martes, 7 julio, 2026 - 8:33 pm

Dos científicas argentinas premiadas por sus avances sobre patógenos

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Las científicas argentinas reciben el “Premio Ben Barres” que otorga “eLife”, una entidad fundada en 2011 por el Instituto Médico Howard Hughes, de EE.UU., la Sociedad Max Planck, de Alemania, y el Wellcome Trust, de Gran Bretaña. Daiana Capdevila, investigadora del CONICET en la Fundación Instituto Leloir (FIL), que estudia la resistencia de bacterias a los antibióticos y al sistema inmune. María Eugenia Segretin es investigadora en el Instituto de Investigaciones en Ingeniería Genética y Biología Molecular “Dr. Héctor N. Torres” (INGEBI), que depende del CONICET, y sus investigaciones apuntan a revelar la base molecular de la interacción entre las papas y el patógeno que causó la gran hambruna en Irlanda a mediados del siglo XIX y continúa provocando estragos en el agro. La distinción concede fondos para investigación y tiene como objetivo “crear un ambiente más inclusivo en las ciencias”, dando visibilidad y generando oportunidades de colaboración a científicos que hayan obtenido resultados relevantes y pertenezcan a grupos subrepresentados, como mujeres, personas que integran minorías étnicas o científicos de países donde los recursos son limitados. “Recibir este premio es una gran alegría porque nos da recursos necesarios para hacer más experimentos e impulsar así nuestra línea de investigación”, afirma Capdevila, jefa del Laboratorio Fisicoquímica de Enfermedades Infecciosas en FIL. Y agrega: “El Premio Ben Barres refleja lo que creo que es necesario en ciencia: valorar los desarrollos no como cosas en el vacío sino como el producto del esfuerzo colectivo en un contexto que plantea dificultades particulares”. “El Premio Ben Barres nos permitirá acceder a las tecnologías de vanguardia para abordar el objetivo de la investigación que llevo adelante, además de generar un contexto interesante para el establecimiento de nuevas colaboraciones y futuros desafíos”, afirma por su parte Segretin. Uno de los requisitos para postular al premio es haber publicado un avance científico relevante en “eLife”, una revista de acceso abierto y altos estándares de calidad cuyo editor en jefe fue, hasta 2019, el premio Nobel Randy Schekman, sucedido en el cargo por Michael Eisen, investigador de la Universidad de California y del Instituto Médico Howard Hughes (HHMI), con sede en Chevy Chase (Maryland), Estados Unidos. En 2018, Capdevila y colegas publicaron un trabajo en esa revista que describe cambios a nivel atómico que ocurren en una proteína llamada AdcR presente en el neumococo (Streptococcus pneumoniae), un patógeno que figura en la lista de prioridades de la Organización Mundial de la Salud para el desarrollo de nuevos fármacos. Causa desde infecciones del oído y sinusitis hasta neumonías y meningitis, dos de las principales causas de morbilidad y mortalidad en niños y adultos mayores. La proteína AdcR integra la lista de los llamados “represores de resistencia a múltiples antibióticos” del neumococo (MarR por sus siglas en inglés), que son los sensores que le avisan a la bacteria que está en peligro. En el caso de AdcR, detecta la falta de zinc: un metal presente en el medio celular que la bacteria usa como nutriente. Si las concentraciones son altas, el patógeno puede intoxicarse, pero si falta no puede sobrevivir. “La proteína AdcR le permite alcanzar un balance entre ambos extremos”, explica Capdevila, quien es doctora en química egresada de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UBA y días atrás recibió el Premio Nacional L’Oréal-UNESCO “Por las Mujeres en la Ciencia” en la categoría Beca por un proyecto que apunta a monitorear la calidad del agua que consumen los habitantes de la Cuenca Matanza- Riachuelo. Entender las bases moleculares de cómo las bacterias aprenden a resistir la alternancia entre hambruna e intoxicación que sufren en el cuerpo humano podría permitir pensar en nuevas estrategias que no maten a todas las bacterias, sino que solo restrinjan el crecimiento de las más patogénicas.  “De hecho, es una estrategia muy explotada por nuestro sistema inmune, que intoxica a las bacterias con muchos metales y restringe la disponibilidad de otros que pueden favorecer su multiplicación”, explica Capdevila. “Mi enfoque es tratar de entender desde una perspectiva de la biofísica cómo pequeños cambios en la posición y el movimiento de los átomos en algunas moléculas permiten que las bacterias adquieran esa resistencia y a partir de ese conocimiento desarrollar nuevas estrategias antimicrobianas”, indica Capdevila. Segretin, por su parte, estudia la patogenicidad de Phytophthora infestans, agente causal de la enfermedad conocida como “tizón tardío”. En particular, se concentra en estudiar las proteínas secretadas por este oomicete (llamadas efectores) y cómo éstas interactúan con proteínas de la planta para promover la infección y colonización en variedades de papa que se cultivan en Argentina. “Estas proteínas pueden ser reconocidas por receptores inmunes presentes en algunas plantas y ese reconocimiento es crucial para la resistencia al patógeno. Allí radica la importancia de estudiar la variabilidad de estas moléculas presentes en poblaciones locales del patógeno”, puntualiza Segretin. En la actualidad, el control de la plaga requiere la aplicación constante de fungicidas, con las desventajas asociadas. “El desafío actual es generar conocimiento y utilizarlo para el desarrollo de estrategias novedosas que permitan proteger a los cultivos frente a diversos patógenos, con menor impacto ambiental y mayor eficiencia”, señala Segretin. Y agrega: “Desarrollar nuevas estrategias de resistencia a patógenos como Phytophthora infestans que puedan ser transferidas para el mejoramiento de cultivos ha sido el objetivo principal durante gran parte de mi desarrollo profesional”.

Las otras secuelas del COVID-19: depresión, ansiedad y estrés post traumático

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Un 18% de las personas que tuvieron Covid-19 presentaron algunos de estos signos en los 90 días posteriores al diagnóstico. Y es dos veces más probable que sean diagnosticadas con angustia, insomnio y hasta demencia.

Así como ahora vemos a la gripe de 1918 que mató a entre 25.000.000 y 50.000.000 millones de personas como un mal sueño lejano, perdido tras sus fotos en blanco y negro, algún día no muy lejano este 2020 pasará a integrar el mismo tipo de registro histórico. El año en el que una catástrofe sanitaria unió e hirió a personas del mundo entero. La pandemia causada por el coronavirus SARS-CoV-2 y la enfermedad que provica, Covid-19, tienen y seguirán teniendo efectos inmediatos y visibles, como las enfermedades y las muertes, la caída brutal de las economías, las secuelas de largo plazo en quienes enfermaron y que ahora transcurren en lo que los científicos denominan “covid largo”.
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También será el año en el que aumentaron, como consecuencia de la desbastación económica, la inseguridad alimentaria, el abandono de tratamientos médicos, los fallecimientos extra originados por ambas causas, y un brutal estresazo con el aumento en la incidencia de ciertos trastornos mentales.
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En este último caso, el de nuestra mente y nuestras emociones, la carga permanece semioculta y se retroalimenta de manera progresiva, particularmente en el caso de los trabajadores de la salud.
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Hasta ahora ha sido difícil cuantificar el grado en que las cuarentenas, el aislamiento social y la tensión provocados por la pandemia han afectado la salud mental. En la Argentina, encuestas desarrolladas por la Fundación Ineco en distintos momentos del aislamiento social, preventivo y obligatorio, identificaron la prevalencia de síntomas de depresión, ansiedad y estrés en gran parte de los grupos encuestados.
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Sin embargo, las investigaciones hechas hasta el momento muestran que no solo la situación en sí misma aumentó los casos de depresión, ansiedad y angustia, sino que personas que enfermaron de Covid-19 tienen luego mayor riesgo de desarrollar algunos de estos síntomas. Para pasarlo en limpio: enfermar a causa del coronavirus pandémico puede dejar secuelas de tipo psiquiátrico.
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De acuerdo con una investigación realizada en la Universidad de Oxford y publicada en la revista especializada Lancet Psychiatry, un 18 por ciento de personas que tuvieron Covid presentaron algunos de estos signos en los noventa días posteriores al diagnóstico.
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“Varias encuestas han sugerido que los pacientes con Covid-19 tienen síntomas de ansiedad (incluido trastorno de estrés postraumático), depresión e insomnio -resume el paper-. De forma transversal, el 22,5% de los pacientes con Covid-19 tenían una diagnóstico neuropsiquiátrico concurrente”.
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Ya se había hecho un metaanálisis o análisis de diversos estudios agrupados que estimaron la incidencia de trastornos psiquiátricos después de otras enfermedades respiratorias causadas por coronavirus, el síndrome respiratorio agudo severo (SARS) y los brotes de síndrome respiratorio de Oriente Medio (MERS), sugieren que esas infecciones pueden provocar delirio, ansiedad, depresión, síntomas maníacos, mala memoria e insomnio.
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La situación parece ser la de una espiral ascendente: depresión y ansiedad ante la pandemia, más depresión y ansiedad a causa de haber contraído la enfermedad.
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A cargo del estudio de Oxford, el psiquiatra Paul Harrison analizó las historias clínicas de 70 millones de pacientes en los Estados Unidos: 62.354 habían sido diagnosticados con Covid-19 pero no internados en hospitales entre el 20 de enero y el primer día de abril. El equipo de Harrison comparó la evolución de esas personas con la de quienes habían tenido gripe, enfermedades que afectan al tracto respiratorio, cálculos renales, cálculos biliares, infecciones en la piel y fracturas.
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Y hallaron que era dos veces más probable que un enfermo de Covid-19 fuera diagnosticado con un nuevo problema que afectara su salud mental. En su mayoría, trastornos de ansiedad, insomnio y demencia.
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Y algo más: un trastorno mental previo incrementaba en un 65% la probabilidad de contagiarse el coronavirus pandémico. “A partir de una amplia red de historias clínicas hallamos que los sobrevivientes de Covid-19 tienen una tasa significativamente más alta de trastornos psiquiátricos, demencia e insomnio -advierten los investigadores en el paper-. También encontramos que una enfermedad psiquiátrica previa se asocia de manera independiente con un riesgo más alto de recibir un diagnóstico de Covid”.
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La post pandemia
¿Un nuevo trastorno que quedará cuando pase el temblor de la pandemia? Aún es pronto para saberlo, pero las consecuencias del sacudón que implicó para la vida de los seres humanos la expansión del SARS-CoV-2 se notaron casi inmediatamente.
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Una encuesta hecha sobre casi nueve millones de usuarios de Facebook en los Estados Unidos muestra que, por ejemplo, durante la semana del 15 de abril (cuando había unos 200.000 contagios diarios en ese país) el 38 por ciento de los encuestados informaron sentirse deprimidos algunas veces, mientras que el 9,5 por ciento estaba deprimido “la mayor parte del tiempo” y el 5 por ciento, “todo el tiempo”. En total: un 52,5% sintió depresión. 
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En lo que a ansiedad se refiere, el 40,4 por ciento de los hombres de entre 45 y 54 años informaron sentirla en algún momento. Entre más jóvenes los encuestados, con picos en el caso de las mujeres, la ansiedad se dispara entre quienes tienen problemas laborales. La situación económica gatillando la angustia de largo plazo.
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La encuesta (realizada por especialistas de la Universidad Carnegie Mellon y Facebook) tiene la limitación de que solo muestra un fragmento del universo, usuarios de la red social. Tampoco es posible saber si se trata de depresiones pasajeras o si parte de esas personas están teniendo lo que se conoce como depresión mayor. Sin embargo, el sondeo recibió 8,7 millones de respuestas únicas entre el 6 de abril y el 1 de septiembre. No son pocos datos como llamada de atención.
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Otro artículo publicado en Psychiatry Research en mayo pasado tomando como caso de estudio a Canadá y la relación entre pérdida del empleo y suicidios enfatiza la urgencia de priorizar el acceso a la atención de salud mental y brindar «primeros auxilios psicológicos«.
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La conclusión generalizada parece ser que la pandemia aumenta ciertos trastornos y malestares mentales y emocionales en las más diversas culturas y condiciones de vida. Un ensayo publicado en Community Mental Health en junio, examinó el impacto de las cuarentenas en la India. Los investigadores encontraron niveles más altos de estrés, depresión y ansiedad entre los encuestados que estuvieron aislados sin contar con las provisiones esenciales que precisaban día a día. “Los estudiantes y los profesionales de la salud necesitan atención especial debido a su mayor angustia psicológica», especificaron.
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Dada a conocer en la revista JAMA (Journal of American Medical Association), una investigación comparó síntomas de depresión antes y durante la pandemia. Y halló que la prevalencia en los Estados Unidos fue «más de tres veces mayor durante la pandemia de Covid-19”. Y, atención: “Tener ingresos más bajos o haberlos perdido, tener menos de cinco mil dólares en ahorros se asociaron con un mayor riesgo de síntomas de depresión durante esta pandemia”.
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Decíamos antes que el impacto de la pandemia sobre la salud mental es más fuerte entre las mujeres. Vaya un caso: ONU Mujeres dio a conocer en agosto pasado un estudio llevado a cabo en 11 países de Asia, según el cual un 70 por ciento de la población femenina de Afganistán, Bangladesh, Camboya, Filipinas, Indonesia, Islas Salomón, Nepal, Maldivas, Pakistán, Filipinas, Samoa y Tailandia manifestó haber sufrido alguna clase de trastorno mental, frente al 52% de los hombres.
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La pregunta sigue vigente: ¿cuánto afectó la pandemia a nuestra salud mental? Alrededor de mil millones de personas tenían algún tipo de problema antes de la Covid-19. Uno de cada tres argentinos mayores de 18 años presenta un trastorno de salud mental en algún momento de su vida. Y en los países de ingresos medianos y bajos (como el nuestro), las tres cuartas partes de los afectados no recibían atención médica.
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Tal vez la pandemia logre modificar eso y lograr que haya más contención, más prevención, más servicios de ayuda inclusive a través del uso de la telemedicina.
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Los trabajadores de la salud sufren más
Las secuelas de la pandemia sobre la salud mental de los trabajadores de la salud es fuerte y así lo muestra una encuesta dada a conocer en octubre. Uno de cada cinco que respondieron a un sondeo llevado a cabo sobre 9.488 médicos, enfermeros, técnicos, personal de apoyo y administrativos que participan de la atención de personas con Covid-19 o que podrían tener la enfermedad en la Argentina, Chile, Guatemala, México, Perú y Venezuela, afirmó haber presentado síntomas moderados a graves de depresión.
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De acuerdo con los datos preliminares de la investigación, “La salud mental en los trabajadores sanitarios: la pandemia revela una deuda pendiente en las políticas públicas”, solo un tercio recibió atención profesional. De acuerdo con Jarbas Barbosa, subdirector de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), a más del 75% de los trabajadores de la salud le preocupa enfermar de Covid-19 y, especialmente, contagiar a sus seres queridos.
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El estudio buscará verificar si el personal sanitario tiene, en seis meses, síntomas de sufrir estrés postraumático. Más allá de que haya vacunas, los efectos de la pandemia sobre la salud mental no se irán mágicamente.

Reunión de Zoom sobre el futuro del sistema nuclear argentino

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Hoy jueves 26/11 a las 18:30 por Zoom, Antúnez, Kreiner, Barceló

Chau, Maradona. Nos seguiremos viendo

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Maradona «se fue de gira», como dicen los artistas (Él lo era) y ahora hay una inundación de palabras. Para qué agregar más? Ponemos un link a algunas fotos de su vida que juntaron quienes venció en una tarde legendaria, y el video que se va a seguir viendo por mucho, mucho tiempo.

«Argentina y México, los peores en la pandemia»: una tontería mal intencionada

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La revista financiera Bloomberg ha elaborado un ranking que indica que México y Argentina son los dos peores países para estar durante la pandemia. Los rankings -de países, instituciones, películas- son tan válidos como la subjetividad, o los intereses, de quien los hace. Si vale la pena detenerse un minuto en esto, se debe a que los medios locales lo han reproducido con el entusiasmo que dedican a todo lo que nos denigra. Mark Healey, un historiador de la Universidad de Connecticut, le dedicó al ranking algunos minutos, y volcó sus comentarios en las redes sociales (@HealeyParera ). Traduzco sus tuits: Existen las tonterías, existen las distorsiones intencionales, y existen también los rankings de resiliencia de Bloomberg. Fíjense qué «bien» están clasificados los EE.UU. y Suecia. «Ranking de resiliencia» a la izquierda, «muertes por millón» a la derecha. Uno se pregunta porqué EE.UU., Francia y México tienen índices similares de muertes, y tan distinta «resiliencia». (O, lo mismo para Gran Bretaña y Argentina). Nigeria tiene el 7° más bajo índice de muertes por millón, pero «de alguna manera» termina cerca del fondo del ranking ¿Por qué será? Taiwan, Vietnam y Tailandia son los únicos países con índices de muertes por debajo de 1 por millón, pero «de alguna manera» terminan «rankeados» 3°, 10° y 15°. Vietnam y Tailandia quedan debajo de Dinamarca, que tiene un índice muerte 130 veces más alto.

El plan del Gobierno de vacunación masiva contra el COVID-19: «12 millones de personas»

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El Gobierno nacional debe poner en marcha la campaña de vacunación más grande de la historia argentina. Que además presenta desafíos sin antecedentes en las campañas anteriores. Contra la viruela, el sarampión, la poliomielitis, ya se conocía la vacuna a usar y sus características. En esta, las previsiones incluyen trabajar sobre tres escenarios posibles, que se fijaron de acuerdo con las características de almacenamiento y transporte en frío. Pero hay otros datos bien conocidos, que son los que determinan como será el desafío principal: la logística.

Es decir, la distribución de la vacuna. En una población de 45 millones de habitantes, distribuida (en forma desigual) en el 8° país del mundo en extensión, con grupos de riesgo que los contagios y las muertes de este año 2020 permitieron definir muy bien. Así, el presidente Alberto Fernández encabezó ayer en el Salón Eva Perón de la Casa Rosada la primera reunión oficial del comité de vacunación contra el coronavirus con los ministros y funcionarios vinculados. Está integrado, en principio, por el jefe de gabinete, Santiago Cafiero, Ginés González García y Carla Vizzotti (Salud), Sabina Frederic (Seguridad), Agustín Rossi (Defensa), Eduardo de Pedro (Interior) y la asesora presidencial, Cecilia Nicolini.
En una conferencia de prensa posterior a la reunión, el ministro González García dijo «Respecto a la fecha ojalá hubiéramos empezado ya, pero eso depende de la disponibilidad de las vacunas, que todavía no están aprobadas. Yo calculo que, con poco volumen, vamos a empezar en la primera quincena de enero, pero eso está absolutamente subordinado a que tengamos la vacuna». «La logística de la vacunación tiene detalles técnicos complicadísimos», tanto por la magnitud de población a cubrir como por los distintos tipos de vacunas que fabricarán los laboratorios, que requieren distintas temperaturas de conservación, algunas a -80 grados bajo cero. «Tenemos contratos firmados con el mecanismo Covax (9 millones de dosis) y con Oxford AstraZeneca (22 millones) y tenemos a la firma el contrato de Pfizer, que tiene logística difícil por la temperatura de conservación, pero con la ventaja que sería entregaba antes», dijo el ministro de Salud. Agregó que el Gobierno ya le dio el visto bueno al contrato por la vacuna Sputnik V y que falta que Rusia lo certifique para cerrar el acuerdo. Cafiero anticipó que el Gobierno tiene la «expectativa de estar firmando el contrato la semana que viene» con la Federación Rusa para la provisión de 25 millones de dosis de la vacuna Sputnik V de ese país. El ministro de Defensa, Agustín Rossi, detalló que las Fuerzas Armadas aportarán «medios aéreos y terrestres» para el traslado para la vacuna y los insumos médicos. También personal (médicos y enfermeros militares) y los cuarteles y destacamentos en todo el país para almacenar las dosis en las provincias en condiciones de refrigeración. Se prevé que se desplegarán en el territorio unos 150.000 integrantes de las Fuerzas Armadas y las instituciones de Seguridad federales. Además del trabajo de relevamiento a través del Renaper, De Pedro, dijo que Interior podrá a disposición de la campaña todos los dispositivos de las elecciones. Es decir, los padrones -con los domicilios de los mayores de 60 años, por caso- y la logística que provee el Correo Argentino. «Tenemos que trabajar de forma articulada todas las fuerzas políticas, con todos los gobernadores e intendentes. El Presidente pidió que encaremos el operativo de vacunación con épica», dijo el ministro de Interior.
Las fuerzas de seguridad ayudarán en la logística para la campaña de vacunación

El dispositivo federal

Los programas de inmunizaciones de algunas provincias activaron relevamientos preliminares de los recursos disponibles localmente cuando, a finales del mes pasado, desde el Ministerio de Salud nacional dejaron trascender a los medios que se estaba diseñando un plan de vacunación para unas 12 millones de personas, que es la población a cubrir anualmente contra la gripe. Otros distritos empezaron después de escuchar lo que las autoridades sanitarias nacionales expusieron durante la reunión del Consejo Federal de Salud (COFESA) del 2 de este mes, en la que participan los ministros de Salud de todas las jurisdicciones. En esa reunión, se indicó que se estaba planificando la vacunación para Covid-19 «para los primeros meses de 2021». Los ministros, a la vez, tendrán la responsabilidad de organizar el trabajo localmente.
En las reuniones del COFESA en lo que va de este mes, los ministros de Salud del país se van poniendo al día con esta primera etapa de planificación, que abarcará estos dos últimos meses del año para diseñar el plan general que las jurisdicciones adaptarán localmente con los referentes del Programa Ampliado de Inmunizaciones de cada distrito. Aún ningún distrito tiene cerrados los datos de sus relevamientos. Mantienen reuniones semanales con la Dirección de Control de Enfermedades Inmunoprevenibles del Ministerio de Salud nacional y empezaron los contactos entre funcionarios de las Fuerzas Armadas e instituciones de seguridad y de los ministerios de Salud de las provincias que estarán a cargo de la organización local.

Lineamientos generales:

Definen a la población que habrá que alcanzar a lo largo de una campaña que demorará varios meses: mayores de 60, personal de la salud, seguridad y defensa, docentes y población de entre 18 y 59 años con enfermedades que pueden agravar la evolución de Covid-19. Diabetes, obesidad, insuficiencia renal y cardiopatías están entre las que más rápido está avanzando un primer consenso.

Tres escenarios

Las previsiones incluyen trabajar sobre tres escenarios posibles, que se fijaron de acuerdo con las características de almacenamiento y transporte en frío que demandan las opciones más firmes que comparte el Gobierno:
  • 2-8ºC para las vacunas de Oxford/AstraZeneca y Janssen,
  • -18ºC para la vacuna rusa Sputnik V
  • -70ºC para la vacuna de Pfizer y BioNTech que requerirá de ultrafreezers.
«Son tres planes que hay que tener armados para empezar a vacunar con el primer producto que ingrese», explica Antonieta Caire, directora de Epidemiología del Ministerio de Salud de Chaco. En el norte, un desafío extra en el primer trimestre del año que viene será el calor extremo. «En los centros urbanos será más fácil porque los puntos de vacunación son cercanos, mientras que será más complejo los lugares con población más dispersa o el Impenetrable. Ahí contamos con los vacunadores que están muy acostumbrados a ir a buscar a los pacientes», agrega Caire. En Córdoba, participarán del operativo los 1300 vacunadores con que ya cuenta la provincia, además de un refuerzo en miles, y aún por definir, que aportará la Facultad de Ciencias Médicas de la Universidad Nacional de Córdoba. Eso será clave para poder ampliar no solo el horario de los casi 800 vacunatorios disponibles, sino también la cantidad de puntos de aplicación. La prioridad la tendrán 1,2 de los 2,7 millones de mayores de 18 años estimados en ese distrito, de acuerdo con el ministro de Salud provincial, Diego Cardozo. En esa primera etapa, también, Misiones planifica llegar a 250.000 mayores de 60, personal de salud y seguridad y docentes, seguidos de unas 200.000 personas de entre 18 y 59 años con comorbilidades. En Neuquén, en tanto, ese grupo inicial serían alrededor de 145.000 residentes. Río Negro tendría previsto que sean unos 240.000. En Tierra del Fuego, el diagnóstico de situación para cada escenario arrancó hace 20 días. «Ahora, se está empezando a definir que deberíamos pensar en la vacuna con conservación a -18ºC en una primera instancia y, después, de entre 2 y 8ºC», indica Marina Goyogana, directora de Promoción de la Salud del Ministerio de Salud de Tierra del Fuego. A las provincias más alejadas de Buenos Aires, las dosis llegarían en vuelos semanales, de Aerolíneas Argentinas o la Fuerza Aérea, y a medida que se vayan aplicando. A las más cercanas, irían por ruta. Desde el Gobierno enfatizan que la «campaña de vacunación más grande de la historia» tendrá carácter federal. «La idea es que sea un esfuerzo de la Nación, no de un Gobierno, sino de toda la población», dijo González García.

EE.UU.: el «establishment» vuelve al gobierno

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Rafael Mathus Ruiz, el corresponsal de La Nación en Washington, ofrece una visión del equipo de Biden, del futuro gobierno de los Estados Unidos, que es -en realidad- como ellos se ven a sí mismos. (¿Y porqué no? La Nación siempre se sintió parte de lo que cree debe ser el «establishment» argentino). A los argentinos nos resulta útil saberlo. Al final, agregamos algunas observaciones.

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«WASHINGTON.- Los primeros nombres del futuro gabinete de Joe Biden ofrecen una mirada a su futuro gobierno, y dejan varios mensajes. Biden ha comenzado a ensamblar un gobierno diverso, con varios quiebres históricos, en el que las mujeres tendrán más poder que nunca. Es un gabinete de leales: algunos nombres llevan décadas al lado suyo. Pero, por encima de todo, su gabinete ofrece una larga trayectoria en los pasillos del poder de Washington. Tras cuatro años de un trumpismo caótico y rupturista, Biden prepara el retorno del establishment al poder, y a la vieja política tradicional. Así como Trump armó su primer gabinete con familiares y empresarios que, al igual que él, carecían de experiencia en Washington -Rex Tillerson, Steven Mnuchin, Wilbur Ross, Gary Cohn, por mencionar algunos nombres-, Biden perfila un equipo de tecnócratas centristas forjados en el tejido de poder en la capital de Estados Unidos. «Son individuos experimentados y probados en situaciones de crisis, de la misma manera que son innovadores e imaginativos», elogió Biden a su equipo de seguridad nacional y política exterior. Janet Yellen, la elegida por Biden para el Tesoro, trabajó en la Casa Blanca de Bill Clinton, y luego estuvo casi 15 años en la Reserva Federal, donde fue la primera mujer presidenta. Antony Blinken lleva casi 20 años al lado de Biden, y llegó a ser el número dos de John Kerry en el Departamento de Estado durante el segundo mandato de Barack Obama. Kerry, el nuevo «zar climático», fue senador, candidato presidencial y Secretario de Estado. Avril Haines, la primera mujer en dirigir la comunidad de inteligencia, ya pasó por la CIA. Y Alejandro Mayorkas, el primer latino que tendrá bajo su responsabilidad nada menos que la seguridad de Estados Unidos, fue fiscal federal, y el cubano que más alto llegó en el gobierno de Obama. El riesgo para Biden es que, de tan tradicional, su gabinete no sea lo suficientemente vanguardista o progresista como para dejar conforme al ala más radical de los demócratas, que aspira a un giro más marcado al que está dispuesto a trazar Biden en salud, economía, política exterior y política ambiental. «El equipo de política exterior y seguridad nacional de Biden tiene calificaciones impresionantes y una vasta experiencia profesional. En un claro contraste con la actual administración, todos trabajan dentro de los parámetros tradicionales de la política exterior estadounidense», describió Michael Shifter, del Diálogo Interamericano. Shifter destacó un rasgo del equipo, que es, a la vez, un quiebre con Trump y un reflejo de Biden: ninguno es un ideólogo. Son figuras pragmáticas. Para América Latina, Shifter anticipó que el gobierno de Biden la dará un papel estelar a las preocupaciones por los derechos humanos y la democracia, que serán aplicadas más ampliamente, y no ya solo a Venezuela, Cuba y Nicaragua. Y la llegada de Mayorkas traerá un «trato mucho más humano» con los inmigrantes. Blinken será la voz y la cara de Biden ante el mundo. A diferencia de Rex Tillerson o Mike Pompeo, los dos secretarios de Estado de Trump, Blinken es un hombre de la diplomacia. Ricardo Alday, experto en política exterior y consultor de Nomura Securities, quien fue jefe de Asuntos Políticos de la embajada de México, describió a Blinken como «un diplomático nato, un intelectual de la escuela que prefiere construir puentes y acuerdos». Blinken tendrá el puesto más codiciado de todo el gabinete, y es un hombre de máxima confianza de Biden. «No le gusta imponer la posición de Estados Unidos, prefiere escuchar opiniones y proponer y empujar lo que quiere. Pero es más que nada alguien a quién le gusta construir alianzas y consensos. No tiene un interés natural por América latina, pero no la va a desdeñar. Tiene predilección por los grandes temas bilaterales y multilaterales de Estados Unidos. Seguridad, Irán, Afganistán, el Medio Oriente, Corea», indicó. Benjamin Gedan, quien trabajó en América Latina para el gobierno de Barack Obama en el Consejo de Seguridad de la Casa Blanca, dijo que el equipo que ensambló Biden muestra que el futuro mandatario es un «moderado experimentado». Al igual que Shifter, mencionó la democracia y los derechos humanos como pilares. «El equipo de política exterior de Biden tiene un historial de crear de asociaciones internacionales para promover los intereses de Estados Unidos, y hacerlo sin sacrificar los valores de Estados Unidos, incluida la defensa de la democracia y los derechos humanos», indicó Gedan. «Es un regreso a una visión tradicional, en gran medida bipartidista de los intereses globales y del liderazgo global de Estados Unidos». Observaciones de AgendAR: El gobierno de Biden apunta a ser -no es sorprendente- un típico gobierno Demócrata. Es decir, con vínculos estrechos con Wall Street y las grandes instituciones financieras de la Costa Este, y probablemente con los gigantes tecnológicos de California. Al contrario que Trump, tratará de fortalecer los vínculos con la Unión Europea. Con China, y en menor grado con Rusia, todo indica -las posturas demócratas en el Congreso, las declaraciones en los «think tanks» afines- se mantendrán los enfrentamientos. Casi con seguridad, en forma menos flexible e impulsiva que la que exhibía Trump. No creemos que se vuelva atrás con el -moderado- proteccionismo de Trump. Los votos que el magnate acumuló en esta elección son una advertencia muy clara. Y estamos dispuestos a apostar que en enero, en la asunción de Biden, se verán muchos carteles «Trump 2024». Los Demócratas saben que no tienen un cheque en blanco del electorado estadounidense. Para nosotros, los latinoamericanos, no cambiará mucho. Bolsonaro perderá un referente, pero en última instancia su suerte dependerá de los brasileños. Brasil es demasiado grande para que el gobierno estadounidense lo ignore o lo maltrate. Venezuela seguirá siendo presionada con dureza, pero también Cuba, Nicaragua, Honduras, hasta quizás Colombia recibirán cuestionamientos en nombre de la democracia y los derechos humanos. La política demócrata que Kissinger bautizó «wilsoniana». Janet Yellen, la futura secretaria del Tesoro, quizás sea más flexible de lo que sería Larry Fink, pero seguramente más «ortodoxa» que Trump. Manejó la Reserva Federal, después de todo. Si algún economista nuestro «nac&pop» -no Guzmán, por cierto- trata de convencerla que la inflación se debe a la «puja distributiva», se llevará una desilusión. Un detalle indicativo: el «latino» del gabinete es hijo de inmigrantes cubanos, exiliados del castrismo. Como Claver Carone, sin ir más lejos. Hay un posible desarrollo que nosotros -todo el planeta, en realidad- debemos observar con atención: Biden ha anunciado que enfrentar el cambio climático -el calentamiento global- será una prioridad de su gobierno. El grado en que estas declaraciones se lleven a la práctica, afectará la producción y las exportaciones de todo el mundo. Inclusive de este lejano rincón en el Cono Sur. Cabe recordar que esta política tendrá el apoyo entusiasta de la Unión Europea. Terminamos con un tweet del futuro «zar del clima»: (Traducción: Estados Unidos pronto tendrá un gobierno que trate la crisis climática como la amenaza urgente para la seguridad nacional que es. Me enorgullece asociarme con el presidente electo, nuestros aliados y los jóvenes líderes del movimiento climático para hacer frente a esta crisis como Enviado del Presidente para el Clima.)

A. B. F.

Herrero: «Es imposible hacer una pick-up 100% nacional. Pero sí un 60% de integración regional»

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Cinco de las diez terminales automotrices radicadas en la Argentina producen pickups:
  • Ford (Ranger),
  • Nissan (Frontier),
  • Renault (Alaskan),
  • Toyota (Hilux)
  • Volkswagen (Amarok).
Y otras tres complementan su gama con modelos fabricados regionalmente: Chevrolet (S-10 y Montana brasileñas), Fiat (Strada y Toro brasileñas) y Peugeot (la inminente Landtrek uruguaya). En ese contexto, la industria automotriz argentina sabe que su viabilidad en el largo plazo depende de su consolidación como “Polo Productivo de Pick-ups”. Por eso, no es novedad que cualquier análisis actual y futuro del sector parta de esa premisa. La especialización en pick-ups -como estrategia consensuada entre fabricantes, proveedores, sindicatos y gobiernos- es un objetivo clave que tiene como meta ideal “configurar a la región Mercosur como tercer polo de producción en el mundo”. En ello coincidieron sin fisuras representantes de los dos primeros grupos que el jueves pasado participaron del congreso virtual Automechanika Conecta, organizado por Messe Frankfurt, licenciatario de la feria del sector automotor que se realiza cada dos años. “Es importante tener en claro qué se quiere hacer con las pickups, y saber qué complementar con proveedores de Brasil, ya que eso es necesariamente lo que le da sustentabilidad a cualquier proyecto”, abrió el panorama Daniel Herrero, presidente de Toyota Argentina quien participó en su actual condición de presidente de ADEFA, la Asociación de Fabricantes de Automotores. “Los gobiernos de Argentina y Brasil deberían apoyar la consolidación de este polo de fabricación en la región”, agregó. Dijo que es necesario analizar seriamente la cadena de valor: ver en qué hay que invertir y ver en qué lugar el gobierno tiene que ceder, “probablemente en algún costo impositivo”. En ese primer panel virtual moderado por el CEO de Messe Frankfurt, Fernando Gorbarán, participaban Raúl Amil, presidente de la Asociación de Fábricas Argentinas de Componentes (Afac) y Dan Ioschpe, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes Brasileros de Autopartes (Sindipeças). En coincidencia con ellos, Herrero puso sobre relieve al sector autopartista en esa estrategia: “No se puede hacer solamente un proyecto de ensamblaje. Tiene que ser integral, favoreciendo la producción de manera competitiva y en escala de las autopartes, que a la larga hacen viable ese proyecto”, remarcó. “Hoy es imposible que algo tenga 100% de contenido local, pero yo creo que es posible que nuestras pickups alcancen un nivel de integración de hasta 60% regional si trabajamos en eso y pedimos apoyo de los Gobiernos”, aseguró. A su turno, Amil puntualizó en el concepto de Especialización Complementaria como “el único camino para la industria automotriz argentina para ser competitiva. Ello es lo que en definitiva trae escala e inversiones”. Coincidió además en el reclamo de “estímulos específicos” para la radicación de determinado tipo de inversiones. “Ya tenemos un hub de pickups, pero no podemos descuidarnos y dar todo por sentado, sino que hay mucho por hacer en cuanto a la radicación de inversiones para tener un mayor contenido regional”.

Postpandemia

La situación del sector por la pandemia mundial de Covid-19 obligó a introducir nuevas variables al análisis: “En Brasil tuvimos que llegar a un acuerdo con trabajadores, gobierno y el sector financiero para tener mayor flexibilidad en este segundo semestre de 2020”, describió Dan Ioschpe. Pero pasado esto, “creo que la demanda del sector es horizontal: tenemos que disminuir nuestros costos para poder integrarnos más rápido y rever esa falta de competitividad que tenemos en comparación con otras partes del mundo”. En ese sentido, los fabricantes creen que será vital tener “una mayor previsibilidad” y que los gobiernos de ambos defiendan al sector como “estratégico”, tanto desde el punto de vista regulatorio y tecnológico, como impositivo.

Resultados iniciales favorables de la vacuna de AstraZeneca. Argentina es uno de los fabricantes

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Los resultados iniciales de la fase III del ensayo clínico revelan una eficacia media del 70,4 %, que varió según las dosis empleadas, con valores máximos del 90 %. También se observó una reducción en las infecciones asintomáticas. No hubo casos graves ni hospitalizaciones entre los vacunados. Su almacenamiento a temperaturas de heladera común, entre 2 y 8 ºC, es una ventaja para su distribución.

Tras los resultados preliminares de Pfizer y Moderna, llegan los de la vacuna de Oxford/AstraZeneca. En este caso, la eficacia alcanza el 90 % según las dosis utilizadas, tal y como asegura la nota de prensa.
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No se ha revelado el número de voluntarios que contrajeron la covid-19, por lo que resulta difícil evaluar la potencia estadística de los porcentajes. Aun así, sus responsables aseguran que su vacuna también podría reducir la transmisión del coronavirus.
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Estos resultados preliminares corresponden a un análisis independiente llevado a cabo con los datos disponibles el 4 de noviembre. Mostraron que la vacuna tiene una eficacia del 70,4 %, con diferencias según las dosis utilizadas. Si ambas eran completas, el porcentaje se reducía hasta el 62 %. Si la primera dosis se reducía a la mitad, la cifra aumentaba hasta el 90 %. Estos resultados aparecen contraintuitivos y merecedores de más estudio. “La menor eficacia al dar dos dosis completas podría estar relacionada con una inmunidad desarrollada frente al vector, pero habrá que esperar a los datos publicados para ver si es el caso”, teoriza el investigador de la Universidad de Reading Ian Jones en declaraciones al Science Media Centre. El investigador de la Universidad de Leeds Stephen Griffin considera que esto sería “fácilmente solucionable si se usa la dosis ajustada” y que “no tiene relación con la seguridad”. En cualquier caso, todavía no se sabe si recibir menos dosis afectará a la duración y calidad de la protección recibida. Tampoco si la eficacia del 90 % obtenida en este subgrupo de 3.000 participantes es estadísticamente robusta.
El equipo de Oxford/AstraZeneca no ha revelado el número de infectados con los que se han calculado estos números, pero sí que espera conseguir más casos antes del análisis final. También ha asegurado que investigaciones futuras permitirán determinar la duración de la protección y que no se detectaron problemas de seguridad serios. Esto último es importante si tenemos en cuenta que se tuvo que parar el ensayo en septiembre por una posible reacción adversa que días después se descartó.
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Además, consideran que el régimen que más eficacia mostró (media dosis y luego una dosis completa) podría ayudar a prevenir la transmisión del virus, debido a las tasas más bajas de infecciones asintomáticas observadas entre los vacunados. Añaden que revelarán más información en este sentido con la próxima evaluación. El análisis de estos datos se basa en los resultados de la fase I/II que fueron publicados la semana pasada en The Lancet. En ellos se mostró que la vacuna induce una respuesta inmunitaria fuerte en todos los grupos de edad, incluyendo en personas de más de 70 años, y es segura. Además, el equipo ha asegurado que está enviando el análisis completo a revisión por pares para su publicación al mismo tiempo que comparte los datos con todos los reguladores del mundo para su aprobación futura.

Eficacia no es lo mismo que efectividad

El ensayo clínico de Oxford/AstraZeneca cuenta con más de 24.000 participantes de Gran Bretaña, Brasil y Sudáfrica y se dirige ahora hacia su análisis final. Existen pruebas en marcha en Estados Unidos, Kenia, Japón y la India y el equipo espera lograr 60.000 voluntarios antes de que acabe el año. Con estos números, confían aportar más información a los reguladores sobre la eficacia y seguridad del producto, así como su capacidad de proteger y detener la transmisión del coronavirus.

Como con las vacunas de Moderna y Pfizer, conviene recordar que la eficacia que muestran estos productos en las condiciones ideales de los ensayos clínicos no será igual que la efectividad que muestren una vez se empiecen a utilizar a gran escala en condiciones reales

“La gente estará tentada de comparar las eficacias entre las vacunas, pero debemos recordar que estos son datos preliminares diseñados para lograr la aprobación. Eficacia no es lo mismo que efectividad y los números iniciales cambiarán conforme las vacunas se introduzcan”, asegura la investigadora de la Universidad de Birmingham, Zania Stamataki.
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En este sentido, la investigadora del Imperial College de Londres Azra Ghani cree importante señalar que las diferencias en la eficacia observadas entre Pfizer, Moderna y Oxford pueden deberse  a que las dos primeras empezaron a reclutar voluntarios a finales de julio, mientras que la universidad británica comenzó en mayo.

Observaciones de AgendAR:

Desde lo que significa como evaluación de las capacidades tecnológicas locales la elección de Argentina como el lugar donde se fabricará esta vacuna para Latinoamérica, ya informamos hace tres meses en el portal aquí y aquí. Ante estas noticias, Daniel Arias -autor de una de esas notas- comentó: «La apuesta argentina por la vacuna ChAdOx, o «de Oxford», de AstraZeneca parece estar saliendo bien. Apurada por la revelación de resultados parciales de efectividad muy buenos de Moderna y de Pfizer-Biontech, AstraZeneca reveló los suyos y parecen comparables. La efectividad de Moderna está (temporariamente) en 95% y la de Pfizer en 95%. La de AstraZeneca llega al 90% (nuevamente, por ahora), pero con ventajas y desventajas. Ventajas: La temperatura de distribución desde la fábrica al acto vacunatorio es la de una heladera normal, de 2 a 8 grados centígrados SOBRE cero, en lugar de 20 bajo cero (Moderna) y 80 bajo cero (Pfizer). Con la vacuna de AstraZeneca no se requieren los «supertermos» de 500 dosis de la Global Good Fund que permitieron distribuir a 40.000 personas la vacuna anti-Ebola de Merck en la República Democrática del Congo, ni las heladeras criogénicas portátiles de Pfizer. Se hace todo el trayecto con una cadena de frío común, lo que permite estoquear largamente la fórmula, y si en la última milla de la cadena falta electricidad, alcanza con la caja de telgopor y el hielo comunes de un delivery de heladería. Y puede ser hielo común, no hace falta hielo seco. Costos: los precios varían según los pactos de cada gobierno con cada compañía, pero Moderna y Pfizer le cobran respectivamente 10 y 5 veces más por vacuna a los EEUU que AstraZeneca a la Argentina. Aquí estaremos pagando U$ 4,5 la dosis. El esquema completo sale U$ 9 dólares. Desventajas: No está claro -al menos en lo publicado- la dosis adecuada para optimizar los resultados. Eso se aclarará cuando finalicen los ensayos en curso. Disponibilidad: Moderna y Pfizer probablemente estén en distribución en EEUU y la UE en enero. El calendario de fabricación de AstraZeneca es 200 millones en ese mes, 700 en marzo de 2021, y 3000 millones finalizando el año que viene. Argentina tiene prioridad, como fabricante.» Otra opinión favorable a la vacuna de AstraZeneca es la del Centro de Epidemiología y Microbiología Gamaleya, que desarrolló la vacuna rusa Sputnik V. Ayer se apresuraron a subir a Twitter lo siguiente:
(Sputnik V se complace en compatir 1 de sus 2 vectores adenovirales humanos con @AstraZeneca para aumentar la eficacia de la vacuna AZ. El uso de 2 vectores diferentes para dos inyecciones de vacuna resultará en una mayor eficacia que el uso del mismo vector para 2 inyecciones.)

Cómo se encontró el ARA San Juan: habla el capitán (R) del Cabo de Hornos

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«El Snorkel» es el órgano reconocido y respetado de la Comunidad Submarinista Latinoamericana. Este domingo publicó el testimonio del Capitán de navío (R) chileno César Miranda, que estaba al mando del buque científico Cabo de Hornos cuando ubicó, a los pocos días de haberse perdido comunicación con el submarino argentino ARA San Juan, los restos de su naufragio. En AgendAR, donde hemos escrito en estos años sobre la misión de nuestro submarino, y la necesidad argentina de contar con los instrumentos para custodiar nuestro mar, reproducimos este testimonio: «El capitán de navio (R), César Miranda recuerda que la orden la recibió a mediados de noviembre de 2017, cuando iban camino a Puerto Montt después de cumplir una misión de 30 días por los mares del sur. La nueva misión del buque Cabo de Hornos era dirigirse a Punta Arenas, reabastecerse, y partir enseguida al Atlántico para sumarse a la búsqueda de un submarino argentino que se había extraviado en alta mar, el ARA San Juan. En el trayecto, el entonces comandante del buque científico chileno recopiló más datos de la misión por fuentes abiertas. El capitán supo que en el ARA San Juan navegaban 44 tripulantes y que la última señal que dio fue a las 7:30 horas del miércoles 15 de noviembre, a unos 500 km de la costa. «Llegamos a Punta Arenas de madrugada y, junto con reabastecernos, subió personal especializado del Servicio Hidrográfico y Oceanográfico de la Armada, portando computadores y softwares que serían vitales en la búsqueda”, cuenta Miranda. El capitán dice que al área de búsqueda debieron llegar, como máximo, unos cinco días después de la desaparición del submarino. «La zona de búsqueda estaba subdividida en áreas; a cada nave que llegaba le asignaban un área y después nos iban rotando”, explica. Como al cuarto o quinto día de búsqueda, Miranda dice que encontraron «algo”. «Aquí hay que explicar lo que diferenciaba al Cabo de Hornos del resto de las naves que estaban participando en la búsqueda”, dice. «Los buques de guerra -las fragatas, los acorazados- tienen sensores, pero más que nada para detectar submarinos en movimiento. El Cabo de Hornos, en cambio, es un buque científico y, sin ánimo de presumir, para esa fecha debía estar entre las diez naves con la más alta tecnología en sensores del mundo”. El capitán explica que en el buque existe un sinfín de aparatos tecnológicos, pero los que fueron clave en la búsqueda. fueron tres:    EM 122. Ecosonda multihaz de alta profundidad, capaz de crear imágenes del fondo marino en alta resolución. «Esta tecnología emite una señal que rebota y lo hace con un multihaz; es decir, no emite solo una señal, sino que muchas en forma de cono, lo que le permite hacer un barrido en un amplio espectro”, explica Miranda.    SBP-120. Perfilador de fondo sub-su- perficial, ecosonda capaz de penetrar el sedimento blando del fondo marino y detectar objetos enterrados hasta 100 metros bajo el lecho.   SH 90 Simrad. Sonar de pesca capaz de detectar cardúmenes hasta 2.000 metros de profundidad. Este aparato emite ondas de sonido bajo el mar y recibe de vuelta ruidos. «Cuando detecta cardúmenes, se escuchan como cientos de martillos sonando. Pero también es capaz de detectar otros sonidos, como el que producen los metales cuando las ondas chocan con ellas”, dice Miranda. De hecho, ese «algo” que descubrió el equipo comandado por Miranda fue precisamente un sonido de metal detectado por el SH 90 Simrad: calcularon que podría estar a 940 metros de profundidad. «Podía ser un container o restos de un naufragio antiguo, pero había que salir de dudas”. El capitán Miranda explica que entonces acotaron la búsqueda para realizar múltiples barridos sobre el punto donde provenía la señal con todos los sensores activados. «Navegamos sobre el punto de norte a sur, de este a oeste y en las diagonales, tanto de ida como de vuelta. Pasamos por lo menos ocho veces sobre el lugar”, explica. «Luego, toda la información obtenida la incorporamos al software que trajeron los miembros del Servicio Hidrográfico, que hizo un modelamiento en tres dimensiones del objeto”. ¿Qué se veía? El capitán – hoy, en retiro – siempre lo tuvo claro.

Un tubo y una protuberancia

«La imagen no era definida, porque se trata de una modelación en grueso. Pero lo que se veía era una imagen tubular con una protuberancia arriba. Hemos encontrado varias cosas metálicas en el fondo marino, pero esta imagen era muy distinta. Yo, en mi fuero interno, tuve la convicción, aunque no la certeza completa, de que se trataba del submarino. Por las dimensiones y la forma de tubo”. El capitán Miranda elaboró un informe lo más completo posible, con todas las imágenes obtenidas, y un comentario que indicaba que era altamente probable que ese objeto encontrado fuera el ARA San Juan. Lo envió al comando central a cargo de oficiales argentinos. Pero pasaron los días y el Cabo de Hornos siguió buscando. En total estuvo 23 días en la rebusca hasta que a su capitán le ordenaron que debía regresar a Chile. Pocos días después, la búsqueda del submarino se suspendió por falta de resultados. Un año después, el Seabed Constructor, de la empresa británica Ocean Infinity, encontró el ARA San Juan. Estaba a 907 metros de profundidad y en un punto que al capitán Miranda, ya en retiro, le pareció muy cercano al lugar indicado por el Cabo de Hornos. En el medio, la justicia argentina inició una investigación para determinar posibles responsabilidades penales en el hundimiento del submarino. Una de las personas que fueron citadas a declarar fue el contralmirante en retiro Enrique López Mazzeo, quien dijo algo sorprendente: que la ubicación del ARA San Juan había sido detectado en realidad por el Cabo de Hornos un año antes que el Seabed Constructor, y que ese hallazgo no había sido chequeado porque ya habían dado por terminada la búsqueda.

Así operaron los tres sensores que permitieron el hallazgo del submarino

Dos ecosondas y un sonar de pesca del Cabo de Hornos encontraron al ARA San Juan

Los pasos del descubrimiento

1 El sonar SH 90 Simrad detecta un objeto metálico que se cree está a unos 940 metros de profundidad. 2 El Cabo de Hornos, usando las ecosondas EM-122 y SBP-120, realiza barridos del fondo marino pasando a lo menos ocho veces en distintas direcciones sobre el punto donde se detectó el objeto metálico. 3 La información recopilada por los sensores es incorporada a un procesador que elabora un modelo en tres dimensiones del objeto. Tras detectar un sonido metálico, el buque chileno hizo barridos en ocho direcciones sobre el punto desde donde provenía la señal. Luego, la información fue subida a un software que elaboró un modelamiento en tres dimensiones del objeto. SH 90 Simrad Es un sonar de pesca que emite sonidos bajo el agua y cuyo rebote puede detectar cardúmenes hasta los 2.000 metros de profundidad, pero también distingue otros objetos, como los metales. Ecosonda Multihaz de Alta Profundidad. Es un aparato que emite múltiples ondas sonoras de manera simultánea bajo el agua, formando un gran cono que es capaz de crear imágenes del fondo marino con alta resolución. SBP-120 Perfilador de fondo sub-superficial. Es capaz de penetrar el sedimento blando del fondo marino ydetectar objetos enterrados hasta 100 metros bajo el lecho. El descubrimiento del sonido metálico del Cabo de Hornos no fue algo que no se supiese. En su momento, el entonces comandante del buque chileno César Medina, declaraba a un medio argentino: «Realizamos el hallazgo de un objeto a 940 metros de profundidad a través de los ecos del buque. Aún resta que la Armada argentina, con apoyo del buque ruso Yantar y un robot submarino, precise la naturaleza del objeto detectado”. El Yantar exploró el área, pero nunca comunicó los resultados en la amplia zona que barrió, al tiempo que el capitán Enrique Baibi, entonces vocero de la Armada argentina, descartaba que lo encontrado por el buque chileno hubiera sido el submarino («el objeto tiene solo 30 metros de largo, mientras el ARA San Juan tiene una dimensión mayor”). Pero después de que el Seabed Constructor encontrara el ARA San Juan, se descubrió que el submarino había reducido su longitud a 33 metros de largo, debido a la implosión que sufrió producto de las altas presiones. La justicia argentina procesó a seis ex uniformados por su presunta responsabilidad en la tragedia, ya que se los acusa de no verificar el estado del submarino antes de hacerlo participar en ejercicios navales. Uno de los procesados, el vicealmirante Enrique López Mazzeo, lanzó la bomba diciendo que la ubicación del submarino había sido descubierta por el Cabo de Hornos solo 11 días después de su desaparición. Producto de esta revelación, un tribunal federal ordenó investigar al ex presidente de Argentina Mauricio Macri y a su entonces ministro de Defensa Óscar Aguad, por presunto encubrimiento. Autoridades argentinas admitieron que buque chileno fue el primero en hallar al submarino hundido Capitán (R) del Cabo de Hornos explica cómo encontraron al ARA San Juan.»
César Miranda, ex comandante de la nave científica, explica cómo funcionan los sofisticados aparatos que permitieron el hallazgo

Ingenieros formados en FAdeA crean una empresa que produce nuevos materiales para aviación

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Dos ingenieros con pasado en la Fábrica Argentina de Aviones (FAdeA) crearon LA Aero Composites, una empresa fabricante de partes con materiales compuestos para aviación y automovilismo.

La actividad de la Fábrica Argentina de Aviones (FAdeA) estuvo muy ligada a las decisiones del gobierno de turno durante toda su historia. En el año 2009, se reestatizó mediante la compra de las acciones de Lockheed Martin Aircraft de Argentina con la idea de producir aviones de manera local para reequipar a la Fuerza Aérea.
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Así, se retomaron proyectos importantes como la producción y modernización del avión Pampa, y se encararon proyecto nuevos y desafiantes como el KC-390, que obligó a incorporar tecnología nueva para poder producir piezas de materiales compuestos y su integración en una línea de producción internacional de una empresa de primer nivel mundial, como es el caso de la brasileña Embraer. Este proyecto requirió el reequipamiento de la fábrica y la formación y contratación de una nueva camada de ingenieros.
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El cambio de gobierno en la Argentina, en 2015, y en Brasil, en 2016, produjeron fuertes retrasos en el proyecto KC-390 y también un cambio de dirección en FAdeA. Otro proyecto de materiales compuestos encarado en forma local en FAdeA fue el avión de entrenamiento básico IA-100, rebautizado Malvina. El proyecto, iniciado en 2015 y abandonado al año siguiente, llevó a que muchos de los ingenieros formados en el período anterior de la fábrica renunciaran a sus trabajos, aprovechando los conocimientos adquiridos, para aplicarlos en emprendimientos propios o en fábricas del exterior ávidas de personal experimentado en materiales compuestos.
. Walter Orome y Facundo Medina son dos de esos ingenieros que renunciaron a la empresa para crear su propio emprendimiento. En un primer momento fundaron CWF Composites, ahora LA Aero Composites, empresa fabricante de componentes para aviación y automovilismo con materiales compuestos, que también realiza actividades de capacitación. La nueva dirección de FAdeA ha manifestado su intención de que puedan ser proveedores externos para el avión IA100 Malvina que se construirá el próximo año. Orome y Medina hablan sobre cómo se fueron dando los cambios en FAdeA que desembocaron en su salida y la creación de esta compañía, y sobre sus proyectos actuales. ¿Como fueron sus inicios en FAdeA? Medina: Yo entré en el año 2011, ya que la fábrica tenía un programa para incorporar nuevos ingenieros porque la planta era muy chica para los proyectos que se venían. Era un momento de recambio y ahí me tomaron para la parte de producto, adonde se hacen todos los diseños. Habrán tomado unos 25 ingenieros, en todas las áreas, en diseño, en cálculo de estructuras, en sistemas eléctricos y mecánicos. Se reforzaron todas las áreas. Ahí estuvimos un año en que nos entrenaron los compañeros que ya tenían más de 40 o 50 años en el diseño de aviones. Había gente que había trabajado en el rastrojero. Con Walter hicimos todo el proyecto de Embraer, yo estuve en el área de Calidad, trabajamos en certificaciones. Orome: Para nosotros eso fue un punto de quiebre positivo. Facundo terminó siendo coordinador de Ingeniería de Calidad y yo quedé como coordinador de Ingeniería de procesos. En ese momento trajeron a un brasileño que armó la estructura y nos enseñó a trabajar con la cultura Embraer, nos enseñó a hacernos grandes, tanto en la parte técnica como en gestión y comercial. Tuvimos que aprender desde cero cómo seleccionar las herramientas para material compuesto, cómo calificar los equipamientos para trabajar con estos materiales y cómo calificar una planta y las normativas. Medina: En ese momento FAdeA hizo una gran inversión en capital humano, nos sentimos privilegiados porque diez años antes vos podías estar ahí y no pasaba nada, y en ese momento especifico se invirtió mucho y nos tocó a nosotros, con lo que aprendimos mucho. ¿En qué consistían las partes que Embraer encargó a FAdeA? Orome: Para Brasil y para el resto de los países que estaban participando en la fabricación había un desafío muy grande que eran los spoilers de los KC-390. El único fabricante que hacía algo similar era Boeing y Embraer se largó con este desafío de hacer los spoilers de fibra de carbono y cónicos, algo que llevó seis meses de desarrollo y tuvimos a todos los brasileños de Ingeniería de Calidad, de Proceso y de Producto, que vinieron a ver cómo se hacía ese desarrollo porque era un hito muy importante para Brasil y un desafío en la fabricación de estas piezas en particular. Medina: Era un gran desafío que la fábrica pudo capitalizar para todos sus procesos. Con ese aprendizaje se mejoraron los procesos del Pampa porque los ingenieros que trabajaron en el KC después pasaron al Pampa. En la parte de remachado también se aprendió mucho. El desarrollo humano fue un punto clave y la fábrica lo tomó para ese lado, se contrató a gente que realmente sabía lo que hacía. ¿Cómo fueron las capacitaciones con Embraer? Orome: Tuvimos el privilegio de que FAdeA nos envió a Brasil a capacitarnos. En mi caso, me tocó durante un mes y medio para ver todo lo que es el universo de los procesos de materiales compuestos y complementar con todo el herramental necesario para estos materiales. A Facundo también le tocó ir a Brasil para la calificación del Laboratorio de Materiales Compuestos. Vimos muy de cerca y nos formamos en la cultura de Embraer, para desde ahí empezar a contagiarla y transmitirla en FAdeA. Nosotros trabajábamos en materiales compuestos pero habrán viajado otras 20 o 30 personas que aprendieron un montón para mejorar la fábrica. ¿Qué pasó después? Medina: Después vino el IA-100, que lo empezamos en 2015 y fue un proyecto mucho más acotado, más rápido, con un año de desarrollo y fabricación. Se hizo, se voló el primero y hasta ahí llegamos nosotros, pero ya sentíamos que habíamos cumplido todas nuestra metas. Todo lo que aprendimos nos dio mucha inquietud para seguir haciendo cosas nuevas. En mi caso, me retiré a la actividad privada y a dar clases. Orome: En mi caso, finalizó el ciclo y, al ser muy inquietos, también se nos cruzaba por la cabeza con Facundo la idea de armar algo, de hacer un emprendimiento, algo desde donde poder trasmitir todos estos conocimientos, para que no se terminaran diluyendo. Dentro de FAdeA, si bien es cierto que estábamos trabajando con los últimos coletazos de los proyectos, también estábamos pensando en retirarnos para cosas nuevas y capitalizar todo lo que habíamos aprendido. En principio hubo otro ingeniero más, Julio Dentice, que se fue con nosotros. Éramos tres, pero después él se terminó yendo a Perú a trabajar en el sector aeronáutico. Medina: En el año 2018 alquilamos nuestros primer local y empezamos a trabajar con aviación experimental. Hicimos los capot de algunos aviones, los carenados de rueda, piezas simples que nos iban pidiendo. Para 2019 incluimos capacitaciones en materiales compuestos. Tuvimos la sorpresa de que vino gente no solo de la Argentina, sino también de Uruguay, Chile, Venezuela, Perú y hasta de México. Vemos que lo que damos es valioso y la gente de la región lo valora y eso nos dio mucho apoyo para seguir. Nos abrió la cabeza de forma distinta. ¿Qué están haciendo con Aerosun en el avión Waman? En 2019 empezamos a hablar con la gente de Aerosun, un avioncito que están haciendo en Sunchales en Santa Fe. El jefe de ingenieros es Gabriel Mosso, que también trabajó en FAdeA con el KC y con el IA100, y ha diseñado un avión que tiene una tecnología en la fabricación que no existe en el país, es increíble. Es uno de los mejores ingenieros aeronáuticos que tiene el país: él los diseña, los arma y los vuela, es un fuera de serie. El diseño es muy bueno, muy estilizado, todo con chapas que cortan en una máquina y después se ensamblan con remache. Se animó a incorporar mucho material compuesto por su experiencia en la fábrica, por la relación que tenemos como colegas, como amigos, y nos mandó una gran cantidad de trabajo que hemos hecho, como parte de la cabina, la puntera de ala, el carenado ala-fuselaje, parte del interior de la cabina, los asientos y el panel de instrumentos. Orome: También fuimos a una incubadora de empresas para desarrollarnos, para aprender otras cuestiones que escapaban de la parte técnica. Nos incubó la Fundación Iniciativa, de Rosario, que nos mostró el camino y apostó por nosotros. Nos impulsó, sabían que lo que hacemos es muy difícil pero en todo momento nos alentaron y nos ayudaron para que nuestro emprendimiento funcione y así conseguimos un fondo semilla de esta incubadora. Esa fue otra etapa que marcó mucho el camino. ¿Piensan que FAdeA debería haberles ofrecido un incentivo para que no renunciaran? Medina: FAdeA podría habernos ofrecido algo para que no nos fuéramos, pero igual creo que no es malo que nos hayamos ido. Embraer hace eso. Los técnicos más capacitados salen y hacen su propia empresa. Creo que es bueno para el desarrollo aeronáutico. Nosotros lo vemos como que extendimos el ámbito y ahora podríamos ser proveedores. Si hay algo en lo que podamos ayudar a la fábrica, lo haremos. ¿Serán proveedores del IA-100 Malvina? Medina: Podemos ser proveedores pero realmente no hemos tenido un contacto formal ni que nos pregunten si podemos hacer tal o cual cosa. Nosotros estaremos encantados de hacerlo. No tenemos nada pero sí escuchamos algo, supongo que se va a dar. ¿Están con otros productos fuera de lo aeronáutico? Orome: Ahora estamos viendo de traer unos carenados que usan en la categoría de carrera de FIAT 600. También quedó el tema del proyecto con el que ganamos el fondo semilla, que fue hacer un kayak de fibra de carbono que pesa 22 kilos, se desarma y se hace mochila. Ese producto lo vimos en Alemania y creemos que es posible hacerlo acá. Todavía no hicimos la matricería pero en algún momento lo haremos porque estamos convencidos de que ese producto es muy bueno y no esta acá en la Argentina. ¿Qué es el proyecto Indio? Medina: Es el último que presentamos, es un avión pequeño con materiales compuestos. Nosotros le pusimos Indio X01 Tigre, que es una avión de recreación muy similar al IA100, de ala baja, con un diseño innovador. Hemos presentado el proyecto en el Ministerio de Producción, está en evaluación y espera la resolución. Si nos dan el crédito lo vamos a construir el año que viene. Este año ya empezamos a construir algunas partes, como el estabilizador, y nuestra idea es hacerlo independientemente de si tenemos un crédito. También tenemos un par de inversores, gente que quiere invertir para que lo fabriquemos. Hay una persona que quiere ir desde Córdoba hasta la feria internacional Oshkosh, en Estados Unidos. Para nosotros sería un sueño que un producto nuestro llegue hasta Estados Unidos y a una feria tan reconocida. Orome: Para hacer este avión nos inspiramos en el Panthera, que es un avión muy moderno de Pipistrel, una compañía eslovaca. Es un diseño futurista muy similar al nuestro. A diferencia de Europa, en América Latina no hay un avión con este tipo de diseño, hecho íntegramente con materiales compuestos. Este avión lo estamos pensando en conjunto con las capacitaciones. Las personas que vengan a las capacitaciones nuestras van a ir haciendo parte de este proyecto con nuestra supervisión. No hay nada mejor que hacer algo genuino y que va a volar.

Gustavo Béliz propuso en el Vaticano una nueva arquitectura financiera internacional

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«El tema de la deuda externa es como el tango, se baila de a dos, y hay una corresponsabilidad de acreedores y deudores», planteó el secretario de Asuntos Estratégicos de la Presidencia, Gustavo Béliz, al participar del seminario online «América Latina: Iglesia, Papa Francisco y los escenarios de la pandemia» organizado por el Vaticano. El dirigente argentino convocó a crear «una nueva arquitectura financiera internacional», al tiempo que planteó su deseo de que «nunca más» haya ciclos de sobreendeudamientos en América Latina. En su ponencia sobre «Reprogramación o condonación de la deuda en América Latina», Béliz expuso que en la renegociación que Argentina encaró con el Fondo Monetario Internacional (FMI) el país está «asumiendo una corresponsabilidad con sus principales autoridades para que esto nunca más vuelva a ocurrir». «No creemos en los ajustes que serán puertas giratorias para nuevos endeudamientos. Tenemos que ser creativos para una nueva arquitectura financiera internacional, con nuevas reglas del juego globales, ya que las de hoy son perversas», planteó Béliz, quien en septiembre fue nombrado miembro ordinario de la Academia Pontificia de Ciencias Sociales (PASS, por sus siglas en inglés) por el papa Francisco. Por su parte, en su participación en el seminario a través de un videomensaje, Francisco pidió a los dirigentes políticos latinoamericanos que no usen la pandemia de coronavirus como una «herramienta electoral» y los convocó a buscar «soluciones viables para nuestros pueblos» que tengan en cuenta «a los más excluidos». Este es el video:

Cuánto nos costará la vacunación contra el coronavirus en Argentina

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La Organización Panamericana de la Salud (OPS) anunció que vacunar a 20% de la población en Latinoamérica y el Caribe contra el nuevo coronavirus costará más de 2.000 millones de dólares. Jarbas Barbosa, subdirector de la OPS, detalló las estimaciones del Mecanismo de Acceso Mundial a las Vacunas contra el covid-19, el COVAX, creado para garantizar que las inmunizaciones lleguen de forma equitativa a todos los países.

«Sabemos que distribuir una vacuna será desafiante y costoso. De hecho, las últimas proyecciones de la iniciativa COVAX para América Latina y el Caribe estiman que vacunar al 20% de la población costará más de 2.000 millones de dólares».

En AgendAR nos pareció útil comparar estas estimaciones con la crónica que hace Irene Hartmann de algunas conversaciones «off the record» con funcionarios argentinos. Anticipamos la conclusión: será caro, aún más de lo que se reconoce. Pero más caro resultaría no vacunarse.

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“¿Mi miedo? La tensión en los vacunatorios. Que la gente se agolpe diciendo ‘Quiero la vacuna ya‘. Estamos trabajando con el Ministerio de Seguridad para ver la estrategia. Pero ese es el miedo que tengo yo”. La fuente -muy cercana a las entrañas del Gobierno nacional- no se puede nombrar. En un pacto de lectura llamémosla V. La letra alude al tema de la charla: la vacuna contra el coronavirus. Cuánto gastará el Estado argentino en la movida “Covid-19”, cuántas dosis llegarán y cuándo. Cómo las trasladarán a las provincias, dónde las guardarán, a quiénes las aplicarán. Qué se preguntan. Qué tienen claro. Que se autocritican. Qué les quita el sueño.
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Son escenas potenciales, pero imaginarlas es fácil: “Porque hay un desboque de la gente. Un relajamiento…. Sí, hay que ajustar la comunicación, eso es verdad. Pero no es que no se comunique sino que vos comunicás y la mayoría no te lleva el apunte”.
La imagen es de abril, cuando se lograron ordenar los pagos de jubiliaciones en medio de la cuarentena. Foto: Luciano Thieberger

La imagen es de abril, los pagos de jubiliaciones en medio de la cuarentena. Foto: Luciano Thieberger

Si V accedió a hablar debe ser porque es momento de clarificar datos que circulan sin mucha precisión. Dirá varias veces “son distintos escenarios…”, una expresión comodín aplicable a casi todo. Pero V no hace agua: la va matizando con certezas. “El mejor escenario de todos es tener una partida de la vacuna rusa en enero”, afirmó, relativizando que esa o la de Pfizer vayan a pisar el país en diciembre, como dijo el Presidente Alberto Fernández esta semana. No lo descartó de plano, pero esbozó que seguramente no habrá «arribos» antes de las Fiestas: «La de Pfizer, si no viene antes, llega directamente en febrero. Y la de AstraZeneca y las del fondo Covax, recién en marzo”. El foco del Gobierno ahora está puesto en la logística, que para V “marcha bien”, aunque admitió complicaciones, tuercas por ajustar: «Hay que definir equipos provinciales coordinando acciones, definiendo estrategias según los distintos escenarios”. En estas semanas, en la recorrida provincial, las autoridades confirmaron uno de los peores efectos del miedo y la cuarentena: la caída en la vacunación de calendario obligatorio (esto es, chicos sin la inmunización básica) del 10% al 15%. V no descartó problemas futuros “en consecuencia”. Y uno no debería descartar los datos del Observatorio de la Deuda Social de la UCA, que en el Conurbano bonaerense elevan ese porcentaje al 22%.
Escuelas cerradas, baja en los chequeos pediátricos y en la vacunación son aspectos que definen cómo la pandemia afectó a los más chicos.

Escuelas cerradas, baja en los chequeos pediátricos y en la vacunación son aspectos que definen cómo la pandemia afectó a los más chicos.

Saliendo de ese contexto «macro» y retomando el tema coronavirus, la semana que viene estaría listo un primer relevamiento de la cadena de frío provincia por provincia. Esto es, qué jurisdicciones tienen los recursos humanos, los vacunatorios y la infraestructura necesaria, en particular las archinombradas “heladeras” (con espacio suficiente para miles de dosis) que mantengan la vacuna rusa a 18 grados bajo cero, y la de Pfizer, a menos 80. Por mencionar dos provincias que “están bien, La Pampa ya compró freezers y San Luis dice que los tiene”. ¿Y las que no tienen? Seguramente el Estado dará una ayuda ahí, estimó: “Me comentaban el otro día que uno de estos freezers cuesta 12.000 dólares. No son cifras inencarables”. La de Pfizer es considerada la vacuna “más complicada”, y es la marca de la que, en principio, vendrán menos dosis: 3 millones (que hay que partir por la mitad, ya que cada persona recibirá dos, con una diferencia -según el fármaco- de entre 21 y 28 días). Cada dosis cuesta “unos 10 dólares, igual que la rusa, aunque no está totalmente definido”, dijo V. De la Sputnik V (proveniente de Rusia) vendrán 20 millones de dosis, es decir, una cobertura para 10 millones de personas. Si uno va sumando son 200 millones de dólares para Rusia y 30 millones de dólares para Pfizer. Falta AstraZeneca: “Es la más barata, entre 3 y 4 dólares. Esa ya se pagó. Es la única que se pagó”. Las dosis previstas son 23.500.000, que cubrirán a 11.750.000 personas.
En el mundo hay cerca de 200 vacunas contra el coronavirus en desarrollo, pero unas pocas alcanzaron la fase 3 de los ensayos. Foto Reuters

En el mundo hay cerca de 200 vacunas contra el coronavirus en desarrollo, pero unas pocas alcanzaron la fase 3 de los ensayos. Foto Reuters

La cifra anterior (casi 12 millones de vacunas) coincide con la estimación oficial de los grupos de riesgo. “El objetivo es que estén vacunados antes del primer frío”, apuntó V. Ya escuchamos varias veces la lista “personal de salud, de las fuerzas de seguridad, mayores de 60 o 65 años y mayores de 18 con comorbilidades”. La fuente consultada explicó que “seguramente se vacune a partir de 60” y aclaró que lo definirá la Comisión Nacional de Inmunizaciones (CoNaIn). Pero, apuntó, no todos los grupos de riesgo están en el mismo nivel de prioridad, dando a entender que habrá grises, según el grado de exposición. Es lógico: no es igual el día a día de un médico que el de un policía. A las cifras anteriores hay que sumar 9 millones de dosis (4,5 millones de vacunas) que vendrán del fondo Covax, ese mecanismo de la OPS-OMS que garantiza una distribución accesible y equitativa a las vacunas en la región. Claro, nadie sabe qué vacuna contra el Covid mandarán. Según lo dicho hasta acá, vamos 27.500.000 millones de vacunas (en dosis es el doble), mucho más de las 12 millones “indispensables”. V explicó que el resto se usará para “cortar la circulación”.

La factura pendiente

¿Cuánto costará todo esto? En vacunas, unos 300.500.000 dólares. Un poco más de la mitad de ese dinero figura en el Presupuesto 2021 aprobado en el Congreso la semana pasada. Aparece bajo el ítem “Acciones de Mitigación de la Pandemia Coronavirus COVID-19 (Vacunas)”, con un monto de 13.697.573.617 de pesos que ejecutará la Secretaría de Acceso a la Salud, conducida por Carla Vizzotti. Para unificar la moneda y tomando como referencia el dólar mayorista -este viernes a 80 pesos- son 171.219.670 dólares de gasto estimado en vacunas. Se presume que es un presupuesto “de mínima” y que irán autorizándose nuevas partidas para cubrir los 300 millones descriptos arriba. Pero hay más gastos relacionados a la pandemia en el Presupuesto 2021 del Ministerio de Salud. En primer lugar, 5.000.000 de pesos (62.500 dólares) en materia de “Acciones de Mitigación de la Pandemia Coronavirus COVID-19”, que ejecutará la Dirección Nacional de Epidemiología e Información Estratégica. Además, 552.588.067 de pesos (casi 7 millones de dólares) como “Respuesta inmediata de Salud Pública a la Pandemia COVID-19”, que administrará la Dirección de Redes Integradas de Servicios de Salud; y un ítem idéntico pero por 3.379.709.478 de pesos (42.246.368 de dólares) para la Dirección Nacional de Recursos Físicos. En estos dos últimos casos se aclara que el dinero saldrá del Banco Interamericano de Desarrollo (BID, N°5032/OC-AR). Es parte de los 470 millones de dólares que el organismo acordó prestar a la Argentina este año. El único otro ministerio que tiene un gasto contemplado relacionado a la pandemia es el de Educación. El ítem es «Volver a la Escuela PROMEDU (COVID19)«, de la Subsecretaría de Gestión Administrativa. El monto, 50.000.000 de pesos. En dólares, 625.000.
La vuelta a clases con pocos alumnos y distanciamiento social para evitar los contagios de coronavirus. Foto: Luciano Thieberger

La vuelta a clases con pocos alumnos y distanciamiento social para evitar los contagios de coronavirus. Foto: Luciano Thieberger

Entre vacunas, acciones de mitigación y de respuesta inmediata ante la pandemia, sin contar los indeterminables «extras» que vendrán cuando se tenga idea clara de los freezers y recursos que falta cubrir (como el transporte, aunque V. dijo que «será terrestre» y que “hay estructura”), rondamos, por ahora, un gasto de 350 millones de dólares. Quienes cobren un sueldo de cinco dígitos en pesos, quizás se estén preguntando algo básico: ¿Es mucho? Es el 7,3% del presupuesto previsto para todo el Ministerio de Salud a lo largo del año que viene. Para V son cifras lógicas: “Las provincias tiene una estructura de vacunación más o menos bien. No creo que el número final sea relevante. No creo que nos mueva el amperímetro”.

«Gambito de dama»: Claudia Amura, la jugadora argentina que deja atrás a Netflix

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  • ¿Qué es un gambito de dama?
  • Es una entrega de un peón en la apertura. Hay gambito de dama, gambito de rey. Es una artimaña por la que se entrega el peón para liberar el centro, para tomar un espacio que te permita copar el centro con tus peones y tener un juego más agresivo.
  • ¿Es una estrategia que has usado?
  • La primera partida que me publican era un Gambito de dama. Tenía 8 años.
  • ¿Blancas o negras?
  • Blancas.

Claudia Amura es la Gambito de Dama argentina. Gran Maestro Femenino de ajedrez (solo hay otra en Argentina), su vida no entra en siete episodios como la de la protagonista de la miniserie que es furor en Netflix. En su historia hay bullying, periodismo, tragedia, un breve paso por el noviciado, viajes, olimpíadas, medallas, política puntana y un amor a la mexicana con otro reconocido ajedrecista, Gilberto Hernández Guerrero.

En sus inicios, a los 8 años, cuando hizo su "Gambito de dama"

En sus inicios, a los 8 años, cuando hizo su «Gambito de dama»

La publicación de su "Gambito Dama" cuando tenía 8 años
La publicación de su «Gambito Dama» cuando tenía 8 años .
Nació hace 50 años en el Hospital Argerich, a dos cuadras del Parque Lezama, en La Boca, lo que explica, dice, «su fanatismo», y no habla de alfiles y torres sino del cuadro de fútbol de sus amores. Es hija de Luis Amura y Bersabet Gramajo. Padre político, llegó a diputado nacional por la democracia cristiana; mamá ama de casa. A la escuela faltaba mucho (recién terminó el secundario a los 40) y no había carreras en los recreos sino por las escaleras del Banco Ciudad, donde se jugaban algunos de los torneos.

– ¿Cómo llegaste al ajedrez?

– Mi papá era aficionado. Siempre resalto, cuando me preguntan, que a las mujeres de mi generación al ajedrez nos llevó un hombre. Es raro que alguien te diga «A mi me enseñó una mujer». Él iba al club Jaque Mate, en Santiago del Estero al 900, por Constitución, y una vez nos llevó a mi mamá, a mi hermana mayor y a mi a una cena ahí con otra gente. Entonces me escapé de la mesa y terminé jugando al ajedrez con Jorge Rodríguez, hoy también maestro internacional, que tenía 15 años. Nadie sabía que la nena jugaba. Mi papá pasaba partidas en mi casa, él escuchaba por radio a Antonio Carrizo relatar las partidas del match entre el campeón Anatoly Karpov y Viktor Kortchnoi, y me mandaba a anotarlas. Yo recién estaba empezando a escribir y anotaba cualquier cosa. Pero lo veía a él, y escuchaba. Y aprendía. Fue todo medio autodidacta. Aprendí desde la anotación, no me imaginaba las piezas en la cabeza, ni veía tableros como la de la tele.
Una imagen a los 14 años, cuando se consagró como Campeona Nacional
Una imagen a los 14 años, cuando se consagró como Campeona Nacional
. Su primera vez fue en las grandes ligas. «No empecé en un torneíto cualquiera», dice risueña. «Estaba Jacobo Bolbochan (hermano de Julio) que era amigo de mi papá, y le dice: «Llevala a la nena que hay un torneo». Y me anotan en un Gran Prix que se jugaba en el Banco Ciudad de Buenos Aires. Tengo una tremenda medalla de plata de este evento. Era una locura, era como decir un ATP, y había 360 jugadores. No gané el torneo, eran todos maestros, pero hice tres puntos y medio, o sea gané tres partidas y empaté una. Así empecé».

– ¿Eras una chica prodigio? ¿Lo sentías como un peso?

– Me acuerdo que jugaba Damián Rapa, un chico de Quilmes que era más chico y petiso (risas) y él pensaba que mi papá era mi abuelito, porque era un hombre grande. Cuando nos cruzábamos en un torneo jugábamos con la palanca de los ascensores. Es que a los pibes como éramos pocos nos mandaban a jugar al Gallinero (arriba de todo) y nosotros, entre jugadas, subíamos y bajábamos con el ascensorista. También corríamos en el medio de las partidas… Para mi la escuela era aburrida. Faltaba mucho. Cuando volvía de los torneos pasaba a la madrugada por la puerta del Sagrado Corazón, mi colegio, a caballito de mi papá. Obvio que los chicos me hacían bullying, porque era grandota, me decían «La jirafa», y encima jugaba al ajedrez, que para ellos era una actividad muy extraña. Todo eso lo viví en la primaria. Y a los 14 ya gané mi primer campeonato nacional. Éramos 32, dos chicas y treinta varones, se jugó en Torre Blanca, el otro club al que iba.

– ¿Cómo era eso de ser minoría en el ajedrez?

– Si te ganaban los chicos era lo normal. «Ganamos», decían, era una manada. Ahora si le ganaba a alguno, lo humillaban bastante. Yo viajaba siempre con mi papá. Era un mundo de hombres y no daba ir sola. O te querían ligar o jugaban en tu contra.
Jugando contra el ajedrecista Oscar Panno
Jugando contra el ajedrecista Oscar Panno

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– ¿Alguna vez sentiste al ajedrez como un deporte de elite?

– Nosotros veníamos de una situación económica de mucha necesidad. No hubo glamour en mi familia. Somos dos hermanas del mismo matrimonio, mi papá ya tenía otros hijos de una relación anterior. Mi viejo era de la política, muy honesto, y cuando pasa todo lo del golpe militar, se quedó sin trabajo y sin nada. Y fuimos a una villa. Vivimos en una situación bastante precaria entre el ´73 y ´78 que fue cuando empecé a jugar. Mi vieja siempre separaba plata para mis viajes. Mis juguetes fueron el ajedrez. No tuve otras cosas. Toda esa época gris para nosotros también fue muy dura por esto. En cuanto a lo político, algo aprendí de lo vivido. Porque si bien mi papá era antiperonista, yo soy peronista y trato de escuchar al que piensa diferente. Tenía una relación muy especial con él. Mi mamá era la que se preocupaba de que yo durmiera bien, comiera bien. Que no nos faltara nada. De hecho en esa época hacía empanadas para vender. Fue la que sacó a la familia adelante en los momentos más duros. Escondía plata todo el tiempo para tener algo por si venía un viaje.

– ¿Y el Estado?

– En mi carrera deportiva el Estado estuvo ausente. Nunca la tuve fácil. Nunca fui con un entrenador. Nos vivíamos endeudando. Iba a la tele para pedir plata para poder ir al mundial de Chile, por ejemplo, que terminé tercera. Me acuerdo que fui a pedir al programa de Bernardo Neustadt. Estaba muy sola. Una vez empaté una partida por culpa del tráfico, llegué tarde porque me tenía que hospedar lejos porque era más barato. La gente de Konex-Cannon me ayudó a financiar otro viaje a un interzonal, estamos hablando de instancias finales de un campeonato del mundo, y llegué tres días tarde porque el dinero salió a último momento. Jugué 17 partidas sin descanso, bajé 5 kilos y perdí las últimas cinco. Lo difícil de conseguir financiamiento, el costo de no tener dinero con el que moverme tranquila, todo esto me desanimó mucho.
Concentrada, en otras épocas, frente a Gari Kasparov
Concentrada, en otras épocas, frente a Gari Kasparov

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– ¿Lejos de que el ajedrez fuera para vos una posibilidad de progreso económico?

– Empecé a trabajar de muy chica en el ajedrez. Hacía notas periodísticas, escribía en «Ajedrez de estilo», una revista muy conocida, y me pagaban con libros. Eran carísimos, salían 50 dólares. Había que leer mucho, como se ve en la película. No había computadora. Viajaba con una valija de libros y un bolso de ropa. A mi eso me dio mucha satisfacción. Teníamos la jubilación de mi padre para vivir, con eso se alquilaba. Jamás vi al ajedrez como una posibilidad económica porque el ambiente del ajedrez es como lo muestra «Gambito de dama»: los ajedrecistas son solos, solteros, sedentarios. Y aún siendo Gran Maestro, como el de la serie que vivía en Nueva York, te movés con lo justo, tu casa es un sótano. No es una profesión para hacerse millonario. Nunca jugué por dinero. Así que siempre di clases, después trabajé en el sindicato Foetra enseñándole a los compañeros telefónicos. Tenía 15 años y me pagaban las clases con órdenes de compra que gastaba en la obra social.

– ¿Tu hermana cómo se llevaba con tu ajedrez y con la relación que tenías con tu padre?

– Cuando empecé a jugar, dejó de jugar. Era muy cruel lo que pasaba, nos comparaban y bueno…Ella sí estudió. Hizo el profesorado de Historia en la Universidad del Salvador. En cambio, yo terminé el secundario en San Luis a los 40 ¿Sabés por qué lo hice? Porque mis hijos no querían ir a la escuela, todos querían rendir libre como su mamá. Y yo les decía que había que estudiar pero había que dar el ejemplo. Siempre tuve mucha cultura general, por viajar, pero en matemática soy un desastre. Mi papá me decía «¿y a vos que te importa si naciste para el ajedrez?». Y en algo estoy de acuerdo. Hoy las estructuras hacen que no aprovechemos el talento de los chicos. Por eso la escuela que fundé respeta las libertades de talento. Pero en esa época, yo sufría por no haber terminado el colegio. Ponía «secundario completo» y era mentira. Por suerte, después lo terminé y hasta me anoté en Ciencias Políticas, pero con la casa y el trabajo, era mucho y dejé.
. Para ese entonces, ya había sido cinco veces ganadora del Campeonato Argentino Superior Femenino; representando al país en ocho Olimpíadas de ajedrez (obteniendo la medalla de plata en el ´90); ganado campeonatos Panamericanos, Sudamericanos, Metropolitanos. Su nombre había estado en el puesto 12 del ranking del mundo, y se había consagrado ganándole a mujeres y hombres por igual. Enfrentándose, incluso, a varios ex campeones del mundo como Gari Kaspárov, Rusián Ponomariov, Anatoli Kárpov, Xie Jun y Antoneta Stefanova, entre otros. Y a íconos del ajedrez mundial femenino, como la rusa Nona Gaprindashvili.

El ingreso al noviciado

Sin embargo, un día dijo «basta» y después de un retiro espiritual, ingresó al noviciado. No era la primera vez que se alejaba del ajedrez pero sin duda, esta vez marcó un hito por la repercusión mediática de la decisión. La ajedrecista que se hacía monja era noticia.
Con las Hermanas Mercedarias, a las que conoció cuando ingresó al convento
Con las Hermanas Mercedarias, a las que conoció cuando ingresó al convento

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– ¿Cómo fue que tomaste esa decisión? ¿Fue de un día para el otro?

– De piba había estado con mi padre en Merlo, San Luis, por un Panamericano. Era un lugar re chiquitito e hicimos buenas relaciones con la gente de la política, eran peronistas. El intendente Juan Carlos Chávez nos dijo que por qué no nos íbamos a vivir a Merlo. Pero nos parecía una locura, vivíamos en pleno centro de la ciudad, cerca del Congreso, donde mi papá tenía todo su mundo, y yo también tenía cerquita el ajedrez. Esa vez pasó pero después de unos malos tiempos familiares en los que murió mi abuelo, mi papá se volvió a enfermar, y nos pidieron la casa que alquilábamos, lo consideramos y nos fuimos nomás a vivir a Merlo. De repente pasé a vivir rodeada de gente grande y en el medio del campo. Fue difícil, la distancia no ayudó. Además, la Federación no me avisaba de los torneos. No me enteré del Mundial, de las Olimpíadas. Entonces me retiré del ajedrez y me acerqué a las monjas.

– ¿Cambio de hábitos?

– Siempre habíamos sido una familia muy religiosa, estaba en un grupo de jóvenes cristianos cuando las Hermanas Mercedarias se instalaron cerca de casa y nos vinculamos. Por ese entonces yo enseñaba gratis ajedrez en las escuelas, y ellas eran educadoras, así nos fuimos acercando. Tenía unos 26 años cuando la hermana Amelia, que me quería mucho, me dice: «¿No querés hacer un retiro para ver si tu vocación es el ajedrez u otra cosa?». Porque ella me veía con condiciones para seguir una vida religiosa. Me fui al retiro sin decir nada en casa, era octubre, y viendo cómo vivían en el noviciado en Alta Córdoba dije bueno, qué pierdo. Mis padres casi se mueren. Se hizo todo remediático. Avisé en el diario La Nación porque dejaba la columna de ajedrez que escribía… Entré el día de la Virgen y me quedé hasta marzo. Poquito, apenas unos meses. Nunca me vestí de monja. Para mi fue un regalo de Dios haber estado con las hermanas, un soporte a lo largo de mi vida.

«La monja salió del convento y vino a buscar a su amor», decían los diarios de su llegada a México

– ¿Ya habías estado enamorada?

– Sí, había conocido en Cuba a quien es mi marido, que es mexicano. Pero era difícil mantener una relación a la distancia. Cuando salí del noviciado me fui a visitar a mi hermana que también vivía en México, tenía un matete bárbaro en la cabeza y no sabía ni qué quería, pero ella me anota en un torneo en un hotel. No agarraba el tablero hacía meses. Pero quiso el destino me reencontrara ahí con Gilberto y su padre. Al día siguiente, tapa del diario Excelsior: «La monja salió del convento y vino a buscar a su amor». Fue muy duro, en un primer momento no era así. Pero bueno, al año nació nuestro primer hijo. Durante el embarazo retomé el ajedrez, jugué muchísimos torneos, me hice Gran Maestra. Vivimos un tiempo en España. De hecho fui la primera que lo logró en Iberoamérica. Es que acá en Argentina esa oportunidad no está, hacen torneos de hombres, no invitan a las mujeres. Pero bueno, y mis padres, pobres, no se terminaban de recuperar de mis decisiones. Muchas cosas… Me casé por civil apenas antes de que naciera mi hijo y por iglesia después del accidente.

– Una tragedia automovilística donde perdieron la vida tus padres

– Cuando mi hijo iba a tener un año, ya en la Argentina de vuelta, vivíamos en Merlo con mis padres, felices con su nieto, y una Semana Santa nos vamos a Mar del Plata a participar del abierto internacional de ajedrez. Cuando volvemos, pasamos por Buenos Aires, y ya de camino a San Luis, a la altura de La Carlota, nos agarra un camión de frente. En el acto mueren mis padres y nosotros tres nos salvamos. Fue durísimo. No recibimos nada por ese accidente, arreglaron todo los abogados, si hasta nos tuvimos que pagar solitos todos los tratamientos. Como si fuera poco, el juicio prescribió.
En 2018, en la Olimpiada de Ajedrez Batumi
En 2018, en la Olimpiada de Ajedrez Batumi

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– ¿Se quedaron nomás en Merlo?

– Como no teníamos trabajo, antes del corralito, nos fuimos a vivir a España. Nacieron ahí mis otros tres hijos. Ahí vivimos bastante bien del ajedrez. Pero tampoco es fácil la vida en Europa para una familia y al final nos volvimos a nuestra casa en Merlo, donde puse mi escuela de ajedrez. En el 2005, se hizo el Mundial de Ajedrez y nos llamó el gobernador Alberto Rodríguez Saá, al que le encanta el ajedrez, y comenzamos con el programa Ajedrez en las Escuelas. Hace 14 años que éste es mi trabajo fijo. En la miniserie «Gambito de dama» la protagonista juega al ajedrez y listo, no tiene que mantener a nadie, no se casa….. Acá, en cambio, la vida es esta: tenemos que trabajar, cocinar, cuidar a la familia.

– ¿Jugas con tu marido al ajedrez de vez en cuando?

– No, está prohibido. Alguna vez lo habremos hecho, pero nunca nos enfrentamos. Menos que menos en casa. El ajedrez nos une, no nos divide.

Una publicación china anuncia que Alberto Fernández visitará Beijing en mayo próximo

Tras conversaciones e intercambios de cartas con el presidente Xi Jinping a lo largo de los últimos meses, el jefe de Estado fue invitado a Beijing en varias oportunidades y participó de manera virtual como único presidente latinoamericano en la Feria de Comercio de Servicios de la capital china (CIFTIS), realizada en septiembre. Aunque no pudo viajar a la Feria Internacional de Importaciones de Shanghai (CIIE), que acaba de finalizar, debido a la situación sanitaria. Ahora la revista digital DangDai da como tentativo que el 5 de mayo próximo Fernández estará en China con Xi Jinping firmando acuerdos de la nueva etapa de cooperación bilateral. Entre sus puntos están la construcción de la cuarta central nuclear en Argentina, el ingreso de nuestro país a la Iniciativa la Franja y la Ruta, la ampliación del parque Caucharí de energía solar en Jujuy y otros contratos posibles en obras de infraestructura, ganadería, inversiones y financiamiento. La reciente Feria Internacional de Importaciones de China (CIIE), que tuvo lugar del 5 al 10 de noviembre, y una serie de encuentros con líderes de grandes empresas de ese país, motivaron una cargada agenda del embajador argentino en Beijing, Luis María Kreckler, a partir de la cual DangDai elabora estos anuncios. En la tercera edición de la CIIE, Argentina fue invitada de honor, aunque la situación sanitaria global impidió una mayor presencia física de funcionarios y empresas del país. En esa feria, el pabellón argentino contó con la participación de 35 empresas inscriptas, distribuidas en el Stand de la Agencia de Promoción de Comercio e Inversiones (25) y el del Instituto de Promoción de Carne Vacuna, IPCVA (con 10 de sus frigoríficos asociados). Durante los seis días que transcurrió la feria, las empresas pudieron interactuar con importadores y distribuidores de todo China, “y la tercera edición de la CIIE fue una privilegiada plataforma de entrada para las empresas que se inician y de consolidación para aquellas que ya tienen presencia en China”, dijeron a este medio en la Embajada en Beijing y el consulado general en Shanghai. Cabe destacar los acuerdos firmados por el consorcio de bodegas de altura y Carnes Virreyes con el operador del Hub Logístico. Asimismo, las empresas tuvieron la oportunidad de involucrarse en las rondas de negocios llevadas adelante por los bancos ICBC y Bank of China, que permitieron acercar a los empresarios que integraban la delegación argentina de los sectores de: trenes, litio, hidrovía y puertos, carnes, vinos y tango, con los clientes de dichos bancos.

Jason McLellan, el «padre» de varias de las actuales vacunas contra el Covid-19

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Para formular sus vacunas contra el COVID-19, Pfizer, Moderna, Johnson & Johnson y otras compañías están utilizando la versión de la proteína de SARS-CoV-2 tal como se encuentra en el virus. Esta molécula fue diseñada por Jason McLellan, biólogo estructural de la Universidad de Texas en Austin.

En caso de que las vacunas para COVID-19 que están probando actualmente Pfizer/BioNTech, Moderna, Johnson & Johnson y otras compañías farmacéuticas resulten exitosas, Jason McLellan merecerá una parte importante del crédito. “Siempre fui optimista con el desarrollo de las vacunas contra el COVID-19 y ahora estoy muy entusiasmado de ver que PFIZER y BioNTech reportan una eficacia del 90% y Moderna casi un 95%. Eso es realmente fantástico. Es todo lo que realmente podemos esperar para el desarrollo de una vacuna”, afirma McLellan, profesor asociado de biociencias moleculares en la Universidad de Texas en Austin, en Estados Unidos. Fue una especie de carrera contra el tiempo. El 10 de enero, investigadores de China publicaron la secuencia del genoma del nuevo virus (SARS-CoV-2). Y durante el mes siguiente, McLellan y su grupo lograron diseñar, estabilizar y determinar la estructura 3D de la proteína spike (S) del nuevo coronavirus antes de que infecte una célula, es decir, en su “conformación de prefusión”. Esta versión de la proteína del coronavirus (utilizada por el patógeno para unirse y entrar en la célula) es en esencia un antígeno de la vacuna fundamental para provocar una respuesta inmune, es decir, la producción de anticuerpos para protegernos de una eventual infección por COVID-19. McLellan explica cómo el trabajo de su laboratorio allanó el camino para el desarrollo de las vacunas de Pfizer/BioNTech, de Moderna, y de otras compañías para COVID-19. -¿Cómo pudieron determinar tan rápido la estructura de la proteína Spike del nuevo coronavirus? McLellan: Lo logramos por varias razones. Una fue nuestra experiencia trabajando desde 2013 con proteínas Spike de otros coronavirus epidémicos, SARS-CoV-1 y MERS-CoV. De hecho, suponíamos que SARS-CoV-2 (el nuevo coronavirus) iba a ser muy similar a SARS-CoV-1, el agente responsable del SARS original. Ya sabíamos cómo hacer frente a este nuevo virus, por lo que trabajamos a contrarreloj para expresar y purificar la proteína Spike. Luego determinamos su estructura con la ayuda de poderosos instrumentos como microscopía electrónica en condiciones criogénicas (cryo-EM) y cristalografía de rayos X. -¿Por qué es importante obtener información estructural detallada de las proteínas de los patógenos para desarrollar vacunas? Los métodos más antiguos para desarrollar vacunas no se basaban en la forma 3D de las moléculas aisladas de los patógenos. Los investigadores comenzaban con los patógenos en sí, purificaban el virus o la bacteria causantes de una enfermedad, lo inactivaban con calor o tratamiento químico y luego simplemente lo inyectaban en pacientes. Para muchos patógenos funcionó, pero no para todos. Así que necesitábamos un enfoque más sofisticado que llamamos “diseño de vacunas basado en estructura”. -¿Cómo funciona este enfoque? Lo que hacemos es comenzar con la persona en lugar de comenzar con el patógeno. Pensemos en alguien que ha sobrevivido a una enfermedad, por ejemplo, el Ébola o incluso el COVID-19. Primero se debe saber qué hace el sistema inmune para combatir el virus, luego estructurar la información y establecer enfoques para diseñar la parte del virus que puede generar los mejores anticuerpos, los que mejor lo neutralizan. Después se utilizan estas herramientas para el desarrollo de las vacunas. Es un método muy preciso de ingeniería de proteínas con la mejor capacidad inmunogénica. -¿Por qué es importante que los desarrolladores de la vacuna para COVID-19 utilicen una forma “estabilizada” de la proteína Spike? Las proteínas Spike se pueden comparar con los Transformers que existen en diferentes “estados”, por ejemplo, un automóvil y un robot. En la superficie del virus, la proteína Spike tiene una determinada conformación, pero cuando se une al receptor de la célula experimenta una gran transformación en su estructura, la molécula se reordena y eso fusiona la membrana viral con la membrana de la célula, y como consecuencia los contenidos del virus ingresan a la célula. Lo que creemos es que el mejor antígeno de vacuna es la forma de la molécula que existe en la superficie del virus (prefusión) porque, en última instancia, las vacunas están tratando de entrenar a nuestro sistema inmunológico para que reconozca el virus o una parte del virus antes de que infecte la célula. -Muchas compañías parecen haber confiado en eso. Sí, estamos muy entusiasmados. Pfizer y BioNTech, Moderna, Johnson & Johnson y otras compañías utilizan la forma de Spike que contiene dos mutaciones estabilizadas que desarrolló mi laboratorio. -¿Es optimista sobre el progreso de los ensayos clínicos de la vacunas? Sí, es realmente fantástico. Esperábamos que funcionara bien, éramos optimistas basados en nuestras colaboraciones con Barney Graham y su laboratorio en el Centro de Investigación de Vacunas de los Institutos Nacionales de Salud (NIH) desde 2013 cuando comenzamos a trabajar juntos con coronavirus. El laboratorio de Graham hizo muchos trabajos iniciales con estudios en animales, por lo que sabíamos que las proteínas Spike estabilizadas podían funcionar bien. Pero ver que también funcionan bien en humanos es muy emocionante. -¿Imagina vacunas contra COVID-19 “de segunda generación” que puedan ser mejores que las actuales que ahora se ensayan? Sin duda. Las vacunas de primera generación basadas en nuestra proteína Spike parecen estar funcionando muy bien, pero puede haber espacio para vacunas de segunda generación, mejores y también más baratas de fabricar. De hecho, nuestro laboratorio también realizó el diseño de otra proteína Spike del SARS-CoV-2 que llamamos “Hexapro”, que se expresa diez veces mejor, es más estable e incluso más inmunogénica. Algunas compañías ya la están probando (en animales). La expectativa sería alcanzar una respuesta inmune similar, pero usando una décima parte de ARNm (moléculas en la vacuna con instrucciones para hacer que las células produzcan las proteínas Spike estabilizadas para provocar la respuesta del sistema inmune), por lo que podrían producir diez veces más dosis. Eso sería fantástico. ¡Cualquier mejora que permita pasar de fabricar cien millones de dosis a mil millones de dosis es algo que vale la pena considerar! -Antes de COVID-19, usted había estado trabajando en una vacuna contra el virus sincicial respiratorio. ¿Cómo se relaciona con las vacunas COVID-19? En COVID-19, la proteína del coronavirus que se une a la célula huésped es la proteína Spike; en el virus sincicial respiratorio (VSR), la proteína homóloga es la F.  Lo que creamos es una versión estabilizada de esa proteína que está en una vacuna candidata en fase II de ensayos clínicos y se espera iniciar la fase III el próximo año. Es bastante sorprendente pensar que nuestro trabajo con VSR en 2013 tomó siete años para estar cerca de comenzar un ensayo de fase III, y ahora con este nuevo coronavirus, el mismo proceso tomó menos de un año. -¿Ha establecido o planea establecer colaboraciones con científicos latinoamericanos? Recientemente, comenzamos una colaboración con Gonzalo de Prat Gay, del Instituto Leloir, en Buenos Aires, para trabajar principalmente con el virus sincicial respiratorio, causante de la bronquiolitis y comprender los complejos proteicos fundamentales que involucran a la enzima ARN polimerasa utilizada para copiar y traducir su genoma. Al igual que otros virus, esta enzima es un objetivo ideal para desarrollar fármacos antivirales. Prat Gay tiene mucha experiencia en el montaje de estos complejos y en cómo manipularlos. Por lo tanto, estamos comenzando a trabajar en colaboración para determinar su estructura de alta resolución, descubrir cómo se unen y funcionan estos medicamentos y así poder producir medicamentos de segunda generación. -¿Cree que la forma en que los científicos tratan las enfermedades infecciosas cambiará a partir de ahora? Creo que la respuesta a pandemias de otros coronavirus y virus de la influenza en el futuro será mejor, siempre y cuando tengamos un gran plan de acción para responder muy rápidamente. Lo que sigue es complicado, porque fabricar y distribuir las vacunas puede llevar 6 meses. Seguiremos aprendiendo qué tan rápido podríamos distribuir la vacuna. No sé cuánto ayudará al desarrollo de vacunas “no pandémicas” porque requieren tiempo y gastos. Si hay una idea y se quiere realizar un ensayo clínico de fase I con una fórmula, eso cuesta mucho dinero. Y luego las compañías tienen que esperar y ver los resultados de la fase I y determinar si funciona antes de pasar a la fase II. El proyecto de una vacuna contra el VSR no se ralentizó por la tecnología: las compañías fueron muy cautelosas acerca de iniciar ensayos muy costosos de fase II y fase III, y creo que eso probablemente continuará. En COVID-19, en cambio, las empresas recibieron más de mil millones de dólares por parte del gobierno de Estados Unidos para fabricar muy rápidamente sus vacunas a riesgo: “Simplemente hágalo, y si no funciona, tírelo”. Con suerte, en el futuro podremos investigar ampliamente la genética y los mecanismos de patogenicidad de diferentes patógenos que podrían causar pandemias para que podamos actuar rápidamente desde el primer día, incluso cuando puede ser difícil predecir cuál será el próximo brote importante. Así que tendremos que estudiar diferentes virus, bacterias y parásitos de manera muy amplia para tener dicha información y reaccionar tan rápido como aparezca una nueva amenaza.

Uruguay se preocupa ante el avance de los contagios de COVID-19

«Uruguay se había convertido en un caso de éxito y modelo para la región en el combate contra el coronavirus, sin cuarentena obligatoria, con clases presenciales para chicos y adolescentes, responsabilidad social y pocos casos activos. Pero la situación empezó a complicarse. Aunque parecía que iba a sortear la pandemia sin problemas y que todo el aumento de infraestructura sanitaria quedaría solo como un seguro sin usar, en las dos últimas semanas el país sufrió un rebrote de contagios que genera alerta en las autoridades y expertos.

El gobierno de Luis Lacalle Pou está convencido de que ahora la propagación del virus no podrá ser frenada con facilidad. «Razonablemente tenemos que pensar que la cantidad de casos seguirá en aumento», dijo esta semana el ministro de Salud Pública, Daniel Salinas, que envió un mensaje duro a la sociedad. Las proyecciones indican que los contagios seguirán en aumento en diciembre, por ser un mes de reuniones y despedidas, y en enero, en el que hay mayor movilidad por las vacaciones, con encuentros familiares y de amigos, en los que muy pocos usan tapabocas. Las autoridades sanitarias tratan de sumar voluntarios para las tareas de rastreo de contactos de contagiados, pero eso comienza a hacerse cada vez más difícil. Y si faltaba algo para asegurar que habrá fronteras cerradas en la temporada de verano, el rebrote ha dado más fuerza aún a la medida del gobierno. Uruguay extremará controles para evitar una mayor movilidad en los pasos fronterizos. En junio se había llegado a solo 12 casos activos de Covid-19 en todo el país y había confianza en haber vencido a la pandemia o de, al menos, tenerla controlada. Luego hubo subas y bajas, y con seguimiento estricto de cada caso y sus vínculos, el plan fue efectivo. Pero en las últimas dos semanas los contagios se multiplicaron y la cantidad de casos activos se aproxima al millar, y con tendencia ascendente. El presidente mantiene su decisión de no prohibir a la gente que se mueva libremente, pero también de reforzar el mensaje de «responsabilidad» individual y colectiva. «Si nos cuidamos entre todos, esta convivencia no tiene por qué tener marcha atrás», dijo Lacalle Pou, que recordó que «reducir la movilidad social» afecta a la economía, el empleo y a las familias. Esos comentarios fueron hechos luego de una reunión con los encargados de rastrear los hilos epidemiológicos. «Están haciendo un esfuerzo enorme, trabajando también durante la noche», dijo Lacalle Pou. Ese trabajo es con llamadas a cada persona que tuvo contacto con un contagiado, para que se mantenga aislado y se haga un test. El impacto de esta semana fue con medio seleccionado de fútbol contagiado, lo que se dio luego del viaje a Colombia y también después de que se divulgaran fotos polémicas, en las que se veía a los jugadores en un asado en grupo, mateando y sin barbijo.
El seleccionado uruguayo, sin protecciones
El seleccionado uruguayo, sin protecciones
. El ministro de Salud criticó las medidas sanitarias tomadas por la selección uruguaya y calificó de «descuidos» los actos de los futbolistas. El ingreso del virus fue principalmente por pasos terrestres y en menor medida por quienes llegaron al país en avión, como los deportistas. Los focos se dieron en vínculos de ciudades binacionales con Brasil, en una residencia de ancianos, tres colegios, un laboratorio, dos templos religiosos y varios clubes deportivos. En un equipo de fútbol de segunda división hubo más de 30 contagiados y en la selección llegaron a 15 en pocas horas. Para un país de 3,5 millones de personas, hubo una cantidad importante de tests. Los 100 nuevos casos detectados anteayer surgieron de 4739 análisis. Desde que se declaró la emergencia, se procesaron 390.704 tests, con 4477 personas contagiadas, de las cuales 3547 se recuperaron y 69 murieron; ahora hay 861 casos activos. De esos, nueve están en Terapia Intensiva y uno en cuidados intermedios. Más de la mitad de casos está en Montevideo. Una de las decisiones del gobierno que fue elogiada por todo el sistema político fue la conformación de dos grupos de expertos, uno para la gestión de la crisis y otro para la conducción de vuelta a la «nueva normalidad». Uno de los científicos que aconseja al presidente, Rafael Radi, especialista en biomedicina y presidente de la Academia Nacional de Ciencias, dijo que la mayor propagación se dio por «una mayor movilidad, con aumento de los contactos, y algunos eventos en los que hubo escasa protección y fueron extendidos en el tiempo, en un marco de aumento de contactos sin apego a todas las medidas de mitigación, como compartir mate». Radi calificó la situación como de «control relativo» con refuerzo de «sistemas de test y rastreo para impedir la propagación comunitaria intensa y sostenida» y «tratando de reforzar las medidas que involucran un adecuado comportamiento social». El experto transmitió preocupación por la temporada de verano: «Los riesgos fueron verificados en Europa; fiestas, compartir bebidas y actividades en lugares interiores durante largo tiempo». El médico Jorge Facal, director de la Clínica Médica del Hospital Maciel, fue uno de los primeros médicos en atender casos de Covid-19 en marzo. «La gente se fatiga de estar encerrada, de cuidarse, y eso complica porque facilita el contagio», dijo. Facal, preocupado porque la mayor cantidad de casos activos dificulta el seguimiento epidemiológico. «Surgió una buena iniciativa de sumar a estudiantes de medicina, médicos jubilados, para las tareas de rastreo», dijo el miembro del comité de expertos, formado en marzo. Por su parte, el expresidente de la Academia Nacional de Medicina Henry Cohen señaló que «a la gente le cuesta motivarse para llevar adelante las medidas» y no toma en cuenta que a Uruguay le «ha ido muy bien», por lo que destaca la importancia de «volver a motivar a la gente, reconocerles el esfuerzo, volverlos parte de la solución y no del problema». El sindicalista más popular del país, Richard Read, propuso que se armen «brigadas del Ministerio de Salud y de las intendencias» para «salir a las calles para alertar, informar y concientizar sobre los riesgos». El ministro de Salud grabó un spot que divulgó por redes sociales y medios de comunicación con un mensaje en esa línea: «Hoy no te hablo como ministro, sino como padre. Nada de lo que hemos conseguido el conjunto de la sociedad habría sido posible sin tu participación, sin tu actitud. Y por eso te voy a pedir algo muy especial: que te juntes menos con tus amigos o conocidos, y que no compartas con ellos ni mate, ni botellas, ni vasos. Esto hará que entre todos podamos aplanar la curva y llegar de mejor forma al verano. Cuento contigo».

Coronavirus: Después que comience la vacunación ¿cuánto se tardará en lograr la inmunidad masiva?

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Todos los países se están preparando para poner en marcha una campaña de vacunación masiva como nunca se vio en la historia de la Humanidad. La prestigiosa revista médica, The Lancet, publicó este mes un trabajo Challenges in creating herd immunity to SARS-CoV-2 infection by mass vaccination que los gobiernos, sus asesores de Salud y los ciudadanos deberán tener en cuenta en la etapa que viene.

Con la firma de los especialistas Roy M. Anderson, Carolin Vegvari, James Truscott y Benjamin S. Collyer, el trabajo señala (es resumen): «Las vacunas para proteger contra el coronavirus 2 del Síndrome Respiratorio Agudo Severo (SARS-CoV-2) están en la agenda de la mayoría de los formuladores de políticas e individuos a medida que crece la segunda ola de COVID-19 en los países del hemisferio norte y aumenta la presión sobre la atención médica sistemas. Para cualquier vacuna autorizada, la eficacia y la duración de la protección son cuestiones clave. Son deseables las eficacias de la vacuna para proteger contra infecciones por encima del 80%, pero la duración de la protección seguirá siendo incierta durante varios años después de la autorización de las vacunas COVID-19«. «La evidencia preliminar sugiere una disminución de los valores de anticuerpos en aquellos que se han recuperado de la infección por SARS-CoV-2,2 pero los anticuerpos son solo una parte de la respuesta inmune humana y de la inmunidad adquirida. Los datos sobre inmunidad a otros coronavirus sugieren que la inmunidad al SARS-CoV-2 puede ser de corta duración, quizás de 12 a 18 mesesEn la actualidad, se desconoce si una infección pasada evitará el COVID-19 grave al volver a exponerse al SARS-CoV-2«. «Actualmente, 45 vacunas candidatas COVID-19 se encuentran en ensayos clínicos en humanos y diez de estas vacunas se encuentran en ensayos de fase 3, con la expectativa de que algunos resultados puedan ser anunciados antes de finales de 2020. (Aún) si los resultados de los ensayos de fase 3 son satisfactorios, no se espera el despliegue a gran escala de las vacunas COVID-19 hasta mediados o finales de 2021. «El desarrollo de la estructura de un programa de inmunización dentro de cada país será crucial, incluida la definición de prioridades para recibir la vacuna, la solución de los desafíos de distribución y el fomento de la aceptación pública de la vacunación. Abordar las dudas sobre las vacunas requerirá buenas estrategias de comunicación sobre el valor de estar protegido como individuo y los beneficios para la comunidad en la reducción de la transmisión viral«. Muchos gobiernos tienen planes para las prioridades de distribución de vacunas una vez que estén disponibles los suministros de vacunas COVID-19. Los grupos prioritarios para la vacunación suelen comenzar con el personal de atención de la salud de primera línea, los que trabajan en los servicios esenciales, los que tienen afecciones que predisponen a una morbilidad grave por infección, y luego avanzan por los grupos de edad de mayor a joven de acuerdo con las tasas de letalidad . En muchos países se planea centrar la atención en la inmunización en los hogares de ancianos, dado el alto número de muertes por COVID-19 en estas instalaciones durante la primera ola. Hay menos claridad sobre la principal prioridad de la vacunación masiva a corto plazo. ¿Es para minimizar la mortalidad neta por año o es para maximizar el promedio de años de vida que gana una persona que recibe la vacuna? Para maximizar el promedio de años de vida ganados, los cálculos deben realizarse utilizando datos demográficos y epidemiológicos. Por ejemplo, con las tasas de letalidad registradas en Gran Bretaña durante la primera ola de COVID-19 y con su realidad demográfica, estimamos que vacunar a las personas mayores de 70 años salva más vidas que centrarse en las personas de 50 a 70 años. La razón de esto es el fuerte aumento de las tasas de letalidad en los grupos de mayor edad. Por lo tanto, sugerimos que los gobiernos minimicen la mortalidad a corto plazo, a menos que los suministros de vacunas sean inferiores a los necesarios para proteger a toda la población durante 1 año o más. Dichos cálculos deberían ampliarse para incluir otras estadísticas, como los años de vida-años ganados ajustados por discapacidad y los impactos relacionados con la minimización de los síntomas del COVID-19 prolongado, influenciado por la vacunación de diferentes grupos de edad. Una complejidad adicional en la evaluación de estas opciones es la carga adicional que impone el COVID-19 sobre la atención médica a los pacientes que necesitan tratamiento urgente para otras afecciones como el cáncer, que tienen implicaciones para la mortalidad neta. COVID-19 ha tenido un impacto negativo en las tasas de supervivencia del cáncer debido a la reducción de la prestación de servicios a los pacientes durante la pandemia. Las estimaciones de modelos sugieren que podría haber un exceso de 6.270 muertes en pacientes con cáncer durante 1 año de la epidemia de COVID-19 en Gran Bretaña y 33.890 de esas muertes en los EE. UU. Más alentador, el análisis de más de 21.000 ingresos hospitalarios de pacientes con COVID-19 mostró que, entre marzo y junio de 2020, en Gran Bretaña, las tasas de muerte en cuidados intensivos se habían reducido a la mitad del 41% al 21%. La cantidad de vacunas que necesita año tras año un país determinado para crear inmunidad colectiva y bloquear la transmisión del SARS-CoV-2, y cuánto tiempo llevará esto, requiere cálculos con supuestos claramente definidos. La entrega de vacunas probablemente aumentará solo gradualmente a medida que las capacidades de fabricación se desarrollen durante los 12-24 meses posteriores a la licencia de una vacuna COVID-19. Como tal, el impacto de la vacunación en la transmisión del SARS-CoV-2 comenzará lentamente y aumentará en unos pocos años para alcanzar los niveles de cobertura objetivo. La cantidad de vacunas requeridas para una población definida dependerá de la evidencia de los ensayos de la vacuna de fase 3 sobre la eficacia y lo que se pueda suponer sobre la duración promedio de la protección de la vacuna; será una suposición hasta los hallazgos de los ensayos de fase 4 sobre la duración de la protección tanto contra infecciones como contra enfermedades graves, Los cálculos se vuelven más complicados si asumimos que la inmunidad es de corta duración. La proporción de la población que deberá inmunizarse año tras año con una vacuna COVID-19 de propiedades definidas pueden derivarse de modelos de transmisión del SARS-CoV-2. La ecuación simple para la cobertura se convierte en una expresión más complicada que involucra la tasa de inmunización de las personas, el índice de contagio y la duración promedio de la protección proporcionada por la vacuna. (En todos los casos) el porcentaje de población que debe vacunarse en el año 1 es mucho mayor que el porcentaje que debe vacunarse una vez estabilizado el sistema pasados ​​unos años, ya que la mayor parte de la población será susceptible a medida que se inicie la inmunización masiva, pero pasados ​​unos años , es de esperar que se inmunice una alta proporción de modo que se cree una inmunidad colectiva eficaz. Lo que queda claro de nuestras estimaciones basadas en las suposiciones de que la eficacia es satisfactoria (> 80%) pero la duración de la protección es corta (1 a 2 años), es que una gran proporción de la población total necesitaría vacunarse si se desea haya alguna posibilidad de obtener inmunidad colectiva para bloquear la transmisión continua del SARS-CoV-2. Si la vacuna es protectora durante más tiempo que la infección natural, nuestras estimaciones serán demasiado pesimistas. La duración de la inmunidad para una determinada vacuna COVID-19 solo se resolverá una vez que avancen los programas de vacunación en toda la comunidad. Los ensayos de fase 3 nos informarán sobre la eficacia y la seguridad, pero los ensayos de fase 4 bien diseñados son esenciales en base a un gran número de personas vacunadas y un seguimiento a lo largo del tiempo. Estos estudios registrarán cualquier evento adverso grave e identificarán si las personas expuestas repetidamente adquieren infecciones por coronavirus, particularmente SARS-CoV-2, y si lo hacen, cuál es la gravedad de la enfermedad. Estos estudios longitudinales basados ​​en cohortes necesitarán una planificación cuidadosa y una financiación sostenida, probablemente de los gobiernos con la contribución de la industria. Estos estudios deben estar dirigidos a los vacunados en grupos de alto riesgo, como los mayores de 70 años y aquellos con comorbilidades que predisponen a una enfermedad grave. Dado que es probable que se requiera la vacunación repetida de las personas a medida que envejecen para el control del SARS-CoV-2, la industria farmacéutica debe centrarse en mejorar la eficacia de las vacunas COVID-19 con licencia inicial en los próximos años. ¿Qué sucede si los países no alcanzan niveles altos de cobertura de vacunas? En primer lugar, el SARS-CoV-2 se volverá endémico pero a un nivel bajo. El nivel preciso dependerá del grado de absorción de la vacuna, con picos en invierno y mínimos en verano. En segundo lugar, los responsables de la formulación de políticas deberán considerar si ordenar la vacunación y crear un certificado para registrar la vacunación en la escuela, la facultad o la universidad y el lugar de trabajo. Dada la vacilación ante las vacunas, es probable que la creación de inmunidad colectiva mediante la vacunación sea un desafío en muchos países. Otro tema problemático para los formuladores de políticas y los productores de vacunas es seguir cuidadosamente la evolución molecular del SARS-CoV-2. La eficacia de la vacuna dependerá de un objetivo viral estable, a menos que pasemos a una situación como la de la vacunación contra la influenza A, donde la composición de la vacuna varía según las cepas que se predice que serán dominantes en un año determinado. La investigación muestra la evolución viral continua del SARS-CoV-2 y este aspecto debe seguirse cuidadosamente. Llevar vacunas novedosas con éxito a través de ensayos de fase 1 a fase 3 en un año ha sido un logro sobresaliente, pero igualmente desafiante durante el próximo año será persuadir a los gobiernos y las poblaciones para que utilicen las vacunas COVID-19 de manera efectiva para crear inmunidad colectiva para proteger a todos. Para acceder al texto completo del trabajo (en inglés) cliquear aquí.

La película de Vicentin

Ayer sábado a las 23.30 hs., en simultáneo en los canales de cable de alcance nacional Crónica TV y C5N y una multitud de canales locales, se estrenó la película documental Vicentin: de gran empresa a gran estafa. Este documental tuvo su origen en una idea de Enrique “Pepe” Albistur y resultó en una coproducción con Renato Miari, con guion e investigación de Julio Fernández Baraibar. Fue dirigido por Joaquín Polo, que trabajó en conjunto con Equipos de Difusión y con Instrumedia, los reconocidos sellos de Pepe y de Renato respectivamente. Y ya se puede decir que su impacto ha sido importante, medido por la repercusión em las redes sociales. En general favorable, entre aquellos que miran con simpatía al actual gobierno y/o con antipatía a su oposición. Por otro lado, las críticas -que han sido vehementes, en el estilo de Twitter- hacen hincapié en la ineficacia del gobierno para imponer la intervención de Vicentin o en su autoritarismo al tratar de hacerlo. Es decir, no versaron sobre el documental, ni cuestionaron su planteo. Desde el enfoque de la comunicación política, cabe felicitar a sus autores porque la han introducido entre nosotros en la era del streaming. Aunque en Argentina la producción audiovisual no tiene que envidiar en creatividad a ningún país, y en documentales y películas hay antecedentes de gran valor como los del recientemente fallecido Pino Solanas (que aparece en este documental), en los últimos años -justamente los del auge del streaming– teníamos pocos ejemplos.

La otra gran hidrovía: los puertos privados en el Amazonas

Casi una quinta parte de la soja y los granos que exporta Brasil ya fluyen por los ríos de la Amazonia. Las exportadoras transnacionales han construido cerca de 100 puertos fluviales importantes en los principales ríos de la Amazonía brasileña.

La mayoría de ellos han sido construidos durante las últimas dos décadas, especialmente desde 2013, financiados internacionalmente y manejados con poca supervisión gubernamental. Estos puertos han transformado la región, abriéndola a la agroindustria y la exportación de commodities, especialmente soja, a China y al resto del mundo. Este desarrollo es uno de los más importantes factores que han contribuido a fortaleces, y transformar, al tradicional sector rural brasileño, que se ha convertido en uno de los actores decisivos del escenario político de nuestro vecino del norte. Los críticos, hoy minoritarios pero vocales y con repercusión en el exterior, plantean que este auge en la infraestructura portuaria a menudo se produjo a expensas del medio ambiente y las comunidades ribereñas tradicionales. La «hidrovía amazónica» es un tema no sólo brasileño. Ciudades importantes como Iquitos, en el Perú o Leticia en Colombia, también pertenecen a la cuenca. Como la Hidrovía Paraná-Paraguay es un tema de Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia y Brasil.