Aunque es una imagen habitual en la mayoría de los barrios, la ANSES quiere erradicar las largas filas de jubilados esperando para cobrar sus haberes a principio de mes. Con una resolución publicada en el Boletín Oficial, anunció que ampliará su red de prestadores para efectuar los pagos de beneficios sociales y haberes jubilatorios, a través de cuentas virtuales.
Según el texto, las nuevas tecnologías ofrecen herramientas y plataformas de pago digitales que complementarán la red de pagos de la ANSES, garantizando así la igualdad y el acceso al uso de los servicios financieros.
Así, el organismo que dirige Emilio Basavilbaso se suma a una normativa del Ministerio de Trabajo publicada a principios de 2018, que también establecía las cuentas no bancarias, vinculadas a una Clave Virtual Uniforme (CVU) para realizar el pago de haberes.
En este caso, según el texto de la resolución, se advierte que la red de pagos actual resulta insuficiente debido a la gran “dispersión geográfica” que existe en los beneficiarios de la seguridad social. Aquí es donde entran las diferentes billeteras y cuentas virtuales “no bancarias”.
Una de las respuestas naturales podría ser la billetera Pim, que desde 2016 fue implementada para realizar pagos de asignaciones sociales. Pero también podrían entrar en la escena otros jugadores, como las billeteras de Wenance, Mercado Pago, Ualá o Gire de Rapipago, por citar algunos ejemplos de los elementos que ya están disponibles en la industria.
Desde Anses aclararon que la normativa, fechada el último día hábil de enero y oficializada ayer, presenta únicamente el marco regulatorio y que todavía faltan pasos para su implementación.
Se considera habitualmente que el público de la tercera edad se muestra más reacio a las innovaciones tecnológicas. Martín Invernizzi, CCO de Wenance, explicó «es es un paradigma que hay que romper. Si bien es cierto que para un grupo de personas de esta edad ir al banco el día de cobro es un día social, también vemos crecer día a día la cantidad de personas de más de 60 años que hacen uso de las nuevas tecnología, como Whatsapp o Facebook. Acá creemos que el éxito de la implementación va a estar dado por la fuerza del Estado, que aplica la normativa y a la ejecuta”.
Una nueva misión del Fondo Monetario Internacional viene a Buenos Aires para revisar la marcha del plan económico y luego elevar un informe para que el Directorio Ejecutivo apruebe un desembolso de US$ 10.700 millones en marzo.
El equipo, encabezado por el técnico italiano Roberto Cardarelli, se reunirá con funcionarios del Gobierno y del Banco Central, así como con empresarios, sindicatos, políticos y académicos. “Trataremos de reunirnos con un amplio abanico de sectores, con funcionarios, representantes del sector privado y la sociedad civil, y a veces también con dirigentes opositores”, dijo el jueves el portavoz del organismo, Gerry Rice.
En el marco del acuerdo stand by con el FMI, el gobierno de Mauricio Macri acordó con el organismo reducir el déficit fiscal a 0% este año, lo que implica un fuerte ajuste en un año electoral. Hasta ahora, el organismo viene aprobando el desempeño de la economía y ha desembolsado sin inconvenientes -sólo resultó necesario reemplazar un presidente del Banco Central- casi la mitad de los 57.000 millones de dólares del total del préstamo. Las expectativas en este veranito financiero son favorables ya que la propia directora, Christine Lagarde ha dicho recientemente que el programa en la Argentina marcha de acuerdo a lo pautado.
El polémico presidente de los EE.UU., Donald Trump, tuiteó este viernes: «Corea del Norte, bajo el liderazgo de Kim Jong Un, se convertirá en una gran Potencia Económica. Él (Kim) podrá sorprender a algunos, pero no a mí, porque he llegado a conocerlo a fondo y entender plenamente lo capaz que es. Corea del Norte se convertirá en un tipo diferente de misil ¡uno económico!«.
El politólogo Julio Burdman comentó -también en Twitter: «Muy astuto, Donald. Un presidente que piensa como empresario. La puja de años por Corea del Norte fue como una controversia judicial por la propiedad de una fábrica grande y muy productiva. Con los mejores obreros. Él no se la iba a regalar a Seul o a los chinos. GM 1 – Hyundai 0».
Es un lugar común decir que Argentina puede producir alimentos para 400 millones de personas. Hoy tiene el 15% del comercio mundial de granos y subproductos. Según distintas estimaciones, la producción granaria nacional puede aumentar un 41% para 2026/2027. Esto obliga a mirar hacia Asia, principal cliente actual y futuro de la agroindustria argentina.
Hace largos años que se piensa en el proyecto del Corredor Bioceánico ATACALAR (Atacama, Catamarca, La Rioja), ferroviario y carretero, impulsado fundamentalmente por funcionarios y empresarios riojanos y chilenos. El objetivo es vincular la infraestructura de transporte de la región centro norte de Argentina con los puertos de aguas profundas existentes en la Región de Atacama, en Chile, sobre el Pacífico, para la salida directa de la producción regional hacia destinos asiáticos de manera más rápida y barata. “Sería como un Canal de Panamá seco de Sudamérica”, sostienen los promotores del proyecto, a través de los pasos cordilleranos de Pircas Negras en La Rioja y San Francisco en Catamarca.
Puerto Caldera, en Chile
La macrorregión ATACALAR es un organismo de integración subnacional transfronteriza que se formó en 1992 entre las provincias de La Rioja, Catamarca y Atacama, pero actualmente está integrada, además, por las provincias de Córdoba, Tucumán, Santiago del Estero, Salta, Entre Ríos y Santa Fe.
Incluye entonces a más de 12 millones de habitantes, 12,5 millones de hectáreas cultivadas y una oferta exportable de US$ 31.465 millones según estiman desde el gobierno riojano.
De acuerdo al ministro de Industria y Planeamiento de La Rioja, Rubén Galleguillo, enviando la mercadería por el Corredor Bioceánico “se produciría un ahorro de un 30% en los costos de flete y logística, sumado a la reducción de 12 días en su traslado” en comparación con la salida de la producción regional a través de los puertos de Rosario o Buenos Aires, “lo que potenciaría la competitividad y la incorporación de productos frescos”.
“La infraestructura en ambos países existe y está en funcionamiento, solo se necesita vincularlas, sin obras especiales ya que las condiciones permiten una interconexión simple, teniendo la misma trocha ferroviaria en ambos países”, sostuvo el secretario de Integración Regional y Cooperación Internacional de La Rioja, Luis María Agost Carreño, “Habría que rehabilitar un tramo de 500 km entre Serrezuela (Córdoba) y Tinogasta (Catamarca); hacer una obra de empalme de 250 km en Argentina entre Tinogasta y Puerto San Francisco; y 170 km en Chile, entre Puerto San Fransico y Potrerillos”, detalló.
En cuanto al sistema carretero, sería necesario mejorar y finalizar la conectividad vial existente en los pasos internacionales de Pircas Negras y de San Francisco, que están vinculados con los puertos de la III Región de Chile, Atacama. “No hacen falta obras especiales ni faraónicas, solo conectarlas”.
Rubén Galleguillo, ministro de Industria y Planeamiento de La Rioja
Informa la agencia Reuters que la petrolera estatal venezolana PDVSA traspasa las cuentas bancarias de sus empresas petroleras mixtas a un banco ruso y está avisando a los clientes de dichas compañías que depositen los ingresos por ventas en la recientemente abierta cuenta de Gazprombank.
«Quisiéramos darles conocimiento formal acerca de las nuevas instrucciones bancarias para realizar pagos en dólares estadounidenses o en euros», cita una carta del 8 de febrero escrita por el vicepresidente de Finanzas de PDVSA, Fernando De Quintal, a la unidad de la petrolera que supervisa sus empresas mixtas.
La medida se produce tras una nueva tanda de sanciones estadounidenses impuestas el 28 de enero, que buscan bloquearle al gobierno de Nicolás Maduro el acceso a los ingresos petroleros de Venezuela.
Desde entonces, PDVSA insta a sus socios extranjeros de las empresas mixtas en la Faja Petrolífera del Orinoco, donde se efectúa la extracción del crudo, a que decidan si siguen participando en los proyectos conjuntos. Los socios son la petrolera noruega Equinor, la estadounidense Chevron y la francesa Total SA.
Además, PDVSA ha ordenado detener la producción y mejoramiento de petróleo extrapesado en Petrocedeño SA. (ex Sincor), una de sus empresas conjuntas, que produce alrededor de 200.000 barriles diarios de crudo pesado extraído de la Faja del Orinoco, debido a la falta de diluyentes importados de Estados Unidos.
Lo advierte un informe de una ONG ambientalista. Casi el 40% de los desmontes se produjeron en bosques protegidos.
La organización ambientalista Greenpeace denunció que en 2018 la superficie deforestada ilegalmente de bosques protegidos en Salta, Santiago del Estero, Formosa y Chaco fue equivalente a dos veces el territorio de la ciudad de Buenos Aires. Aún los que desconfían automáticamente de las intenciones de cualquier denuncia firmada por Greenpeace, aceptan que aquí apunta a un problema real, y grave.
En medio de las inundaciones en el norte y el litoral del país que se registraron en las últimas semanas, los datos obtenidos a partir de imágenes satelitales revelaron que el total de la superficie deforestada entre enero y diciembre de 2018 en Salta, Santiago del Estero, Formosa y Chaco fue de 112.766 hectáreas.
«Casi el 40% de la deforestación se produjo en bosques protegidos por la Ley de Bosques (clasificados en las categorías I-Rojo y II-Amarillo), alcanzando las 40.965 hectáreas, equivalente a dos veces la superficie de la ciudad de Buenos Aires», advirtió Greenpeace en un comunicado.
Chaco: Imágenes y ubicación de desmontes selectivos en bosques nativos clasificados en la Categoría II (amarillo). Enero – Abril 2012
Greenpeace
LAS CAUSAS
Noemí Cruz, coordinadora de la campaña de bosques de la organización, detalló que «las principales causas de la pérdida de bosques son el avance de la frontera agropecuaria, mayormente por la soja transgénica y ganadería intensiva, y los incendios».
Según datos oficiales, desde la sanción de la Ley de Bosques en 2007 hasta fines de 2017, «se deforestaron 2,6 millones de hectáreas, de las cuales más de 840 mil eran protegidas».
Además, el Informe expone que en 2018 la provincia con mayor deforestación fue Santiago del Estero con 34.751 hectáreas, de las cuales 23.910 eran bosques protegidos.
En segundo lugar está Chaco, donde se deforestaron 33.972 hectáreas (14.744 de bosques protegidos). Le siguen Formosa, con desmontes en 23.996 hectáreas (261 protegidas) y Salta, donde fueron deforestadas 20.047 hectáreas que incluyen 2.050 protegidas.
Con 62 años, los emprendimientos son como una zanahoria que lo hace seguir adelante. Así entiende la vida Osvaldo Ferrer, que junto a Nora Navarro, su mujer, decidieron en el 2014 hacer un giro de 180°, armar las valijas en su Córdoba natal y venirse a Buenos Aires para un nuevo desafío.
Este licenciado en Comercio Exterior le da gracia que a su edad lo llamen emprendedor: «El nuevo proyecto de comida para mascotas hace tenga ganas de levantarme y seguir trabajando, en cierta manera estar vivo», cuenta.
Su historia con los cereales comenzó en 2002, cuando empezó a hacer preparados de alimentos para animales con proteínas de vegetales. Pero la relación con sus mascotas hizo comprender el vínculo estrecho entre aquello que comen los animales y su repercusión en la salud.
Así fue que luego de un tiempo de investigar los mercados en el exterior, creó un alimento balanceado proteico, 100% vegetal (soja y maíz), y en octubre del 2016 salió a la cancha a competirle a las grandes marcas de alimentos con proteína animal.
Con una inversión
que ya lleva dos millones de dólares, las exportaciones de The Green
Dog empezaron a fluir. «A fines de 2017, exportamos un
contenedor de 22 toneladas a Estados Unidos (que gasta por año
US$30.000 millones en alimentos para perros) y en 2018 tres
contenedores (66 toneladas). También a Corea, Chile (dos camiones) y
España donde en el catálogo del Corte Inglés ya figuran los
productos», afirmó entusiasmado.
Pero este año, de la mano del gigante asiático, su negocio busca tener una rentabilidad que por ahora le fue esquiva. La apertura del mercado chino significa poder exportar sin límites, con una posibilidad de crecimiento exponencial y donde los hubs logísticos de ese país, permite hacerlo «a consignación».
Según Ferrer, dos
cosas son signos de status en la clase media china: que un hijo vaya
a la universidad y tener un perro. «Hoy China solo US$6000
millones en alimentos para mascotas, pero en este rubro tiene un
crecimiento de 30% anual», dijo.
Si bien el mercado
interno solo representa el 20% del total de su producción, el año
pasado el crecimiento de este tipo de productos holísticos y veganos
fue de un 16%. «En un mes ya vendí el 40% de lo del año
pasado», señaló.
Además de la digestibilidad, valor nutricional, libre de colesterol y gluten e hipoalergénico, el producto tiene una característica innovadora: el packaging es retornable y reciclable y con un vencimiento prolongado de dos años. «Mi bolsa tiene una válvula que permite deja salir el aire pero que no entre, eso mantiene la calidad del producto y el vencimiento de dos años, es más cara pero le da perspectiva para el comercio mundial», indicó.
Hoy la empresa produce mil toneladas, pero aspira a que sean cinco mil. Vende en bolsas de tres y diez kilos, en tres versiones: adulto, cachorro y adulto mordida pequeña. «No solo vendemos un 15% más barato de los productos premium de la competencia además, nuestro alimento, al ser 100% vegetal, se puede transportar junto a productos para consumo humano», observó.
A Luciano Abriata (37 años, rosarino, PhD.) no le enseñaron mucho de átomos, enlaces y moléculas en la secundaria; pero le sobra “buena química” con ellos. Lleva más de una década estudiando estructuras de proteínas y, en sus ratos libres, desarrolla una aplicación web que ayuda a estudiantes e investigadores a visualizar en 3D moléculas y macromoléculas, a obtener información para reducir cálculos experimentales y a interpretar resultados.
Todo esto, con mínimos recursos, como prioriza alguien que hizo ciencia en la Argentina, aunque hoy viva en Suiza. “La próxima generación de herramientas interactivas aprovecharán el pensamiento y la intención del ser humano, y la potencia de las computadoras para procesar datos”, anticipa el hoy científico de la Escuela Politécnica Federal de Lausana.
¿Cómo funciona tu aplicación? Permite ver las moléculas y trabajar con ellas por medio de realidad aumentada. Para eso, por un lado, se necesita una computadora, tablet o smartphone con Chrome, Firefox, Safari u otro navegador para ingresar a mi portal. Por otro lado, de allí se pueden descargar dos imágenes, llamadas “marcadores”, que hay que imprimir, recortar y pegar sobre una cara plana de un objeto fácil de manipular. Teniendo eso, se carga en el portal la página con la molécula de interés, se le permite al navegador activar la webcam y se le enseñan los marcadores. Así aparecen las moléculas, que uno puede manipular moviendo los marcadores. Hay varios videos en YouTube que muestran esta secuencia.
¿Con qué moléculas se puede trabajar? Por un lado, hay un visor de moléculas con ocho ejemplos precargados, pero el usuario puede también cargar cualquier otra. Por otro lado, se pueden explorar de manera interactiva conceptos básicos en química, como interacciones entre cargas o reacciones.
¿Cómo surgió la idea de diseñar esta aplicación? Fue después de un curso en Italia, en 2015. Allí mostraron un desarrollo similar al mío, muy inspirador, solo que el sistema era bastante complicado: había que acoplar varios programas de la computadora para ir completando distintas etapas del proceso hasta poder ver la molécula. Como me interesa mucho utilizar tecnologías para educación y autoaprendizaje, y soy bastante activo en programación web, me di cuenta de que esos programas inspiradores y muchas cosas más se podían codificar directamente como páginas web sin requerir la instalación de ningún programa.
¿Para quién imaginaste la herramienta? La pensé orientada al inicio de la facultad para sustituir los modelos moleculares de plástico. Las ventajas son que no hay que construir la molécula y que no hay límite en el número de átomos; además, como la computadora conoce las coordenadas de los átomos, se pueden simular movimientos, reacciones, resultados experimentales y muchas otras cosas que son imposibles con un modelo de plástico. La vamos a poner a prueba junto con profesores de la Facultad de Ciencias Bioquímicas y Farmacéuticas de la Universidad Nacional de Rosario, donde me recibí de biotecnólogo y me doctoré en Química.
¿Y cómo contribuye al trabajo en el laboratorio de investigación? Muchos programas que usamos para hacer modelado molecular hacen cálculos muy costosos en tiempo y dinero hasta dar con una respuesta estructural que se ajusta a ciertos experimentos. Mi visión es que herramientas como la que propongo permitirán en muchos casos aprovechar la intuición química del investigador y la gran cantidad de datos que tenemos en la cabeza, que pueden ser difíciles de codificar en un programa, para interpretar datos experimentales con menos cálculos, encausar cálculos por rutas rápidas y –por qué no– para analizar críticamente los resultados.
¿Siempre la pensaste como una aplicación gratuita? Sí, porque está la posibilidad de trabajar de esa forma, y mi idea es que cualquiera la pueda usar. De hecho, me baso en bibliotecas de programación gratuitas con las que no se puede lucrar, y el código, como en cualquier página web, está inherentemente accesible (CTRL+U, en la mayoría de los navegadores). Durante los últimos años, aparecieron muchas publicaciones de gente que intenta hacer esto de forma más compleja, con mejores gráficos y mejor respuesta al mover los objetos, pero son menos accesibles porque usan hardware especializado, como cascos de realidad virtual o, incluso, habitaciones cerradas con cámaras que siguen los movimientos, lo que aumenta la potencia, pero también el costo. En los espacios donde yo presenté mi propuesta para modelar con pocos recursos, la gente se prendió mucho.
Acceso al portal de Realidad Aumentada para Química y Biología Estructural aquí
(Agencia CyTA-Fundación Leloir. Por Soledad Llarrull)
Desde septiembre pasado, siete petroleras han sido autorizadas a vender gas al exterior. Se trata de YPF, Pan American Energy (PAE), Compañía General de Combustibles (CGC), la francesa Total Austral, Wintershall y ExxonMobil. El aumento de la producción de gas no convencional -shale y tight gas- fue del 45% en 2018, lo que permitió que la producción total aumentara un 5% interanual (Porque la producción convencional de gas cayó un 11%).
Las exportaciones a gran escala se habían interrumpido en 2011. Por la creciente demanda del mercado argentino en ese entonces, el gobierno de Néstor Kirchner dio prioridad al abastecimiento interno. Ahora, salvo en el invierno, durante nueve meses del año, sobra gas. En verano hay un excedente aproximado de 30 millones de metros cúbicos diarios (m³/d). En invierno, la demanda se quintuplica y sucede lo contrario: al mercado interno le faltan 80 millones de m³/d, que se suplen con importaciones de Bolivia y barcos que traen gas natural licuado (GNL).
Los precios son distintos. En verano se vende el excedente entre US$ 3,90 y US$ 4,20 el millón de BTU (equivalente a unos 27 m³ de gas), en invierno se debe importar el gas a no menos de US$ 7,50 el millón de BTU.
La capacidad máxima de los gasoductos que conectan la Argentina con Chile permite transportar 30 millones de m³/d. El máximo exportado fue en 2004 y se enviaron 24 millones de m³/d de gas. Ahora se está lejos de ese pico. En enero, las empresas exportaron en promedio 4,6 millones de m³/d, según datos oficiales. Los destinos de exportación incluyeron también a Uruguay y Brasil, pero es Chile el que compra la mayor parte del gas sobrante.
La producción de Vaca Muerta permite que haya un excedente, pero la mayoría de lo que se vende al exterior no proviene de ahí. Por el esquema de subsidios -la resolución 46- que reciben algunas empresas por su producción. Si el gas se exporta, no reciben el subsidio. Por eso las firmas envían el gas que producen en la cuenca marina austral o en el golfo San Jorge.
Más allá de los subsidios, que tarde o temprano se interrumpirán, a las empresas les interesa la exportación, y a países no limítrofes. Pero para ello primero será necesario invertir en las plantas de licuefacción, donde el gas se enfría a menos de 160 grados y se puede enviar en barcos. Pero la inversión no es sencilla: demanda por lo menos US$ 4000 millones en un momento en que la Argentina tiene el crédito internacional cerrado. Su construcción, además, tardaría entre cuatro y cinco años.
Un primer paso lo dio YPF, con el arribo la semana pasada del buque de licuefacción de gas contratado a la empresa belga Exmar. Esto le permitirá comenzar a exportar 2,5 millones m³/d, un 5% de su producción total. Los destinos a los que apunta son China y Japón. Crear demanda para el excedente de gas de Vaca Muerta será clave para que las inversiones continúen. «La única forma de que ‘explote’ verdaderamente Vaca Muerta es asegurando que haya un mercado para el gas», dicen las petroleras. Si no, las empresas priorizarán sus inversiones en el petróleo.
Para el país, por ahora es un mal negocio. Gasta más divisas en el gas que importa, que en el que exporta. Resulta llamativo que el Estado no estimule a nuestros técnicos a encontrar los mecanismos para almacenar el gas en forma económica. Y hay otro aspecto, que recordábamos hace semanas en AgendAR:
«Creemos que es necesario que los argentinos sigamos de cerca este tema. Tres décadas atrás, el yacimiento de Loma de la Lata nos hizo creer que Argentina era un país gasífero. La exportación indiscriminada -también con destino a Chile, aunque luego esta país reexportar una parte- “vació” el yacimiento, en los años de Menem.
Es natural, porque la exportación es mejor negocio para los privados. Pero contribuyó en forma decisiva a que Argentina perdiera el autoabastecimiento, y tuviera que importar más caro. Por eso, aconsejamos exigir que el Estado haga un inventario realista de las reservas».
La fábrica argentina de neumáticos FATE, el más grande fabricante del país y el mayor exportador de neumáticos, inició el Procedimiento Preventivo de Crisis. Sus propietarios, la familia Madanes, quiere despedir a casi un 30% del personal.
Fundada en 1940, FATE es liderada por Javier Madanes Quintanilla, CEO del grupo Madanes y llamado por algunos «el dueño del aluminio». Es el propietario de Aluar, la única productora primaria de este insumo en todo el país. Controla Hidroeléctrica Futaleufu, entre otras empresas. Su patrimonio ronda los u$s 1.400 millones, según la revista Forbes.
Con una capacidad de producción de 5 millones de neumáticos al año, Fate provee a los principales fabricantes del país: Peugeot, Renault, Volkswagen, Ford y Mercedes Benz, entre otras. A su vez abastece más de la cuarta parte de la demanda de neumáticos de reposición.
Su planta de San Fernando cuenta con 1700 trabajadores bajo convenio y la empresa quiere despedir a 470 trabajadores, según informó Madanes en su presentación ante la Secretaría de Trabajo. Las razones que da son “una caída importante en el mercado interno, la reducción de los reintegros y la implementación de retenciones a las exportaciones y ‘sobrecostos’ tremendamente elevados”.
El empresario afirmó en un reportaje: “Una de las alternativas más lamentables sería la pérdida de empleo, que debiera ser la última. A mí me gustaría encarar un modelo en el que se trabaje sobre el crecimiento del volumen, y no sobre recaudar creando un sobrecosto”.
Sin embargo en el escrito presentado pide despedir al 28% del personal de Fate. El PPC lo presentó hace unos días y ya hubo una audiencia preliminar. Se lo comunicó al personal el lunes pasado desde la cartelera de la fábrica.
Alejandro Crespo, Secretario General del Sindicato único de trabajadores del neumático argentino (SUTNA), señaló: “Hoy tuvimos la audiencia preliminar en Trabajo, ahí la empresa sólo mandó abogados. Les pedimos que retiren el PPC. Quieren despedir a 470 trabajadores, cambiar el sistema de turnos, alterar toda la forma de producción y reducirla drasticamente”.
“Hemos pasado situaciones complejas, pero no pueden pedir el despido de tantos trabajadores con todo lo que siempre han ganado con la empresa. No aceptaremos despidos, defenderemos todos los puestos de trabajo y las condiciones laborales de cada compañero”, aseguró Crespo.
Desde el sindicato recuerdan que no es el primer conflicto, en 2007 tuvieron la planta tomada durante 30 días por una discusión salarial y en 2008, cuando Fate despidió a 80 trabajadores, la toma duró otros 30 días.
Se fijó una nueva audiencia para el 21 de febrero.
