El nuevo negocio de Netflix

Muchos se cuestionan si está bien o está mal filmar una obra teatral y ofrecerla en streaming. Suelen ser habitantes de las grandes ciudades, donde ir a un teatro es más fácil. Pero en el resto del país las suscripciones a plataformas como Teatrix, que tiene un gran abanico de obras nacionales e internacionales, crecen sin parar.

La tendencia es internacional. Ahora Netflix incursionará en el mundo de las producciones teatrales y anunció que este año adaptará su primera obra para la plataforma.

Según los expertos, esta nueva incursión servirá para sacar provecho y capitalizar este acercamiento a la actuación en vivo. La primera adaptación es American Son, con Kerry Washington, Jeremy Jordan y Steven Pasquale, bajo la dirección de Kenny Leon.

Aunque la obra ya bajó de cartel en Nueva York y no fue grabada en escena, esta primera irrupción será bajo el formato híbrido de película-obra. Netflix no es el primer servicio que se lanza a grabar y reproducir obras de teatro, Broadway HD, National Theater Live y la nacional Teatrix, que acumula un registro histórico valioso, ya lo hacen.

“Nendo dango”: la técnica japonesa para hacer mucho más efectivas las huertas urbanas

A los urbanos incorregibles, para quienes las verduras crecen en los supermercados (hay algunos en el equipo de AgendAR, también) esta técnica de origen japonés puede sonar como otro método de Marie Kondo para ordenar las casas.

Pero es una técnica sencilla y eficiente que el INTA -Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria- promueve y aplica en huertas urbanas.

Desarrollada por el biólogo japonés Masanobu Fukuoka como estrategia contra la deforestación, la técnica nendo dango –bola de arcilla, en japonés– consiste en armar bolitas de arcilla, semillas un sustrato vegetal y agua que, luego de dejarlas secar, se esparcen en el terreno. Con la primera lluvia intensa, se deshacen y brotan.

De acuerdo a Josué Siciliano –técnico del INTA Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA)–, “con este método se consigue la germinación del 2 % de las semillas frente al 0,2 % de las semillas sembradas directamente al voleo sobre el terreno, lo que supone un 1000 % más de efectividad”.

“La arcilla protege a las semillas, mientras germinan, de sufrir daños como el ser devoradas por animales o insectos o de ser barridas por el viento o afectadas por las sequías, lo que mejora ampliamente su productividad”, explicó, al tiempo que señaló que la técnica sirve para sembrar un gran abanico de especies que va desde árboles, arbustos, especies forrajeras, cereales y hortícolas, entre muchas otras.

Para armarlas, el especialista indicó que la bolita se arma con la mezcla de semillas, arcilla, sustrato y agua, elementos básicos para que la semilla pueda germinar. Se dejan secar al sol durante un tiempo y quedan listas para ser utilizadas. En este punto, Siciliano consideró “importante” destacar que no se debe realizar movimiento del suelo para la etapa de la siembra.N

En el INTA AMBA aplican este método en huertas urbanas con organizaciones sociales y vecinos de Villa Numancia y dictan capacitaciones. “La iniciativa nació para dar un uso comunitario a baldíos y evitar los basurales, además de generar un recurso alimentario”, dijo.

Y agregó: “Los encuentros tienen como objetivo principal sensibilizar en el cuidado y mejoramiento del ambiente para atesorar la biodiversidad ya que suele utilizarse en zonas sin mayor vegetación”.

“Es una estrategia multi propósito: una es generar alimento en espacios baldíos y la otra es evitar que los vecinos del espacio público arrojen residuos a cielo abierto”, indicó Siciliano.

Además, informó que la experiencia ya se replica en otros barrios del distrito de Presidente Perón como una forma de combatir el arrojo de basura y allí producir alimentos para los vecinos.

Baufest, una empresa argentina de software compra compañía de EEUU.

0

La empresa de software Baufest anunció la compra de la norteamericana TranSolutions, especializada en soluciones para el sector logístico.

La adquisición se hizo en parte con fondos propios de la empresa y la emisión de obligaciones negociables concretada el año pasado por u$s 3 millones. No se difundió la cifra.

Baufest explicó que con esta compra “suma u$s 4 millones a su facturación y continúa con su proceso de expansión internacional, a la vez que consolida su estrategia de diversificación de servicios y amplía su mercado target”.

Según informa la compañía argentina, TranSolutions cuenta con más de 20 años de experiencia y una cartera con clientes en los Estados Unidos, Perú y Chile. Está formada por un equipo de más de 60 profesionales y posee una amplia trayectoria en el desarrollo de soluciones de software para el sector marítimo, logístico y de transporte. Entre sus clientes más importantes se encuentran XPO Logistics, Dole, Tramarsa y Ultramar.

Los alimentos subieron 2,8% en los últimos 15 días

0

El precio de los alimentos en la Ciudad de Buenos Aires ya subió 2,8% solamente en la primer quincena de febrero, de acuerdo con el relevamiento (del que damos algunos detalles) de Consumidores Libres.

Según la entidad encabezada por Héctor Polino, en supermercados y negocios minoristas de la ciudad de Buenos Aires, el precio de los 38 artículos de la llamada «canasta básica de alimentos» tuvo un aumento del 2,8% durante la primer quincena del mes. El seguimiento efectuado, se llevó a cabo en los supermercados COTO y Plaza Vea; y en centros de abastecimiento de los barrios de La Boca, Caballito, Liniers y Pompeya.

Según Consumidores Libres, desde el 1° de enero la suma acumulada es del 5,65%. En la primer quincena de febrero de 2018, el aumento de esta canasta básica de alimentos fue del 1,4% (la mitad de este período) y el acumulado desde el 1° de enero al 15 de febrero de 2018, fue del 2,69 por ciento. Es decir, que en la primer quincena de febrero hubo un aumento del 1,4% en relación al mismo período del año anterior. En tanto, el acumulado de los primeros 45 días del 2019 registra un aumento del 2,96% en relación a 2018.

Los diez productos que más aumentaron son: el kilo de acelga, 20,92%; kilo de banana, 14,38%; picada común, 8,86%; kilo de falda, 8,34%; salchichas PatyViena 6 unidades, 6,55%; filet de merluza, también 6,55%; kilo de carnaza, 6,37%; mermelada La Campagnola (454 gramos), 5,9%; paleta o roast beef, 5%; y asado, 4,6%.

En cuanto a las marcas involucradas en los aumentos, además de PatyViena, están los fideos Matarazzo con una suba del 3,87% (500 gramos); kilo de yerba Taraguí, 2,53%; detergente Ala (1.250 ml vajilla), 2,31%; café La Morenita (250 gramos), aumentó el 1,73%; polenta Mágica, 1,22%; sal fina Celusal (500 gramos), 0,95%; arroz Ala, 0,82%; harina La Favorita (cuatro ceros), 0,71%; azúcar Ledesma, 0,61%; y la manteca Sancor (200 gramos), 0,23%.

Como el consumo sigue muy restringido, estos aumentos reflejarían el impacto de las tarifas en los pequeños comercios y en la cadena de distribución.

Como sea, estos números anuncian otro salto inflacionario en febrero, después de la alta inflación de enero. Es dudoso que la economía argentina, la familiar y la de las empresas, aguante este nivel de imprevisibilidad en el sistema de precios.

Argentina: el único país de la región que tiene déficit con China

Argentina tiene problemas que el remolino diario de tasas, dólares y bonos oculta. Uno clave se puede expresar en una forma muy simple: Brasil, Chile y Perú, con economías distintas pero que todos ellos, como nuestro país, le exportan materias primas a China, tienen importantes superávits en su comercio con ella. En 2018 -un año recesivo- nuestro déficit en el comercio con con China alcanzó a US$ 7.000 millones ¿Cuál es el motivo?

Es una pregunta que nos debemos hacer los argentinos, porque es evidente que el mercado chino cumple en el mundo actual un papel parecido al que hasta hace muy poco llenaba el de los EE.UU.: la locomotora del comercio internacional. Este informe de Cledis Candelaresi que resumimos a continuación, brinda algunos datos interesantes. Pero tenemos un enfoque distinto, que exponemos al final.

«Según las cifras oficiales, el último año en el que la Argentina registró un saldo a favor en el intercambio comercial con Pekín fue 2008. Al año siguiente ya surgió un desfasaje de 1.190 millones de dólares que desde entonces fue engrosándose y diferenciando al país de otras naciones de la región, también proveedoras prioritarias de materia prima.

El 40% de las exportaciones de Brasil a China están concentradas en productos básicos como mineral de hierro, porotos de soja y petróleo, a lo que le siguen las carnes de vaca, pollo y cerdo. Según el Ministerio de Economía del vecino país, en diciembre registró un saldo a favor de US$ 6.639 millones, 32% superior al del mismo mes del año anterior. Quizás esto explica que a pesar de las declaraciones del presidente Jair Bolsonaro contrarias a la competencia china, se abstenga de tomar cualquier decisión que comprometa el vínculo con Xi Jinping.

Chile es otro ejemplo. Con una consecuente política exportadora que trasciende los gobiernos, hace tiempo que despacha a Oriente las frutas finas que Argentina empezó a vender ahora y sus embarques de vino superan los 230 millones de dólares anuales, diez veces los locales. Pero sus renglones fuertes en ventas son el cobre y el pescado.

Las estadísticas difieren según las fuentes, pero el fenómeno retratado es similar. Un informe de HKTSD Research en base a datos de la aduana china consigna que en los once primeros meses del año pasado el intercambio comercial con aquella nación resultó en diferencias a favor de US$ 40.201 millones con Brasil, US$ 10.106 millones con Chile, US$ 6.868 millones con Perú y US$ 5.865 con Venezuela.

La misma fuente acusa con Argentina un superávit a favor de China de US$ 4.724 millones en el 2018, bastante menos de lo que acusa el INDEC (US$ 7.384 para ese mismo lapso), pero con el mismo signo.

En noviembre el comercio con China implicó 12,6% de las exportaciones totales y 19,2% de las importaciones totales argentinas según el INDEC, indicio de la relevancia que tiene Pekín como socio comercial nuestro.

En los últimos años, China consolidó su rol como proveedor local de equipamiento ferroviario y grandes obras de infraestructura, en gran medida por contratos de financiamiento barato, atado a la provisión de bienes. Estas compras explican una parte del déficit comercial, robustecido por las importaciones de partes para ensamblar electrónicos y teléfonos en Tierra del Fuego. Este perfil importador es un costado clave del desbalance comercial.

El otro parece ser la incapacidad para incrementar la oferta exportable, en el que tallan un mix de cuestiones. Algunas son globales, como la constante variación de costos internos que hace difícil planificar a largo plazo. Más específicas, como las políticas comerciales, que en algunos casos irritaron a China por la imposición de derechos aduaneros, y otras desalentaron para siempre a los exportadores locales, con demoradas devoluciones de impuestos: según un estudio de la Cámara de Exportadores junto con la Universidad de Bolonia, desde el 2010 desapareció más del 25% de las pymes exportadoras netas argentinas

Fuera de los productos primarios, no siempre hay escala para satisfacer la demanda asiática. El exportador Fabián Lena había despachado cuatro contenedores de vino a granel y, cuando estaban en ultramar, recibió el pedido de otros cuarenta. Fue imposible satisfacer la exigencia y eso malogró su vínculo.

El 76% de las ventas que Argentina hizo a China en noviembre pasado fueron porotos de soja (51,2%), carne bovina, deshuesada, congelada y aceites crudos de petróleo. “Hay que avanzar con otro tipo de productos, pero el país tiene serios problemas para ampliar la oferta exportable”, sentencia el consultor Marcelo Elizondo. “La oferta argentina es muy chica para el país que pretendemos ser”, coincide el economista Raúl Ochoa.

Las oficinas de la Cámara de Comercio Argentina China recibe por estos días muchas consultas, animadas por los acuerdos marco anunciados tras el G20. Pero para trasformar los intentos en negocio, hace falta perseverancia y una agresividad que no siempre muestran las pymes locales, según advierte el vicepresidente de la entidad patronal, Ernesto Fernández Taboada. No son muchas las empresas como la santafesina Pampa Cheese, que supo bajar el nivel de lactosa y sal de los quesos para adaptarlos al paladar asiático. O de Arcor, que preparó su desembarco tras un testeo similar.

En la feria de productos importados que se realizó en noviembre en Shangai, el predio montado por la Agencia Argentina de Inversión y Comercio Exterior albergó a una cincuentena de firmas locales contra más de quinientas brasileñas. La diferencia no se explica sólo por el distinto tamaño de las economías, sino por la preparación de las burocracias estatales que ayudan a las empresas y las improntas patronales, que a algunos argentinos les permitió encontrar nichos para vender caballos de polo o langostinos, anhelados por la creciente clase media de aquel país».

La crítica de Candelaresi a la falta de empuje exportador de muchos de nuestros empresarios es válida, pero parcial. Aunque uno de los miembros del equipo de AgendAR ya la escuchó de boca del entonces embajador chino hace algo más de 8 años atrás… Más certero es cuando apunta a los gobiernos que no han sabido formar y mantener los funcionarios de carrera que deberían ayudar a nuestras exportaciones.

Un factor decisivo, que no menciona en el informe, es la necesidad de mecanismos de financiación para nuestros productos.

Pero hay un elemento más en el déficit: que la industria argentina, y el consumo de nuestras numerosas clases medias, son grandes demandantes de bienes intermedios y productos terminados. Que es lo que produce masivamente el gigante asiático. El déficit, obvio, no se forma sólo con lo que no se exporta. Pesa más lo que importa.

Entonces, es necesario que Argentina piense en profundidad todo su comercio exterior, el régimen fiscal y las estructuras que deben apoyarlo. Por supuesto, una vez que finalice este año electoral.

YPF: la peor caída desde 2011 en la extracción de gas

0

Al contrario de las otras petroleras, que registraron un crecimiento récord de producción de gas del 5,29%, YPF tuvo su peor caída desde 2011 y rompió una racha de cinco años de subas consecutivas. Este retroceso del 3,87% refleja la delicada situación que está atravesando la principal jugadora del mercado, que quedó relegada del reparto de subsidios que este último año acaparó Techint en su gran mayoría.

“La caída no se produce por un problema de la empresa, sino que es producto de la política que se implementó desde el inicio de este gobierno. Es conocido que la Resolución 46 perjudicó a YPF y tuvo que cerrar pozos en verano”, afirma Gerardo Rabinovich, vicepresidente del Instituto Mosconi. (La resolución 46 es la que limitó los subsidios a la extracción de gas, y tanto Techint como YPF la han cuestionado. El asunto fue comentado en AgendAR y, en realidad, en todos los medios).

“Es una diferencia radical respecto a 2015, cuando YPF era la que más crecía y la que más gas nuevo aportaba. Desde la mismísima asunción de Macri se la ha desplazado en beneficio de compañías como Tecpetrol (Techint) y CGC”, agrega Federico Bernal, director del OETEC.

Estas dos productoras -que pocos años atrás no tenían presencia alguna- fueron las de mejor desempeño en el 2018, con sorprendentes alzas del 160% y 49%, respectivamente. Sucede que a raíz de la sobre remuneración de 7,5 dólares por millón de BTU que percibían, el gas no convencional comenzó a avanzar a tasas sorprendentes, compensando el mal rendimiento de los pozos maduros de las principales jugadoras como YPF, Total y Pan American Energy.

Además, YPF se vio perjudicada con una pérdida de 60 millones de dólares de forma retroactiva a partir de ese recorte de incentivos fiscales instrumentado por Lopetegui.

“Es importante destacar que la compañía planteó una estrategia de apuntar a la producción petrolera más que al gas en su último plan de negocios. Me parece una decisión correcta, ya que, a diferencia del gas, el crudo es de muy fácil transporte y se puede colocar sin problemas en el mercado internacional”, aclaró Rabinovich.

Si bien lo planteado por el vicepresidente del Mosconi se reflejó en los números de este año con un avance del 2,89%, la producción de crudo todavía se encuentra por debajo de los niveles del 2015 a raíz de la estrepitosa caída del 5,45% registrada en el 2017. Es por eso que en los primeros dos años de la administración Cambiemos las reservas cayeron un 24%, lo que podría incrementarse debido a los malos resultados del último año.

“Es muy probable que eso pase. Todo el gas extraído fue de reserva, ya que salvo excepciones, no hubieron nuevas áreas operadas”, vaticinó Bernal. Por otro lado, no es nuevo el cuestionamiento del sector a la importancia que le está dando la petrolera a la generación eléctrica, ubicándola como su mayor negocio potencial, amparado en las altas tarifas en dólares que le paga el estado.

Esta crónica que aquí resumimos fue preparada por un medio de Comodoro Rivadavia, y es natural que se enfoque en la actividad del sector. En AgendAR nos interesa agregar que un objetivo del Estado no puede ser sólo tener una compañía petrolera eficiente. También debe priorizar el suministro de energía económica a los hogares y las industrias nacionales.

«Pasaje a la India», versión nuclear

AgendAR informó, con alguna anticipación, sobre el viaje a la India del presidente. Y señaló que -más allá de nuestras internas- es un mercado que cualquier gobierno argentino debe explorar.

Hoy, que en los medios tenemos todo tipo de información, incluso sobre los hoteles de la comitiva presidencial y las vistas turísticas, traducimos de Financial Express, un medio de negocios de la India, sobre lo que se conversa en un área que ha sido desde el comienzo de nuestro especial interés:

«India y Argentina buscarán profundizar y ampliar la cooperación en una amplia gama de sectores que incluyen energías renovables, energía nuclear, espacio y agricultura, aviación, minería (litio, oro y cobre), productos farmacéuticos y automóviles.

Energía Nuclear:

Con un acuerdo nuclear entre los dos países, Argentina ofrece instalar pequeñas centrales nucleares en India, que está tratando de aumentar la participación de la energía nuclear en su combinación de energía.

Ambos países firmaron en 2009 un Acuerdo para la Cooperación en los Usos Pacíficos de la Energía Nuclear. Y ambos acordaron alentar y apoyar la cooperación científica técnica y comercial para el beneficio mutuo en este campo. Tanto India como Argentina también resolvieron aprovechar las sinergias entre los dos países y la vasta experiencia de sus científicos y tecnólogos nucleares.

Según Daniel Chuburu, embajador argentino en la India: «Esperamos que la primera reunión del Comité Conjunto creado en virtud del Artículo 5 del Acuerdo se reúna pronto».

Como se informó anteriormente, en el marco de un acuerdo bilateral, INVAP proporciona una planta de producción de radioisótopos llamada RPF-India, cuyo objetivo es la producción de Molibdeno-99 (Mo-99) para aplicaciones médicas. La planta utiliza uranio de bajo enriquecimiento (LEU) a través de un proceso desarrollado por la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) de Argentina.

El proyecto, bajo la modalidad llave en mano, incluye el diseño, fabricación, provisión, instalación y puesta en marcha de la planta de producción Mo-99 de 300 Ci / semana de capacidad (pre-calibrada a 6 días) que se construirá en el Centro Atómico de Bhabha ( BARC), en Mumbai, para la Junta de Radiación e Tecnología de Isótopos (BRIT), agencia del Departamento de Energía Atómica (DAE) de India».

Aclaraciones necesarias: el Mo-99, por su breve vida media, es el radioisótopo usado (inyectado en solución salina) en el 90% de los diagnósticos por imagen nuclear. El reactor que lo produce en la India no es un suministro de INVAP, sino un equipo preexistente de diseño y construcción locales. La planta que vende INVAP es un bloque anexo de «hot-cells», celdas radiológicamente blindadas, donde se aísla, procesa y empaqueta la producción del reactor mediante telemanipuladores.

Habida cuenta del potencial y tamaño de la India como cliente nuclear, y de la trayectoria rampante trayectoria de INVAP como proveedor internacional, este hito puede ser el comienzo de una relación más fuerte, o no. Eso dependerá mucho de la voluntad exportadora nuclear del gobierno emergente de las elecciones de octubre.

Vaca Muerta: piden que no se permita importar bienes de capital usados

Pymes industriales reclaman al gobierno que derogue un decreto que permite la importación de bienes de capital usados para trabajar en el yacimiento Vaca Muerta. Para Industriales Pymes Argentinos (IPA), ese permiso significa «la ruptura definitiva de la cadena de valor que integran las pymes metalúrgicas y de servicios» proveedoras del complejo energético neuquino.

En agosto de 2017, mediante un decreto, el Gobierno autorizó la importación de bienes de capital usados para la industria petrolera con un arancel del 0% para los equipos más críticos y del 7% para los complementarios. El justificativo fue acelerar las inversiones en Vaca Muerta, y aprovechar el excedente internacional de bienes de capital de tecnología más avanzada.

El presidente de IPA, Daniel Rosato, afirma que «están en juego 40 mil puestos de trabajo directos e indirectos. Nos enfrentamos al peor semestre de la historia para la industria y tenemos que ser inteligentes para evitar el mal que le va a hacer a la Argentina la destrucción del mercado interno y la ruptura de la cadena de valor». Según la entidad, sólo de la actividad vinculada a Vaca Muerta dependen casi 2 mil pymes.

I.P.A. puntualizó que la explotación de pozos petroleros con bienes de capital «que fueron usados en otras partes del mundo, genera un aumento en los costos de extracción en comparación con otros yacimientos mundiales, en donde se utilizan herramientas nuevas para ganar en competitividad».

«Estamos ante una situación increíble aún cuando hace muchos meses que alertábamos que iba a suceder, porque cada vez hay más empresas que ingresaron a concurso de acreedores y que podrían cerrar en el corto plazo si es que no hay ayudas concretas y la aplicación de un plan industrial que muestre la importancia de mantener las máquinas antes de venderlas y bajar la persiana», sostuvo Rosato.

​La guerra de las tarjetas: Mastercard apuesta a la tecnología y saca ventaja a Visa

Aunque mantienen una puja pareja a nivel global, en Argentina Visa y Mastercard juegan un partido aparte. Y la iniciativa parece tenerla Mastercard. De hecho, ya a fines de 2018 ganó la baza cuando lanzó en sus paquetes premium las tarjetas contactless, una tecnología superadora del chip y la banda magnética que se basa en los siguientes pilares:

  • El cliente apoya la tarjeta sobre el lector para abonar, sin necesidad de entregarla a un tercero.
  • El plástico tiene un chip con datos encriptados que permiten que no se «clone» la tarjeta.
  • La operación no requiere la presentación del DNI. Tampoco la emisión del cupón ni la firma del cliente en operaciones de hasta $1.000.
  • Las tarjetas se pueden «virtualizar» en una billetera electrónica, permitiendo abonar al colocar el celular sobre la terminal.

«Mastercard bajó el año pasado un mandato a toda la región para migrar los plásticos a contactless. Visa se ‘durmió’, lo hizo recién ahora», señaló una fuente de uno de los bancos privados más importantes del país.

LAS FINTECH: LA OTRA BATALLA:

Lo cierto es que el plan digital de Mastercard está en marcha desde hace rato y el recambio de plásticos es solo una parte. La otra muestra de su gran apuesta al mercado argentino consistió en interpretar el fuerte avance de las fintech durante 2018. Tal es así que es la tarjeta «preferida» por estas startups, como Mercado Pago (en alianza con Banco Patagonia), Ualá y Wilobank. Este último, hasta incoporó el contactless.

En cambio, Visa fue más tímida en este sector y recién en 2018 se decidió a formar parte de este boom junto a Brubank, el banco 100% digital fundado por el ex Citibank Juan Bruchou. Hoy, Mastercard es la única tarjeta contactless del mercado y viene jugando fuerte desde hace tiempo, más allá de la inminente implementación de esta tecnología por parte de su competidora.

Parte de la campaña se debe a la «Semana Contactless», una promoción que se repite todos los meses y que ofrece hasta 50% de ahorro para quienes abonen bajo esta modalidad en estaciones de servicio, cadenas de farmacias y locales de comidas. Y es acumulable con otros decuentos.

«Para introducir una nueva tecnología e inducir un nuevo comportamiento, lanzamos promociones muy agresivas que llamen la atención. Suele registrarse un salto enorme en las ventas, ya que el nivel de transacciones queda más alto al final de la promoción que al inicio. Hay un residual que se sostiene en el tiempo», explica Martín Lang, Country Manager para la Argentina de Mastercard.

El directivo señaló que el próximo paso erá extender el servicio a tarjetas de débito y con saldo prepago.

En esta cruzada para extender el servicio, la compañía también aprovecha el abanico de herramientas que promueve la transformación digital. «Usamos Big Data: cruzamos la información sobre en qué negocios les interesaba a nuestros clientes contar con estos beneficios y así apalancamos que se ‘encuentren’ las tarjetas con las terminales», explica Nicolás Ingaramo, Gerente de Cuentas de la empresa.Mastercard acumula cerca de 500.000 cuentas «sin contacto» en la Argentina, un número que Lang considera todavía «bajo» para las decenas de millones que componen su parque de plásticos. A partir de ello, se entusiasma por el potencial de la evolución de esta modalidad.

«La migración a contactless muestra una tasa de crecimiento mucho más alta que la que registró el cambio de banda magnética a chip», destaca el directivo.

Mastercard tiene más de un año de ventaja con respecto a Visa y American Express y no duda en aprovecharla. Mientras estas últimas recién están introduciendo sus tarjetas contactless, la compañía de los dos círculos ya piensa en lo que viene. Dentro de su plan estratégico, apuntan a ser el «hub» de pagos electrónicos de sus clientes, más allá del QR, ya que, aseguran «la tecnología sin contacto será claramente una propuesta superadora».

La estrategia digital de la empresa, además, no deja ningún rincón por explorar. De hecho, persigue otro objetivo para que todo argentino opere bajo el sistema contactless. «Un factor importante en la industria es incorporar al transporte para la aceptación de la tarjeta en lugar de la SUBE. Queremos integrar todas las soluciones de medios de pago en un sólo lugar».

Un ex gerente de Techint, a la Subsecretaría de Hidrocarburos y Combustibles

0

El Gobierno designó al ingeniero Carlos Alberto Casares como Subsecretario de Hidrocarburos y Combustibles de la Secretaría de Energía. Se desempeñaba como uno de los vocales del Ente Nacional regulador del Gas (Enargas) y, en el ámbito privado, trabajó durante más de 16 años en la empresa Tecpetrol, la petrolera del Grupo Techint, en donde estuvo a cargo de las ventas de gas natural.

Sin duda se trata de alguien con sobrada experiencia en el rubro. Lo curioso es que el nombramiento se anuncia poco después que Tecpetrol anunciara que podría revisar su plan de inversiones, tras la decisión del Gobierno de recortar los subsidios a la producción de gas en el yacimiento Vaca Muerta.

La petrolera envió el miércoles un comunicado a la Comisión Nacional de Valores (CNV) en la que reclama una deuda al gobierno de $5.655 millones.