Comercio Los mercantiles han cerrado su acuerdo paritario, con un aumento del 30%, lo que lleva el piso salarial a $35 mil. También se incorporan sumas no remunerativas en mayo, junio, julio y agosto de este año, y otra en marzo de 2020.
Construcción En la Construcción, un albañil que hace una jornada normal de trabajo se lleva mensualmente en mano unos 20 mil pesos en promedio (entre 17 y 24 mil pesos). En mayo el valor de la hora es de $109 para la categoría ayudante, y casi $119 para el medio oficial. Un sereno recibe $19.750. En la Construcción hay adicionales por zona desfavorable que suman un 10% en el norte de la Patagonia; se incrementa hasta 90% en Santa Cruz y el 100% en zona austral, que es Tierra del Fuego.
Bancarios Otro panorama muy diferente es el de los bancarios, un gremio con fuerte capacidad de presión frente al sector financiero, que pese a la crisis ha mantenido grandes márgenes de ganancia.
La Bancaria ha negociado un aumento salarial a cuenta del 19,5%, “de esta manera el conformado inicial asciende a partir del 1° de abril a $ 44.941,01 más participación en las ganancias (según ROE) 2.029,78; en total $ 46.970,79 mensuales”, informó el gremio a comienzos de este mes de mayo. Además, acordaron un bono en dos cuotas de 12.500 pesos.
Docentes Los docentes fueron gremios en conflicto al inicio de clases, pero finalmente terminaron acordando en Provincia, y también en Capital.
En Provincia, un maestro de grado que recién se inicia sin antigüedad pasó a cobrar 19.200 pesos, y con 12 años de antigüedad, 21.800. En Capital, un maestro de grado con jornada simple y cuatro años de antigüedad a marzo de 2019 gana 20.090 pesos, y con jornada completa 38.000, de acuerdo con la grilla del gremio UTE.
Pero existe una «garantía salarial» que ofreció el gobierno porteño, por la cual ningún sueldo inicial está por debajo de 22 mil pesos en jornada simple, y 44 mil en jornada completa (por grilla son 15 mil y 28 mil pesos). Sin embargo, si bien beneficia a los que recién se inician los docentes con alguna antigüedad reclaman que ganan lo mismo, que se achatan los ingresos y no tienen jerarquía salarial. Un maestro en Capital con diez años de antigüedad gana lo mismo uno que recién se inicia.
Colectiveros Los choferes de colectivos nucleados en la UTA, como pasó este miércoles, son clave para garantizar la efectividad de cualquier paro general. Se considera que están mejor remunerados que otros gremios. ¿Cuánto ganan? Para abril y mayo de este año el ingreso inicial es de unos 28 mil pesos, que incluyen el básico de 24.400 y otros 3.660 de asistencia, un incremento de 25,5% respecto a junio de 2018.
Metalúrgicos Los metalúrgicos, uno de los principales gremios industriales, tienen un salario inicial de 20 mil a 25 mil pesos. Por ejemplo un oficial especializado (en la mitad de la jerarquía salarial) gana 130,44 la hora (desde el 1 de octubre, serán $144).
El convenio de la UOM tiene muchas categorías, pero cuando se observa lo que sucede con el personal mensualizado se tiene una idea más acabada de las remuneraciones en el sector: el personal administrativo va de los 20 mil a los 28,200 pesos entre la 1ra y 4ta categoría; mientras que el personal técnico mensualizado, de los 20 mil en la 1ra categoría (aumentará a 22.400 desde el 1 de octubre), a los 30.900 pesos en la 6ta categoría (34.300 desde el 1 de octubre).
En todos los casos, la inflación corrió y corre más rápido que los aumentos y se ha visto depreciado el poder adquisitivo de los salarios. En 2018 el promedio de los salarios «en blanco» tuvo la mayor caída desde la gran crisis de 2002, con una pérdida de casi 13 puntos.
Sobre la irrupción de monopatines eléctricos en las calles de Buenos Aires, hay diferentes opiniones en la redacción de AgendAR: una es que se trata de un medio de transporte práctico, económico y no contaminante. Otra lo ve como muy inseguro, y que resultará en choques y fracturas a granel. Y una tercera, lo clasifica como una moda porteña, que pasará pronto. Lo que nadie esperaba es que el fondo de inversiones de la petrolera estatal, YPF, debutara con este emprendimiento. Tomamos de la gacetilla enviada a los medios:
Desde una oficina compartida en Silicon Valley, en San Francisco, EE.UU, YPF decidió una pequeña inversión para dar un paso hacia una nueva dirección en sus negocios. Después de una reunión con Travis Vander Zanden, fundador y CEO de Bird, la firma que con los monopatines eléctricos está revolucionando la movilidad mundial, la petrolera decidió asociarse a este emprendimiento, en una pequeña proporción.
De acuerdo con Miguel Gutiérrez, presidente de YPF, tendrán exclusividad en esta parte del planeta para las soluciones de movilidad humana. “La inversión como socio estratégico de Bird está centrada en acelerar la expansión de la plataforma en América Latina”, explicó.
Vander Zanden es uno
de los ejecutivos-genios según la revista Time. Lo califican de esa
manera, porque nacida en 2017, Bird hace honor a su nombre y vuela
con operaciones en casi todos los continentes. Por cierto, esta
inversión es la punta de lanza de YPF Ventures un fondo cerrado de
la petrolera y que se dedicará a invertir en innovación.
YPF es la primera de la región que armó un fondo innovador. El CEO Daniel González se esmeró este lunes en aclarar que los recursos son de la petrolera y que no llegan al 1% de las inversiones anuales de YPF que escalan a los US$ 4.000 millones. De esa cifra, unos US$ 2.000 millones se destinan a Vaca Muerta. Precisamente, el desarrollo del petróleo y gas no convencional son un motor de la innovación.
En Silicon Valley,
Tomás Ocampo un sub 40 experto en emprendedores, junto al ex Conicet
y doctor en Química, Ignacio Iglesias, y un analista financiero se
dedican a “pescar” start up innovadoras. “La idea es traer al
país tecnologías ya probadas y acelerar el posicionamiento de YPF
en la innovación”, argumentaron.
Resaltan que también
invierten en la Argentina. Un ejemplo es Bioceres, que tiene entre
sus patentes al trigo resistente a la sequía. Otra apuesta es
Sustentator, una empresa argentina fundada en 2009 ppr el emprendedor
tecnológico Daniel Nofal y que se dedica a la ingeniería y la
instalación de las energías renovables.
“No tenemos miedo
a lo que viene, lo abrazamos pero para saber lo que viene hay que
estar ahí”, deslizó Gutiérrez al indicar que están analizando
desarrollos de inteligencia artificial para mejorar las capacidades
de YPF. “Un fondo de Venture Capital permite, tal como sucede en la
exploración petrolera, hacer testeos de riesgo elevado, pero con
bajo capital”, amplió González.
Los periodistas Jesse Drucker y Manuela Andreoni firman en el New York Times esta nota. Para sus lectores, es parte del fastidio que tiene ese prestigioso medio con el Donald. Para nosotros los argentinos tiene otro interés. No porque un ministro de este gobierno esté en el asunto. Como seguramente diría la actual Oficina de Anticorrupción «Técnicamente no es delito». El punto, para nosotros, es como la política y los negocios están indisolublemente mezclados en la sociedad moderna. Y las reglas y los controles deben adaptarse a eso.
PUNTA DEL ESTE, Uruguay — Eric Trump, uno de los hijos del presidente estadounidense Donald Trump, viajó en enero a Punta del Este, un sitio playero en una parte de la costa de Uruguay que sobresale hacia el Atlántico sur.
Eric Trump iba de camino a uno de los más ambiciosos proyectos de desarrollo que la empresa de la familia tiene en curso: una torre frente al mar de 156 condominios y 25 pisos, con una cancha techada de tenis, múltiples piscinas y un helipuerto en la azotea. “Es increíble”, dijo Eric Trump a los reporteros en el viaje. “Tenemos el mejor edificio que haya en todo Punta del Este y en toda América del Sur”.
Pero el rascacielos cilíndrico se está convirtiendo en el más reciente desastre de la extensa cartera de propiedades de la Organización Trump, una cuestión que involucra a una firma inmobiliaria argentina poco conocida cuya sede está en una ciudad fiestera y llamativa que ha sido destino para lavadores de dinero y evasores de impuestos.
Si todo sale a la perfección, la Trump Tower Punta del Este se terminará a finales de 2020, aproximadamente unos cuatro años después de lo programado. Sin embargo, la gente involucrada en el proyecto dijo no estar segura de que se termine ni de cuándo sucederá.
La construcción avanza a duras penas, en parte debido a que actualmente menos de un cuarto de los obreros necesarios están trabajando. La agencia inmobiliaria con sede en Miami que está a cargo de la venta de los condominios demandó al desarrollador local de Trump. Algunos compradores ahora están buscando vender sus unidades, lo cual posiblemente haría que los precios bajen justo cuando el proyecto necesita captar efectivo mediante la venta de nuevas unidades. La torre está deshabitada actualmente.
“Claro que no”, dijo Richard Sampallo, director del sindicato que representa al equipo de construcción, cuando se le preguntó si terminaría para la fecha contemplada de finales de 2020. Al ritmo actual, calcula que se necesitarían otros cuatro años, cuando se cumpliría casi una década desde que arrancó el proyecto.
Como sucede con otros desarrollos internacionales, la Organización Trump no es la que construye la torre de Punta del Este. Más bien otorgó la licencia de uso del nombre “Trump” a cambio de quedarse con una comisión de la venta de unidades. Los problemas de la torre en Uruguay son un microcosmos de los retos que enfrenta la empresa del presidente estadounidense a medida que se juega su futuro en proyectos fuera de Estados Unidos. En febrero, la Organización Trump anunció que suspendería todos los proyectos de hoteles nuevos en su país. En consecuencia, la empresa depende más que nunca de proyectos internacionales a largo plazo, como los de Uruguay, Indonesia y los Emiratos Árabes Unidos.
Para una empresa cuyo propietario mayoritario es el presidente de Estados Unidos, esta estrategia centrada en lo internacional presenta riesgos.
Por ejemplo, según cuatro personas con conocimiento del tema, una figura clave en la concepción del contrato de Punta del Este —quien también trató de vender condominios en el inmueble– es el ahora ministro de Hacienda de Argentina. Ese ministro, Nicolás Dujovne, negoció el año pasado con el Fondo Monetario Internacional (cuyo financiador más importante es el gobierno de Estados Unidos) un rescate para Argentina.
Además, algunas de las personas que han aceptado comprar condominios han enfrentado problemas jurídicos en sus países de origen, incluyendo acusaciones de evasión fiscal. Según registros inmobiliarios revisados por The New York Times, entre los compradores se encontraban al menos veintiún empresas anónimas registradas en jurisdicciones offshore, o con ventajas fiscales, como Panamá y Belice.
Una parte de las ganancias de cada venta van a la empresa de Trump, que por lo general cobra aproximadamente el cinco por ciento del precio de compra.
Otros desarrolladores internacionales de Trump también se han quedado sin combustible. Un proyecto de hotel y condominio planeado en Baja California, México, nunca pasó de los cimientos antes de ser abandonado en medio de una serie de demandas.
Otra torre en Bakú, Azerbaiyán, sigue sin abrir después de retrasos en la construcción y sobrecostos (los Trump se desvincularon del proyecto después de la elección presidencial de 2016, entre cuestionamientos sobre los vínculos políticos de su socio azerbaiyano). Al menos otros siete proyectos anunciados en otros seis países nunca despegaron.
Los representantes de la Organización Trump y su socio local, YY Development Group de Buenos Aires, se negaron a hacer comentarios.
La tasa de suicidio adolescente en Argentina se ha triplicado en 30 años. «No quería morir, quería que me dejaran en paz», pudo decir Pali al recuperarse. Tenía 13 años, pocos amigos, unos padres que la controlaban «excesivamente en todo» y «sensaciones de tristeza» que no sabía cómo expresar cuando intentó quitarse la vida. La llevaron a un centro de salud y de allí la derivaron a un tratamiento psicológico que la está ayudando a sobreponerse.
Fer, en cambio, no encontró ayuda. Este adolescente argentino de 16 años no pudo hacer frente a la ruptura con su novia, quien era su principal referente afectivo después de haber atravesado una infancia marcada por la violencia de su padre. Esos casos forman parte del informe «El suicidio en la adolescencia. Situación en Argentina», presentado el jueves por Unicef, en el que advierte de que la tasa se ha triplicado desde los años noventa y reclama políticas públicas de prevención.
«Desde principios de la década de 1990 hasta la actualidad la mortalidad por suicidio en adolescentes se triplicó considerando el conjunto del país«, revela el estudio. Entre 2015 y 2017, último año con cifras oficiales, 12,7 de cada 100.000 adolescentes entre los 15 y los 19 años se auto provocó la muerte en Argentina.
Se trata de la
segunda causa de defunción en este grupo de edad, después de los
accidentes de tránsito: en 2017, fallecieron 450. Sin embargo, el
fenómeno está casi ausente en los medios de comunicación.
Entre 2016 y 2018,
las principales cadenas televisivas argentinas solo informaron de dos
suicidios adolescentes, según datos de la Defensoría del Público
citados por Romina Paolino, de la Dirección de análisis,
investigación y monitoreo del organismo. Al mismo tiempo, faltan
recursos para la asistencia de jóvenes vulnerables, capacitación de
profesionales y redes institucionales que puedan dar respuestas
integradas a situaciones críticas atravesadas por los menores,
asegura Unicef.
«Hace tiempo que los números avisan este aumento. Sin embargo, no tienen lugar suficiente en la agenda ni la respuesta que tiene que tener», afirmó Fernando Zingman, especialista en salud de Unicef, en la presentación del documento el pasado jueves. «Hablás con una directora de escuela y te cuenta que tuvieron casos de tentativas de suicidio y no supieron qué hacer. En las guardias de los hospitales muchas veces el diagnóstico es sutura para un corte o lavado gástrico, sin indagar mucho más», detalló.
Se trata de un
estudio inicial, con resultados no extrapolables pero que sí aportan
algunas pistas. Un bajo nivel educativo, el único indicador de nivel
socioeconómico disponible en los datos oficiales, triplica el riesgo
entre los varones y casi lo duplica entre las mujeres.
Para Zingman, es un motivo más para incentivar «la retención de chicos y chicas en un sistema educativo que sea provechoso y creativo». También hay diferencias por género: los varones tienen tres veces más posibilidades de morir por suicidio que las mujeres. Como hipótesis para este desequilibrio, especialistas en la temática señalan que los hombres suelen tener más dificultades en admitir que tienen un problema y pedir ayuda.
Entre los factores
desencadenantes, Unicef destaca la pérdida de una persona de
referencia para el adolescente, ya sea la muerte de un familiar o una
ruptura amorosa, por ejemplo; el desfase entre expectativas y logros
de tipo educativo, laboral o familiar; y el blanqueamiento y sanción
social de situaciones de violencia. Sin embargo, a menudo para
entender las causas hace falta ir más atrás y analizar factores a
largo y medio plazo que marcaron al adolescente, como abusos
sexuales, falta de contención familiar, patologías mentales mal
atendidas, consumo problemático de drogas y acoso escolar, entre
otras variables. La presencia de adultos o instituciones que
desempeñen un papel protector es clave para que el suicidio no
llegue a concretarse.
Según Zingman,
entre un 10% y 30% de los casos de suicidios consumados de todas las
edades tenían una patología mental grave mal tratada o mal
acompañada. «Si solo tuviéramos una red de contención
adecuada para la patología mental grave este número de suicidios
disminuiría», subraya el médico.
A pesar de la crisis –en 9 meses del año pasado perdió más de $ 6.200 millones– o, quizá, a consecuencia de ella, el grupo Arcor de la familia Pagani busca nuevos rubros para generar ingresos y desde fines de 2018 trabaja en un proyecto piloto con panificados congelados y así aprovechar la red de 160 distribuidores que tiene en todo el país.
La iniciativa, que ya tiene presencia nacional, implica la venta de medialunas de manteca, de grasa, criollitos, ventanitas de membrillo y de crema pastelera a granel –en bultos de 100 unidades– y sin marca. Sus clientes serán kioscos, estaciones de servicio, escuelas y hoteles, entre otros.
«Siempre
estamos en la búsqueda de nuevos segmentos en los que podemos
desarrollarnos y generar valor. Y para desarrollar la categoría y
acompañar el lanzamiento del producto, entregamos 2000 hornos en
todo el país», explicó Tomás Mac Gillivray, gerente de
Congelados del grupo, cuyo core es la división de Helados creada en
2005, pero en contraestación comenzaron a idear esta nueva
categoría.
La empresa no dio detalles si en sus planes está, en un futuro, llegar al consumidor final en un mercado donde ya están otros grandes jugadores como Fargo o Molinos Cañuelas, que además de la división Congelados que le vende a cadenas de supermercados, estaciones de servicio y restaurantes de comida rápida, entre otros,ofrece Punto Caliente, un servicio por el cual ellos te diseñan el lay-out del sector panadería y proveen el equipamiento específico para los productos en comodato.
Este indicador, elaborado por el banco JP.Morgan, anotó un tope intradiario de 1.014 puntos, para alcanzar al cierre un máximo en la gestión Macri con una suba de 24 unidades y situarse en los 1.008 pb (+2,34%).
Es el índice máximo en más de cinco años (64 meses). Los bonos en dólares y las acciones quedaron en terreno negativo, y el peso mayorista también se depreció por los inversores que se cubrían, incluso frente a contratos de futuro pendientes del mes previo.
Esto se da en medio de una creciente aversión al riesgo global por un recrudecimiento de la guerra comercial entre EEUU y varios países. Argentina se muestra particularmente vulnerable, a pesar de los fondos que le ha prestado el F.M.I.
“La contracción de 2,7% en nuestro PBI per cápita en 2019 nos convierte en el séptimo país con peor performance económica en el mundo de acuerdo a las proyecciones del FMI, solo superados por Venezuela, Guinea, Irán, Nicaragua, Sudán y Turquía”, señala la consultora Ecolatina en su último informe.
Para la consultora, si bien el motor de la recesión de 2018 fue similar al de 2016 (una devaluación importante), la mejora en la actividad no tendría en la apreciación cambiaria el pilar que sí encontró en 2017.
Se basa en los datos del primer trimestre de este año. Durante enero y febrero la actividad mostró en términos desestacionalizados un crecimiento no despreciable, al mismo tiempo que el tipo de cambio se mantuvo cerca del piso de la zona de no intervención, pero el movimiento cambiario de marzo (11% entre puntas) aceleró la inflación, redujo el salario real e incrementó la tasa de interés, «secando los brotes verdes del primer bimestre».
Se agrega que Brasil, del cual se esperaba un crecimiento cercano al 2% en el año, mostró una leve contracción en el primer trimestre, complicando aún más la recuperación local. De esta manera, para marzo el nivel de actividad era inferior al de diciembre.
“El dato de marzo sorprendió negativamente al punto tal de obligarnos a ajustar nuestra proyección de crecimiento para el año. El ajuste de 0,3 puntos porcentuales implicó pasar de una contracción de 1,4% en el promedio del año a una de 1,7%. El dato es aún más desalentador si se calcula en términos per cápita, en este caso la caída sería de 2,7%, dejándonos prácticamente en el mismo nivel de vida que el de una década atrás”, continúa el informe.
En tanto, para los próximos años y de cara al próximo ciclo presidencial, proyectó que la performance económica dependerá “de la capacidad del gobierno electo de disipar las dudas respecto al repago de la deuda pública”. En esa línea, indicó que el actual esquema de pagos con el FMI establece que Argentina debería pagar u$s 52 mil millones entre 2021 y 2023 y se descuenta que el país no podrá recurrir al mercado para tomar deuda en esa magnitud.
La solución que propone Ecolatina frente a este problema -el que hoy ven todos los economistas, de diferentes propuestas políticas- indica cuál es la que prefiere esa consultora:
“Esto implicaría la necesidad de repensar el cronograma de pagos con el organismo. En la medida que el interlocutor sea un gobierno dispuesto a hacer concesiones (cambio en el sistema previsional y en el mercado de trabajo, por ejemplo) y capaz de negociar leyes con buena parte del Congreso (se necesitan dos tercios para avanzar con cambios profundos) es de esperar que el FMI acepte un cambio en la estructura de pagos, dilatándola en el tiempo”. La relación con el organismo dejaría de estar amparada en el acuerdo “Stand by” para pasar a una modalidad de largo plazo conocida como “Programa de Facilidades Extendidas”.
Los economistas de Ecolatina -de buen nivel técnico- piensan lo mismo, básicamente, que los del gobierno actual: las altísimas tasas de interés son una lamentable necesidad; el problema argentino es el elevado nivel de vida de los numerosos, en realidad mayoritarios sectores medios y medio bajos de su población (No los más humildes: sus consumos no exigen tantas divisas, en tanto se conformen con una pobreza estructural). Sólo si la clase media acepta de buena gana reducir drásticamente su nivel de consumo, la economía argentina puede encaminarse en un sendero sostenible.
Aquellos a los que esta perspectiva no les satisfaga, deberán buscar a los que les planteen, en forma convincente, otras políticas económicas.
El trigo argentino ya se vende en 51 países. Brasil pasó de representar 95% de las ventas externas a sólo el 40%.
La Argentina de «los granos y las mieses» ocupaba tradicionalmente el 4° puesto entre los principales países exportadores de trigo. Ahora, cambios en la geopolítica de algunos bloques, como el caso de Rusia, y el fuerte crecimiento en la demanda mundial están generando condiciones que le permitirán a la Argentina consolidar el tercer puesto entre los principales exportadores del cereal.
En este marco, se da importancia el Congreso Internacional Trigar 2019 que tendrá lugar en Córdoba jueves y viernes de la esta semana. Es la primera vez que todos los integrantes de la cadena de trigo podrán interactuar con los principales actores de la demanda mundial y los referentes del sector molinero y exportador.
En la década de 1980, Rusia era el primer importador de trigo de la Argentina. A partir de las reformas en su agricultura, la Federación Rusa es el primer exportador mundial de trigo. Para la Argentina, los astros se alinearon durante la cosecha 2018/19 en el país. Una mayor superficie, rindes récord y un precio en cosecha que se consolidó en un piso de 200 dólares por tonelada le dieron a los productores de trigo un aire financiero que hacía tiempo no recibían.
Sucede que el trigo era siempre la caja de fin de año, que le permitía a los productores llegar sin sobresaltos financieros hasta el ingreso de la cosecha de verano. Y esta es la gran oportunidad y responsabilidad que tendrá el cultivo a partir de la próxima cosecha 2019/20.
El antecedente lo tenemos durante la cosecha actual, con embarques a más de 50 destinos, además de Brasil. En apenas tres años se cuadruplicó la cantidad de destinos de trigo Argentino. El aumento de la producción y de la exportación han generado un cambio sustancial en la matriz exportadora. Ya no somos más “Brasil dependientes”, como cuando en la campaña 2014 el 95% del trigo se exportaba al país vecino. Hoy las exportaciones al principal socio del Mercosur representa un 40%.
Los nuevos clientes
En Trigar 2019 participará la agencia estatal Alimpor, responsable del comercio internacional en Cuba, como uno de los principales disertantes, juntos con representes del comercio de Argelia, Túnez y Egipto , el principal polo de demanda de trigo del Norte de África.
Dentro de América Central, Cuba recibe 800 mil toneladas de trigo al año, colocándose como el primer importador de la región. Esto la posiciona como un importante comprador del cereal argentino, cultivo que mostró durante el ciclo 18/19 una de las máximas cosechas históricas con 19,4 millones de toneladas. Cuba representa un potencial nuevo mercado para nuestro país ya que importa 80% de los alimentos que consume. 97% del intercambio comercial entre los dos países corresponde al sector alimentario. No sólo compra trigo sino que además suele adquirir también harina.
Bajo el lema “Argentina hacia el mundo. El mundo hacia Argentina”, Trigar 2019 será el momento y el lugar donde la cadena triguera se convoca para avanzar en temáticas comerciales de interés internacional.
La coalición oficialista Cambiemos sigue acumulando derrotas en las elecciones provinciales para gobernador. Ayer el peronismo unido, en San Juan y el Frente Renovador, que allí engloba al peronismo, en Misiones, ganaba las dos gobernaciones en disputa por amplio margen frente a los candidatos apoyados por el gobierno nacional. Como consuelo, triunfaba, a través de un gobernador radical aliado, en las elecciones legistlativas en Corrientes.
En San Juan, el gobernador peronista Sergio Uñac, lograba la reelección con 55,85% de los votos. Marcelo Orrego, del Frente con Vos, candidato de la Casa Rosada, obtuvo el 33,91%.
En el discurso con que marcó su victoria, Uñac elogió la fórmula Fernández-Fernández y el discurso de Sergio Massa para explorar la “unidad” del peronismo, y se declaró “a disposición” para ayudar a conseguir acuerdos a nivel nacional.
En Misiones, el candidato a gobernador por el oficialista Frente Renovador de la Concordia, Oscar Herrera Ahuad (actual vicegobernador), alcanzaba el 73,16% de los votos frente al presidente del PRO a nivel nacional, Humberto Schiavoni, que sumaba 17,41%.
En Corrientes, en cambio, la lista de senadores y diputados provinciales del frente Encuentro por Corrientes (ECO) -el sello local de Cambiemos que lidera el gobernador radical Gustavo Valdés-se imponía ante el Frente para la Victoria por casi 40 puntos de diferencia.
Según el último informe del sector yerbatero, publicado por el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), los embarques al exterior de ese típico producto tuvieron una notoria recuperación durante el mes de abril con 3,35 millones de kilos exportados. Las estadísticas indican que ese volumen representa unos 360 mil kilos más que los despachos efectuados durante marzo pasado y que, sumado a los meses anteriores, arroja un total de 9,96 millones de kilos en concepto de exportaciones para el periodo enero–abril de 2019.
EXPORTACIÓN. Durante 2018, la Yerba Mate Argentina fue exportada a 41 países, cerrando con un récord histórico, ya que los despachos alcanzaron los 43 millones de kilos. El principal destino fue Siria, con 34,5 millones, seguido por Chile con 4,48 millones de kilos, Líbano con 752 mil kilos, Francia 544 mil kilos y los Estados Unidos con 510 mil kilos.
MERCADO INTERNO. El año pasado también fue récord para el consumo de yerba mate. Y esa tendencia se mantiene en esta primera parte del corriente año. El informe, confeccionado por el INYM, en base a las declaraciones juradas efectuadas por los operadores del sector yerbatero, refiere que en abril los argentinos consumieron 23,5 millones de kilos. De este modo, el total para los primeros cuatro meses del año alcanzó los 89 millones de kilos, lo que significa 6,4 millones de kilos más que en igual periodo del año anterior y que, a la vez, se exhibe como la mejor cifra de los últimos cinco años para el ciclo enero – abril.
Las ventas en los comercios minoristas retrocedieron en mayo 14,1% respecto de igual mes de 2018, con lo que cumplieron 17 meses consecutivos en baja, informó ayer domingo la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).
Como dato positivo, la entidad indicó que «los empresarios notaron que con la calma cambiaria reaparecieron compradores buscadores de ofertas y hubo más consultas, lo que generó una mejora de las expectativas».
Los descensos anuales más profundos se registraron en joyerías, relojerías y bijouterie (-20,0%), electrodomésticos, electrónicos, computación, y celulares (-18,1%) y calzado y marroquinería (-17,7%). El más suave fue en Alimentos y Bebidas (-7,8%).
En promedio, las ventas del primer trimestre del año tuvieron un descenso interanual del 11,3%, con lo que suman quince meses consecutivos con resultados negativos.
Se cumplieron así 17 meses consecutivos en baja, declive que salvo algún breve periodo de alza arrancó en el 2012, y para los primeros cinco meses del 2019 acumulan un descenso de 12,5%.
Sin embargo, CAME espera que con el relanzamiento del programa Ahora 12 con una tasa del 20% se reactive el consumo, y que con la tasa baja, el comercio pueda volver a ofrecer cuotas sin interés.
La aparente contradicción del título se explica por un dato muy simple: a todos los jubilados y pensionados, más la gran mayoría de los trabajadores en relación de dependencia, se les acreditan los haberes en una caja de ahorro. La compañía LINK de servicios informáticos, que tiene 29 millones de clientes en Argentina, publicó un estudio que revela que 1 de cada 3 personas tiene disponibles todos los servicios bancarios, pero no los utiliza.
El comportamiento típico en estos casos es que una vez que la persona cobra su sueldo, haber previsional o asignación social, retira el dinero en una única operación (por caja de un banco o por cajero automático) y luego opera todo el mes en efectivo.
Los subbancarizados son una parte importante del mercado. El principal desafío para las empresas del rubro es convencer delos beneficios que tiene operar por distintos medios electrónicos y evitar el uso de efectivo.
Las provincias con mayor nivel de uso son las de la zona pampeana y sur de la Patagonia, compartiendo el primer lugar Tierra del Fuego junto a La Pampa. Por el contrario las zonas de Noroeste y Noreste son las que tienen valores más bajos.
«El principal desafío para el 2019 no está dado en seguir creciendo en bancarización, sino en que las personas que tienen cuenta bancaria, operen en su vida cotidiana como bancarizados» dice Jorge Larravide, Gerente Comercial y Vocero de LINK. «Según el BCRA, en Argentina hay 45 millones de cajas de ahorros en pesos con tarjetas de débito, de las cuales 29 millones corresponden a LINK. Sin embargo, el uso habitual de cuentas y tarjetas de débito indica un potencial crecimiento en el uso diario».
El coreano Ha Joon Chang es uno de los economistas heterodoxos más destacados del mundo, especializado en la economía del desarrollo. Profesor en la Universidad de Cambridge, es el autor de varios libros muy influyentes, entre ellos Pateando la escalera o Retirar la escalera. Ese título está inspirado en una frase del gran Friedrich List, en The National System of Political Economy (1885): “Una vez que se ha alcanzado la cima de la gloria, es una argucia muy común darle una patada a la escalera por la que se ha subido, privando así a otros de la posibilidad de subir detrás.”
Con la «cima de la gloria» List se refería a una economía industrial moderna, razonablemente próspera y razonablemente autónoma. Y la escalera, que además de pateada fue ocultada, es para List y para Chang, un proteccionismo inteligente.
Los argumentos están en ese libro, que les invitamos a leer. Aquí copiamos la introducción, como aperitivo. Y recordamos que hace hoy 14 meses, cuando se iniciaba este portal, publicamos El industrial argentino y el TLC con la Unión Europea. Vale tenerlo presente, ahora que Bolsonaro dice que estamos a pocos pasos de que el Mercosur lo firme.
ooooo
«Un aspecto central del discurso neoliberal sobre la «globalización» es la afirmación que el libre comercio, más que la libre circulación del capital y el trabajo, es la clave de la prosperidad general. Incluso muchos autores que no son entusiastas respecto de todos los aspectos de la globalización —desde el economista teórico del libre comercio Jagdish Bhagwati que aboga por controles de capital, hasta algunas organizaciones no gubernamentales que acusan a los países desarrollados de no abrir sus mercados agrícolas— parecen estar de acuerdo en que el libre comercio es el elemento más benigno —o, aunque sea, el menos problemático— del progreso hacia una economía globalizada.
Parte de la convicción en la conveniencia del libre comercio de los partidarios de la globalización proviene de la creencia de que la teoría económica ha establecido irrefutablemente la superioridad del libre comercio. O, bueno… casi, ya que hay algunos modelos formales que muestran que el libre comercio puede no ser lo mejor (pero incluso los que han ideado esos modelos, como Paul Krugman, argüirán que la liberalización del comercio es la mejor política porque es casi seguro que las políticas comerciales intervencionistas sufrirán abusos por parte de los políticos).
Sin embargo, incluso más poderosa es su creencia que la historia está de su parte, por decirlo de alguna manera. Al fin y al cabo, preguntan sus partidarios, ¿no fue mediante el libre comercio como todos los países desarrollados se hicieron ricos? ¿Qué podrían pensar los países —se preguntan— que los lleve a rechazar esa receta probada y demostrada para el desarrollo económico? Un examen más atento de la historia del capitalismo revela sin embargo una historia muy distinta (Chang, 2002). (1)
Como mostrará este trabajo, cuando eran países en desarrollo, prácticamente ninguno de los países hoy desarrollados practicaba el libre comercio (ni una política industrial de liberalización como contrapartida doméstica) sino que promovía sus industrias nacionales mediante aranceles, tasas aduaneras, subsidios y otras medidas. La mayor brecha entre la historia «real» y la historia «imaginaria» de la política comercial es la que se refiere a Gran Bretaña y EE. UU., que son considerados países que alcanzaron la cima de la jerarquía económica mundial adoptando políticas de libre comercio cuando otros países bregaban aún con políticas mercantilistas obsoletas.
Como veremos con cierto detalle en este trabajo, en sus estadios iniciales de desarrollo esos dos países fueron de hecho los pioneros y, a menudo, los más ardientes practicantes de medidas comerciales intervencionistas y políticas industrialistas. En este trabajo se desmitifica el libre comercio desde una perspectiva histórica y se muestra la urgente necesidad de un replanteamiento global de ciertas ideas clave de la «sabiduría convencional» en el debate sobre las políticas comerciales y, más en general, sobre la globalización.
(1) Trabajo presentado en la conferencia sobre “Globalisation and the Myth of Free Trade” («La globalización y el mito del libre comercio») celebrada en la New School University de Nueva York, el 18 de abril del 2003. Traducción al castellano de José A. Tapia.
Este artículo está en gran medida basado en el libro Kicking Away the Ladder – Development Strategy in Historical Perspective (Anthem Press, 2002). Agradezco el apoyo recibido para la investigación de la Fundación Coreana para la Investigación, a través de su programa BK21 del Departamento de Economía de la Universidad de Corea, donde fui profesor visitante durante la preparación del primer borrador de este trabajo.
Trabajadores de la Comisión Nacional de Energía Atómica realizaron una protesta frente a la sede central del organismo para reclamar por las malas condiciones laborales. También pidieron por la continuidad del plan nuclear y de la línea tecnológica que domina la Argentina, que sería descartada tras la compra de una planta llave en mano a China.
Con un corteen la avenida del Libertador, trabajadores de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) nucleados en ATE reclamaron el pasado 23 de mayo frente a la sede central del organismo, en el barrio porteño de Nuñez, por las condiciones laborales y la falta de continuidad del plan nuclear.
“Los recursos humanos de la CNEA se están desmoronando, es una debacle. Los que se van son los que más perspectivas tienen, gente joven, son los más formados. Solamente en mi grupo se han ido tres ingenieros electrónicos, un técnico y dos becarios. Algunos se han marchado al exterior mientras que otros buscan armar algo por su cuenta”, dijo el doctor en Física Andrés Kreiner, investigador del organismo y secretario general de la Asociación de Profesionales de la Comisión de Energía Atómica y las Actividades Nucleares (APCEAN).
Para este año, el
otro gremio que los representa, UPCN, acordó paritarias con un
aumento de 18%, más otro 10% para los primeros meses de 2020. El
aumento correspondiente a 2018 había sido originalmente del 15%,
pero con el correr del año y una inflación que superó el 50%,
accedieron a otro 13% más.
En la manifestación
también se reclamó por la falta de continuidad del plan nuclear y
la suspensión de la construcción de la cuarta central de agua
pesada, tal como se había acordado con China durante la gestión de
Cristina Fernández. El abandono de esta obra llevó a la
paralización de la Planta Industrial de Agua Pesada (PIAP) de
Arroyito, en Córdoba, la más grande del mundo en su tipo. “Es una
planta que costó más 1000 millones de dólares y que es la llave
para la tecnología CANDU (de agua pesada y uranio de bajo
enriquecimiento). Si esa planta se deteriora y se degrada no se va a
poder recuperar nunca más y vamos a enterrar esa línea
tecnológica”, dijo Kreiner, que es investigador superior del
CONICET y trabaja en el desarrollo de aceleradores de partículas
para tratamientos de tumores.
Los bajos sueldos de los becarios –algunos cobran 18.000 pesos– y las condiciones de parte del personal contratado –sin derecho a evaluación ni ascensos– encabezaron algunos de los reclamos. “Nos debe mucho la CNEA en lo que hace a las condiciones laborales: pase a planta, recategorizaciones y el comedor, que se había arreglado en otras negociaciones. De fondo, nuestra exigencia es que se continúe con la construcción de la cuarta central tipo CANDU con agua pesada de la PIAP”, sostuvo Kreiner.
En la PIAP no hay aumentos de sueldo para su personal desde el año 2017 y, de los 450 trabajadores que tenía, solo quedan 300. Además, la producción está paralizada y el transporte de la empresa solo lleva a unos 20 trabajadores por día para revisar que no haya robos o fallas de seguridad en la planta, ya que cuenta con muchos materiales corrosivos.
El nuevo acuerdo con China suspende la construcción de la cuarta central, y denota la falta de interés por parte del Gobierno en continuar con la línea CANDU. Fue la acumulación de conocimientos en la Argentina en esta tecnología la que permitió la reconstrucción de la Central Nuclear de Embalse y la extensión de su vida útil por 30 años más. La decisión de este gobierno implica pasar a una tecnología china de agua liviana y uranio enriquecido, con una planta llave en mano.
Las negociaciones del Gobierno con China son mantenidas en un marco de secreto y la comunidad de la CNEA está al margen del debate y la toma de decisiones. Javier Cacavelli, delegado de ATE en la CNEA, le dijo a TSS: “Nosotros podríamos hacer el combustible nuclear de la central (china) Hualong. La Argentina, a pesar de haber comprado centrales en el exterior, siempre se ha garantizado su propio combustible. No podemos producir el uranio enriquecido pero no solo se trata de polvo de uranio sino que es el producto de muchas etapas metalúrgicas que nosotros dominamos. Está el punto central de si van a abrir la negociación para que la Argentina pueda hacer el desarrollo para producir ese combustible. No pareciera, porque venimos preguntando en qué punto de la negociación están y lo tienen muy escondido. Lo que están haciendo es autodestructivo”. (Por Matías Alonso / Agencia TSS)
Como había anunciado el 13 de mayo, China aumentó desde ayer, 1° de junio. la tasa de aranceles adicionales impuesta a algunos productos estadounidenses importados.
China había impuesto previamente aranceles adicionales a importaciones estadounidenses valoradas en 60.000 millones de dólares, y ahora las tasas de los aranceles adicionales a algunos de los productos fueron aumentadas a 25, 20 y 10%, de acuerdo con lo anticipado por la Comisión de Aranceles Aduaneros del Consejo de Estado.
La decisión se tomó después de la acción estadounidense de incrementar de 10 a 25% los aranceles a productos chinos por un valor de 200.000 millones de dólares a partir del 10 de mayo.
Según afirma la agencia estatal Xinhua, «la medida tomada por Estados Unidos escaló las fricciones comerciales y violó los consensos alcanzados por ambas partes para abordar las controversias comerciales a través de consultas. La acción estadounidense dañó los intereses de ambas partes y no cumplió la expectativa universal de la comunidad internacional».
«China espera que Estados Unidos vuelva a la vía correcta de consultas económicas y comerciales bilaterales, haga esfuerzos conjuntos con China para actuar en la misma dirección con China y se esfuerce por alcanzar un acuerdo de beneficio mutuo y ganar-ganar sobre la base del respeto mutuo».
En opinión de AgendAR, este renacimiento abierto del proteccionismo -en forma más discreta nunca dejó de practicarse- no es un problema tan grave. Resulta evidente que, tarde o temprano, el proceso de desindustrialización de los EE.UU. provocaría tensiones que harían imperiosa la aplicación de medidas similares. Si publicamos hoy la introducción al libro de Ha Joon Chang, queda claro que no creemos en los beneficios automáticos e indiscutibles del «libre comercio».
Pero no cabe duda que es un paso en la escalada del conflicto entre los EE.UU. y China, como cuando el país asiático considera prohibir la exportación de «rare earths» («tierras raras»), minerales estratégicos que pueden ser obtenidos por los estadounidenses de otras fuentes… a mayor costo.
Tal vez, el paso que puede ser irreversible, si se concreta finalmente, es la prohibición del gobierno de Trump de que Google proporcione determinadas actualizaciones de Android a Huawei. En el corto plazo, esto significa que un celular Huawei sólo sea útil en China. La consecuencia a largo plazo es que China desarrolle y consolide su «Internet propia» -con sus buscadores y redes sociales, como ya utiliza- para sí misma y su esfera de influencia. Una «Cortina de Bytes» en el mundo digital.
Con el desarrollo de este producto innovador con identidad regional, especialistas del INTA en Balcarce y Jujuy le agregaron valor a este cultivo ancestral (que tiene unos 10 mil años de historia) mediante la industrialización en forma de chips de papas andinas provenientes del noroeste argentino. Un producto que se destaca por su alto valor nutricional.
«Ya se realizó la primera tirada experimental de papas andinas nativas en una planta industrial donde se logró llegar al envasado para consumo y degustación del producto con reconocidos chefs argentinos”, explicó Sergio Feingold, miembro del INTA Balcarce, Buenos Aires.
En esta investigación “se seleccionaron cinco genotipos de calidad nutricional e industrial superior para producir una cantidad suficiente de ‘papa semilla’ para su cultivo”, destacó el investigador. De ahora en más, los investigadores y técnicos del INTA buscarán capacitar a productores locales introduciendo mejoras en riego, fertilización y otras prácticas de manejo del cultivo para incrementar su producción y sostenibilidad.
Según Feingold, este logro pudo realizarse después de 8 años de investigación. Y podría llegar al mercado el próximo año.
(Hace unos 600 años, en las terrazas de Moray, a unos 38 km al noroeste del Cuzco, un centro de investigación agrícola incaico, se llevaron a cabo experimentos de cultivos a diferentes alturas. La disposición de sus andenes produce un gradiente de microclimas teniendo el centro de los andenes circulares concéntricos una temperatura más alta y reduciéndose gradualmente hacia el exterior a temperaturas más bajas, pudiendo de esta forma simular hasta 20 diferentes tipos de microclimas. Allí probablemente se desarrollaron algunos centenares de las 3 mil variedades de papa que existen.
El INTA descansa en una importante tradición regional).
La cadena de zapaterías Grimoldi solicitó la apertura del Procedimiento Preventivo de Crisis en el Ministerio de Producción y Trabajo y lo comunicó formalmente con una nota a la Bolsa de Comercio.
En la nota a la Bolsa la empresa afirma «Este procedimiento preventivo le permitirá a la Sociedad tomar una serie de medidas para adecuar las estructuras de los recursos humanos en algunos sectores de la Sociedad, de manera ordenada» (léase: reducir personal). La carta está firmada por el apoderado Alberto Grimoldi.
La empresa Grimoldi comenzó su actividad en 1895 como una fábrica de calzado y creció hasta transformarse en una de las empresas de fabricación y venta de calzado más importantes de Sud América. Pero hace décadas que la industria del calzado argentina está en problemas. La década de los ´90 ya la golpeó muy duro con la importación. Ahora, se suma la caída del consumo.
Alfredo Moreno, Computador Científico, profesor TIC (Tecnologías de Informática y Comunicación) en la Universidad Nacional de Moreno, Proyectos TIC en ARSAT, ha escrito una dura denuncia contra el promocionado «Distrito Tecnológico» del gobierno de la Ciudad Autónoma, con muchos datos sobre la actividad informática. Lo sintetizamos aquí:
ooooo
El gobierno de la Ciudad invirtió fuerte para poner en valor el llamado Distrito Tecnológico del Sur de la ciudad, en Parque Patricios. En sus estimaciones de 2009, los beneficios para las empresas sumaban ya US$ 200 millones. El número ha ido cambiando cada año y ya no se difunde. Tampoco se tienen datos sobre la creación de nuevos puestos de trabajo calificado, el objetivo de mayor peso en el marketing político de esta idea. En Parque Patricios no se ven tantos productos informáticos terminados como la venta de horas/persona en escritura de “líneas de código”, la materia prima de los programas que la jerga informática porteña llama ácidamente “sojware”. En contraste, se volvió común la expulsión de vecinos históricos que ya no pueden pagar ABL (Alumbrado, Barrido y Limpieza), impuesto –entre varios otros- del que las empresas están exentas, pero que para el ciudadano de a pie se disparó con el cambio de perfil del barrio.
A más de 10 años del distrito tecnológico de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el clúster de empresas de Tecnologías de Informática y Comunicación (TIC) que prometía trabajo de fuerte valor agregado logró más bien ventajas impositivas para crear el equivalente informático de materia prima, líneas de código.
Es un “bulk commodity” virtual exportable que el corrosivo humor de los programadores argentinos llama sojware, el equivalente informático de nuestra soja, un forraje destinado a engordar animales en otros países. A eso añádanse los “call centers” de servicios de posventa y se tiene la imagen del negocio de las corporaciones que han montado sus operaciones regionales en Parque Patricios. Esto no es el Silicon Valley.
La sede del gobierno porteño de Parque Patricios, con su mezcla de hormigón armado y frente vidriado, acaso sea el símbolo por excelencia del Distrito Tecnológico: un área que durante décadas fue obrera y logística, hoy con aires “tecno” pero bastante alejada del desarrollo de talentos para la producción de servicios y productos finales “made in Argentina”. En términos informáticos, Parque Patricios añade eslabones a cadenas internacionales de valor cuyo cerebro –y cuya caja- está en otros paises. No difiere conceptualmente de lo que sucedió con nuestras automotrices, que en los años ’80 producían el 98% de un Ford o un Renault con autopartes argentinas, y hoy a lo sumo aportan un 30%: el negocio es de la marca, y la marca está afuera y cobra afuera.
Parque Patricios es a lo sumo un proyecto de periferia dentro de una redefinición parecida del mundo digital, y en lo material y concreto, un filón para quienes hace una década compraron metros cuadrados baratos de a miles. Y entre tanto, el barrio se volvió insostenible para el vecino común.
Hoy, el distrito cuenta con más 300 empresas que se instalaron en alguna de sus 200 hectáreas por las desgravaciones fiscales previstas en la ley porteña. La exención o diferimiento del pago de los Ingresos Brutos (del 5 al 7% de la facturación, según el tamaño de la empresa) y el impuesto a los sellos. También se salvan del cada vez más corrosivo ABL, que se disparó en rampa desde 2009 y en vertical desde 2016. También de otras gabelas, como derechos de delineación y construcciones.
Empresas como Despegar, Lagash, Tata, Atos, Exo y Deloitte, ocupan parte de las 15 manzanas donde ya instalaron sus operaciones regionales, sin que se vean demasiados puestos de trabajo en productos y servicios terminados, pero sí la emergencia de una especie de “subproletariado nerd” monotributista. IPlan, empresa de telecomunicaciones local, llegó a fines de 2012 para inaugurar Ringo, el Data Center para socios corporativos. “Los factores principales a la hora de decidir la radicación fueron el beneficio económico de las exenciones impositivas y la posibilidad de acceder a un precio accesible al terreno de gran tamaño que necesitábamos” afirma su presidente Pablo Saubidet.
Ubicado sobre la calle Los Patos, a cuatro cuadras del Centro Cívico porteño y a menos de 200 metros de la plaza de Parque Patricios, el Data Center es uno de los orgullos de IPlan, que tiene entre sus principales socios a Cisco, Microsoft y Google. “Lo cierto es que no nos hubiésemos mudado de no haber estado convencidos de que en el largo plazo se lograrían los objetivos buscados por el Gobierno de la Ciudad para la zona”, dice el presidente de IPlan.
La empresa CTL, referente en el área de soporte técnico y outsourcing de IT (léase Sojware), se mudó a Parque Patricios en febrero de 2016. Su presidente, Juan Guido Camaño sostiene “El desafío, consiste en precisar la propuesta del distrito y competir por una mayor participación en el mercado global”.
En mayo de 2017, Accenture se convirtió en una de las últimas grandes empresas en radicarse. La compañía de origen irlandés, dedicada a prestar servicios de consultoría, tecnología y contratación de personal, se mudará a un edificio de 17.000 m2. Se trata de una inversión de US$ 70 millones para sostener la operatoria mundial y beneficiarse del modelo Sojware. “El ecosistema de talento que genera el distrito es muy promisorio para los próximos años. Será una verdadera usina”, asegura el presidente de la empresa en la Argentina, Sergio Kaufman “.
El proyecto de Huawei en el Distrito, por ahora, es más modesto: se limita a 1.000 m2 en el Edificio Tesla II, ubicado en Caseros al 3000. En principio trabajarán allí unas 50 personas. En esta propiedad se ubicarán, también, las nuevas oficinas de Mercado Libre.
Para los vecinos no hay “derrame”. Las empresas de logística, los transportistas con flotas de camiones que llegan a todo el país, los mecánicos y los autopartistas (el motor histórico del barrio) ahora pagan ABL dignos de Puerto Madero, y los jubilados se endeudan silenciosamente hasta tener que vender sus casas. No sacan beneficio alguno de los frecuentes eventos de márketing, de las charlas sobre el Bitcoin o Blockchain, Internet de las Cosas o ciberseguridad, la nueva cultura de este Silicon Docks de cabotaje.
Se vinieron a Parque Patricios varias universidades privadas como ITBA (Instituto Tecnológico de Buenos Aireas) o CAECE (Centro de Altos Estudios en Ciencias Exactas), carentes de raíz en el desarrollo de las extintas empresas de electrónica e informática argentinas, como Holimar, Audinac o la mítica FATE-Electrónica y sus máquinas CIFRA. Pero aportan “glamour” académico y abren oportunidades a restaurantes y cafés inaccesibles para los “nacidos y criados”.
Los beneficios prometidos por Juan Seco, director de distritos económicos del gobierno del PRO-Cambiemos, no llegaron. Para Seco, sin embargo, “los planes del gobierno porteño son más ambiciosos. La etapa de llenar el distrito de gente ya habrá terminado en 2018. El próximo paso es que las empresas vean el atractivo del distrito por su capacidad para la polinización cruzada de negocios y talento”.
No todo es verso. Hay varias empresas orientadas no
hacia el sojware sino a la venta local y exportación de productos informáticos
terminados. Fueron beneficiadas inicialmente por la Ley de Promoción de la Industria
del Software sancionada de 2004. En 2018 tuvieron que empezar a tributar un 10%
de retenciones, lo que desató no poco escándalo. A pedido de las cámaras del
sector, hoy volvieron a quedar amparadas. La ley de 2004 sigue vigente.
SOJWARE ¿Valor agregado o “bulk commodity” virtual?
El modelo
“sojware” consiste en vender horas de programación a bajo costo. Es el lado
tayloriano de una industria que dice carecer de él. Estas horas son la materia de
cadenas de valor que salen afuera de Parque Patricios y del país. El costo mundial
está entre U$ 18 y U$ 33. Si se trata de redondear las sub-rutinas de un desarrollo
más elaborado para sectores como el bancario, telecomunicaciones, agro,
comercio electrónico y entretenimiento, el valor hora sube a U$ 60.
La cotización en
permanente alza del dólar fogoneó las ganancias de industrias que exportan en
divisas y pagan el “sojware” en pesos. Son unas 5.000 empresas, en su mayoría
(el 73%) con menos de 10 trabajadores y altamente globalizadas. Apenas el 2%
son consideradas “grandes”, con más de 200 empleados, y entre ellas sobresalen
IBM, Accenture, Globant, Grupo Assa, Baufest y Neoris, globales y de capital
extranjero. En el año 2017, el sector exportó US$1.700 millones y en 2018
superó ampliamente los US$2.100 millones, un récord.
La corrida cambiaria local posiciona al sector software como el cuarto rubro exportador del país, detrás del complejo agropecuario, el sector automotor y la minería.
La mano de obra está virtualmente
globalizada; de Tandil, Córdoba, Mendoza o Rosario a California, Londres, París
o Berlín, todos estamos trabajando en Internet. En este contexto el desarrollo
de producto solo necesita conectividad y profesionales que plasmen en líneas de
código (es decir, en los diversos lenguajes de programación) las aplicaciones
(APPs) que integran los algoritmos de un producto final complejo. La
integración y el dinero real están en el final de esa cadena, y en el
Hemisferio Norte.
La empresa
alemana SAP centraliza en el país el 30% de la facturación global. Leandro
Estanga, su director de Operaciones, dice: “SAP reforzó su plan de inversiones
y ya reclutamos este 2018 100 personas, destinadas principalmente a ofrecer
servicios al exterior. Una devaluación deja ganadores y perdedores. Y es
posible que pueda generarse un recalentamiento de la demanda de talento”. SAP
hace consultoría y es la mayor desarrolladora de software de Europa.
El software es un
intangible valioso que se exporta por dos vías. Por un lado, están los
productos y servicios asociados que se ofrecen como cualquier mercadería. Pero
también se considera —y se cuentan como exportaciones— los llamados Centros de
Servicios Compartidos de las multinacionales, el caso de Accenture. La compañía
tiene 411.000 empleados distribuidos en 120 países. Pero toda la gestión de recursos
humanos se maneja desde la Argentina.
La exportación de líneas de código y el outsourcing son el trabajo básico de esta industria en muchos países de Europa del Este, Vietnam y sobre todo la India, donde abunda personal técnico que trabaja sin límites horarios y con salarios en general muy bajos.
Si el siglo XX perteneció a la metalmecánica y a la electrónica, el XXI es el de la informática, la industria transversal a todo lo demás. El modo en que encaja nuestro país dentro del esquema mundial debería ser una decisión de estado, no de mercado.
Por decisión de la Secretaría de Energía, Cammesa, la compañía semi estatal que administra el Mercado Eléctrico Mayorista (ventas, precios y subsidios), contratará a una consultora internacional que deberá elaborar una propuesta regulatoria para recontractualizar el mercado eléctrico. El trabajo deberá estar listo el 1º de noviembre. (?!)
Desde la salida de la Convertibilidad a inicios de 2002, hace más de 17 años, el negocio de generación estuvo intervenido por decenas de resoluciones y actos administrativos del Estado que, con el paso del tiempo, edificaron un andamiaje normativo ad hoc, una jungla para los abogados administrativistas.
La intención del secretario Lopetegui es recontractualizar el mercado eléctrico. ¿Qué significa eso? Que las empresas generadoras —Pampa Energía, Central Puerto, AES y Enel, entre otras— puedan firmar contratos de venta de energía con distribuidoras eléctricas de todo el país, así como también con grandes usuarios industriales. Pero el perfil comercial, financiero y hasta accionario de las distribuidoras varía de forma significativa.
Existen empresas provinciales, cooperativas y otras privadas con conductas diferentes. Y hay grandes distribuidoras provinciales que no pagan en tiempo y forma la energía que toman del mercado mayorista.
Además, por la devaluación que empezó en abril del año pasado, las tarifas que pagan -y que son como resulta evidente demasiado altas para los usuarios residenciales y las industrias- aún no cubren los costos que declaran las empresas de producción de energía.
Como si los problemas fueran pocos, la naturaleza agrega uno más: la falta de oferta de gas para el segmento de generación durante los meses de invierno encarece la operación del parque termoeléctrico en ese período. Como el gas producido localmente no alcanza, es necesario importar LNG o combustibles líquidos para cubrir esa faltante. Habrá que ver si es factible crear un fondo de estabilización. Si la economía argentina sigue con altos niveles de inflación y fluctuaciones del tipo de cambio, esa opción parece imposible.
Nuestra opinión en AgendAR: dogmas ideológicos, y algunos intereses empresarios, han hecho imposible que este gobierno acepte que aquí debe manejarse con un concepto muy antiguo de la teoría económica: los «monopolios naturales». Los precios de algunos servicios básicos no pueden ser fijados por el «mercado», por la simple razón que el usuario no puede cambiar de proveedor. La red eléctrica instalada determina cuál será. Por supuesto, también limita la competencia el nivel de inversión necesaria para producir electricidad.
Es inevitable entonces que el Estado intervenga en alguna etapa de la fijación de precios. Que estarán influidos por las prioridades que se fije ese gobierno. Llamar a una consultora a 3 años y medio de una gestión, para que informe de sus conclusiones el 1° de noviembre, 4 días después de las elecciones, muestra demasiada demora y exceso de voluntarismo.
Reproducimos el tweet que nos alertó sobre esta insólita decisión:
El gobierno no se priva de nada. Tres años después hacen lo que había que hacer al inicio, y hoy resulta fuera de lugar: Contratan a una consultora internacional para re-regular el mercado eléctrico – RunRún energético t.co/21vYIdwq9B
En el mes que empieza hoy, los argentinos tenemos elecciones en doce provincias!
Mañana, domingo 2, hay elecciones para gobernador y cargos provinciales en San Juan, Misiones y Corrientes.
El 9, elecciones para gobernador y cargos provinciales en Chubut, Entre Ríos, Tucumán y Jujuy, y las PASO en Mendoza.
Y el 16, elecciones para gobernador y cargos provinciales en San Luis, Santa Fe, Tierra del Fuego y Formosa.
El 22 de junio vence el plazo para la inscripción en las PASO nacionales de todos los candidatos a cargos también nacionales: diputados, senadores, y Presidente y Vice. Resulta difícil creer que los resultados de estas doce elecciones previas no influyan en esas listas de candidatos.
