desarrollo nuclear en Argentina.

Arman una feria de stands que no sirven para nada, como si se vendiera un producto terminado. Lo complejo acá no es el marketing empresarial, no es un tema de unicornios, de marketing o cuestión de convencer inversores privados.

El desafíoo es construir reactores de potencia, desde su ingeniería hasta su financiamiento, no hay productos terminados, hay proyectos que hay que sacarlos adelante y ponerlos en operación, y para eso se necesita un estado presente con proyectos claros, sustentados con políticas de estado y con instituciones fuertes.

De nuevo vienen con los bolazos nucleares, sale Reidel y entra Napoli pero el humo sigue. No aprendemos más.

Hay desempleo. Y también escasez de mano de obra calificada

Abel
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Hay desempleo. Y también escasez de mano de obra calificada

La escasez de talento se consolidó como uno de los principales cuellos de botella para la expansión vastos sectores de la industria argentina. En un contexto atravesado por la transformación tecnológica, la automatización y la irrupción de nuevas competencias vinculadas a la inteligencia artificial, las empresas advierten que el crecimiento no depende únicamente de la inversión o la demanda, sino de la disponibilidad de capital humano con habilidades específicas.

Según la Encuesta Global de Escasez de Talento difundida recientemente por ManpowerGroup Argentina, el 64% de los empleadores argentinos reconoce tener dificultades para cubrir puestos de trabajo por falta de personal con las habilidades necesarias.

Aunque la cifra representa una leve mejora de un punto porcentual respecto del año anterior, el fenómeno continúa siendo estructural y posiciona a la Argentina en el quinto lugar del ranking regional de países con mayores dificultades para captar talentos.

El relevamiento, realizado sobre más de 39.000 empleadores en 41 países, muestra que el problema no es exclusivo de la Argentina: el promedio global de escasez alcanza el 72%. Sin embargo, a nivel local el impacto adquiere particular relevancia en industrias estratégicas.

El sector automotor encabeza la lista de los más afectados, con un 83% de empresas que no logra cubrir sus vacantes, seguido por Información (74%), Tecnología y Servicios de TI (72%) y Hospitalidad (71%).

Lo llamativo es que las dificultades no se limitan a perfiles altamente especializados. Entre las competencias técnicas más difíciles de encontrar aparecen la atención al cliente y front office, el desarrollo y aplicación de modelos de inteligencia artificial y la alfabetización en IA, una habilidad que empieza a ser transversal a múltiples sectores.

En paralelo, las organizaciones también señalan un déficit en habilidades blandas clave como la adaptabilidad, la disposición para aprender, la comunicación, el trabajo en equipo y el pensamiento crítico.

“Si bien los resultados muestran una leve mejora respecto del año anterior, la brecha entre oferta y demanda de habilidades continúa siendo un desafío estructural para el mercado laboral argentino. En un contexto donde industrias clave como la automotriz, tecnología e información enfrentan niveles críticos de escasez, las organizaciones necesitan talento con competencias técnicas específicas, pero también con capacidades humanas como la adaptabilidad, la colaboración y el pensamiento crítico”, afirmó Luis Guastini, Director General y Presidente de ManpowerGroup Argentina.

El directivo agregó una advertencia que revela la magnitud del problema: “Frente a este escenario, resulta preocupante que una de cada cinco empresas no esté tomando medidas para revertir la situación. La solución requiere un compromiso compartido: invertir en estrategias como upskilling y reskilling, revisar las propuestas de valor al empleado y trabajar articuladamente con el sistema educativo y el Estado para acelerar el desarrollo de las habilidades que hoy demanda el mercado”.

El dato es elocuente: el 20% de los empleadores encuestados admite no estar implementando ninguna estrategia específica para superar la escasez. Entre quienes sí lo hacen, las principales medidas incluyen programas de upskilling y reskilling del personal actual (18%), mayor flexibilidad horaria (14%), esquemas de flexibilidad de ubicación (14%) y aumentos salariales (12%).

Los sectores que exploran soluciones tecnológicas

En este escenario de tensiones, algunas industrias comienzan a explorar soluciones innovadoras para reducir la fricción entre empresas y candidatos. Uno de los casos más recientes se registra en el sector de la seguridad electrónica, un rubro que combina expansión tecnológica con una demanda sostenida de técnicos especializados.

La Cámara Argentina de Seguridad Electrónica (CASEL) selló un acuerdo con la plataforma WorkOn para lanzar WorkOn CASEL, un espacio digital orientado a conectar de manera directa a empresas del sector con instaladores, técnicos, ingenieros y profesionales especializados.

La iniciativa fue presentada como una suerte de “Tinder del trabajo”, en alusión a la dinámica de “match” que caracteriza a la popular aplicación de citas.

La propuesta se basa en un algoritmo que cruza perfiles, experiencia, habilidades y preferencias laborales para facilitar coincidencias rápidas y precisas entre oferta y demanda. Los usuarios cargan su información profesional y, en cuestión de minutos, pueden vincularse con empresas que buscan exactamente ese perfil.

En la actualidad, WorkOn cuenta con una base de más de 160.000 candidatos y más de 1.300 empresas que utilizan la plataforma para reclutar talento.

En la industria de la seguridad electrónica, el desafío es particularmente complejo, según explica la Cámara. La expansión de sistemas de videovigilancia, control de accesos, alarmas inteligentes y soluciones integradas para empresas y hogares elevó la necesidad de técnicos capacitados en instalación, mantenimiento y programación de equipos cada vez más sofisticados.

La rotación frecuente en áreas operativas y la falta de formación específica profundizan la brecha entre la cantidad de puestos disponibles y la oferta real de profesionales calificados, comenta.

Desde CASEL sostienen que la alianza apunta a fortalecer el empleo formal, impulsar la profesionalización del sector y acompañar el crecimiento de un mercado que demanda actualización constante. La digitalización del proceso de selección no solo promete reducir tiempos y costos de reclutamiento, sino también mejorar la calidad del “match” entre candidato y empresa, un factor crítico en entornos donde el error en la contratación implica demoras y sobrecostos.

Repensar los mecanismos tradicionales de inserción laboral

El caso de la seguridad electrónica ilustra un fenómeno más amplio: la necesidad de repensar los mecanismos tradicionales de inserción laboral. Las bolsas de empleo convencionales, los avisos clasificados y los procesos extensos de selección resultan cada vez menos eficaces frente a generaciones habituadas a la inmediatez digital y a empresas que requieren respuestas rápidas para no frenar su operación.

Al mismo tiempo, la problemática de fondo remite a la articulación entre sistema educativo y mercado laboral. La velocidad de los cambios tecnológicos supera en muchos casos la capacidad de actualización curricular, lo que genera un desfasaje entre lo que se enseña y lo que las empresas necesitan. En áreas como inteligencia artificial, análisis de datos o ciberseguridad, la demanda crece más rápido que la oferta de formación especializada.

La comparación internacional también aporta perspectiva. Mientras países como Eslovaquia, Grecia y Japón registran niveles de escasez superiores al 80%, economías como Finlandia, Polonia y China presentan menores dificultades relativas. La diferencia suele estar asociada a políticas sostenidas de capacitación, inversión en educación técnica y articulación público-privada.

En la Argentina, la discusión sobre el talento se vuelve estratégica en un contexto donde la competitividad depende cada vez más del conocimiento y la innovación.

La falta de perfiles adecuados no solo limita el crecimiento de sectores dinámicos como tecnología o servicios basados en el conocimiento, sino que impacta en industrias tradicionales que incorporan procesos digitales y automatización.

La experiencia de WorkOn CASEL sugiere que parte de la solución puede provenir de la propia iniciativa privada, a través de herramientas tecnológicas que agilicen el encuentro entre empresas y trabajadores.

Sin embargo, como advierten desde ManpowerGroup, la magnitud del desafío exige una estrategia integral que combine inversión en capacitación, modernización educativa y políticas de empleo alineadas con las nuevas demandas productivas.

Jorge Velázquez

Baja la recaudación, pero el Fondo de Garantía de las jubilaciones sostiene el superávit fiscal

Abel
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Baja la recaudación, pero el Fondo de Garantía de las jubilaciones sostiene el superávit fiscal

Mientras caía la recaudación, los ingresos extraordinarios provenientes de las rentas de la propiedad se constituyeron como el sostén del superávit fiscal acumulado de los primeros dos meses del año. De acuerdo con datos de la Asociación Argentina de Presupuesto y las Finanzas Públicas (ASAP), acumulan $2,2 billones, con un incremento real del 137% real.

Una parte de ello se explica por los aportes que el Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) de la ANSES le aportó al Gobierno en febrero, un total de $414.307 millones, una cifra que resultó ser 139% más alta que la del mismo mes del año pasado en términos reales.

El FGS fue una formidable rueda de auxilio para el equipo económico en un contexto en el que caen los ingresos tributarios y las contribuciones a la seguridad social.

Depositphotos

Es de recordar que el fondo administra unos u$s70.000 millones, que en los últimos años se vio revalorizado por el incremento de las cotizaciones de los bonos que lo integran. Algo más del 70% del mismo está integrado por títulos nacionales y el 17% por acciones y títulos privados.

De acuerdo con un informe de ASAP, en el segundo mes del año el concepto Rentas de la Propiedad, que son los intereses que obtiene el Estado de los fondos y bancos que integran la administración nacional, registró una fuerte suba. A eso se suman también ingresos extraordinarios de privatizaciones y licitaciones del Estado.

Los recursos extraordinarios, al rescate del superávit fiscal

Mientras que, por un lado, caen ingresos por recaudación de impuestos y de aportes a la seguridad social, suben los de origen extraordinario. Allí, tallan el rendimiento del FGS y por la venta de acciones y participaciones de capital de las Hidroeléctricas de Alicurá, Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila

El reporte de ASAP indica que Rentas de la Propiedad aportó en febrero $546.479 millones, casi 140% más que en 2025. Casi todo es FGS. Unos $132.107 millones son de otro origen. Suma $2,2 billones, que explican el 70% del superávit fiscal acumulado desde que comenzó el año.

Con ello, el Gobierno estaría a punto de alcanzar el cumplimiento una de las primeras metas comprometidas con el FMI en términos fiscales. Para marzo debería acumular unos $4 billones.

El Gobierno enfrenta siete meses seguidos de baja de recaudación impuestos, que se explica por medidas propias tomadas para reducir la presión fiscal, pero tambié por una menor actividad.

En el tercer trimestre de 2025, el Ejecutivo autorizó un anticipo de retenciones a las exportaciones con reducción de alícuotas de forma temporal, que luego se transformó en permanente. Junto con otras rebajas de impuestos, se esperaba que la actividad económica se recuperara y así subiera la recaudación, pero eso no ocurrió, probablemente, por la contracción del gasto.

Carlos Lamiral

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