Por 1° vez en 20 años la cosecha de maíz superó a la de soja
Hay seis mangas de langosta en la Argentina
Antúnez, Barceló, Kreiner: «No hay futuro en abandonar nuestra historia nuclear»
Dr. Andrés Kreiner, Secretario General de APCNEAN
Ing. José Luis Antúnez, ex presidente de NA-SA
Dr. Gabriel Barceló, Instituto de Energía Scalabrini Ortiz
«El 23 de julio la India comunicó al mundo la primera fisión nuclear sostenida de su nueva central KAPP 3 en Kakrapar, estado de Gujarat. Es su primera unidad derivada del modelo CANDÚ con 700 MW de potencia, y el premier Narendra Modi anunció que vienen otras 3 iguales, a comisionarse en 2021, 2022 y 2023. Estas 4 máquinas indias se parecen enormemente a una que deberíamos haber empezado a construir en 2015, Atucha III, que se canceló en 2018, y que en un cronograma normal de obra, estaría entrando en línea a principios de 2021. Y todas ellas, las centrales indias y la que no hemos construido en Lima, provincia de Buenos Aires, son similares a nuestra central de Embalse, en Córdoba, que entró en operaciones en 1983. Son todas máquinas de uranio natural y agua pesada con tubos de presión, un diseño canadiense llamado genéricamente CANDÚ. Hemos escrito y hablado mucho sobre ese grave error en el que algunos argentinos se obstinan: querer abandonar esta línea tecnológica de centrales, la única que dominamos. Nos negamos a abandonarla no sólo porque la dominamos bien. Tampoco únicamente porque Embalse ha sido por lejos (y sigue siendo) nuestra mejor central nuclear de potencia. Ni siquiera porque en un ránking mundial de disponibilidad y seguridad, está entre las mejores del mundo. Defendemos esta ingeniería porque garantizaría miles de puestos de trabajo argentino de calidad, dinamizaría a una parte importante de la actividad industrial (en particular, la de muchas PyMES), y minimizaría la erogación en divisas. El uranio natural es sustitución de importaciones en el campo de la tecnología nuclear. Especialmente alzamos nuestra voz después de mayo de 2018, cuando el gobierno macrista canceló la construcción de Atucha III CANDÚ, que sería casi idéntica a Embalse, sólo que más potente y moderna. Al dar de baja este proyecto, que ya tenía resuelto el diseño básico, el suministro nacional de componentes e incluso atada la financiación, el macrismo tiró por la borda más de 50 años de grandes esfuerzos e inversiones mil millonarias en dólares. Es significativo que esto ocurrió al mismo tiempo que la firma del acuerdo con el FMI. El problema del agua pesada
Planta Industrial de Agua Pesada, Arroyito, Neuquén, la mayor del mundo en su tipo
Una de las acciones más deletéreas en este contexto fue la destrucción del plantel especializado de la PIAP (Planta Industrial de Agua Pesada) en Arroyito, Neuquén. Con jubilaciones anticipadas y otros sistemas de despido encubiertos, se echó a más de 350 trabajadores y profesionales expertos de la misma.
La PIAP es hoy la mayor unidad del mundo en su tipo, también la más moderna, y no es un lujo. La necesitamos para reponer el agua pesada de nuestras centrales: las 3 que tenemos operativas precisan este insumo para reponer el que se pierde. Pero también necesitamos agua pesada para proveer a los reactores de investigación que exporta INVAP.
Sin embargo, en estos últimos tiempos “pasaron cosas” y siguen pasando. Necesitamos alertar a la sociedad de que están por perderse activos conseguidos con el esfuerzo de tres generaciones de argentinos.
Hemos escuchado con frecuencia aseveraciones de que la tecnología del tipo CANDU de agua pesada y uranio natural, como la de Embalse, es “anticuada, obsoleta y en desaparición, algo que nadie va a usar en el futuro”. Veamos si la realidad soporta este responso.
Existen hoy en el mundo 44 Reactores de este tipo en funcionamiento en las redes eléctricas de -por orden alfabético- la Argentina, Canadá, Corea, China, India y Rumania, integrantes del CANDU Owners Group, o COG.
El diseño CANDU prevé una vida útil de treinta años e incluye la posibilidad de una extensión de vida de por lo menos otros treinta años. En esta reconstrucción, llamada también “retubado”, lo esencial es el cambio de los tubos del reactor. En este tipo de ingeniería los tubos de presión sustituyen (con igual seguridad y menor costo) el enorme recipiente de presión típico de las centrales nucleares de uranio enriquecido.
Complejo nuclear de Kakrapar, donde la India acaba de inaugurar su primera CANDU de ingeniería propia con 700 MW de potencia
Retubar una CANDU es una operación más compleja que construirla desde cero, pero permite incorporar mejoras y modernizaciones de eficiencia, seguridad y disponibilidad. El procedimiento cuesta entre un tercio y una cuarta parte de lo que sale una obra nueva recién terminada, se hace en 2 o 3 años, y la central resultante dura otros 30 años.
Fogoneadas por esta economía, varias CANDU que ya cumplieron su ciclo de vida inicial de 30 años de funcionamiento hicieron extensión de vida útil por retubado. Entre ellas, estuvo nuestra central de Embalse, que completó esta reconstrucción en 2018 y hoy equivale a una central nueva, con 30 años operativos por delante, pero con más seguridad operativa y un 6% extra de potencia.
Desde el año 2000 a la fecha 13 CANDU totalmente nuevas entraron en servicio y hoy están operativas: China instaló 2, Rumania 1, India 10. Entre tanto, hubo 7 extensiones de vida: Canadá hizo 6, Argentina 1. Esto da un total de 20 centrales con vida operativa asegurada hasta el 2030 y el 2050.
Estos muy respetables países nucleares han invertido y siguen invirtiendo sumas considerables en construcción o retubado de centrales CANDU, y planean utilizarlas por lo menos hasta la mitad de este siglo.
10 centrales tipo CANDU indias de 700 MW en obra y planes, además de KAPP 3 y 4
Pero además de estas 20 plantas, dichos países tienen construcción nueva en obra: hay 3 centrales CANDU en progreso en la India, más 12 en fase de planeamiento: China con 2 e India con 10 más. Los cronogramas indican que éstas estarán en funcionamiento hasta fines del siglo XXI.
Por lo expuesto, que la tecnología CANDU sea anticuada, obsoleta y esté en desaparición es una triple mentira. Se cae con sólo leer el diario.
Otro motivo de vida para las CANDU
Las 2 unidades CANDU en Qinshan, China. Las 2 próximas quemarán combustibles tipo MOX
China tiene en operación dos centrales CANDU y quiere añadir más a medida que crezca su flota de reactores de uranio enriquecido de tipo PWR y BWR. ¿Por qué? La CANDU es un excelente “postquemador” del uranio enriquecido usado previamente –pero no agotado- en esas centrales. Este proceso ya está validado y redunda en una excelente economía integrada del ciclo de combustible.
En este nuevo enfoque una flota de 4 o 5 centrales de uranio enriquecido utilizarán una CANDU en común para esta suerte de “ciclo combinado”: el 1% de uranio enriquecido que la flota no logró quemar en su primera fisión se combina con los actínidos que se generaron en un tipo de combustible llamado MOX, o de óxidos mixtos.
Quemando MOX, en lugar de uranio natural “virgen”, los CANDU se vuelven entonces, además de una fuente de energía, un modo inteligente de disminuir tanto en volumen y en radioactividad como en vida media los residuos nucleares.
La impresionante flota china de reactores de uranio enriquecido suma ya 46 unidades y sigue creciendo. Esto explica el porqué del reciente acuerdo de China con Canadá para agregar dos nuevas unidades CANDU a las dos en funcionamiento.
En cuanto a Canadá, sus razones para extender la vida útil de sus propias unidades CANDU son obvias. Son autores y dueños de esa tecnología, y tienen la mayor flota CANDU del mundo: 19 plantas en funcionamiento. Duplicar la vida útil de cada una es una inversión mucho menor que la de construir nuevas unidades, y un excelente negocio.
¿Por qué razón los países agrupados en el COG siguen interesados en continuar con esta tecnología, pese a que reciben todo tipo de presiones y/o tentaciones para abandonarla? Aparte de todo lo dicho, porque atribuyen valor estratégico a la mayor virtud del uranio natural: da soberanía y autodeterminación energética, y genera mucho desarrollo industrial en los países que no dominan el enriquecimiento de uranio.
Nada mejor que este ejemplo reciente de la vida real para demostrarlo: la primera criticidad de KAPP-3 en la India, ese otro gigante asiático, con sus 1.350 millones de habitantes. Esta central es una adaptación local del diseño CANDÚ y la primera que la India logra llevar a los 700 MW, por ahora el límite de diseño de potencia para las unidades individuales que queman uranio natural. La India hizo esto sola, únicamente con sus científicos, sus tecnólogos y su industria.
La India inició ese camino en 1964 cuando contrató con los Estados Unidos dos centrales del tipo BWR (Boiling Water Reactor). Estas son máquinas de uranio enriquecido y agua liviana. Su diferencia con los PWR (Pressurized Water Reactor), bastante más comunes, es que en los BWR el vapor para la turbina se genera directamente en el recipiente de presión del reactor.
Aquella compra de 2 BWR de150 MW incluía en contratos la provisión de combustible durante la vida de las centrales. Ambos reactores se pusieron en funcionamiento en 1969,y –típico de compras llave en mano- con bajo contenido industrial local.
Decidida la India a probar también la tecnología alternativa de uranio natural y agua pesada, en 1965 contrató con Canadá la provisión de dos centrales de tipo CANDU de 220 MW. Para dominar totalmente esta tecnología, instaló también sus primeras plantas de producción de agua pesada. La primera unidad CANDU india entró en servicio en 1972,y fue construida con alto grado de contenido local.
En 1974 la India realizó pruebas subterráneas de explosivos nucleares, lo cual le ganó sanciones inmediatas de los países proveedores nucleares. Los Estados Unidos cancelaron unilateralmente el contrato de provisión de combustible de uranio enriquecido para las dos centrales que se encontraban en funcionamiento y prohibieron toda exportación de materiales sensibles a la India.
Canadá, por su parte, retiró toda colaboración para el segundo reactor CANDU que se encontraba en construcción, así como toda otra exportación de tecnología nuclear a India. Pero India ya comenzaba a dominar la ingeniería CANDU y la fabricación de sus componentes, y más importante aún, ya fabricaba agua pesada en forma local. La planta de fabricación de agua pesada es a la central de uranio natural lo que la de enriquecimiento de uranio es a la central de uranio enriquecido. Dicho de otro modo: sin agua pesada, una central de uranio natural no lograría siquiera entrar en criticidad.
Por lo tanto, en 1974 la India decidió no preocuparse por el combustible de las 2 BWR compradas a EEUU. Más adelante obtuvo uranio enriquecido de Francia, Rusia y China para estas dos pequeñas unidades, que hoy ya no funcionan. En cambio, se concentró en el desarrollo propio y soberano de sus propias centrales de uranio natural y agua pesada, adaptaciones locales del diseño básico CANDU.
Es así como la India terminó su segunda CANDU sin ayuda canadiense y a seis años de iniciado el bloqueo. Desde entonces no paró jamás de construir centrales de este tipo con recursos propios. Hoy, 44 años más tarde, suman 17 unidades funcionando, lo que habla de un esfuerzo sostenido en el tiempo con gran determinación.
En estas cuatro décadas pasaron muchas cosas entre las naciones y los bloques de naciones. Hoy la India, a pesar de que siguió desarrollando armas atómicas, tiene tratados de cooperación nuclear con quienes la bloquearon en 1974 y con muchas otras naciones. Entre ellas, está la Argentina.
Efectivamente, en 2012 suscribimos un Acuerdo de Cooperación para los pacíficos de la energía nuclear con ellos, asunto que nuestra cancillería hizo dentro de un marco internacional. En 2009, la India había firmado un acuerdo para la aplicación de salvaguardias e inspecciones con el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA). Este sujeta a inspección por esta agencia de las Naciones Unidas todas las instalaciones nucleares civiles de la India.
En el año 2002 la India, siempre haciendo pie firme en su base de centrales de uranio natural, volvió a comprar 2 máquinas de uranio enriquecido: contrató con Rusia la provisión de dos centrales de 1000MW de tipo PWR. En este tipo de plantas, el vapor de turbina se genera fuera del recipiente de presión. Ambas entraron en criticidad en 2013 y 2016 respectivamente. En 2017 la India contrató con Rusia dos PWRs más, que hoy están en construcción.
La incorporación de 4 centrales de uranio enriquecido, sin embargo, no modificó la decisión de la India, tomada hace casi medio siglo, de que la columna vertebral de su sistema nucleoeléctrico la formaran plantas de uranio natural. Los números del país son claros:
- Centrales operativas: 17 CANDU y 2 PWR 2
- Centrales en construcción: 3 CANDU y 2 PWR
- Centrales planeadas: 10 CANDU y 2 PWR
El hielo de agua pesada… es pesado: no flota en agua común. Y el agua pesada líquida cuesta U$ 700.000 por tonelada. Suele ser una exportación argentina.
Nuestra Planta Industrial de Agua Pesada se compró para un programa CANDU de varias centrales, que nunca se pudo cumplir. Además de suministrar la carga inicial de una CANDU totalmente argentina, podría luego proveer de agua pesada a algunos de los 13 nuevos reactores CANDU de la India, además de reponer fluido para los 17 operativos hoy.
Para ello tenemos el marco legal creado por el Acuerdo de Cooperación firmado por ambos países en 2012. Y es seguro que este insumo, traccionado por la demanda, va a faltar en el mercado mundial.
La historia del bloqueo sufrido por la India y cómo pudo neutralizarlo ejemplifica claramente que la línea de uranio natural es la mejor defensa ante boicots de uranio enriquecido. Nuestra propia historia también: cuando en 1981 la CNEA logró su primera exportación de un reactor nuclear a Perú, EEUU nos aplicó un bloqueo de uranio enriquecido que pudo haber parado no sólo nuestras exportaciones, sino los reactores que funcionaban en Argentina, entre ellos el RA-3 de Ezeiza, única fuente de radiofármacos para miles de pacientes cardíacos y con cáncer en Sudamérica.
Si Atucha I hubiera sido una central de uranio enriquecido, en 1981 Buenos Aires podría haber entrado en un apagón interminable.
Dominar el uranio natural de ninguna manera quiere decir que, tal como lo ha hecho la India, una vez consolidada esta cadena de valor y como país autónomo y soberano, la Argentina no pueda encarar sin apuro el dominio de la tecnología de uranio enriquecido. Eso se estableció en el Plan Nuclear 2014 formulado por el Gobierno de Cristina Fernández de Kirchner.
Pero que nos lancemos, como se está proponiendo hoy, a la tecnología de uranio enriquecido en forma exclusiva, y que al mismo tiempo hagamos desaparecer, por abandono de la PIAP y de todo plan CANDU, nuestras capacidades nacionales autónomas en uranio natural, es extremadamente peligroso.
Si en el futuro los países que dominan el enriquecimiento de uranio nos armaran un boicot de combustible, nos encontraríamos en una situación extremadamente complicada. Todas nuestras máquinas PWR quedarían paralizadas por dictamen externo, y estaríamos impedidos de la única vía para continuar con nuestro desarrollo nucleoeléctrico por decisión propia.
Por otro lado, la política internacional en cuestiones de enriquecimiento de uranio la dirige el Nuclear Suppliers Group, o NSG. Esta controlado por los países con capacidad de enriquecimiento, y su política siempre fue desalentar a los países que traten de alcanzar esa capacidad.
Todo desarrollo en ese sentido –ver el caso de Brasil- se ve sistemáticamente obstaculizado, tanto desde el bloqueo de la adquisición de equipos especializados, como por medio de otras formas abiertas o encubiertas de presiones internacionales.
Mal momento para no leer los diarios
La cavidad de confinamiento magnético del ITER, donde el deuterio y el tritio deben fusionarse por compresión magnética
Para saber que el agua pesada no es un asunto del pasado, alcanza también con leer en los diarios que en estos días entró en fase de ensamblaje el proyecto ITER. La palabra “iter/itineris” significa “el camino” en latín. Y el nombre se adecua bien al más ambicioso proyecto de producción de energía en el mundo de hoy.
En el sur de Francia, 35 naciones colaboran para construir la máquina de fusión termonuclear más grande del mundo. El aparato funcionará por confinamiento magnético, y trata de demostrar la factibilidad de la fusión a gran escala como una fuente de energía libre de emisiones de carbono.
La física subyacente es parecida a la que suministra la energía del sol o de otras estrellas: fusionar por compresión núcleos de isótopos del hidrógeno (deuterio y tritio). Se abre la posibilidad de producir enormes cantidades de electricidad y o calor termonuclear sin el problema de la gestión definitiva de los residuos radioactivos, el mayor problema de licenciamiento social de las centrales actuales de fisión.
De modo que mientras 35 países se disponen a construir el aparato que generará la mayor demanda de deuterio, nosotros estamos dejando decaer en chatarra la mayor planta de concentración de deuterio del mundo. Que es la PIAP de Arroyito, Neuquén.
Y justo cuando está por iniciarse una demanda mundial de tritio, queremos terminar con las únicas centrales nucleares del mundo que lo producen: las de uranio natural. No sabemos quién está tomando ambas decisiones. A la luz de lo expuesto, no parecen ser las más apropiadas.
La campaña experimental que se llevará a cabo en ITER es crucial para avanzar la ciencia de la fusión y preparar el camino para las futuras plantas de fusión de mañana. Se perfilan como fuentes inagotables de energía limpia que resolverían para siempre el problema energético de la humanidad.
Puede ser que el resultado práctico sea un poco menos glorioso, pero apunta a un cambio de paradigma energético para el cual decenas de países han estado trabajando, ya por su cuenta o asociados, durante 70 años. En algún momento llegará el éxito técnico, y bien podría ser éste, porque además de 7 décadas de experiencia acumulada hoy hay 35 socios.
Miles de ingenieros y científicos han contribuido al diseño de ITER desde que surgió la idea de un experimento internacional en 1985. Los miembros más importantes de ITER son China, la Unión Europea, India, Japón, Corea, Rusia y EEUU. Hace 35 años que están comprometidos en una colaboración para llegar al diseño de un reactor nuclear de demostración. Y la construcción empieza ahora.
Nuestra Argentina podría ser proveedora o quizás socia de este proyecto. Puede aportar tres cosas que ya tiene: deuterio, tritio y materia gris. De hecho por lo menos una empresa argentina, CONUAR, está proveyendo tecnología para ITER.
Mientras el mundo avanza con proyectos que tienen en su centro al agua pesada nosotros nos estamos “dando el lujo” de dejar morir nuestra PIAP.»
Ing. José Luis Antúnez – Ex. Presidente NA-SA
Dr. Gabriel N. Barceló – Instituto de Energía Scalabrini Ortiz,
Dr. Andrés J. Kreiner – Secretario General APCNEAN
Se estrelló uno de los últimos aviones de combate de la Fuerza Aérea Argentina. Murió el piloto
También en su cuenta de Twitter escribió el ministro de Defensa, Agustín Rossi «En este difícil y doloroso momento hago llegar mis condolencias a la familia, amistades y camaradas del Capitán Gonzalo Britos Venturini de Fuerza Aérea Argentina». La aeronave, un McDonnell Douglas A-4AR, matrícula C-295, perteneciente a la V Brigada Aérea de Villa Reynolds, se estrelló en un campo de esa zona rural cordobesa, en el límite con la localidad puntana de Justo Daract. El capitán Britos Venturini volaba en un sector conocido como “Campo la Primavera” de Villa Valeria, a 50 kilómetros del punto de despegue. Las autoridades de la Fuerza Aérea iniciaron una investigación para determinar los motivos del accidente. La máquina era uno de los últimos 5 aviones de combate operativos que tenía la Argentina. Forman parte de una flota de 12 (ahora 11) A-4AR Fightinghawk, la mayoría sin poder volar por diferentes inconvenientes técnicos. Los nuevos Pampa, que también integran la flota, aún no fueron homologados para llevar armamento. En épocas de paz, el escaso equipamiento militar no forma parte de las discusiones públicas. Pero ante un eventual escenario de conflicto, la Argentina se encuentra en una situación muy frágil para defenderse de un ataque aéreo. Lo afirmó el presidente Alberto Fernández, en la cena de camaradería de las Fuerzas Armadas este año. La V Brigada Aérea es una unidad militar ubicada dentro del Aeropuerto de Villa Reynolds, conocida como la “Cuna de Halcones”. Fue creada el 8 de octubre de 1938 con el nombre de Base Aérea Militar Villa Mercedes. En 1939 cambió su nombre por Base Aérea Militar Coronel Pringles y posteriormente en 1949 se convirtió en la V Brigada. Durante la Guerra de las Malvinas,envió al Grupo 5 de Caza para desarrollar operaciones bajo el mando de la Fuerza Aérea Sur.A lo largo de su carrera este joven halcón se destacó por su gran profesionalismo y experiencia, siendo reconocido con el mejor promedio general de egreso del Curso Básico Conjunto de Aviador Militar y del Curso de Estandarización de Procedimientos para Aviadores de Caza. pic.twitter.com/X8FNWnFdqX
— FuerzaAéreaArgentina (@FuerzaAerea_Arg) August 5, 2020
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AgendAR ha planteado desde que existe, en numerosas notas, la necesidad del reequipamiento de nuestras Fuerzas Armadas. Y hemos criticado con dureza la costumbre -que viene de décadas- de comprar con ese pretexto chatarra usada de la NATO. Hace sólo dos semanas publicamos una nota donde decíamos, justamente «… importando chatarra, como los 36 Skyhawk A4R traidos por Menem en 1997. De los cuales hoy queda 1 en condiciones de volar«. Pero no es serio pronunciarnos sobre este accidente hasta que no se sepa algo sobre sus causas. Nos limitaremos ahora a compartir algunas observaciones que hicieron ayer miembros de nuestro Comité Editorial conocedores del tema:Las otras emergencias sanitarias que vienen, advierte la Organización Panamericana de la Salud
De ansiedad y violencia familiar a tuberculosis y cáncer: las otras olas que ve venir la O.P.S.
- El impacto de la restricción de recursos en la atención de condiciones urgentes no-COVID;
- El impacto en la interrupción del cuidado en las patologías crónicas,
- El trauma psíquico y la enfermedad mental.
A 72 años de la presentación del Pulqui
El 6 de Agosto de 1948 se presentó oficialmente en el Aeroparque Metropolitano de la Ciudad de Buenos Aires el PULQUI, (Flecha en lengua pampa) identificado como IA-27.
Fabricado en el Instituto Aeronáutico de Córdoba que dirigía en la provincia el Brigadier Juan Ignacio San Martín, lo condujo hasta Buenos Aires el piloto de pruebas Teniente Luis Alfredo Valoni, quien despegando desde la pista del Instituto voló a velocidad prudencial hasta el aeródromo de Marcos Juárez, donde repuso combustible. Allí se comprobó la situación general del avión, y en especial el estado y resistencia de sus alas, que habían sido sometidas a modificaciones y recortes luego de sus primeras pruebas el año anterior, retomando entonces el rumbo hacia la Capital Federal exigiendo ya mayor velocidad al aparato. En esa oportunidad también aterrizó en el Aeroparque Metropolitano el IA-30 Ñancú (Aguilucho), prototipo de cazabombardero nocturno, al mando del Primer Teniente Edmundo Weis, a la sazón jefe de la escuadrilla, adalid y ejemplo de la misma, que a su vez realizó el vuelo de su máquina llevándola a la mayor velocidad a pistón, alcanzando una marca considerada récord en su época para ese tipo de motor. Fue la presentación ante la prensa y el público nacional e internacional del primer avión a reacción concebido, desarrollado y puesto a volar en un país del Hemisferio Sur, y uno de los cinco primeros en el orden mundial. Fueron recibidos por el Presidente Juan D. Perón y su esposa, el gabinete nacional, autoridades de las Fuerzas Armadas, invitados especiales, cuerpo diplomático, empresarios y representantes de las fuerzas vivas y dirigentes del orden nacional. Ante la expectativa de todos los presentes y cierta euforia colectiva, ambas máquinas realizaron una serie de arriesgadas demostraciones y maniobras para poner de manifiesto ante un público entusiasmado y orgulloso las extraordinarias prestaciones y capacidades potenciales de esos notables aviones criollos. «Proeza aérea», «Alas de la Patria», «Arrogantes maniobras», fueron los titulares de la prensa que dio testimonio de la hazaña, circunstancias también recogidas con admiración y euforia en los noticieros cinematográficos Panamericano, Sucesos Argentinos y otros registros que dieron testimonio de los hechos. Fue una verdadera fiesta nacional, vivida con enorme entusiasmo en Buenos Aires, por la demostración de aptitud, maniobrabilidad y ductilidad de los aviones y sus competentes y audaces pilotos, que tuvieron la oportunidad de generar el asombro popular por la presencia de tal logro de la industria aeronáutica argentina. A setenta años de aquel episodio, el IA- 27 PULQUI, único prototipo construido en el país, se encuentra todavía pintado de rojo y con la insignia nacional en su cola y a ambos lados de su increíble fuselaje. Conservándose intacto en el Museo Aeronáutico de Morón, después de haber pasado muchos años al aire libre en el Museo del Aeroparque Jorge Newbery, habiéndose exhibido también varias temporadas en las instalaciones de Tecnópolis. Eran los tiempos del Calquín (IA-24), el Huanquero (IA-35), el Ala Delta (Naranjero) entre tantos y más tarde – ya en los cincuenta – el deslumbrante Pulqui II (IA-33) contemporáneos de la fundación de la Comisión Nacional de Energía Atómica, como pináculo de un nivel aero industrial y científico tecnológico demostrativo de las posibilidades reales de una potencialidad Argentina que ciertos intereses se han empeñado en destruir. Vale la pena mencionar también que en esa oportunidad el presidente Perón inauguró alli mismo las nuevas dependencias de Lineas Aéreas del Estado (LADE) empresa de promoción de la Fuerza Aérea Argentina que continuo los servicios de transporte por décadas al sur del país para favorecer y garantizar el manejo, maniobrabilidad y seguridad del transporte aéreo nacional en la región patagónica. Argentina llegó a integrar un firmamento de industrialización aeronáutica y automotriz autónoma, en pleno crecimiento y desarrollo desde 1946 hasta 1955. Pudo así a contar con un gran conglomerado de industrias para la fabricación de aviones, automotores, motocicletas, tractores, lanchas, armamentos, paracaídas y otros rubros, que ocupaban más de 11.000 empleos, y que se había alcanzado aprovechando el impulso del alto grado de desarrollo tecnológico desde el Instituto Aerotécnico de Córdoba hasta el IAME (Industrias Aeronáuticas y Mecánicas del Estado). Más allá de las dificultades evidentes, de los fracasos y frustraciones que muchas veces nos atormentan, vale la pena recordar ciertos hitos de nuestra historia que nos estimulan a continuar con el intento de alcanzar los sueños de un pueblo que jamás escatimó sus mejores esfuerzos para alcanzar su destino. (Agradecemos al embajador José Luis Fernández Valoni, que subió este materia en las redes sociales).
Mariana Mazzucato: hacia un capitalismo diferente
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«Admirada por Bill Gates, consultada por gobiernos, Mariana Mazzucato es la experta con la que otros discuten bajo su propio riesgo», escribió la periodista Helen Rumbelow en el diario británico The Times. Su artículo de 2017 lo tituló: «No te metas con Mariana Mazzucato, la economista que más asusta del mundo». Para Eshe Nelson, de la publicación especializada Quartz, la economista italoestadounidense no es que asuste, sino que «es franca y directa al servicio de una misión (…) que podría salvar al capitalismo de sí mismo«. Mariana Mazzucato es profesora de Economía de la Innovación y el Valor Público de la University College London (UCL), en donde también es la directora fundadora del Instituto para la Innovación y Propósito Público (IIPP, por sus siglas en inglés). s autora de los libros The Entrepreneurial State: debunking public vs. private sector myths (El Estado emprendedor. Mitos del sector público frente al privado) y The Value of Everything: making and taking in the global economy (El valor de las cosas: quién produce y quién gana en la economía global). Esa obra de 2018 ha tenido un impacto incluso fuera de los círculos de los economistas. «Sobre el futuro económico es interesante la visión de la economista Mariana Mazzucato. Creo que ayuda a pensar el futuro«, escribió el papa Francisco, el 28 de marzo, en una carta que le dirigió a Roberto Andrés Gallardo, presidente del Comité Panamericano de Juezas y Jueces por los Derechos Humanos. M.M. lleva años hablando de la importancia de las inversiones del Estado en los procesos de innovación, pues uno de sus objetivos es desmontar el mito del Estado como un ente burocrático que sólo inyecta lentitud. Ahora, ella considera que la crisis que ha desatado la pandemia de covid-19 es una oportunidad para «hacer un capitalismo diferente». Estas son sus respuestas a las preguntas de la BBC: Usted ha dicho: «No podemos volver a la normalidad. Lo normal es lo que nos metió no solo en este caos, sino también en la crisis financiera y la crisis climática». ¿Cómo podemos evitar volver a la normalidad prepandemia? ¿Por qué la gente no debería querer volver a ella? La crisis nos ha mostrado las deficiencias en las capacidades de los estados y también nos ha demostrado que la forma como hemos estado o en el rol del Estado en el último medio siglo ha sido completamente inapropiada. Desde la década de 1980, se les ha dicho a los gobiernos que pasen a un segundo plano y que permitan que las empresas dirijan y creen riqueza y que intervengan sólo para solucionar los problemas cuando surjan. El resultado es que los gobiernos no siempre están adecuadamente preparados y equipados para hacerle frente a crisis como la del covid-19 o la emergencia climática. Al asumir que los gobiernos tienen que esperar hasta que se produzca un gran shock sistémico para tomar la decisión de actuar, se toman medidas en plena marcha que resultan insuficientes. En ese proceso, las instituciones esenciales que brindan servicios y bienes públicos de una manera más amplia (como el Servicio Nacional de Salud en Gran Bretaña, donde se han producido recortes a la salud pública por un total de US1.000 millones desde 2015) quedan debilitadas. Las medidas de austeridad que se impusieron tras la crisis financiera de 2008 fueron lo opuesto a la inversión que se necesitaba para aumentar la capacidad del sector público y (así) prepararlo para el próximo shock del sistema. Y en América Latina, es clave que la agenda se centre tanto en la creación de valor como en la redistribución de valor. Los altos niveles de desigualdad y pobreza significan que hay poblaciones vulnerables que van a enfrentar enormes dificultades económicas en el contexto de una crisis como la que estamos experimentando ahora. Y para exacerbar aún más las cosas, las economías latinoamericanas se caracterizan por enormes sectores informales. En todo el mundo, incluida América Latina, los estados que no están preparados destinan menos recursos para financiar los servicios públicos. Además, también tienen menos opciones para ayudar al sector informal (por ejemplo, para acceder a créditos), lo cual es desastroso para las poblaciones vulnerables. Por lo tanto, los estados deben crear valor invirtiendo e innovando para encontrar nuevas formas de proporcionar servicios públicos a las poblaciones vulnerables en la economía informal. Cuando los estados pasan a un segundo plano y no se preparan para las crisis (lo que ha sucedido en muchos países, no solo en América Latina), su capacidad para ofrecer servicios públicos se ve severamente entorpecida. Pero estos servicios públicos deben ser parte de un sistema de innovación: las ciudades verdes y el crecimiento inclusivo requieren innovación social y tecnológica. Las tendencias de desindustrialización en la región crean dificultades adicionales. Los estados no tienen la capacidad de exigirle a los productores locales que aumenten la creación de bienes necesarios para enfrentar la crisis (por ejemplo: suministros hospitalarios), lo cual los obliga a depender del colapsado mercado internacional para acceder a estos bienes. Usted ha dicho que la «crisis de covid-19 es una oportunidad para hacer un capitalismo diferente». ¿Qué quiere decir? ¿Qué nos está diciendo esta terrible crisis sobre el sistema actual que otras crisis no nos dijeron? Hay una «triple crisis del capitalismo» en este momento: Una crisis sanitaria: la pandemia global ha hecho que la mayoría de la población mundial esté confinada y es claro que sólo somos tan saludables como nuestros vecinos, a nivel local, nacional e internacional. Otra crisis económica: la desigualdad es tanto una causa como una consecuencia de la pandemia de covid-19. La crisis de covid-19 está exponiendo aún más fallas en nuestras estructuras económicas. La creciente precariedad del trabajo es una de ellas. Peor aún, los gobiernos ahora están otorgando préstamos a las empresas en un momento en que la deuda privada es históricamente alta, mientras que la deuda pública se ha visto como un problema en la última década de austeridad. Además, un sector empresarial excesivamente «financiarizado» ha estado desviando valor de la economía. La tercera es la crisis climática: no podemos volver a «business as usual» (aquí no pasa nada). A principios de este año, los medios de comunicación estaban llenos de imágenes aterradoras de bomberos abrumados, tratando de apagar incendios forestales, no de personal de atención médica desbordado. ¿Puede sobrevivir el capitalismo tal como lo conocemos? ¿Debería ser salvado? Esta crisis y la recuperación que necesitamos nos dan la oportunidad de comprender y explorar cómo hacer el capitalismo de manera diferente. Esto amerita repensar para qué están los gobiernos: en lugar de simplemente corregir las fallas del mercado cuando surjan, deberían avanzar activamente hacia la conformación y la creación de mercados para hacerle frente a los desafíos más urgentes de la sociedad. También deben asegurarse de que las asociaciones que se establezcan con empresas, que involucren fondos gubernamentales, estén impulsadas por el interés público, no por las ganancias. Cuando las empresas privadas solicitan rescates de los gobiernos, debemos pensar en el mundo que queremos construir para el futuro y la dirección de innovación que necesitamos para llegar a él y, sobre la base de eso, agregar condiciones a esos rescates para beneficiar el interés público, no solo el privado. Esto asegurará la dirección de viaje que queremos: verde, sostenible y equitativo. Cuando las condicionalidades se hacen bien, alinean el comportamiento corporativo con las necesidades de la sociedad. En el corto plazo, esto se enfoca en preservar las relaciones laborales durante la crisis y mantener la capacidad productiva de la economía, mientras se evita la extracción de fondos para los mercados financieros y la compensación a ejecutivos. A largo plazo, se trata de garantizar que los modelos de negocio conduzcan a un crecimiento más inclusivo y sostenible. Su colaboración con el Vaticano: El 31 de marzo, en su cuenta de Twitter, Mazzucato reaccionó a las palabras del Papa sobre su libro: «Estoy profundamente honrada de que el Papa haya leído mi libro ‘The Value of Everything: making and taking in the global economy’ y que esté de acuerdo con que el futuro -especialmente post-Covid19- tiene que ver un re-priorización del ‘valor’ por encima del ‘precio'». «Les hemos brindado informes semanales al Papa y a la Dirección del Vaticano, antes de los discursos de cada semana del Papa, sobre aspectos clave de la respuesta económica frente al covid-19. Es un gran honor. El IIPP se une al grupo de trabajo conformado por otras universidades, incluyendo Georgetown, en Estados Unidos, y el Instituto de Recursos Mundiales (WRI, por sus siglas en inglés). Estos informes van desde la economía política del alivio de la deuda hasta la reestructuración de las relaciones económicas público-privadas». «Nuestro principal interés es trabajar con el Vaticano sobre cómo su concepto del «bien común», del que hablamos en términos de «valor público», puede utilizarse para estructurar la forma de inversión y colaboración pública y privada. Sin eso, corremos el riesgo de hacer lo que sucedió con la crisis financiera: se inyectaron billones sin ningún efecto en la economía real. La mayor parte de eso volvió al sector financiero y la próxima crisis comenzó a construirse. Para erigir un crecimiento inclusivo y sostenible, necesitamos una inversión pública impulsada por el concepto del bien común y nuevos tipos de relaciones público-privadas que se estructuren con condiciones que creen un ecosistema más simbiótico y no parasitario. Y tenemos que traer grupos de ciudadanos y sindicatos a la mesa para asegurarnos de que no solo tengamos una transición más justa, sino que también haya diferentes voces en la mesa para definir qué tipo de sociedad queremos. Si no lo hacemos, perderemos.»Procrear 2020: un plan para construir, refaccionar y ampliar viviendas. Y para reactivar la economía
ARSAT avanza en el despliegue de su fibra óptica en todo el territorio argentino
La empresa de telecomunicaciones del Estado Nacional posee una Red Federal de Fibra Óptica de 34.500 kilómetros, y se encuentra trabajando en el proyecto de ampliación, la tercera etapa de la red.
ARSAT, en conjunto con la Secretaría de Innovación Pública de Jefatura de Gabinete, procura hacer físicamente accesible la fibra óptica a cada localidad de la Argentina continental. En conjunto con la política satelital, tiene el objetivo es conectar a todos los argentinos. (Este tema se profundizó en uno de los Especiales de AgendAR: «¿Qué hacer con ARSAT?») “Lo más importante para nosotros es el rol que tenemos, que es el de transporte mayorista de alta capacidad de Internet a bajo costo. Llegamos hasta los nodos en las ciudades, pueblos o localidades y desde ahí colaboramos y promovemos para que las SAPEMs, cooperativas, cableras o pymes realicen la última milla”, expresó Pablo Tognetti, Presidente de la empresa. “El desarrollo de la tercera etapa de la REFEFO representa para nosotros la continuidad de un Plan de Conectividad integral que se inició en 2010”, declaró la secretaria de Innovación Micaela Sánchez Malcolm. El despliegue de la REFEFO se retrotrae años atrás, ARSAT poseía a fines de 2014 más de 30 mil kilómetros de fibra óptica tendida. La red, en aquel año, ya tenía 25.770 km. de infraestructura troncal y 4.170 km. de red provincial, alcanzando más de 1.800 localidades. Esto representaba el 80% de la inversión total de la red actual. En el período 2016-2019, se realizó la iluminación de gran parte de ese tendido inicial, y se hizo con equipamiento adquirido mediante las licitaciones realizada durante los años 2012 y 2013. Actualmente, la REFEFO cuenta con 34.500 kilómetros tendidos a lo largo y ancho del país, de los cuales 31.150 están iluminados. De forma adicional, también hay redes provinciales. Desde que la empresa comenzó a llevar conectividad a todo el país como mayorista, los precios tendieron a la baja. En ciertos lugares había un mercado de pocos participantes, por lo cual la llegada de ARSAT generó una mayor competencia y por consecuencia, una caída en los valores de las tarifas. Esto se debe a que cualquier ISP o proveedor de Internet puede hacer un acuerdo y ofrecer el servicio de última milla. “Que regulemos el mercado es clave, porque para cumplir con la política de Estado de conectar a los argentinos, es necesario que el costo sea bajo, nuestro objetivo no es el lucro económico máximo sino el lucro social máximo, que a su vez también tiene un impacto económico”, agregó Tognetti. ARSAT llega a zonas remotas de la República Argentina, inclusive a aquellos sitios donde comercialmente no es competitivo llevar fibra óptica.La pandemia en Argentina: los números de los contagios que se estiman hasta septiembre
Los tests de saliva en CABA dieron positivo al 20% de quienes conviven con contagiados
¿Cuáles son los requisitos?
Principalmente que la persona no presente síntomas compatibles con la enfermedad y sea conviviente de un caso positivo, que esté pasando entre el quinto y séptimo día desde que fue confirmada su PCR. En segundo lugar está la «preparación» para el test: la persona no debe haber ingerido alimentos o haberse hecho higiene bucal en las últimas tres horas. Si cumple con esa condición, el operador la guiará para brindar una muestra de su saliva en un recipiente, que luego será analizada.Terapias puente: el 1° paso en el desarrollo del suero equino hiperinmune contra COVID-19
Facebook y otros sponsors presionan para forzar el reinicio de la Copa Libertadores
La Conmebol mantiene el 15 de septiembre como la fecha de vuelta de la Copa.
Mientras el testeo en algunos planteles arroja resultados espasmódicos —Liga de Quito, el próximo rival de River, tiene ocho jugadores contagiados—, mientras Sudamérica atraviesa un pico sostenido y los casos de Covid 19 se multiplican día a día, y algunos dirigentes de distintos países piden por lo bajo y por lo alto retrasar la fecha anunciada, la Conmebol parece decidida a forzar la situación y sostener al 15 de septiembre como el día de la vuelta de la Copa Libertadores. The show must go on. El espectáculo debe continuar. Si bien en la mayoría de los países los entrenamientos se retomaron hace rato y algunos torneos están reiniciados o por reiniciarse, este apuro para reactivar la fase de grupos de la Libertadores está empujado por un motivo poderoso: una presión —a veces explícita, a veces tangencial— encabezada por algunos de los principales sponsors del torneo continental y un gigante que aterrizó en 2019 para cambiar las lógicas de transmisión: Facebook. La empresa de Mark Zuckerberg está apostando a replicar lo que hizo en Europa con la Champions League. Por eso cerró a fines de 2018 un acuerdo con la Conmebol para quedarse con un lote de partidos y compartir la transmisión junto a Disney (Fox y ESPN) entre 2019 y 2023. El negocio está en una etapa experimental. Al principio recibió críticas, pero la red social logró instalarse entre los consumidores de fútbol de la región: 12.9 millones de usuarios sudamericanos vieron el año pasado la Copa desde la plataforma de videos Facebook Watch. La pandemia de coronavirus interrumpió ese ensayo general.En las reuniones de la Conmebol, a pesar de las dudas que deslizan sobre la mesa dirigentes de varios países, el Consejo Directivo siempre pone énfasis en dos palabras: la “voluntad firme” de la Confederación de reactivar el calendario el 15 de septiembre. «Están presionando para que la Copa vuelva y tener alguna previsibilidad de cómo terminará el año», señala un dirigente. Esa “voluntad firme” es la consecuencia —llevada a la dialéctica— de algunas precisiones pedidas por empresas patrocinantes que a la Conmebol le representarían este año, según anunció el mismo organismo, un ingreso de 35,7 millones de dólares. El potencial es porque a raíz de la pandemia, el organismo del fútbol continental postergó los cobros por sponsoreo. La lista de multinacionales que financian los tres torneos (Libertadores, Sudamericana y Recopa) tiene poder de lobby. Juntas o por separado: Qatar Airways, Amstel, Bridgestone, EA Sports, Santander, Gatorade, Rexona, Betfair y Nike. Mirar a Europa “Tenemos el deber de hacer la organización de un torneo del que vive mucha gente. Y pensando que en 2021 hay otro”, le dice un importante dirigente a PERFIL desde Asunción, donde se ubica la sede de la Conmebol. Otro directivo sostiene que el apuro, a pesar de la situación dramática de algunos países como Brasil, Chile o Colombia, se explica por el calendario europeo. “Están tratando de compatibilizar agenda, entre otras cuestiones, por el pase de los jugadores”. Los clubes argentinos y los bolivianos son los más complicados: en esos dos países todavía no volvieron a entrenarse. Sin embargo, hay equipos de Brasil, Ecuador o Chile que podrían sufrir los problemas propios de los lugares donde se ubican: el virus está generando bajas importantes en sus planteles. Sin estrategia ni peso político en la Conmebol, la AFA no pudo torcer la decisión del presidente Alejandro Domínguez, que hasta pidió en la cumbre virtual del Mercosur que el fútbol vuelva a jugarse en esta parte del mundo. La Conmebol dio plazo hasta el 20 de agosto para que los clubes informaran si quieren cambiar de estadio o de ciudad para disputar sus partidos. Fue un asterisco que puede tener dos finales: la posibilidad de jugar toda la Copa en una sede única o una nueva postergación. Lo dejó en claro Gastón Tealdi, vicepresidente de la Asociación Uruguaya de Fútbol: “Creo que va a ser necesario postergar”. Después de sus declaraciones, que rebotaron por todo el continente, a su casa en Montevideo llovieron los llamados y los mensajes. Todos tenían el mismo prefijo: el 595 de Paraguay.12.9 MILLONES DE USUARIOS SUDAMERICANOS VIERON LA COPA DESDE LA PLATAFORMA DE VIDEOS FACEBOOK WATCH
El gobierno llegó a un acuerdo con acreedores privados externos
El coronavirus ya mató hasta hoy a más de 200.000 personas en América Latina
La región, que es la segunda más afectada por la pandemia por detrás de Europa, consigna cerca de un tercio de todos los fallecimientos a nivel mundial, encabezada por Brasil y México
América Latina y el Caribe superaron las 200.000 muertes por el coronavirus, de ellos cerca de tres cuartos solo en Brasil y México, tras una semana en la que varios países arrojaron nuevos récords de nuevas infecciones y fallecimientos. Con un total de 200.212 muertos y 4.919.054 de casos, América Latina y el Caribe es la segunda región más golpeada por la covid-19, por detrás de Europa que registra 210.435 muertos y 3.189.322 casos, según el recuento de la AFP. En total, la pandemia se ha cobrado 685.192 muertos en el mundo e infectó a 17.868.148 personas. Brasil (93.563 muertos) y México (47.472) son los países latinoamericanos más afectados, seguidos de Perú (19.408), Colombia (10.330) y Chile (9.533), que están entre los 15 territorios con más fallecidos a nivel mundial. En cuanto al número de muertos en relación con la población, Perú registra 589 fallecidos por millón de habitantes, lo que le sitúa en el 6º de la lista mundial, por delante de Chile (499), Brasil (440), México (368) y Panamá (336). Los muertos en América Latina y el Caribe representan cerca de un tercio de los registrados en el mundo debido a la covid-19, por detrás de Europa (más de un tercio), pero por delante de Estados Unidos y Canadá (cerca de un cuarto). La región superó los 10.000 muertos el 28 de abril y los 100.000 muertos el 23 de junio. En poco más de un mes se han doblado los casos superando los 200.000 muertos, una aceleración que se ha recrudecido en julio. De media, en julio se registraron 2.610 nuevos muertos diariamente en la región. Brasil tuvo un récord diario de 1.595 muertes el miércoles, el mismo día en que Colombia anotó otra cifra inédita de 380 fallecimientos en 24 horas. El jueves, Argentina marcó un récord diario de 153 decesos. El número de contagios en América Latina y Caribe se acerca a los 5 millones de casos confirmados, de ellos, más de la mitad en Brasil (más de 2,7 millones de casos oficialmente declarados), lo que le convierte en el segundo país con más casos en el mundo, por detrás de Estados Unidos (más de 4,6 millones de casos). Algunos expertos estiman que el número de fallecidos oficialmente declarados en la región está subestimado.CONAE: Imágenes de incendios forestales en Córdoba
Incendios forestales en Córdoba. Producto elaborado por la Unidad de Emergencias y Alerta Temprana de CONAE, en tono marrón rojizo se ve el área quemada y frentes de fuego activos del domingo 2/8, zona José de la Quintana y alrededores, en el Valle de Paravachasca. pic.twitter.com/y2LSOgeTbs
— CONAE (@CONAE_Oficial) August 3, 2020
El «día después» es hoy. Mirando de frente a la nueva normalidad
A. B. F.

